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绩效管理与绩效考核制度篇一
1.
主题内容与适用范围
本制度对安全奖惩的管理职责划分、奖惩项设立与奖惩标准等内容作统一规定。
本制度适用于公司所属单位和部门。
2.
引用文件
《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第七十号。
《金属非金属矿山安全标准化规范》aq2007.1-2007.5-2006。
3.
术语与定义
“三违”:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
4.
职责
安全奖每季度或每年发放一次,每季度或每年的第一个月核发上季度、年的安全奖;。
每年全员安全风险抵押金兑现的考核;。
每季安全奖制表、汇总、报部门审批、总经理批示、通知个人签字确认;。
年度安全集体和个人表彰奖的考核;。
入账和税费有关方面的解释工作。
5.
管理内容与要求
安全奖励基金提取。
按照国家有关安全生产方针、政策、法律法规等规定提取基金;。
按照公司有关安全生产管理制度和安全生产活动开展要求提取基金;。
公司安委会研究决定,每月按全公司奖金总额(1%)提取;。
安全生产责任人交纳安全风险抵押金;。
其它应纳入奖励基金的费用。
设立安全奖励专项基金会计帐户,财务部门统一管理;。
奖励基金只用于公司内安全生产管理的专项奖励,不能作为其它奖励;。
奖励基金使用过程中,其他部门实施对安全奖励基金的监督工作。
安全奖励。
安全奖的发放归属于安全环保部统一管理,其他部室不得发放安全奖;。
公司核发的安全风险抵押兑现奖,按公司核定标准发放;。
季度安全、防火、设备、外委综合检查奖,直接组织者和参与者奖100元/季人;。
外委工程队安全管理奖,根据《公司与外委工程队签订的目标管理责任状》规定的安全奖;。
安全标准化管理、积极奖。根据公司领导、工作组的人员严格按安全标准化制度管理,员工积极参与安全标准化制度管理,所在单位、部室或班组季度安全标准化开展顺利,给予安全标准化管理奖200元/季人、积极奖100元/季人。
安全惩罚。
罚款和行政处罚可同时进行;。
公司查出安全隐患,单位对安全隐患不按时落实整改的,处罚单位责任人各50元/项;。
发生轻伤及以上事故的处罚:。
公司查出违反安全标准化制度管理的单位和个人,按安全标准化制度的考核进行处罚。
6.
检查与考核
公司全员安全风险抵押兑现奖,按公司核定标准发放;。
工伤事故责任者的不得兑现当季安全奖;。
病假、事假超过半个月及以上的不得兑现当季安全奖;。
在岗不满1个月离岗的,不得兑现当季安全奖;。
7.
附录
7.
1安全奖励登记
安全奖励登记表。
时间。
姓名。
奖励内容。
奖励情况。
绩效管理与绩效考核制度篇二
主动迎客问好，引导客人进入前更，每日交接班要清理卫生，参加例会。
2、收银员(隶属财务部)。
向客人问好，负责并管理好更衣箱钥匙，做好收银工作。
前更。
1、例会(检查仪容、仪表，做工作总结、下达任务。一般由主管主持)。
2、清扫卫生：查看室温(要保持在23-26摄氏度)。清扫地面，镜面及边角卫生。检查更衣柜内物品放置情况，查看设施运转情况(照明、空调、通风等设备的完好度)。
3、备品清点(布草等核对、更换、易耗品的准备、各物品摆放、服务员向领班报上所需物品的数量)。
4、查看交班日记(包括客流量、物品、设施有无损坏，工作中出现的问题等)。
5、按要求在规定岗位上迎接客人：
(1)主动问好，接钥匙，确定人数，请客人入内坐好;。
(2)开衣箱、取拖鞋、拿衣架为客人更衣，然后为客人围大浴巾、递手巾、锁衣柜，请客人检查后送到浴区由浴区服务员招待客人，然后准备迎接下一位客人。
6、送客：客人浴完后，主动走近问好，询问客人是否再冲淋，若不需要，马上取地巾、开衣箱为客人更衣，客人要走时请客人检查是否遗留物品，再引导客人到梳理区，后送各收银处，与礼仪交接，交钥匙于收银如，并欢迎客人下次光临。然后归位准备迎接下一位客人。
7、下班后：清扫卫生，核对物品、布草、备品的数量并填写日耗表，写交接日记，关闭水、电源并检查有无危险隐患。
浴区。
1、例会。
2、清扫卫生：检查室温，调整水温(热水池35——45摄氏度、凉水池10——12摄氏度)清扫地面、蒸房、墙壁、卫生洁具、卫生间、池区、淋浴间等处的卫生。
3、检查设施设备(照明、空调、电视、水循环和水质等)。
4、备品(布草、洗浴液、剃刀、香皂、牙具的摆放，如需补充列详细清单报给领班)。
5、查看交接班日记。
6、按要求在规定岗位迎接客人：
(1)问好。
(2)为客人挂浴巾、手巾、调试水温，介绍使用方法。
(3)为客人介绍水池温度，提醒客人小心地滑，为客人放好毛巾、拖鞋。
(5)问客人是否需要搓背，洗浴完毕后，引导客人至二更，为客人更衣后归位，准备迎接下一位客人。
7、下班：清扫卫生，核对物品、备品数量，填好日耗表，写交班记录，检查有无危险隐患并关闭水、电源。
二更。
1、例会。
2、清扫卫生：检查备品布草(如浴巾、浴衣、浴袍)，责任区域内卫生清扫干净，布草摆放整齐。
3、按要求迎接客人：
(1)主动问好。
(2)为客人擦背后干身，取干拖鞋，为客人穿浴服。
(3)引客至梳理区，请客人选化妆品。
(4)送客人至休闲厅服务人员交接，然后归位准备迎接下一位客人。
4、下班：清扫卫生，核对物品、备品数量，填好日耗表，写交班记录，检查有无危险隐患并关闭水、电源。
休闲厅。
1、例会。
2、清扫卫生：检查室温、地面及边角和吧台等处的卫生，休闲椅摆放是否整齐，检查设施运行情况(如照明、空高、电视、果汁机等)。
3、备品清点：酒水、小吃、香烟等物品的准备，常用物品的摆放向领班报上所需的物品数量。
4、查看交接班记录，核对物品、报上所需数量。
5、按规定迎接客人：
(1)主动问好;。
(3)为客人提供服务(要熟悉本部门所有服务项目的价位)。
6、下班：
(1)清扫卫生核试验对物品备品数量，填好日耗品帐目表(酒水销售情况)写交班日记;。
(2)检查有无危险隐患，关闭水、电源。
上述为桑拿部门基本的服务要领和工作行为规范，望部门员工严格遵守。
前更衣区岗位职责。
1、上班例会后，清扫分担卫生，察看管辖地区的设施。向领班上报当日所需物品数量，清点核对布草。
