一键复制
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
如何找领导请教问题的话术向领导请教问题该说篇一
遇到与领导相关的面试问题，求职者难免左右为难，不知道该如何回答。以下是百分网小编为你整理的面试中与领导相关的问题回答技巧，希望能帮到你。
问题一：你觉得你现在的领导怎么样?
回答示例：我现在的领导，怎么说呢，工作的时候很严肃，对我们的要求非常严格，只要工作出错，他都会立刻指出来，但也会认真地教我们要做怎么做。私底下则很像我们的大家长，非常照顾人，经常组织活动带大家出去玩。
问题二：你喜欢与什么样的领导共事?
回答示例：因为我的工作经验比较少，所以我希望上司能够多知道我的工作，对我工作中的错误能够立即指出。当然，无论遇到什么样的上司，我都要努力改变自己尽快适应这个环境。
问题三：领导的什么行为是你最不能接受的?
回答示例：目前还没有遇到过不能接受的行为，但如果非要说一个的话，我可能无法接受领导为了推卸责任，就把所有过错都推到下属身上吧，毕竟谁都不愿意做替罪羊。
问题四：如果你认为领导的意见是错的，你怎么办?
回答示例：得看什么情况，如果只是部门的会议，或者私人场合，我会直接说自己的看法，但不会对领导的意见做任何评价，因为领导看问题的角度跟我的不一样。但如果有很多人在，我会私下再找领导表明自己的看法。
问题五：如何与年纪比你小的领导相处?
回答示例：我觉得领导年纪大小，并不妨碍ta做领导，也不妨碍我们的相处。因为职场就是看工作经验、能力、资历的，ta之所以能当我的领导，那说明ta的资历比我深，工作经验比我丰富，能力也比我高，这样的好机会，肯定是要跟着ta好好工作，也学学自己没有的东西。
问题六：如果领导难以相处，你会怎么做?
回答示例：领导难于相处，是因为什么呢?如果是大家都有这样的感觉，那我只要服从领导的指挥，配合领导的工作，做好自己的事情就可以了。但如果只有我自己有这样的感觉，那得先从自身找原因，是自己在工作上还是为人处事方面哪里做得不好，如果是的话，我会努力改正。如果找不到原因，我会找机会跟领导沟通，请他指出我的不足，有问题就及时改正。
回答提示一：
这要看是在什么场合出现分歧的，如果是私底下的话，我会直接说出自己的看法，但不会对领导的意见做任何评价，因为领导看问题的角度跟我的不一样。
如果是很多人的场合，原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。
如果领导最终没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。
此外，还得看分歧点是什么，如果领导的做法是违背原则的，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
回答提示二：
如果跟领导出现分歧，首先我会反思一下自己的看法，因为很多分歧都只是因为双方站在不同的角度看问题而已。在仔细分析领导观点中的可取之处，再反观自己考虑不周的地方后，对自己的观点有更加客观、全面的认识。
如果经过分析后仍然发现存在较大分歧，我会选择沟通。如果是性格开朗的领导，我会直言建议，但如果是内向严肃的领导，我会通过委婉的方式或通过第三方来间接表达自己的建议。
以上回答思路，求职者可以根据自己的经历选择。
其实，这后续问题是一个更大的坑，因为如果选择回答“没有”，那可能说明一个问题：你是一个没有主见，或者说是不会主动思考的人，因为不太可能每次都跟领导一拍即合。
如果选择回答“有”，那就要好好说了，还得符合前面的回答思路。
1、在这个公司已经不能使我得到进步，没有什么可以值得我学习的了。
2、现有平台不能足够让我施展才华，个人发展受到了限制。
3、职位和薪水不能满足自己的发展要求。
4、公司发展理念与个人理念有分歧。
5、其他不可抗因素：家庭、身体等。
1、全是公司的不好，列举公司的各种问题。这种情况一般是初出茅庐才会犯的致命错误，既然可以把你的上家说的一无是处，那么我将是下一个被骂的对象。所以应不要讲老东家的坏话，及时让你列举列举的`内容和表达的方式一定要注意，中立诚恳。
