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理解是对知识和事物深入思考的过程，通过理解可以提高自己的思维逻辑和分析能力。怎样写才能让人对总结印象深刻呢？以下是一些写作优秀的总结范文，希望能够对大家的写作有所帮助和指导。
物业工程经理岗位职责篇一
4、组织制定各岗位规范和操作规程;。
5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作;。
6、合理安排人员工时，以提高工效;。
7、抓好节能工作;。
8、做好管理区域内防火防盗等安全工作;。
9、做好对下属员工的培训考核工作;。
10、做好本部门计划及相关工作。
物业工程经理岗位职责篇二
5、定期对员工进行技术培训、考核、每朋对员工工作表现进行考核估计;。
6、定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故;。
8、建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案;。
9、关心下属，与员工沟通，并帮助员工解决工作中的困难;。
10、搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系;。
11、严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作;。
12、按月写出工作月服和下上月工作计划并上交给总经理。
物业工程经理岗位职责篇三
1.负责编制本部门的`年、月度维修及保养计划，并组织实施。
2.负责项目所有公共设施、设备的日常管理，发现问题并及时处理、上报，确保共用部位完好，满足使用条件。
3.负责条线员工年、月培训计划的制定及组织实施。
4.负责日常报修处理的监督检查，同事做好有偿服务、维修项目的月度统计分析。
5.负责做好各种应急预案、迅速处理突发事件。
6.负责项目公共区域能耗管理，制定节能计划，按月分析能用消耗情况。
7.项目维修养护所用物料管理分配。
物业工程经理岗位职责篇四
1、协助工程部经理负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施；
3、协助工程部经理负责管理处业主入住验房、装修申请意见审批、装修巡查管理工作；
4、协助参与设施设备的采购评审工作；
5、协助工程部经理保障各类设施的完好与动力设备的安全运转，确保各小区正常需要；
三、
1、工程部负责人是保证设备正常运行的总负责人，负责工程部的组织、管理工作，并负责编制所管设备的保养、维修计划、操作规程及有关技术资料和图纸。
9、组织、收集、编制各种设备的技术资料，做好设备的技术管理工作。
11、组织人力、物力，及时完成物业使用人提出的报修申请。
12、组织员工开展技术业务学习，不断提高员工的业务技术水平。
1、熟练掌握机械设备的性能，制定保养计划，指导下级检修，确保设备正常。
3、指导、培训、考核各小区的技术人员的岗位技能，确保设备的使用年限。
2、了解园区内楼宇分布情况及房屋基本结构，室内管（线）路基本走向。
3、严格控制施工现场及施工人员的证件佩载、使用，对其违章行为严肃处理。
5、在巡视过程中应注意：1）、主体结构及防水层是否被破坏，并提醒业主及时恢复。2）、提醒业主不得拆改烟道,改地热,挖掘地下室并监督。
7、对待业主有理有节,业主提出的不合理要求应耐心解释。
8、认真完成好上级交代的各项任务,不得说说讲讲,更不得当面撞。
9、认真学习公司各项规定及有关专业知识,提高自身素质。
10、热爱本职工作,勤于思考,为做好工作献计献策。
1、在经理的领导下，受开发商委托，对即将接房的楼盘进行前期介入管理；
7、实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；
8、设备发生故障，立刻组织检修，发现隐患，立刻组织处理，做好技术把关工。
2、按照工作规范和程序，督导小区领班和技术人员的工作、培训。
3、正确指导下级，确保电器、电机设备的安全与卫生，控制各类成本。
4、正确指导下级对电器、电机设备的维修保养工作。
5、指导下级如何节省电，减少成本费用。
8、正确指导下级掌握各系统、维护保养好各系统，确保业主的使用。
9、掌握易发故障环节，指导、培训、定期考核技术人员的岗位技能。
1、在经理的领导下开展工作，掌握公司各服务中心装修具体数字及施工进度。
2、了解各服务中心楼宇分布情况及房屋基本结构，室内管（线）路基本走向。
3、严格控制施工现场及施工人员的证件佩载、使用，对其违章行为严肃处理。
6、在巡视过程中应注意：1）、主体结构及防水层是否被破坏，并提醒业主及时恢复。2）、提醒业主不得拆改烟道,改地热,挖掘地下室并监督。4）、有业主要开管道井时到位要及时,不得推脱搪塞。
8、对待业主有理有节,业主提出的不合理要求应耐心解释。
9、认真完成好上级交代的各项任务,不得说说讲讲,更不得当面撞。
10、认真学习公司各项规定及有关专业知识,提高自身素质。
11、热爱本职工作,勤于思考,为做好工作献计献策。
十
直接上级：管理处经理。
直接下级：工程维修人员。
11.制定工程维修工作计划，并对工作计划执行结果负责；
级工作中出现的问题；
14.检查监督维修工作，指出不合格事项，跟进改善情况；处理维修工作中。
出现的突发事件；
15.组织本部门工作人员做好节约能源工作；
16.申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作；
17.组织人力、物力，及时完成住户提出的请修要求，为住户提供快捷、优。
质的维修服务；
