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通过总结，我们可以发现自己的优点和价值，为个人定位和目标明确提供支持。10、写完总结后，要仔细修改和润色，确保语言流畅精准。以下是一些总结写作的技巧和方法，希望对大家的写作有所帮助。
企业财务控制篇一
企业的内部财务审计对于切的经济活动有着各方面的影响，比方说企业经济活动的监督以及工作人员的评估等等，审计这些方面是否符合企业内部的要求，将资源高效地利用起来，进而实现企业的经济发展这一目标。
随着时代的不断发展，停止在原地的内部财务审计就跟不上时代发展的要求，企业的发展方向也将受到影响，所以，随着市场的进步，企业内部财务审计的问题越加凸显出来，甚至直接影响到企业的市场发展，对于企业的发展带来了一个巨大问题，由此可见，企业内部财务审计对于企业的影响有多大。
怎样使企业的发展与市场发展相匹配，那么解决企业内部财务审计的问题是企业首先需要解决的问题，这是企业某的生存之道的必经之路，只有将企业的内部财务审计问题解决了，企业才能够进行合理的内部管理以及外在发展，使得企业能够持续居于市场领先位置。
企业实行内部财务审计制度的目的就是完善企业管理制度，提高企业的工作效率，创造出更多的经济效益。
当前，我国企业对于内部财务审计的认识还比较片面，并没有认识到企业内部财务审计的重要性，没有将内部财务审计考虑在企业发展的关键因素上面，其实，内部财务审计对于企业起着非常重要的作用，不夸张的说，内部财务审计是保证企业发展的根本与核心。
在一个庞大的企业中，如何将企业管理好，让企业内部的工作人员能够全心全意服务已公司，调动他们的工作积极性，那么内部财务审计就能够帮助企业管理者实现这一点。
在一个完整的企业中，有很多的工作环节、很复杂的工作流程，所谓：林子大了，什么鸟都有。
不能保证企业内部没有坏心眼的人。
内部财务审计的监督职能可以帮助企业解决这一问题，工作人员互相监督，互相提醒，避免有些人产生不正当的想法，工作人员受到约束，就会全心全意的将自己的心思放在工作上面，让企业的经营者更好的把握企业内部的运营状况。
在企业中，他们为内部财务审计专门开设了一个部门、让它们有充分的能力监督公司，在这一监督工程中，会收集工作人员在企业工作中的一些数据，比如迟到次数、收入与支出以及为企业创造的价值的等等都会有详细的记载，这些数据的收集不仅仅是为了监督企业工作人员，很大一部分也是为了效绩评估。
企业领导在这么大一个企业中，不可能对每个员工的工作能力都了如指掌，那么内部财务审计所收集的数据就是企业领导进行评估的重要凭证。
同时，也可以看出问题，即使找到解决的方案。
企业内部财务审计并不是十分完善的，他受了自身企业发展状况的影响，也受外界市场的影响，所以，他的缺陷仍然存在，并且随着时代的进步而不断凸显。
(一)在财务审计人员方面，财务审计人员时保证审计工作效果的重要因素，但是，当前，企业求贤若渴，企业内部财务审计人才的需求也不断去增大，这就让很多企业招不到专业素质足够强的审计人才。
所以大多数的财务审计人员是来自于会计专业的工作人员，对于审计方面的知识是相当缺乏的;并且在企业中存在着工作态度不端正的审计人员，这就让企业的工作氛围受到了影响。
(二)在企业的相关管理制度上面，企业的管理制度是企业经营的根本、但是，很多的企业家并没有太在意这一方面的完善，他们最重视的是如何获取利益，所以，对弈企业的管理制度没有做出去明确的规定，没有根据国家的政策支持进行一定的调整，这些内部审计管理制度上的不足也增大了企业内部财务审计的风险。
(一)提高企业内部财务审计工作人员的专业能力由上可知，企业的内部财务审计人员是内部财务审计的关键因素，只有将工作人员的工作素质提高了，企业的工作效率才能够提高，更好地为企业工作。
那么，如何提高企业内部财务审计人员的专业能力呢?那么就需要企业投入一定的资金，这些资金提供给内部财务审计人员进行专业培训，定期的培训可以让工作人员接受新的'知识，从而帮助企业审计与时代的发展相接轨，提高企业的个人修养，打造出专业的内部财务审计团队，也能够提高合作伙伴对我企业的信任。
要想企业的内部财务审计工作做好，就必须完善企业相关的内部财务审计制度，企业的管理制度对于工作人员有一定的领导作用，比如说企业的经营理念、企业的发展方向等等信息都可以通过企业的管理制度中体现出来。
让企业的内部财务审计人员对自己的职务有一个明确且深刻的认识。
四、结语：
也能够保证企业经济活动的正常进行，所以，企业的内部财务审计上的问题我们必须严肃对待，降低企业的经营风险，本文从企业的内部财务审计人员能力的提高和企业的管理制度上来讲的，让企业内部财务审计的问题从前根本上解决，保证企业的健康发展。
参考文献：
[1]陈红霞.论企业财务审计中现代网络技术的应用[j].商,,07.
[2]张凌仙,谢晓燕.高成长企业内部控制审计关键控制点研究[j].科技经济市场,,01.
[3]谢晓燕,陈运桂,黎菁.企业内部控制质量对财务绩效影响的实证研究[j].内蒙古工业大学学报(自然科学版),2015,02.
[4]董原,韩永杰.关于企业内部控制审计与财务报表审计的对比及整合分析[j].财经界(学术版),,07.
企业财务控制篇二
财务管理的定义：财务管理是一项综合性管理工作，企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理。财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合的管理工作。财务管理与企业各方面具有广泛联系，在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。总体来看，组织企业财务活动需要财务管理，并且财务管理工作能够很好的处理财务关系。财务管理是企业的管理中的一个非常重要的部分，他是根据财务管理的基本体质，按照财经专业的法规制度，来组织企业内部的各种财务活动的一项经济工作。财务管理反映企业的生产和经营状况。
财务部门的工作人员应通过自己的努力，向企业领导及时汇报财务情况并进行总结，从而能够更好的实现财务管理目标，并使企业的各个部门能够齐心合力，提高企业经济效益。
在企业管理中，经营管理的得当，决策的合理，销路的畅通，技术的先进，在财务指标中他们都可以得到相应的反映。举例来说，一个产品的本质的好与坏，销售的好坏，都可以突破产品销售数量，推动企业的发展，加快流动资金周转很快，能够为企业创造更多的利益，财务指标可以把以上信息更好的表述说明出来。可见，财务管理工作既依赖于整个企业管理工作，又具有其独立特性。
（一）财务管理信息化对财务风险的影响。在信息化背景下，财务管理的主要条件和次要条件都产生改变，随着企业工作的改变，企业数据的同步化、信息化，在很大程度上突破了以前的密闭环境，进而使以前的财务管理信息化风险有所降低。
（二）财务管理信息化对财务控制背景的影响。在信息化背景下，企业财务内部控制环境将发生财务管理结构简单化，经理和员工能够更直接地沟通，企业财务内部控制内容更加简单，相关人员的工作任务和职责更加清晰，从而提高企业整体的工作效率。控制背景是对企业财务内部控制系统的实施有重大影响的各方面因素的概括，控制背景是其他内部控制因素的根本。
（三）财务管理信息化对信息交流的影响。在财务管理信息化的过程中，财务工作人员需要迅速争取得到来自企业内部与外部的财务信息，准确地在财务组织内部进行交流，从而让财务人员迅速地取得控制需求的相关资料，将责任进行到底，使现代化的财务信息具有与时俱进、科技化、系统化、整体化、具体化等新特性。
（四）财务管理信息化对财务内部外部控制的影响。控制的重点由对个别人的控制为主转变共同相互控制为主，是降低实现企业目标所涉及的风险而进行的重要的措施。财务控制是企业为了使规定能够有效进行而制定并且实施的制度，控制程序也应当与信息化技术处理相适应。
在企业财务管理的运作过程中，充分利用现代化的信息技术，使企业内部的财务信息得到同步和统一，从而提高企业经济效益，以及企业管理水平绝大部分中小企业是个人企业，这些企业通常都是由一个人或几个人掌控，经营管理模式和所作决定的自身想法比较随意，相对财务管理缺乏专业性，了解不深，导致管理人员职责不明确，该管的不管，使财务管理出错，没有财务监督，会计出纳虚假化。大部分中小企业没有完善的财务内部规章制度、审核制度、管理制度、清查制度、核算成本制度、审批制度等具体的财务管理制度。财务管理信息化是一种新型的财务管理模式，他在指定的环境下孕育产生。它有如下特点，实现信息沟通、资金运作、物流的同步，财务管理统一集体化，财务组织随机化以及财务资源供应链化等特点。因为中小企业具有其特殊的经营管理模式，他们在企业管理方面总是存在诸多问题。比如企业流动资金紧张，不能更好的融资。