2、服从领导，领班按排，做好本岗位的日常服务，确保自身服务工作的质量。
3、下班清点布草将脏布草送到指定地点，统计物品消耗量，如实向领班汇报，并在交接记录本上写清名称及数量。
4、对区域进行彻底清扫，接受领班的卫生检查。
5、协助领班检查分担区是否有火灾隐患，拔掉所有电源开关后方可下班。
前更衣区服务规范。
1、在大堂更衣室之间迎接客人，主动向客人打招呼问好，双手接过客人的钥匙牌，引导客人至更衣柜前为客人开更衣柜，协助客人更衣，同时把拖鞋交给客人，请客人换鞋，用浴巾围住客人。
2、在客人视线内将更衣柜锁好，向外拉一拉检查是否已经锁好，请客人检查，用双手将钥匙牌套在客人的手腕上，将客人引至浴区并通知浴区服务员迎接，回来后将客人的皮鞋送到鞋房。
3、当客人回到更衣室，服务基本如上，当客人离开时要打开柜门让客人检查柜内物品是否已全部拿走，引领客人至收银台结帐。
浴区岗位职责。
1、开业前服务员必须清扫场地，准备好洗浴用品待客人来到时随时使用。
2、按照服务要求热情为客人服务，完成当班工作。
3、客人洗浴后及时清理场地，收拾好客人用过的物品和洗浴用品。
4、保证高质量的服务，坚定岗位，提高警惕，防止各类意外事项的发生。
5、每周对桑拿的设备进行一次维护和保养，清洗冲浪浴池。
浴区服务规范。
1、当客人进入浴区时，服务员应立即主动招呼客人，向客人介绍所有设施，引导至淋浴处，替客人调好水温，将客人毛巾挂好。
2、当客人进入桑拿房，及时递送毛巾，冰水，并随时注意桑拿房的温度调节。
3、如遇客人年老，身体欠佳或醉酒，应加倍注意，在可能情况下要跟踪服务，在营业中巡视。
4、在营业中多巡神色确保客人的安全，防止意外事项的发生。
后更衣区岗位职责。
1、上班例会后做好卫生清洁，向领班汇报当日所需物品数量清点，领取核对布草。
2、协肋客人更换浴袍、浴裤、拖鞋。
3、下班清点布草，及时将客人用过的布草送到洗衣房清洗。
后更衣区服务规范。
1、客人进入后更衣区时，用浴巾为客人擦干身体，特别是后身。
2、选一套合适的浴袍、浴裤为客人穿上。
3、请客人选用化妆品。
4、后更衣区布草必须一客一换。
休闲厅岗位职责。
1、按照服务要求，热情为客人服务，高质量的完成各项服务。
2、按照卫生标准做好休闲厅的卫生工作。
3、协助领班检查场地的安全工作。
休闲厅服务规范。
1、服务人员站立门口一侧，每位客人进入休闲厅时，服务员主动上前招呼客人，用好敬语，询问客人人数，引导客人进入不同的区域椅位，帮助客人打开脚凳请客人坐下，替客人盖上大浴巾，把客用拖鞋放在沙发与脚凳之间。
2、取两只棉棒交给客人，打开烟盒，问客人吸何种品牌的香烟，并为客人点烟，取下耳机调节好后交给客人。
3、询问客人需要何种类型饮品，通知吧台，在吧台出品过程中用托盘装好一条小方巾，并同酒水送至客人。
4、每隔十五分钟必须询问客人是否换饮品或添加饮料，随时清洁台面物品，更换烟缸。
5、如遇客人挥手示意时，服务员应立即到客人面前询问客人有何需要并及时服务。
6、当客人需做特业服务项目时，应请客人稍等，马上通知技师领班。
7、客人需用做按摩而离开休闲厅时，应及时清理台面，叠好浴巾，为客人保留坐位。
领班岗位职责。
1、落实主管下达的各项指示，管理好所属员工。
2、监督员工为客人服务，组织员工现场调配，确保服务质量。
3、检查下属员工的仪容仪表、礼节礼貌、工作态度，并带领下属员工做好卫生清洁，严格记录本班员工考勤。
4、负责本班组的物品领用，填写领用单交主管审核后，领取保管。
5、每日开好班前例会，传达本店及各部门的指示及通知，总结上个班次工作情况及注意事项，提出各岗位的服务要求。
6、对所属区域的设备设施经常检查，确保经营区的设施、设备保证良好的状态。
绩效管理与绩效考核制度篇三
第一条为切实加强县局正规化建设，规范和完善民-警考核工作，客观公正地评价民-警的德才表现和工作实绩，为民-警的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调整等提供依据，根据有关规定，制定本办法。
第二条绩效考核范围为县局在编在职的民-警（含工勤人员）。
第三条民-警考核工作实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施奖惩。考核结果作为民-警参加国家公务员年度考核的主要依据。
第四条绩效考核采取警务综合应用平台考核的方式进行。
第二章考核的组织
第五条县局成立民-警绩效考核领导小组，副、局长任组长，全体党委委员为成员，办公室设在政工监督室，由党委委员、政工监督室主任任办公室主任。政工监督室、指挥中心、法制室、警务保障室为成员单位，绩效考核办公室承担考核的组织实施和日常事务。
各部门建立考核小组，具体负责组织和实施本部门民-警的考核工作。考核小组组长由部门主要负责人担任。
第三章考核的内容和标准
第六条考核内容为“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面，重点考核工作实绩。“德”、“勤”、“廉”的具体考核标准由政工监督室拟定（见考核细则），“能”、“绩”的具体考核标准由各部门负责制定报局考核办。
第七条量化考核采用百分制记分（公共内容为35分，业务工作为65分），实行每季汇总，年终总评。
第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进行。
（一）扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和违反纪律制度的民-警，按规定扣减分值，直至扣完每一类考核分值为止。
（二）加分方式：加分的总分值最高不得超过20分：
1、撰写经验材料、论文被县局、市局、省厅、公安部及其部门采用（含网站主页）或转发，分别加0.1分、0.5分、1分、3分；各类文章被县级、市级、省级及国家级党报（刊物）、公安报（刊物）刊登的，分别加0.5分、1 分、2分、4分。
2、民-警考核年度内获得表彰奖励的加分。
（1）被评为全国劳模、全国特级优秀人民-警-察的加10分，被评为省劳模、全国优秀人民-警-察的加5分，被评为全省优秀人民-警-察的加3分，被评为全市优秀人民-警-察的加2分，被评为优秀公务员的加0.5分。
