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浙江省电力公司王伟篇一
浙电基[2006]1469号
浙江省35千伏及以下新农村电网建设工程概（预）算编制与结算管理规定
一、编制依据
1、浙电地（1999）0355号文《关于印发〈浙江省农村电网建设改造项目管理实施细则〉（试行）的通知》。
2、浙电基[2003]658号《关于颁发〈电网工程基本建设概（预）算费用构成及计算标准规定〉的通知》。
3、《电力建设工程概算定额（2001年修订本）》、《电力建设工程预算定额（2001年修订本）》、《电力工业基本建设预算管理制度及规定（2002年版）》、《全国统一安装工程预算定额》浙江省2003年版单位估价表、浙江省2003年版《建筑工程预算定额》、2003年版《浙江省建筑安装工程综合费用定额》、2003年版《浙江省建筑安装工程机械台班费用定额》、《浙江省建筑安装材料统一分类编码及2003年基期价格》。
4、浙电农〔2006〕891号《关于印发〈浙江省电力公司35kv及以下新农村电网建设与发展项目管理办法（试行）〉和〈浙江省电力公司35kv及以下新农村电网建设技术导则(试行)〉的通知
5、浙电财（2006）1256号《关于印发浙江省电力公司竣工决算报告编制管理办法的通知》
二、35千伏新农村电网工程概（预）算编制规定：
35千伏新农村电网工程概（预）算编制，执行《电力建设工程概算定额（2001年修订本）》、《电力建设工程预算定额（2001年修订本）》、《电力工业基本建设预算管理制度及规定（2002年版）》、以及浙电基[2003]658号《关于颁发（电网工程基本建设概（预）算费用构成及计算标准规定）的通知》。如国家电网公司今后有新的规定颁发，则按照新的规定进行调整。
三、10千伏及以下新农村电网工程预算编制与结算规定：
（一）、项目确定
1、一条独立的10千伏线路（电缆）工程，或者同时架设的双（多）回路10千伏线路（电缆）工程（含其所涉及的10千伏分支线工程），为一个工程项目，编制一个预（概）算，结算，财务竣工决算。
2、一（数）台10千伏配电变压器安装（改造）工程和相应的10千伏线路架设（改造）工程，为一个工程项目，编制一个预（概）算，结算，财务竣工决算。
3、380伏及以下电网改造工程以一个行政村为一个工程项目，编制一个预（概）算，结算，财务竣工决算。
（二）工程预算编制：
1、新农村电网建设10千伏及以下工程预算定额执行《全国统一安装工程预算定额》浙江省2003年版单位估价表、浙江省2003年版《建筑工程预算定额》、2003年版《浙江省建筑安装工程机械台班费用定额》、《浙江省建筑安装材料统一分类编码及2003年基期价格》。
2、费用按照2003年版《浙江省建筑安装工程综合费用定额》执行，有区间费率取中值。
建筑、电气安装工程税金按工程所在地税率执行，送电线路单项工程税金按工程施工单位所在地的税率规定执行。税率分为三档：市区3.513%;城(镇)3.448%;其他:3.32%。
3、材料价格确定
1）、预算编制时按当地地方材料信息价计列，没有信息价可参最近同类工程合同价加运杂费和采购保管费。工程材料价格结算，按照当地建设部门出具的当期市场信息价，如工期较长的，按合同工期前80%的月份数计算；如有招投标的，从其招投标规定。
不需招标的安装工程主材按照当地建设部门出具的当期市场信息价，如工期较长的，按合同工期前80%的月份数计算；如有招投标的，从其招投标规定。结算时，取消电力工程结算中的预算原价、预算价，直接计列市场信息价。
由于市场信息价=（供应价格+运杂费）x（1+采购保管费），因此材料价格以市场信息价计列时，不计取材料运杂费。
2）、材料运杂费
材料运杂费系指材料来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。包括装卸费、运输费、运输损耗及其他附加费等费用。根据《浙江省建筑安装材料统一分类编码及2003年基期价格》编制说明，按主材供应价（即中标价）为基数计取，一律按本埠费率计算。其标准为：
a、水卫电气材料1.8%；
b、有色金属管材、高压阀门、电缆0.25%
c、其他材料0.8%
材料合同如规定供应商运至工地仓库或指定堆放地点，不计列材料运杂费
3)、采购保管费
