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市场营销中心部门职责市场营销中心的职能与作用篇一
销售总监在团体总裁领导下开展工作，其工作绩效对团体公司总裁负责，向团体公司总裁汇报工作。
岗位职责：
3. 负责团体公司销售系统下设各部分的整合、协调、绩效核查;
4. 负责销售系统与团体公司其他部分的协调、协作;
6. 负责编制公司的年度销售计划和中、长期销售发展规划;
7. 指导和协调下设部分实施年度销售计划和中、长期销售发展规划;
8. 根据销售发展需要，组织系统内部的专业知识培训和实务技能培训;
9. 负责团体公司宏观分销网络的维护及重点经销客户的培育和培养;
11. 指导建立有效的分销网络体系和销售服务体系;
12. 负责组织和协调下设各部分，保证销售业务的正常、健康开展;
15. 负责销售系统职员的招聘、任免、提拔和辞退;
16. 不定期巡查市场，指导业务工作开展。
市场营销中心部门职责市场营销中心的职能与作用篇二
;烟草市场营销中心主任先进事迹材料
用拼搏和奋斗弹奏青春最美的音符
——中烟实业xx烟草工业有限责任公司市场营销中心王强先进事迹
一名年轻的业务骨干，一名优秀的共产党员，一名富有效率的团队的带头人，在销售工作岗位上实现着自己不平凡的价值。他用坚定的信念、刻苦的努力和执著的精神，体现了一名新时期党员干部的优秀品质，更让青春在工作岗位上弹奏出了最美的音符——他就是现任中国烟草实业发展中心xx烟草工业有限责任公司市场营销中心主任的王强同志。
王强，男，1974年9月出生，1994年7月参加工作，1998年7月加入中国共产党，大学本科文化。自参加工作以来，他始终立足本职，爱岗敬业，与时俱进，开拓创新，以勤勉认真的工作态度，任劳任怨的奉献精神，严谨务实的工作作风，在不同的工作岗位上留下了相同的、为人称道赞扬的足迹。刚参加工作，他被分配到制丝车间操作工岗位工作，略显稚气的他，在全新的工作环境和从未见过的设备面前没有手足无措，他先从一些不起眼的，被别人看作是小事的事情做起，主动帮助同事搞卫生、擦设备，和同事交朋友，工作中遇到的难题，他一面积极向师傅请教，一面主动和同事相互探讨，很快他就掌握了设备的操作技巧，能够熟练地完
成工作任务。车间里的老师傅和同事们都很喜欢这个个头不高、身材瘦小的“小工友”，都愿意和他交流心得，共同探讨。几年的基层工作生活，让他在了解和掌握了卷烟生产方面的知识外，更养成了良好的工作习惯，这些基层工作经验的积累也为他后来在销售岗位做出成绩打下了良好基础。
1997年，企业根据发展的需要，公开选拔销售员充实销售队伍，王强以优异的考试成绩竞争到了销售科，加入了销售队伍。在销售岗位上，他凭借自己虚心好学的工作劲头，认真负责的责任心和事业心，在很短的时间内就从普通的销售人员中脱颖而出，成为了青年职工中的佼佼者。到了销售领导岗位上后，他始终提醒自己对待销售工作要甘心吃苦、乐于奉献、忠于职守，恪守“规规矩矩做人，踏踏实实做事”的原则。通过自己勤奋的工作，企业销售业绩逐年提高，品牌影响力逐渐增强，受到了领导的充分肯定，得到了同事们的衷心拥戴，在企业每年一次的中层干部考核中连年名列前茅。作为一名销售部门的负责人，王强同志工作踏实、作风严谨，具有良好的组织、协调能力和高水平的市场营销管理能力。在研究市场方面，他能够勤于思考，善于钻研，不断总结经验，大胆探索新途径；在开拓市场方面，他沟通能力强，能够勤勤恳恳地当好“排头兵”，成功搭建起市场和工商之间的桥梁；在带领团队方面，他能够严于律己、以身作则，用自己的人格魅力和先锋模范带头作用，带领销售团队
出色完成公司交给他的各项工作任务，为企业的持续健康发展付出了自己的努力。
