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有计划地行动能够增加我们的工作和学习的效率，实现更多的成果。2.在制定计划之前，我们需要明确自己的目标和期望，这样才能有针对性地制定计划。现在就来看看下面这些优秀的计划范文，相信对你制定计划会有很大帮助。
供电所工作计划及总结优秀篇一
推动电力营商环境持续优化。今年来，我局结合国网公司“服务人民美好生活八大工程”，全面提升用户“获得电力”便利水平，取得积极成效，得到全国政协常委、全国工商联副主席南存辉和xx市长方晖的批示肯定，并获得xx市政府集体嘉奖。一是打通信息孤岛，全省率先实现“一证通办”。今年4月起，在各营业厅对接温州市大数据服务平台，实现电子证照、办事材料等数据资源跨部门跨层级互联共享，累计开展111户一证通办。同时积极对接市不动产公用事业联动办理平台，实现“电、水、气、有线电视联合过户”。二是组建营商队伍，全程代办实现“一站服务”。创新成立“1+1+1”电力营商专员队伍，全程代办业扩报装。同时主动跟进市政府重点项目，多途径收集掌握用电需求信息，落实业扩储备项目库管理，提前实施业扩接入系统工程建设，有效完成“供而未用”企业、“效能监测点”企业、“市县委书记和市县长项目”企业和“市领导挂钩联系乡村振兴重点项目”企业办电。三是狠抓落实措施，业扩服务实现“一刻不拖”。出台了“营商环境供电服务提升年”专项行动“1+7”实施方案，深化业扩报装提质提速。业扩报装平均接电时长同比缩短50%;送电高压临时用电平均接电时长由去年同比缩短43%。
供电所工作计划及总结优秀篇二
打好脱贫攻坚电网建设攻坚战，把支持和服务脱贫攻坚作为首要政治任务，扎实推进“电力行业扶贫、定点扶贫、公益帮扶”三项行动。计划电网投资1.19亿元，开工建设110千伏鱼溪输变电站工程，35千伏新景变、板场变电站扩建工程，201x年电网建设第四批紧急项目，重点提升乡镇互倒互供能力、整治供电半径长、线路重载、频繁停电及低电压等问题。发挥好我局驻村书记和结对帮扶队伍的作用，有序推进帮扶村高山村脱贫出列。强化项目过程管控，整合生产、营销、物资等项目建设资源，强化工程关键节点管控，业主和监理管理职责，确保项目建设进度。严格把好施工人员进场审核关，强化现场施工安全风险、农民工工资支付风险管控。建立项目进度和物资供应协同机制，加强物资需求预测管理，深化“基础定额+订单”业务模式，推进物资常态管理和作业规范。提高物资供应与项目进度的匹配度，将物资的需求、领用、库存情况纳入过程考核，按周进行管控，及时督促施工单位纠偏，实现物资动态补仓。
供电所工作计划及总结优秀篇三
强化“三基工程”管理，围绕基础管理、基层班组建设、提升基本技能，打造一支用数字说话、按规程办事、按标准作业的坚强队伍，实现短板消除和瓶颈突破。全面推进指标对标管理，从安全、服务、效率、效益等方面入手，分析与标杆的差距，制定提升行动计划，建立“一把手”精益项目，通过“理论+实操”模式，将精益成果在全局推广。持续推动全员自主改善，以7s管理为切入点，全面开展7s管理劳动竞赛、“微小改善”和“合理化建议”等活动，营造“人人、事事、时时讲精益”的良好氛围。强化供电所规范化建设，全面推进供电所“所务平台”应用，加大标杆供电所13个关键指标管控，推行以供电所所长为主的计划管理和绩效考核，激发供电所主观能动性，实现乡镇供电所的规范化、标准化管理。打好台区负责制阵地战，深化台区7s管理，按照“横平竖直、整齐规范，标志标识齐全，设备设施完好，隐患排查到位”的建设标准，打造沙子南庄1号变台、淇滩狼溪变台示范台区建设。从“站线变户对应准确、台区指标采集完整、监测分析责任明确、异常原因整改及时”四个方面，强化指标管理。同时，运用移动终端、推广快速抢修复电模式、优化服务线路作战图等方式，提升低压业务网格化运营效率，让台区负责人成为解决客户用电问题和满足客户用电需要“最后一公里”的关键角色。
供电所工作计划及总结优秀篇四
加强班子队伍凝心聚力，严格执行民主集中制及三重一大决策制度，提高议事决策效率，做到党的领导和企业管理高度统一。深化党员干部日常管理，完善干部谈心谈话制度，强化选人用人工作监督，坚持做到从严选拔、从严管理。全年提拔任职1人、干部岗位调整30人。加强青年人才培养，积极响应铜仁供电局“双十”工程人才培养，培养兼职教师10人，公司内训师2人，四级技术助理专家1人。通过以赛促学、以学促用等方式，加快青年人才成长，201x年荣获网、省、市、县级集体奖11项，个人奖28项。其中胡万肖同志获省公司营销专业计量运维优胜选手及青年岗位能手奖;崔晓琳同志发表的改革开放四十周年文学作品分别获南网公司银奖、省公司一等奖、市局二等奖。绩效考核方式不断深化，推动考勤管理制度向纵深发展、向基层延伸。深化绩效工资划块分配管理，推广员工“工作量化积分”考核，将责任和压力传递到每位员工，实现“绩效双百”管理模式。
供电所工作计划及总结优秀篇五
为切实开展好“安全生产月”活动，促进安全生产状况的持续稳定好转，我所根据上级指示精神,始终坚持“责任铭记心中，标准贯穿始终”的安全文化理念，围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，大力开展了以“深化标准作业，强化风险控制”为主题的“安全生产月”活动。