材料采购保管费系指材料部门为组织采购供应和保管材料过程中所需的各项费用。包括采购费、仓储费和工地保管费、仓储损耗等内容。计算公式为： 采购保管费=（供应价格+运杂费）x（采购保管费）
材料采购保管费率标准为：
a、水卫电气材料1.6%；
b、购入商品构件1.0%
c、其他材料1.8%
甲供材料的计取，如由施工企业发生仓储费和工地保管费、仓储损耗的，采购保管费由施工单位收取60%，物资采购部门收取40%。如由物资采购部门发生仓储费和工地保管费、仓储损耗的，由物资采购部门全额收取。
4）、计列运杂费后，工程本体结算中不再计列汽车运输费用，适当考虑人力及其他工地运输。
4、设备运杂费（含采购保管费）按浙电基[2003]658号规定计列，送货到现场的设备，均以设备合同价为基数乘1.76%计列运杂费。
5、设备与材料的划分，严格按照国家电网财[2004]597号《关于印发〈国家电网公司固定资产管理办法〉的通知》及国家电网财[2004]581号《关于印发〈国家电网公司固定资产目录〉的通知》的规定，其中：变压器、各类开关柜、配变的各类配电箱柜（含表计）、负荷令克、柱上真空（sf6）等断路器、隔离开关、高低压避雷器、电缆分支箱等均为设备。
（三）、编制工程预算的其他费用具体规定：
1、建设场地征地费用
1）、架空线路工程按浙电基[2003]658号规定青苗赔偿费及塔基占地费的35千伏标准乘以0.8系数,即： 3200—6400元/公里（含塔基占地费)。区间由各市局审查时确定，实际结算时,按预算标准控制，按实列支。
2）、电缆沟市政道路赔偿，按各地赔偿标准计列，在做预算时计入，由各市局审查时确定，实际结算时,按预算标准控制，按实列支。
3）、拆除费用均按地方定额规定计列相应拆除安装工作量的套用定额的人工与机械费用之和的50%，放入其他费用。
2、工程质量监督检测费按建安投资的0.15%计列。
3、设计费按2002版设计收费标准计列，不计勘察费。其中：电缆工程按8万元/三相公里作为设计费计算基数，进口设备采用同类国产设备价作为设计费计算基数。
4、安全措施费按建安投资的0.1%计列。
5、原则上不列支10千伏及以下工程的监理费用，根据浙电农〔2006〕891号《关于印发〈浙江省电力公司35kv及以下新农村电网建设与发展项目管理办法（试行）》规定：“10千伏及以下工程应实行质量监督和质量保证体系,以确保工程项目施工质量。”确需实施监理，如：距离较长的电缆沟土建工程或特殊线路及电缆工程的监理，应报市局审核同意，监理费用计算按35千伏工程标准*0.5系数。
6、基本预备费按2.5%计列。
7、建设期贷款利息，按省公司财务部确定的贷款利率，按规定计息。
四、新农村电网工程财务竣工决算编制说明
1、工程竣工决算编制应遵循：“一个概算范围内的工程项目，编制一个工程竣工决算报告”的原则，根据浙电财（2006）1256号《关于印发浙江省电力公司竣工决算报告编制管理办法的通知》的规定办理。
2、建设期贷款利息分摊，利息按各县局的实际贷款本金乘以实际贷款利率，在工程实际建设工期内进行分摊。
二〇〇七年五月一日
浙江省电力公司王伟篇二
主要事迹
热工班主自2011年成立以来，始终坚持以“团结、安全、交流沟通”为班组宗旨，已经顺利完成了7号机组的工作，主要工作工程技术准备和表计校验，热工的保护、程控、自动、重要仪表投入等，在调试过程中，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，尽量做到一些事故和违章等在零发生内，积极配合项目等有关部门的协调工作，而且在各个阶段出现的一些故障或者其他要注意的危险点等进行了必要的总结，尽量做到各项工作的安全防护措施落实到位，从而保证了7号机组的顺利完成！
半山燃机工程7号机组主要完成以下的工作： 技术准备：dcs接线端子的整理与检查、一些送过来的新设备的调试技术方法。
表计校验：在表计方面，包括8号机组的一些表计都做好相应的记录以及其他工作的完善。
要完善工作，顺利的工作就必须提高班组成员的调试技能和调试技术水平，增强员工的积极性和创造力和培养“技术型、学习型、能力型”班组，主要开展以下的工作内容：
一、班组培训：班组应该开展适当的培训，如各种各样的调试新技术、新技能和一些基础知识及核安全文化培训，像热电偶、变送器、开关、阀门等表计的调试方法和规程知识。