18.负责管理处各类社区文化活动及接待活动中与工程维修相关的工作的组织实施工作；
19.负责工程维修工作的重要资料和质量记录的检查工作，按时汇总本部门。
质量记录，每月3日前交资料室存档；
20.编写部门季度工作总结报部门经理审核、汇总；及时将相关信息报信息。
管理员；
三、沟通职责(一)外部沟通：
解决各类工程遗留问题。
（二）内部沟通：
2.定期组织工程维修工作例会，与各工程维修班组进行沟通，了解各班组工。
3.与管理处其他部门沟通，对服务环节、人员调配进行协调，充分发扬团队。
运行；
2.负责制定、执行能源控制措施，节能降消，降低费用，提高经济效益；
任职要求：
1、具建筑工程类相关专业背景，大专及以上学历；
2、具6年相关工作经验，3年以上甲级写字楼或高档物业小区同职管理工作经验；
3、具备建筑工程、房地产营销、客户服务、物业管理、政策法规等方面的知识；
4、良好的计划、组织、控制、沟通、协调能力；
力；
任职要求：性别：不限。
年龄：30岁以上。
籍贯：不限。
教育水平：大专以上。
培训经验要求：参加过专业物业管理培训。
招聘本岗位员工时应考核的内容：物业专业实操技能和管理能力。
物资源及外界、市场资源。
3.负责做好公司内相关部门间的协调工作；
5.负责审核在管项目年度工程预算；
6.负责指导在管项目的大、中修监管和与业委会、施工方的沟通与协商；
8.配合专业工程师做好外接项目的洽谈工作；
9.负责组织各专业工程师对公司在管项目工程基础培训和技术培训；
第四节岗位责任制度。
组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组。
防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有具体经办人、责任人；既有规范程。
序又有时效性（规范：统一记录，统一表格，统一内容；程序：有固定的传递、反馈、处理、存储线路；时效：即传递和处理的时间要求。
岗位责任体系按纵向可分为：部门经理，主管，组长，员工；
按横向划分：
1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长；
3按管理性质划分：可分为：设备管理组、紧急维修组、计划维修组；
无论采用何种模式都应建立相应的岗位责任体系，使设备设施的计划、运行、维。
（一）直属上级：总经理。
（二）直接下级：各专业组主管。
1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：
（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；
（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；
（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；
8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；
9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；
（四）知识技能要求1专业知识。
具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等。
2政策法规知识。
3财务知识。
4职称。
5技能要求。
（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；
（2）业务能力：处理工程技术问题的能力；对下属培训指导的能力；审定工程。
计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力；
（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；
第四节岗位责任制度。
组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组。
防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有具体经办人、责任人；既有规范程。
序又有时效性（规范：统一记录，统一表格，统一内容；程序：有固定的传递、反馈、处理、存储线路；时效：即传递和处理的时间要求。
岗位责任体系按纵向可分为：部门经理，主管，组长，员工；
按横向划分：
1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长；
3按管理性质划分：可分为：设备管理组、紧急维修组、计划维修组；
无论采用何种模式都应建立相应的岗位责任体系，使设备设施的计划、运行、维。
（一）直属上级：总经理。
（二）直接下级：各专业组主管。
1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：
（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；
（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；
（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；
（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；
（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；
8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；
