最新挖潜增效(大全15篇)

通过总结过去的经验，我们可以为未来做好更好的准备。要写一篇完美的总结，首先需要有明确的目标和清晰的写作结构。在下面的范文中，你可以看到不同领域和不同主题的总结例子，希望能够给你一些灵感。

挖潜增效篇一

一、我们建议做到：在生产上，狠抓生产，强化矿井的计划管理，不断提高生产效率，力争提高产量，以保证安全生产稳步进行;建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，计划一旦确定，各部门要不折不扣的坚决执行;二、我们需要做到：在管理方面，加强“6s”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。

掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。

三、我们必须做到：

1、提倡无纸化办公、节约办公用纸(尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均用两面打印，减少印错、印坏甚至印多的浪费现象出现。需要打印的时候，请先查看文件是否是正式文件，如果没有严格的格式要求，同时，通过以下几个小动作来减少纸张的数量：(1)排版减少页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号：(2)尽可能正、反两面使用(3)废纸回收。

2、节约压缩电话费使用。可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可打可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。

3、节约压缩水电费、纯净水使用。空调、电灯可开可不开尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时报;纯净水做到节约不浪费。

4、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。

5、节约压缩办公用品使用。建立完善的办公用品采购计划，实行办公用品领用登记制度。

6、节约压缩业务招待费及烟酒的使用。可招待可不招待的不招待，根据使用情况做好采购计划，实行烟酒领用登记制度。

总之，降低产品成本是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全。

方位，是一个复杂的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品成本是有限的，而增加产品成本则是无限的，加强管理是降低产品成本的唯一途径，我们要通过努力，从细微入手，科学节约，全员参与，将产品成本降低到最低程度。

挖潜增效篇二

“厉行节约、反对浪费 挖潜增效”倡议书 我只是一名普通的工人，换句话说在厂子里我只是一名小兵，大的道理我不会讲，但我知道的是，各个企业现在都讲究节能减排，提高效率。在此，我想提一些我的想法和建议。

倡导节约反对浪费，历来是中华民族的传统美德，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”、“勤俭兴邦，奢侈覆国”、“生于忧患，死于安乐”等先贤古训流传至今.勤俭节约必须从现在抓起，这是中华民族传统美德的延续弘扬，也是我们顺应基本国情的长期立业之本。更使我们企业所应遵从的至理名言。

要切实加强节约管理能力建设，不断提升资源利用效率和节约管理水平。充分利用网络、宣传等媒介，全方位、多角度宣传节约工作，牢固树立过紧日子的观念，大力发扬勤俭节约、艰苦奋斗作风，坚决制止奢靡之风和铺张浪费行为，有效降低日常运营成本，切实把有限资金更多地用在建设发展上来。

二、明确具体措施，落实节约工作要求

充分认识节约工作的紧迫性和重要性，树立资源忧患意

识、节约意识和责任意识，制定完善相关规章制度，在厂区内营造厉行节约的良好氛围。

(一)节约用电用水。

（二)控制耗材使用

(三）加强督办落实，确保节约工作实效

高度重视厉行节约工作，完善制度，加强检查，切实把各项工作要求和措施落到实处。全体工作人员要增强厉行节约的主动性、自觉性，树立“节约一度电，节约一方水，节约一张纸，节约一升油”的思想，从小事做起，从自身做起，合理利用资源，自觉成为厉行节约的宣传者、推动者和实践者，保障节约工作取得实效。

当我们钢铁企业发展的一定规模的时候，各同行业之间最终比拼、较量的就是物耗、能耗。去过我们的惯性思维家大业大，多给自己的小家留点库底子，损失点看不出什么。然而，大家都懂得千里之堤，以蝼蚁之穴溃的深刻含义。更明白老祖宗讲的富不过三的治家道理。

过去我们企业也有好的节约传统，好的节约典型事例，好的先进人物。那我们现在就丛节约一块抹布、一度电、一滴水、一把拖布、一把扫除开始，她的班组常年坚守这一习惯，自主管理非常强，无论何时来到这个岗位都是窗明地净，随时都能经得起检验。

我们钢铁化行业的职工是有素质、有能力的。任何一项企业文化都需要有一个长久、不懈怠的引导，我们缺失的是恒心、毅力、坚持。海尔的文化就是从点滴入手，一个电源开关下面的签名标签，代表一个人的'责任。细微之处，见大节约。这种节约型的文化力量可见多么强大！