二、技术创新：针对现场调试情况和设备问题，班组成员分分秒秒都在克服困难，根据培训内容再结合现场实际情况进行调试，对调试过程中遇到的问题，总结出经验。
三、交流协作：班组成员与班组新生相互交流和学习，促进了兄弟之间的友谊，在工作中不仅增加了班组的凝聚力，在执行力方面树立了精益求精的理念，严格要求自已，围绕中心工作，努力实践班组创新；营造良好的班组氛围，打造优良的工作业绩。同时也增加了与兄弟单位的团结协作能力。
浙江省电力公司王伟篇三
在电力测试科技工程有限公司水工部活跃着这样一支年轻的班组，在每一个野外观测的工地，在每一个自动化工作的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一个处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是电力测试科技工程有限公司龙羊峡水工部观测班——一支长期驻守在“龙头”电
站上的充满活力，积极进取的观测队伍，主要承担着龙羊峡水电站水工建筑物及库区滑坡监测的工作。
一．一个学习型班组
观测班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，在响应中电投集团公司开展的“创建学习型组织，争做知识型职工”的号召下，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。在此基础上集思广益，提出“没有学历可以，但是不能没有学习力”的口号，成立了以班长为核心的学习现代观测技术的“学习型小组”。针对近几年因工作需要，班组部分骨干人员被抽调到拉西瓦、李家峡、公伯峡、苏只、积石峡等下游水电站而带来的监测任务繁多，人员不充足的问题，如何使工作不脱节、保证监测资料的连续、可靠性，班组采用“以老带新”、“以新帮老”相结合，工作与培训、理论与实践相结合的方式，各个小组以自动化采集系统、gps监测及数据后处理系统、全站仪观测方法和数据计算等做为主要学习内容，让老同志帮新同志补充观测原理，让新同志帮助老同志掌握新式观测仪器的操作方法；在现场由工作时间长、经验丰富的同志带领新来的同志，新来的同志提出问题，老同志分析问题、解决问题。同时，班组请专业技术人员利用业余时间进行讲课，结合工作实际，和班组人员进行互动。这样活学活用，激发了员工学习的积极性，增强了团队学习力、战斗力。在班组营造出良好舒心的工作环境，形成全员互动、共同进步的学习氛围。在水电公司举办的“技术大比武”活动中，我们班包揽了集体项目的冠军和个人项目的前三名，以过硬的技术力量受到水电公司及分公司的一致赞扬，并为公司其他班组创新学习做出了模范带头作用，推动了全公司“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的深入开展。
班组还制定了详尽的《学习计划》和《培训计划》，加强了对新分配来的大学毕业生和转岗人员的技术培训工作。通过技术比武和业务能力考核等活动，使他们能够迅速的满足工作要求，并发挥他们自己特长来带动班组整体技术水平的提高。另外班组也将技术学习纳入《职工绩效考核》，使每一位职工都自觉地将学习纳入工作当中去。班组还鼓励大家自学成才，继续升造，近几年已有十余人拿到了大专以上学历，使知识武装队伍的目标得以落实和体现。
二．一支高效精干的班组队伍。
多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了观测班一支高效精干的班组队伍。为了适应科技进步和专业公司管理的新要求，观测工作也向规范化、自动化发展。观测班以此为契机，一方面配合搞好技术改造工作，边干边学，一方面制定培训计划，提高工作人员的技术素质，几年来先后完成了垂线、多点变位计、坝后裂缝、静力水准、扬压力、大坝内观、左右副坝引张线、断层观测等多项自动化改造。依靠科技提高观测质量，提高工作效率，取得了明显效果。围绕本班的工作，进行技术攻关，通过不断摸索，将cad制图熟练运用到现场绘图中。在北大山沟地形图、新码头地形图成图过程中,通过对数据准确的处理、筛选,缩短了工期，提高了工作效率。现在观测数据的采集、整理、计算效率提高了70%，劳动强度降低了30%。