一、领导重视，组织措施到位。
为加强本次“安全生产月”活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，所长肖齐刚同志亲自负责本次安全月活动的组织实施，各辖区负责人积极配合开展。根据上级指示精神,结合自身特点，在元月初召开各类安全学习会议,传达了上级文件精神，制定了《安全工作计划》，紧紧围绕“深化标准作业，强化风险控制”的主题开展此项活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我所“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中本所无任何大小安全事故发生。
二、组织学习，开展形式多样的宣传教育活动。
任何嘴供电所以“安全生产月”活动为契机，通过安全宣传条幅及各种会议、黑板报、安全生产考试等多种渠道，大张旗鼓地进行了宣传，同时组织全体员工学习有关安全工作的章程，重点学习了安全生产各项重要文件及事故通报，从而形成人人关心、人人参与的生动局面，用舆论导向激发员工的参与热情，让员工牢固树立“预防为主、加强监管、落实责任”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉行动。在安全月活动中，利用各种形式，宣传公司安全生产管理工作，通过悬挂横幅、张贴标语等形式，营造“安全生产月”活动氛围。全所人员开展集中教育培训活动，参加安全教育培训3次。组织员工学习相关的法律法规、安全管理和安全生产基础知识、安全生产法纪等，内容包括日常安全用电、用气、用水知识以及防火、防盗、防爆、防食物中毒等，通过安全知识学习，让安全生产知识走进千家万户，让“责任铭记心中，标准贯穿始终”的理念深入人心。
三、以安全生产月活动为契机，落实隐患整改，注重成效。
为了将本次“安全生产月”活动落到实处，使活动的开展有成效，所长经常到乡镇施工现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时给予指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，本所坚持日常检查、周安全检查及专项检查相结合的检查方式。除安排日常检查及周检查外，还组织进行了专项检查：元月初，所长组织专人对乡镇农村用电、用户专变辖区的安全防护设施进行了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患(问题)已全部要求各辖区负责人进行了整改.活动期间，所长带队安全检查7次，共查出隐患2项，已全部进行整改，整改率达100%。通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和各辖区负责人的不定期巡查，使我所安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我所生产安全的稳定提供了良好的安全环境，确保当前和今后一个时期的安全生产。
通过本次活动有声有色地开展，在全所上下取到了良好的效果，提高了全所员工的安全生产意识，使我所在安全生产、安全管理等方面的工作均上了一个新台阶，各辖区负责人并且签订了安全责任书，形成了个人保班组、班组保部门、部门保全局的责任划分，进一步增强了各辖区负责人员的履职责任心，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。我们将以此次安全生产月活动为契机，经常深入到一线，深入到现场，努力抓好安全生产工作，达到以月促季，以季促年，全年安全生产无事故的目标，平安、顺利地完成20各项安全生产工作任务。
供电所工作计划及总结优秀篇六
推动党建工作高质量发展。在省、市公司党委和xx市委的正确领导下，做到党建各项工作总体部署、立足基础、扎实推进，公司党建工作取得新的成绩。一是党建示范带建设初显成效。以省电力公司“旗帜领航，勇立潮头”基层党建示范基地(雁荡所)为示范引领，形成了一套“123党建+”标准化建设模式，充分发挥党建引领作用，3个基层供电所获得温州供电公司“党建领航，对标登高”流动红旗。二是企业文化建设深入基层。以局机关、基层两级文化阵地创建为载体，完成“悦电之家”员工心灵家园体系建设，按照“统一建设、合理布局、资源共享、规范管理”的建设思路，建成“悦电小家”9个，实现基层单位“悦电小家”全覆盖。公司先后获得全国工会职工书屋示范点、省公司先进基层党组织、温州公司先进基层党组织等荣誉。连续十年获温州公司“精神文明建设先进单位”称号。
供电所工作计划及总结优秀篇七
____年工会工作总体思路和要求是：深入学习党的__届__中全会精神和集团公司党群工作会议精神，紧密围绕“发展、服务、和谐”三大主题和“三抓一创”的工作思路，切实履行工会的各项职能，努力在融入中心、服务大局、履行职责、发挥作用的实践中有所创新，努力在建设和谐员工、和谐班组、和谐企业，实现公司和职工的共同发展中有所作为。重点开展好“班组管理精细化竞赛”和“爱心•平安”活动，为全面完成承包集团公司的各项指标任务和建设“一强三优”现代公司而努力奋斗。
二、工作目标。
