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总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
矿长工作总结篇一
汇报材料
是最新发布的《【生产矿长工作总结】生产矿长总结汇报材料》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，为了方便大家的阅读。
1、本人职责
(来自: 在 点 网)
作，对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等安全生产管理工作负全面责任，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证安全前提下合理组织生产。
2、对分管业务范围内的安全生产、工程质量负全面责任。是回采、井巷维修、矿井文明生产的第一负责人。
3、加强对分管职能科室的领导，对职能科室提出需解决的安全生产问题，要协调好相关的工作，及时发现，解决有关问题。
4、协助矿长主持召开安全生产办公会议和各类安全生产会议，研究分析安全生产情况。
5、定期组织进行生产系统重大安全隐患排查、治理，对排查处的安全隐患，做到闭合管理，做到“五落实”。
6、根据采掘计划，安排组织实施，认真审阅作业规程和安全技术措施。
二、履职情况：
不应产问题，改造运输系统，增强运输能力，因提高煤质，修筑煤仓两个，实现11#与15#煤分装分运，2014年完成产量xxx吨，2015年上半年完成xxx吨。
1、规范各种制度
会议制度：周一、周三碰头协调会，周四科室内部会议，周五班前安全例会，周六安全生产调度例会。
劳动管理制度：如考勤制度、交接班制度、班前会制度，领导干部下井跟班制度，责任区管理制度。
验收制度：矿领导及五大科室参加、周验收、月验收。
隐患排查、浪费排查每月组织两次，支护材料管理制度。
2、负责按照确定的采煤方法、采煤工艺、生产接替组织生产。
3、抓好安全管理工作，特别注重五大自然灾害管理，做到重点区域重点监管。
4、根据采掘计划，每月制定生产计划及附属工程计划。
三、个人工作流程
1、每天参加班前，掌握上一班的生产情况及完成任务情况，协调配合解决生产问题，交待注意事项。
2、根据计划严格落实跟班下井，现场指导安排工作，查隐患，现场盯守整改。
3、审批井下各种材料的领用，会审作业规程及安全技术措施。
4、组织井下浪费排查大检查。
5、组织召开各种会议。
6、制定每月生产任务和工程计划。
7、搞好工程验收和结算工作。
8、督促检查分管部门的软件资料及落实情况。
9、迎接好上级检查，搞好接待工作。
四、隐患排查（个人隐患和分管工作）
个人隐患：
1、存在重生产，轻安全思想，工期紧张，任务欠缺，有时会忽略安全，不注重细小环节的隐患。
2、执行制度不严，在隐患排查上，只是一说而过，没有安排责任人跟踪到底，在三违上，只是批评教育，按制度处罚的少，在管理上，有安排部署，无督查验收。
3、性格急、脾气暴、爱发脾气、说脏话。
4、管理上离精细化还有一定差距，处于粗放管理，靠经验、老办法、老套路的思想还被束缚，科学管理有差距。
分管隐患：
1、分管部门的执行力差，好人主义严重，如考勤上有送人情现象。
极性、创造性差，被动工作，不能充分发挥个人的主观性能。
3、责任性差、不能做到日事日毕。
整改办法：
1、认清形势，改变观念，做到不
安全不生产，时刻把安全工作放到首位。
2、增强执行力，绷紧安全弦，严格执行制度。
3、不断加强学习，提高自身综合素质，改变自己不良习惯。
4、根据质量标准化和企业管理标准化认真开展工作。
5、加强培训教育，建立考核机制，增强责任性，提高执行力。
总之，通过这次整顿，借助东风开展好个人的自查自纠和规范生产管理上不规范的行为，确保我矿安全生产。
生产矿长：xxx
2015年8月12日
这是篇好范文参考内容，讲的是关于生产、工作、安全、隐患、安全生产、制度、排查、组织等方面的内容，希望网友能有所收获。
矿长工作总结篇二
各位领导、同志们大家好!