在xx烟草工业有限责任公司，提起王强，没有人不竖起大拇指的，都夸他是个年轻有为的干部。可他却谦逊地说：“这算什么，这是我应尽的职责”。王强正是以敬业的工作表现，突出的工作成绩，赢得了一个又一个弥足珍贵的荣誉：xx年，他被公司党委评为“xx年度优秀共产党员”；xx年，被公司评为“xx年度劳动模范”；xx年，被公司评为“支援抗震救灾积极分子”；他带领的销售团队也被公司连续两年授予“xx、xx年度先进集体”荣誉称号。面对获得的鲜花和荣誉，他从不沾沾自喜、居功自傲，而是始终在自己的本职岗位上努力践行着“三个代表”重要思想，时刻保持共产党人的蓬勃朝气和昂扬锐气，以自己的实际行动继续投身到市场营销工作中去。
一、谦虚谨慎、严于律己，用自己的言行展现共产党员的人格魅力
作为一名销售部门的领导，需要经常和商业公司以及其它客户打交道，王强深深懂得自己的一言一行在代表自己的同时，还代表了企业的形象，在一定程度上对企业的发展以及品牌的建设都会起到至关重要的作用，为此，他始终保持了谦虚谨慎的工作作风，对自身修养和政治理论水平的提高能够做到一如既往，常抓不懈。
在日常工作中，他时刻提醒自己，不放松自己在政治思想和世界观方面的培养和提升，不放松工作生活中的小节问题。虽然他经常出差在外，但仍能尽量抽出时间认真学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想，深刻领会科学发展观的内涵和精髓，使自己的思想能够跟得上时代的发展。他能够坚决贯彻执行公司党委的各项指示、规定，积极参加公司党委组织的各项活动，使自己的政治修养和工作能力在实践中不断得到锻炼和提高。他能够利用空闲时间，自觉学习党风廉政建设材料，认真学习和领会《新时期领导干部反腐倡廉教程》、《廉政准则》等党性教育材料，并把学到的知识很好地应用到自己的实际工作中。他深刻地认识到，反腐倡廉工作是一项重大的政治任务，是一名共产党员始终保持先进性的前提。他常说，只有时刻将党和人民的利益放在高于一切的位置，真正做一个让党放心、让职工群众满意和相信的干部，才是一个称职的干部。销售工作的性质，与外界接触较多，由外界带来的吸引和诱惑也随之增多，但他始终能自觉遵守企业党委有关干部廉洁自律的各项规定，以共产党员的廉政教育规定来约束自己，自觉筑牢拒腐防变意识，按照“先做人、再做事”的原则，加强自身品德修养，严于律己。他还经常给同事们说，企业是我们的另外一个家，我们的利益就是这个家的利益，只有保证了这个家的利益，我们的利益才有保证，因此，我们在工作中要牢记这一点，要
以保护家的利益为首要任务。他的这些言行充分展现了一名共产党员的人格魅力，他也在xx 年被企业党委授予优秀党员荣誉称号。
二、开拓创新、勇挑重担，用智慧和汗水开创销售工作新局面
xx年是xx烟草工业有限责任公司重要的转折调整期，公司将开拓省外市场、提升“兰州”品牌结构和销量列为工作的重中之重，要在继续稳固好省内市场根据地的基础上，竭尽全力发展和开拓省外市场，积极实施“走出去”的战略部署。当时由于公司产品省外市场基础薄弱，品牌知名度低，较全国知名品牌不具备竞争优势，因此省外市场开拓难度极大。面对严峻的竞争形势，他深感压力巨大，但他却义无反顾、勇挑重担，带领销售团队不辞辛苦，奔走于全国各地的市场一线，积极与各省市商业公司进行业务洽谈，有时等待长达十几个小时，只为求得与公司领导见上一面。同时，在最初与商业公司接触的过程中经常会碰到洽谈无果、满腔热情被熄灭的情况，但他从不气馁，看准了目标就不轻言退却，只要有一丁点可能，就去做百分之百的努力。他凭着自己的执着和拼搏精神，一趟一趟前往商业公司，请商业公司人员品吸“兰州”烟，为他们讲解“兰州”品牌的特色优势，在他的努力下，省外销售工作有了良好的开端，仅在xx年一年的时间里，就实现了省外销售几乎为零到销售8万箱的跨
越，为“兰州”品牌的市场拓展赢得了开门红。
在随后的三年时间里，王强带领营销中心全体同志积极响应国家局提出的大品牌、大市场的发展战略，把xx市场作为基础和根据地，把巩固已有市场，拓展新市场作为销售工作的突破口和努力方向。在走访市场、品牌宣传、拜访客户、感情沟通等方面，他都同营销人员共同作战、亲力亲为，积极与各级商业公司紧密衔接沟通，不放过品牌发展的每一次机遇。短短的三年，从省内到省外、从西北到东北、从西南到华南，他的足迹遍布全国二十多个省，一百多家市县市场。哪个市场的容量有多大，主销什么牌号，消费者的吸食习惯是什么，“兰州”品牌的市场占有份额等等市场情况，他都了如指掌。他深感市场销售就是“逆水行舟，不进则退”。要想销售额有所递增，利税有所突破，就必须勇于进取，想方设法地开辟新市场，加强与客户的沟通协调，取得客户的支持和信任，赢得消费者的喜爱。
