一键复制
总结是一个对自己的检阅和思考的过程，有助于我们更好地认识自己。总结要具备可操作性，即通过总结能够得出改进和提升的方向。总结范文的分享是为了帮助大家更好地理解和掌握总结的要点和写作技巧。
薪酬和绩效考核办法篇一
检修时使用的工器具必须完好,使用前要进行检查,能正确存放,携带妥当,每出现一项不合格扣1分
4、
维修前必须由班组长指定维修负责人,负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时,有维修负责人分别指定每个任务的负责人,负责单项任务的组织和安全监护工作,检修无负责人扣1分
5、
检修现场,检修负责人要召开现场交底会,检修负责人未召开现场交底会,现场交底会布置不明确危险源辨识不清,扣2分
6、
作业时必须挂牌,必要时设专人监护,未按规定挂牌摘牌,或无人监护扣1分
7、
特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,无证不得操作,违反者扣1分
8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故,发生事故一票否决。
9、
工作单填写不规范,扣1分
10、
班组成员必须熟知设备检修过程,工艺、检修标准,以及班组检修工作的安全操作规程,不熟悉的扣1分
11、
班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数,规格,性能,等基础知识,不熟悉扣2分
12在检修时,必须带有检修单,无检修单扣2分。
13、
巡查记录填写不认真,漏记漏报扣2分
14、
巡视、巡查不认真,未及时排查隐患,或未及时处理,未及时上报,每出现一次扣2分
15作业不认真,人为扩大故障,每出现一次扣3分。
17、
设备卫生良好,维修检修工具以及剩余物品配件及时清理。每出现一次扣1分
18、
保证设备被维修保养的质量,不发生突发性较大故障或事故。
检修质量差,出现返修现象,每出现一次扣3分。
19、
多人作业配合得当,无违章指挥现象,搬运时必须规范操作。每出现一次扣2分
20、
维修中需要停送电操作的电气设备,要严格执行停送电操作规程。每出现一次扣2分
21、
维修、检修时使用的工器具必须完好,使用前要进行检查,能正确使用,存放、携带妥当。每出现一次扣1分
22、
在检修现场,检修负责人要讲清工作内容、步骤、分工和安全措施;清点所带材料、备件,应符合检修需要。每出现一次扣1分
23、
作业人员离开作业地点时,必须在作业地点周围设置临时护栏、护网和安全警示标志,每出现一次扣2分
24、
发生机电事故后,必须及时上报上级管理部门并保护,每出现一次扣2分
25、
维修、检修完毕后,检修完毕检修负责人需清点工器具,确认检修现场无遗留物、检修垃圾和安全隐患时,方可送电试验设备。每出现一次扣1分
26、
维、检记录真实、齐全,认真详实的记录维、检部位、内容、结果以及遗留问题。每出现一次扣1分
27、
试验设备时,需要停送电的,严格执行《电力安全工作规程》关于停送电的有关规定。每出现一次扣2分
28、
高空作业必须戴安全帽和安全带,不准穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出现一次扣1分
29、
使用梯子登高作业时,应当有监护人,监护人不得干与监护无关的工作。每出现一次扣1分
30、
操作人员与电气设备裸露带电部分最小距离符合规定要求。每出现一次扣1分
33、
需要停送电的,严格按照《电力安全工作规程》有关规定,办理和执行工作票、操作票,且填写清晰、正确,执行完的两票要加盖“已执行”章并保存,填写错误的作废票要保存。每出现一次扣1分
34、
禁止工作人员擅自移动或拆除遮栏(围栏)、标示牌。每出现一次扣2分
35、
检修、维护、停送电或操作高压柜、变压器等电气设备时,操作人员应严格执行有关规程.每出现一次扣2分
36、
严禁约时停、送电,杜绝无计划和不按照计划停送电。每出现一次扣3分
37、
不得带电检修、搬迁电气设备.每出现一次扣2分
38、
检修车间内高低压电气设备和线路时,应当设专人看护,并悬挂“有人工作,禁止合闸”字样的警示牌。每出现一次扣2分
39、
移动式电气设备的电源及负荷电缆,应当挂在安全可靠的支架或墙上。通过地面的电缆,应当采取防护措施.每出现一次扣1分
41、
变电站、配电室按要求配备各种安全用具,且能正确使用。每出现一次扣1分
42、
安全用具按规定定期检验,保留检验报告,安全用具上贴有检验标签。每出现一次扣1分
43、
安全用具、用于检修维护测量的仪器、仪表及其它工器具应专柜存放,不得混放。每出现一次扣1分
44、
有和带电设备电压等级相符的验电器。每出现一次扣1分
45、
操作人员与电气设备裸露带电部分最小距离符合规定要求。每出现一次扣1分
46、
严禁约时停、送电,杜绝无计划和不按照计划停送电。每出现一次扣1分
47、
不得带电检修、搬迁电气设备,不得违反规程规定进行停电、送电或充放电。每出现一次扣1分
48、
检修车间内高低压电气设备和线路时,应当将断开的开关和刀闸操作柄锁住,设专人看护,并悬挂“有人工作,禁止合闸”字样的警示牌。每出现一次扣1分
49、
维修电工拆高压电缆或在高压回路,严格按规程作业。每出现一次扣3分
设备及线路管理。
1、
不得随意拆除电气设备有过流、速断等保护,不得随意变更定值。每出现一次扣2分所有电气设备的继电保护装置应灵敏可靠,整定合理。每出现一次扣1分
3、
定期检查校验电流表电压表等计量器具。每出现一次扣1分
4、
定期进行变电所避雷器的校验,定期检查变电所防雷接地装置,并有记录,确保安全可靠。每出现一次扣2分
5、
固定设备外壳要重复接地,接线符合规定要求。每出现一次扣2分
6电缆敷设整齐,有标识牌,电缆过墙要有护管。每出现一次扣1分。
7、
室内电缆要吊挂整齐,不交叉、不落地、电缆上部无淋水(如有必须采取措施),电缆标志要齐全,改变电缆直径的接线盒两端、分岔处应悬挂标志牌。每出现一次扣1分
8、
动力电缆不出现干包头和不符合规定的冷补接头。每出现一次扣1分
9、
移动电缆接头盒一般应停电进行。每出现一次扣2分
10、
电缆不得随意切割、损坏,电缆接头制作规范。每出现一次扣1分
11、
电缆上和电缆桥架上不得有杂物和灰尘堆积(厚度超过2mm)。每出现一次扣1分
12、
电缆沟内无积水、杂物。每出现一次扣1分
13、
-->。
环境卫生。
1、
保持休息室,窗明几净,桌椅,摆放整齐,休息室不干净,摆放混乱扣0.5分责任人所辖区卫生脏乱差,扣0.5分
现场文明作业。
1、
维修作业前,工器具、配件、旧件摆放整齐,严格遵守定置管理制度,维修完毕后,检修负责人需清点工器具,确保现场无遗留物,检修垃圾,每出现一项不合格扣0.5分工具箱内物品摆放整齐,作业环境文明整洁,无垃圾,无油污,每出现一项扣0.5分
薪酬和绩效考核办法篇二
为更好地加强公司安全管理,提高管理水平,进一步规范员工的安全生产行为,严肃劳动纪律,工艺纪律和操作纪律,遵章守纪,认真贯彻《安全生产法》落实各级人员的安全生产责任制,结合本公司的实际情况,特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于公司各单位,各部门的所有员工。
第三条考核组织。
1、
在公司安全生产领导小组的领导下,具体负责人担负对公司各部门的安全责任考核。
2、
负责制订安全责任考核办法,考核标准,实施考核的具体工作,协助解决考核中出现的问题。
3、
-->。
第四条考核原则。
1、
效益优先,兼顾公平的原则,在考虑贡献的基础上兼顾公平、公正。
2、
量化考核与管理考核相关结合的原则,量化考核重点指标,同时考虑专业的管理效果。
3、
简单、优化、科学、适用的原则,考核过程简单规范,便于操作。
4、
部门绩效与专业管理效果挂钩的原则。办公室每月对安全考核结果进行汇总。
5、
严格执行事故管理制度,发生事故按规定程序和时间报告。事故处理要坚持'四不放过'的原则。即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到严肃处理不放过;广大员工没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过。
6、
建立规范的事故档案和台账。因忽视安全生产,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律,玩忽职守或者发现事故隐患,危险情况,不采取有效措施,不积极处理以致造成事故的,对相关责任领导进行责任追究。
7、
事故发生以后,事故单位必须按照事故等级,规定程序和时间及其他要求,进行上报,超过报告时限的,扣罚责任人五百元。
8、
各类事故的性质,责任,直接经济损失,由公司主管部门确定后进行考核。
第五条奖励。
1、