尽管在刚开始的建立时，我国的中小企业都比较独立化，具有多渠道的融资方式。但制约中小企业发展的重要因素仍然是融资的困难。银行的贷款管理机制与企业的资金需求互相不融合。
首先，银行为了降低贷款的风险性能，降低贷款成本，不情愿放款给中小企业。另一方面，中小企业融资的时效性与银行繁杂的贷款手续不相适应，往往是当贷款下来时，商机已经错过。
在我国的`大部分中小企业存在着会计机构的不健全，会计出纳人员专业基础较差，会计人员分配不合理等顽固问题，甚至有的企业根本没有会计机构，定期聘请企业外部会计来处理财务工作，所有的会计工作都让委托会计代理，让不相干人员处理财务工作，对企业中的财务管理工作一点也不重视，中小企业大部分财会相关人员，没有经过专业训练，缺乏专业知识，无专业的会计从业资格证书和相关凭证。
没有财务管理信息化，很难有效地应用财务分析工具。我国绝大多数中小企业还局限于传统模式下的核算体系，不能事先将各项信息进行比较，从而判断结果和预想问题。生存对于中小企业来说是相当重要的，忽略中长期的资金周转反而重视前期的自己周转。
财务管理内部控制是为维护企业资金安全，阻止欺骗行为的发生，增强财务管理决策的有效性能，财务运营效果，保障财务相关信息的全面化和准确率，降低财务风险，并进一步实现财务目标的规章制度。良好的财务管理内部控制，财务管理内部控制的规章制度保证了财务管理信息化的顺利进行，能够保障企业财产安全、财务管理信息化的顺利进行以及企业经营的实现具有显著的作用。在财务管理信息化进程中，财务的工作过程、工作顺序、工作方法产生了一定的变化，对财务运行体制、财务内部结构产生了重大的改变。
建立优秀的财务管理信息化能够为企业整体的信息化打下牢固的基础，实现整个企业的信息同步与信息统一，进一步实现财务管理工作与企业整体工作的现代化。
参考文献：[1]陈建。浅议企业财务管理与内控[j]。财经界。，12。
企业财务控制篇三
物业管理企业是近年来一个新兴的行业，发展比较快，但是总的来说，整体盈利状况并不理想，房管部门转变为物业管理企业的难以适应市场竞争，亏损比较大，开发商下附属的物业管理企业大部分由开发商决定，市场竞争意识薄弱，亏损状况也比较大。
自主经营的物业管理企业经营状况相对较好一些，但是盈利状况并不是非常理想。
究其原因，很大一方面就是企业内部财务控制并不完善，内部财务控制薄弱，使得企业不具备进行激烈市场竞争的能力。
企业财务控制篇四
财务控制作用：财务控制必须以确保单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性目的。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的实时监控手段，也是评价标准;二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失;三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。
财务控制的局限性：良好的财务控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受成本效益原则的局限;二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因，导致财务控制失灵;三是管理人员的行政干预，致使建立的财务控制制度形同虚设。
由于财务管理存在于企业的经济活动的方方面面，因此其对企业生产经营的影响非常大。财务控制有一套完整的体系，它由财务控制环境、会计系统和控制程序三部分组成。财务控制环境指建立或实施财务控制的各种因素。主要因素为管理单位和相关人员对财务控制的态度、认识和行为。具体包括：单位组织结构、管理者的经营思想和经营作风、管理者的职能和对这些职能的制约、确定职权和责任的方法、管理者监控和检查工作时所采用的控制措施、人事工作方针及其实施、影响单位业务的各种外部关系等。会计系统指单位建立的会计核算和会计监督的方法和程序。有效的会计系统应当做到：确认并记录所有真实的经济业务，及时并充分详细地描述经济业务，在财务会计报告中对经济业务做出适当的分类;计量经济业务的价值，在财务会计报告中记录其适当的货币价值;确定经济业务发生的时间，将经济业务记录在适当的会计期间;在财务会计报告中反映经济业务、披露会计信息。控制程序指管理者所制定的财务控制方法和程序。具体包括：经济业务和经济活动批准权;明确人员的职责分工，有效防止舞弊;凭证和帐单的设置和使用，准确通过会计帐簿反映经济业务;管好用好财产物资;对已登记的业务及其计价要进行复核等。
1.组织规划控制，
根据财务控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则：是指一个人不能兼任同一部门财务活动中的不同职务。单位的经济活动通常划分为五个步骤：授权、签发、核准、执行和记录。如果上述每一步骤由相对独立的人员或部门，实施，就能够保证不相容职务的分离，便于财务控制作用的发挥。
2.授权批准控制。授权批准控制指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。授权批准控制可以保证单位既定方针的执行和限制滥用职权。授权批准的基本要求是：首先，要明确一般授权与特定授权的界限和责任;其次，要明确每类经济业务的授权批准程序;再次，要建立必要的检查制度，以保证经授权后所处理的经济业务的工作质量。
3.预算控制。预算控制是财务控制的一个重要方面。包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程。其基本要求是：第一，所编制预算必须体现单位的经营管理目标，并明确责任。第二，预算在执行中，应当允许经过授权批准对预算进行调整，以便预算更加切合实际。第三，应当及时或定期反馈预算的执行情况。
4.实物资产控制。实物资产控制主要包括限制接近控制和定期清查控制两种。限制接近控制是控制对实物资产及与实物资产有关的文件的接触，如现金、银行存款、有价证券和存货等，除出纳人员和仓库保管人员外，其他人员则限制接触，以保证资产的安全;定期清查控制是指定期进行实物资产清查，保证实物资产实有数量与账面记载相符，如帐实不符，应查明原因，及时处理。
5.成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集约型成本控制。粗放型成本控制是从原材料采购到产品的最终售出进行控制的方法。具体包括原材料采购成本控制、材料使用成本控制和产品销售成本控制三个方面;集约型成本控制一是通过改善生产技术来降低成本，二是通过产品工艺的改善来降低成本。
6.风险控制。风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利于企业经营目标实现的各种风险。在这些风险中经营风险和财务风险显得极为重要。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定，而财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务带来的不确定性。由于经营风险和财务风险对企业的发展具有很大的影响，所以企业在进行各种决策时，必须尽力规避这两种风险。如企业举债经营，尽管可以缓解企业运转资金短缺的困难，但由于借入的资金需还本付息，到期一旦企业无力偿还债务，必然使企业陷入财务困境。
7.审计控制。审计控制主要是指内部审计，它是对会计的控制和再监督。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定既定政策的程序是否贯彻，建立的标准是否有利于资源的合理利用，以及单位的目标是否达到。内部审计的内容十分广泛，一般包括内部财务审计和内部经营管理审计。内部审计对会计资料的监督、审查，不仅是财务控制的有效手段，也是保证会计资料真实、完整的重要措施。
企业财务控制篇五
