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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
访谈提纲访谈问题提问篇一
你好！我们是海南热带海洋学院的15海洋社会工作的学生，正在进行关于大学生宿舍关系基本情况的课题研究，为此我需要你的帮助与参与，以共同完成对本课题的相关情况的调查。非常感谢你抽出宝贵的时间来接受我们的访谈。
一、访谈目的：
本次访谈的目的在于了解当代大学生宿舍关系的基本情况。
2、访问对象：海南热带海洋学院的在校大学生
3、访问方式：当面采访
1. 请问你是几年级的学生？
2. 请用三到五个词语描述一下你的宿舍。
3. 有没有哪一个寝室比较吸引你？哪些方面吸引你？
5. 所有的寝室活动中，你印象最深的是哪一次？
6. 了解你室友的恋爱状况吗？你是通过什么方式了解的？
9. 为了你们的寝室更和谐，你觉得可以向哪些方面努力？
5、访谈前要带的器材：
1.本子、笔及个人身份证
2.录音笔
3.访谈提纲
访谈提纲访谈问题提问篇二
一、访谈目的
深入了解湛江市博物馆及其涉及的红色革命历史，探索红色资源
3、访谈对象 湛江市博物馆及相关管理员
4、提问提纲
（1）访谈开场语：
您好，很荣幸见到您，我们是广东海洋大学的学生，这是我们的介绍信，请过目。感谢您能接受我们的访谈，希望通过与您的访谈和参观贵馆能收集到宝贵的红色资源，供更多学子学习。本次访谈主要通过问答形式进行，整个过程都会录音，方便我们后期的资料整理，为保证访谈的有效性，请真实地回答每个问题，如果没有疑问的话，我们就开始吧！
（2）访谈对话
第一部分：对话部分
问：请您先简要介绍一下贵馆的基本情况
问：贵馆收藏了很多文物，请您给大家讲讲馆藏文物背后的一些故事好吗？
问：今年是中国共产党95周年生日，请问贵馆有哪些庆祝党生日的活动吗？能否请您介绍一下相关情况？（请问中国共产党周年纪念日到来时，贵馆会有哪些活动，会开设一些特别展览吗？）
问：关于贵馆未来的发展方向，你们有何计划？
第二部分：访谈结束语
再次感谢您的配合，祝你工作顺利，生活愉快！
5、采访步骤 （包括馆长、管理员和参观者）
（1）观察活动现场
（2）选取对象
（3）开始访谈并记录
（4）访谈的反思与评估
6、可能碰到的问题
（1）被访者拒答
（2）访谈地点受干扰性大
（3）访谈过程中被访者不耐烦
（4）访谈过程中被第三者打断
（5）被访谈者敷衍回答
（6）馆内禁止拍照与摄影（必须协商解决！）
7、设想解决的方法
（1）选取适当的访问对象，选取容易接近的，明确告知其我们的目
（2）选取适当的访谈时机和地点
（3）尽量速战速决，时间宝贵
（4）也可以一对多的进行访问，形成交流小组形式
（5）如果对象敷衍回答，应尽早结束访谈，并将此次访谈作废
8、采访前要携带的器材备注
（1）本子、笔及相关个人证件
（2）录音笔（手机）
（3）访谈提纲
访谈提纲访谈问题提问篇三
访谈对象：主管财务副总——某某先生/女士
1、20xx年预算的依据，为什么比去年少？
2、公司的税收优惠的介绍（所得税率、增值税）、及未来可能的。改变。（如新所得税法的设立的影响）
3、根据（财务人员和市场人员）销售收入和经验，估计年平均坏帐比例。
4、请介绍技术转让费的支付情况，以及存在的问题。
5、请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项（包括历史和今后的）。
6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项，包括已决或未决诉讼、仲裁，环境保护，租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、未来公司举债的可能性以及金额、时间表。
8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。
9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较，未来人工成本增加的幅度。
10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性（该项对企业价值影响很大）。
访谈提纲访谈问题提问篇四
;生产部访谈提纲
一、被访谈人的个人情况
年龄、司龄
毕业院校、最高学历、所学专业
在协和曾经任职的部门、职位
二、部门性问题
生产部在公司的主要职能是什么？
您对目前生产部的工作情况的评价
贵公司的生产工艺流程是怎样的？
能否介绍一下贵公司一般如何安排生产计划？
能否介绍一些贵公司如何组织生产？设备状况？生产规模？
贵公司生产和销售是如何衔接的？以销定产还是以产定销？
三、流程
公司目前涉及到生产部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）
?每个流程的目标是否清晰
?每个流程的重心是什么？
?流程中每一节点与责任人明确吗？
?流程的运转程序是否清晰明了？
?公司跨部门流程的流转是否顺畅？
?流程间的接口是否顺畅？