（2）被授予一级、二级英模称号的分别加10分、5分；
（3）个人受到国家级、省部级、地厅级、县处级专项表彰奖励的，每次分别加5分、3分、1分，0.5分。
（4）个人被记一等功、二等功、三等功，每次分别加5分、3分、1分。
（三）因同一事项符合多项加分或扣分条件的，只按加分或扣分的最高分值实行一次加（扣）分，不重复加、扣分。
第四章考核的方法和程序
第九条考核采取民-警个人自评、直接领导审核、考核小组核定相结合的方式。经核定，考核系统自动计算生成民-警的每月考核成绩，各部门公共内容考核和业务工作考核应于次月5日前完成，局考核办公室对各部门考核情况进行抽查。（不按期完成，扣主要领导0.2分，分管领导0.5分，直接责任人扣1分。）
（一）对中层干部考核
正职不直接进行考核，与单位的考核结果实行“捆-绑”；对副职的考核：按照单位考核结果和其所分管工作的民-警个人考核结果平均分数各占50%比例的公式折合计算，副职领导若分工交叉或负责某方面具体工作的，其业务工作也可按一般民-警进行考核。
（二）对民-警（职工）考核
各部门负责对本单位民-警（职工）的考核。
对民-警考核的业务工作，要在定岗位、定职责、定人员的基础上，依据岗位职能和工作任务，原则上由单位领导按岗位定到民-警个人，其考核项目的基本分和加、扣分值可由各单位根据本单位实际情况自行调整、确定，并报局分管领导审核。民-警个人绩效的民-主评议指标由单位领导对民-警的'测评和单位民-警相互测评构成，其所占分值比例与局对单位考核的评议相同。
1、方法、程序。
对民-警的考核，每月进行一次，按照“月考排名、季度初评、年终总评”的方式进行。其具体步骤：
月排名：结合每月工作小结，采取民-警自考与单位考核小组考相结合的方法，每月对民-警考核一次。先由民-警对照考核标准开展自查，进行自我评议，然后由单位考核小组对所属民-警进行考核，并按民-警实际得分排列名次，张榜公布。同时将考核情况上报局考核办备案。
季初评：采取累计考与单项考相结合的方法，每季度对民-警本季度内每月考核分数累计，同时视情对开展的专项工作进行单项考。根据民-警季度考核总分初定考核等级，报局分管领导审核后在单位张榜公示，并报局考核办备案。
年总评：需要年终考核的内容列入12月份考核，计入12月份考核结果。累计民-警每月考核分数，年终评定出民-警全年考核等级（以考核序列单位统一排名，排名不得并列），报局分管领导和政工监督室审核，其中拟评为优秀、较差等级的民-警和申请复议的事项需报局党委最终评定。
考核采取看、听、查、评等多种方式，过程要公开，结果要公示，并实行考核复议制度。对考核结果有异议的可向本单位申请复议，对复议结果仍不服的可向局考核办申请复核，局考核办的复核结果为民-警考核的最终结果。复议、复核答复的时间不超过三天。
第五章考核等级评定
第十条依据年度绩效考评成绩，分为一级、二级、三级、四级四个等级。其中：评为一级必须达到90分以上；评为二级必须达到80分以上；评为三级必须达到60分以上；60分以下为四级。
考核结果报局党委审定。
第十一条评为一级的比例。
（一）各部门评为一级民-警人数基础比例为部门人数的15%。
（二）部门工作在市局对口业务部门排名前2位的，评选比例上调5%，排名在最后的，评选比例下调5%。
（三）部门工作在县局年度目标考核中排名前5位的，评选比例上调5%，排名在后3位的，评选比例下调5%。
（四）部门民-警受党、政纪处分1人次，评选比例下调5%。
第十二条年度内有下列情形之一者，除按考核标准予以扣分外，年度考评结果不得评定为一级：
（一）受党内警告或行政警告处分以上的；
（二）受到县局通报批评三次以上或告诫两次以上的；
（三）在年度工作综合考评中被评为不达标单位的主要领导；
（四）在考核过程中弄虚作假、徇私舞弊的直接责任人。
第十三条年度内有以下情形之一者，除按考核标准予以扣分外，年度考评可直接评定为四级：
（一）因发生违法违纪行为，受到行政记大过或党内严重警告以上处分的；
（二）年度内受到市级以上公安机关或当地党委政府两次以上通报批评或告诫的；
（三）出现重大执法过错的；
（四）旷工连续超过3天，累计超过5天，未达到辞退条件的；
（五）其他应评为四级的情形。
第十四条见习期民-警参加考核不确定等级，考核结果作为转正定级的依据。
民-警年度内工作部门发生变化的，由原部门提供情况，新到部门负责考核；民-警休假或被局抽调帮助工作10天以上的，民-警当月考核拿单位平均分。
第十五条全年病假累计超过6个月（重大疾病除外）、事假累计超过2个月或病事假累计超过5个月的民-警，参加季度考核，年度考评不确定等级，相关事项按公务员管理相关规定执行。
第十六条因违法违纪被立案审查尚未结案的民-警，参加季度考核，年度考核不确定等级，待问题查清后再定。
第六章考核结果的使用
第十七条根据绩效考核结果对民-警实行奖惩。以年度目标个人奖金为基数，被评为一级的民-警再奖励500元；被评为二级的民-警按基数发给；被评为三级的民-警扣发奖金500元；被评为四级的民-警不发目标奖。被评为三、四级的民-警实行退回培训，退回培训期间的管理及相关事项按照《民-警退回培训制度》规定执行，培训期间费用全部自理。
第十八条年度优秀公务员在绩效考评为一级的民-警中评选产生，一级民-警人数不足优秀公务员名额的，由局党委根据工作实绩进行调配；年终立功受奖人员原则上也在绩效考评为一级的民-警中产生；被评为三级的民-警年终公务员考核确定为基本称职；被评为四级的民-警年终公务员考核确定为不称职。
第七章 退回再教育和培训。
第十九条 县局实行退回再教育和培训制度。具有下列情形之一的，由本单位向局党委提出退回再教育和培训：
（1）违反公安部“五条禁令”、《人民-警-察法》等其他法律法规尚不够行政开除处分或辞退条件的。
（4）因工作不负责任或严重失误，被省级以上新闻媒体曝光，又不及时采取弥补措施的；
（5）岗位执法资格考核不合格，在规定的期限内补考仍不合格的；
（6）旷工或者无正当理由逾期不归连续超过三天，或者一年内累计超过五天的；
（7）连续三个季度被本单位考核确定为三级的；
（8）年内被本单位在退回再教育和培训考核中扣满10分的；
（9）协警员发生上述1、3、4情形的值班民-警或带队民-警；
（10）其他需要退回再教育培训的。