9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；
（四）知识技能要求1专业知识。
具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等。
2政策法规知识。
3财务知识。
4职称。
5技能要求。
（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；
（2）业务能力：处理工程技术问题的能力；对下属培训指导的能力；审定工程。
计划、工程预算、洽谈业务、签订合同的能力；
（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；
第四节岗位责任制度。
组织机构的设置，规定了分工、协作、层次、跨度、岗位、编制，一个健全的组织应该建立在责任明确的制度上，因而岗位责任制的建立是发挥经济管理效能的重要保证。岗位责任体系的建立要有明确的工作标准和考核标准；既有专业分工又有协作以防止相互推委和扯皮现象；既有工作程序又有具体经办人、责任人；既有规范程序又有时效性（规范：统一记录，统一表格，统一内容；程序：有固定的传递、反馈、处理、存储线路；时效：即传递和处理的时间要求。
岗位责任体系按纵向可分为：部门经理，主管，组长，员工；
按横向划分：
1按专业系统划分：可分为：总工程师，专业工程师，专业组长；
3按管理性质划分：可分为：设备管理组、紧急维修组、计划维修组；
（一）直属上级：总经理。
（二）直接下级：各专业组主管。
1在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；
5坚持每天深入现场检查、现场指导工作：
（1）审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；
（2）审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；
（3）检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；
（4）巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；
（5）审查维护保养工作，现场检查质量和进度；
8负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；
9负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；
（四）知识技能要求1专业知识。
3财务知识。
4职称。
5技能要求。
（1）决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；
（3）组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；
（二）直接下属：领班。
2每天检查设备和工程现场：
（1）检查设备运行的技术状态，发现误差立即处理，发现问题及时处理；
（2）检查下属的工作纪律，发现问题立即纠正；
（3）审阅运行报表，掌握能源消耗状况；
（4）做好节能工作；
（四）知识技能要求。
1专业知识：是所属业务范围的专材；
（一）直属上司：工程部××专业主管。
（二）直接下属：专业维修员。
（四）知识技能要求。
1专业知识：是本专业的专业人才2职位：技术员。
（一）直属上司：领班。
（三）知识技能要求。
1努力学习，掌握专业技术知识；
2掌握专业技能，积累处理各种事故的经验；
1.2负责推广新技术、新工艺、新方法，组织专业技术人员处理公司重大工程技术难。
2.2负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修。
2.3巡视、检查小区（大厦）公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备。
2.4指导、监督属下的工作，发现服务过程或服务质量不合格的，及时进行纠正并做。
2.5根据设备的实际运行状况，提出对设备的维修养护或技术改造方案报物业服务中。
2.8配合供电、供水、供气、电信等有关市政部门进行大厦设施维修、检查、保养工。
作。
3.2采购类。
3.3仓库类。
3.3.2严格把好入库关，对入库的材料物品必须有批准采购的单据且物品检验合格方。
3.3.4严格按规定对物品做好检验，对量差质次规格不符的物资不得入库，并认真填。
写物品检验记录。
3.3.6保持仓库清洁卫生，通风良好，做好防火、防潮、防晒、防水、防虫等防护措。
3.3.8每月做好入库物品价格情况分析报告，对同类物品价格异常波动及时向部门经。
3.3人事类。
3.3.1部门员工及维保中心员工考勤、月度考核、人力资源月报、员工花名册等编。
3.4综合管理类。
4.5负责设备检修时安全组织措施和技术措施的落实，以及签发工作票、填写倒闸操。
4.9对本班人员的工作进行合理分配，确定相关人员的岗位责任区域，检查、监督其。
4.12负责非住宅内装修/施工的现场管理工作，督促施工单位按照法规及相关要求做。
5.1工作人员必须持有劳动部门颁发的电工职业有效操作证件，持证上岗。
5.2严格执行上下班、交接班制度，遵守员工守则和服务中心各项规章制度，服从领。
5.3负责所管辖项目电气设备的日常管理和维修保养工作，保证电气设备的安全运。
6.2负责弱电系统更改或新增线路后的记录和存档。
7.2熟悉并掌握所管辖项目给排水系统的操作规程，及管路走向和阀门位置。
8.1空调制冷工必须持有劳动部门颁发的有效操作证件，持证上岗。