峡水电站经受了蓄水发电以来历史最高水位的考验。为确保水工建筑物在高水位下安全运行，在公司生技部的组织下，讨论出高水位加密观测方案。班长按照方案具体要求，合理分工，班组员工积极配合，在库水位达到▽2575m高程时开始对大坝监测项目进行加密观测，加班加点，对每项工作都认真把关，严格控制精度，对各项监测资料作出初步分析。部分人员对一些监测仪器的操作方法不很熟悉，就边学边干，每天下来，常常累得筋疲力尽，但仍然拧成一股绳，发扬坚强的团队精神，以精湛的技术为龙羊峡大坝高水位运行提供了第一手可靠、准确的监测资料，获得上级领导及高水位专家组的一致好评。
在高水位期间，由于廊道潮湿,大部分自动化设备出现不稳定运行状态，在自动化公司对设备进行全面维护、更新、升级、改造期间，班组员工全程参与，主动配合，积极学习，白天与技术人员一
起讨论，一同调试，晚上虚心请教遇到的技术问题，员工之间相互咨询，相互反馈，在圆满的完成设备的改造、更新的同时，大大提高了班组人员的技术业务能力。
在首次峡水电站大坝定检工作中，班组成立大坝定检小组，进行了观测资料考证工作，整理了考证目录、观测资料目录，并以电子版和书面形式提供给定检专家组；完成了龙羊峡水电站所有观测资料的录入
工作；进行了龙羊峡水电站设计施工报告和施工报告竣工图纸资料的查找和目录整理工作，为兄弟部门做出模范。同时在会议期间，班组与会人员不错过任何一个学习的机会，就日常工作学习中遇到的问题，向专家们请教，并把专家们对问题的分析、解答记录下来，和班组其他人员进行交流学习。这对于正在逐步走向“学习型”的龙羊峡水工部观测班来说是极其宝贵的。
“在学习中工作，在学习中成长，在学习中进步”，这已经在班组员工心中达成了共识，“争创优秀班组，打造一流团队”已成为龙羊峡水工部观测班的共同愿景，在体制改革的大潮中，全体人员勇于向自我挑战，不断学习、摸索、实践，锤炼了团队，经受了考验。
三．一个制度严谨规范管理的班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了一系列相关制度用于规范班员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依.班组在注重技术业务学习的同时，班组将“争创学习型红旗班组”活动与班组安全管理相结合，将学习型组织的理念渗透到班组安全管理的各个环节中。始终坚持“安全第一、预防为主”的安全方针以及集团公司“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念，坚信没有安全，就没有公司的经济效益，没有人身的安全，就没有家庭的幸福。定期开展国家政策及法律法规的宣传学习；各级组织下发的各类文件及规章制度的学习、贯彻；安全生产知识的学习、竞赛等活动。多年来，对班组人员安全意识的培养一直是观测班的一项重要工作，坚持搞好班组安全日活动，抓好安全性评价，预防和预测工作。每周组织一次安全日活动，及时学习各种安全通报、事故通报，从中吸取他人的事故教训，全面分析安全生产情况，及时学习上级颁发的安全规程、规定、安全通报等，每月组织班员对所辖设备进行安全性评价、技术分析，并做好事故预想工作。通过班前会、班后会，组织员工进行现场危险点分析及预控，制定详细可行的防范措施，对新学员和聘用工进行上岗前的安全培训，考试合格后方可进入现场工作，确保了人身安全，杜绝了事故的发生。积极开展同违章作业、麻痹思想、不负责任等行为作斗争的宣传教育活动，提倡“四不放过”和“三不伤害”的工作方法，编写了班组安全管理目标及实施计划，认真分析并掌握班组习惯性违章行为的规律，并制定出了有针对性防范措施，切实加强了员工队伍建设，促进了班组管理整体水平的提高。
四．一个推崇民主和谐友爱的小家。
观测班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照公司的要求，做到公平、公正、公开。
业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策；对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织各种活动，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。
五．一个业绩不凡的班组
自测试公司成立以来，这支技术过硬、作风顽强的观测队伍连续多年被评为测试公司“电力测试科技工程有限公司“先进班组”、水电公司“红旗班组”、中国电力投资集团公司“青年文明号”、青海省“青年文明号”等多项荣誉称号。