随着社会经济的不断发展，企业对财务工作有了新的要求，除基本的核算工作外，更被赋予了监管职能，但繁杂的财务日常工作因其工作量大且错误率高而耗费了财务工作者大量的时间，使他们陷于无休止的填制记账凭证、处理往来业务、登记会计账簿等等琐碎的工作中而无法有效行使管理职能，因此，金算盘软件有限公司集多年的软件开发经验，针对财务管理的普遍性和特殊性，推出了符合现代企业财务管理思想和方法的解决方案，帮助企业利用先进的网络技术建立财务信息化管理系统，达到加强企业财务管理的目的。
金算盘企业财务解决方案适用于各类中小企业，该方案以先进的财务管理思想为核心，以金算盘6f产品为实现基础，其无处不在的自动化处理和财务管理功能增强了财务工作者的财务监管能力，提升了企业财务管理水平。并且能够全面反映企业运作状况，帮助企业管理者迅速作出决策。
应用架构。
主要功能。
基础管理。
对企业信息化基础信息进行统一编码，以规范企业信息化基础数据，实现企业基础信息的一致性、规范性和共享性。
总账。
应用集成化总账系统，灵活地组织集团层面和单个公司层面的会计核算体系;可并行处理总分类账和明细分类账，并自动地对总分类账和所有子分类账进行调节;够能遵循国际、国内认可的会计准则，并根据不同的会计准则生成相应的会计报表。
应收管理。
提供了一系列功能来管理未清项目，包括账户分析、提醒报告、按到期日排列的应收账款以及一个灵活的催账程序;系统支持对集团内部交易数据的管理;通过联机功能和数据传送手段，能很容易地更新顾客账户。
应付管理。
应付管理包括了关于定单、交货及发票的信息;能借助系统所提供的种种账户分析、到期款项预测以及其它标准报告来管理未清项目;可加强财务控制，尽可能获得最大折扣;防止重复付款;对订购的、已接收的商品和服务及时付款。支持内部交易处理。
现金银行。
具有手工登记和自动登记日记账的功能。实现对未达账项目的调整，具有强大的查询功能。
工资。
工资核算提供每月发放工资及工资的自动计算、工资的报表查询等功能，系统支持每月多次发放工资，提供代扣个人所得税功能及自动扣零的功能，支持工龄的自动计算，并能根据员工的属性多次生成工资相关的费用及代扣凭证。
固定资产。
简单实用的资产管理可以帮助企业准确维护资产和设备，同时允许企业自行定义折旧资产的数量及其特征。可以简单、有效地进行资产主要数据的批量更改和集中报废工作。
财务预算。
提供四种预算编制方法;制定预算时可参照往年度预算方案，参照各年度实际发生数据;预算执行过程提供实事监控，并可自动报警;提供预算分析，对预算执行情况提供全面评估和考核。
财务分析。
对输入到系统中的离散的、单一的财务数据进行进一步的加工处理，从中取得更为有用的信息，为领导决策提供可靠的依据。对各分析表提供各种图形分析功能。
汇总报表。
适用于各行业中需要进行报表汇总的企业集团，既可独立使用，也可与账务系统同时使用。主要完成上级公司对汇总报表的设置、汇总报表中各单元间审核关系的定义以及汇总报表任务的下发，下级公司对报表任务的接收，录入原始报表数据，上报给上级公司。上级公司执行报表数据的收集，生成叠加汇总报表或分户汇总报表，以真实反映上级公司和下级公司所形成的企业集团的经营成果、财务状况及其变动情况。
领导查询。
远程查询。
使用户可在internet/intranet上对公司的经营状况、财务状况等信息进行远程查询，为用户的决策提供方便、快捷、可靠的信息。
sdk客户化工具。
sdk客户化工具提供了大量工具、标准函数库、标准接口、文档、示例等，帮助客户实现应用定制，为企业特殊应用提供一个开发平台。
客户利益。
提供交易数据在不同系统间自动交换，大幅度降低企业交易成本。
加强应收款管理与结算，提高企业资金周转率。
丰富的报表及数据查询，帮助企业全面掌控企业整体经营情况。
有效的决策工具和数据分析，为企业决策者提供有效支持。
整体的集成解决方案，减低系统总体拥有成本。
控制内部成本与费用和有效提高资利用金效益，帮助企业快速实现投资回报。
企业财务控制篇六
摘要：建筑设计企业因其自身的特殊性，使得其在实际的经营管理过程中面临着诸多的财务难题，建筑设计企业能否应对财务危机取决于其能否对财务风险进行控制与防范。
本文具体谈论建筑设计企业财务风险产生的原因并提出相应的对策。
1.建筑设计企业管理体制不完善。
面前建筑设计企业内部管理体制普遍存在的问题是：财务控制力不强、缺乏健全的约束与激励机制、内部经济关系复杂以及部门之间的分配管理不科学。
这些方面的问题导致管理人员财务风险意识低下，对市场的把握不够，盲目承接业务，造成诸多账款难以收回，降低了企业的资金流动性，给企业财务造成一定的影响。
2.项目的复杂性易产生财务风险。
目前，部分建筑设计企业没有建立相对完整版的项目核算体系，在承接业务时采用原有的预算成本的方法，为企业的财务安全埋下隐患。
除此之外，建筑设计企业技术性较高，细微的差错容易是得整个工程全部返工，不仅严重拖慢企业完成建筑项目的进度以及质量，而且使得企业难以在合同期内完工，造成企业的巨额经济赔偿，给企业带来巨大的经济风险。
3.人才引进成本。
建筑设计企业属于技术型、知识密集型以及劳务型企业，主要还是技术型为主，人才的引进是建筑设计企业面临的首要问题。
随着当今经济的不断发展，市场经济的竞争同样也是人才之间的竞争，但是人才引进成本占据整个企业的成本较高，因而人才引进风险的降低取决于企业管理人员的眼光。
建筑设计企业为了留住人才，企业往往采用高额聘请的手段，这就面临资金投入与未来收益之间不可预估的风险，当项目的收益低于人才引进的成本必然造成企业的经济损失。
4.缺乏科学合理的内部控制制度。
建筑设计企业经营的业务涉及到众多的环节，一套合理的内部控制制度是降低企业财务风险的必要条件。
虽然众多企业意识到这一点，也建立相应的内部控制制度，但是并没有将内部控制制度合理的贯彻到企业的管理中去，造成企业的财务风险。
1.国家政策的不确定性。
目前我国的法律正处于不断完备的状态，政策完善以及稳定程度对企业的财务风险具有较大的影响。
政策的变化通常是难以预料的，当政策和业务相矛盾时必然导致企业的成本支出增加，从而造成企业的财务风险。
2.市场竞争的复杂性。
我国的市场经济发展体制处于未成熟阶段，市场竞争混乱以及市场信息不透明性使得企业难以把握，使得决策出现偏差。
此外，信息成本过高使得部分企业望而却步，在决策上产生财务风险。
(一)制定合理信用评定标准，降低账款风险。
建筑设计企业项目的投资巨大，对于资金的流动有极大的需求，财务风险中的其中一条就是客户拖欠资金产生坏账，甚至部分企业因不具有偿债能力使得企业受到一定的经济损失，这是众多建筑设计企业经常需要面临的难题。
因此，建筑设计企业应该根据合作企业的具体实际情况，制定科学合理的信用评定标准，根据历年来的经济业务合作的记录，对客户的借贷以及偿还能力进行评估，确立其合作信誉，具体调查客户的资本、财务能力、信誉之后，再考虑是否建立合作关系。
这一举措具体分析投资可能产生的风险，通过信誉评估机制的建立从而降低企业的财务风险。
(二)树立风险防控意识，建立风险防控机制。
建筑设计企业涉及面较广，具有很大的技术性以及较低的容错度，因此建筑设计企业的财务管理层需要从意识进行强化，坚持科学性、时效性、谨慎性的原则，形成风险防范意识，逐步建立风险防控机制。
建筑设计企业应该建立风险责任制度，从上到下，将风险责任落实到企业的每一部门或者是某一个重要岗位，形成一套完善的风险防控体系：建筑设计企业的管理者承担财务风险总负责的责任，对于财务活动进行严加管控;财务负责人主要负责财务管理，及时把握市场的动态，针对财务活动运营中存在的问题，针对性地提出解决对策，降低企业的财务风险;财务部门以及其他部门之间互相监督，强化对企业财务部门的监控力度，规范财务管理的系统流程，在流程环节上降低财务风险。
(三)提升财务管理决策实效，建立财务预警系统。
财务预警系统是基于企业信息化对企业在经营中可能产生的风险进行全方面实时地监控。
系统的财务预警系统具体包括：对建筑设计企业的财务报表进行深入分析、较为全面的财务管理理论作为理论基础，对于企业之后可能遇到的损失进行科学预判。
企业财务控制篇七
企业财务核算一旦出现风险，就会影响企业的正常运行，影响企业的长期发展。本文主要探究企业财务核算的意义及存在的风险，并分析风险形成的原因，提出合理的控制手段，以使企业经营管理模式更加完善，增加企业的经济效益。
1。增加经济效益。企业在经营管理活动中都需要一定的经济成本，如果对成本进行核算、反馈，会很大程度节约成本，减少资源浪费。企业进行生产活动的最终目的便是用最少的成本得到更多的资金效益，这就需要企业财务核算进行严格审核，防止有人在报账中中饱私囊。合理进行企业财务核算和风险控制对资金的灵活运用具有重要作用，它能在一定程度上在质量保障的前提下节约一定成本，从而增加企业的经济效益。