____年工会工作目标是：两个确保，一个争创。
两个确保：确保实现“____省学习型组织先进单位”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”创建目标。
一个争创：争创“全国职业道德建设先进单位”。
三、工作措施。
具体工作措施是：围绕一个中心，突出一个主题，强化四个建设。
围绕一个中心：就是要围绕公司中心工作，团结动员广大职工在建设“一强三优”现代公司中建功立业。
突出一个主题：就是要突出抓好以经济技术创新为主题的“班组管理精细化竞赛”活动。
强化四个建设：就是强化民主管理机制建设、职业道德建设、职工素质工程建设和工会自身能力建设。
四、____年重点工作。
(一)抓好职工的政治理论学习和教育。
1、按照市总工会、____电力集团公司工会和公司党委的各项部署和要求，深入学习贯彻党的__届__中全会、公司七届四次职代会和公司党委一号文件《关于大力开展和谐企业创建工作的意见》精神，认真学习领会科学发展观的深刻内涵，坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，紧密结合全公司工作大局，组织职工积极参与到创建和谐企业、建设“一强三优”现代公司和开展“爱心活动”、实施“平安工程”中，激发广大职工干事创业、奋发进取的工作热情和干劲。
供电所工作计划及总结优秀篇八
强化风险管控，严格按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，压实各级责任管控，抓好安全生产管理，形成安全稳定新格局。把队伍建设作为安全工作的关键，把优化电网结构、提高设备质量作为保障安全的前置基础，把统一标准、执行制度、监督质量、治理隐患、严控风险作为安全管理的过程约束，不断提升电网内在预防和抵御风险、保持安全稳定运行能力。深化安全风险管控和隐患排查治理分层分级管理机制，严控a类违章，坚决防范人身事故风险，实现各类风险可控再控。保持a类违章查处高压态势。深化安风体系建设，以基础数据提升和系统应用为抓手，做好生产领域精益化管理，将风险管理体系融入实际，助推体系常态化运转，稳步提高体系应用水平。持续提升设备管理水平，以设备主人制为基础，持续开展监察性巡视和差异化运维管理，提升xx电网抗击自然灾害能力，提高供电可靠性。加快推进故障指示装置技术应用，增强装备水平。大力推进“机巡+人巡”协同模式，提升配网运维效率和质量。配合市局完成调配控服一体化升级战，充分认识将调度、监控、客服调度三个班组职能合一，打破专业及部门壁垒模式变革的重要意义，妥善做好部门人员分流工作。全面实现主网调控一体化、配网调度集约化，调配控服一体化运作。提升应急保供电能力，整合现代通讯手段，深化应急指挥平台信息系统应用，完善应急预案及现场处置方案，强化抢修复电“四个必须”要求，不断提高迎峰度夏、迎峰度冬、抗击自然灾害能力，保障电力安全可靠供应。
供电所工作计划及总结优秀篇九
供电站积极落实公司《开展××年安全生产基础年文件精神》，围绕“安全生产基础年”活动主题“强三基、反三违、除隐患”，结合供电站的实际工作特点，首先成立了以站长为组长的“供电站安全生产基础年”活动领导小组，并制定了活动指导思想、活动主体和目标，明确了作为安全生产管理年活动，就是要提高安全管理水平，消除习惯性违章，对以往工作中的低标准老毛病进行消除，并严格考核，由此避免各类事故的发生。此外制定了详细的活动计划，明确了活动时间和内容。为确保《安全生产管理年》活动的正常进行，站队主要进行了以下工作：
一日常工作中，首先要求各班认真开好班前会，针对当天的生产工作做好安全讲话，做到“一讲话三做到”。工会劳动保护监督检查员认真检查班组人员的劳保着装、精神状况等情况。对设备的运行状况认真检查，发现隐患及时汇报、整改并如实填写各项记录。然后要求每天的班后认真对当天的工作进行总结，并提出个人的意见和建议。其次依照活动要求供电站开展了以查找问题、夯实基础，落实现场工作为主的，结合今年安全检查发现的大小隐患和设备运行状况，以及施工作业危险，以班组为单位进行安全评价活动，查找班组的要害点、危险源，并拿出对要害点、危险源的管理控制办法，通过这项活动的开展，各班人员通过自身参与了解了本岗位以前没有发现安全死角，对近三年新工人更是一次很好的安全教育机会。
二预试、检修中，首先做好前期准备工作，开展以学习安全预案为主得安全教育，对公司列举的项习惯性违章举一反三，进行教育，为了确保安全施工，供电站结合各项工作特点编写了《线路检修计划任务书》《试验保护计划任务书》等各类专项计划任务书为了保证计划任务书更有实效性，供电站将各线路的安全要害点一一列出，并要求各班组积极组织班组人员学习，使其进一步的熟悉与掌握。
然后在预试、检修工作进行中，各班为了做好现场安全工作，拿出实际可行的与历年来不同的安全举措，其目的是在施工检修过程中，进一步将责任落实到人，使安全职责系统化，从而大大削弱风险的隐患。外线班在现场操作中也想出了操作性强的好点子，出台的《配电室检修质量统计表》，《线路检修质量统计表》，《验电器接地线登记表》，《线路检修安全交底单》，采取了责任到人的管理办法，如谁负责哪几个电线杆，在什么时候进行操作都要有明确的记录。做到了“谁工作谁签字”，“谁做安全措施，谁来解除”。制定了班长所交待的各项安全措施，有班长记录后向所有施工人员交待，施工人员再在《安全交底单》上签字。上述措施的出台，将安全工作的每个环节严格细致的落实到每个电线杆、每个作业人员上。