在生产经营中,模范地遵守公司职业健康管理体系规定的各项安全管理制度和操作规程,及时发现和排除事隐患,纠正违章,提出合理化的建议,避免重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险,减少人员伤亡和财产损失的员工,参照《公司安全生产激励制度》给予奖励。
2、
公司奖励分为通报表扬、记功、奖金、晋升工资等形式。
第六条安全事故的处罚。
安全事故按直接经济损失的大小,对事故责任人给予如下处理:。
1、
直接经济损失在1万元以下,按损失5~20%对事故责任人给予处罚;超过1万元按损失10%对责任人给予经济处罚。
2、
因违章操作等原因发生安全事故,造成他人伤亡或公司财产损失的,可同时给予适当的处分。
3、
由于责任人自身过错造成安全事故发生,因事故受伤或死亡的酌情减轻或免除经济处罚,可同时给予适当处分。
4、
故意装病或隐瞒事实真相骗取工伤待遇的,按骗取所得收入的1~5倍进行处罚,并给予停工或辞退处分。
第七条。
1、
本制度由公司办公室负责解释。
2、
本制度自下发之日起开始执行,并在执行中逐步完善。
薪酬和绩效考核办法篇三
目的。
为了不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制,进一步完善安全标准化的计划和措施,特制定本制度。
范围。
1.
绩效考核所依据的标准:1企业安全生产方针、目标。
2危化品从业部门安全标准化规范要求。
3企业制定的各项安全生产规章制度。
4安全生产法律、法规。
2.
绩效考核监测和测量的对象:
1企业是否达成安全生产目标。
2企业是否按危化品从业部门安全标准化规范要求开展各项工作。
3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。
4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。
3.
绩效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底进行。
4.
绩效考核责任人:由企业安全委员会组织相关部门主管进行考核。
5.
绩效考核方法:分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性;被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。
绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据;其次作为本企业安全委员会总体工作绩效的主要依据,直接与企业安全委员会工作人员年度绩效资金挂钩,作为进一步完善安全标准化工作的依据。
附件。
薪酬和绩效考核办法篇四
主动迎客问好，引导客人进入前更，每日交接班要清理卫生，参加例会。
2、收银员(隶属财务部)。
向客人问好，负责并管理好更衣箱钥匙，做好收银工作。
前更。
1、例会(检查仪容、仪表，做工作总结、下达任务。一般由主管主持)。
2、清扫卫生：查看室温(要保持在23-26摄氏度)。清扫地面，镜面及边角卫生。检查更衣柜内物品放置情况，查看设施运转情况(照明、空调、通风等设备的完好度)。
3、备品清点(布草等核对、更换、易耗品的准备、各物品摆放、服务员向领班报上所需物品的数量)。
4、查看交班日记(包括客流量、物品、设施有无损坏，工作中出现的问题等)。
5、按要求在规定岗位上迎接客人：
(1)主动问好，接钥匙，确定人数，请客人入内坐好;。
(2)开衣箱、取拖鞋、拿衣架为客人更衣，然后为客人围大浴巾、递手巾、锁衣柜，请客人检查后送到浴区由浴区服务员招待客人，然后准备迎接下一位客人。
6、送客：客人浴完后，主动走近问好，询问客人是否再冲淋，若不需要，马上取地巾、开衣箱为客人更衣，客人要走时请客人检查是否遗留物品，再引导客人到梳理区，后送各收银处，与礼仪交接，交钥匙于收银如，并欢迎客人下次光临。然后归位准备迎接下一位客人。
7、下班后：清扫卫生，核对物品、布草、备品的数量并填写日耗表，写交接日记，关闭水、电源并检查有无危险隐患。
浴区。
1、例会。
2、清扫卫生：检查室温，调整水温(热水池35——45摄氏度、凉水池10——12摄氏度)清扫地面、蒸房、墙壁、卫生洁具、卫生间、池区、淋浴间等处的卫生。
3、检查设施设备(照明、空调、电视、水循环和水质等)。
4、备品(布草、洗浴液、剃刀、香皂、牙具的摆放，如需补充列详细清单报给领班)。
5、查看交接班日记。
6、按要求在规定岗位迎接客人：
(1)问好。
(2)为客人挂浴巾、手巾、调试水温，介绍使用方法。
(3)为客人介绍水池温度，提醒客人小心地滑，为客人放好毛巾、拖鞋。
(5)问客人是否需要搓背，洗浴完毕后，引导客人至二更，为客人更衣后归位，准备迎接下一位客人。
7、下班：清扫卫生，核对物品、备品数量，填好日耗表，写交班记录，检查有无危险隐患并关闭水、电源。
二更。
1、例会。
2、清扫卫生：检查备品布草(如浴巾、浴衣、浴袍)，责任区域内卫生清扫干净，布草摆放整齐。
3、按要求迎接客人：
(1)主动问好。
(2)为客人擦背后干身，取干拖鞋，为客人穿浴服。
(3)引客至梳理区，请客人选化妆品。
(4)送客人至休闲厅服务人员交接，然后归位准备迎接下一位客人。
4、下班：清扫卫生，核对物品、备品数量，填好日耗表，写交班记录，检查有无危险隐患并关闭水、电源。
休闲厅。
1、例会。
2、清扫卫生：检查室温、地面及边角和吧台等处的卫生，休闲椅摆放是否整齐，检查设施运行情况(如照明、空高、电视、果汁机等)。
3、备品清点：酒水、小吃、香烟等物品的准备，常用物品的摆放向领班报上所需的物品数量。
4、查看交接班记录，核对物品、报上所需数量。
5、按规定迎接客人：
(1)主动问好;。
(3)为客人提供服务(要熟悉本部门所有服务项目的价位)。
6、下班：
(1)清扫卫生核试验对物品备品数量，填好日耗品帐目表(酒水销售情况)写交班日记;。
(2)检查有无危险隐患，关闭水、电源。
上述为桑拿部门基本的服务要领和工作行为规范，望部门员工严格遵守。
前更衣区岗位职责。
1、上班例会后，清扫分担卫生，察看管辖地区的设施。向领班上报当日所需物品数量，清点核对布草。
2、服从领导，领班按排，做好本岗位的日常服务，确保自身服务工作的质量。
3、下班清点布草将脏布草送到指定地点，统计物品消耗量，如实向领班汇报，并在交接记录本上写清名称及数量。
4、对区域进行彻底清扫，接受领班的卫生检查。
5、协助领班检查分担区是否有火灾隐患，拔掉所有电源开关后方可下班。
前更衣区服务规范。
1、在大堂更衣室之间迎接客人，主动向客人打招呼问好，双手接过客人的钥匙牌，引导客人至更衣柜前为客人开更衣柜，协助客人更衣，同时把拖鞋交给客人，请客人换鞋，用浴巾围住客人。
2、在客人视线内将更衣柜锁好，向外拉一拉检查是否已经锁好，请客人检查，用双手将钥匙牌套在客人的手腕上，将客人引至浴区并通知浴区服务员迎接，回来后将客人的皮鞋送到鞋房。
3、当客人回到更衣室，服务基本如上，当客人离开时要打开柜门让客人检查柜内物品是否已全部拿走，引领客人至收银台结帐。
浴区岗位职责。
1、开业前服务员必须清扫场地，准备好洗浴用品待客人来到时随时使用。
2、按照服务要求热情为客人服务，完成当班工作。
3、客人洗浴后及时清理场地，收拾好客人用过的物品和洗浴用品。
4、保证高质量的服务，坚定岗位，提高警惕，防止各类意外事项的发生。
5、每周对桑拿的设备进行一次维护和保养，清洗冲浪浴池。
浴区服务规范。
1、当客人进入浴区时，服务员应立即主动招呼客人，向客人介绍所有设施，引导至淋浴处，替客人调好水温，将客人毛巾挂好。
2、当客人进入桑拿房，及时递送毛巾，冰水，并随时注意桑拿房的温度调节。
3、如遇客人年老，身体欠佳或醉酒，应加倍注意，在可能情况下要跟踪服务，在营业中巡视。
4、在营业中多巡神色确保客人的安全，防止意外事项的发生。
后更衣区岗位职责。
1、上班例会后做好卫生清洁，向领班汇报当日所需物品数量清点，领取核对布草。
2、协肋客人更换浴袍、浴裤、拖鞋。
3、下班清点布草，及时将客人用过的布草送到洗衣房清洗。
后更衣区服务规范。
1、客人进入后更衣区时，用浴巾为客人擦干身体，特别是后身。
2、选一套合适的浴袍、浴裤为客人穿上。
3、请客人选用化妆品。
4、后更衣区布草必须一客一换。
休闲厅岗位职责。
1、按照服务要求，热情为客人服务，高质量的完成各项服务。
2、按照卫生标准做好休闲厅的卫生工作。
3、协助领班检查场地的安全工作。
休闲厅服务规范。
1、服务人员站立门口一侧，每位客人进入休闲厅时，服务员主动上前招呼客人，用好敬语，询问客人人数，引导客人进入不同的区域椅位，帮助客人打开脚凳请客人坐下，替客人盖上大浴巾，把客用拖鞋放在沙发与脚凳之间。
2、取两只棉棒交给客人，打开烟盒，问客人吸何种品牌的香烟，并为客人点烟，取下耳机调节好后交给客人。