以前我们总把“警钟长鸣”的冠名给了安全生产惯用语，其实则不然。现如今，挖潜增效、厉行节约已成为时不我待，迫在眉睫的大事，它就像进军的号角，向企业发展、职工幸福的目标迈进。如何给企业文化下定义？当属厉行节约反对浪费，挖潜增效、也是企业文化发展永恒的主题。

全体职工、共青团员：

为了更好的完成2015年生产经营任务，使广大职工和团员青年进一步统一认识，坚定信心，增强主人翁责任感，立足岗位，从我做起，树立“过紧日子”的思想，同舟共济，为企业完成年度生产经营任务做出积极贡献，xx-xxx厂工会和团委联合发出如下倡议：

一、 认清形势，增强自觉。认清国家经济发展基本面良好、国家拉动内需政策利好、市场需求和投资需求潜力较大的宏观环境；认清企业科学发展、和谐发展的重要性，切实增强忧患意识和风险意识，自觉树立科学观念和大局意识。

二、 理解到位，主动承担。正确认识公司当前发展所面临的新形势和新任务，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识和节俭意识，增强打好增收节支、挖潜增效攻坚战的责任感和使命感，使“挖潜增效、从我做起”真正成为团员青年的响亮口号和自觉行动。

三、持续改进。积极研发新技术、新工艺，优化原材料等资源消耗和设备损耗，提高整体技术水平，用最少的资源消耗实现企业的利润最大化和可持续发展。

识、节约意识和责任意识，制定完善相关规章制度，在厂区 内营造厉行节约的良好氛围。 (一)节约用电用水。 （二)控制耗材使用 (三）加强督办落实，确保节约工作实效 高度重视厉行节约工作，完善制度，加强检查，切实把 各项工作要求和措施落到实处。全体工作人员要增强厉行节 约的主动性、自觉性，树立“节约一度电，节约一方水，节 约一张纸，节约一升油”的思想，从小事做起，从自身做起， 合理利用资源，自觉成为厉行节约的宣传者、推动者和实践 者，保障节约工作取得实效。 当我们钢铁企业发展的一定规模的时候，各同行业之间 最终比拼、较量的就是物耗、能耗。去过我们的惯性思维家 大业大，多给自己的小家留点库底子，损失点看不出什么。 然而，大家都懂得千里之堤，以蝼蚁之穴溃的深刻含义。更 明白老祖宗讲的富不过三的治家道理。 过去我们企业也有好的节约传统，好的节约典型事例， 好的先进人物。那我们现在就丛节约一块抹布、一度电、一 滴水、一把拖布、一把扫除开始，她的班组常年坚守这一习 惯， 自主管理非常强， 无论何时来到这个岗位都是窗明地净， 随时都能经得起检验。

我们钢铁化行业的职工是有素质、有能力的。任何一项 企业文化都需要有一个长久、不懈怠的引导，我们缺失的是 恒心、毅力、坚持。海尔的文化就是从点滴入手，一个电源 开关下面的签名标签，代表一个人的责任。细微之处，见大 节约。这种节约型的文化力量可见多么强大！ 以前我们总把 “警钟长鸣” 的冠名给了安全生产惯用语， 其实则不然。 现如今， 挖潜增效、 厉行节约已成为时不我待， 迫在眉睫的大事，它就像进军的号角，向企业发展、职工幸 福的目标迈进。如何给企业文化下定义？当属厉行节约反对 浪费，挖潜增效、也是企业文化发展永恒的主题。

一升水、一升油、一分钱、一张纸、一粒石的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到修旧利废、节约资材等费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。

领导重视，精心组织，是推进对标挖潜、降本增效活动的重要保证。各级领导要切实担负起完成2015年生产经营任务的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效；广大共青团员要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增效活动中快速成才；劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功；广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。

全体员工，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现2015年各项目标、开创公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

中共建平县荣田矿业有限公司委员会

建平县荣田矿业有限公司工会委员会

辽宁民营企业界全体同仁：就业是民生之本，企业是就业之源。当前，在国际金融危机深度影响下，社会就业压力与日俱增，特别是高校毕业生就业，更是备受政府关心、社会关注、家庭忧虑和学生渴盼的民生问题。

学子是国家的未来、民族的希望，高校毕业生就业意义重大、迫在眉睫。今年，我省应届高校毕业生达到22.9万人，比上年增加5000人，由于企业用人需求减少，大学生就业供求矛盾十分突出。为此，省委、省政府把大学生就业工作作为一项重要的民生工程来抓，尽可能调动各方面力量、挖掘各方面资源，尽可能为高校毕业生就业创造条件。