付出总有回报。经过几年不懈的努力，“兰州”品牌销售区域已扩展到了全国22个省、122个地级市场，产品销量和单箱销售收入也呈现出逐年递增的良好态势，“兰州”品牌被国家烟草专卖局纳入全国卷烟重点骨干品牌“20＋10”行列，这也意味着“兰州”品牌将作为商业公司今后培育的重点骨干品牌，为提高品牌核心竞争力，促进企业进一步良好发展，创造了有利条件。
三、以身作则、任劳任怨，用实干加苦干赢得商业客户的理解和支持
xx年年底，国家烟草专卖局、中国烟草总公司正式批复同意成立xx烟草工业有限责任公司，为将这一信息及时有效地告知社会各界，展示公司良好的企业实力和全新的精神风貌，王强带领营销中心全体同志积极与公司其它部门协调配合，承担起了公司挂牌的有关工作。从挂牌前期各项策划方案的制定、现场布置，挂牌期间邀请嘉宾考察参观、议程安排等工作他都全面参与，亲自论证。筹备期间，由于工作量大，筹备时间短，他几乎每天都要与同事们加班到凌晨，但他从无怨言，主动带领同事们亲自安排各项工作细节，保证了挂牌活动的顺利圆满完成。活动中，详尽顺畅的安排，细致周到的服务，博得了全国各地烟草商业公司嘉宾的认可和好评，充分展示了企业和员工的良好风貌，增进了商业公司对企业发展状况和综合实力的了解，加强了相互之间的友谊和感情。
由于工作繁忙，他的身体状况也每况愈下，胃溃疡经常发作。xx年，在和内蒙区烟草公司衔接协议量的关键时刻，他的胃病再次发作并导致胃出血，区公司领导知道他的病情后都为他捏了一把汗，劝他尽快到医院看看，可他却说，我这是老毛病了，没关系，内蒙的衔接量关系到我公司省外卷烟销售的半壁江山，只有亲自谈妥心里才踏实。就这样，他
只是服用了随身携带的胃药坚持工作，直到和公司谈妥具体的销售品牌和结构。待胃病稍有好转，他又继续赶往其他城市。为了销售工作的更好发展，王强经常辗转于全国各省市之间，总是跟完一个订单又接着跟下一个订单，用实干加苦干的精神赢得了商业客户的理解和支持，为“兰州”品牌的发展作出了积极贡献。
四、将心比心、开明公正，用爱心和包容心打造优秀的销售团队
对于销售工作来讲，建设一支具有战斗力的团队至关重要。作为从销售一线走上来的他，深深地知道和理解销售一线业务员的辛苦和不易。对待下属员工，他始终能够保持良好的品行和修养，注重沟通和协调。在同事们的心目中，王强同志是一个尊重人才、和蔼可亲、开明公正的好领导。
销售工作的性质需要营销人员常期在外工作，他们有时也会产生报怨情绪，无法安心工作。出现这种情况，他总是悉心给予开导，尽最大能力解决他们生活中的实际困难，以取得他们的理解和支持。工作中，他尽量与营销人员一起深入市场，一起工作，一同生活，倾听他们的心声，品味他们的辛苦；生活上，每逢节假日，他都会给所有营销人员打电话发短信，送去一句“辛苦了”，让他们感受到亲人般的温暖。因此，营销人员有好的主意、新的想法或是心里有解不开的疙瘩，都愿意和他沟通。这种心系员工，关心员工、相
信员工的良好品行，深深地感染了所有驻外人员，使销售团队的凝聚力始终很强，工作劲头始终很旺。
在近年新进企业的大学生中，有些学生不愿长期在车间工作，托关系找门路，希望能够进入销售部门工作。可他却不殉私情，坚持原则，严把用人关。他说，营销中心作为公司的重要部门，销售人员的素质在一定程度上反映了企业员工的整体素质，营销人员的能力和素质要跟得上企业的发展，为此，凡是进入销售队伍的人员都要经过他的“精挑细选”。其他部门的员工常戏言，销售人员都是我们企业的“精兵强将”，是一支真正具有凝聚力、战斗力、懂营销、懂市场、团结协作、敢打硬仗的优秀团队。
五、忠于职守、顾全大局，用执着的信念谱写青春壮美的华章
