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方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
区块链项目治理方案 区块链实施方案篇一
紧紧围绕基础教育课程改革，通过校本培训使广大教师转变教育理念，提高教育教学能力和教育科研能力，全面提升我校教师的整体素质，促进教师专业化发展工，适应基础教育改革与发展需要，为提高教育教学质量奠定基础。
坚持理论联系实际的原则。学“洋思”、学“杜口”、学先进理念与我校实际相结合，搞好课堂改革。坚持理念学习与建立学习型组织相结合，真正把教育理论学习落到实处。坚持针对性、实效性原则，不断总结教育经验，反思教育行为，在实践中不断有新创造。通过学习，使教师真正转变教学行为，切实解决教育教学中存在的突出问题和难点问题上。
结合基础教育课程改革，围绕转变教师教育观念，提高业务素质和实施素质教育的能力这一目标，把师德教育放在首位，提高老师教育创新能力，推进基础教育新课程改革。 本年度我校的校本培训计划分两个阶段实施：
学习先进的教育理念：xxx教育思想、xxx “教育创新”的论述、《铸造茌平教育新的辉煌》、《师德六十条》、《教育法律法规》、“洋思”、“杜口”经验等理论武器，使教师不断更新观念，增加知识储备，扩充知识视野，转变传统的课程观念，逐步形成正确的教育理念，对自己的教育教学行为进行诊断与评价，研究与分析的自我反思，实现认识的升华与飞跃。
（1）、检查《师德六十条》的学习情况，每人写出学习的总结、体会及自己工作上的不足。
（2）、检查先进理论的学习应用情况，每人写出至少一万字的学习笔记，和一篇至少3000字的反思性教育教学论文或总结，并深入课堂现场观摩课改的效果。（3）、进行师德知识考试，课改理论测试，分出等级量化到分。（4）量化考核以上培训效果。记入《继续教育证书》。
结合我校实际，制定切实可行的规划和实施意见。建立有效性地激励和约束机制。确保校本培训工作的顺利开展。
形成四位一体的培训整体，搞好校本培训工作。
教师参加培训并经考核合格者。其成绩折合成学分记入《继续教育证书》作为教师评先、评优、参加职务评聘的必要条件之一。
推动全校的基础教育改革稳步发展，促进全校教师整体素质的提高。
丁块中学
区块链项目治理方案 区块链实施方案篇二
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人事管理办法
第一条 人事管理是指人力资源规划、招聘、录用、调整、晋升、降职、辞职、辞退等。
第二条 人力资源配置坚持结构合理、专业对口、人岗相适原则。
第三条 公司各部门人员和下属单位科队级及以上人员由公司招聘，用工单位也可推荐。下属单位普通员工由用工单位招聘，报人力资源部审核、备案。
第四条 员工招聘实行计划管理，招聘计划分为年度招聘计划和月度招聘计划。
第五条 每年12月底，各部门（单位）根据岗位人员缺额情况拟定下年度人员需求计划报人力资源部，人力资源部会同有关部门（单位）根据人员需求计划和公司发展战略编制年度招聘计划，报总经理批准后组织实施。
第六条 每月20日前，各部门（单位）负责人根据岗位人员缺额情况，向人力资源部提交岗位人员配备申请；人力资源部审核后编制月度招聘计划，报总经理批准后组织实施。
第七条 缺额人员补充分为内部调整和外部招聘，内部调整指从公司内部选拔所需人员，外部招聘指面向社会招聘所需人员。管理岗位、技术岗位及其他重要岗位人员缺额时，可先在内部选拔，仍不能满足需要时，再进行外部招聘。
第八条 内部调整流程
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人力资源部根据各岗位缺额情况在公司内部发布通告，内容包括岗位、人数、用工条件、报名方式等。
各部门（单位）根据通告要求认真组织人员报名，并研究提出推荐人员名单报人力资源部；未列入推荐范围但本人认为具有竞争优势者，可直接向人力资源部自荐。
人力资源部对推荐、自荐人员学历、职称、资质、专业、年龄、工作经历等进行审查，确定考察对象。
人力资源部会同相关人员组成考察组，对考察对象进行考察。 1.查阅资料
查阅的资料包括：考察对象履历材料、培训材料、奖惩材料等。 2.谈话
（1）谈话人员范围包括：考察对象的直接上级、同事、下级、部门（单位）领导、成员及被考察对象本人。
（2）谈话采用考察组集体与谈话对象面谈的方式进行，主要了解被考察对象个人品行、工作能力及工作实绩等情况。
人力资源部会同有关部门（单位）根据应聘人员考察情况，提出拟聘人选，按规定报批。管理岗位拟聘人员，按本办法第十
第九条 外部招聘流程
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人力资源部根据招聘计划通过媒体等方式向社会发布招聘信息，内容包括岗位、人数、用工条件、工资待遇、工作地点、报名方式等。
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录用到管理岗位担任职务的，人力资源部及时提请发文任命。
人力资源部负责公司新进员工的岗前培训，下属单位培训科负责本单位员工的岗前培训。
试用期由人力资源部会同用工部门（单位）根据岗位要求和员工工作经验合理确定。