我叫焦俊杰，现任_登电德鑫煤业机电矿长，根据集团公司要求，现就本人20_年履行职责情况向大家进行一下汇报，请提宝贵出意见和建议。
大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，努力开展队伍建设，提升队伍的整体素质和业务水平。树立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"从零做起，向零奋斗"的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。回首往昔、感慨万千。一年来本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备安全运行，确保任务的完成。
一、机电矿长的责任
1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。
2、履行安全生产责任制，负责机电设备的安全管理，掌握主要机电设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。
3、组织审定机电安全技术措施;组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电报表。
4、按《煤矿安全规程》和其他安全文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施的审批或审查上报工作，参与机电设备的技术改造等，提出机电安全方面的审查意见。
5、及时调查、分析，发现矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。
6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。
7、参与各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。
二、工作情况
对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简单叙述如下：
3、安装完成了高压硐室配电系统。组织科室人员以拖放、悬挂的方式安装安装高爆开关五台，干式变压器两台、真空馈电开关九台。为各工作面的掘进和人员物料的运输供电奠定了基础。
4、组织安装完成了4巷水泵、管路。根据矿井实际情况，参与设计了多级排水方式，组织人员安装建立起了4巷泵房，使井下排水系统更加巩固、稳定。
5、根据矿井实际情况，决定使主井强力皮带上移、皮带硫化，矿委领导带头下组织机电科人员争先锋队，完成了主井强力皮带上移、皮带硫化并调试运行。皮带的上移和硫化为井下的安全生产进一步提供了有力的保障。
6、组织安装完成了西井+275掘进工作面双风机、自动倒台，保证+275通风系统自动化，提高了安全和稳定性能。
7、组织安装完成了40m3空压机两台，通过合理调配，使空压机以最短时间内安全投入使用，使井下工作有条不紊的正常进行。
8、参与设计，组织安装完成了三联巷皮带。根据生产需要，组织科室人员对三联巷进行皮带安装，完善了井下运输系统。
9、组织人员完成了对矿井供暖管道进行检修，保证冬季供暖需求，为工友们解决了后顾之忧。
三、存在问题及明年工作计划
1、重视加强自身建设，不断提高综合素质。
努力学习是我们获得新知。吸取营养，掌握政策，提高能力，解决问题的有效途径。通过学习提高了自身思想素质和业务管理水平，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的管理水平和驾驭工作的`能力得到进一步增强。
在工作中注重班子团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋发展，齐向促和谐。不论班子如何调整，注意工作方法，顾大局，识整体，进一步增强了与干部之间的凝聚力。在日常工作中，牢固树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的新情况，新问题，有力促进了企业健康向上发展。
2、加大机电隐患的排查力度，筑牢安全生产基础
在安全管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监督的"四落实"，严格按照"定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果"的"五定"原则进行闭合管理。以开展"机电隐患治理年"活动为动力，狠抓"四个到位"管理，按照"排查要认真，整理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患"的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。筑牢安全防线的基础，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围。
四、总结
20_年的各项工作即将结束，在矿委班子的相互协助和支持下，在分管机电部的大力帮助下，我们克服重重困难，确保了机电设备的完全运行，质量标准化工作也上了一个新的台阶，为我矿的稳定发展做出了应有的贡献。但成绩只能代表过去，我们还要清醒的认识自己的不足，在今后的工作当中不断完善自己、超越自己，共创更加美好的德鑫煤业。
谢谢大家!
矿长工作总结篇三
——恒泰煤业生产副矿长孙有明
自觉践行“三个代表”重要思想，并在实践中使自己的一言一行能反映出_员的先进性，充分发挥_员的模范带头作用。认真学习了党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本职工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。
由于我矿为新接管矿井，接管之前刚刚完成了15万吨技改，接管时已停产3个多月，采掘工作面、机电运输系统、一通三防基础设施基本处于瘫痪状态，根本无法生产。为了尽快恢复各系统，我矿领导班子果断采取行动，开展了矿井质量标准化建设工作。在此期间，我带领采煤、掘进两个队，积极配合全矿质量标准化建设工作，主要做了如下工作：一是实现进尺120米，解决了专用回风上山，为一通三防工作解决了一大难题。二是开始了1980西掘进面的掘进工作，现已掘进150米，为明年的继续掘进打好了基础。三是打通了1937至1980水平的通风行人眼，为采面的移动做好了准备工作。四是协调搞好瓦斯参数测定工作，打瓦斯探测孔15处。五是严格遵循“有疑必探，先探后掘”的防治水措施，组织掘进队人员做了三次探放水工作，为安全生产提供了保证。
遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不准”和“八个坚持、八个反对”等廉洁自律规定，以一个_员的标准严格要求自己，做好“六个表率”。牢记“两个务必”，树立起正确的世界观和价值观。认真履行党员的义务，在工作、生活作风等方面坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，自重、自省、自警、自励，以“八荣八耻”规范自己的言行，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。不做违反原则的事，不脱离职工群众，不为自己和家属谋私利，真正做到踏踏实实干事，清清白白做人。
，带出一支专业队伍。
努力学习政治理论知识，提高理论水平。加强对集团公司文件精神的传达学习和对公司企业文化的学习，尽快适应和融入到河南煤化的大发展当中，深刻领会集团公司的发展战略，积极配合全矿搞好生产工作。在具体工作中要奉行“精、细、严”的工作理念，狠抓安全不留死角，坚决杜绝一般性和习惯性违章现象。加强班组建设，出台全面的安全生产制度，严密的施工措施，深化“双基”建设。积极引导一线员工提高自身技术水平，广泛开展导师带徒活动，针对急倾斜煤层的特点和开采方法开展专题讲座，带出一支专采急倾斜煤层的尖兵队伍。严格监督采、掘工作面的质量标准化工作，争取使采掘工作面合格率达到百分之八十以上。
我将在今后工作中高度重视理论和实践的学习，不断提高业务技术水平。并将认真履行自己的工作职责，与班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，努力实践“三个代表”，强化管理，明确责任，狠反“三违”，严格执行煤矿安全规程相关条款的要求，靠前指挥，工作到位，跑现场，抓质量，抓生产，为恒兴煤矿的发展做出自己应有的贡献。
矿长工作总结篇四
下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。
每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。
2、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。
2、组织实施了盛源煤矿煤仓、炸药库、等基础设施的改造工程；临时办公大楼的投入使用。为加快我矿筹建和改善我矿职工生活条件，为企业塑造了良好的人文形象，提高工作和生产能力奠定了良好的基础。
3、按照上级部门的有关要求组织编制了《20xx年采掘实施方案》，计划来年启动实施。
4、切实加强对井上下安全管理工作的监督落实，采取有效措施，最
大限度地降低损失，并实现安全生产。
5、通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产建设不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。
6、在煤矿安全月组织开展了“全月安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。
我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。
以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。
我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队《质量标准化》考核验收；对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。
一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是内部管理有漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。
加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。
做好20xx年的工作，圆满完成公司下达的各项指标，让全矿职工过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。
矿长工作总结篇五
汇报材料
是最新发布的《【生产矿长工作总结】生产矿长总结汇报材料》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，为了方便大家的阅读。
1、本人职责
(来自: 在 点 网)
作，对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等安全生产管理工作负全面责任，坚持“管生产必须管安全”的原则，保证安全前提下合理组织生产。
2、对分管业务范围内的安全生产、工程质量负全面责任。是回采、井巷维修、矿井文明生产的第一负责人。
3、加强对分管职能科室的领导，对职能科室提出需解决的安全生产问题，要协调好相关的工作，及时发现，解决有关问题。
4、协助矿长主持召开安全生产办公会议和各类安全生产会议，研究分析安全生产情况。
5、定期组织进行生产系统重大安全隐患排查、治理，对排查处的安全隐患，做到闭合管理，做到“五落实”。
6、根据采掘计划，安排组织实施，认真审阅作业规程和安全技术措施。
二、履职情况：
不应产问题，改造运输系统，增强运输能力，因提高煤质，修筑煤仓两个，实现11#与15#煤分装分运，2014年完成产量xxx吨，2015年上半年完成xxx吨。
1、规范各种制度
会议制度：周一、周三碰头协调会，周四科室内部会议，周五班前安全例会，周六安全生产调度例会。
劳动管理制度：如考勤制度、交接班制度、班前会制度，领导干部下井跟班制度，责任区管理制度。
验收制度：矿领导及五大科室参加、周验收、月验收。
隐患排查、浪费排查每月组织两次，支护材料管理制度。
2、负责按照确定的采煤方法、采煤工艺、生产接替组织生产。
3、抓好安全管理工作，特别注重五大自然灾害管理，做到重点区域重点监管。
4、根据采掘计划，每月制定生产计划及附属工程计划。
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
三、个人工作流程
1、每天参加班前，掌握上一班的生产情况及完成任务情况，协调配合解决生产问题，交待注意事项。
2、根据计划严格落实跟班下井，现场指导安排工作，查隐患，现场盯守整改。
3、审批井下各种材料的领用，会审作业规程及安全技术措施。
4、组织井下浪费排查大检查。
5、组织召开各种会议。
6、制定每月生产任务和工程计划。