促进高校毕业生尽快就业，不仅是我省特殊时期保民生、保稳定的客观需要和非常举措，同时也是我省企业储备人才的大好时机。一个家庭，不能没有就业的支撑和维系;一个社会，不能没有就业和工作推动进步;一个地区，不能没有智力资源支撑发展;一个企业，更不能缺少人才提高竞争实力。

我们一直倡导“天下为公，德者居之”，财富就是责任。民营企业创造的一切财富来自于社会，作为优秀的民营企业，我们的使命在于创造财富并管理好财富，而不是占有财富，要让有限的社会财富创造无限的社会价值。因此，在社会需要之时，我们理应“服务社会，一诺千金”。

“爱人者，人恒爱之。”越是在政府和社会需要之时，民营企业越要体现自身坚定的时代价值。当下，为政府减压、为社会出力、为百姓解难的时刻到了，作为辽宁优秀的民营企业和企业家，我们一定要团结一致，并肩携手，与党和政府同舟共济、共克时艰。我们相信，挖潜增岗、促进高校毕业生就业行动必将在辽宁掀起民营企业家奉献爱心的公益热潮。作为辽宁的优秀企业，我们有责任、有义务为政府分忧、为社会解难，更有能力让自己成为经济和社会发展的爱心使者。在此，我们向全省的民营企业界同仁呼吁：在政府期望、社会渴望、家长忧虑、学生盼望的特殊时期，让我们伸出援手，做好挖潜增岗、吸纳高校毕业生就业工作。尽我们所能，多接收一名大学生就业，多为企业发展储备一个人才，多为社会分担一份压力。让我们共同努力，为维护辽宁的和谐稳定和促进老工业基地的全面振兴作出我们应有的贡献!

发起倡议单位：沈阳远大企业集团

2015年6月15日

(辽宁日报)

挖潜增效篇三

人生没有终点，只有不断追求的过程。在我不断追求提升效率的过程中，我不断思考、总结，尝试找到提升效率的方法，找到可以帮助我增加工作效率的知识和技能，来满足工作的需要。这些年来，我积累了一些关于“挖潜增效”的经验和体会。

第二段：发掘潜力。

提高效率的核心是要发掘自己的潜力，在有限的时间中做更多的事情。如何才能够发掘出潜力呢？第一步是要去除干扰，把时间利用起来，避免在琐事上浪费时间。第二步是要学会有效地管理自己的时间，让每一分钟都能够更有效地工作。第三步是学会在压力下工作，这样才能激发出我们内在的潜力和无尽的能量。

第三段：增加效率。

在发掘出潜力之后，我们需要进一步地将效率发挥到极致。我们可以通过对自己的工作方式和工作习惯进行调整，提高我们的工作效率。比如，我们可以通过彻底地学习一项工作技能，减少许多不必要的手动操作;我们可以利用一些高级工具，如自动化脚本、快捷键等，让我们的工作变得更加高效。

第四段：技能培训。

一些新技能和知识也可以提高我们的工作效率。在小组会议上交流，或者参加一些培训，可以增加对新技能和知识的学习。学习新技能和知识可以开启我们的智力天赋，帮助我们更快地掌握新的工作流程。此外，也可以通过阅读相关的书籍和资料，增加我们的知识储备，提高我们对事物的理解能力。

第五段：结论。

提高工作效率是我们工作中必须要做的事情。通过发掘自己的潜力、用高效的方法工作、学习新技能等多方面的方法，我们可以尽可能地提高我们的工作效率，提高工作质量和生产率。毫无疑问，每个人都可以在工作中不断发现自己的潜能。只要我们保持积极进取的态度，不断改进和提高工作方法，相信我们一定会在工作中取得更多的成功。

挖潜增效篇四

公司所属基层党组织、工会组织：

为进一步推动“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动的落实，结合公司当前面临的形势及下半年工作，确保各项生产经营指标落到实处，圆满完成全年奋斗目标，经集团公司党委决定，自即日起至年底，在全公司范围内开展“节能降耗、挖潜增效”活动。现制订方案如下：

一、深刻领会开展“节能降耗、挖潜增效”活动的重要性。2008年是津酒实现快速发展和新津酒项目建设的关键年。今年以来，受国内外原材物料、能源价格持续上涨的影响，我们已经承受到产品成本不断攀升带来的压力：一是原材料成本不断攀升；二是包装物料价格不断上涨；三是销售费用、管理费用支出不断增加；四是人工成本增长过快。按照公司目前消耗水平计算，各项成本费用增长速度远远高于收入增长速度，利润空间越来越小。