3、询问客人需要何种类型饮品，通知吧台，在吧台出品过程中用托盘装好一条小方巾，并同酒水送至客人。
4、每隔十五分钟必须询问客人是否换饮品或添加饮料，随时清洁台面物品，更换烟缸。
5、如遇客人挥手示意时，服务员应立即到客人面前询问客人有何需要并及时服务。
6、当客人需做特业服务项目时，应请客人稍等，马上通知技师领班。
7、客人需用做按摩而离开休闲厅时，应及时清理台面，叠好浴巾，为客人保留坐位。
领班岗位职责。
1、落实主管下达的各项指示，管理好所属员工。
2、监督员工为客人服务，组织员工现场调配，确保服务质量。
3、检查下属员工的仪容仪表、礼节礼貌、工作态度，并带领下属员工做好卫生清洁，严格记录本班员工考勤。
4、负责本班组的物品领用，填写领用单交主管审核后，领取保管。
5、每日开好班前例会，传达本店及各部门的指示及通知，总结上个班次工作情况及注意事项，提出各岗位的服务要求。
6、对所属区域的设备设施经常检查，确保经营区的设施、设备保证良好的状态。
薪酬和绩效考核办法篇五
2、加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标;。
3、不断提高公司员的工作本事，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和进取性;。
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;。
5、经过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的.工作氛围。
1、公平、公开性原则:公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。公司考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%。
非生产时期，定量30%，定性70%。
其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:。
a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。
b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作本事、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、组织领导。
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋。
工作职责:。
1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。
2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价。
4、负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准。
根据公司生产经营情景，公司各部门、各岗位每周工作重点不一样，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不一样，不一样部门考核标准不一样)。各部门定量考核工作目标和资料根据公司生产经营及管理情景确定。
1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)。
(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%。
(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、职责人等，由综合部备案。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情景:未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下确定基准:。
a工作过程的正确性b工作结果的有效性。
c工作方法选择的正确性d工作的改善和改善。
e解决问题的本事f职责意识、个人品格。
p
薪酬和绩效考核办法篇六
班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查,没每少一次罚小组组长200元。
对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点,每处给予责任人50元工分的处罚,并限期整改。
要求限期整改,但规定时间内不及时整改的,给予责任人200元工分的处罚。
发现的质量标准化问题,质量标准化检查组必须认真进行复查,不认真复查,再次出现问题的,给予检查小组组长500元的处罚。
采取奖惩办法,月度进行考核,评出最差和最好,对每月检查中取得第一名的班组,给予200至500元不等的奖励,反之同等处罚。
各班组必须加强质量标注化的学习培训,凡对职工提问不清楚,不了解质量标准化内容的,给予班队长一人次50元处罚。
薪酬和绩效考核办法篇七
1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据。
2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据。
3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现。
在线qc。
1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。
2、品质工艺员负责在线qc岗位人员的考核与计算积分。
3、当班班长负责考核qc上班迟到，早退的考评。
1.1.1考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观意断。
1.1.2事实求实地发现员工工作的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。
1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为绩效考核的依据。
1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。
1.2考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
1.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核。
1.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
1.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。
1.2.4年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献度作一次全面考核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。
1.3考核等级及奖金系数：
1.3.1考核分等系数。
等级优良中差极差。
工资系数1.51.31.00.70.3。
1.3.2员工绩效考评为极差者，部长必须强化内部管理压力，并实施加强提升之教育训练。
1.4考评要素：
1.4.1对在线qc的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作态度，工作技能，作业品质，工作勤惰。
1.5有下列情况不得参加月度考核。
1.5.1受解雇或开除之人员。
1.5.2触犯国家法律法规之人员。
1.6本月工作日不满7天者，不参加月度考核，也不扣该月基本工资的10%,其他情况必须参加月度考核。
1.7有下列情况不得参加试用考核：
1.7.1进厂不满试用期限者。
1.7.2进厂后受惩罚3次以上。
1.7.3迟到、早退3次以上。
1.7.4旷工2次以上。
1.7.5不参加教训训练2次以上。
1.7.6月考核有被评为差(含)以下记录之人员。
评定不参加试用考核之人员，给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理。
1.8考核表（见附表）。
1.9考核程序。
1.9.1由班长、品质工艺员考核，品控、生产部长复核，生产经理核准。
1.10月度考核加积分标准。
1.10.1扣分标准。
无故迟到、早退一次扣2分。
旷工1天扣10分。
记警告1次扣2分。
记小过1次扣5分。
记大过1次扣15分。
辞退或开除全扣。
1.10.2加分标准。
月统计无请假，迟到，早退，旷工加2分。
记嘉奖1次加10分。
记小功1次加20分。
记大功1次加30分。