2。提高资金运转。企业资金的有效利用率决定着企业的收效率。企业财务核算有利于合理运用企业资金。企业资金是企业进行经营活动的基础，如何在一定数量的资金基础上获取更多的金钱利益是企业经营的目标。
3。落实企业财务监督。在企业财务核算过程中，要根据企业资金流动的各项指标进行评估、核算。核算报表由企业领导者进行审查，并根据核算结果进行合理的风险评估，之后提出合理的风险控制手段。通过企业财务核算，可以了解企业的资金流向，并落实企业的.资金运用情况，是对企业财务的监督。通过核算，不仅可以减少资金浪费等，还可以显露出经营活动的劣势，以便进行及时调整。
1。财务核算模式单一。财务核算的模式主要由合同管理和成本控制组成。然而国企对合同管理的重视度不够，加之成本控制制度不够完善，合同管理不完善容易引发纠纷，出现违约行为，在一定程度上造成严重的经济损失;国企中的中小型企业由于资金渠道有限，资金运转容易出现问题，在出现问题时，不能落实成本预测与管理制度，使得成本控制如同虚设。
2。财务核算制度不完善。财务核算制度不完善，导致企业内部财务核算出现严重问题。部分企业的内部财务人员在进行财务核算时，没有严格按照企业的财务核算制度进行，导致信息错误以及报表的真实性存在偏差，信息的随时性使得企业在进行资金获取时困难重重，严重影响企业从银行等机构获取资金。
3。会计制度流失。财务制度的完善是企业正常运行的前提和保障。一些企业没有合理调配人员进行财务核算，使得财务核算制度形同虚设，这严重影响企业的发展。企业人员在报销账目时没有走正式流程，而是捏造虚假的信息，这对企业的发展来说极为不利。
1。内部制度不健全。企业内部制度的不完善，对企业财务核算造成了消极影响。当企业面临风险时，就会不堪一击。企业内部制度的不完善，会造成财务信息错误，不正确的财务信息容易给企业造成资金漏洞。久而久之，会影响企业的资金运转，甚至影响企业的经营活动。
2。企业的投资风险。由于财务制度的不完善和财务核算工作没有落实到个人，将不能准确了解企业经营活动的成本，企业管理者无法预测获利情况，将造成企业的投资风险，导致决策者的决策出现落差，严重危及企业的生存和发展。财务制度的不完善使得企业投资风险不断加大，会使企业运营出现障碍。
3。资金运转困难。企业的资金周转困难是各个企业都面临的问题。财务信息虚假不仅会阻碍资金来源，对资金运转也有一定影响。收益高的企业不一定资金足，如果企业的财务制度不完善，将直接导致资金运营出现裂缝，使得企业不能及时归还债务，容易造成入不敷出的现象。
1。完善财务管理制度。通过对风险的分析，了解到财务管理制度的不完善将严重影响企业运行。要想使企业获得更大的收益，应首先根据企业的实际情况制定完善的财务管理制度;其次，在实施过程中，要逐步落实每一环节的核算;最后，经过重重审核，保证财务信息的准确性。财务管理制度的完善是企业盈利的保障，是有效控制风险的手段。
2。完善企业内部控制制度。企业内部控制制度是对企业财务人员的约束。企业应严格按照制度将核算落实到个人，加强个人的责任意识，能提高公司的凝聚力，降低企业投资风险。企业应不断完善考核和监督制度，加强内部管理，以使企业效益最大化。
3。完善风险评估制度。财务风险对企业来说是生死攸关的大事，完善的风险评估制度是企业立足社会的保障。企业应对风险进行合理评估，才能使其在一定范围内稳固发展。首先，企业应根据自身经营情况对各部门存在的风险进行合理评估，然后落实到各部门，让各部门采取措施进行规避并解决问题。五、结语企业财务核算和财务风险相辅相成、相互依据。企业财务核算工作为风险控制提供了依据，而风险控制又在一定程度上促进了企业财务核算的精确性。财务核算有利于企业经营者做出正确的决策来评估风险。定期进行企业风险控制，完善财务核算与风险控制体系，有利于提高企业的经济效益。
企业财务控制篇八
内部会计控制制度是指各单位根据国家会计法律、法规、规章、制度的规定，结合本单位经营管理和业务管理的特点和要求而制定的旨在规范单位内部会计管理活动的制度和办法。建立健全单位内部会计控制制度，是贯彻执行国家会计法律法规、规章、制度，保证单位会计工作有序进行的重要措施，也是加强会计基础工作的重要手段。实践证明，建立并严格执行内部会计控制制度的单位，会计基础工作就比较扎实，会计工作在经济管理中就能有效发挥作用。
1、内部会计控制体系。
单位内部会计控制体系，主要是指一个单位的会计工作组织体系。
会计人员岗位责任制度是单位内部会计人员管理的一项重要制度（这方面的内容，在本章第三节中已经涉及），主要内容包括：第一，会计人员工作岗位的设置，各个会计工作岗位的职责和工作标准。第二，各会计工作岗位的人员和具体分工。第三，会计工作岗位轮换办法。第四，对各会计工作岗位的考核办法等。
账务处理程序制度主要是对会计凭证、账簿、报表等会计核算流程和基本方法的规定。其主要内容包括：第一，根据国家统一会计制度的规定，确定单位会计科目和明细科目的设置和使用范围。第二，根据《规（）范》的规定和单位会计核算的要求，确定本单位的会计凭证格式、填制要求、审核要求、传递程序、保管要求等。第三，根据《规范》的规定和单位会计核算的要求，确定本单位总账、明细账、现金日记账、银行存款日记账、各种辅助账等的设置、格式、登记、对账、结算、改错等要求。第四，根据国家统一会计制度的要求，确定对外财务报告的种类和编制要求，同时根据单位内部管理需要确定单位内部会计指标体系和考核要求。
内部牵制制度是内部会计控制制度的重要内容之一。制定内部牵制制度时，应当与会计人员岗位责任制度结合起来考虑。其主要内容包括：内部牵制制度的原则，包括机构分离、职务分离、钱账分离、账物分离等；对出纳等岗位的职责和限制性规定；有关部门或领导对限制性岗位的定期检查办法。
5、稽核制度。
稽核制度是指在会计机构内部指定专人对有关会计账证进行审核、复查的一种制度，该项制度的建立也应当结合会计人员岗位责任制度一并进行考虑。其主要内容包括：稽核工作的。组织形式和具体分工；稽核工作的职责、权限；稽核工作的程序和基本方法等。
6、原始记录管理制度。
原始记录是会计核算工作的基础环节，建立规范的原始记录管理制度，对会计核算工作的正常进行能够起到重要保证作用。其主要内容包括：原始记录的格式、内容和填制方法，包括填制、签署、传递、汇集、反馈要求等；原始记录的审核要求；有关人员对原始记录管理的责任等。
定额管理制度是指确定单位定额制定依据、制定程序、考核方法、奖惩措施的制度。其主要内容包括：定额管理的范围，如劳动定额、物资定额、成本费用定额、人员定额、工时定额等；制定和修订定额的依据、方法、程序；定额的执行、考核、奖惩的具体办法等。
企业财务控制篇九
中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务控制。
中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。
授权批准控制制度，
这要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。如：采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务，超出此金额必须得到主管的审批。
会计系统控制制度。中小企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计工作流程，建立岗位责任制，充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。
财务风险控制制度。财务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响，由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先的权利，万一公司经营不善，或有其他不利因素，则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。但是另一方面，有效地利用债务，可以大大地提高企业的收益，当企业经营好、利润高时，高负债会带来企业的高速增长。中小企业应正确客观地评估控制财务风险，一步步地发展壮大起来。
企业财务控制篇十
为了规避财务风险、化解财务危机,企业有必要建立一套完整的内部预警及其控制体系.本文以预测结果为基础,重点论述了预警控制手段,从而更好的.保证了企业的健康发展.