明确各自的责任，形成人人肩上有压力。要从大处着眼，从小处着手，不断增强节约、挖潜、增效意识，充分发挥每个人的主观能动性，为推动公司降低生产成本，增强市场竞争力做出自己的贡献。

二、明确目标任务，认真把握活动的方法步骤。

1、活动的目标任务。全体党员、干部职工要坚持树立危机意识、目标责任意识、成本意识和节约意识；通过开展内部挖潜活动，杜绝浪费现象；集思广益，开展合理化建议活动，对有价值的建议及时评估论证，付诸实施；强化管理制度，堵塞各种管理漏洞，履行好各自的工作职责，努力构建节约型企业。

2、建立活动组织机构。为加强对活动的检查指导考核，公司成立“节能降耗、挖潜增效”活动领导小组和考评小组：

活动领导小组:组长：李凯。

副组长：谭春雨李慧丽。

成员：刘栋青、韩晓东、黄敬、史滨、王芳。

及各基层党支部书记、工会分会主席。

活动考评小组：组长：李慧丽。

成员：王芳、王凤海、陈玉兰、吴尽、田倩。

3、活动方法步骤：

动员发动。各基层党组织、工会组织要认真组织学习李凯书记《致领导班子和全体员工的信》，利用各种形式，发动党员、干部职工积极参与到挖潜增效活动中来。对影响实现全年任务目标的重点问题，要发动职工积极提合理化建议并认真抓好落实，迅速掀起“节能从我做起，从现在做起，从点滴做起”的高潮。

标准的要求，着重从思想、作风、管理上查找在“节能降耗、挖潜增效”方面存在的问题及漏洞，制定出具体的整改措施，组织改进落实。

总结考评。由财务部牵头，考评小组年底将对各部门（车间）开展活动情况进行总结考评。考评内容是各部门（车间）考核标准目标是否完成？与前期相比是否下降？通过挖潜增效取得了哪些成果？还存在哪些漏洞？通过考评结果，由活动领导小组进行总结。

三、活动要求。

1、加强领导，严密组织。各基层党组织、工会组织要切实加强对活动的组织领导，党员、干部要带头。要把活动作为保持党员先进性的载体，教育和引导广大党员、干部争做挖潜增效活动的带头人。

２、加强配合，齐抓共管。党政干部要密切配合，集中时间、集中精力，带头开展学习讨论，按照职责分工，对照检查整改提高，并把责任指标层层分解，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。

３、加强信息交流工作。各基层党组织、工会组织要制定详细实施方案，于８月底前报党群工作部。要注意发现活动中出现的新情况、新问题，推广好的意见及建议，展示活动带来的新成果，将活动情况每月进行小结报党群工作部。

中共天津津酒集团有限公司委员会２００８年８月１２日。

挖潜增效篇五

3、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效。

4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。

5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行。

6、降废减损提质，节能降耗增效。

7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘。

8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手。

9、你降本，我节支，齐心协力抓效益;你献计，我出力，同舟共济出成效。

10、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑。

11、厂为家，点点滴滴从俭做起;人为本，降本增效从我做起。

12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻。

13、思一思，研究降本措施;试一试，讨论增效方式。

14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯。

15、人无俭不立，厂无俭不兴。

16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰。

18、降本节支始于心，提质增效践于行。

19、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章。

20、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家。

挖潜增效篇六

随着竞争日益激烈，企业管理者们意识到要想在市场中脱颖而出，就必须要不断挖掘自身内部的潜力，提高企业的效益。因此，挖潜增效已经成为了当今各个企业不可或缺的管理策略。而对于企业管理人员来说，掌握一些挖潜增效的方法和技巧就显得尤为重要了。

第二段：有效地解决挖潜增效的困难。

尽管挖潜增效意义重大，但要实现它并不是一件容易的事情。因为在挖掘内部潜力的过程中，可能会遇到各种各样的困难和阻碍。例如，企业管理人员可能会遇到员工的抗拒、资金的短缺、缺乏有效的沟通和协作等问题。但我们不能因为这些问题就放弃挖潜增效的目标。相反，我们应该积极地寻找解决方法，有效地进行挖潜增效。

在挖潜增效的过程中，我们可以采取一些有效的方法来提高企业的效益。首先，可以通过加强员工的培训和技能提升来提高内部人员的素质，从而增强企业的竞争力。此外，通过制定合理的激励机制，可以激发员工的工作热情和积极性，从而提高企业的生产效率和质量。最后，通过提高内部沟通和协作的效率，可以加强企业内部的协作配合，促进企业各项业务的顺利开展。

