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历史是人类社会发展的见证，其研究可以帮助我们认识现在和展望未来。写总结时要注意审视自己的不足和错误，以便更好地改进和提升。为了帮助大家写作总结，小编搜集整理了一些范文，供大家参考和借鉴。
生产主管工作内容及职责篇一
1、全面负责、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标。
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁。
7、负责生产员工的管理、培训和培养等。
生产主管工作内容及职责篇二
1.根据生产排产计划，结合钣金车间的各工序能力进行分析、平衡，制定合理高效的车间日计划，确保生产计划的到达。
2.对钣金车间生产组织协调及进度监管，保证产品交付及时。
3.负责监督指导车间工艺的提升与改进，提升产品质量，节约生产成本。
4.全面负责钣金车间现场6s及安全管理。
5.全面掌握了解车间机器设备的日常运行情况，并负责组织对车间机器设备的点检、维护、保养。
6.负责对个人计件的推进，对报表进行统计分析，对本车间人员的薪酬进行分配。
7.负责车间员工培训提升、团队建设。
生产主管工作内容及职责篇三
每日监督生产绩效，并及时汇总整理并在问题出现时做出及时反应，制定正确的行动;。
为新员工提供并指导正确的入职培训，制定一人多岗和一人多技发展计划;。
严格遵守hes规则和条例，领导hse核心小组并推动其执行过程;。
改善工作条件，积极推动人机工程学的研究;。
确保与工厂经理和内部客户及时有效地沟通;。
完成工厂经理交代的其他事项。
生产主管工作内容及职责篇四
1、生产车间管理，全面监管、协调部门人员及各项生产活动。
2、落实执行生产计划任务，跟进生产进度，保质保量完成订单任务;。
3、负责生产线品质持续改善和效率提升;。
4、生产物料过程防护和损耗的管理与控制;。
4、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁，做好生产“7s”;。
5、负责日常管理工作及下属员工的管理、教育、培训，做好人才储备和培养计划;。
生产主管工作内容及职责篇五
4.规范和完善各项生产管理、操作路程、操作规范文件，并监督实施;。
5.组织实施安全生产培训及安全检查工作，消除安全隐患，提高员工安全生产意识;。
6.培养提升团队技能，合理分配工作任务，确保所管各岗位工作及时有序的完成;。
生产主管工作内容及职责篇六
3.负责实施6s管理及车间环境改善，确保生产现场所人员与设备的安全、有序;。
4.负责工序能力与流程的优化，持续不断的改进，保证车间作业流程科学化、规范化;。
5.负责成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率;。
6.负责团队管理与建设，优化人力资源，提升人员技能水平，带领团队不断成长。
生产主管工作内容及职责篇七
3、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理;。
4、负责对生产统计结果的审核;。
5、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求;。
6、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育;。
8、完成公司领导交办的其他工作任务。
生产主管工作内容及职责篇八
3、对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;。
4、负责生产现场管理，建立现场管理制度，实现生产车间标准化管理;。
5、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;。
6、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;。
7、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;。
生产主管工作内容及职责篇九
5、建立生产现场管理制度和现场5s管理，实现车间管理标准化;。
6、协助生产经理指定各项作业标准和工作规范;。
7、负责生产人员定岗定位管理工作，安排生产人员总体数量，调配人员比例，安排组织人员上岗培训工作，做好下属员工的考勤、考核工作，并监督日常工作质量。
8、领导交代的其他临时性工作。
生产主管工作内容及职责篇十
3)负责生产的日常运行及(人、机、料、法、环)的管理。
4)负责每日制程不良的控制并能及时处理。
5)负责生产人员的考核奖惩执行及成本控制。
6)负责生产资源配置与调度，负责与计划、工程、品质等各部门的沟通与有效协作。
7)负责安全生产管理，负责审核生产各类报表与管理。
生产主管工作内容及职责篇十一
3、负责对车间工作人员的考核、晋升;。
4、负责车间现场管理，执行6t规范、落实生产作业指导书、预防及解决异常事件;。
5、负责监督生产工艺的严格执行，保证产品符合食品卫生安全要求;。
5、负责生产设备日常使用，保证设备正常运转;。
生产主管工作内容及职责篇十二
1;依据销售订单之需求，制定生产计划，原物料采购计划，回复月交期。
2;追踪原物料到料状况及人力状况,制定生产周计划及日排程并追踪落实。
3;每日生产数据统计,人员统计安排，及生产达成状况入库统计,生产异常协调,调整。
4;生产计划执行状况的追踪,生产产能的调配,每月员工达成绩效评审。
5;指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
6;领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
7;随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
8;跟进每日生产进度，原物料追踪到货，出货追踪。
9;及时了解生产异常，并协调各部门处理异常。
生产主管工作内容及职责篇十三
2、根据部门年度目标计划，制定车间各项指标预算，并宣贯落实。
3、依据公司安全管理制度，持续进行安全管理、安全防护、消防逃生、消防器材检查等安全管理工作，并协助进行安全事故的调查与改善落实。
4、根据生产计划，组织、监督、跟进各生产计划的完成，并及时沟通反馈。
5、依据公司标准、制度、流程和sop，组织对下属员工的持续培训，确保生产过程中各项操作的规范性。
6、依据公司设备管理制度，组织、监督、跟进车间严格按照设备操作规程实施作业，并落实设备一级点检保养的执行。
7、合理安排生产作业时间，管控加班，控制过程损耗，节约能源，降低产品制造费用;。
8、组织进行生产现场卫生、6s、看板管理等宣贯落实。
9、对本部门生产过程记录、数据实施抽查审核，对月度生产计划执行、工效、产品质量、物料耗费、能耗等进行数据统计，缺口分析，查找原因，制定改善措施，并跟进执行。
10、监控生产物资的合理使用，控制损耗。
