一键复制
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
预算经理工作总结篇一
2、参与部门制度的制定，协调本部门与其他部门的配合工作;
3 、收集、整理项目成本信息，负责公司在施工程项目的成本核算;
4、 单独或与预算人员、财务人员一起制定、检查、审核和监控项目部的成本执行情况;
5 、登记项目部的实际支出，并同相关材料部门、预算部门、财务部门等核对;
6 、编制在施工程项目的成本分析报告，对已完工工程项目进行工程成本分析和总结;
7 、组织编制工程项目竣工结算，审核分包工程结算;
8 、编制已完工工程项目的成本核算情况总结，分析工程进度、工程收入、工程支出、工程结算等在内的经济指标;
9 、建立实施成本数据库，为新项目的成本核算提供信息支持，协助建立公司工程项目决算管理体系;
10 、做好各类经济预测工作，提供有关测算资料;
11 、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向成本中心经理汇报;
12、 参与投标报价工作，对各投标或直接报价的项目成本进行估算并自审项目预算报价。
预算经理工作总结篇二
1、负责起草和维护集团财务预算制度，并监督子公司对该制度的执行力度;
2、下发预算通知，组织各事业部年度预算，根据各事业部预算编制进程;
3、汇总各事业部预算报送领导;
4、跟踪各事业部预算执行情况，做好月度、季度、年度预算执行情况的分析，并分析差异原因，提出相关意见及建议，及时形成分析报告;
5、在集团对事业部进行业绩考核时，为业绩评价提供相关财务数据，供领导及相关部门参考。
6、每月收集各公司报表，根据各公司报表对各公司经营、资金和资产进行财务分析。
7、每月汇总各公司报表报送领导;
预算经理工作总结篇三
1、 根据公司战略规划组织编制公司年、季、月收入、成本、费用等财务的预算工作。。
2、 实时管控预算执行情况，对执行异常预警并分析反馈风险点。
3、 按月出具预算执行情况，分析各模块运营中存在的问题，并提出建议和控制措施。
4、 每月出具各利润中心预算执行相关报表。
5、 主导直营、加盟运营预算达成差异及运营分析。
6、 与商品及供应链等部门高效协作，基于业务数据，建立全面经营分析数据库，推进财务分析和财务管理相关模型的开发工作。
7、 其他安排事项。
预算经理工作总结篇四
1、认真执行国家或地方关于工程预决算的技术法规和技术标准，使公司的预、决算工作有理有据，合理合法。
2、参与组织工程招投标工作，主持经济标、商务标的编制或评审。使工程招标工作公开、公平、公正，有的放矢，任务完成圆满;使对外投标工作井井有条，报价准确度高，提高中标率。
3、主持做好施工预算工作，为施工项目部进行施工安排和编制施工进度计划、材料计划、劳力计划等提供可靠的依据和参考。
4、主持做好工程竣工的决算工作，包括建设项目和施工项目的决算。
5、参与公司现代企业制度的建立，参与公司的经营决策，参与建设项目开发的策划，当好公司的经济技术参谋。
6、负责对外施工承包合同的评审，协助公司商务部门进行合同的洽谈及签订。
7、工程结算后进行经济活动分析，做好工程预、决算档案资料的管理工作，应按单位工程分别立卷归档保存，建立内部资料库(包括主要材料价格表、工程各项经济指标)，为投标提供相关有价值参考资料。
8、制定本部门全面工作，负责本部门管理职责的具体实施及下属员工的绩效考核。
9、加强团队的协作配合，完成领导交办的其他工作。
预算经理工作总结篇五
1、负责公司预决算部门的统筹工作;
2、运用预决算软件编制项目预算和清单;
3、根据工程项目预决算数据，编制项目分析报告;
4、根据工程项目预算，对项目实施过程的成本进行监控;
5、协助项目经理完成工程款的审计及结算回收工作;
6、审核施工队伍以及材料的报价及决算，审核施工班组进度款。
7、严格执行定额及各有关取费标准，按要求控制工程用款，维护公司权益。
8、完成上级安排的其它工作。
预算经理工作总结篇六
1、协助编制年度预算，制定预算整体编制方针，设计预算模型模板，组织预算会议，汇报预算进展，定稿预算及下发预算;
2、制定管理报告核算规则，搭建整体报告体系，提升预算管理效率及企业运营效益;
3、协助编写项目可行性方案，参与项目设计与项目运行监控;
4、对预算执行情况进行过程管理，保证公司战略顺利落地执行，定期编写分析材料;
5、定位分析业务风险，对异常问题进行深度挖掘并提出解决方案;
6、其他上级要求的工作。
预算经理工作总结篇七
1、根据公司的发展规划，建立经营管理中心预算管控体系，全面负责项目成本预算管理工作;
2、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实;
3、负责审核工程的变更工程量的造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比的工作;
4、负责配合公司相关部门起草招标文件、施工合同、整理招标答疑，参加审核配套提供的材料;
5、负责培养储备预算人员，并做好梯队建设;
6、负责与各部门之间的沟通协调及相关政府关系的建立工作;