3、全是其他人的不好：公司制度、同事不配合工作、工作量太多等等理由。抱怨太多显示出来的是你的不成熟以及没有责任心，出现问题不从自己身上找原因。
许多人听到这问题会当场愣住，好不容易才挤出几句：“基本上主管也同意……他不反对我多往外闯一闯……”然而，这句话的言下之意，容易被解读为“不曾被慰留”，意味你在前公司的评价不高。
若你答复：“我之前已提辞呈3次，每次都被老板说服留下来，只是过了一年后，发现问题一直未获改善，我只好……”；又或是：“曾与主管共同努力解决问题，只是最后仍未尽人意，才决定换跑道……”，都更能让面试官感觉自己重视工作，是深受肯定的员工。
很多人力资源主管喜欢采用“行为式面谈”，不会只问一句：“你觉得自己抗压性如何？”就了事，若你随意回一句：“我抗压性超强。”对方就会要求“举例说明”，以证明所言非虚。
最近有位台湾大学毕业生的履历，令我印象深刻。他对自己抗压性强的描述是：“当我在广西当交换学生期间，刚好罹患hrn1病毒，在人生地不熟、医疗资源极度不足的情况下，我独立克服危机……”，这就是个有力的举证。
若你答得模糊：“这我不太清楚……”，容易让人觉得你跟之前的公司“不欢而散”，因此漠不关心，或是人缘欠佳，与之前的同事没有联络。
相反的，若你可明确回答，显示你跟前公司仍维持相当联系；若当初你曾推荐别人接任，或被老板委托寻找接替人选，那就更加分，表示你即使离职仍深受信赖。
以上这2问，都是想了解你的情绪耐受力及冲突处理模式。此时不要一味粉饰太平，若回答“从来没有过”，难免被视为虚伪。最好强调“自这些失败经验中学到的课题”，以及“之后如何避免同样的错误再发生”。
例如有个职场新人说，他曾请教资深同仁如何处理某件事，对方建议他a方案，但非常有主见的他后来选择了b方案，同事因此觉得被摆一道而不高兴。这对他来说是个不愉快的经验，但也从中有所警觉：一旦开口问人，最后却没有采纳，最好先向对方说明。有了后来的自省，即使是失败经验也能转为正面教材。
若休闲时多从事动态、与人互动频繁的活动，容易显示人际关系良好，像日本企业最爱参加过校队或团体运动的员工；反之，若回答都在家上网，可能被视为不擅人际互动。
遇到这类“挑衅式”问题，别急着抓狂。现在很多企业，尤其针对业务，常运用“压力面谈法”，例如刻意挑剔你的学历或狂砍薪水，藉此观察你如何回应。
此时若贸然动怒，可能导致破局，但过于软弱也会失分，显示不够有自信，欠缺立场。理想的态度是不卑不亢，不要觉得生气或受伤，冷静针对问题说明。
若面试官挑剔你学历不足，不妨恳切表达，过去因为某些原因未能多读书，但未来希望在职进修；若被质疑待遇要求太高，可主动提议在试用期先降低希望待遇，“但我会证明自己值得，试用期满请重新评估调薪。”以退为进，争取空间，也彰显风度。
首先，我们来解析下这道面试题——你能为公司带来什么，我们不应总想着公司能带给你什么，你只有热爱你的公司，只有当你真正地把公司当成自己的家，愿意为之努力，为之奋斗，才有可能实现你的梦想，成就你的事业。
另外你要为公司贡献、付出的东西应该很多，主要包括：你要关注公司的发展，立足本职，尽职尽责，把本职工作做好。你要维护公司的形象，对公司做正面的宣传，正确的评价。你要对公司忠诚，规范自己的言行，绝不损害公司的利益。你要能动性地工作，付出自己的精力、体力、知识、智慧，更好地推动公司的发展。作为公司的一员，明确目标责任指标，并努力去完成它。而公司的发展，企业的腾飞，是由像你一样的个体组成的团队共同推动的结果，保持团队精神尤为重要。
① 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过近两年专业的培训，立刻就可以上岗工作”。
② 企业很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。企业喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周到的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。
