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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
职场岗位名称篇一
1、负责日常行政管理规章制度的拟定与实施工作;
2、负责日常行政事务的监督与检查工作;
3、负责园区的安全管理、能耗管理工作;
4、负责园区设备的检修、维修及购置工作;
5、负责园区的绿化、卫生管理工作。
任职要求:
1、本科以上学历,行政管理等专业;
2、3年以上办公室管理或后勤管理工作;
3、为人正直,做事认真负责;
4、有大中型企业工作经验者优先考虑。
职场岗位名称篇二
2、建立科学、系统、符合跨国公司要求的财务核算、财务监控体系
3、统筹集团和下属公司的资金管理，开拓融资平台和渠道
4、协助董事会主席进行公司投资、重要经营活动的决策
5、负责与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目
6、完善政策及方案，统筹税务筹划及外部、税务等外部关系
职场岗位名称篇三
一、培训教师 岗位名称：培训教师 岗位职责：
1、负责教学计划的执行、课程任务的完成。
2、负责课堂纪律的管理，保证正常的教学秩序。
3、负责布置课堂作业，及时检查学员的学习笔记，并做到“一课十问”和案例讲解。
4、负责与学员、班主任交流教学信息，共同解决教学中的各种问题。
岗位标准：
1、坚守岗位。不得随意停课或自行找人代课。
2、教师衣着、仪容整洁大方，不在课堂上、教室里吸烟。
3、协助培训中心主任搞好教学管理工作，课题调研工作。
4、认真备课，撰写教案，教案在上课前一周交培训中心主任审阅，上课结束后交给班主任，没有教案不准授课。
5、讲究授课艺术，要启发式，弃填鸭式，要精讲多，弃满堂灌，讲透重点，突破难点，要有备而授，有教案，按进度，扣大纲。
6、创新培训模式，采用案例教学和理论教学相结合，互动教学，激活课堂气氛。
7、要了解和研究学员的有关情况，合理组织教学内容，因材施教，选择适当的教学方法，力求做到教学内容与教学方法的优化组合。
二、内培管理员 岗位名称：内训管理员 岗位职责：
1、负责培训班开办前的准备工作和学员管理工作及办班资料整理归档工作。
2、负责教室里的环境卫生。
3、负责教室里的各种设施安全工作。
4、负责上级领导安排的其他工作。
岗位标准：
1、协助培训中心主任建立健全各项教学管理制度，做好班级管理和档案管理工作。
2、每次开班的准备工作、课程安排、办班通知、总结表、学员发证登记表、教案收集、跟踪效果反馈等工作。
3、培训班结束后一周，所有培训班资料必须归档。
4、培训数据统计及报表、学员办证及发放工作。
5、教室内外的卫生清理工作，做到窗明地净、桌椅整齐摆放。
6、刻苦钻研专业和科学文化知识，不断提高综合素质和业务技能。
1、负责煤矿安全管理人员的送培工作
2、负责煤矿专兼职教师的资格送培工作
3、负责煤矿特种作业人员外出培训工作
岗位标准：
1、准确掌握煤矿安全管理人员、煤矿专兼职教师、特种作业人员的持证情况，及时安排培、复训计划。
2、宣讲煤矿特种作业人员外培奖惩管理办法。
3、每月收集通报煤矿特种作业人员培训情况，并对外出培训期间工资进行考核结算。
4、每季度对外培优秀学员进行奖励。
5、定期对外培学员反馈，提出合理化建议，制定奖惩办法或考核细则。
四、培训军事教官 岗位名称：培训军事教官 岗位职责：
1、按照循序渐进的有效原则，制定科学的、针对性强的军训计划，并监督落实计划内容。
2、负责军训期间的准军事化管理工作，及时掌握参训学员思想动态。
3、负责军训服装管理工作。
4、负责组织军事训练汇报表演，检验军训效果，指出存在不足。
岗位标准：
1、根据学员条件，制定科学性的军训计划，并按照计划内容循序渐进开展。
2、组织召开军训前动员仪式，要求参训学员统一服装，坐姿端正，声音洪亮。
3、及时掌握学员动态，知道学员在想什么、在做什么、需要什么，帮助解决学员的实际困难。