1.10.3工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分。
1.11试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩；无请假迟到早退及惩罚者加10分。
1.12年终考核加积分标准。
1.12.1扣分标准。
全年合计请事假满15日者扣5分。
全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分。
全年合计请事假20日以上者扣10分。
按规定的探亲假期休假者不扣分，超过一天扣0.5分。
1.12.2加分标准。
全年无请事假，旷工、迟到早退加10分。
嘉奖1次加5分。
记小功1次加10分。
记大功1次加15分。
项目及考核内容配分。
工作能力(30分)。
经验学识（10分）。
学识经验较为丰富，突出10。
肯上进接受指导，尚能应付工作8。
不甚求上进尚需继续训练5。
对工作要求茫然无知，工作疏忽3。
工作技能（20分）。
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职务20。
有相当的专业技能，足以应付本身工作9。
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍8。
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人6。
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成3。
创造力（10分）。
经常提出可行性建议10。
有时提出合理化方向性建议，8。
他人设计，可在高效保质生产方面提出参考意见8。
很少有提出建议和参考意见5。
责任感（20分）。
任劳任怨，竭尽所能完成任务20。
工作努力，能较好完成分内工作19。
有责任心，能自动自发18。
交付工作需要督促方能完成10。
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意5。
协调性（20分）。
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20。
爱护团体，常协助别人19。
肯应他人要求帮助别人18。
仅在必要与人协调的工作上与人合作10。
精神散漫不肯与别人合作，其他部门投诉8。
积极性（20分）。
奉公守法足为他人楷模20。
热心工作支持公司方面的政策19。
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑18。
工作无恒心，精神不振不满现实10。
态度傲慢，常指使别人向厂方作不合理要求8。
重大奖罚事件记录。
出现批量产品质量事故。
技能抽查不达标。
超过3次被其他部门投诉工作质量事件。
不按工艺计划规定执行操作、监督不到位出现质量事故。
同样的问题屡教不改。
月考核结果评价。
考核人：xxx复核：xxx审核：xxx。
薪酬和绩效考核办法篇八
第一条为切实加强县局正规化建设，规范和完善民-警考核工作，客观公正地评价民-警的德才表现和工作实绩，为民-警的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。
第二条绩效考核范围为县局在编在职的民-警（含工勤人员）。
第三条民-警考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。考核结果作为民-警参加国家公务员年度考核的主要依据。
第四条绩效考核采取警务综合应用平台考核的方式进行。
第二章考核的组织
第五条县局成立民-警绩效考核领导小组，副、局长任组长，全体党委委员为成员，办公室设在政工监督室，由党委委员、政工监督室主任任办公室主任。政工监督室、指挥中心、法制室、警务保障室为成员单位，绩效考核办公室承担考核的组织实施和日常事务。
各部门建立考核小组，具体负责组织和实施本部门民-警的考核工作。考核小组组长由部门主要负责人担任。
第三章考核的内容和标准
第六条考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。“德”、“勤”、“廉”的具体考核标准由政工监督室拟定（见考核细则），“能”、“绩”的具体考核标准由各部门负责制定报局考核办。
第七条量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工作为65分），实行每季汇总，年终总评。
第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。
（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民-警，按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。
（二）加分方式：加分的总分值最高不得超过20分：
1、撰写经验材料、论文被县局、市局、省厅、公安部及其部门采用（含网站主页）或转发，分别加0.1分、0.5分、1分、3分；各类文章被县级、市级、省级及国家级党报（刊物）、公安报（刊物）刊登的，分别加0.5分、1 分、2分、4分。
2、民-警考核年度内获得表彰奖励的加分。
（1）被评为全国劳模、全国特级优秀人民-警-察的加10分，被评为省劳模、全国优秀人民-警-察的加5分，被评为全省优秀人民-警-察的加3分，被评为全市优秀人民-警-察的加2分，被评为优秀公务员的加0.5分。
（2）被授予一级、二级英模称号的分别加10分、5分；
（3）个人受到国家级、省部级、地厅级、县处级专项表彰奖励的，每次分别加5分、3分、1分，0.5分。
（4）个人被记一等功、二等功、三等功，每次分别加5分、3分、1分。
（三）因同一事项符合多项加分或扣分条件的，只按加分或扣分的最高分值实行一次加（扣）分，不重复加、扣分。
第四章考核的方法和程序
第九条考核采取民-警个人自评、直接领导审核、考核小组核定相结合的方式。经核定，考核系统自动计算生成民-警的每月考核成绩，各部门公共内容考核和业务工作考核应于次月5日前完成，局考核办公室对各部门考核情况进行抽查。（不按期完成，扣主要领导0.2分，分管领导0.5分，直接责任人扣1分。）
（一）对中层干部考核
正职不直接进行考核，与单位的考核结果实行“捆-绑”；对副职的考核：按照单位考核结果和其所分管工作的民-警个人考核结果平均分数各占50%比例的公式折合计算，副职领导若分工交叉或负责某方面具体工作的，其业务工作也可按一般民-警进行考核。
（二）对民-警（职工）考核
各部门负责对本单位民-警（职工）的考核。
对民-警考核的业务工作，要在定岗位、定职责、定人员的基础上，依据岗位职能和工作任务，原则上由单位领导按岗位定到民-警个人，其考核项目的基本分和加、扣分值可由各单位根据本单位实际情况自行调整、确定，并报局分管领导审核。民-警个人绩效的民-主评议指标由单位领导对民-警的'测评和单位民-警相互测评构成，其所占分值比例与局对单位考核的评议相同。
1、方法、程序。
对民-警的考核，每月进行一次，按照“月考排名、季度初评、年终总评”的方式进行。其具体步骤：
月排名：结合每月工作小结，采取民-警自考与单位考核小组考相结合的方法，每月对民-警考核一次。先由民-警对照考核标准开展自查，进行自我评议，然后由单位考核小组对所属民-警进行考核，并按民-警实际得分排列名次，张榜公布。同时将考核情况上报局考核办备案。
季初评：采取累计考与单项考相结合的方法，每季度对民-警本季度内每月考核分数累计，同时视情对开展的专项工作进行单项考。根据民-警季度考核总分初定考核等级，报局分管领导审核后在单位张榜公示，并报局考核办备案。
年总评：需要年终考核的内容列入12月份考核，计入12月份考核结果。累计民-警每月考核分数，年终评定出民-警全年考核等级（以考核序列单位统一排名，排名不得并列），报局分管领导和政工监督室审核，其中拟评为优秀、较差等级的民-警和申请复议的事项需报局党委最终评定。
考核采取看、听、查、评等多种方式，过程要公开，结果要公示，并实行考核复议制度。对考核结果有异议的可向本单位申请复议，对复议结果仍不服的可向局考核办申请复核，局考核办的复核结果为民-警考核的最终结果。复议、复核答复的时间不超过三天。
第五章考核等级评定
第十条依据年度绩效考评成绩，分为一级、二级、三级、四级四个等级。其中：评为一级必须达到90分以上；评为二级必须达到80分以上；评为三级必须达到60分以上；60分以下为四级。
考核结果报局党委审定。
第十一条评为一级的比例。
（一）各部门评为一级民-警人数基础比例为部门人数的15%。
（二）部门工作在市局对口业务部门排名前2位的，评选比例上调5%，排名在最后的，评选比例下调5%。
