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国家地理是一个专门研究国家地理信息的杂志。总结要言之有物，思路清晰，不宜过于空泛和笼统。以下是小编为大家收集的范文，供大家参考和学习。
生产主管的工作职责篇一
工作地点：
该职位前期工作地点在上海，后期为浙江绍兴。
1.通过完善管理制度，提高生产效率，完成生产目标；
2.做好下属员工培训，开展多能化，帮助下属员工能力提升，不断成长；
3.确定班内人员责任分担、工作职责及人员调整和增补；
4.严格执行质量管理措施，对生产中的品质问题进行监督和控制；
5.严格执行安全管理措施，确保生产现场人员和设备的安全；
6.及时处理制品和设备异常、资材短缺，确保生产线连续平顺运转；
8.公平公正对下属员工进行绩效考评，提高员工积极性，提高单位人均生产效率；
10.按照安全/质量/信息安全/有害物质管理体系的要求，遵守相关管理规定，保守公司企业秘密，对本岗位的安全/质量/信息安全/有害物质管理负责。
1·本科以上学历；
2.微电子、电子、材料、物理、化学等专业；
3.年以上半导体相关工作经验；
4.熟悉半导体芯片生产流程与标准。
5.生产质量把控与提升能力。
6.下属生产技能提升培训能力；
7.具有耐心和责任心，工作认真仔细；
8.良好的沟通表达能力和团队合作精神。
生产主管的工作职责篇二
2.落实、监督生产过程各类表格收集及存档。
3.对生产工艺、生产流程、生产质量、现场6s等各类规章制度的培训。
5.配合研发产品的试验和试生产。
6.开展绩效考核，激励及提升团队士气。
学历及专业要求：中专及以上，专业不限。
专业技能：机械、材料、工业工程等相关专业；办公自动化操作熟练。
生产主管的工作职责篇三
1.负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。
2.对班组长提供在职岗位培训，提升其品质意识及制程品质控制能力。
3.生产部分组事务统筹管理安排，推动pe、qe、主导品质异常事件分析，以及短期、长期措施形成，有良好的品质概括及文字表达总结能力。
4.协调各方资源，确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。
生产主管的工作职责篇四
3跟踪生产情况产品需求生产过程产值目标等，按时完成生产目标;。
4及时对生产异常做出反应，发明问题及时追踪，并提出合理化建议;。
5参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;。
6监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;。
7负责员工的管理培训和培养。
生产主管的工作职责篇五
1.负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。
2.对班组长提供在职岗位培训，提升其品质意识及制程品质控制能力。
3.生产部分组事务统筹管理安排，推动pe、qe、主导品质异常事件分析，以及短期、长期措施形成，有良好的品质概括及文字表达能力。
4.协调各方资源，确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。
生产主管的工作职责篇六
1、依据生产计划下达生产指令，对生产过程进行监督，指导，根据需求及时调整生产安排，确保产量及准期交付。
2、处理生产过程中的异常情况，及时发现、迅速反应，并给出准确有效的解决措施。
3、分析车间每日生产状况，改善、提高生产效率跟生产品质，降低生产成本；对产品的各项数据进行跟踪，收集，整理，分析，为生产决策提供依据。
4、车间5s管理。
5、安全生产管理。
生产主管的工作职责篇七
3，催促班组按图纸标准工艺准时保质按量完成订单数量;。
4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;。
5，对品质部门检测或发货时发明产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);。
6，按标准提高人均产量，有效操纵物料损耗确保产品合格率;。
7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;。
8，协调pmc按订单打算生产需要的物料，有序地安排生产;。
9，协助好销售部门准时发货;。
10，接受相关部门的监督和建议;。
11，汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;。
12，完成好上级交付的临时工作任务、
生产主管的工作职责篇八
3，根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
6，安全管理：组织对过程中隐患进行排查，组织生产部管理人员进行安全教育培训;。
7、团队管理：员工绩效考核监督执行团队凝结力执行力打造。
生产主管的工作职责篇九
一、组织实施车间生产计划。
1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;。
2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;。
3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
1、主持车间例会，全面协调车间工作;。
2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;。
3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;。
4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;。
5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
三、现场管理。
1、按照公司现场管理相关知识，指导培训员工现场管理知识;。
2、推进7s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;。
3、按时考核车间员工的7s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
四、车间生产安全管理。
1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;。
2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;。
3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制。
1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;。
2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、车间员工管理。
1、根据生产实际情况，有计划的对车间组织各项培训工作;。
2、负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律;。
3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;。
4、做好员工交流沟通工作，及时了解员工动态，控制员工流动率。
七、日常管理。
1、严格遵守公司的各项管理制度，并对员工进行规范要求;。
2、提高管理人员的执行力，督促各项工作的顺利进展;。
3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。
八、其他工作。
1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;。
2、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;。
3、完成上级交办的其他工作。
生产主管的工作职责篇十
7、协助分管上级召开生产协调会、周例会。
1、对数据敏感，善于汇总分析各项数据；
2、头脑清晰，逻辑清晰，反应快；
3、工作执行力强但为人谦和，善于沟通协调；
4、熟练使用电脑和办公软件；
5、能承受较强的工作压力；
6、本行业或相关行业2年以上计划主管工作经验。
生产主管的工作职责篇十一
1.负责生产车间的日常按排、管理与运筹。
2.根据物料状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备提前领料，合理安按生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划，按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。
6.工装夹具申请、验收、管理及测试工具的调试等。