4、严格准军事化管理，要求学员做到三人成行、两人成排，文明举止，作风扎实，番号响亮。
5、严格请销假制度，对确需请假学员按照矿管理规定履行请销假制度。
6、加强教官管理，规范教官动作，严禁出现侮辱、打骂学员行为。
7、服装管理规范，发放、收回、清洗、叠放及时，确保无丢失、无破损。
五、培训工种信息员 岗位名称：培训工种信息员 岗位职责：
1、负责三项岗位人员工种信息台账。
2、负责一般工种人员工种信息台账。
3、负责社会特殊工种人员信息台账。
3、负责信息台账的整理与报送工作
4、负责矿安全阳光管理系统台帐方面的完善和更新工作。
5、负责省安全培训管理网站人员信息、工种的录入、更新工作。
岗位标准：
1、各类工种信息台账不得造假，要准确、及时反映矿井作业人员持证情况。
2、每月24日之前报送各类工种人员信息培训月报表。
3、每季度及时报送四级机构培训办班情况汇总和特殊工种培、复训计划表。
4、及时梳理，准确掌握持证人员信息情况，并排定计划，对无证人员和证件过期人员排定培、复训计划。
5、及时、准确上传矿及省网站人员信息情况。
6、确保工种信息准确、规范，随时准备上级领导检查。
六、培训图书管理员 岗位名称：培训图书管理员 岗位职责：
1、负责阅览室书籍的收集、整理、开放、卫生清洁工作。
2、负责图书登记造册和借阅、归还管理工作。
3、负责安全事故展室的卫生及管理工作。
岗位标准：
1、服从领导安排，每个月必须向培训中心主任汇报一次图书借阅、归还情况。
2、严格按照图书管理规定，做好图书的整理和管理工作，图书要建帐造册、分类科学、条理分明。
3、严格按照图书借阅管理的规定，做好图书借阅和归还工作，做到图书借出和归还都有记录，图书借出十五天必须归还。
4、保持展室的完好整洁，及时做好参观展室登记工作，做到窗明地净。
七、实验管理员 岗位名称：实验管理员 岗位职责：
1、负责实验室教学设备的管理、维护、保养及其他各项工作。
2、负责实验室各种设备的登记上账工作，做到账物相符。
4、对实验室危险品的存放、检查工作负责。
5、负责配合教师做好实验的准备工作。
6、负责实验室的清洁卫生、日常管理和安全保卫工作。
岗位标准：
1、服从领导安排，配合教师作好实验的准备工作。
2、做好实验设备的台帐登记工作，对已毁坏的实验设备要及时报修，做到实验设备完好。
3、做好实验室教学设备等的管理、维护、保养工作，每月实验运转一次。
4、做好危险品的存放、检查工作，每月检查二次。
5、保持实验室的完好整洁，及时做好参观登记工作，做到窗明地净。
6、了解教学大纲的要求，提供需增添的教学设施、用品等清单。
八、档案资料管理员 岗位名称：档案资料管理员 岗位职责：
1、负责培训班档案的收集、检查工作
2、负责学籍档案的归类、造册、整理、保存工作
3、负责学籍档案借阅、检查登记工作
岗位标准：
1、档案资料必须坚持真实、可靠、准确、及时的原则。
2、学籍档案按工种、期次分类，做到排放有序，清晰明确、整齐美观，所有资料均要造册登记，便于检索，做到管理电脑化。
3、档案内容要齐全，各类培训班的归档材料必须完整、准确地反映培训活动的真实内容，并做到层次分明，符合其形成规律。
4、归档的文字材料，字迹要清楚，不得用铅笔或复写纸书写。卷内文件材料按顺序排列好，并用阿拉伯数字编号。
5、严格执行借阅制度，凡需借阅学员学籍档案者，须经培训中心领导批准后办理借阅手续方可借阅。
6、任何人不得擅自摘抄或复制档案材料，如确因工作需要摘抄或复制，经培训中心主任同意后方可进行。
7、各种档案要并妥善保管，注意防潮，防霉，防虫蛀，防盗，防鼠，防尘，防高温。
8、培训班办班资料应在培训结业后两周内整理归档，各类档案保存期为三年。
职场岗位名称篇四
1、负责销售案场的全面工作负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。
2、负责销售许可证、物价审批文件等的办法工作。
3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置（策划部协助）。