作者：黄睿玲作者单位：西安交通大学刊名：内江科技英文刊名：neijiangkeji年，卷(期)：200425(5)分类号：f2关键词：财务危机财务预警预警控制
企业财务控制篇十一
摘要：
企业的内部财务审计对于企业企业内部有着监督、控制、调配的作用，它对企业内部管理以及外在经济活动都起着很重要的作用，能够将企业的资源效益与经济效益有机的结合在一起。
内部财务审计对于企业的各方面发展都有着很重要的作用，但是，企业内部财务审计也受到了一些因素的影响，导致出现审计问题，本文我们将对此进行分析，并且找到企业内部财务审计的策略。
关键词：
企业财务控制篇十二
中小企业受规模和人员素质的限制，在财务管理方面，一般存在以下弱点：
1、存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的两倍以上，造成资金呆滞、周转失灵。
2、应收账款控制不严，造成资金回收困难。
一是没有严格的赊销政策；
二是回收期过长，又缺乏有力的催收措施；
三是应收款项不能兑现或造成呆账。上述问题的存在，导致应收账款周转缓慢，而且会造成资金损失。
3、对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业，认为现金（包括银行存款）越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，大量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
4、重钱不重物，资产损失浪费严重。不少中小企业的管理者，很重视对现金的管理，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对原材料、半成品。固定资产等的管理却不严，保管不善，出了问题也无人查找，资产损失浪费严重。
1、努力提高资金的运用效率。使资金运用产生最佳效果，是企业财务管理所追求的基本目标。为此，首先，要使资金来源和资金运用得到有效配合，如决不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。其次，要合理地进行资金分配，更有必要的流动资金与固定资金，两者有效配合，才能产生最佳经营效果。最后，要充分预测资金收回和支付的时间，如应收账款什么时间可收回，什么时间应进货等，都要做到心中有数，否则，就容易造成收支失衡、资金桔据。
2、要形成合理的资本结构。中小企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的`负债比例尤为重要。负债过多，一旦情况发生变化，就会造成资金周转困难；负债过少，又会限制企业的长期发展。企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借得太多，以形成合理的资本结构。
3．要保持适当的流动能力。中小企业在改善资本结构的同时，在资金运用上，要维持一定的付现能力，以保证日常资金周转灵活。日常应要十分重视存货的控制，以及应收账款等的管理。
[1][2]。
企业财务控制篇十三
在我国，私营企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起，私营企业大多经历白手起家、从无到有、从小到大，逐步形成以母公司为核心的企业集团的阶段，如何建立中小私营企业集团财务控制模式，解决目前中小私营企业集团中普遍存在的集团内部不协调、集团所属的经营单位财务管理落后和控制不利的问题，提升集团整体管理水平，促进集团健康发展。这是企业家普遍关心的问题。
企业集团不同于集团公司。企业集团不是一个法人组织，是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、持股关联公司及相对独立的由企业家控制的其他企业或组织组成的企业群体。
企业集团的财务体系实质上是以资本关系为纽带的各独立核算单位的财务系统的集合。
企业集团内部财务控制的目的，是确定母公司作为核心企业的主导地位，对所属和关联单位的经营活动通过财务数据准确、及时的得到反映，并能够有效的监督和控制。合理处理集权与分权的关系，以发展和赢利为取向，最大限度的减少内部矛盾，调动各方积极性、协调步骤，协同发展，保证企业集团经营目标和战略规划的顺利实现。
1、企业集团财务管理组织及职能。
企业集团必须在母公司建立能够有效管理和挥指集团财务体系的财务中心。
广义的财务中心作为企业集团的最高财务管理机构应具备三个能力，一是组织建设能力，也就是集团财务体系创建能力。要能够从税收筹划、财务核算、队伍配备、监督控制、适应未来发展等方面设计和创建母公司和所属公司的财务组织。二是项目评估能力，也就要具备新项目、新产品的可行性商业计划的财务评估能力，为筹资、投资和股利分配提供支持。三是决策支持能力，要及时准确的为集团决策层提供集团整体财务状况分析报告，这个报告要有连续且质量要高，能为决策层提供决策依据。
2、建立对所属单位财务“双重领导”的制度。
对控股子公司和实际控制的经营公司坚持实行委派财务人员制度。委派的财务人员可以是被委派企业的财务负责人，也可以是关键岗位的一般财务人员，其基本职能是能够全面了解被委派企业的全部财务状况，并能通过定期的财务报告向母公司报告。委派的财务人员人事关系、基本工资应在母公司，岗位工资及奖金在被委派公司，以保持委派人员的相对独立性。
对不能控股或控制的持股关联公司，应加强对财务报表的分析，并对不明晰的问题采取提问方式，以最大限度的了解和把握持股关联公司的经营和财务状况。
3、规范所属公司的财务体系。对所属公司要建立相对统一的核算制度、采用统一的财务信息系统。有条件的可以采取以母公司为核心的集中存储，分布记账的远程网络财务信息系统。
目前企业集团财务管理存在的问题及对策。
(一)企业集团所属公司存在的问题。
1、随意调节财务报表。
所属企业的经理人普遍存的着用报表调节业绩的现象。当企业业绩好的时候，往往隐瞒收入和利润，一是为了以后业绩下降时弥补业绩，二是不愿大年度分红时减少积累的运营资金；当企业业绩差的时候，往往把虚增收入和利润，一是为了保持一个在团队的形象、保住自己的位置，二是为让团队领导层能够为自己的发展给予更大的支持。
2、过度依赖已有的内部控制制度，不能积极的改进。
集团内部的所属公司往往全部精力都集中在产品经营上，由于规模不够大、机构人员配备不够齐全、人员素质不参差不齐，只能被动执行母公司的已有财务制度和内控制度。很少有能精力和能力在实践中结合自已公司的实际，研究和有效的改进已有的内部控制制度。最后造成内部控制制度难以适应企业的业务需要，制约了企业的经营的发展。
企业财务控制篇十四
中小企业受规模和人员素质的限制，在财务管理方面，一般存在以下弱点：
1、存货控制薄弱，造成资金呆滞，很多中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的两倍以上，造成资金呆滞、周转失灵。
2、应收账款控制不严，造成资金回收困难。
一是没有严格的赊销政策;。
二是回收期过长，又缺乏有力的催收措施;。
三是应收款项不能兑现或造成呆账。上述问题的存在，导致应收账款周转缓慢，而且会造成资金损失。
3、对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业，认为现金(包括银行存款)越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转;而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，大量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
4、重钱不重物，资产损失浪费严重。不少中小企业的管理者，很重视对现金的管理，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对原材料、半成品。固定资产等的管理却不严，保管不善，出了问题也无人查找，资产损失浪费严重。
其次，要合理地进行资金分配，更有必要的流动资金与固定资金，两者有效配合，才能产生最佳经营效果。最后，要充分预测资金收回和支付的时间，如应收账款什么时间可收回，什么时间应进货等，都要做到心中有数，否则，就容易造成收支失衡、资金桔据。
2、要形成合理的资本结构。中小企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。负债过多，一旦情况发生变化，就会造成资金周转困难;负债过少，又会限制企业的长期发展。企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借得太多，以形成合理的资本结构。
3.要保持适当的流动能力。中小企业在改善资本结构的同时，在资金运用上，要维持一定的付现能力，以保证日常资金周转灵活。日常应要十分重视存货的控制，以及应收账款等的管理。