（三）部门工作在县局年度目标考核中排名前5位的，评选比例上调5%，排名在后3位的，评选比例下调5%。
（四）部门民-警受党、政纪处分1人次，评选比例下调5%。
第十二条年度内有下列情形之一者，除按考核标准予以扣分外，年度考评结果不得评定为一级：
（一）受党内警告或行政警告处分以上的；
（二）受到县局通报批评三次以上或告诫两次以上的；
（三）在年度工作综合考评中被评为不达标单位的主要领导；
（四）在考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的直接责任人。
第十三条年度内有以下情形之一者，除按考核标准予以扣分外，年度考评可直接评定为四级：
（一）因发生违法违纪行为，受到行政记大过或党内严重警告以上处分的；
（二）年度内受到市级以上公安机关或当地党委政府两次以上通报批评或告诫的；
（三）出现重大执法过错的；
（四）旷工连续超过3天，累计超过5天，未达到辞退条件的；
（五）其他应评为四级的情形。
第十四条见习期民-警参加考核不确定等级，考核结果作为转正定级的依据。
民-警年度内工作部门发生变化的，由原部门提供情况，新到部门负责考核；民-警休假或被局抽调帮助工作10天以上的，民-警当月考核拿单位平均分。
第十五条全年病假累计超过6个月（重大疾病除外）、事假累计超过2个月或病事假累计超过5个月的民-警，参加季度考核，年度考评不确定等级，相关事项按公务员管理相关规定执行。
第十六条因违法违纪被立案审查尚未结案的民-警，参加季度考核，年度考核不确定等级，待问题查清后再定。
第六章考核结果的使用
第十七条根据绩效考核结果对民-警实行奖惩。以年度目标个人奖金为基数，被评为一级的民-警再奖励500元；被评为二级的民-警按基数发给；被评为三级的民-警扣发奖金500元；被评为四级的民-警不发目标奖。被评为三、四级的民-警实行退回培训，退回培训期间的管理及相关事项按照《民-警退回培训制度》规定执行，培训期间费用全部自理。
第十八条年度优秀公务员在绩效考评为一级的民-警中评选产生，一级民-警人数不足优秀公务员名额的，由局党委根据工作实绩进行调配；年终立功受奖人员原则上也在绩效考评为一级的民-警中产生；被评为三级的民-警年终公务员考核确定为基本称职；被评为四级的民-警年终公务员考核确定为不称职。
第七章 退回再教育和培训。
第十九条 县局实行退回再教育和培训制度。具有下列情形之一的，由本单位向局党委提出退回再教育和培训：
（1）违反公安部“五条禁令”、《人民-警-察法》等其他法律法规尚不够行政开除处分或辞退条件的。
（4）因工作不负责任或严重失误，被省级以上新闻媒体曝光，又不及时采取弥补措施的；
（5）岗位执法资格考核不合格，在规定的期限内补考仍不合格的；
（6）旷工或者无正当理由逾期不归连续超过三天，或者一年内累计超过五天的；
（7）连续三个季度被本单位考核确定为三级的；
（8）年内被本单位在退回再教育和培训考核中扣满10分的；
（9）协警员发生上述1、3、4情形的值班民-警或带队民-警；
（10）其他需要退回再教育培训的。
各单位必须参照上述规定，结合本单位实际，制定退回再教育和培训考核实施细则。每季度考核结果于每季末月25日前报政工监督室备案。
第二十条 退回再教育和培训工作由局政工监督室具体组织实施。退回再教育和培训的民-警、职工的人事关系与原单位脱钩。经再教育和培训后，由其在局范围内自行联系单位，若无单位接收的，则由局指定单位，进行为期三个月的试岗。试岗期满本人提出书面申请，经组织考核合格后正式聘用。试岗不合格者，由本人自找门路调离或按规定予以辞退。
第二十一条本办法由局绩效考核办公室负责解释。
第二十二条本试行办法从2015年起执行。
为进一步规范校园协警队伍的建设管理，切实加强校园安全保卫工作，确保学校的人身安全，维护正常的教学秩序，根据衢江区校园协警队伍建设管理暂行规定，结合我校的实际情况，特制定本考核细则。
一、考核领导小组
组 长：孙振中
成 员：叶大雪 叶章召 吴老李 杜雨明 江小军 刘锦军 徐金慧
（中心小学由叶章召具体负责、白水小学由徐金慧负责、庙前校区由吴老李负责，最后由叶章召统筹汇报）
二、考核项目及分值
（一）、工作态度（10分）
1、服从学校的日常管理和工作安排，有组织纪律。（2分／次）
2、踏实工作、认真负责，工作不懈怠、不拖拉。（2分／次）
3、对老师、学生、家长的合理要求、建议和意见能乐于接受，而不消极应付甚至暴躁对待。（3分／次）
（二）、工作纪律(30分)
1、按时上下班，按规定时间、程序进行交接-班，值班情况能详细记录。（2分／次）
2、执勤时，必须按规定着装并整齐佩戴标志。（2分／次）
3、严禁在校区内组织并进行娱乐活动。（3分／次）
4、严禁在值班室滞留非值班人员，或留宿无关人员。（3分／次）
5、外来车辆入校，必须及时汇报值周领导，批准后方予进校。（2分／次）
6、严禁违反保安器材使用规定，私自随便转借和使用。（2分／次）
7、严禁携带易燃、易爆、有毒物品或管制器具的人员进校。（3分／次）
8、不得对可疑的或不配合检查登记的人员和车辆放行。（2分／次）
9、不得出现教师、家长、学生寄放待取物品或拾拣待领物品丢失、被盗、私藏现象。（3分／次）
10、严禁与学校师生或学生家长发生矛盾纠纷时激烈争吵甚至暴躁对待。（4分／次）
（三）履行职责（30分）
1、开展上学、放学高峰期校园大门的顶定点执勤及校园周边的巡逻防控，现场发现违法嫌疑人，预防、制止违法犯罪，劝解制止治安纠纷。（2分／次）
2、开展全天候的巡逻检查、安全防范等工作，每天早、中、晚至少全面巡逻一次，维护校园及周边的治安秩序、公共安全。（2分／次）
3、负责外来人员和车辆的进校前检查、上报、登记工作。（2分／次）
4、负责校区视频监控的看值工作，及时发现、处置出现的问题。（2分／次）
5、指挥校园、校门车辆出入通行、停靠，确保大门畅通。（1分／次）
6、依法使用并保管各类防护器材。（1分／次）
7、参加抢险救灾，服务校园师生。（2分／次）
8、负责门卫室及周围环境的卫生保洁工作。（2分／次）
9、完成上级交办的其他工作。（2分／次）
（四）、服务意识（20分）
1、及时、无误地完成师生的报纸、杂志、信件的分发工作。（2分／次）
2、完成家长委托的合理的有关事宜。（2分／次）
3、完成学校领导交办的其他事项。（2分／次）
4、按时开、关教室。（2分／次）
（五）、自身条件（10分）
1、拥护中国共-产-党的领导、拥护社会主义制度。（2分／次）
2、遵纪守法、品行良好、热爱治安工作，无违法犯罪记录。（2分／次）
3、具有初中以上文化程度，身体健康。（2分／次）
4、年龄在18——45周岁之间的男性公民。（2分／次）
三、考核程序
1、政教处平时观察、查阅资料后打分。
2、校园协警工作自我评价。
3、考核组评分。
4、考核分送镇派出所。
四、考核划档
总分值90—100分为优秀档、75—90分合格档、75分及以下为不合格档，有关部门将以本校考核分为主要依据核发考核奖。
薪酬和绩效考核办法篇九
推行班组安全绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展。绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。
3、
绩考原则
(1)。
绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
(2)。
绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;
(3)。
绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
(4)。
绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。
4、
适用范围
适用于除下列人员外的班组成员。
(1)。
考核期开始后进入公司的员工;
(2)。
因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
(3)。
因工伤而连续缺勤七十五日以上者;
(4)。
虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
5、
绩考内容
绩考内容分以下四部分:-。
(1)。
基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;
(2)。
工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;
(3)。
工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分;
(4)。
工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。