试验班年初就制定了《继电保护调试大纲》，将每项保护的调试步骤进行科学的完善。想出了在试验设备上贴醒目标识的办法，将带电设备和被测设备有效的隔离，并要求谁拆下的端子，谁拧动的螺丝，谁负责恢复，并由监护人，安全监督员予以确认，在由运行人员确认无误后，才填写《工作交接单》移交工作。通过每天提前对第二天工作计划的研究，提出可能出现的问题及相应的处理措施，并对试验设备进行合理调运，尽量减少设备的移位及车辆的使用费用。在每次整组试验前认真熟悉二次图原理，避免因安全措施不够造成开关误动作。使供电站在此次预试、大修夺得专项流动红旗共计面。
三对外施工中，通过加强现场安全管理，供电站依然完善了的计划任务书，建立严格的施工现场安全管理网络，对施工中所发生的危险因素进行风险评价和事故树分析，提出防范措施和施工中的注意事项，加强现场安全管理，确保安全施工，涉及线路架设、线路改造、线路检修、路灯安装、到闸操作、配电室改造、配电室安装、变压器安装、电缆沟开挖、接地极完善、小区外电源安装和二次保护的工作，包括高空作业、起吊作业、入沟作业、动火作业等种危害因素，没有发生一次安全事故。供电站还结合体系管理和杜邦安全管理，提高现场管理水平，确保无事故发生。
四安全培训中，首先供电站利用春、冬两季，施工冬歇期全站职工集中培训，对各自岗位的'安全规程进行学习，而且按照“安全管理年活动”，内容，以安全考试的形式来强化安全教育，××年供电站进行三级安全教育人次，组织各类安全考试次，考试合格率达％以上。然后供电站还针对施工特点和工作性质，加强对特殊工种管理工作，严格杜绝无证上岗等违章行为的发生，根据培训计划组织了电工作业证复审人，电工取证人等特殊工种的培训取证工作，达到了所有特殊工种都有证书上岗操作。其次加强对新分职工的培训，新分职工配备好师傅，签订师徒合同，重点放在实际工作中，提高动手能力，在今年预试、大修等工作中，新分职工有了很好的提高。
五安全检查和隐患整改中，一年来供电站经常性的按“安全生产基础年”活动方案进行阶段性检查，各被查班组对发现的问题进行及时整改，目前大多数问题已经得到解决，各班组也开展多种形式的安全自检自查，加大了安全监督检查和隐患整改治理力度。坚持系统完善的安全监督检查制度。现在已逐步形成了周检、月检、季检制度，并且实行每月一考核，将每次检查的结果在生产会上进行通报，在当月奖金中兑现。
正是由于供电站的全体员工从安全上落实，思想上重视，行动上遵守。优质、高效、安全地给××年安全管理年画上了一个圆满的句号。
供电所工作计划及总结优秀篇十
2020年，工作总的要求:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照稳中求进工作总基调和高质量发展要求，以安全质量为基础，以改革创新为动力，以效率效益为导向，以党建引领为保障，以电网建设为主线，担当作为，实干创新，争当温州再造改革开放新优势的排头兵，再创公司高质量发展新辉煌，以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年。重点做好以下几方面工作:。
一是强化管控，安全发展。强化本质安全管理，始终把安全摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，深化反违章管理和安全稽查。强化安全风险管控。加强电网运行风险管控，强化预警、预控的闭环管理。推进应急救援基干队伍建设，提升事故、灾害应急处置能力，做好重要节日期间的保供电工作。
二是坚定信心，攻坚破难。充分认识xx电网建设面临的严峻形势，将电网建设作为公司生产经营工作的重中之重，将“电网建设攻坚年”谋好篇、开好局。按照市政府出台的《全面推进xx市电力重点工程建设实施方案》，充分发挥xx市电力重点工程建设领导小组协调机制，加快推动xx电网建设进入“良性建设循环”。按照“轻重缓急、有序推进、精准发力、定向突破”的原则，科学安排输变电项目，力争在三年内再建成投产3座220千伏变电站、7座110千伏变电站。2020年建成投产110千伏大谟、经开、白溪输变电工程，投产容量为30万千伏安。开工220千伏磐石、110千伏乐滨海、磐石110千伏送出线路等输变电工程，开工容量58万千伏安。开展220千伏三屿、高嵩、110千伏象南、湖东、淡工等输变电工程前期工作。
三是优化服务，提质提速。深化营商环境提升专项行动，持续做好“最多跑一次”优质供电服务，持续深化“互联网+营销服务”，全面推广应用“网上国网”app，加快推进传统业务向线上迁移，推进全过程资料电子化。积极拓展服务渠道、创新服务模式，依托不动产联动线上过户，全面实现民生事项“零证办、零跑腿”。积极服务政府“大建大美”专项行动，主动做好改造建设项目的优质供电服务工作。深化营业窗口规范化服务的培训教育，继续推进“群众满意站所”建设。