各单位必须参照上述规定，结合本单位实际，制定退回再教育和培训考核实施细则。每季度考核结果于每季末月25日前报政工监督室备案。
第二十条 退回再教育和培训工作由局政工监督室具体组织实施。退回再教育和培训的民-警、职工的人事关系与原单位脱钩。经再教育和培训后，由其在局范围内自行联系单位，若无单位接收的，则由局指定单位，进行为期三个月的试岗。试岗期满本人提出书面申请，经组织考核合格后正式聘用。试岗不合格者，由本人自找门路调离或按规定予以辞退。
第二十一条本办法由局绩效考核办公室负责解释。
第二十二条本试行办法从2015年起执行。
为进一步规范校园协警队伍的建设管理，切实加强校园安全保卫工作，确保学校的人身安全，维护正常的教学秩序，根据衢江区校园协警队伍建设管理暂行规定，结合我校的实际情况，特制定本考核细则。
一、考核领导小组
组 长：孙振中
成 员：叶大雪 叶章召 吴老李 杜雨明 江小军 刘锦军 徐金慧
（中心小学由叶章召具体负责、白水小学由徐金慧负责、庙前校区由吴老李负责，最后由叶章召统筹汇报）
二、考核项目及分值
（一）、工作态度（10分）
1、服从学校的日常管理和工作安排，有组织纪律。（2分／次）
2、踏实工作、认真负责，工作不懈怠、不拖拉。（2分／次）
3、对老师、学生、家长的合理要求、建议和意见能乐于接受，而不消极应付甚至暴躁对待。（3分／次）
（二）、工作纪律(30分)
1、按时上下班，按规定时间、程序进行交接-班，值班情况能详细记录。（2分／次）
2、执勤时，必须按规定着装并整齐佩戴标志。（2分／次）
3、严禁在校区内组织并进行娱乐活动。（3分／次）
4、严禁在值班室滞留非值班人员，或留宿无关人员。（3分／次）
5、外来车辆入校，必须及时汇报值周领导，批准后方予进校。（2分／次）
6、严禁违反保安器材使用规定，私自随便转借和使用。（2分／次）
7、严禁携带易燃、易爆、有毒物品或管制器具的人员进校。（3分／次）
8、不得对可疑的或不配合检查登记的人员和车辆放行。（2分／次）
9、不得出现教师、家长、学生寄放待取物品或拾拣待领物品丢失、被盗、私藏现象。（3分／次）
10、严禁与学校师生或学生家长发生矛盾纠纷时激烈争吵甚至暴躁对待。（4分／次）
（三）履行职责（30分）
1、开展上学、放学高峰期校园大门的顶定点执勤及校园周边的巡逻防控，现场发现违法嫌疑人，预防、制止违法犯罪，劝解制止治安纠纷。（2分／次）
2、开展全天候的巡逻检查、安全防范等工作，每天早、中、晚至少全面巡逻一次，维护校园及周边的治安秩序、公共安全。（2分／次）
3、负责外来人员和车辆的进校前检查、上报、登记工作。（2分／次）
4、负责校区视频监控的看值工作，及时发现、处置出现的问题。（2分／次）
5、指挥校园、校门车辆出入通行、停靠，确保大门畅通。（1分／次）
6、依法使用并保管各类防护器材。（1分／次）
7、参加抢险救灾，服务校园师生。（2分／次）
8、负责门卫室及周围环境的卫生保洁工作。（2分／次）
9、完成上级交办的其他工作。（2分／次）
（四）、服务意识（20分）
1、及时、无误地完成师生的报纸、杂志、信件的分发工作。（2分／次）
2、完成家长委托的合理的有关事宜。（2分／次）
3、完成学校领导交办的其他事项。（2分／次）
4、按时开、关教室。（2分／次）
（五）、自身条件（10分）
1、拥护中国共-产-党的领导、拥护社会主义制度。（2分／次）
2、遵纪守法、品行良好、热爱治安工作，无违法犯罪记录。（2分／次）
3、具有初中以上文化程度，身体健康。（2分／次）
4、年龄在18——45周岁之间的男性公民。（2分／次）
三、考核程序
1、政教处平时观察、查阅资料后打分。
2、校园协警工作自我评价。
3、考核组评分。
4、考核分送镇派出所。
四、考核划档
总分值90—100分为优秀档、75—90分合格档、75分及以下为不合格档，有关部门将以本校考核分为主要依据核发考核奖。
绩效管理与绩效考核制度篇四
为了更好地加强班组安全建设,调动班组成员安全生产积极性,推进班组安全建设,特制定本制度。
公司本年度未发生工亡事故,班组成员全年未发生轻伤以上事故,奖励班组成员安全生产目标奖人平280元。
班组所在单位本年度发生轻伤事故次数在年控制指标内,班组成员未发生轻伤事故,扣除事故班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的3%(分/人次)。
班组所在单位本年度发生轻伤事故次数超年控制指标,班组成员未发生轻伤事故,扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的6%(分/人次)。
班组所在单位本年度发生重伤事故,班组成员未发生重伤事故,扣除班组成员安全生产标准分考核奖的标准分的15%(分/人次)。
班组所在单位本年度发生工亡事故,取消班组成员安全生产标准分考核奖得奖资格。
全月班组成员无安全事故、无违章行为、无在公司安全例行检查评分不及格现象,班组人员可享受厂月度安全奖。
全月班组成员有一人发生轻伤以上事故,取消事故者月度安全奖得奖资格。
全月班组成员有一人违章1次,扣除违章者月度安全奖得奖资格的50%,全月一人出现2次违章,取消违章者月度安全奖得奖资格。
班组在公司安全例行检查中,出现扣分情况,原则上由责任者承担。
绩效管理与绩效考核制度篇五
目的。
为了不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制,进一步完善安全标准化的计划和措施,特制定本制度。
范围。
1.
绩效考核所依据的标准:1企业安全生产方针、目标。
2危化品从业部门安全标准化规范要求。
3企业制定的各项安全生产规章制度。
4安全生产法律、法规。
2.
绩效考核监测和测量的对象:
1企业是否达成安全生产目标。
2企业是否按危化品从业部门安全标准化规范要求开展各项工作。
3企业各项安全生产规章制度是否有严格的贯彻落实和执行。
4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。
3.
绩效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底进行。
4.
绩效考核责任人:由企业安全委员会组织相关部门主管进行考核。
5.