求职的过程也许不会如我们想象的那么顺利，只有清楚自己优势，能给公司带来的实质效益，回答好你能为公司带来什么，才能让面试官了解你，认识你，相信你就是他们要的人才。
如何找领导请教问题的话术向领导请教问题该说篇二
首先，你要敢于向别人求助，因为感情都是在互相帮忙中慢慢积累的。然后过程中要注意找准对象，给出具体的需求，给对方一个必须帮你的理由。另外，要想对方更容易接受你的求助，要注意找准时机、转换思维，把求助变成是给对方提供的机会。如果你能做到以上这一些，那你的求助就很难被拒绝了。
说完了请求帮助，接下来谈谈遇到困难时怎么和领导反馈。
我们的工作每天都充斥着困难，有些人碰到困难的时候很慌，有些人碰到困难的时候冷静沉着，总是有应对办法。在职场上，更善于面对困难、解决困难的人，有更好的职场前景。但每个人都有自己搞不定的时候，搞不定，就得向上反映、甚至求助。
跟老板反馈工作困难与向同事或朋友反映困难是完全不一样的。向老板反馈困难的目的，是为了告诉 ta 你可能遇到了障碍，有主观因素也有客观因素；另外，也是为了提示 ta 项目进展有「风险」，虽然我们应该多向老板汇报「好的进展」，但更职业的态度是碰到问题也要及时反映，以免对公司产生风险。
另外，如果你用正确的办法向老板反馈困难，有可能与老板建立更好的信任关系。就像上文中提到的，「麻烦」有时候可以拉近人与人之间的关系。
工作中碰到困难的时候，有几个要点：
如何找领导请教问题的话术向领导请教问题该说篇三
如何信心十足去跟老板提建议？
在向上司汇报你掌握的大量信息时，你一定要充分考虑一种可能性：即上司不重视你提出的方案并不是因为你说得不对或者不够，而是因为你表达的方式有问题。现在我们来讨论一下如何使你和上司的“接触”更加有效率，你必须尽量把你要表达的内容以你的上司最喜欢的方式传递给他，换句话讲，你应该充分考虑哪种方式去和别人交流更容易。
我在这方面并没有什么深刻见解，但是却有一个基本的认识；不同的人接受信息的方式是不同的。为了说明我的观点，我就拿我的上司举一个例子。比如：他在分析一个资产负债表时，不会因为看到在excel工作表上有商业利润可图就喜形于色。但是他经常会面对一块书写板，不停地在上面涂画着，他喜欢这种视觉的效果。开会时，他坐在我对面的椅子上的时间不会太久，因为他时常会从椅子上跳起来发问：“你的记录板上有什么重要的信息吗？”说着，他就会把原先的构思和计划从书写板中删去，而又勾勒出另一番计划。
从我个人角度来说，我也喜欢书写的文字，如果有人把他的建议和计划呈给我看，我愿意看到它是书写的，而且有一个内容提要或是一段精炼的概括。不过我的角色是递交计划书。
在我的老板手下工作了几个月之后，当我在与他交谈时我发现自己对书写板也越来越青睐。其中有这么几个原因：首先，书写的计划和程序能够给人一种视觉效果，帮助人们更好地去实施这个方案。第二，当我希望我的老板能够采纳一项计划时，我想让他知道我通过这个计划到底要达到什么目的，而且希望他能够和我一样对这项计划的潜力充满信心。要做到这一步对我的老板来说，就要呈给他一个手写的建议书。
在考虑这些不同的交流联系方式的时候，别忘了注意这一点：投其所好。有些人喜欢直观的方式，而有些人则喜欢数字或是文字，这并不意味着谁比谁更高明，只是口味不同、习惯不同而已。每个人都有一套自己为人处事的方法。
好的管理者是一个语言方面的多面手。即使你喜欢用文本的格式来递交你的建议书，在习惯阅读工作表和幻灯片的上司面前也要学会迎合其口味。这并不等于讨好上司、阿谀奉承，只是让你明智地施展你的技巧、更好地与人交流沟通。如果你每次在与你的上司见面以前都能找到与其最好的交流方式的话，那么你的机会就会接踵而来了。
当然，方式并不能代替实质的内容。我们讨论如何才能更好的与人交流，这只是有机会阐述你观点的一个前提条件。不管你用的是word、powerpoint还是excel，只是方式的区别，起决定作用的仍然是你的内容。