第四段：挖潜增效需要的条件和保证。

要想顺利地进行挖潜增效，我们需要明确一些条件和保证。首先，我们需要保证有足够的经费来支持挖潜增效的实践。其次，我们要通过研究市场情况和竞争对手的策略，才能更好地制定出有效的挖潜增效计划。最后，我们需要一支专业的团队和高效的管理机制来保证挖潜增效工作的顺利进行和有效实施。

第五段：结语。

总之，挖潜增效已成为了当今各个企业不可或缺的管理策略。虽然在挖掘内部潜力的过程中会遇到各种各样的困难，但只要我们积极寻找解决方法并采取有效措施，就一定能实现挖潜增效的目标，提高企业的效益和竞争力。

挖潜增效篇七

“厉行节约、反对浪费 挖潜增效”倡议书 我只是一名普通的工人，换句话说在厂子里我只是一名小兵，大的道理我不会讲，但我知道的是，各个企业现在都讲究节能减排，提高效率。在此，我想提一些我的想法和建议。

倡导节约反对浪费，历来是中华民族的传统美德，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”、“勤俭兴邦，奢侈覆国”、“生于忧患，死于安乐”等先贤古训流传至今.勤俭节约必须从现在抓起，这是中华民族传统美德的延续弘扬，也是我们顺应基本国情的长期立业之本。更使我们企业所应遵从的至理名言。

要切实加强节约管理能力建设，不断提升资源利用效率和节约管理水平。充分利用网络、宣传等媒介，全方位、多角度宣传节约工作，牢固树立过紧日子的观念，大力发扬勤俭节约、艰苦奋斗作风，坚决制止奢靡之风和铺张浪费行为，有效降低日常运营成本，切实把有限资金更多地用在建设发展上来。

二、明确具体措施，落实节约工作要求

充分认识节约工作的紧迫性和重要性，树立资源忧患意

识、节约意识和责任意识，制定完善相关规章制度，在厂区内营造厉行节约的良好氛围。

(一)节约用电用水。

（二)控制耗材使用

(三）加强督办落实，确保节约工作实效

高度重视厉行节约工作，完善制度，加强检查，切实把各项工作要求和措施落到实处。全体工作人员要增强厉行节约的主动性、自觉性，树立“节约一度电，节约一方水，节约一张纸，节约一升油”的思想，从小事做起，从自身做起，合理利用资源，自觉成为厉行节约的宣传者、推动者和实践者，保障节约工作取得实效。

当我们钢铁企业发展的一定规模的时候，各同行业之间最终比拼、较量的就是物耗、能耗。去过我们的惯性思维家大业大，多给自己的小家留点库底子，损失点看不出什么。然而，大家都懂得千里之堤，以蝼蚁之穴溃的深刻含义。更明白老祖宗讲的富不过三的治家道理。

过去我们企业也有好的节约传统，好的节约典型事例，好的先进人物。那我们现在就丛节约一块抹布、一度电、一滴水、一把拖布、一把扫除开始，她的班组常年坚守这一习惯，自主管理非常强，无论何时来到这个岗位都是窗明地净，随时都能经得起检验。

我们钢铁化行业的职工是有素质、有能力的。任何一项企业文化都需要有一个长久、不懈怠的引导，我们缺失的是恒心、毅力、坚持。海尔的文化就是从点滴入手，一个电源开关下面的签名标签，代表一个人的责任。细微之处，见大节约。这种节约型的文化力量可见多么强大！

以前我们总把“警钟长鸣”的冠名给了安全生产惯用语，其实则不然。现如今，挖潜增效、厉行节约已成为时不我待，迫在眉睫的大事，它就像进军的号角，向企业发展、职工幸福的`目标迈进。如何给企业文化下定义？当属厉行节约反对浪费，挖潜增效、也是企业文化发展永恒的主题。

公司全体职工、共青团员：

为了贯彻落实集团公司领导在挖潜增效动员大会上讲话精神，认清形式，完成2012年生产经营任务，使广大职工和团员青年进一步统一认识，坚定信心，增强主人翁责任感，立足岗位，从我做起，树立“过紧日子”的思想，同舟共济，为企业完成年度生产经营任务做出积极贡献，榆钢公司工会和团委联合发出如下倡议：

一、认清形势，增强自觉。认清国家经济发展基本面良好、国家拉动内需政策利好、市场需求和投资需求潜力较大的宏观环境；认清企业科学发展、和谐发展的重要性，切实增强忧患意识和风险意识，自觉树立科学观念和大局意识。

