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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
测量组长岗位认知篇一
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同有关部门对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、废料数量负责，并负责督促员工及时将废料分类、分区处理。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向上级领导反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、做好工作记录，重要事项提前安排处理。
测量组长岗位认知篇二
2.服务施工，组织测量员配合施工班组及时完成各项测量任务；
4.对测量员进行业务指导，检查 “测量记录”和《测量日志》；
5.检查测量工作，发现并处理与测量有关的问题； 6.组织落实业主/监理提出的与测量有关的问题和指令；就与测量有关的问题与总公司、业主、监理、其它部门协调。
测量组长岗位认知篇三
印 刷 组 组 长 岗 位 职 责
4.坚持优质、高效原则，保证各班完成规定的产量；
15.生产不饱和时，根据实际合理安排组内成员工作；
16.服从上级临时工作分派。
测量组长岗位认知篇四
第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。
第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按
照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。
第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过
不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。
第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。
第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生
产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。
第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。
第七条：对照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。
测量组长岗位认知篇五
8 王磊明负责保护好测量设备，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态，不得使用缺损和失准的仪器进行测量；未保管好仪器罚款100元。
9 发现测量过程中重大失误，并及时给予纠正的有关人员，报请项目部给予200元奖励。
弄虚作假、伪造测量成果者罚100元。
质检部职责及奖罚
质检部在项目经理与总工的领导下，负责项目部质量工作，质检资料及竣工资料整理工作。人员：王磊明、刘子林、董鸽。
1 负责编制项目内部各种质量管理制度和文件，未及时编制罚50元。
2 编制、上报分项工程的首件施工方案、总结并落实签字手续，未按规定及时上报罚100元。
3 负责有关监理指令下发及回执工作，未按时下发监理指令，回复回执一次罚50元。
4 及时回复监理、总监办、业主及质监站下发的质量文件，并落实。未及时回复、落实一次罚50元。
7 董鸽负责落实路基、路面资料的各项工作，编制路面分项工程的开工报告，完善签字手续；保持与施工人员、试验人员、监理人员沟通有效、及时，施工资料与现场施工进度同步。施工资料未及时收集、编制、上报、完善签字一次罚董鸽30元。
8 所有人员要有质量意识，精品意识，全力以赴配合现场施工，确保各项资料及时、准确的完成。
测量组长岗位认知篇六
班 组 长
第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是安全生产的前线指挥员，班组长对本组的安全生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1％。
第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安全交底，履行好签字手续。
第三条定期组织工人进行安全教育，每天开一次班前会，在安排当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项，有必要时做好记录，并及时上报。
第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。
第五条班组发生事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。
第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正意见。