（1）公司各部门、电缆厂、搅拌站、洗煤厂及排矸车间等； （2）各煤业公司科队级及以上人员、后勤各科室、地面机电队、监控中心、调度指挥中心、各辅助队材料员等；
（3）井下特种作业人员，包括安全员、调度员、巡检员、瓦斯员、井下机电队机工、电工等。
（1）工资标准2000元及以下的； （2）试用期满后调岗的；
（3）二次返岗间隔时间不超过3个月的。 4.试用不合格者报人力资源部交流或辞退处理。 第十条 特殊人才录用，经总经理批准可以简化程序。 第十一条 调动
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由调岗人员填写《员工调动审批表》，经部门（单位）负责人签字确认，人力资源部审批。
由调岗人员填写《员工调动审批表》，经调出、调入部门（单位）负责人签字确认，普通员工由分管副总审批，科队级及以上管理人员由总经理审批。
第十二条 选拔管理人员，须按照下列程序进行：
人力资源部会同部门（单位）协商确定初步人选。
具体参照本办法第八条第四款执行。人力资源部会同相关部门（单位）综合考察，确定拟任人员。
第十三条 研究决定科队级及以上人员任用事项，由总经理主持会议，相关人员参加，按照下列程序进行：
第十四条 任用
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第十五条 任职谈话
第十六条 管理人员有下列情形之一的，予以免职：
第十七条 管理人员有下列情形之一的，予以降职：
第十八条 管理人员降职，一般降低一个职务等级；特殊情况，不受此限。
第十九条 降职谈话
第二十条 员工工作岗位调整或辞职、辞退时，须及时履行十一郎区块链
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工作移交手续。
2.经手未办结的工作事宜； 3.其他应当移交的。
移交人、接收人、监交人共同检查移交内容有无遗漏，如有遗漏，督促移交人移交齐全，如有损坏，按相关规定处理。
移交表一式三份，移交人、接收人、监交人各执一份。
第二十一条 员工辞职由本人填写《辞职审批表》，普通员工（含班组长）经科队长签注意见后由部门(单位)负责人审批，报人力资源部备案；科队级及以上人员经部门(单位)负责人签注意见后，报总经理审批。
第二十二条 辞退
1.不能胜任工作经调整岗位后仍不能胜任的； 2.严重失职，给公司造成重大损失的； 3.在其他单位兼职或从事第二产业活动的；
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辞退科队级及以上人员由总经理审批。
第二十三条 招聘人员须遵守下列规定：
第二十四条 被录用人员应具备下列条件：
第二十五条 为了及时合理调配和统筹使用人力资源，公司建立自下而上和自上而下相结合的信息反馈机制。
每季度，各部门（单位）全面排查一次本部门（单位）用工情况，发现问题，及时反馈人力资源部；人力资源部接到报告后，要深入基层一线实地调查，对人力资源需求和现状进行综合分析研究，制订人员优化配置方案，按规定报批，获批后组织实施。
第二十六条 为了广辟途径选贤任能，公司建立人才举荐制度。
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第二十七条 为将严重违规违纪被辞退人员拒之门外，防止其时过境迁后重新被录用，公司建立黑名单制。
第二十八条 严禁录用童工。
第二十九条 人力资源部负责劳动合同订立、续订、变更、解除、终止等，严格按照国家相关法律法规办理。
第三十条 员工未履行辞职、辞退等手续，自动离职者，工资一律停发。
第三十一条 本办法从下发之日起执行。
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区块链项目治理方案 区块链实施方案篇三
构建社区创业服务链实施方案
构建社区创业服务链实施方案 区打造社区创业服务链工作实施方案 为进一步转变工作作风，提升社区创业服务水平，推进个体自主和合作创业，推动和谐社区建设，根据区委办、区政府办《关于印发〈区开展创业服务年活动实施方案〉的通知》要求，现就打造社区创业服务链工作制定如下实施方案：
以xxx理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七届四中全会精神，落实省、市创业服务年活动要求，以“服务创业，尊重创业，促进发展”为主题，营造社区最优创业环境，全力激发群众创业热情，
帮助解决创业过程中遇到的困难和问题，促使想创业者能创业、创成业、创大业。
社区是最基本的创业空间单元，是居民创业的起点。社区创业是整个社会创业的低端，又是社区就业的高端。社区创业主要包括家政服务、居家养老、手工技能培训等便民利民、社区养老、社区教育的服务项目，具有创业成本低、技术含量低以及与居民生活密切相关的特点。打造社区创业服务链，就是逐步完善创业服务体系建设，打造区、街道和社区三级联动的创业服务平台，通过政策支持和服务保障，优化创业环境，激发创业活力，鼓励和扶持有创业意愿和创业能力的社区群众自主和合作创业。 营造创业氛围，把群众创业热情激发好。
开展形式多样的宣传活动，宣传创业优惠政策，征集、推介创业项目，推广创业典型事例等，营造政府鼓励创业、社