7、上级领导交办的其他工作事宜等。
预算经理工作总结篇八
1、配合上级领导对公司项目进行全过程的成本管理。
2、参与项目的目标成本测算制定和实施。
3、对施工项目各项成本给出审核意见。
4、负责对公司项目的成本动态过程进行监控与评价。
5、参与项目的招标采购、合约管理及变更、签证管理。
6、定期检查及指导各项目成本控制目标的执行情况。
预算经理工作总结篇九
1.造价管理：负责复核设计单位出具的设计概算，工程投资规划，形成公司的概预算，并建立与市场对接的工程成本造价管理控制。
2.招投标管理：按照国家法律法规要求、集团相关规定要求，需要进行招标的，负责相关招标工作并编制招标文件。负责组织采;
3.办组开展评标工作、负责商务标的评定及组织专业人员对技术标的确定。
4.施工方向供应商管理：开放式推荐供应商后，负责组织相关人员形成采办组，对供应商进行考察。
5.合同执行管理：负责项目合同执行阶段的管理，包括编制合同文本，组织并参与合同谈判;审核进度款。
6.结算管理：负责工程结算、决算的编制、审核，确保项目总造价控制在预算范围内。
预算经理工作总结篇十
职责：
1、熟悉掌握国家相关的法律、法规政策。
2、能充分理解工程合同和协议;
3、熟练应用广联达整套软件和excel表格，正确及时编制施工图(施工)预(结)算，
4、对工程造价全过程动态跟踪，及时收集整理造价资料，做好工料成本分析，出具项目成本评估报告。
5、参与各类合同的洽谈，对合同签署提供建设性意见。
6、协助项目(部门)经理做好各类经济测算工作;及时上报施工过程中的设计变更及联系单。
任职要求：
1、工程造价、土建预算管理工程类等相关专业大专及以上学历，有土建预算员资格证书及编号;
2、接受过造价成本控制管理、法律基础、合同管理等培训;
3、4年以上房地产开土建预算决算工作经验;
4、熟练掌握定额以及计价规范和预算软件操作，熟悉工程造价动态割，具备独立完成单位土建预决算编制与审核能力;
5、性格稳重，细心，严谨务实;有很高的职业操守。
预算经理工作总结篇十一
一、全面预算管理
1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;
2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;
3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;
4)各经营单位年度kpi的制定。
二、预算过程控制
1)预算执行过程控制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实
施，确保年度经营目标的达成;
2)组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭
环落地;
3)将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推进，进行定期复盘，确保落地。
三、分权管理
1)制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手册，完善经营单位治理结构;
2)过程中不断修订完善分权体系。
四、经营风险管控
1)协助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推进目前的事业部改革;
2)监控经营单位的库存、应收风险;
3)完善管理流程，控制流程风险敞口。
五、人员培养
1)大量培养下层经营单位的财务bp人员，让财务bp下沉到经营单位，推动经营改善;
2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培养他们的经营意识。
六、流程优化
1)协同it流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化;
2)协同it针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。
预算经理工作总结篇十二
1、能够独立完成土建专业施工预算、现场签证、技术措施费、洽商工程量、工程进度款、资金计划、认证及工程竣工结算的审核工作;
2、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程用纸，掌握预算定额及有关规定;
3、能够参与招投标工程标底的编制;
4、有预算员或造价员上岗证，5年以上大中型施工企业或房地产土建预算合同管理的工作经验;
5、熟悉东莞市建设工程预算定额或建设工程工程量清单计划规范，熟练应用预算软件;
6、具有很好的沟通、协调能力、良好的职业道德，具有较强的责任心和团队意识。
预算经理工作总结篇十三
1、负责在建项目的成本控制，审核项目预算，根据项目预算编制项目成本控制计划，并按成本控制计划实施过程控制，项目竣工时进行成本预算;
2、负责投标项目的工程预算及成本测算;
3、负责竣工项目结算书的审核;
4、负责项目分包成本的控制(招投标组织、合同签署、付款、工程决算);
5、参与项目材料的采购管理;
6、做好项目物资库存规范化管理;