四是党建引领，先锋示范。贯彻落实党的十九大精神，推动公司党建工作再上新的台阶。全面推进“旗帜领航·三年登高”创先争优年各项工作落地见效，深入实施“六大红色工程”，争创先进典型。深刻理解党建工作的初心与使命，做好党员理想信念教育，完善员工思想动态管理体系，做深做实做细。加强党风廉政建设，持续拓展“清风讲坛”等廉政教育载体。加强“红船”共产党员服务队建设，充分发挥党员干部的先锋示范作用。强品牌宣传，持续深化社会责任项目根植管理。坚持以人为本，优化人才结构，加大年轻干部培养力度，切实加强干部员工队伍建设。
供电所工作计划及总结优秀篇十一
工作已经结束，回顾一年中我所安全工作在公司党政工的正确领导下，在公司主管部门的工作指导下，全所职工积极倡导“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，围绕保人身、保电网、保设备的目标，形成安全工作上下一心，齐抓共管的形势，实现全年无安全事故。下面将石碑供电所全年安全工作汇报如下：一、20，安全生产主要开展了以下几项工作：
一、明确思想加强学习，安全工作精细化管理。年初根据公司年安全工作会精神，组织全所职工学习领会，部署了全年安全工作任务，安全生产工作按月、季、年分别制定计划。在工作中每月按计划完成检修任务，中间有检查，完成有总结。全年中组织学习安全活动8次，学习安全简报2次，组织安规考试1次，达到以学促管。学习中互相讨论交流心得，每次会议、学习的过程我所都做出详细记录、存档。全年员工参加县公司安规考试1次。
二、始终坚持以人为本，加强安全职能建设。石碑供电所从去年11月从新组建后，及时调整成立了安全领导小组：
度，用制度管理员工，对线路、设备维护与台区管理员安全工作进行考核，以职工为基础，将安全工作层层分解。通过努力，我所设备完好率达到99%以上，无任何安全事故发生的好记录。一年对所有安全用具进行了2次试验，对不合格的登高工具、起吊用具进行了彻底更新，从而确保工具的安全可靠。在“两票”开票率、合格率方面，所“三种人”层层把关，全年我所开出线票12份，操作票32份，开票率、合格率均为98%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。
三、加强电网建设，施工实行过程控制。电网建设是电力公司永恒的主题。我所在公司的指导下，通过在全所员工的努力，为“石碑、曹云工农业生产和人民的日常生活用电提供了保障，全年完成10kv石永线6.19km，10kv福林六社支线1.5km，完成司保六社，司保七社农网升级改造，安装福林六社变台。改造了福林六社低压线路0.5km.每次施工都认真组织了班前会，交待工作任务与注意事项，施工现场保证安全员到现场监督。抓施工人员安全措施、施工现场安全，班后会总结工作过程，提出不足及改进方向，确保施工环节不失控。从今年七月份起，我所将安全维护销缺工作推行标准化作业，通过对10kv石曹线、石腊线、进站线路拆除，和飞龙一社400v线路、司允一社低压线路的拆除整改工作的经验。推行标准化作业能很好的提高操作人员的安全意识，对施工和维护销缺安全生产工作启到很好的能控、和在控作用。
全性评估，对存在的问题和安全隐患，首先进行分析和总结，并进行消缺。通过自查与春秋两季检查，对查出的安全隐患进行逐一登记，按“轻、重、缓、急”的原则有针对性的进行处理。通过自查和春、秋两季安全大检查，共查处设备缺陷463处，其中重大缺陷3处，紧急缺陷45处，一般缺陷418处。现已有计划地处理了378处，还有85处未处理完毕，争取在2014年3月底将所登记的安全隐患全部处理完毕。今年，我所更换和增补电杆31基，更换10kv避雷器16组，跌落式保险13组，更换10kv真空断路器7台，更换拉线168条，新建10kv电缆线路360米，整改10kv变台42个，焊接变台接地扁铁28处，增加农网变台重复接地72处，增补变台接地18条，加装低压避雷器44组，新增和更换低容刀闸44组，加装10kv隔离刀闸6组，更换蝶瓶3500多个，我们坚持查到一处、处理一处、安全一片。在树障方面，我所根据不同季节，针对山区树多、竹茂的特点，花大力气，排除阻力，依法进行了艰苦的砍伐。据我所统计，今年共砍伐树障120余棵、竹障900余根，使10kv线路的跳闸率较去年有大幅度下降，确保了线路的畅通)。
五、安全目标完成情况。全年没有发生人身伤害事故，没有发生路线、设备重大事故，没有发生对社会造成严重影响的停电事件，至2014年12月10日，没有发生一起安全责事故记录。
二、安全工作中存在的不足：
虽然我所在安全方面取得了一定的成绩，同时也存在一定的不足之处有待下一步改进：
1、安全基础薄弱，存在的安全隐患还比较多，我所今年虽然登记处理378处危急的安全隐患，但没有发现和登记处理的安全还比较多，特别是石碑红卫、红光、司允、曹云新村、云新、鹿鸣、雨花、落亥腊平、由于的雪灾和拉线锈断严重，方电杆大面积抱筋变型严重，明年，我所在安全方面的重点，还是隐患排查，维护消缺。
2、安全生产工作中个员工安全意识不强，存在事不关已的态度。再是安全文化建设有待加强，职工年龄偏大造成施工中个别存在习惯违章行为。
3、台区设备安全巡视不到位，造成台区设备运行不正常。
4、电网坚强程度不够，石碑供电所最早实行农网改造的所，低压线路决大部份是方电杆，利用旧16线较多，部分线路超寿命运行，对客户安全用电造成一定的影响。
一、明确目标、落实责任，强化全员安全生产意识。从员工安全意识入手，强化“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，确保“双零”目标。