6、
绩考方法
(1)。
绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行;
(2)。
班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核;
(3)。
绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督;
(4)。
绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、
绩考等级
绩考等级按得分情况划分四个等级:。
(1)。
95分以上(含95分)为“明星员工”;
(2)。
90分以上(含90分)为“先进员工”;
(3)。
80分以上(含80分)为“合格员工”;
(4)。
80分以下(不含80分)为“不合格员工”。
8、
绩考奖罚
各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对。
评为“不合格员工”进行处罚。
9、
绩考资料
绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。
10、
人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。
薪酬和绩效考核办法篇十
为切实加强**煤业班组安全建设，进一步强化安全生产基层基础工作，全面提高班组安全生产管理水平，大力提升班组队伍综合素质，切实筑牢安全生产第一道防线，充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用，根据我公司班组建设与管理的实际情况，特制定《**煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度》，从即日起执行，望有关单位遵照执行。
班组建设的指导思想。
煤矿基层班组是煤矿安全生产的最基本组织，是煤矿安全的第一道防线，也是煤矿安全管理制度最关键的执行单元。煤矿安全生产涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位与班组的管理有很大的关系，所以打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应该着手抓好的一件大事。
深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层基础工作的重要抓手，不断完善班组管理机制，规范班组工作流程，强化班组安全教育，推行班组长准入制度，提升班组综合素质，狠抓班组现场管理，倡导班组安全文化，逐步建立起班组源头防范、自主管理的安全生产长效机制，确保矿井、矿区更好、更快、更安全的发展。
班组建设的目标。
持续、有效地加强和改进班组安全建设，强化五个落实，提高五种能力，推进自主管理，实现本质安全，为公司全年安全生产奠定基础。
五个落实：一是要把企业安全生产责任制落实到班组；二是要把各项安全管理措施落实到班组；三是要把安全防范技能落实到班组；四是要把企业安全文化建设落实到班组；五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。
五种能力：一是抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；二是加强班组安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；三是强化班组安全生产应知应会和“手指口述”技能培训，提高业务保安能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
为加强班组安全建设的组织领导，公司成立班组安全建设领导组：
组长：郝先勇李春生。
常务副组长：侯俊山。
成员：姜显瑞王德海刘树强石全吕建路。
孟宪友。
领导组下设办公室，办公室设在安监部。
办公室主任：葛文俊（7087017）。
成员由安监部、调度、劳资、工会、宣传、团委、机电区、运输区、通风区、生产科、地测科等部门人员组成。
a类班组：综采队、综掘队、工程一部、工程二部各班组。
运销科等各班组。
1、
公司安全监部是本公司班组建设与管理的业务主管部门，负责本公司区队班组及班组长的日常考核、评比，负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。
2、
公司区队对本单位班组管理工作负直接责任，各区队正职对本单位班组管理工作具体负责。班组在各区队的直接领导下，实行班组长负责制。生产科、机电区、通风区、地测科等业务部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作，以安全质量标准化为抓手，重点做好制度建设、任务安排和质量管理考核工作，促进班组在保证安全质量的前提下完成生产任务。
4、
职工学校负责班组及班组长素质提升工程建设及班组长资格证书的发放，建立健全班组及班组长培训档案，根据各队组实际需要制定培训计划并组织实施，逐步提高班组整体素质。
5、
劳资科负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动，建立健全职工档案，做好劳动合同和师徒合同的签订工作，并对各队组班组长及职工培训工作进行监督检查，会同相关部门做好向组织部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。
6、
团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教育，并加强青监岗员的管理。
7、
工会会同相关部门组织开展好班组劳动竞赛和班组员工技能大赛及年度相关评比表彰工作，并加强群监网员的日常管理，监督落实好安全联保协管制度和班组民主管理制度。
8、
宣传部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动，并加强舆论宣传，营造浓厚氛围，及时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣传报道。
9、
建立健全本区队班组各项管理制度。主要包括：
（1）。
各级人员安全生产责任制、安全目标管理制度、交接班制度、隐患排查与整改制度及记录台帐；
（2）。
班前会、月度班务会、周五安全例会等记录及台帐；
（3）。
质量标准化管理制度、班组岗位现场安全评估制度、工程质量验收考核制度及记录台帐；
（4）。
机电设备检修维护管理制度及记录台帐；
（5）。
工资分配管理制度及安全结构工资考核制度，队务公开牌板；
（6）。
-->。
（7）。
“手指口述”培训考核制度；
（8）。
班组长随班工作制度及记录台帐；
（9）。
矿用设备器材使用管理制度；
（10）。
-->。
（11）。
班组成员互保联保制度，自救互救预案；
（12）。
岗位练兵、技能竞赛制度；
（13）。
安全合理化建议和安全举报制度及记录台帐；
（14）。
事故报告、处理、分析制度
10、
落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任制主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作。
11、
-->。
在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
12、
-->。
把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。公司对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。
13、
-->。
建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
1、
严格落实班前会制度。
跟班队长和班组长负责组织召开班前会，班前会一般按照班前排查、布置任务、强调安全、学习培训、安全宣誓等程序进行。
2、
严格交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班。交接班时，要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3、
发挥群监网员和群监员的作用。
明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”特别是习惯性违章作为群监网员和群监员工作的重中之重，加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。
4、