会支持创业、劳动者积极创业的浓厚氛围，培育鼓励竞争、激励创新、崇尚成功、宽容失败的创业精神，唤起居民投身创业实践的激情。
搭建创业平台，把群众创业意识引导好。
社区要开展“进百家门，知百家情，解百家难”活动，全面掌握社区群众的生产生活需求，收集创业技能、项目、资金等创业信息，依托区社区服务公共信息平台，逐步建立社区创业者信息管理系统，设立创业项目库，为创业者提供创业登记、项目介绍、创业政策等咨询，为创业人员提供个性化指导服务，帮助创业者规划、设计创业项目，引导群众选择适合自己创业项目。各街道、社区要结合辖区群众生产生活需求，提供1—2个重点创业项目信息。
提升创业能力，把群众创业需求维护好。
街道要依托自身社区服务中心和劳动保障所创业服务窗口，开辟创业“绿色通
道”，推荐群众参加“金蓝领工程”、“阳光工程”、“雨露计划”等创业技能培训，实现创业指导由政策性指导向技术性指导延伸。针对创业者开展店面选址、注册登记、融资服务、营销建议、信息配送、优化管理等创业服务，引导群众创业。 对接创业供需，把群众创业项目发展好。
区块链项目治理方案 区块链实施方案篇四
煤炭供应链项目实施方案
（中煤科工-甘能化投-甘肃电厂）
第一部分
项目摘要
1．项目背景：甘肃省提出加快转变煤炭产业发展方式，“十三五”期间实施武威、兰州国电、兰州新区、天水等一批热电联产项目，推进窑街、山丹花草滩低热值煤发电项目。甘肃将围绕煤炭的清洁、高效利用和高附加值深度转化，推进陇东煤炭清洁转化基地、河西煤炭分质利用基地建设，打造煤制烯烃、煤制天然气、煤炭分质利用的新型煤化工产业链。甘肃抢抓国家“一带一路”建设、新一轮国企国资改革、甘肃打造“丝绸之路经济带黄金段”等战略机遇，按照“以煤为基、以电延链、煤化支撑、产融协同、蜕变转型”的战略发展路径，不断完善和延伸产业及价值链条，努力形成探、采、电、化、冶一体化发展的新型产业格局。甘肃能源化工投资集团有限公司（简称“甘能化投”）作为省委省政府批准的大型国有能源化工投资集团，肩负甘肃煤电煤化产业优化运营、转型升级使命，2018年度强化外部业务合作，开展稳定供应和调度（调入），为实体经济增长提供基础能源保障。
2．项目模式：“煤炭供应链管理”。由
中煤科工(北京)供应链管理有限公司
（暂定，煤炭供应商，以下简称“中煤科工供应链”）向
甘肃能源化工投资集团有限公司（以下简称“甘能化投”）
提供煤炭供应链服务。甘能化投与
甘肃省属大型国有电厂、煤化工等煤炭用户
（以下简称“电厂”）
签订《煤炭买卖合同》，甘能化投与中煤科工供应链签订战略合作协议，并根据与电厂的合同内容与中煤科工供应链签订背靠背合同。中煤科工供应链组织煤炭发运（宁夏固原、内蒙乌海和新疆哈密等地），以甘能化投名义交货给电厂，电厂收货并向甘能化投出具检质检斤结果，甘能化投向客户中煤科工供应链支付80%货款（暂定以每入厂数量1列为一个付款批次，约4000吨）。待电厂按月向甘能化投出具结算单，中煤科工供应链向甘能化投开票（一票结算），甘能化投向电厂开票，甘能化投收到电厂结算货款后，与中煤科工供应链进行业务清算（多退少补）。操作程序如下图所示：
甘能化投
中煤科工供应链
甘肃电厂
量50万吨/月。
%，月息
%，根据实际使用金额，按天计取，按月结算。
第二部分
项目执行方信息
企业名称
中煤科工(北京)供应链管理有限公司
成立时间
2017-05-11
注册资本
1000万人民币
企业性质
国有控股
法定代表人
张春堂
实际控制人
中煤科工(北京)矿业有限公司
信用代码
91110105ma00edle7y
工商注册号
110105023451972
注册地点
北京市朝阳区和平街十三区35号楼21层2101内2109号
办公地点
北京朝阳区和平里煤炭大厦
经营范围
区块链项目治理方案 区块链实施方案篇五
财务部岗位职责
部门名称：财务部 直接上级：总经理 下属部门：财务、出纳； 部门性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责；
主要职责：
1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织编制公司季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施； 4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
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6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同市场部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向； 7．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；
8．负责固定资产及专项基金的管理。会同市场、开发、人力资源等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
9．负责流动资金的管理。会同市场、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；