二、理解到位，主动承担。正确认识公司当前发展所面临的新形势和新任务，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识和节俭意识，增强打好增收节支、挖潜增效攻坚战的责任感和使命感，使“挖潜增效、从我做起”真正成为团员青年的响亮口号和自觉行动。

三、持续改进。积极研发新技术、新工艺，优化原材料等资源消耗和设备损耗，提高整体技术水平，用最少的资源消耗实现企业的利润最大化和可持续发展。

四、杜绝浪费，珍惜资源。要立足本职岗位，从我做起，从小事做起，以身作则，率先垂范，争做增收节支、挖潜增效的排头兵和生力军，不让浪费现象在我们手中发生。只要节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸……我们就能“积少成多、聚沙成塔”。珍惜企业的点滴资源，增强节俭意识、养成节俭的习惯。

1.请节约用纸。需要打印的文件事先仔细检查，没有错误再打印；非上报文件影印时尽可能双面使用，并适量印刷；非正式文件适当缩小字体和页边距，尽量使用电子文件，减少纸的用量；使用过的牛皮纸袋尽量反复使用；使用过的计算机报表纸、传真纸裁成便条纸使用；员工饮水使用玻璃杯、瓷杯等，纸杯主要供访客使用。

2.请节约用电。光线充足，尽量不开灯或少开灯；计算机、复印机、打印机等办公设备长时间不用，请关闭电源；降低电脑显示器亮度；开空调时要关好门窗，温度设置不宜过高过低；离开办公室时请关闭电灯开关，做到人走灯灭。

3.请节约用水。控制水龙头出水流量，不用时随手关闭，杜绝细水长流；不要过多使用餐具，减少餐具清洗量，节约水资源，并减少清洗剂对环境的污染；水管和开关出现问题，请及时报告。

4.请节约粮食。不剩不倒，避免浪费。

工友们，青年朋友们，让我们携起手来，立足本职岗位，从我做起，从现在做起，从一点一滴做起，自觉树立降低成本的意识。

榆钢公司工会

榆钢公司团委

一升水、一升油、一分钱、一张纸、一粒石的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到修旧利废、节约资材等费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。

领导重视，精心组织，是推进对标挖潜、降本增效活动的重要保证。各级领导要切实担负起完成2015年生产经营任务的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效；广大共青团员要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增效活动中快速成才；劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功；广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。

全体员工，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现2015年各项目标、开创公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

中共建平县荣田矿业有限公司委员会

建平县荣田矿业有限公司工会委员会

识、节约意识和责任意识，制定完善相关规章制度，在厂区内营造厉行节约的良好氛围。(一)节约用电用水。（二)控制耗材使用(三）加强督办落实，确保节约工作实效高度重视厉行节约工作，完善制度，加强检查，切实把各项工作要求和措施落到实处。全体工作人员要增强厉行节约的主动性、自觉性，树立“节约一度电，节约一方水，节约一张纸，节约一升油”的思想，从小事做起，从自身做起，合理利用资源，自觉成为厉行节约的宣传者、推动者和实践者，保障节约工作取得实效。当我们钢铁企业发展的一定规模的时候，各同行业之间最终比拼、较量的就是物耗、能耗。去过我们的惯性思维家大业大，多给自己的小家留点库底子，损失点看不出什么。然而，大家都懂得千里之堤，以蝼蚁之穴溃的深刻含义。更明白老祖宗讲的富不过三的治家道理。过去我们企业也有好的节约传统，好的节约典型事例，好的先进人物。那我们现在就丛节约一块抹布、一度电、一滴水、一把拖布、一把扫除开始，她的班组常年坚守这一习惯，自主管理非常强，无论何时来到这个岗位都是窗明地净，随时都能经得起检验。

我们钢铁化行业的职工是有素质、有能力的。任何一项企业文化都需要有一个长久、不懈怠的引导，我们缺失的是恒心、毅力、坚持。海尔的文化就是从点滴入手，一个电源开关下面的签名标签，代表一个人的责任。细微之处，见大节约。这种节约型的文化力量可见多么强大！以前我们总把“警钟长鸣”的冠名给了安全生产惯用语，其实则不然。现如今，挖潜增效、厉行节约已成为时不我待，迫在眉睫的大事，它就像进军的号角，向企业发展、职工幸福的目标迈进。如何给企业文化下定义？当属厉行节约反对浪费，挖潜增效、也是企业文化发展永恒的主题。