随着企业的不断改革和发展，班组建设也进入了一个全新的阶段，我们在创建学习型组织的过程中，不但使班组管理更加科学和规范，效果日趋显著，而且也进一步提高了学习能力和创新能力，安全生产局面稳定，工作业绩突出。在今后的工作中，我们决心学习和借鉴兄弟单位的先进经验，坚持持续学习，把共同愿景做为奋斗目标，努力做好各项工作，创造出更加出色的成绩，为龙羊峡大坝的安全平稳运行及水电公司的发展做出应有的贡献。
浙江省电力公司王伟篇四
浙江省电力公司学习型团队
1、杭州城东供电局“金桥”品牌团队
2、杭州市电力局电缆工程公司
3、富阳市供电局青云供电所
4、杭州市电力局科技公司配网自动化项目部
5、杭州市电力局基建部
6、杭州市电力局教育培训中心
7、杭州电力设计院有限公司送电室
8、北仑供电局变电工区
9、宁波电业局调度所运方科
10、奉化市供电局修试工区
11、宁海县供电局修试工区
12、宁波市电力设计院有限公司送电室
13、象山县供电局财务资产部
14、余姚市供电局调度所
15、温州电力局老旧变电所改造技术团队
16、乐清市供电局柳市供电所
17、温州电力局瓯海供电分局线路运行管理所
18、平阳电力有限责任公司生产技术部
19、瑞安电力有限责任公司电力营销部
20、温州电力局送电工区运行二工段
21、温州电力设计有限公司电气室
22、绍兴电力局用电管理所
23、绍兴电力局修试工区
24、绍兴电力局袍江供电分局
25、新昌县供电局
26、绍兴电力局计量中心
27、绍兴电力局营销岗位标准化作业研究与应用研发团队
28、嘉兴电力设计院
29、桐乡电压序列优化工作推进办公室
30、嘉兴电力局500kv王店变
31、嘉兴电力局物流服务中心
32、嘉兴电力局线路工区输电线路状态监测中心
33、嘉兴电力局“周飞林”工作室
34、湖州电力局调度所地调班
35、湖州电力局吴兴供电分局客户服务分中心
36、湖州电力局南浔供电分局客服分中心抄表收费班
37、湖州电力局配电中心管理实践组
38、湖州电力局技术培训中心配网专业技术培训创新团队
39、江山市供电局财务部
40、衢州电力局衢州西操作站
41、衢州电力局送电工区
42、龙游县供电局
43、常山县供电局
44、金华电业局婺城供电局带电作业班
45、金华电业局送电工区带电检修五班
46、金华八达科技信息有限公司通信调度班
47、金华电力设计院变电二所
48、金华电业局修试工区高压试验班
49、建德市供电局通信班
50、台州电业局调度所
51、台州电业局直属供电局
52、黄岩供电局电费管理中心团队
53、天台县供电局变电工区
54、玉环县供电局楚门供电所
55、三门县供电局生技科
56、龙泉市电力公司检修工区
57、丽水电业局仙都集控站
58、丽水电业局修试工区
59、丽水电业局科技信息团队
60、松阳县供电局运检工区
61、舟山电力局变电工区
62、岱山县电力公司调度所
63、舟山电力局普陀供电分局
64、舟山电力局线路工区
65、舟山电力局修试工区
66、紧水滩水力发电厂瓯发迪庆分公司
67、紧水滩水力发电厂紧站值守二组
68、紧水滩水力发电厂静远财务工会小组
69、浙江省火电建设公司电自公司
70、浙江省火电建设公司企业战略处
71、浙江省火电建设公司焊检公司
72、浙江省火电建设公司三门核电项目
73、浙江省火电建设公司热机工程公司
74、浙江省送变电工程公司送电一公司一队
75、浙江省送变电工程公司送电二公司五队
76、浙江省送变电工程公司调试公司水平工作室
77、浙江省送变电工程公司电网检修公司牵张队
78、浙江省送变电工程公司变电公司综合一队
79、浙江省电力试验研究院电试院环化所
80、浙江省电力试验研究院信息技术研究所
81、浙江省电力试验研究院热工所
82、浙江省电力设计院变电特高压学习型高效团队
83、浙江省电力设计院发电印尼suralaya工程设计团队
84、浙江省电力设计院输电线路大跨越关键技术科技攻关
团队
85、浙江省电力公司培训中心继电保护及自动化教研室
86、浙江省电力公司培训中心sap培训组
87、浙江省电力公司培训中心专业基础教研室
88、浙江省电力公司安全监察部
89、浙江电力调度运行技术中心运行处
90、浙江省电力公司监察部
91、浙江省电力公司人力资源部
92、浙江省电力设备总厂电网产品经营部