4、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行
规范、管理。协助销售员解决工作中遇到的销售难题。
5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。
6、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人
员在工作中遇到的问题。负责帮销售员与未成交客户保持联系、掌握追踪节奏。负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。
7、组织召开日会、周会、月底总结会。
8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。
9、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售承诺。
10、协助工程、物业公司解决好客户的投诉。
11、办理合同备案，协助总经办办理产权证及土地证。
12、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖点提出建议。
13、销控简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。
14、对提供给其他部门的资料进行审核。
15、审核销售员每日接待客户资料梳理跟进，负责编写每周案场总结和月底销售总结。
16、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。
应并与客户保持友好关系。
(二)、案场经理工作标准
1、参与市场调研，及时掌握房地产市场（特别是竞争对手）的基本情况，建立信息档案，追踪个案楼盘进程及演变，并定期写出楼市分析和考察报告。
2、负责与建立好联动渠道的中介公司、银行之间有关按揭方面工作的对接协调与沟通工作把工作有序推进好。
3、能够完成公司下达的年度、月度销售进度计划。
4、能够严格执行各种案场制度和业务规定，流程。
5、能够控制案场气氛，激励团队进取精神。
6、能够随时督促、定时核对、付款、按揭进度。
7、能够每月组织4次以上的业务学习，每月一个批次次周边竞品调研。
8、能够严格审核购房合同，抽检合格率不低于95％。
9、能够完成公司下达的其他任务。
10、能够坚持每日晨会夕会，并填写晨会夕会记录。完成率不低于95％。
11、能够保障每周在销售案场时间不低于48个小时。
职场岗位名称篇五
5个基层职业经理人的职场心得
记得我的一个研究生老师说过一句话：不同层次的人所负担的责任大小与范围是不同的。像柳传志、比尔盖茨等在事业人已经非常成功的人士，可以说在物质上他已经赚够了几辈子花不完的钱，现在他们每天关心的不仅仅是他的企业，还会关注国家、民族与人类的发展问题。我们为什么而工作，首先为了生存！我们为什么而生存，我觉得是为了实现与体现自我价值。生存是根本，实现对企业，继而对社会的价值是终极目标。下面我就将我做三年来的基层管理工作的心得陈述以共享。
【基层职业经理人的前提】
1、职业经理人是一场心态的浩劫
2、战士为荣誉而战，经理人为职业而战
做为一名基层的职业经理人，要有坚持到底的精神，我把他理解为一种武士道精神（职业道精神），战而死！只要我们的原则不违背道德，有利公司的发展，附合员工的利益。我们没有理由不坚持我们的立场与观点。并且要敢于说真话，敢于说出自己想法的，而不是掩蔽问题，老好人要不得。我的一位做过十几年的经理人朋友曾经和我说过，如果你不能确保你一直能保持昂扬的激情，就不要做经理人，做职业经理人就要满情激情为职业而战。
3、靠实力，不靠派系