9.3严格遵守各种设备的安全操作规程和巡视检查制度，值班时间不做与本岗位无关的事。
9.5值班人员必须掌握设备运行的技术状况，发现问题立即报告、并及时处理，在交。
9.6未经同意，不得随意修改各类设备管理数据，如：制冷机、变频器、软化水、热。
9.7值班人员对当班设备负有全部责任，如违反操作规程或失职造成设备损坏的、以。
10.2熟悉小区供电、供水方式，线路、管道走向和所管辖设备、设施的使用原理、技。
10.3定期巡视变配电、给排水的运行状况，密切监视各类仪表、电表、压力表的工作。
11.4参与对承接物业服务项目的前期介入，做好对电梯安装工程施工的跟进工作。
职责范围。
工程部的管理需要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之外，还因为它的工作直接或间接地与业主、工程部管辖范围如下：
二、强电专业职责范围。
三、弱电专业职责范围。
四、空调专业职责范围。
五、给排水专业职责范围。
物业工程经理岗位职责篇五
1) 贯彻项目的指令，负责工程部的`日常管理。
2) 全权调配工程部技术和设备，界定各专业工作范围及职责，确保工程部全面工作正常运转。
3) 负责组织审定、编制本部门、预算等文件及月度工作，并报总经理审批后执行。
4) 遵守政府各职能部门的相关规定，确保物业所有屋宇、专业设备符合规定和法律要求，定期接受检查，测试和保养。
5) 严格执行公司的各种和体系文件。
3. 人员管理及组织环境建设
1) 负责工程部人员面试考核工作并出具面试考核意见。
2) 负责工程部人员的绩效考评工作。
3) 负责工程部人员日常人事管理工作及日常问题的解决。
4) 负责工程部队伍建设，调动员工积极性，营造良好团队氛围。
5) 对工程部人员的调整、晋升、处罚具有建议权。
4. 行政管理
物业工程经理岗位职责篇六
1、负责本部门工作的全面管理工作，切实执行总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，制定工作标准，督导下属工作质量，提高工作效率。
2、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
3、负责制订本部门各项管理制度、各系统操作指导书和应急预案并进行实操演练。
4、负责编制设备、设施月度、年度维修保养计划并按计划组织实施。
5、负责做好相关部门的沟通协调工作和本部门相关业务的合同评审。
6、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核;注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。
7、做好技术档案管理工作，对技术资料、文件进行分类归档，方便查阅。
8、负责物业项目工程的前期介入和设备、设施的接管验收及资料收集、核实工作。
9、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。
10、负责所管辖区域内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并上报物业总经理审核。
11、配合相关部门按《业户入伙流程》做好业主房屋设施设备的交验、记录工作。
12、参与重大改造工程的监督施工和施工质量验收，跟进施工遗留的缺陷整改。
13、负责外包单位管理工作和施工质量的督导和考核并提出整改意见。
14、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核;做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。
15、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。
物业工程经理岗位职责篇七
4、负责公司工程技术员工专业知识的日常培训，提供技术指导;。
5、负责审核电梯、消防及其他机电设备的维修、更新、改造方案的，并督导实施和验收;。
6、协助指导、跟进公司各项目的节能改造工作;。
7、完成领导交办的其它工作。
物业工程经理岗位职责篇八
1、具有同类体量的综合体项目开荒、运营期间管理经验。
2、有较强的服务意识，工作敬业，良好的组织沟通能力，优良的团队合作精神。
3、全面负责内、外公共设施设备的安装、调试、和楼宇客户二装的配套跟进，确保各公共系统(如：电力系统、空调和管道系统、电梯系统、弱电系统等)运作顺畅。
4、熟悉工程合同管控流程、确保公司利益。
5、审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。
6、建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。
7、巡查重要设备的运行状况记录，巡查重大的维修及装修工作。
8、负责协调与政府部门的工作关系，确保园区水、电、煤及其他配套设施的正常运行。
9、定期向总经理提交周报、月度、年度工作报告及计划。
10、上级安排的其他工作任务。
物业工程经理岗位职责篇九
2、负责梳理楼宇机电质量问题，负责与物业服务中心进行对接。
3、负责楼宇机电施工质量问题、遗留问题等的整改落实，并进行费用的确认、核算、记录管理等。
4、负责日常维修、保养工作的监督、检查、考评。
5、协助并参与项目维保人员的招聘及考核。
6、负责项目日常的能耗管理，并出具分析报告。
物业工程经理岗位职责篇十
3、负责项目公共区域能源消耗的管理，每年制定节能计划，每月进行能源消耗分析工作;。
4、负责部门各项数据的统计，积极配合公司开展节能降耗的相关工作;。
4、对工程部员工的日场管理，培训，考核工作;。
5、完成领导交办的其他事务。