93、浙江电力综合服务公司财务部
94、浙江省电力公司超高压建设分公司政工部
95、浙江电力建设监理有限公司1500kv丹溪～苍岩双回
输电线路工程监理项目部
96、浙江省电力公司物流服务中心物资贸易处
97、浙电信息运维管理系统项目团队
98、浙江浙电置业有限公司财务产权部
99、浙江浙电工程招标咨询有限公司招标部
100、国家电网公司职业病防治院内科二病区
浙江省电力公司王伟篇五
瑞鼠辞岁，金牛迎春；感悟归结逝去的一年，憧憬规划新的一春。新年伊始，江口电站技干袁建林荣获了公司“先进生产（工作）标兵”、“九龙先进个人”称号，两个极具分量的殊荣圆满了他的2008年，崭新着他的2009年。
在江口电站只要一提到袁建林，同事们都会竖起大拇指表示称赞，荣誉的获得对他来说确实是实至名归。记得08年岁末，电站员工需向公司举荐自己心目中的先进工作者，没有指定的候选人，只要符合条件谁都可以。这种推选对被选者而言非常不易，结果袁建林在选举中脱颖而出、票选第一。金杯银杯不如大家的口碑，是什么让袁建林有如此好的人缘呢？
他技术全面却从不傲慢，一贯的勤奋、谦逊，是大家信赖的好帮手。哪怕是看上去很“弱智”的提问，他也会耐心地给你讲解；如果遇到有争执的问题，他总是认真查阅资料，与你一同探讨，共同解决。他工作踏实，事事为先，从来都不偷奸耍滑，少有“领导式的辞令”指使你，却用实际行动让你汗颜。当你看见他在控制室擦拭桌上的灰尘和污迹，认真摆放整齐各种记录本时，你会自然而然地脸红，并意识到那本是自己该做的事。细小的举动却立竿见影的影响了他人。他生活习惯良好，不嗜烟酒，不参与赌博，在公司举办的各种文体活动中，你总能见到他活力、健康的身影。
做事先做人，袁建林身体力行，赢得了大家的推崇并得到了应有的荣光。向他恭贺，脸上挂一抹惯有的微笑，平静地说：“我只是做了我应该做的事罢了，大家抬举我，我会继续努力的。”
如今，江口电站正在如火如荼地进行#1机的大修工作，技干袁建林又奔波忙碌在大修现场，时刻把关着检修的质量。有他在，领导省心，同事放心。看着他疲惫的样子，不由得让我想起了那个他“固执坚持”的夜晚……
去年江口运行部发现#1机在运行时震动、摆幅值均已严重超标，马上将情况汇报给了公司和业主，并要求业主对#1机立案大修，引起了业主高层的关注。为了有详实的可靠性数据，以便确定#1机大修是否进行，业主特定请来了蜀渝工程公司，要求其对#1机的震动、摆幅值作一个全面而准确的测定。袁建林负责数据验收。
测试时间被调度安排在了晚上10点，工作开始不到半小时，蜀渝年青的队长便拿来了数据验收单，且振振有词地说：“这是一份自动监测仪记录出来的数据，绝对比人工测量的准确。”袁建林拒绝了签字，说：“这样的数据我们记录了无数次，劳烦你们给我人工测量的数据。”年青的队长还在继续游说、忽悠，袁建林只是耐心地叫他重新测量。无奈之下工作只有重新开始，这一次队长拿来的数据单又被袁建林拒签了，他非常认真地对队长说：“你们是作为权威被请来的，希望你能用你们的技术给我们结果。”队长脸上有些不悦，认为袁建林在为难他，局面僵持得有些尴尬。袁建林以退为进，严肃地跟队长说：“这是我的职责，我得为此负责，望你不要为难我，要不你给我们领导打个电话，他说签我就签，行不？”队长马上变了态度，请来了他们的技术权威——一个架着眼镜的银发老者。工作再一次开始，年青队长指挥着工人，在老者的指导下，认认真真、老老实实地测量。数据单再次交到袁建林的手中，他认真比对审查，如释重负地向领导作了汇报并慎重地签了字。当老者紧握袁建林的双手不停地表示歉意时，他憨实地笑了。
这是一种敬业的坚持，让人肃然起敬。一时一事认真不难，难的是时时事事都认真，袁建林做到了。他曾说过：“公司拿钱给我们，我们没有理由不努力工作。更何况我们跟其他行业比工作不算太累，工资也不算太低。”一个有“知足感”的人，肯定能给自己和他人一种“正进”的影响，和谐大家。公司有些人翅羽刚刚丰腴，便想更巢换窝，袁建林却是有机会高飞而选择了留下，问其原委，只道是自己知道，自己适合，自己选择。无需将这种行为提升到对公司的忠诚上去，但扪心自问，我们可曾给自己“定位”过？
以铜为镜可正衣冠，以人为镜可正品行，袁建林让我折服，从他身上我看到了差距。尺有所短，寸有所长，跟你比又怎么样呢？只要我们本着“跟自己比有进步，跟别人比要跑步”的理念，相信假以时日，你我都可能是企业明天的“先进”和“标兵”。