4、要强化财产投制。首先，要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售，以及样品管理上建立合适的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产管理和财产记录一定要分开，形成有力的内部牵制，不能把财产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人去做。再次，要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
5、要有完整的财务资料。很多中小企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。
6、严格控制企业扩充。对于中小企业来说，扩充一定要有适当的计划，要对未来情况有一定的了解，特别是要充分考虑资金问题，如果没有办法获得适当的资金，宁可保持其现状，也不能盲目依赖借贷扩充。
企业财务控制篇十五
（一）环境成本概念环境成本又称为绿色成本，这一概念在《环境会计和财务报告的立场公告》中得到重新的定义，指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。例如：有些国家实施的环境税、环境保护基金的征收和对超标准排污企业征收的排污费等，均属于国家运用经济调节手段而发生的企业费用。此外，企业与企业之间通过市场交易等行为而发生的环境成本费用，如“排污权市场交易制度”，从而发生环境成本费用或环境保护收益。
（二）环境成本分类企业环境成本主要有以下三种分类方法：第一种是按照功能进行分类，主要有惩罚成本、符合行政管理成本、废品管理成本、能源成本、补救成本和资本成本。这种分类方法与目前我国存在的成本辨识方法没有本质的区别，只有准确把握了环境成本的基本信息，企业才能够正确处理环境问题。；第二种是按照成本组织框架进行分类，主要从常规成本、隐藏成本、意外成本和次有形成本四个方面进行分类；第三种成本分类方法是在成本可见度的基础上进行划分的，按照低可见度、最低可见度和高可见度进行划分。这三种环境成本分类方法都可以为成本的估算提供一个良好的组织框架。
现今，我国电力企业的环保风险控制工作处于半空白状态，很多企业环保成本控制处于半空白状态，一方面是相关法律法规不健全，相关会计核算不健全；另一方面是长期承担了政府部门一些保供电、供暖，稳定社会发展的责任，导致了环保意识的漠视。随之人们环保意识的不断提高，大多数发电企业，不断改进环保措施，例如华能东方电厂为降低废气物排放对环境造成的污染，有效仰制扬尘，设计并采用全封闭圆形煤仓，同时采用无油点火技术，节约了大量燃油；采用的工业用水闭式循环，耗水量比国家电力行业标准低每千瓦时0。041千克；采用的低氮燃烧器，建设高效静电除尘器，除尘效率不小于99。6%；实现了粉尘、灰渣干排放、灰场零排放。
三、环境会计。
解决电力企业环保风险控制问题的方法是设立环境会计，环境会计是生态环境与经济发展矛盾的产物。随着迅猛的社会发展和技术进步，环境问题成为人们关注的重点问题，企业开始重视环境保护对企业发展的意义，环境会计应运而生。在传统会计中，环境因素没有所有权，无法成为会计核算的`内容，环境成本不能进入企业生产运营的成本控制计划，这导致了电力企业没有将环境成本计入经营成本。然而现在政府和民众日益重视环境保护，将环境成本计入运营成本不仅仅是企业的责任心问题，也成为了企业实实在在的环保风险控制内容。
（一）环境会计研究的必要性随着我国经济的快速发展，环境的破坏成为企业高速发展的代价，近几年环境问题逐渐成为人们关注的问题。国际组织也在环境问题上进行了深刻的关注和研究。每年都会有世界环境日和相关的环境保护节日。我国也将环境保护列入到国民经济发展的决策中。会计是一种最早的计量工具之一，各行各业都发挥了巨大的作用，但是在环境处理方面的研究还不太成熟。环境会计可以综合计量环境成本和环境负债问题，为我国的环境保护问题做出贡献。
（二）环境会计的理论基础环境会计和传统会计有很大不同，因此，环境会计需要在理论上有所突破。环境会计作为环境污染、资源开发和利用等方面的一种重要评估手段，在环境保护问题上发挥了巨大的作用。环境会计就是以价值的形式，通过会计的相关计算形式，综合反应社会经济发展和环境污染之间的关系。在企业中加入会计核算，可以有效评估企业经营活动对环境的影响，为企业的决策者提供相关发展的理论和方法。
四、对环境成本管理的建议。
（一）制定和推行相关环境政策环境保护应该成为企业发展中不可忽视的要素，为了促进电力企业的健康、高效发展，电力企业应该将环境政策纳入到企业决策的重点考虑范围中，一旦在企业中实施环境保护的政策，将会对企业的经济业务产生一定的影响，在一定程度上改变了电力企业经济发展的方向。企业还应该将环境成本的管理作为企业整体成本管理的重要内容，环境成本的主要内容有环境保护政策、环境监督政策、信息反馈公开政策等。我国目前以在环境保护问题上制定了相关的战略政策，但是相应的环境保护机制仍然不太成熟，仍需进一步的研究和创新。除此之外，我国政府还应该对企业采取环境收益和补偿机制，让保护环境的企业切实受到利益，不仅可以有效改善企业在经济发展中环境的状况，而且还有利于企业之间形成良性的竞争。
（二）制定科学的环境成本管理方法我国企业在发展的过程中，要深刻贯彻国家倡导的可持续发展的号召。实现资源和环境的可持续发展，首先就要对自然资源进行科学合理的开发和利用。保护生态环境免受破坏，企业制定科学的环境成本管理方法是实现环境改善的基础。目前我国大多数企业在环境成本管理的过程中采用的是先污染后处理的措施，这种事后补救的措施不仅对环境产生了破坏，而且还不能预先掌握环境成本的控制。企业在环境成本的管理中应该倡导循环的经济模式，将企业的经济发展与环境保护协同发展，进行全面高效的处理模式。只有这样达到废物利用和环境保护的目标。
（三）加强对电力企业环境会计的监督工作许多企业在发展的过程中只关注发展的经济效益，忽视了环境保护的问题，不能对环境资源承担起相应的责任。因此政府和社会就应该发挥监督管理的作用，制定相应的行政监管措施，对污染较为严重的企业进行环境信息问题的公示，让社会和群众共同发挥对企业环境污染的监督工作。还应该为相关企业统一建立排放污染物的指标，完善环境审核机制，定期对污染较为严重的企业进行抽查监督，对企业的环境保护数据进行统一的规范。不仅如此，还要加大对污染严重企业的奖惩制度，相关的审计部门根据环境保护的相关法规和制度，对企业的环境会计信息进行审查，加强对电力企业环境会计问题的有效监督，为电力企业的环境保护风险控制提供强有力的约束。
五、结语。
根据上文可以认为，设立环境会计，建立健全环境会计相关制度是进行电力企业环保风险控制的有效方法。目前我国电力企业环境会计还处于起步的阶段，没有建立统一规范的体系制度，需要得到进一步的完善。企业在实施环境会计时，可以从基本的成本管理开始，逐步过渡到环境成本和环境保护收益。采用定性分析的方法对环境成本进行适当的量化，有效做好环境评估工作，还要在环境管理体系的开发过程中，将环境成本的控制纳入成本控制体系中，为企业的健康稳定发展做出贡献。
企业财务控制篇十六
由于我国近些年经济的快速崛起，人们收入水平的提高，使得其社会需求由低层次向高层次跨越，对服务的种类及质量要求越来越高。
而作为第三产业之一的物业管理行业则实质上是房地产综合开发的延伸，是一种社会化和专业化的服务行业。
我国城镇化的进展将越来越多的居民容纳入诸如小区等之类的载体之中，发展潜力巨大，是城镇化建设以及房地产产业发展的必然产物。
我国物业管理行业经过十几年的发展，虽然取得了一定的效果，但是由于行业分散以及日益激烈的市场竞争压力等因素，导致我国大多数物业管理企业发展失衡。
企业的低管理水平、传统的经营思维使得物业管理企业的发展受到了限制，企业竞争缺乏竞争意识。
究其原因，主要是由于物业管理企业内部控制比较薄弱，各项制度都不够完善，造成了“住户不满、企业亏损”的双输局面。
前面提到物业管理是作为一个随着房地产的发展而兴起的行业，因此很多在物业管理企业中任职的管理人员和员工都来自房地产行业，导致缺乏相应的财务管理知识及经验，使得企业内部缺乏财务控制意识。
目前物业管理行业有关财务管理的制度仍不健全，管理者由于缺乏财务控制意识，其所获得的财务信息并不能有效地反应企业的经营状况。
另一方面，企业职工是企业运营的基础，但是由于企业员工的跨行业问题以及内部缺少对员工的业务培训等，导致从事财务工作的人员素质普遍较低，无法胜任企业财务内部控制的工作。
2、企业的预算模式缺乏合理性。
企业的预算通过整合企业的资金流、物流、信息量，从而优化企业的资源配置，提高资金的使用效率。
然而由于目前我国物业管理企业的规模较小，发展不均衡以及意识落后，企业在编制预算时存在着对预算的认识不足，预算编制不合理，缺乏战略导向以及预算的控制和考核机制不健全等问题。
大多数企业缺乏对预算进行合理的评价与分析，在预算的实施过程中企业的资金配置仍然不合理，使用效率也没有明显的提高。
大多数情况下企业编制预算所获得的结果与期望有偏差。
我国的物业管理企业随着行业的.进步而不断发展，其业务类型以及经营范围越来越广泛。
因此企业在经营中难免会出现对企业经营不利的因素。
企业的服务对象即业主是其收入的主要来源，如果房屋或基础设施出现问题，会导致业务拒绝履行缴纳管理费业务等一系列的问题，企业无法回收资金，遭遇流动性风险。