派系不是永远的，实力才是你职场能依靠一生的东西。做为一名职业经理人，如果你没有职业场上，或者做工作上的几把刷子，你冲其量算上一个江湖骗子，那劝你尽快退出江湖，识实务者为俊杰。如果一个营销总监不懂得如何制订营销计划，如何做渠道规划，如何做应收帐款管理，如何做促销规划,如何制定价格策略；如果一个人事经理不懂得识人，选人、育人与留人；如果一个信息中心经理不懂得erp原理，不懂得得进销存管理规范，不懂得数据分析真不知道会怎样。当然做为职业人还应该有良好的自我管理意识，要言必行，行必果，要遵守时间，要有计划，要处乱不惊，要能即兴谈判，要能控制情绪等。
【在职场上如何修炼自己】
1、一定要沟通出结果
发出？和人事部门沟通安排了一周的招聘申请为什么没有音讯？和总经理沟通软件升级方案审批了没有？通过阅读催款计划表，决定回款难客户决定是否要沟通。根据促销的过程评估，确定是否需要和市场人员沟通等。各位基层职业经理人，我们要做好我们的事业，我们就要主动沟通，沟通是平等的，千万不要有高低贵贱的想法，放下架子，沟通就会越走越宽。同时我们也一定要苦练各种沟通方法与工具，如面对面沟通、电话沟通、小组会议、正式演讲、备忘录、传统信件、传真、展示牌、电子邮件、短信等。所有的沟通的通道都可以用来传递口头和书面的信号，经过证实对于安排工作，书面的沟通是最有效的沟通。沟通的最终结果就是要达成结果，如果沟通没有结果，就是扯蛋！
2、升值你的有效劳动时间
职位：信息中心经理
序号 内容 时间比
1 行政管理和财务方面 占10%;
4 领导和培养高级it人员 占20%-30%。
6 阅读软件数据发现流程问题 占10%
3、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风
我整天听到很多职业人经理人呼喊迷茫啊、没有目标啊、整天忙于救火啊等等，反正就是一个字“盲”。三年来的基层职业经理人生涯告诉我，目标确实需要公司去确定，公司也应该给各位职业经理人一个明确的挑战目标。但市场风云变幻，尤其文教图书出版发行行业的产品的时间性特别强，所以面对变幻的局势，公司的方向只能是战略方向，领导也会有决策错的时候。所以做为基层的职业经理人要和高层管理者要经常沟通，我相信目标是沟通出来的，当然沟通不是瞎扯，我们作为基层职业经理人，要确实了解真实的企业运营及市场的运营状态，这样我们才能与领导真正沟通到真正的目标，这叫共同决策，余下的事情就是执行了。
4、你的业绩产出点在哪？
当然一个部门或公司的目标就是追求价值的最大化。我们做为基层的职业经理人要确实明白你所带的团队的业绩产出点在哪？销售部门的总的业绩产出点就是利润，那么当下我做哪件事情，才能快速提升利润呢？这就是关键业绩产出点。这样我们在公司整体目标的指导下，才能分清楚哪些是我们团队短期要做的事情，哪些是我们中期要做的事情，哪些是我们长期要做的事情，把力量放在关键业绩产出点上，不会与公司产生内耗，不会与团队内耗。
5、不要让档案压倒了你！
我们每一个基层职业经理人可能每都接收到大量的信息，有上级下达的任务安排，有行政部门的便函，有业务部门的业务提示，有市场一线的市场信息，还数据分析员发来的报表，面对如此海量的信息档案，不要让档案压倒了你！案档管理及档案意识太重要了！我这里面说到的档案范围非常广泛，有电子的也有纸制的。我们要重视档案，发来的档案要分类归档，要认真阅读。我相信很多基层的职业经理人每天接收到的这些档案有的根本没有阅读过，更谈不上归档和执行了。关于执行谈点感想，安排下属做事情，不是安排完就没事了，安排事情也不是仅仅就告诉他做这件事情，自己去睡觉了。我们要把做事情的标准，时限，以及基本工具说明白，其它困难可以让员工自己去努力克服。我也深信很多职业经理人每到阶段总结或者年年终总结的时候，都会加班加点，彻夜不眠，拼命地回忆、回忆，或者把事情交给下属自己回家睡觉了，但最终的结果呢？还是有太多的“大约”、“差不多”，“可能”等词语，自己做过的事情，自己犯过的错误竟然都忘记了，三年的基层经理人经历告诉我，要有档案意识，要煅炼良好的记忆力，存档重要的文件，记忆重要的事件与人。
6、对数字不敏感快去做文人吧
（1）资金流机理：
资金来自于权益性资本或债务性资本，与供货商交易产生存货产生应付款，存货通过销售给客户产生应收款。