7、搞好工程验收和结算工作。
8、督促检查分管部门的软件资料及落实情况。
9、迎接好上级检查，搞好接待工作。
四、隐患排查（个人隐患和分管工作）
个人隐患：
1、存在重生产，轻安全思想，工期紧张，任务欠缺，有时会忽略安全，不注重细小环节的隐患。
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2、执行制度不严，在隐患排查上，只是一说而过，没有安排责任人跟踪到底，在三违上，只是批评教育，按制度处罚的少，在管理上，有安排部署，无督查验收。
3、性格急、脾气暴、爱发脾气、说脏话。
4、管理上离精细化还有一定差距，处于粗放管理，靠经验、老办法、老套路的思想还被束缚，科学管理有差距。
分管隐患：
1、分管部门的执行力差，好人主义严重，如考勤上有送人情现象。
极性、创造性差，被动工作，不能充分发挥个人的主观性能。
3、责任性差、不能做到日事日毕。
整改办法：
1、认清形势，改变观念，做到不安全不生产，时刻把安全工作放到首位。
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2、增强执行力，绷紧安全弦，严格执行制度。
3、不断加强学习，提高自身综合素质，改变自己不良习惯。
4、根据质量标准化和企业管理标准化认真开展工作。
5、加强培训教育，建立考核机制，增强责任性，提高执行力。
总之，通过这次整顿，借助东风开展好个人的自查自纠和规范生产管理上不规范的行为，确保我矿安全生产。
生产矿长：xxx
2015年8月12日
这是篇好范文参考内容，讲的是关于生产、工作、安全、隐患、安全生产、制度、排查、组织等方面的内容，希望网友能有所收获。
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矿长工作总结篇六
第一、思想上能和上级保持一致，在矿上能和班子保持团结一致，积极维护大局，推动我矿发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，积极参加和组织公司和矿的各种活动；认真学习，增强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。
第二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况、生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。
质量差、构造区域安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，对工作面暂时安排放炮过断层，6月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作；为 7月中旬30205外工作面、8月份30201东工作面安排工作面扩切眼，为下半年安装做好准备工作。
第四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满足矿井发展需求，矿对现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工50余人，相对管理难度增加，安全压力较大。依据班组建设平台，本人认真贯彻落实建立教育培训等严格的制度，通过亲自参加班前会、到井下迎头现场考察等方式深入调查、熟悉，进行教育引导强化队伍建设管理，提高队伍素质。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。
第五、大力配合加强安全质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际情况，为安全生产积极营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。
半年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力配合下，在各级管理人员和广大员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺利进行，本人非常感谢。通过半年来的努力，本人分管的系统，顺利完成生产工作，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在积极采取措施弥补。
通过半年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理能力有待加强，知识水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。20xx年，我矿生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，安全、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于安全生产工作，“用心、细心、尽心”，求真务实，探索新路子、新办法，积极和矿两委班子配合，充分调动和发挥各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。
矿长工作总结篇七
尊敬的xx集团的各位领导您们好!
这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照 “快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。
一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理
在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认;二抓质量，细致入微;三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律，铁面无私;五抓创建，持之以恒;六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范;强化培训，提高素质;强化管理，精细运作;强化分配，公平公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：（本文由（）大学生个人简历网提供）严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔(或粉笔)划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
最后祝愿大家身体健康,心想事成!