绩效考核方法:分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性;被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。
绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据;其次作为本企业安全委员会总体工作绩效的主要依据,直接与企业安全委员会工作人员年度绩效资金挂钩,作为进一步完善安全标准化工作的依据。
附件。
绩效管理与绩效考核制度篇六
1.5为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。
2.1公司内全体职能人员；
3.1人力资源部负责绩效考核体系的建立与完善，并对本制度拥有最终解释权；
3.3人力资源部负责对考核指标的确定提出建议并设计相关考核表格；
3.5各部门负责人及人力资源经理负责绩效面谈，帮助相关人员提高绩效；
3.6个人对当月绩效进行客观自评，并按时向直接领导提交考核表；
3.7总裁对整个绩效考核工作进行监督，对考核体系的建立、组织以及考核结果的运用，总裁有建议和决定权。
2.0考核内容。
含盖所有该职位的关键性任务，考核评分标准应尽量明确、详细，尽可能地将考核指标和评分标准量化、明确化，加强评价的客观性。素质考核指标和考核评分标准由人力资源部统一制定，各岗位通用。目前素质考核暂时由“工作态度与责任心”、“团队协作精神”和“组织性，纪律性”三部分组成。
5.0考核工作流程。
5.1.1每年初，公司高层领导提出年度规划，从而设定年度绩效目标，并将目标分解至各部门。
绩效管理与绩效考核制度篇七
1、为提高业务积极性，提高工作效率，明确工作任务，体现个人能力，创造积极向上的学习氛围，特制定本制度。
2、本制度为业务部人员基本工资标准制定的有效参考文件，依据每个人的业务能力经考核后合格后，确定业务部每位员工的岗位职称。
3、业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务员，业务员，业务助理，业务经理(需经公司全体公选)。
4、实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客户进行顺利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。
5、业务员：满足4中要求，能够独立完成项目的信息查询，业务联系，业务沟通，项目跟进，合同签订，工程款回收等工作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。
6、业务助理：满足5中要求，能够协助实习业务员跟进项目，处理客户关系，帮助实习业务员进步，促进项目洽谈，三个月内签订合同金额不少于叁拾万元者。
7、业务经理：满足6中要求，能够处理业务部日常工作安排，管理业务部的人员，制定业务部工作计划，对所有项目信息的情况进行督促和管理，组织公司业务培训工作，对所有项目负责，三个月内签订合同金额不少于伍拾万元者。
8、岗位职称的认定。岗位职称采用综合业绩(三个月的业绩总和)理论考试，实践结合综合考核评定，考核通过后的次月享受新的岗位职称待遇。
9、业务部岗位职称申请考核范围及要求：业务部所有员工均有权利考核以上四个岗位中的任一岗位。
10、申请考核周期：除业务员职称外，其它职称均采取三个月一次的集中考核评选制。
11、考核不通过者下次考核仍可参与，且不影响现有岗位职称及待遇。
12、业务助理不限制人数，仅以个人能力及工作态度和方法为依据。
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绩效管理与绩效考核制度篇八
为切实加强**煤业班组安全建设，进一步强化安全生产基层基础工作，全面提高班组安全生产管理水平，大力提升班组队伍综合素质，切实筑牢安全生产第一道防线，充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用，根据我公司班组建设与管理的实际情况，特制定《**煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度》，从即日起执行，望有关单位遵照执行。
班组建设的指导思想。
煤矿基层班组是煤矿安全生产的最基本组织，是煤矿安全的第一道防线，也是煤矿安全管理制度最关键的执行单元。煤矿安全生产涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位与班组的管理有很大的关系，所以打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应该着手抓好的一件大事。
深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层基础工作的重要抓手，不断完善班组管理机制，规范班组工作流程，强化班组安全教育，推行班组长准入制度，提升班组综合素质，狠抓班组现场管理，倡导班组安全文化，逐步建立起班组源头防范、自主管理的安全生产长效机制，确保矿井、矿区更好、更快、更安全的发展。
班组建设的目标。
持续、有效地加强和改进班组安全建设，强化五个落实，提高五种能力，推进自主管理，实现本质安全，为公司全年安全生产奠定基础。
五个落实：一是要把企业安全生产责任制落实到班组；二是要把各项安全管理措施落实到班组；三是要把安全防范技能落实到班组；四是要把企业安全文化建设落实到班组；五是要把党和政府及企业对煤矿工人的关怀落实到班组。
五种能力：一是抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；二是加强班组安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；三是强化班组安全生产应知应会和“手指口述”技能培训，提高业务保安能力；四是严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力；五是搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
为加强班组安全建设的组织领导，公司成立班组安全建设领导组：
组长：郝先勇李春生。
常务副组长：侯俊山。
成员：姜显瑞王德海刘树强石全吕建路。
孟宪友。
领导组下设办公室，办公室设在安监部。
办公室主任：葛文俊（7087017）。
成员由安监部、调度、劳资、工会、宣传、团委、机电区、运输区、通风区、生产科、地测科等部门人员组成。
a类班组：综采队、综掘队、工程一部、工程二部各班组。
运销科等各班组。
1、
公司安全监部是本公司班组建设与管理的业务主管部门，负责本公司区队班组及班组长的日常考核、评比，负责组织有关班组、班组长活动和各种记录及存档。
2、
公司区队对本单位班组管理工作负直接责任，各区队正职对本单位班组管理工作具体负责。班组在各区队的直接领导下，实行班组长负责制。生产科、机电区、通风区、地测科等业务部门负责指导本专业范围内班组安全建设工作，以安全质量标准化为抓手，重点做好制度建设、任务安排和质量管理考核工作，促进班组在保证安全质量的前提下完成生产任务。
4、
职工学校负责班组及班组长素质提升工程建设及班组长资格证书的发放，建立健全班组及班组长培训档案，根据各队组实际需要制定培训计划并组织实施，逐步提高班组整体素质。
5、
劳资科负责抓好职业技能鉴定和导师带徒活动，建立健全职工档案，做好劳动合同和师徒合同的签订工作，并对各队组班组长及职工培训工作进行监督检查，会同相关部门做好向组织部门推荐优秀班组长为后备干部的工作。
6、
团委会同相关部门做好对操作岗位大中专毕业生、复转军人、技校生及团员青年进行爱岗敬业、岗位成才的教育，并加强青监岗员的管理。
7、
工会会同相关部门组织开展好班组劳动竞赛和班组员工技能大赛及年度相关评比表彰工作，并加强群监网员的日常管理，监督落实好安全联保协管制度和班组民主管理制度。
8、
宣传部门负责指导开展班组思想文化建设和文明和谐创建活动，并加强舆论宣传，营造浓厚氛围，及时对班组安全建设中涌现出的典型案例和先进事迹进行总结提炼和宣传报道。
9、
建立健全本区队班组各项管理制度。主要包括：
（1）。
各级人员安全生产责任制、安全目标管理制度、交接班制度、隐患排查与整改制度及记录台帐；
（2）。
班前会、月度班务会、周五安全例会等记录及台帐；
（3）。
质量标准化管理制度、班组岗位现场安全评估制度、工程质量验收考核制度及记录台帐；
（4）。
机电设备检修维护管理制度及记录台帐；
（5）。
工资分配管理制度及安全结构工资考核制度，队务公开牌板；
（6）。
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（7）。
“手指口述”培训考核制度；
（8）。
班组长随班工作制度及记录台帐；
（9）。
矿用设备器材使用管理制度；
（10）。
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（11）。
班组成员互保联保制度，自救互救预案；
（12）。
岗位练兵、技能竞赛制度；
（13）。
安全合理化建议和安全举报制度及记录台帐；
（14）。
事故报告、处理、分析制度
10、
落实安全生产责任制。
明确班组是作业现场安全生产责任制主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量验收员、瓦斯检查员要按职责做好班组安全监督检查工作。
11、
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在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
12、
-->。
把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。公司对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。
13、
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建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。
1、
严格落实班前会制度。
跟班队长和班组长负责组织召开班前会，班前会一般按照班前排查、布置任务、强调安全、学习培训、安全宣誓等程序进行。