办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查； 13.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经总经理审核签字同意，方可支付；
共 3
区块链项目治理方案 区块链实施方案篇六
农产品仓储冷链物流项目实施方案
建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目
申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司
项目申报日期： 二 0 一 0 年七月
建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案
为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到 07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发2010 173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。
年 1 月—12 月
- 1的制冷设备设施及冷冻车辆。
2产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨
工贸有限责任公司成立于 2001 年，位于惠农区红果子镇，是一家集脱水菜加工及农产品流通、销售一体化的综合性龙头企业。公司注册资本 312 万元，拥有固定资产 2890 万元，脱水蔬菜加工能力 500 吨/年。年流通销售各类农产品 3000 多吨，实现年产值 3100 万元，利税 260万元，季节性用工 350 人，管理人员 18 人有中级职称人员9 人。2006 年组建了 18 家脱水蔬菜企业自愿加入的“宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司经营联合体”，使企业的经济实力及加工、流通销售能力进一步增强。本公司先后进行了iso9001:2000 中国质量认证、犹太认证、haccp 认证。注册了“塞上绿宝”清真食品品牌。 本公司主要销售的农产品有脱水蔬菜、枸杞等，主要产品脱水菜出口美国、德国、法国、日本、新加坡等国。多年来，本公司的产品赢得国内外消费者的认可，合格率保持100％，优良率达到 98以上，从未因产品质量问题产生纠纷，使公司在业界创立了良好的企业信誉。 本公司先后获得自治区“妇女创业典型”、“劳动就业先进集体”、石嘴山市“市级龙头企业”等多项荣誉称号，被自治区农村信用联社评为 aa 级信用企业，2006 年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企业。公司法人代表孙莉荣毕业于西安矿业学院土木工程系，现担任石嘴山市总商会副会长、宁夏回族自冶区工商联执委等职务。公司自成立以来连续多年被评为自治区、市级优秀企业，
- 3零售性的冷库、冷柜由批发、零售商建设。 3．产品方案：年储藏保鲜各类农产品 5000 吨
项目拟建在宁夏石嘴山市惠农区农产品加工园区内。
项目建设工期依据合理工期确定。从 2010 年 1 月开工建设，到 2010 年 12 月结束。 土建工程 2010 年 3 月开工建设， 8 月竣工。设备从报告批准之日起至 2010 年 9 月全部进厂，安装从 10 月份开始，11 月底安装结束。设备调试从 2010 年 11 月份完成。设备调试完备后进行试运转， 2010 年 12 月份交付使用。
688 万元
1000 平米，投资 200 万元；
500 平米，投资 100 万元；
300 平米，投资 60 万元；
36 平米，投资 4 万元；
变配电室、缓冲间面积为 60 平米，投资 6 万元；
100 平米，投资 10 万元；
268 万元（见设备投资表 1-2）
40 万元。 设备购置费估算表 1 设备购置费序号 设备名称 型号规格 单位 数量 出厂价万元 总价
- 5100 多万元。同时，公司可与周边的平罗宝丰清真牛羊肉企业合作，按每吨储藏期 2 个月，年储藏加工吞吐量为 2500 吨，每吨储藏加工利润按 500 元计，可年增利税 125 万元。 通过项目的实施，使年预冷保鲜、配送、冷藏冷冻农产品吞吐量达到 5000 吨以上，实现利税 300 万元以上。
项目建成后，可带动当地及周边地区名、特、优蔬菜种植面积 4 万亩，发展高效农业。使我区枸杞、清真牛羊肉产业得到快速发展，将我区枸杞、清真牛羊肉品牌打入国际市场。另外，项目建成后，可解决当地 300 多人的劳动就业问题，缓解当地就业紧张的矛盾。 项目的建设既能解决农产品流通企业自身发展的需要，是农产品鲜活产品极大地满足国内外市场，又可带动当地相关产业的积极发展，促进农业结构调整，促进农民增收 ，对地方经济发展起到一定的推动作用，是一个促进当地经济发展和满足市场需求双赢的项目。
领导小组主要负责资金落实、方案审定、项目督导实施、检查验收等工作。同时成立惠农区宁夏绿宝工贸公司及相关科室负责人、技术人员组成项目实施小组，负责实施方案的组织实施、档案记载、数据整理以及资料汇总等。
为确保项目顺利实施，采取
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