严格安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5、
加强隐患排查治理。
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。
6、
突出班组长现场指挥权。
班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况权，有抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
1、
-->。
公司安监、宣传、工会等部门要积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，弘扬山西焦煤安全生产理念，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，增强安全生产内在动力，实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。培养和弘扬班组团队精神。
2、
加强安全教育培训工作。
公司职校、安监、生产、宣传、工会等部门，要加强安全知识、岗位技能培训工作，必要时可采取一些强制性培训办法，确保班组长和班组所有员工均能培训考核合格。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
薪酬和绩效考核办法篇十一
为改善网吧经营环境，增强网吧员工服务意识，规范员工工作行为，提高网吧综合效益，特制定此考核方案。
二、考核对象。
(一)周考核：每周一对上一周工作进行考核打分，并注明打分理由。网管和收银由领班或店长考核打分，领班由店长考核打分，店长由部门经理考核打分。周二之前上报行政部考核专员。
考核结果：店长根据店内考核结果授予考核排名第一的员工“周优秀员工”称号。
(二)月考核。
1、领班、网管、收银的月考核分=周考核平均分×80%+运营部经理打分×10%+行政部巡查考核×10%。
考核结果：店长根据店内考核结果授予月考核排名第一的员工(不含领班)“月优秀员工”称号。
2、店长月考核分由上级打分(周平均分)、巡查打分两部分组成：上级打分由运营部经理对各店长本月的工作情况打分，相关数据由财务部提供。每月行政部需组织人员对各门店进行至少一次巡查，并给予巡查分，多次巡查的取平均分。
店长月考核分=上级打分(周平均分)×60%+巡查分×40%;。
3、星级评定标准：每月进行星级评定：75分以下——1星级;75(含)~85分——2星级;85(含)~90分——3星级;90(含)~95分——4星级;95分(含)以上——5星级。
不定期抽查考核的公平合理性。店长、领班试用考核期如有一次月考核未达65分须延期待定或撤职。试用期员工不参与评定。
(三)季度考核。
1、收银员参与彩虹奖评定，详见《顶尚彩虹奖评定实施方案》。
2、网管每季度自愿报名参加网吧计算机相关技能知识考试，并评等级，分初、中、高三级。详见《顶尚网管网吧计算机应用技术培训实施方案》。
薪酬和绩效考核办法篇十二
序号。
项目。
分值。
考核内容。
考核方法。
应得分。
实得分。
备注。
一
24分。
1.
根据生产(工作)需要,科学合理设置班组,形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组可设1名兼职安全员,协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。(2分)
确定班组,形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构,班组配备一名兼职安全员,以正式文件下发。无正式文件不得分。
2
2
2.
建立班组全员安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。(3分)
未建立班组全员安全生产责任制扣1分;安全职责未明确扣1分,无安全管理工作分工扣1分。
3
1
班组安全员安全职责未明确扣1分,无安全管理工作分工扣1分。
3.
班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;班组分散作业时,班长应指定每组工作的安全负责人。班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外,在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权利。(2分)
班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分;职责履行不到位扣1分。
2
2
4.
完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法,规范班组长选拔程序,选拔优秀的班组长。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。(2分)
无班组长任用机制扣1分;班组长任用条件不符合要求扣1分。
2
2
5.
强化班组长激励约束机制。企业要加大对班组长的考核奖惩力度,设立班组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长,要进行奖励;对出现失职、渎职等行为的班组长,要纳入问责范围,视影响程度给予相应处罚。(2分)
无班组长考核奖惩制度扣1分;对班组长进行奖励、问责、处罚的无正式文件扣1分。
2
2
6.
制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则,制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准,细化工作内容具体分值,将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化。(4分)
无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分;无优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准扣1分;未将班组(岗位)安全生产目标全部进行量化的扣1分。
4
4
7.
班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员,使每一名从业人员都参与实际安全管理,并定期进行轮换,提高全员安全意识。(3分)
明确班组每一名从业人员的安全管理事项,缺一人扣0.5分,未定期轮换扣0.5分。
3
2.
5
未定期轮换扣0.5分。
8.
班组实行安全互保制,以图表或文字形式明确互保对象。(2分)
未实行班组互保制该项不得分。
2
2
9.
班组实行安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,并以安全责任书形式落实到个人;实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制,定期考核,奖惩兑现,推动岗位责任落实。(4分)
未实行安全生产目标管理该项不得分;未签订《安全生产责任书》扣2分;经济责任与岗位安全责任未挂钩扣0.5分;不定期考核、兑现奖惩扣0.5分。
4
3.
5
未定期考核、兑现奖惩扣0.5分。
二
18分。
1、
企业应当根据实际,制定健全完善的班组安全管理制度,并严格落实。班组建设的安全管理制度主要包括:班前班后会制度、班组长随班工作制度、安全标准化管理制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动日制度、安全互保和联保制度以及企业认为需要制定的其它相关制度。(4分)
制度缺一项扣0.5分。
4
4
2.
每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程,做到人手一册,人人熟知,严格执行。(4分)
操作规程缺一项扣0.5分;未印发至人手一册扣1分;现场提问有一人不知扣0.5分。
4
3
未印发至人手一册扣1分。
3.
根据生产设备等因素的变化和事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。(2分)
落实不到位该项不得分。
2
2
4.
危险性较大的临时性工作,班组都必须提前制定出书面安全措施,并逐级把关、审批。(2分)
无危险性较大的临时性工作审批书该项不得分;落实不到位扣0.5分。
2
1.
5
落实不到位扣0.5分。
5.
班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。(2分)
现场提问一人回答不上扣0.5分;发现一人违章作业扣0.5分。
2
2
6.