2、
严格交接班制度。
特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班。交接班时，要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3、
发挥群监网员和群监员的作用。
明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”特别是习惯性违章作为群监网员和群监员工作的重中之重，加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。
4、
严格安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5、
加强隐患排查治理。
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。
6、
突出班组长现场指挥权。
班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况权，有抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
1、
-->。
公司安监、宣传、工会等部门要积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，弘扬山西焦煤安全生产理念，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，增强安全生产内在动力，实现“要我安全”向“我要安全”的根本转变。培养和弘扬班组团队精神。
2、
加强安全教育培训工作。
公司职校、安监、生产、宣传、工会等部门，要加强安全知识、岗位技能培训工作，必要时可采取一些强制性培训办法，确保班组长和班组所有员工均能培训考核合格。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
绩效管理与绩效考核制度篇九
1.为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据。
2.为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据。
3.推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现。
在线qc。
1、品控部长、生产部长负责绩效考核的组织与监督。
2、品质工艺员负责在线qc岗位人员的考核与计算积分。
3、当班班长负责考核qc上班迟到，早退的考评。
1.1.1考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观意断。
1.1.2事实求实地发现员工工作的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。
1.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能作为绩效考核的依据。
1.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。
1.2考核分类：为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：
1.2.1月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核。
1.2.2平时考核：主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。
1.2.3试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。
1.2.4年终考核：每次年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献度作一次全面考核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。
1.3考核等级及奖金系数：
1.3.1考核分等系数。
等级优良中差极差。
工资系数1.51.31.00.70.3。
1.3.2员工绩效考评为极差者，部长必须强化内部管理压力，并实施加强提升之教育训练。
1.4考评要素：
1.4.1对在线qc的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作态度，工作技能，作业品质，工作勤惰。
1.5有下列情况不得参加月度考核。
1.5.1受解雇或开除之人员。
1.5.2触犯国家法律法规之人员。
1.6本月工作日不满7天者，不参加月度考核，也不扣该月基本工资的10%,其他情况必须参加月度考核。
1.7有下列情况不得参加试用考核：
1.7.1进厂不满试用期限者。
1.7.2进厂后受惩罚3次以上。
1.7.3迟到、早退3次以上。
1.7.4旷工2次以上。
1.7.5不参加教训训练2次以上。
1.7.6月考核有被评为差(含)以下记录之人员。
评定不参加试用考核之人员，给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理。
1.8考核表（见附表）。
1.9考核程序。
1.9.1由班长、品质工艺员考核，品控、生产部长复核，生产经理核准。
1.10月度考核加积分标准。
1.10.1扣分标准。
无故迟到、早退一次扣2分。
旷工1天扣10分。
记警告1次扣2分。
记小过1次扣5分。
记大过1次扣15分。
辞退或开除全扣。
1.10.2加分标准。
月统计无请假，迟到，早退，旷工加2分。
记嘉奖1次加10分。
记小功1次加20分。
记大功1次加30分。
1.10.3工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分。
1.11试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩；无请假迟到早退及惩罚者加10分。
1.12年终考核加积分标准。
1.12.1扣分标准。
全年合计请事假满15日者扣5分。
全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分。
全年合计请事假20日以上者扣10分。
按规定的探亲假期休假者不扣分，超过一天扣0.5分。
1.12.2加分标准。
全年无请事假，旷工、迟到早退加10分。
嘉奖1次加5分。
记小功1次加10分。
记大功1次加15分。
项目及考核内容配分。
工作能力(30分)。
经验学识（10分）。
学识经验较为丰富，突出10。
肯上进接受指导，尚能应付工作8。
不甚求上进尚需继续训练5。
对工作要求茫然无知，工作疏忽3。
工作技能（20分）。
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职务20。
有相当的专业技能，足以应付本身工作9。
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍8。
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人6。
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成3。
创造力（10分）。
经常提出可行性建议10。
有时提出合理化方向性建议，8。
他人设计，可在高效保质生产方面提出参考意见8。
很少有提出建议和参考意见5。
责任感（20分）。
任劳任怨，竭尽所能完成任务20。
工作努力，能较好完成分内工作19。
有责任心，能自动自发18。
交付工作需要督促方能完成10。
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意5。
协调性（20分）。
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20。
爱护团体，常协助别人19。
肯应他人要求帮助别人18。
仅在必要与人协调的工作上与人合作10。
精神散漫不肯与别人合作，其他部门投诉8。
积极性（20分）。
奉公守法足为他人楷模20。
热心工作支持公司方面的政策19。
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑18。
工作无恒心，精神不振不满现实10。
态度傲慢，常指使别人向厂方作不合理要求8。
重大奖罚事件记录。
出现批量产品质量事故。
技能抽查不达标。
超过3次被其他部门投诉工作质量事件。
不按工艺计划规定执行操作、监督不到位出现质量事故。
同样的问题屡教不改。
月考核结果评价。
考核人：xxx复核：xxx审核：xxx。
绩效管理与绩效考核制度篇十
第一条为适合班组安全管理的需要,落实安全生产激励和约束机制,促进班组员工安全生产的责任意识,加强班组安全建设,提高员工安全文化素质,强化班组安全管理,防范和惩治员工“违规、违章、违纪”行为的发生,防止和杜绝事故的发生,特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。由于班组人员“违规、违章、违纪”行为,导致事故发生的,班组对员工实行一票否决制,不得参加班组对员工任何先进的评选。出现重特大安全事故的,按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准,按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对“违规、违章、违纪”人员进行扣分处罚时,应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励,奖励额度参照单位安全奖惩制度执行:。
对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显;。
及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者;。
及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者;。
对抢险救灾有突出表现者;。
第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核,并上报单位给予相应处罚:。