矿长工作总结篇八
尊敬的xx集团的各位领导您们好！
时值岁末，万物沉寂，而明媚的阳光让我们感受到了这个寒冷季节难得的暖意。自我被集团聘任为xx矿机电矿长数月以来，每时每刻都感受着集团领导和矿领导们求真务实、团结高效的和谐氛围；每时每刻都感受着安全至上的经营理念和无微不至的关怀和帮助。在此，对辛苦工作的集团领导和矿领导们表示诚挚的谢意，谢谢你们！并为共肩奋战的工友们送上最真诚的祝福。
这几个月里，在集团和区委区政府的领导下，在刘智矿长的带领下，我认真学习贯彻党的方针政策，解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念，坚持求真务实、增效降耗的工作作风，坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路，坚持“有为”才能“有位”的工作意识，按照 “快、精、准”的要求，积极探索我矿机电工作的新方法，以提高机电管理标准化为中心，以为安全生产提供优质服务为重点，以开创xx煤矿工作新局面为主线，在全矿同志的大力支持下，我积极完成了各项工作任务，较圆满地履行了机电矿长的职责。现对这一阶段的工作总结如下，不足之处，诚望指正。
一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理
在我进入xx煤矿工作以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新激励机制。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电的精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电各项工作的开展和完成。
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全矿所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
1、工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求机电管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
最后祝愿大家身体健康,心想事成！
各位领导，同志们，你们好！
一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入05年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标，双管齐下，以61集运巷为突破口搞好质量达标工作
进入05年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计提升原煤62.2万吨，累计提矸6万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕61集运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚战。61集运巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了2001年底的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说，61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。61眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像61集运巷这样的巷道，能勉强维持运转就不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。
条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。如今的61集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“h”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池，35个横水沟，从而使巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对皮带机喷雾洒水控制装置进行改进，由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制，仅在洒水喷头加装一只电磁阀，而不增加其它设备的情况下，实现喷雾洒水自动化，从而杜绝了水资源的浪费，改善皮带机的工作环境。
在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。
61集运巷达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。
质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，象61集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持，毁坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设，分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。可以说没有大家的通力协作就没有61集运巷达标创建的成功。
在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个h架，每一个杠杆，每一个水沟，每一个沉淀池，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。
四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进