全考核制度有机相结合，稳定农电安全形势。进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育，按照标准化作业的要求，系统的建立安全生产工作各项规章制度，建立和完善工作标准。
三、完善应急机制，提高事故应急处理能力。线路与设备安全始终作为我所安全工作的重中之重，我所将继续按照公司工作部署和要求，强化电网安全管理。制定完善应急方案与安全工器具的保管与维护，确保安全工器具与物资材料的正常使用。加强对员工在日常工作中对应急能力的培养，落实电网安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作;提高全所员工对线路与设备突发事故的应急处理能力，防止电网大面积停电事故。
供电所工作计划及总结优秀篇十二
千方百计增供扩销，积极支持和服务地方重点项目工程，助力脱贫攻坚。开展业扩延伸，增供电量374.12万千瓦时。开展“走企入户”点对点活动，定期走访企业客户368户，设备“义诊义维”98次，解决客户用电问题102个，及时帮助企业启动潜在生产能力，解决生产用电困难。推进智能电表和低压集抄全覆盖，全面完成15.66万户低压集抄建设和7.49万只智能电表轮换，实现智能电表、低压集抄全覆盖，自动抄表率96.91%、电子化结算率97.4%、站线变关系一致率100%、户变关系一致率99.58%。开展营销领域“扫雷”行动，完成27489户用户用电检查和1388户专变用户5个100%专项检查工作，挖潜增效电量319.94万千万时，增收电费208.23万元。加强成本精准管控，持续强化全面预算管理，四项费用保持下降趋势，继续推进有效资产清理，“两金”余额同比下降61.28%。持续抓好客户资产接收工作，提高资产使用效率，做实有效资产，提升发展质量。全年完成权证办理24宗，办结率100%。持续开展巡察、审计整改年活动，对照巡察组提出的80个问题及领导离任经济责任审计查出的44个问题，限时、定责开展巡察整改和审计整改，巡察整改完成率100%，审计整改均责成问题部门按整改期限逐项抓好整改落实。
供电所工作计划及总结优秀篇十三
强化安全生产责任制落地，严格按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，健全覆盖各级人员安全生产责任体系。梳理防范电网安全运行5大风险58项重点工作，制定114项管控措施，基本形成了“人人事事时时要安全”的管理格局。建立安全防控与隐患排查治理双重机制，推进乡镇供电所防范人身事故专项治理行动，严格违章管理，成功管控三级及以上电网事故事件风险7次、作业风险1095项、排查隐患769起，治理523项，治理率68.01%，未发生涉电公共安全事故事件。强化安全纠察及监察性巡视工作，开展安全纠察274场次，查出问题2200条，其中违章143起，违章率6.5%，同比下降2.98个百分点，实现了违章率与严重违章数的双下降。开展中低压监察性巡视34次，查出问题685项，整改完成597项，整改率87.15%，实现了中压线路跳闸次数同比下降67%，配变故障率同比下降14.56%。安全教育文化进一步夯实，扎实开展“学安规、防违章”专项活动，开展安全规程考试23期，累计人数855人次，考试合格率100%，其中，冉奇景同志获省公司安规调考第一名，姜永松同志获省公司防范及识别a类违章技能竞赛三等奖。强化主、配网运行管理，全力推进变电站负荷转移和增容改造，重过载及低电压台区治理工作，确保负荷高峰期电网不卡脖子，最大限度满足人民群众用电需求。推进应急抢修向预防管控方式转变，全年完成专项应急演练7项，成功应对四轮低温雨雪凝冻灾害和16次防洪防汛自然灾害，圆满完成各项保供电任务33项，得到地方政府的通报表扬。
供电所工作计划及总结优秀篇十四
xx年是实施“xx”规划的最后一年，也是我厂抢抓机遇、加快发展、开拓进取、降本增效的关键之年，一年来，我们按照公司xx年的各项部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、强化经营管理、抢抓机组扩建、深入开展争先创优活动。积极应对来自各方面的严峻挑战，克服了年初极端严寒带来的难以想象的困难，保证了供热安全；战胜了扩建机组开工晚、有效工期短等不利因素、按照计划完成了工程节点工期；xx年在生产、基建并行的紧张工作中我们圆满实现了全年机组非停为零、环保达标排放、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成，安全生产无事故。圆满的完成了1-11月份各项工作目标，实现了“三个最好”，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。
