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车间主任工作职责职责篇一
1、在上级领导带领下，负责年度销售目标的生产规划、执行工作。
2、负责本部门方针目标的展开和检查落实的领导工作。
3、负责编制生产操作规程，监督实施，并对操作过程进行标准化和优化提升。
4、负责编制月度、周和日生产作业计划，并组织员工按照生产计划的安排，按时完成任务并及时交付。
5、负责生产设备的完好率和维护保养计划的制定与实施。
6、指导工艺工程师进行各项工艺管理工作。
7、负责做好对员工的技术教育及培训。
8、负责主持制定生产管理、安全管理和现场“5s”管理等相关规章和制度;持续改进组织实施各项管理工作。
9、负责生产过程中物料、半成品、成品的批次管理和标志标识工作，控制生产成本。
10、负责生产节拍控制，均衡生产，提高工作效率。
11、负责人员的绩效考核和奖金、工资的调整。
12、对生产管理中出现的重大问题或突发事件，应及时向上级主管汇报，并协助对重大问题的处置和解决。
车间主任工作职责职责篇二
3.组织制订并执行生产计划，控制、监督生产运营体系，实现生产目标;。
5.负责车间机器设备的正常运转;。
6.根据生产计划，安排、指导、监督生产操作;。
7.组织生产偏差及异常情况的处理;。
8.负责生产现场安全管理和培训，防止安全事故发生;。
9.负责车间文件、记录的起草或修订;。
10.负责车间生产成本控制;。
11.完成上级交办的其他任务。
车间主任工作职责职责篇三
1、组织车间班长对pmc生产计划进行评审，及时安排生产，如有问题及时提出。
2、按照pmc生产计划安排机台和人员生产，及时与技术部核对物料、机台、工装夹具等，落实生产进度安排。如出现无法按期交货的情况应及时向生产部报告，以便于及时反馈市场部与客户进行协调。
3、依据物料管理要求及erp运作流程，及时处置清理相关物料，实现批结批清，维护物料使用的可追溯性，监督指导建立班长台帐。
4、加强生产过程控制，对装配工艺、物料状态标识进行巡检，及时发现问题并进行处理。
5、跟踪各班生产进度，及时协调解决影响生产进度的各类问题。
6、强化员工管理，按公司要求做好岗前培训和技能培训，做好员工考勤和劳动纪律监督检查。
7、严格物料控制，降低零部件、辅助材料、包装物、办公用品的损耗。
8、负责车间设备的管理的维护，指导员工正确操作，确保安全生产。
9、严格按“5s”要求做好车间现场管理，保持车间整洁、清爽。
10、协助有关部门做好涉及车间管理的相关工作。
车间主任工作职责职责篇四
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;。
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;。
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;。
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;。
7、负责员工的管理、培训和培养。
车间主任工作职责职责篇五
1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。
2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。
3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。
4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。
5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。
7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的`方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。
8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。
9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。
10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。
11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境，对于不能解决的问题可汇报公司经理给予意见。
12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划，积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。
13、做好公司经理安排的其它临时性工作。
车间主任工作职责职责篇六
6担当安全生产责任人，贯彻落实公司安全生产方针政策；
7对生产各岗位负责人的管理能力进行培训，使之为企业创造更高的效益。
1、生产管理：
1.1根据新产品落地计划，负责车间生产同步作业计划的制定分解和组织实施；
1.2根据新产品落地计划，合理调配人员，满足生产需求；
1.3负责对车间生产全过程的监督控制，确保生产效率和效益。
2质量管理：
2.2负责各类质量问题偏差事故的及时处理分析和上报；
2.3协助质量管理部门对生产全过程进行有效监督和控制，确保gmp检查无重大缺陷。
3、工艺管理：
3.1依据工艺规程，负责指导和监督生产工艺按照法定工艺的严格执行；
3.2负责指导和落实各项工艺参数的收集资料汇编分析和工艺技术革新工作。
4、成本管理：
4.1负责开展降本增效工作，控制车间生产成本；
4.2优化车间生产组织，提高人均产出效益；
4.3负责车间各项费用的预算管控工作。
5、精益生产管理：
5.1制定车间精益生产管理实施推进计划；
5.2组织车间精益生产管理实施，完成年度精益生产目标。
6、安全管理：
6.2负责车间物料资产的安全使用。
7、制度管理：
7.1负责对药业各项制度政策在车间的传达执行进行指导和监督，对执行效果负责；
7.2制定车间内部管理规定，指导和监督实施。
8、团队建设绩效考核管理。
车间主任工作职责职责篇七
4、负责固体车间操作人员的培训、日常考核、现场管理及人员资格确认;。
7、负责完成工艺验证、设备性能确认、清洁验证等验证的执行;。
8、参与固体车间新购设备urs的编制工作;。
9、负责车间的安全生产和设备维护工作，对存在安全隐患和运行故障的设备，及时反馈;。
10、负责车间的安全生产、成本控制、人均劳动效率等指标的完成。
1.负责铁器部的生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
2.组织实施pmc部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3.负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与措施。
4.负责本部门的人身、设备安全，确保安全文明生产。
5.负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
6.负责本部门的员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
7.对本车间的工艺纪律执行情况负责。
8.对车间各类报表，原始资料的及时性、真实性负责。
10.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11.有权按有关规定的车间员工提出奖惩建议。
12.有权对上道工序来得不合格产品提出异议。
车间主任工作职责职责篇八
1在生产部的领导下，贯彻执行本厂的各项管理制度。
2根据生产部的工作计划制定车间工作计划，明确责任与分工，组织生产工人进行生产，督促工人做好原始记录及各类凭证的填写。
3按下达的生产计划，负责组织车间生产的计划与实施。
4负责向车间各工序下达生产指令，并及时对车间工作进行全面总结和调整。
5起草工艺规程、岗位操作法、用于生产的各种sop及用于记录的各种凭证，审批后，负责实施。
6抓好各项基础性管理工作，负责生产员工的技术培训及生产管理培训工作，根据车间生产任务和特点，合理安排劳动组织和劳动定员。实现安全生产和文明生产。
7在生产中根据qa检查员的处理意见，负责对异常情况作紧急处理，并立即向本部门经理报告。
8参加生产工艺验证及再验证工作。
9保证批生产指令、批包装指令及岗位操作指令能严格执行，确保保质保量按时完成生产任务，生产完毕后的批记录交本部门经理审阅，交质量监督部复审。
10负责本车间员工的考勤、考核，提出本车间员工的奖罚建议，报本部门经理审核。
11协助本部门经理编写、制订本部门的sop及其他相关文件。
车间主任工作职责职责篇九
（一）对生产部经理负责，全面主持本车间的工作。
（二）与各部门保持良好的联系和沟通，共同营造一个"和谐、团结、协作"的企业文化氛围。
（三）熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。
（四）熟练操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉绩效管理手段。
（五）指导下属班长、组长的工作，要求客观、公平、公正。
（六）负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。
（七）负责本车间月度工作计划的分解，并跟踪监督执行。
（八）负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。
（九）负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。