在工作岗位上，王强一直有一个坚定的信念，用他自己的话说，就是在公司领导的正确领导和大力支持下，为了企业的发展和品牌的培育，甩开膀子，沉下身子，诚心实意去做人，一心一意去做事。他坚信，无论多么平凡的岗位，只要用心了，就一定能结出丰硕的果实。实际工作中，他就是这样做的。为了搞好产品销售，他每年在外工作都接近300天，没有正常节假日，也无法照顾年迈的父母和为爱人分担家务，但他从未向组织提出过要求。今年8月，xx烟草工业有限责任公司与浙江中烟联合重组后，为了尽快打开浙江市
场的销售局面，需要他立即前往拜访浙江各商业公司。恰在此时，他的父亲也因病需住院治疗，处在两难境地的他，毅然带着对父亲的歉意马不停蹄赶赴浙江，只是把一份孝心深深地藏在了心底。常年在外奔波，家中的大小事务全都落在了爱人的身上，他爱人不无怜惜地说：“家对他来说只是一个客栈，回家歇歇脚就又出发了。”对于家庭，他总是充满着无尽的歉意，因此，每次回家，他都会利用有限的时间，主动帮助家人做这做那，以弥补他对家人的歉疚。他，就是这样一个“工作狂”，始终无怨无悔、默默无闻地奉献着。
“一分耕耘，一分收获”，王强在销售工作岗位上做出了不俗的成绩。他用一名共产党员的优秀品质，向我们诠释着工作的意义；他用百倍的信心和努力为企业的销售贡献着力量，向我们诠释着奋斗的意义；他用执着和拼搏弹奏出了青春最美的音符，向我们诠释着生命的意义！
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一、根据公司发展战略制定信息化工作规划。
二、负责编制公司信息化建设预算，并负责信息化项目的建设。
三、负责公司局域网的运行、维护和管理，制定局域网的维护管理细则和操作章程，制定相关作业计划并实施。
四、负责计算机及周边设备和网络设备的采购、维护和管理。建立完善的设备档案，定期进行保养维护。
五、负责公司各信息系统的管理，确保正常使用。负责公司信息化建设应用系统的规划、运行、维护和管理以及业务的推广和用户的指导、培训及技术支持。
六、与各个业务部门协调配合，参与制定公司各类管理制度和业务流程，保证其能通过信息管理平台实施。
七、负责编制计算机和信息系统应用的使用手册和培训教材，不定期组织培训，提高公司计算机应用和网络办公的水平。
八、完成公司领导交办的其他工作任务。
信息中心岗位职责
信息中心主任职责
一、负责信息中心的日常管理工作，负责组织制定公司信息化总体建设规划和分期建设计划以及经费预算。
二、建立和完善信息化建设和管理的各项规章制度，实现管理的规范化和制度化。
三、负责公司网络体系的总体规划和设计，根据公司信息化规划，结合公司的实际情况逐步拓展信息系统管理范围和深度。进行系统新需求的调研并提出解决方案。对信息化建设项目提出具体技术要求，并控制进度和质量，负责协调实施过程中遇到的问题。
四、与各业务部门参与公司各类管理制度和业务流程的制定，保证其能通过信息管理平台实施。
五、定期对业务数据进行检查，保证数据的规范性、完整性、合理性。
六、负责公司网络安全策略的规划。
七、负责组织信息中心人员进行业务学习，不断提高其工作能力和业务水平。
八、积极主动配合、协助公司其他部门的工作完成领导临时交办的任务。
系统管理员职责
一、协助信息中心主任具体实施公司信息化建设目标和任务。负责公司erp系统、oa系统、加密、防毒等应用系统的维护，保证各应用服务系统的正常运行。
二、对公司需要上线的项目参与需求调研、可行性分析、技术可行性分析和需求分析，提出初步解决方案。
三、负责系统项目的资料整理和归档，建立各应用系统灾难性恢复应急预案，建立系统维护日志，定期对各应用系统和数据库数据进行本地备份和异地备份。
四、负责已开发的应用系统的试运行，对使用部门人员提供培训与技术支持。
五、严格遵守保密原则，不将公司的系统密码外泄。
六、努力学习、积极进取不断学习新的计算机技术，掌握最新的计算机相关知识，对公司网络提供技术支持。
七、积极主动配合、协助中心其他岗位的工作及时完成主任交办的其它任务。