企业由于自身控制的不足，缺乏有效的风险应对措施，导致企业经营的混乱，不利于企业的长期、健康发展。
由于外部环境的剧烈变化，使得行业竞争加剧，我国物业管理企业的发展面临严重的挑战。
发展战略对企业来说有重要的意义，能够为企业明确未来的发展方向以及主要目标。
但我国物业管理企业在进行内部控制时，却忽视了企业的长期利益，转而将内部控制的成果与短期利益挂钩。
由于物业管理服务观念固化、管理模式陈旧，大多数企业市场化程度很低。
建管不分的体制影响了物业管理行业的专业化、市场化、公众化。
企业进行内部控制的目标是合理配置资源，但究其根本还是保证企业战略的实现。
企业的内部控制被局限在企业分散的职能部门、流程以及工作范围内，无法将整个企业作为运营主体加以控制。
企业的内控体系缺乏战略的指导及支持，无法形成一个完善的、包容式的内控体系，这些都限制了物业管理企业内控的有效性。
物业管理企业的经营及其价值流转每一环节都离不开财务的反映和调控，因此管理者要重视内部的财务管控工作，而不仅仅是把它作为企业发展的一环。
提高经营者和员工的意识是加强内部控制的保障。
企业的经营以人为本，其素质不仅影响着工作的开展，还影响着企业文化的继承和发展。
因此对管理层而言，应不断加强理论学习，认识到财务管控在优化企业流程、提高企业经营效率等方面的作用。
当然管理层要以身作则，不断完善内部控制制度的同时，遵守其相关规定，为下属树立良好的典范。
对员工而言，企业需配置有资质的员工担任会计工作，并在企业内部通过培训、教育等方式分层次提高员工的素质。
对物业管理企业来说，由于本身的规模限制，使得企业缺乏有效的预算体系。
预算不健全或不合理都会导致企业的经营缺乏约束或盲目发展。
企业要想建立健全的全面预算模式，首先要加强企业内部预算工作的组织领导，明确相关的管理体制及执行预算各单位的职责范围。
在企业内部组建由企业管理者和职能部门的人员组成的预算管理委员会，履行预算的监督管理职责。
再次，要根据相应时期的政策、市场环境、企业经营能力等合理编制预算方案，避免预算过高或过低。
编制方案时可采用上下结合、分级编制、按层次汇总的方式，确保编制依据合理、方法科学可行。
最后，企业应当建立相应的预算考核制度。
通过公平、公开、公正的原则，考核预算的编制、实施以及结果。
企业的经营不可避免地会遭遇风险，因此探析企业面临的潜在风险以及来源，进行风险管理已成为企业经营的重要环节。
风险管理既包括对风险的预测和评估，又包括在问题出现后采取的相关应当措施。
由于物业管理公司是进驻到房地产开发商所开发的产业中进行业务工作，两者的独立性使得物业管理工作在此种情况下更应加强内部控制，优化企业经营的内部环境，改善企业经营状况。
物业管理企业在接手物业之前，需对房地产开发商有相关的了解，包括其信誉、资金能力、以往的产业经营状况等，从源头来探求风险。
同时，物业管理企业将双方的责任划分清楚，如房屋质量、基础设施出现问题，责任不应涉及到物管企业。
通过责任划分的方式避免房地产开发商将出现的“烂摊子”转移给物管企业。
业务是其主要收入来源，但是由于个人行为的不确定性，在此物管企业应预防业主违反信用的情况出现。
物业管理企业可通过协议与房地产开发商达成一致，即在签订房屋出售合同时，考察业主的支出能力等情况。
由于业主的管理费的拖欠，会导致企业的资金链发生断裂，给企业带来损失。
企业应对业主的信用状况进行登记并追踪，降低面临各类风险的可能性。
物业管理企业在变化的社会环境中，要想优化资源配置，提高经营效率，企业的内控控制就必须以企业的战略为导向，全方位、全过程地对企业经营进行管控。
企业的内控上升到战略层面，这就要求企业在内控时要摒弃以往的只专注于企业的某个部门，只重视短期利益的情况，转而将内控贯穿到企业内部的各个领域，包括采购、生产、财务、营销等方面。
建立基于战略导向的内部控制即将战略作为内控的核心，通过制定与实施企业的内控战略，并将战略融入到企业内控的各个层面，通过这样的无缝连接控制各层级的风险的，加强企业内部的协调。
因此内部控制应由多层次的控制构成，包含多层次目标组成的目标体系，基于战略对目标进行管控极为关键。
通过发挥基于战略导向的内部控制，从根本上保障战略制定与实施、促进和激励，以及预防和纠正等，以促进企业的生存和健康可持续发展。
四、结语。
物业管理行业目前发展仍不完善，表现为服务形式单一、微利、规模较小等。
这些特点使得物业管理行业在竞争剧烈的当代市场环境中，生存和发展都面临着困境。
因此，为了提高物业管理企业的经营效率以及行业竞争力，加强内部控制成为企业必不可少的选择。
物管企业在经营中应当根据企业实际情况，通过创新思想，加强风险管理以及建立基于战略导向的内部控制等手段，促进物管企业的全面发展。
参考文献：
[2]刘兵.物业企业财务管理存在的问题及应对措施[j].中国总会计师.2011(11)。
企业财务控制篇十七
企业内部财务控制是企业内部为了更加有效地进行管理经营而设置的用来规范、约束、监督财务管理活动的制度和方法的总称。
财务审计则是企业对经营活动与控制系统的独立评价。
企业内部财务控制与财务审计工作在内容和形式上存在交集，因此，结合企业内部财务控制开展财务审计也成为企业管理的常用手段。
企业内部控制是为了各部门更加有效地进行经营管理而设置的，它要建立与企业制度调整、修订和更新的基础之上。
常见的内部财务控制的模式有两种，一是在维持现状基础之上的纠正改错控制形式，一是打破原有僵局建立在系统破除之上的控制形式。
企业财务审计涉及的问题有财务款项、账单、票据审计、费用支付程序、费用使用效果审查等。
企业财务控制审计的重点是：一是以会计凭证管理内控制度为基础，审查记账凭证是否记录完整，凭证传递是否及时有效等。
二是资金管理内控制度，看资金、支票、有价证券、结算票据管理、处理是否符合制度规定。
三是检查往来账目管理，看账目设置与使用、资金流转、账务处理、债券核对和清理是否规范、有效。
四是资产检查与管理，看固定资产、原材料购置、使用是否有审批凭证，手续是否齐全。
五是成本管理内控，主要看成本费用收集与分配是否合规合法。
六是销售及利润控制管理，内控管理的重点是产品销售、租金、管理费用、利润的会计核算是否合规合法。
就目前来说，我国企业内部财务控制审计存在的问题有：一是会计凭证填写不规范、不完整，凭证、财务信息传递不及时。
二是岗位职责划分不清，不相容岗位交叉存在，为主业犯罪提供了条件。
三是账目管理混乱，在经营责任制实行之后，部分经营责任人为了个人利益会在财务往来科目做手脚，如延期处理或做假账，给企业财务管理带来严重损失。
四是物质采购、管理不善。
部分单位在物质采购管理上漏洞百出，许多材料入库、出库手续不全，物质积压、浪费严重，影响企业效益。
五是成本费用管理松懈，乱挤乱摊成本现象普遍存在。
总之，许多企业在内部财务控制审计中存在一定的局限性，财务内部控制并不能从根本上避免财务管理人员串通作弊的`行为，无法有效防止人为差错，不能对滥用权、管理越权行为进行有效管理。
这就要求企业结合内部财务控制现状，强化财务审计，以改变过去内部控制措施对业务活动监管无力的状况。
(一)完善企业内部制度，调整内部组织架构企业经营者要充分认识到内部财务控制在企业管理中的重要作用，不断提高内部控制制度的准确性、控制机构的完整性，为财务活动的有效进行提供基础保障。
结合财务内部控制薄弱环节及失控点进行有针对性的审计监督，将财务内部控制作为一个专题审计项目来进行，对财务内部控制进行单独审计，确保财务控制与审计工作高效简洁，确保企业内部财务控制目标的实现。
(二)建立独立的审计部门内部控制是监督审计部门的重要组成部分，要想提高企业财务管理效率，企业必须加强审计稽查部门建设，成立由董事会、稽查人员直接领导的独立的审计部门，明确审计部门的职责和权限，确定其权威性和独立性，以更好地促进审计部门的正常运转。
一般而言，企业内部审计部门应有的职权和权限有各部门资料接触、使用权，预算计划、财务报告伊苏，公司重大事件处理权力，财务管理干预指导权。
但是，内部审计人员并没有权力直接干预企业财务管理和经营活动，这些权利都是部门所有。
审计部门则要按照企业财务管理既定方针稳步执行财务审计策略，同时结合企业在财务统计协调管理中的漏洞和问题，采取有销手段解决相关问题、调解人机关系，以减小企业财务内控风险。
(三)提高财务审计人员素质，加强信息化建设企业财会人员的管理能力和综合素质会直接影响到企业财务管理效果。
一般而言，企业财会人员尤其是内审人员要具有良好的职业道德、高度的责任感和扎实的专业技能，此外，在处理相关财务问题、查处违法时还会遇到一些阻力和压力，这就要求审查人员具有强烈的责任感和丰富的法律知识。
这就要求企业加强审计队伍建设，在审计人员任用、培训、定岗、升迁等方面制定相应的规章制度，以提高审计人员的综合素质。
其次，企业要加强审计人员后续教育培训，开展包括思想政治、道德教育、审计专业知识在内的培训工作，使审计人员具有更加丰富的专业知识。
此外，在审计人员岗位管理上，企业要严格落实上岗制度，严格落实稽查核实制度，以规范企业财务审核流程，提高企业财务控制审核质量。
综上所述，企业内部财务控制与财务深刻对于企业发展来说具有重要意义，因此，企业要及时发现财务控制与审计问题，用科学的内部财务控制审计管理方法促进企业健康发展。