xx年，我们深入贯彻落实科学发展观，在公司的领导和全体员工的共同努力下，战胜了零下45度的高寒和长达四个月零下30度低温天气带来的各种困难；年初、多方协调、积极争取，战胜了因燃煤紧缺给安全生产带来的不利影响。通过精心操作、认真调试，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、达标排放，实现了“安全最好”；在四个热源点满负荷运行的情况下，克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实现了热费回收99%以上，实现了“指标最好”；三期供热扩建工程稳步推进，参战人员与施工单位一道战酷暑、斗严寒，通过精心组织、群策群力，一个个里程碑节点如期完成；一年来，党的建设不断加强，全体党员积极参加争先创优活动，企业荣获集团公司创建“四好班子”先进集体；党风廉政、企业文化深入开展，民主管理、思政宣传落在实处，确保了“稳定最好”。一年来，通过全厂500名职工付出的艰辛努力，我们也取得了丰硕的成果，被公司授予“先进单位”荣誉称号、被市市委、政府授予“消费者满意单位”和“城市管理年先进集体”荣誉称号。
1、发电量：xx年计划为18300万千瓦时，截止11月26日完成万千瓦时，完成计划的%，预计全年可完成。
2、综合厂用电率：xx年计划为，截止11月26日实际完成%，比计划降低个百分点，预计全年可完成。
4、发电煤耗；xx年计划为克/千瓦时，截止11月26日实际完成克/千瓦时，比计划(降低、提高)克/千瓦时。
4、营业收入：xx年计划为17489万元，其中电力收入3798万元，热力收入12691万元，截止11月26日实际完成万元，完成年计划的%，其中电力收入完成1111万元，热力收入完成万元，预计全年可完成。
5、四项费用：xx年计划为1760万元，截止11月26日完成万元，完成计划的%，预计全年可完成。
供电所工作计划及总结优秀篇十五
持续精准增供扩销，加强用电市场动态分析预测，深挖用电潜力，寻求新的利润增长点，全力以赴保居民和普通工商业用电增幅。持续开展“走企入户”活动，掌握客户用电需求，及时解决企业生产用电困难，增加电力消费。对新增的规模企业开展跟踪服务，优化业扩报装流程，保证客户早用电、多用电，用好电。打好系统实用化及数据质量提升攻坚战，通过6+1业务信息系统实用化，倒逼数据质量提升，推动企业高效发展。强化数据异动管理，开展系统数据清理专项行动，严把数据录入质量关，继续推进站线变户关系清理、非生产类资产帐卡物清理等工作，确保协同数据一致性、准确性均达到100%，系统实用化100%，数据准确率98%以上。落实线损管理年行动，深化运用“双覆盖”成果，建立同期线损管理体系。通过“四保障一加强”(制度保障、组织保障、技术保障、物资保障及加强数据深化应用)方案，确保“四类终端数据稳定、系统工单闭环及时、异常分析清晰通透、电子化结算准确有效”着力提升营销领域基础管理和线损分析管理水平，力争全年10千伏及以下有损线损率6.6%。加强预算及经营管控，深化月度资金计划管理，加强现金流精细化调度，保持“四项”费用基本持平，“两金”余额下降。及时办理资产转增手续，提升有效资产价值。严控电费回收，持续推进非现金缴费方式，落实电费回收按月考核机制，确保每月电费回收颗粒归仓。强化审计问题整改，重点关注营销领域、扶贫领域、工程建设领域、改革后企业管理情况，通过全面自查，找准存在问题及原因，针对性建立整改长效机制，解决“改为改足、改为改好”等问题。
供电所工作计划及总结优秀篇十六
强化政治生态环境，打好作风建设持久战，坚定不移贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，将理论知识转化为破解难题、推动发展的动力和能力。引导广大员工形成正确的世界观、人生观、价值观，树牢“四种意识”、增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”。继续深化党建质量提升工程，以抓责任落实、能力提升、作用发挥、品牌建设为工作重点，带头抓好党支部标准化、规范化过程管理。在党员干部员工“提素养、守纪律、作贡献”方面下功夫，深化“电亮先锋·电力快车”党建品牌，将党的政治优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，不断提升党建工作质量。加强党风廉政建设和反腐败工作，以推进纪检监察体制改革为契机，强化纪检监察机构的监督责任，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。重点整治形式主义、官僚主义，大力整治“文山会海”。抓实“扫雷”行动，瞄准营销业扩、财务、工程建设管理、物资管理和招投标、组织人事和“四风”等六个方面“微腐败”问题。抓实巡视、审计结果运用，严格管控重点领域和关键环节，坚决查处违纪违法行为，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利。提升员工幸福感，持续改善供电所硬件条件，加强供电所班组文化、职工小家等建设，让员工在共建共享中，从精神上、物质上真正享受到幸福南网大家庭的温暖，提升获得感和幸福感。
同志们!百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航，让我们在铜仁供电局和xx县委县政府的坚强领导下，坚持问题导向、补齐短板、缩小差距，以党建为引领，以安全为基础，以客户为中心，以绩效为驱动，以变革为动力，营造“同心同行、共建共享”的干事创业氛围，在提升企业高质量发展路上展示新作为，以优异的成绩迎接新中国成立70周年!