挖潜增效篇八

挖潜增效是企业管理中一个非常重要的概念。对于企业而言，每一个员工都是其重要的资源，如何挖掘员工的潜力，使其在工作中能够发挥更大的作用，达到增效的目的，是企业一直探索的话题。在个人的职业发展中，也同样需要不断地挖掘自己的潜能，不断提高自身的工作效率。在这方面，我也有一些心得体会，下面将分享给大家。

第二段：认识挖潜增效的重要性。

挖潜增效是企业不断前进的动力之一，也是企业取得成功的重要因素之一。从企业管理层的角度来看，挖潜增效是提高企业整体业绩、降低企业成本、增强企业核心竞争力的有效手段。从个人的角度来看，挖潜增效则是提升个人价值、加速职业发展、实现自我价值的重要方式。因此，无论是企业还是个人，对挖潜增效都应该有深入的认识和重视。

要想挖潜增效，需要从多个方面入手。首先，需要结合自身的特点和工作需求，制定能够实现自己目标的计划和目标。其次，要发掘自身的潜能，不断学习、研究和实践，提高自己的专业能力和综合素质。再次，要善于总结经验，寻找问题根源，针对性地改进和优化工作流程，提高工作效率。此外，还可以通过积极沟通、合作和反馈，不断改善工作环境和氛围，提高协同配合的效率和质量。

第四段：实践证明挖潜增效的重要性。

我自己在工作中也深刻体会到了挖潜增效的重要性。正是由于不断挖掘自己的潜能，提高自身工作效率，才得以在工作中取得了一次又一次的成功。例如，在项目管理过程中，通过不断总结和改进项目管理经验，有效提高了项目完成率和质量。在团队合作中，通过积极沟通、持续学习和共同进步，成功提高了团队整体的工作效率和协同配合水平。这些实践证明了挖潜增效在工作中的重要性。

第五段：总结。

总之，挖潜增效是企业和个人不断发展的重要手段之一，被越来越多的人所重视和推崇。在挖潜增效的过程中，需要通过认真思考、精心计划、积极实践和不断总结，以实现自身的价值和目标，同时也为企业和社会做出更多的贡献。