上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品,罚款50元/次;。
上岗前没有按规定进行安全确认,罚款50元/次;。
上岗后没有按规定进行设备点检,罚款100元/次;。
上岗后没有按规定认真填写隐患排查表,罚款100元/次;。
班中串岗、脱岗、不听劝阻,罚款100元/次;。
违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横,罚款100元/次;。
酒后上岗、班中饮酒,罚款500元/次;。
不按时参加班前会和班组安全学习,罚款200元/次;。
违反劳动纪律,罚款100元/次。
第三章附则。
第十二条以上规定有不全面或与单位奖惩制度有冲突的,按单位奖惩制度执行。
第十三条本制度适用于本单位所有班组全体员工。
第十四条本制度自发布之日起实行。
绩效管理与绩效考核制度篇十一
第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。
第二章指导思想。
第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
按月进行，并分为三个阶段。包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。
第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定"个人绩效承诺"(pbc)表。个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。
第九条个人绩效承诺来源包括：
1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条个人绩效。
承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门kpi指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。
第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。
第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录。
第十四条各部门必须在部门内建立健全"双向沟通"制度，如：例会制度、总结制度、汇报/述职制度、关键事件记录、工作日志制度等，保证各项工作信息的及时和真实传递。
第十五条每月结束各部门负责人对照员工绩效承诺的项目和标准，做出客观的评价，经考核复核者复核后，考核者就考核结果向员工进行反馈沟通。
第十六条考核责任者必须与员工进行正式的面对面反馈沟通，内容包括考核结果、工作成绩、工作不足及改进措施，并共同确定下一阶段的个人绩效目标(含绩效改进目标)。对于考核结果为"不合格"者，还需特别制定改进计划。
第十七条被考核者必须进行对考核结果的"被告知"签字确认。若被考核者不认同考核者对自己的评价，可在相应考核表的"员工意见栏"表述，考核者有责任就员工的不同意见与员工进行沟通。
第十八条被考核者如果对考核者的处理意见仍有异议，可按pbc考核流程在两日内向人力资源部提出书面申诉。人力资源部需在受理日起5个工作日内做出处理，并将处理意见反馈给申诉人。
第十九条对于主要精力投入到跨部门项目工作中的人员，部门在进行月/年度考核时，原则上应采用或参考项目组的评价结果。
第四章考核结果及其应用。
第二十一条员工pbc考核采取百分制进行衡量，员工年度绩效考核成绩为当年12个月的平均考核分数。
第二十五条员工连续三个月考核结果为d、全年累计4个d、年度考核结果为d的，直接淘汰。
第五章附则。
第二十六条本规定的解释、修订权归人力资源部。
第二十七条各部门可在本制度的原则范围内进行细化并报人力资源部备案，负责组织实施。
第二十八条本规定自20__年__月__日起执行。
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绩效管理与绩效考核制度篇十二
1、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的用心性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策带给依据。
3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。
4、了解员工对培训工作的需要。
5、为人力资源部规划带给基础信息。
1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条绩效考核时间安排。
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。
2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。
3、年度考核：适用于本制度适用的所有人员。
第5条考核小组组成。
1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。
2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。
4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条考核小组职能。
1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出推荐并纠偏。
4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。
5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。
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绩效管理与绩效考核制度篇十三
本办法依「人力资源管理规则」订定之。
第二条目的与精神。
为适应现代化企业管理的要求，加强人员管理、提高工作质量、奖优罚劣，使员工尽职尽责干好本职工作。
第三条考评范围及内容。
一、考评范围。
二、考核内容。
1、基本任务：根据本部门的工作任务指标，详细分解并落实到主管及个人；
2、基础管理详见《考核标准具体指导意见表》。
第四条考评机构。
一、公司成立员工考评领导小组，下设公司考评指导、监督办公室。
二、各部门成立以部门主管为组长的考评小组，负责组织、实施本部门员工的日常考评、管理工作。
第五条考评机构职责。
一、公司考评领导小组负责公司考评工作的领导和协调以及考评结果的最终审定；
二、考评指导、监督办公室职责。
2。将考评结果上报考评领导小组进行审定；
4、各部门考核情况予以通。
三、部门的考评小组职责：
1、根据公司考评范围及要求，负责起草、制订本部门员工的末位淘汰考评实施细则。
2、负责本部门的员工的日常考评工作；
3、负责责任的落实及每月经济责任制考核的兑现；
4、负责本部门员工考评数据的汇总及考核结果的上报工作；
5、负责对符合下岗员工的上报、上交工作。
第六条考评分类。
一、以独立的部、厂、车间或科室为单位实施考评；
三、因严重违反操作规程或其他规章制度对公司造成较大影响和损失的实行一票淘汰，凡被一票否决人员随时下岗，不受考评时间规定限制。
四、为明确事故责任，准确及时地对事故责任人进行考评处理，由公司事故领导小组及时对事故责任进行认定。
第七条考评程序。
二、根据职能部门专业对口考核的反馈，各部门及时落实责任人并予以考评；
五、部门考评小组将对符合末位淘汰条件的员工名单上报公司考评监督指导办公室、人力资源部，部门考评小组通知下岗员工到人力资源部报到。
第八条考评标准。
一、公司考评指导监督小组制定考评意见；
第九条末位淘汰。
一、原则上每月考评一次；但也可随时考评；
二、每半年按公司规定以部门人员的5%予以下岗，确属特殊情况的由公司确定下岗人数；
三、下岗人员按部门评分结果，按得分排序从后向前依次确定；
四、考评，各部门需下岗人员，可随时下岗，可按月、季度进行，不限定到半年或一年下岗；但到半年或一年后，必须完成公司规定的下岗人数。
五、非末位淘汰下岗的不计入绩效考核下岗名额。
第十条淘汰员工的管理。
一、凡被考核末位淘汰的员工原则上实行下岗三个月，凡进入公司待岗中心接受学习、培训，三个月后由人力资源部根据其本人表现及工作需要向有关部门进行推荐上岗；员工无正当理由拒不上岗、拒绝报到上班的；或者经人力资源部两次推荐，任何部门拒绝录用的，按照相关规定予以辞退。
二、凡被考核末位淘汰进入待岗中心的下岗人员不得参与先进、劳模评选；工资按原工资总额的70%计发，无绩效奖金。
三、凡下岗后在原岗位继续任职的，工资按原工资总额的70%计发，绩效奖金按其原应发绩效奖金的50%计发。
第十一条考核加分。
对于关键时刻挺身而出，见义勇为保护公司利益、财物，或采取果断措施避免各种可能发生的事故、为公司挽回重大损失；提出合理化建议被公司采纳并取得可观的经济效益的，将依据具体情况由所在部门予以加分。
第十二条考核晋升或奖励。
公司每年根据员工的综合考核情况依《任免管理办法》、《员工奖惩管理办法》给予晋升或奖励。
第十三条附则。
本办法由员工考核领导小组、考评监督指导办公室解释、补充。
第十四条实施与修正。
本办法呈总经理核准后实施，修正时亦同。
第十五条施行日期
绩效管理与绩效考核制度篇十四
为改善网吧经营环境，增强网吧员工服务意识，规范员工工作行为，提高网吧综合效益，特制定此考核方案。
二、考核对象。
(一)周考核：每周一对上一周工作进行考核打分，并注明打分理由。网管和收银由领班或店长考核打分，领班由店长考核打分，店长由部门经理考核打分。周二之前上报行政部考核专员。
考核结果：店长根据店内考核结果授予考核排名第一的员工“周优秀员工”称号。
(二)月考核。
1、领班、网管、收银的月考核分=周考核平均分×80%+运营部经理打分×10%+行政部巡查考核×10%。
考核结果：店长根据店内考核结果授予月考核排名第一的员工(不含领班)“月优秀员工”称号。
2、店长月考核分由上级打分(周平均分)、巡查打分两部分组成：上级打分由运营部经理对各店长本月的工作情况打分，相关数据由财务部提供。每月行政部需组织人员对各门店进行至少一次巡查，并给予巡查分，多次巡查的取平均分。
店长月考核分=上级打分(周平均分)×60%+巡查分×40%;。