61集运巷达标创建的成功，给我们提供了范例，它使我们坚信：只要我们愿意努力去做，我们就一定能够成功，只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化年”，定目标、抓落实。从元月份开始，我们以条件最差的61集运巷为突破口，打造61集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路等“三大靓点”，带动全科各范围，并以此为基点，全面铺开，形成全方位、多角度、多层次的辐射，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。四大件队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；机械化队在服务好采区生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。特别是在61集运巷质量标准化工作中，该队积极动员，广泛发动，队里许多同志主动放弃休息时间，加班延点，集中精力打硬仗，经过两个多月的努力，把总长三百多米的61集运巷由过去脏、乱、差，变成了现在的“六条线一个面”的靓点,电管队针对高瓦斯双突矿井的用电管理要求，以确保“供电安全”为目标，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，并以四采区变电所样板，不断推动质量标准化工作的深入；安装队在任务重、人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习集团公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质量达标工作，已从61集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路到东胶机巷、中央机巷、32变电所，、中央变电所、中央大泵房全面展开，正稳步推进。
五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台
基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把05年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安祁东、高效祁东、文明祁东”。我们机电科质量标准化工作，得到局矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，生产局长邓西清和矿长黄成华等矿领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，分管矿长黄晓东和机电处长孟凡功等领导曾多次检查指导，提出更高的要求和问题，党委书记杨保禹、生产矿长高大军、安全矿长余保成也是如此，并为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。
质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在61集运巷达标创建期间，集团公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。
六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策
这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。今天，集团公司机电现场会在我矿召开，这不仅是对我们的鼓励，更多的是对我们的鞭策，我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们祁东矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有祁东特色的机电质量标准化矿井，为祁东矿实现“一矿两井、年产400万吨”的目标，做出我们机电科的贡献。
最后祝愿大家身体健康,心想事成！
煤矿机电运输工作总结 一、2009年机电运输工作完成情况
（一）、2009年机电工作完成情况
1、突出龙东特色，创亮点工程。
2009年以来，我矿机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“示范矿井年”工作目标。先后对西辅变电所和1#皮带变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化，室内高低压电缆全部实现封闭式铺设，照明吊挂实现了“一线化”。室外电缆实现横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室中形成了新的亮点工程，提升了井下变电所的标准化水平。
我矿机电科先后完成了副井下口车场和北段车场（500米）、西大巷2#皮带机尾至西一扩区车场（2600米）、西辅无极绳绞车道和3#皮带巷（1000余米）、1#皮带机（800米）共4900余米电缆精细化吊挂。特别是在东西1#皮带电缆精细化吊挂中首次使用新型角铁冲压式电缆钩，使动力电缆与信号电缆处于同一电缆钩平面上，使我矿井下大巷电缆吊挂形成了具有龙东特色的新亮点。提升了我矿井下大巷电揽吊挂的精细化水平。
2、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：
（1）、顺利完成了装载峒室东勾计量斗更换。09年3月份，机电科对使用长达10年的装载峒室东勾计量斗进行了更换。通过对计量斗的上段和下段尺寸结构进行优化设计；方便了各部件的井筒运输和就位起吊，提高了施工效率，确保了施工安全。
（2）、完成了地面压风管路改造。09年5月份，机电科对空压机房至副井口之间地面压风管路进行了改造，通过从地面架设一趟新管路，解决了原压风管路因地埋锈蚀而造成漏风的问题。通过对压风机开机情况和电表计量统计，每年降低电量消耗116万度，节省电费68万余元。
（3）、完成了35kv变电所二台动力变压器的更换。09年3月份，我们对35kv变电所二台slj-1000型高耗能动力变压器进行更换，安装了二台s11-1000节能型动力变压器。每年可降低电耗8万余度，降低成本4.7万余元。
（4）、完成井下奥灰水利用工程。我矿井下奥灰水具有压力高、涌水量稳定的特点。为充分利用奥灰水这一特点；在通过大量的调研、论证及水质化验等工作的基础上。2009年3月份通过在中绕道安装一台奥灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奥灰水直接运用于井下生产。经计算，每月科节约用电1万度，节约地表水4万多吨，每年节约各项费用100多万元。
（5）、完成了西扩运输集控改造工程。西扩采区运输系统中设有3部皮带机和3部溜子，运输系统总长达3700米。为充分降低运输系统运行成本。2009年4月份机电科会同集控厂家技术人员对西扩采区运输系统进行了集控改造。2009年5月份实现了西扩采区运输系统自动控制。该项目的应用，达到了减少运输系统操作人员，实现了减人提效；最大限度降低运输设备空载运转，实现了节能降耗；降低了原煤生产成本，每年节约成本30多万元。