建立班组安全管理台帐(手册),内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全活动(会议)记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、安全考核记录等,做到记录清楚、内容齐全、保存完好。(4分)
记录少一项扣0.5分。记录不规范、内容不全扣0.5分。
4
3.
5
三
岗位操作安全。
15分。
1.
作业程序标准化。分岗位制定规范的安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡,作业制度健全,操作行为规范。对于重要操作,班组应要求相关技术员下达操作指令或工作提示。(3分)
岗位安全操作规程、作业指导书或岗位作业卡少一项扣0.5分;重要操作未下达操作指令或工作提示扣1分。
3
3
2.
岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准,加大对各岗位工作内容标准的监控,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。(4分)
作业安全操作标准缺1项扣0.5分;交接班制度不落实扣0.5分;特种作业人员持证率达到100%,发现一人未持证上岗扣2分。
4
4
3.
作业环境标准化。建立起企业、车间、班组三级排查辨识生产(工作)场所、作业岗位的危险源(点)、事故隐患的安全监控网络,实行危险源(点)一张表核查。依据国家标准要求对工作环境进行积极治理,创造舒适、文明的工作环境。(3分)
无安全监控网络扣1分;无危险源台账扣1分;作业环境不整洁扣1分。
3
3
4.
职业卫生标准化:坚持改善作业场所职业卫生状况,作业场所职业危害因素浓度(强度)符合国家有关职业卫生标准。(3分)
现场检查有一项不合格扣1分。
3
3
5.
安全警示标准化。生产(工作)场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识醒目、齐全、标准一致。(2分)
现场检查有一项不合格扣0.5分。
2
2
6.
防护用品标准化。按照国家规定,为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品,劳动保护用品穿戴不齐全,不正确的不得上岗。(2分)
查发放记录及现场检查,每发现1人不符合要求的扣1分。
2
2
四
21分。
1.
班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠。对产生职业危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识,警示标识应当载明设备性能、可能产生的职业危害、安全操作和维护注意事项、职业危害防护措施等内容。(5分)
现场检查发现一处隐患扣1分;职业危害岗位无警示标志扣1分;警示标志不规范扣0.5分。
5
5
2.
对设备进行经常性检修维护,做到设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏;生产作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂物,物料工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显。(4分)
现场存在跑、冒、滴、漏现象的,发现一处扣1分。生产作业环境一项不合格扣1分。安全通道不畅扣1分,安全标志不明显一处扣0.5分。
4
4
3.
安全管理制度上墙,设立班组(工段)安全园地。有条件的企业,应建立班组安全活动室。(3分)
安全管理制度未上墙扣1分;无班组安全园地扣1分;无班组安全活动室扣1分。
3
3
4.
严格落实危险作业安全管理和审批制度,规范班组特种作业以及重点环节的管理,危险作业实行“手指口述”操作法,无冒险蛮干,无违规操作。(2分)
未落实危险作业安全管理和审批制度该项不得分;发现一人违规操作扣1分。
2
2
5.
严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理,严格遵守“三级动火”规定和“动火作业六大禁令”。(2分)
无易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理制度扣1分;落实不到位扣0.5分。
2
2
6.
积极开展班组事故预想活动,班组人员熟悉本岗位的危险源(点),并熟知控制措施和应急处理方案。(2分)
班组事故预想活动无活动记录扣1分;无控制措施和应急处理方案扣1分;现场提问班组人员有一人回答不上扣0.5分。
2
1
班组事故预想活动无活动记录扣1分;。
7.
及时排查治理职业危害和现场事故隐患,对生产作业场所、安全生产设备及系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,隐患没有排除班组长不得组织生产。(3分)
查隐患检查记录、整改记录、和巡查记录,一项不合格扣1分;未制定隐患排查表该项不得分。
3
3
五
安全教育培训。
10分。
1.
坚持每周安全学习制度,定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。(2分)
查学习制度和学习记录,学习不正常开展扣1分,记录不规范扣0.5分。
2
2
2.
新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100%,考试合格后上岗。(2分)
查教育培训记录,新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率未达到100%该项不得分。
2
2
3.
定期组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。(2分)
查技能训练记录、反事故演习记录,未开展该项不得分。
2
2
4.
落实职工参与班组安全民主管理的奖励措施,坚持班组安全群众监督制度。(2分)
2
1
制度未正常运转扣1分。
5积极开展切合实际、形式多样,体现班组特色的安全文化活动,落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。(2分)。
无活动载体该项不得分;活动未正常开展扣1分。
2
2
六
安全检查。
12分。
1.
坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度,有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项;班中对各个工作点进行巡回检查,排查在岗职工精神状况、生产过程中的职业危害和安全隐患;班后会总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,并做好记录。(4分)
未建立“一班三检”制度扣1分;落实不到位扣1分;发现异常情况未及时处理扣1分;无相关记录扣1分。
4
4
2.
对长期闲置不用的设备,在使用前应全面检查,经检查合格确认后方可使用。(2分)
查设备使用检查记录,无记录扣1分;未严格落实扣1分。
2
2
3.
建立每个岗位、设备的专用安全检查表,明确检查的内容和标准,确保各类事故隐患能够及时发现。(3分)
无安全检查表该项不得分;事故隐患未发现和及时处理发现一处扣1分。
3
每个岗位、设备的专用安全检查表,未落实到每个岗位、设备。
4.
建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案,未整改的要及时上报。(3分)
3
3
注:95分以上为优秀,80分以上为合格。
薪酬和绩效考核办法篇十三
1、为提高业务积极性，提高工作效率，明确工作任务，体现个人能力，创造积极向上的学习氛围，特制定本制度。
2、本制度为业务部人员基本工资标准制定的有效参考文件，依据每个人的业务能力经考核后合格后，确定业务部每位员工的岗位职称。
3、业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务员，业务员，业务助理，业务经理(需经公司全体公选)。
4、实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客户进行顺利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。
5、业务员：满足4中要求，能够独立完成项目的信息查询，业务联系，业务沟通，项目跟进，合同签订，工程款回收等工作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。
6、业务助理：满足5中要求，能够协助实习业务员跟进项目，处理客户关系，帮助实习业务员进步，促进项目洽谈，三个月内签订合同金额不少于叁拾万元者。
7、业务经理：满足6中要求，能够处理业务部日常工作安排，管理业务部的人员，制定业务部工作计划，对所有项目信息的情况进行督促和管理，组织公司业务培训工作，对所有项目负责，三个月内签订合同金额不少于伍拾万元者。
8、岗位职称的认定。岗位职称采用综合业绩(三个月的业绩总和)理论考试，实践结合综合考核评定，考核通过后的次月享受新的岗位职称待遇。
9、业务部岗位职称申请考核范围及要求：业务部所有员工均有权利考核以上四个岗位中的任一岗位。
10、申请考核周期：除业务员职称外，其它职称均采取三个月一次的集中考核评选制。
11、考核不通过者下次考核仍可参与，且不影响现有岗位职称及待遇。
12、业务助理不限制人数，仅以个人能力及工作态度和方法为依据。
p