企业财务控制篇十八
内容提要：加强企业财务控制是当前的热点问题之一。本文在分析财务控制演化历史的基础上，了财务控制演化的特点，针对演化所表现出来的特点和趋势，结合我国的实际，提出了完善我国企业财务控制的对策：加强财务战略控制；完善公司治理结构，创造良好控制环境；加强企业文化建设；利用财务网络进行全方位控制；完善会计规范。
财务控制是企业财务管理的重要内容，加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下，甚至导致企业破产。本文将从财务控制演化的角度，对我国如何完善财务控制进行探讨。
一、财务控制阶段的历史演化西方国家财务控制演化的历史，大体经历了以下三个阶段：
（一）企业活动的财务控制阶段生产企业产生后的早期，其财务控制主要围绕增加产量的生产活动进行。19世纪末20世纪初，随着社会化大生产程度的提高，生产规模日益扩大，竞争日益激烈，经营者意识到企业生存和发展主要取决于成本的`高低，所以提高劳动生产率，控制成本成为财务控制的主题。泰罗的科学管理理论适应这种客观要求应运而生。泰罗通过科学试验进行时间研究、动作研究，舍弃生产过程中的无效时间和动作，制定出最有效率的标准操作方法，训练工人掌握，此外还对工人使用的工具、机械、材料以及作业环境加以标准化。通过对工人生产过程中的活动加以控制实现了对成本的控制。
1929年至1933年发生世界性的经济危机，大量企业破产，使企业意识到负债并不是越多越好，需要控制负债，保持合理的资本结构，使企业具有良好的偿债能力。这次危机还使企业意识到需要加强内部资金的控制，通过加强应收帐款、现金、存货等的管理提高企业资金的利用效果。此外还使企业意识到基本消费品的需要趋于饱和，应该以销定产，根据需求的变化、环境的变化来编制预算，规划未来发展。50年代后，西方社会进入所谓的后工业时代，科学技术快速进步推动生产工艺和技术的革新，大大加剧了市场竞争；资源短缺（如石油危机等）问题时有发生；通货膨胀、垄断行为等社会问题越来越严重地破坏着经济及社会发展的正常秩序，政府对经济生活和企业生活的干预不断增加。以上几个方面决定了企业发展受外部环境变化的影响日益加重，这要求加强企业内部控制的同时，重视企业与外部环境及其可能变化的相互关系的研究，企业的财务控制从控制现在转向谋划未来战略控制。
这一阶段的控制先是对生产活动的财务控制，进而发展到对经营活动的财务控制，后又加入对未来活动的财务控制。
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企业财务控制篇十九
根据新赛发【20xx】78号文件精神，结合公司自身特点，对照《内控管理手册》进行了内部控制自我评价工作，现将自查情况汇报如下：
组长：xxx（董事长）。
王大纲（总经理）。
副组长：xx（副总经理）。
王新风（财务总监）成员：xx、xxx。
20xx年12月25日。
我公司高度重视内控工作，结合本单位工作实际，组织内控工作小组开展自查工作，下发内控自查通知，通过访谈内控相关岗位、上报内控自查材料等形式进行了重点自查。
共修改相关制度、流程3个，包括：《霍城县可利煤炭物流配送有限公司安全生产管理制度》、《霍城县可利煤炭物流配送有限公司安全生产及消防安全应急预案》、公司资金审批流程。增加流程2个，包括：公司车辆使用、修理管理流程；公司项目内部验收流程。
1、资金活动业务：根据内控评价工作底稿，对资金的预算与审批、资金的收款与付款、银行账户与印鉴管理、库存现金管理、票据管理、费用管理及筹资管理七项内容逐项进行了检查。
资金活动业务自查得分96分。
2、资产管理—流动资产管理：由于公司处于建设期，没有原材料和产成品，所以此项内容没检查。
资产管理—流动资产管理自查得分100分。
3、资产管理—固定资产管理：对固定资产采购计划、固定资产的获取与记录、固定资产的`日常管理、固定资产折旧、清查盘点、减值准备、报废清理七项内容逐项进行了检查。
资产管理—固定资产管理自查得分：97分。
4、财务报告：对财务组织与人员、制定财务报表编制方案、重大事项的会计核算方法、个别财务报表的编制和审核、财务分析、财务工作考核、财务档案的管理逐项检查。合并报表编制、定期公告、临时公告、关联方交易只有总部有此项业务，所以未填写。
财务报告自查得分分。
6、担保业务：公司没有担保业务。
担保业务自查得分100分。
7、工程项目：由于公司铁路专线项目未全部验收完毕无法整体打分。
8、合同管理：合同签订由公司法人或授权委托人签订并存档保管，同时建立合同档案管理制度。
9、采购业务：公司项目为代建，未由公司独自采购物资。
10、销售业务：公司未运营。
11、业务外包：无业务外包。
12、研究与开发：暂无。
13、内部信息传递及信息系统控制：能及时收发总公司各类文件，按要求对信息化系统进行使用。
14、人力资源：筹建期间努力完善各类制度，严格按照总部人力资源部要求完成招聘工作。
1、工程成本核算管理存在工程进度确认不及时的问题。
2、相关项目发票管理未按规定保管。
（二）人力资源管理方面。
1、权利和责任分配上，有些部门存在职责不清，职责交叉的情况。由于人员变动，分工等原因，造成了这种情况。
2、业绩考核方面，考核就是一个形式，没有深入到实际工作中，没有起到考核的激励作用。
要求公司工程管理部按及时与甲方确认工程进度，及时入账活化企业资金。
更好的对重要发票专人管理。
（三）人力资源管理方面。
1、对职责不清的部门，修改岗位说明书，做到职责清晰。
2、业绩考核方面，让主管的领导深刻认识到绩效考核的作用和意义，让绩效考核工作成为激励员工的一个工具，从而更好的管理日常的工作。
企业财务控制篇二十
通常，如果外部设备要与存储器进行数据交换，则必须通过cpu执行输入输出指令以及存储器读写指令来完成的，一般而言，cpu管理外围设备的输入输出控制方式有5种：程序查询方式、中断方式、dma方式（直接内存存取）、通道方式、外围处理机方式，前两种方式由软件实现，后三种方式由硬件实现。
一，程序实现。
1.程序查询方式。
程序查询方式是要cpu不断使用指令检测方法来获取外设工作状态。cpu与外围设备的数据交换完全依赖于计算机的程序控制，在进行信息交换之前，cpu要设置传输参数，长度等，然后启动外设工作；外设则进行数据传输的准备工作，在外设准备数据时间里，cpu除了循环检测外设是否已准备好之外，不能处理其他业务，只能一直等待；直到外设完成数据准备工作，cpu才能开始进行信息交换。造成cpu的运行效率极低。
特点：
（1）cpu的操作和外围设备的操作能够完全同步，硬件结构也比较简单。
（2）造成cpu的运行效率极低。
在当前的实际应用中，除了单片机之外，已经很少使用程序查询方式了。
2.中断方式。
中断是主机在执行程序过程中，遇到突发事件而中断正在执行的程序，转而对突发事件进行处理，待处理完后继续原程序的执行。
严格来说，当一个中断发生时，外设发出“中断请求”，cpu暂停其现行程序，保护程序断点地址，把中断处理程序入口地址送入寄存器中进行了中断响应，转而执行中断处理程序，完成数据i/o工作，也就是中断处理；当中断处理完毕后，cpu又返回到原来的任务，并从暂停处继续执行程序。也就是把中断响应保存起来的断点地址重新送回指令指针寄存器，进行了中断返回操作。
特点：
（1）节省了cpu时间，是管理i/o操作的一个比较有效的方法，
（2）与程序查询方式相比，程序中断方式的硬件结构相对复杂一些，服务成本较大。
中断方式一般适用于随机出现的服务，并且一旦提出要求，应立即执行。
3.dma方式。
dma方式就是直接存储器存取（directmemoryaccess）方式，是一种完全由硬件执行i/o交换的工作方式。
特点：
（1）dma控制器从cpu完全接管对总线的控制权，数据交换不经过cpu而直接在主存和外围设备之间进行，以便高速传送数据。
（2）数据传送速度很高，传送速率仅受限于主存的访问时间。
（3）与程序中断方式相比，这种方式需要更多的硬件，适用于主存和高速外围设备之间大批量数据交换的场合。
二，硬件实现方式。
1.通道方式（iop）。
通道是一个具有特殊功能的处理器，又称为输入输出处理器（iop），它分担了cpu的一部分功能，可以实现对外围设备的统一管理，完成外围设备与主存之间的数据传送。
特点：
（1）dma方式的出现减轻了cpu对i/o操作的控制，使得cpu的效率显著提高，而通道的出现则进一步提高了cpu的效率。
（2）这种效率的提高是以增加更多的硬件为代价的。
2.外围处理机方式（ppu）。
外围处理机（peripheralprocessorunit，ppu）方式是通道方式的进一步发展。基本上独立于主机工作，它的结构更接近于一般的处理机，甚至就是微小型计算机。在一些系统中，设置了多台ppu，分别承担i/o控制、通信、维护诊断等任务，从某种意义上说，这种系统已经变成了分布式多机系统。
特点：
（1）外围处理机基本上独立于主机，使得计算机系统结构有了质的飞跃，由功能集中式发展为功能分散的分布式系统。
（2）能分析处理较复杂的工作。
综上所述，程序查询方式和程序中断方式适用于数据传输率比较低的外围设备，而dma方式、通道方式和外围处理机方式则适用于数据传输率比较高的外围设备。