（6）、完成了副井下口锈蚀套架的更换工程。针对下井口施工危险性高，现场更换套架难度大、施工任务紧等不利因素。我们通过将立柱分为两段，安装时现场螺栓对接固定的新方法，简化了施工步骤，节约了立柱就位时间，扫平了施工过程中的难点，确保了施工安全。副井下井口锈蚀套架更换完成，有力地保证了副井提升系统安全可靠运行。
（7）、突出创新意识，安全高效完成副井提升容器更换。在副井提升容器更换工程中，机电科在施工工艺方面通过自主技术创新，实现了提升容器更换安全高效。先后在棚罐设施固定工艺方面实现机械化；在新旧提升容器进出工艺方面，通过自行设计移动式平台运输装置完成新旧提升容器一次性整体进出，简化了施工工艺，缩短了容器进出时间，效率得到极大提高。在提升容器升降工艺中通过采用yht-40t型液压调绳装置完成提升容器的升降，实现了提升容器升降机械化控制，达到了安全可靠省时省力的目的。由于多项新施工工艺的成功应用，最大程度减少了施工人员在井筒危险环境下的施工作业时间和工作量，有效降低了施工人员的劳动强度；提高提升容器的更换效率，施工时间仅用7个小时就完成了提升容器的更换。开创我公司提升容器更换时间最短纪录。从安全角度和施工效率方面，提升容器更换新工艺具有推广应用价值。
（二）、2009年运输工作完成情况
1、以服务一线为宗旨 确保矿井生产接续和生产任务的完成：
2009年，运输系统安全高效的完成了4个工作面拆除安装的设备运输工作，累计运送液压支架等大型设备1000余台套。一年来我们累计为采区铺设轨道 2170米。更换了西一扩区下山斜巷170m轨道。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。
2、以标准化为契机 不断提升安全运输水平：
结合中煤标准化推进会的召开，我们安装了北段-285机轨合一大巷800m照明；更换安装了井底东车场180米架线及照明灯具；更换了中绕道30kg/m轨道400m；井下主要运输线路全部实现了30kg/m轨道。按期完成了西一扩区大巷、西辅斜巷、西辅猴车及西扩7183斜巷等地点约3000多米巷道的轨道调整及电缆吊挂的精品工程。为保证斜巷运输安全，我们对西一轨道下山一甩道轨道、道岔及安全设施进行了改造。完成了井下电机车充电房洞室的改造工作。对井下在用的三部架空架空乘人装置全面防腐。为改善井底车场的调车功能，我们在井底东车场铺设了30kg/m度线道岔。完成了地面充电房的改扩建工程。
二、2010年机电运输工作思路
（一）、2010年机电工作思路
1、积极组织落实完成2010年机电科重点工程计划(见附表)。
2、按照我矿井下精细化要求，继续强化现场管理，加强责任落实，进一步强化机电系统现场安全检查，确保我矿机电安全质量标准化始终处于公司的前列。
3、继续推进机电系统标准化建设工作，在2009年标准化基础上，重点做好2#、3#采区变电所和3#皮带变电所标准化机电硐室亮点工程的创建和井下东大巷电缆的精细化吊挂标准。以亮点工程和精细化创新不断推进和提升矿井标准化建设。
4、进一步加大用电管理力度，对各单位用电指标进行分解，积极利用电力计量自动化系统完成地面和井下各采掘区队、生产辅助单位用电情况进行监测。特别是严格控制井下东西大巷皮带空运转时间，努力降低电力消耗。对超出用电计划指标的单位将按照矿相关制度进行考核，坚决将全矿用电量控制在计划指标以内。
（二）、2010年运输工作思路
1、杜绝重伤事故；轻伤控制在1人以内，力争为零；努力减少破皮伤。
2、杜绝重大运输机械事故；减少一般事故，确保运输安全生产。
3、优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化。
4、努力改善运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产。
5、牢固树立成本意识，降低单位材料消耗，确保节能减排计划的圆满完成。
三、2010年的重点工作、重点改造及检修工程
（一）、机电方面
积极组织落实完成2010年机电科重点工程计划(见附表)。
（二、）运输方面
1、在清理斜巷、西辅斜巷上口安装推车机。
2、对上井口液压系统进行改造，实现双系统运行，确保运输提升工作不受影响。
3、西无极绳绞车安装综合保护装置，确保无极绳绞车的安全运行。
4、对井下大巷、运输科自管斜巷照明进行调整，部分线路重新安装，达到精细化的要求。
5、对井下大巷轨道调整。全年列计划对大巷所有永久轨道按精细化要求调整一遍。提升轨道质量，保证运输安全。
6、5#皮带机尾更换30kg/m轨道，进一步改善井下大行的运输环境。
7、安装矿车跟踪管理系统，形成一个良好有序的运输秩序。
8、对井下泄露通信系统进行升级改造，努力实现运输信息化和自动化。
9、对西大巷2.5m液压绞车进行改造，保证斜巷提升安全。
10、对大巷架线分区开关进行改造，全部采用kkz-100/550型分区开关，保证井下牵引网络的供电安全。 11、全面改造大巷弯道报警装置，实现蓄电瓶电机车报警，有效保证大巷的行车安全。
12、在矸石山安装带车机，减轻职工劳动强度，提高工作效率。
13、更新地面清车机；加强大底车的清理，提高车皮的利用率。
14、对地面新改建的电车修理间进行安装，电机车的维修和充电质量，保证施工生产。
四、自动化建设项目2009年完成情况及2010年计划实施情况
（一）、机电方面
1、2009年自动化项目中计划对西风井通风机进行自动化控制技术改造；由于生产厂家设备交货推迟；目前正积极准备；设备到货后将立即组织实施。
2、2010年，我矿将对主井绞车进行直流技术改造。计划实施时间定于2010年12月份。
（二、）运输方面
论文网
1、2009年我们在西辅架空成人装置安装了全程语音信号。对井下架线分区开关进行了改造，目前已部分使用了kkz-100/550型。为部分蓄电瓶电机车安装使用了漏电保护和容量指示器。安装了架线供电网络保护系统。为保证副井提升的准确配重，我们在上下井口安装了轨道称。
2、2010年，我们将对上井口液压系统进行改造，实现双系统运行，确保运输提升工作不受影响。
3、2010年我们计划在西无极绳绞车安装综合保护装置，确保无极绳绞车的安全运行。
4、计划安装矿车跟踪管理系统，形成一个良好有序的运输秩序。
5、2010年，我们将对井下泄露通信系统进行升级改造，努力实现运输信息化和自动化。
五、关于机电运输管理工作的建议及要求
1、随着我矿的生产和开拓任务的增加，机电运输工作量将随之加大。鉴于目前岗位人员逐渐老化，自然减员状况日趋严重的情况。建议给予人员补充。
2、随着新技术新装备的不断投入和升级，对岗位操作人员的技术水平要求越来越高。建议及时组织各类技术培训和交流。
3、随着煤矿开采和日新月异的科学技术发展，许多机电运输装备已落后于形势，甚至制约着矿井高速增长的需要。建议不断引进新技术和新装备。