?生产部、生产部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合？
?是否有成文的流程文件
您认为目前工作中遇到什么流程问题？
您对公司现行业务流程、管理流程有何建议？需要哪些方面或部门的配合？
四、组织
生产部、生产部内的制造一部、制造二部的功能设置与说明是否明晰（书面）？
生产部、生产部内的制造一部、制造二部的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定（书面）？
目前生产部内的制造一部、制造二部的分工和配合情况如何？
生产部和公司其他部门的分工和配合情况如何？
您认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理？是否适应了业务发展和管理的需要？职能设置是否平衡？效率如何？
对公司的组织结构有什么建议？
五、人力资源
生产部的人员基本情况（人数、学历构成情况等）
所处的生产部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平
生产部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况
（一）岗位情况
1、请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？
2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？
3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格（专业知识，素质和技能）
4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议？
5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、
服务……）
6、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？
7、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？
8、您认为目前的工作强度、难度是否适中？
9、您现在的工作自由度如何？权限是否合理？
（二）激励情况
1.您为什么进入公司？目的是什么？
2.您留在公司的原因？真正吸引人的地方是什么？
3.员工离开的原因是什么？您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?
4.据您了解，公司现有什么样的激励手段？实际用的有哪些？请列举。
5.您对什么样的激励手段感兴趣？您认为纯粹的物质奖励是否能起到对员工的激励作
用？您认为公司最迫切需要完善的激励手段？公司应有怎样的短期与长期的激励手段？请对以下激励手段排序？
6.您认为公司目前实施的激励机制是否合理？
7、您对现有的报酬满意吗？您认为什么样的报酬更合理？数量？方式？
8、如果公司业务需要加班，通常您会：
（1）主动要求加班，不计报酬（2）加班但要考虑报酬（3）上司明确要求就加班
（4）尽可能不加班（5）不加班
（三）考评情况
1.您认为您和您所在部门的业绩应该怎样衡量？公司制定考评指标包括什么？哪些考评
指标在使用？您对这些考评指标的评价？哪些应增，哪些应减？为什么？
2.考评的时间？有没有反馈？公平性，准确性？您认为严格些好还是松一点好？考评与激
励的关系？您建议如何改善？
3.您参与了哪些考评?对上级,平级,下级的考评?主要问题有哪些?
4.考评由什么部门负责？是否合理？如果出现考评偏差，您首先找谁解决这个问题？
5.对您是否有明确的考评指标，对您是否有定期的考评，请简述公司是如何对您进行考评
的
6.您认为考评结果能否正确反映您的工作绩效，您认为公司的奖惩制度与绩效考评能否很
好的结合起来
7.绩效考评是否已体现公司对岗位责任、目标的要求？
8.绩效考评是否起到对员工的激励作用？现有体系的可操作性强吗？
9.您对公司的考评制度的建议
10.您认为公司目前的奖惩制度体现了什么样的原则，该原则是否合理
11.您认为目前的奖惩制度的实际执行情况怎样？能否达到适当的激励和惩罚效果，对本部
门和公司的业绩起到推动作用。
12.请您谈谈对公司奖惩制度的意见和建议
（四）薪资情况
1、您对自己所在岗位的收入持何看法？您期望的收入是怎样的？
2、您认为公司以及本部门的目前总体薪资水平、薪资结构是否合理？为什么？
3、您认为公司以及本部门哪些岗位的薪资水平偏高或偏低（相对和绝对来说）？有何看法
和建议？是否已经造成了激励方面的问题？
4、公司内由于薪水原因引起跳槽的现象是否很多？
5、薪资体系是否已体现外部竞争性与内部公平性？如何体现的？
6、每个岗位的薪资水平、发展空间是否有明确的规定？
（四）其他人力资源政策
您对目前公司的人力资源培训状况的看法和建议
公司对您和您的下属是否有较明确的职业生涯规划，您自己如何看待对个人的职业生涯规划问题？
您对公司目前提供的福利有何看法和建议
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