资产负债表说明我们的资金的来源（负债，权益），也说明了我们资金的使用（资产）；损益表表明了我们的利润，销售收入-销售成本-营运成本=毛利润。
两个公式：营运周期=存货周期+收款周期；资金积压时间=存货周期+应收款周期-应付款周期。
（2）算帐机理：
案例：
7、不要让部门协调会成为球赛，例会成为show场
什么样的会议才是高效的？做为一个基层的职业经理人要能组织高效的会议。在很多公司各部门协调会都成了球赛了，销售说采购存货周期太长，采购说销售没有计划等等，例会也成了ppt模板，数据报表的show场了。会议究竟要解决什么问题，不要开紧急会议，要提前准备。要有会议的议题，但不要多于三个。会议应该成为一个搏斗场，成为一个吵架的地方。有一位离职的员工给公司提了一个很好的建议，说我们公司缺乏拍桌子精神，都是温柔的领导，温柔的员工，结果是集体温柔。
这应该就是孙总讲的敢和问题叫板吧！
8、要成为策划高手
做为一名职业经理人，每天都在解决很多问题，就象一个工程师要检修机器一样。要检查出机器如此运行下去，会不会生产出我需要的结果。所以作为一名职业经理人发现问题要学会策划，要当即把问题放大，把问题写成制度，把问题固化到流程。一名优秀的经理人一定是一名优秀写作策划人。
以上为个人的三年基层职业经理人心得，没有完全写出只列出重点，还有几方面在浅析职业工作者应具备的基本能力中已经提及请参阅学习！
2007年11月20日
职场岗位名称篇六
2.负责编制机构职场规划;
3.负责机构职场租赁物业选址、现场查勘及租赁谈判等;
5.负责机构职场日常使用管理;
6.定期分析检视机构职场管理工作并提出改进建议;
7.负责编制机构职场管理培训学习计划并组织实施;
8.职场专项检查和其他。
任职要求:
1.全日制本科及以上学历,985、211学校优先。
2.专业不限,相关专业优先。
3.有较强的组织、协调、策划和沟通能力。
4.认同平安企业文化及公司经营理念。
职场岗位名称篇七
卖场经理岗位职责: 1、管理本部门销售工作，制定促销方案并督导实施，确保完成销售计划。
2、督导员工落实服务规范，保证为顾客提供满意的服务。
3、与采购部加强业务情况沟通，适时调整促销方案。
4、对卖场营业主管进行业绩考核，保证卖场工作正常运转。
四、主要工作
（一）销售管理
1、参与相关采购部销售计划的分解，协助采购部以片为单位测算员工百员销售提奖率。
2、掌握本部门销售进度，发现问题及时向采购部反馈或上报主管总经理。
3、参与采购部制定空间布局和季节性商品调整方案，并组织实施。
4、收集市场信息，听取营业主管顾客意见，及时向采购部、相关职能部门反馈商品质量、价格及促销效果等信息，提出调整和促销建议。
5、配合采购部按照规定的要求和时限落实各项营销活动的相关工作（包括：人员、商品、陈列、环境）保证销售指标完成。
（二）操作管理
1、落实散仓操作规程管理，提高库容利用率，降低商品损耗，为卖场销售提供有利支持。
2、落实物价、计量和商品质量管理办法，做好有关检查、监督、考核工作。
3、落实提全摆全的有关规定，保证有效商品销售。
4、督导、考核本卖场副经理及营业组主管的日常工作。
5、严格执行商品优惠和报残制度，按规定权限和手续审批、上报和实施。
6、督导各营业组严格执行商品盘点制度和各环节帐卡、票据的填写和保管规定，并进行检查和考核。
7、监督费用开支，控制物品消耗。
8、落实、检查安全责任制，保证卖场和商品安全。
（三）服务管理
1、强化现场管理，监督检查卖场员工一日服务工作规范的执行情况并予考核、指导。
2、对卖场的商品整洁及环境卫生进行督导、考核，保证为顾客提供优美的购物环境。
3、执行有关规定，妥善处理顾客投诉及退换商品，保证顾客利益，维护企业信誉。
（四）人员管理
1、合理调配和使用人员，提高劳动效率。
2、对员工工作业绩进行动态考核，并按规定提出奖罚意见。
3、协助采购部落实劳务输出计划，做好职工和信息员的管理工作。
4、落实员工培训计划，开展商品知识、及服务技能培训和交流，提高员工素质。
(五)顾客管理
1、研究熟悉各类商品的目标顾客。
2、定期对顾客结构进行消费趋势分析。