网络管理员职责
一、建立公司计算机及网络设备技术档案。
二、统一管理机房服务器、存储及相关设备的安装、配置、维护、调整及更新。完整保存服务器及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件，做好系统的硬件维护，对设备定期检查、定期清洁、除尘，保持设备正常运行。作好机房的环境卫生工作。
三、负责公司计算机维护，定期进行系统巡查和维护，处理公司员工的计算机和网络故障，并做好相关记录。
四、负责局域网交换机及防火墙、路由器等网络设备的配置和维护。负责中软管理系统的配置和维护, 定期对各应用配置参数备份。
五、负责公司局域网运行环境监控，负责公司网络安全策略的实施。及时更新用户终端系统补丁和病毒库，及时发现故障征兆并进行汇报和处理。
六、严格遵守保密原则，不将公司的网络参数和系统密码外泄。
七、为公司员工使用计算机提供帮助，负责编制相关的使用手册和培训教材，不定期组织相关培训。
八、努力学习、积极进取学习新的网络技术，不断提高自我。
九、积极主动配合、协助信息中心其他岗位的工作，及时完成主任交办的其它任务。
市场营销中心部门职责市场营销中心的职能与作用篇四
人力资源和社会保障部信息中心是受部委托，综合管理有关人力资源和社会保障信息化工作的部直属事业单位。
（一）拟订人力资源和社会保障信息化建设的总体规划和实施方案，组织信息系统总体设计，并组织实施。参与国家级信息化建设项目立项文件编制的有关工作。
（二）组织开展全国人力资源和社会保障信息系统建设工作，拟订人力资源和社会保障信息系统标准、技术规范和管理制度。承担全国公务员管理信息系统的建设和公务员统计的具体工作，组织拟订相关的标准规范及管理制度。
（三）负责人力资源和社会保障全国统一应用软件技术规范和标准的制定，组织软件的研发、推广和升级维护工作，并组织拟订相关管理制度。
（四）负责组织和推动以信息系统为基础的全国统一的人力资源和社会保障公共服务系统建设。
（五）负责人力资源和社会保障系统全国网络建设的规划设计和标准规范的制定工作，承担全国联网的组织实施和运行维护工作。
（六）负责制定人力资源和社会保障系统信息安全方案、标准规范和相关规章制度，并组织实施。负责部本级网络运行管理和计算机信息系统安全保密工作。
（七）拟订中华人民共和国社会保障卡的标准和规范，负责全国社会保障卡应用管理工作。
（八）拟订人力资源和社会保障网络安全信任体系相关标准和规范，并组织实施。承担全国信任源点的建设和运行维护工作。
（九）负责人力资源和社会保障国家级、部级数据库的建设和维护管理。
（十）组织部本级信息资源的整合和开发利用工作，承担部内有关调查的数据处理，参与分析预测和研究工作。
（十一）负责人力资源和社会保障系统网站建设的规划和指导，承担部网站建设、维护和管理，指导“中国国家培训网”建设。
（十二）负责对部办公自动化提供技术支持服务，对部内工作人员进行信息技术应用培训。
（十三）指导地方人力资源和社会保障信息系统建设。
（十四）组织开展全国人力资源和社会保障信息技术人才培训工作。
（十五）组织人力资源和社会保障系统信息化工作的对外交流与合作。
（十六）具体落实部信息化领导小组的各项工作要求，统筹、协调、组织和推动人力资源和社会保障领域信息化工作的开展，承担部信息化领导小组办公室的日常工作。
（十七）承担部领导交办的其他事项。
主要从事组织系统信息化建设及应用。主要职责任务是：
1、负责全县组织、干部人事管理信息系统建设工作；
3、负责全县组织系统信息管理的标准化工作；
4、负责全县组织系统信息化研制项目的立项、鉴定和协调工作；
5、承担部机关计算机网络系统建设和维护；
6、完成部领导交办的其他工作。
市场营销中心部门职责市场营销中心的职能与作用篇五
4、制定营销预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划;
5、拓展并推进主要的客户管理计划及活动;
8、执行公司关于营销工作的决策。