最后，祝全体员工、离退休老同志及家属新春快乐、身体健康、阖家幸福、万事如意!
供电所工作计划及总结优秀篇十七
回顾一年中我所安全工作在上级党委的正确领导下，在公司主管部门的工作指导下，全所职工积极倡导“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，围绕保人身、保电网、保设备的目标，形成安全工作上下一心，齐抓共管的形势，实现全年“三个百日”无事故。下面将供电所全年安全工作向在座的各位领导汇报：
一、年年，安全生产主要开展了以下几项工作：
(一)明确思想加强学习，安全工作精细化管理。年初根据县公司年年安全工作会精神，组织全所职工学习领会，部署了全年安全工作任务，安全生产工作按月、季、年分别制定计划。在工作中每月按计划完成检修任务，中间有检查，完成有总结。全年中组织学习安全活动48次，学习安全简报15次，组织安规考试4次，达到以学促管。学习中互相讨论交流心得，每次会议、学习的过程我所都做出详细记录、存档。全年员工参加县公司安规考试4次，送往市公司农电工培训七人次，无一人未通过考核。以“百问百查”学习活动为契机，通过学习“百问百查”加强了职工的业务技能，达到安全工作上下一心，齐抓共管的效果。
年初还制定了我所切合实际的相关安全考核制度，用制度管理员工，对线路、设备维护与台区管理员安全工作进行考核，以职工为基础，将安全工作层层分解。通过努力，我所设备完好率达到99%以上，无任何安全事故发生的好记录。每年对所有安全用具进行了2次试验，对不合格的登高工具、起吊用具进行了彻底更新，从而确保工具的安全可靠。形成人人抓管理，人人促管理的模式。
(三)以春、秋两检为契机，促进电网坚强。在两检中，我所在安全生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理、五个方面作出安全性评估，对存在的问题和安全隐患，首先进行分析和总结，并进行消缺。
(四)安全目标完成情况。全年没有发生人身伤害事故，没有发生路线、设备重大事故，没有发生对社会造成严重影响的停电事件。
二、安全工作中存在的不足：
虽然我所在安全方面取得了一定的成绩，同时也存在一定的不足之处有待下一步改进：
1、安全生产工作中个别员工安全意识不强，存在事不关已的态度。再是安全文化建设有待加强，职工年青化造成施工中经验不足，个别存在习惯违章行为。
2、台区设备安全巡视不到位，造成台区设备运行不正常。
3、电网坚强程度不够，所老旧线路较多，部分线路超寿命运行，对客户安全用电造成一定的影响。
供电所工作计划及总结优秀篇十八
推动电网建设攻坚破难。一是市主要领导大力支持电网建设。以电力专报、简报和领导班子集体汇报等方式，持续强化与政府部门的及时沟通汇报，获得市领导的关心重视和亲自支持，并多次调研电网建设工作和现场重点督导受阻工程，有效推进今年电网建设项目。二是大力推进年度建设任务。建成投产110千伏石清输变电工程和象北输变电工程，增强xx清江、白石、白象、柳市东部等产业密集片区的供电能力，缓解当前紧张的供电压力。三是电网供电可靠性显著提升。多次召开专题会议，梳理2020年迎峰度夏期间突出问题，形成问题清单，编制“一线一策”实施落地，提升负荷转供能力。新建、改造投产10千伏线路38回，合计206.59公里，新增公变316台，双夏前完成112条重过载线路治理，实现电网平稳度夏。今年迎峰度夏期间，实现了自2003年以来的有序用电影响区域最小、时户数最少。
供电所工作计划及总结优秀篇十九
电网建设取得新发展，配合完成“十三五”农网改造升级项目库优化规划、小型基建规划修编工作，完成固定资产投资1.66亿元，超额完成计划投资1.55亿元的7.09%。建成投运xx青山变110千伏送出工程，完成35千伏后坪输变电新建工程整体进度89%，配网工程整体进度84.73%。开展201x年项目前期工作，完成项目储备1.71亿元，重点解决电网卡脖子、低电压、重过载等问题。政企联动取得新突破，成立了xx县电网建设领导小组，将电网建设情况纳入县政府年度绩效考核内容。“农网改造升级、业务用房建设”圆满完成，克服任务重、起步晚的双重困难，全面完成农网改造升级项目、5个供电所业务用房建设及购买工作，实现了供电所业务用房全覆盖。物资管理渐进顺畅，开展仓储定置摆放精益管理，对供电所急救包管理常态化检查，确保日常运维和应急抢修工作的物资需求。全年需求计划准确率96.51%，仓储物资周转率3371.74%。