（十）负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。
（十一）负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。
（十二）负责本车间员工关系的处理与协调工作。
车间主任工作职责职责篇十
（一）车间5s现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的协调和沟通、员工培训计划、控制、超产现象、设备保养督促工作等。
（二）监督现场卫生清洁，物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。
（三）审核计划部下达的计划单，日程作业计划的跟踪，使之具有合理性，有效性，并能及时按交期完成。
（四）对实施生产计划过程中所产生的异常（包括人员、设备、原辅料、品质、现场等）进行处理、分析和上报。
（五）对回料进行控制和利用，减少回料产生，提高产品合格率；制定可行性、有效性的脏料控制制度，并使之降到最低，从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额，依作业进度现状提前备好相关生产资源，使生产在正常有序的状态下进行。
（六）根据公司制定的生产程序做好监督。实施。落实。执行的控制工作。拟订内部人员，品质，物料的管理制度，确保人。机。物的有效利用和配置。
（七）制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
（八）控制超产现象，减少仓库半成品存量，每月分次将呆料及时上报相关部门。配合协助新产品试模及打样工作。
（九）建立设备保养计划，督促和检查设备保养工作，及时改进设备存在的缺陷，杜绝设备事故隐患，保证设备正常运转。
（十）对公司下达任务认真做好落实，实施，配合上级部门就改善事谊进行实施解决（尤其是封箱要规范）。
（十一）每月与包材仓库核算包材数量。
车间主任工作职责职责篇十一
1．制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。
2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务；
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制；
4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况；
5、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制。
8、组织车间生产员工参加技能培训；配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。()。
9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
10、完成领导交办的其他任务。
车间主任工作职责职责篇十二
3、每天对生产线现场各岗位进行分层审核;。
4、要求操作工严格按工艺卡片和操作规程要求进行操作，做好质量记录及产品互检工作;。
5、负责生产现场的5s管理，定置管理、目视化管理;。
7、完成领导安排的临时紧急任务;。
车间主任工作职责职责篇十三
1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。
2、按“生产计划单”核对样品、款式、颜色、规格，做到准确无误方可生产。
3、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。
4、要做好员工的思想工作，搞好车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。
5、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作。
6、在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务。
车间主任工作职责职责篇十四
2、根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
3、协助公司负责车间的生产一线员工的技术培训、岗前培训和安全教育;。
5、配合文员做好各产品生产报表和经济核算工作;。
6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;。
7、领导交办的其他工作。
车间主任工作职责职责篇十五
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
十、完成领导安排的其他工作，对服务经理负责。
车间主任工作职责职责篇十六
按照计划要求安排领料、组织生产、优化装配工序，提高生产效率、按时、按质、保量完成大生产任务。
深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间6s运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。
监督各作业者，岗位执行首检检验，互检，自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，对质量不稳定产品加强巡视和抽检力度，及早发现隐患避免造成返工和资源浪费。
熟悉车间各产品的规格、型号、质量要求、原材料、零配件、质量与工序检查、产品检测手段和方法。
对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;。
对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;。
认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
车间主任工作职责职责篇十七
1、车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全生产的第一责任者。
2、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故发生。
3、员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。
4、根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
5、教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间的产品质量。
6、对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规厂纪教育。
7、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备安全等各项作业负责任。
8、每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、闭灯，关门。
9、不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。
10、不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。
11、要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。
12、记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。
13、安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。
14、在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树立公司服务于顾客的良好形象。
15、负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。
16、车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。
17、对突发事件的处理，上报。
18、负责对各车间、库房等方面情况进行监管。
19、负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。
20、随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。
21、监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员工奖惩记录表》，上交办公室存档。
22、作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。
23、抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。
24、记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。
25、车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。
26、各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有加工单的产品。如遇特殊情况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。
27、下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。
28、完成公司领导安排的其他工作事务。