3、星级评定标准：每月进行星级评定：75分以下——1星级;75(含)~85分——2星级;85(含)~90分——3星级;90(含)~95分——4星级;95分(含)以上——5星级。
不定期抽查考核的公平合理性。店长、领班试用考核期如有一次月考核未达65分须延期待定或撤职。试用期员工不参与评定。
(三)季度考核。
1、收银员参与彩虹奖评定，详见《顶尚彩虹奖评定实施方案》。
2、网管每季度自愿报名参加网吧计算机相关技能知识考试，并评等级，分初、中、高三级。详见《顶尚网管网吧计算机应用技术培训实施方案》。
绩效管理与绩效考核制度篇十五
推行班组安全绩效考核(以下简称绩考),目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况,指导员工有计划地改进工作,促进公司安全健康发展。绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务(工种)调整和工作改进。
3、
绩考原则
(1)。
绩考不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
(2)。
绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;
(3)。
绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
(4)。
绩考自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊。
4、
适用范围
适用于除下列人员外的班组成员。
(1)。
考核期开始后进入公司的员工;
(2)。
因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
(3)。
因工伤而连续缺勤七十五日以上者;
(4)。
虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
5、
绩考内容
绩考内容分以下四部分:-。
(1)。
基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共25分;
(2)。
工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,共20分;
(3)。
工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目,共15分;
(4)。
工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目,共40分。
6、
绩考方法
(1)。
绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行;
(2)。
班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核;
(3)。
绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督;
(4)。
绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、
绩考等级
绩考等级按得分情况划分四个等级:。
(1)。
95分以上(含95分)为“明星员工”;
(2)。
90分以上(含90分)为“先进员工”;
(3)。
80分以上(含80分)为“合格员工”;
(4)。
80分以下(不含80分)为“不合格员工”。
8、
绩考奖罚
各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励;对。
评为“不合格员工”进行处罚。
9、
绩考资料
绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。
10、
人力资源科负责绩考的计划和具体组织工作,党群科、安监科负责绩考的监督管理工作。
绩效管理与绩效考核制度篇十六
考核内容。
扣分情况。
得分。
1
班组组织机构(20分)。
明确设置班组长和班组安全员(5分)。
没有设置班组长的,扣3分,没有设置班组安全员的,扣3分/。
没有建立班组安全生产责任制的,扣5分,没有明确各岗位安全职责的扣2分。
没有签订班组责任书的不得分,责任书没有安全目标的,扣2分。
班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况(5分)。
班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。
2
操作规程和管理制度(20分)。
制订设备运行操作规程和工作流程(5分)。
没有制订操作规程和工作流程的,扣5分。
制订完善安全管理制度,包括班组安全教育,安全检查,交接班,现场管理等到制度(5分)。
没有制订安全管理制度的,扣5分,管理制度不齐全的,每少一项扣2分。
对岗位和工作现场危险源(点)识别及应对措施熟悉情况(5分)。
对危险源(点)情况不了解的,扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。
3
不熟悉操作规程的扣2分,应对措施不熟悉的,扣2分。
坚持班前会和班后会制度和交接班制度(5分)。
查看班长日志及相关工作记录,发现未做的1次扣1分。
坚持“一班三检”(班前,班中,班后)制度,对各个工作点进行巡回检查,排查在岗职工精神状况,班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患,并做好记录。(10分)。
查看安全检查台帐,发现未做的1次扣2分。
坚持“三必谈”制度(5分)。
查看班长日志,发现未做扣1-5分。
劳动纪律执行,文明生产执行情况(5分)。
现场检查违规的,发现1次扣1分。
4
安全教育培训与文化建设(25)。
班组人员岗位技能,安全知识等掌握情况。(5分)。
对岗位技能,安全知识不掌握的,扣2分。
未开展教育培训的,扣5分,未开展应急演练的扣2分。
特种作业岗位必须持证上岗。(5分)。
未做到的,扣5分。
安康杯,安全生产月等安全活动开展情况(5分)。
未开展部署的安全活动,扣5分,每少开展一次的,每次扣2分。
建立安全教育培训档案。(5分)。
教育培训档案不完整的,扣1-5分。
5
安全事故情况。
绩效管理与绩效考核制度篇十七
2、加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标;。
3、不断提高公司员的工作本事，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和进取性;。
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;。
5、经过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的.工作氛围。
1、公平、公开性原则:公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。公司考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%。
非生产时期，定量30%，定性70%。
其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:。
a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。
b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作本事、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、组织领导。
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋。
工作职责:。
1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。
2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价。
4、负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准。
根据公司生产经营情景，公司各部门、各岗位每周工作重点不一样，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不一样，不一样部门考核标准不一样)。各部门定量考核工作目标和资料根据公司生产经营及管理情景确定。
1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)。
(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%。
(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、职责人等，由综合部备案。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情景:未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下确定基准:。
a工作过程的正确性b工作结果的有效性。
c工作方法选择的正确性d工作的改善和改善。
e解决问题的本事f职责意识、个人品格。
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绩效管理与绩效考核制度篇十八
班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查,没每少一次罚小组组长200元。
对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点,每处给予责任人50元工分的处罚,并限期整改。
要求限期整改,但规定时间内不及时整改的,给予责任人200元工分的处罚。
发现的质量标准化问题,质量标准化检查组必须认真进行复查,不认真复查,再次出现问题的,给予检查小组组长500元的处罚。
采取奖惩办法,月度进行考核,评出最差和最好,对每月检查中取得第一名的班组,给予200至500元不等的奖励,反之同等处罚。
各班组必须加强质量标注化的学习培训,凡对职工提问不清楚,不了解质量标准化内容的,给予班队长一人次50元处罚。