挖潜增效篇九

大力开展“挖潜降耗,增产增效”活动,提高企业市场竞争力，下面是本站小编为你们整理的内容，希望你们喜欢。

1、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节约一滴水，积少成多也是宝。

2、立足本岗，开源节流促发展;自加压力，挖潜增效续辉煌。

3、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效。

4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。

5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行。

6、降废减损提质，节能降耗增效。

7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘。

8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手。

9、你降本，我节支，齐心协力抓效益;你献计，我出力，同舟共济出成效。

10、挑战降本新的至高点，实现增效新的里程碑。

11、厂为家，点点滴滴从俭做起;人为本，降本增效从我做起。

12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻。

13、思一思，研究降本措施;试一试，讨论增效方式。

14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯。

15、人无俭不立，厂无俭不兴。

16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰。

18、降本节支始于心，提质增效践于行。

19、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章。

20、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家。

1、行动起来,全员参与,积极开展“挖潜降耗,增产增效”活动。

2、强化管理,降本增效,夺取生产经营工作新胜利。

3、深入开展“挖潜降耗,增产增效”活动,努力提高企业运行质量和经济效益。

4、强化管理,挖潜降耗,增产增效,推进生产经营与合并重组工作顺利开展。

5、增强责任感和使命感,人人为企业“挖潜降耗,增产增效”做贡献。

6、立足本岗,扎实工作,为“挖潜降耗,增产增效”贡献智慧和力量。

7、大力开展“挖潜降耗,增产增效”活动,提高企业市场竞争力。

8、把“挖潜降耗,增产增效”工作抓实抓细,抓出成效。

9、挖潜降耗,增产增效,提高成本控制能力,确保实现企业增利目标。

15、开源节流促发展挖潜增效续辉煌。

17、大力开展节支降耗,修旧利废,节能减排,挖潜增效活动。

18、深化精细管理全方位挖潜增效。

19、节能降耗挖潜增效大力开展清洁生产。

20、挖潜增效强攻坚协力同心促发展。

1、促进广菲成本年，节约生产必在行。——biw何家琪。

2、降支降耗降成本，增量增收增效益。——qa李映清。

3、一点一滴降成本，一分一秒增效益。——vga李升和。

4、细致入微勤观察，争做降本有心人。——vga谢峰。

5、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。——ce宋劲松。

6、节约要实现，改善是关键。——vga徐语林。

7、精益管理降成本，持续创新增效益。——vga周殿林。

8、人人降成本，个个增效益。——qa黄禄。

9、降低损耗齐关心，开源节流效益增。——vga罗向群。

10、事情一次做对，减少返工浪费。——qa金正军。

11、厂为家，点点滴滴从俭做起;人为本，降本增效从我做起。——vga孙杰。

12、节能我行动，增效势如宏，广菲有你我，jeep新生活!——qa唐晓文。

13、成本是企业之根，改善是利润之田。——vga陈球。

14、从我做起，从点滴做起;资源共享，点亮“自由光”。——qa龙丽婷。

15、降本降耗，增产增效。——pa黄煜淇。

16、精细管理促降本，创新思维保增效。——vga陈寰。

17、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。——qa禹赞琰。

18、节能耗，降成本，保生产，争销冠——vga许涛。

19、莫让利小而不节，莫以排小而不止。——ce蔡秋华。

20、把“要我节约”的思维转变为“我要节约”。——pa骆帅。

挖潜增效篇十

“挖潜降耗，增产增效”活动从今年7月1日开始至12月31日结束，活动时间为期半年，分宣传发动、组织实施、总结提升三个阶段进行。

（一）宣传发动阶段（7月1日—7月9日）。

各级党组织要加强组织领导，切实做好活动的宣传发动工作，提高全体员工对这项活动重要性和必要性的认识，使党员干部员工明确自身责任，营造良好的舆论氛围，把思想和行动统一到“挖潜降耗，增产增效”目标上来。各直属党组织要结合本单位实际，制定具体的。

活动方案。

明确活动内容细化考核标准并将活动方案（电子版）于7月15日前报公司党委工作部（办公自动化宣传干事节点）。

（二）组织实施阶段（7月10日—11月30日）。

各级党组织、群团组织要依据制定出的方案，组织开展各项竞赛活动，通过落实各项保证措施，带领本单位员工积极投身到活动中来，把“挖潜降耗、增产增效”渗透于企业生产经营管理全过程，推进活动的深入开展。

（三）总结提升阶段（12月1日—12月31日）。

各级党组织要对活动进行全面总结，把总结出的活动成果持续应用于生产实践中，形成长效机制，不断挖掘企业内部潜力，降低成本，提高企业竞争力。

六、活动的几点要求。

（一）加强宣传，营造氛围。公司党委工作部要通过《北钢在线》、《北钢报》、《钢铁通讯》进行广泛宣传，增设专栏，加大活动宣传力度，让员工充分了解这次竞赛活动的目的和意义，及时报道活动动态、指标完成情况以及活动中涌现出的先进集体、先进人物和典型事例，鼓舞员工士气。各基层单位也要利用自办刊物、墙报、板报、会议、标语等形式做好宣传，及时报道活动的进展情况及取得的成果，营造浓厚的舆论氛围。

（二）加强服务，转变作风。各级机关管理人员要树立服务意识，主动服务基层，帮助基层单位解决实际问题。要通过开展干部作风和员工劳动纪律整顿活动，转变工作作风，尤其是领导干部要深入基层，勇挑重担，带头从挖潜降耗工作的点滴做起，工作中做到不推诿，不扯皮，杜绝各种虚报、欺上瞒下行为，对在竞赛期间违规违纪现象及人员将从严从重处理。要加强对干部的考核及对后备干部的培养，提高干部队伍的综合素质，确保各项工作措施落到实处。

（三）加强协调，统筹兼顾。各单位和部门要加强信息沟通，特别是生产与供销、生产工序工艺之间要加强协调，及时沟通相关生产经营信息，确保生产稳定顺行。在开展竞赛活动中，要兼顾眼前利益和长远利益，局部利益与整体利益，树立大局意识，不能只注重本单位利益而影响全公司整体效益，不能只顾眼前利益而为今后生产埋下隐患，要统筹兼顾开展竞赛活动。

（四）加强检查，狠抓落实。公司党委竞赛活动领导小组将不定期到各单位检查活动开展情况，督促活动开展，落实各项工作措施。各基层党组织、群团组织要深入到一线，掌握基层竞赛活动开展情况，倾听党员、员工对“挖潜降耗、增产增效”提出的建议，及时解决竞赛活动中出现的问题。全体共产党员要树立大局意识和责任意识，立足本职，无私奉献，团结和带领广大员工努力为“挖潜降耗、增产增效”目标的实现贡献力量。各直属党组织每月要在书记例会上汇报活动的开展情况，以便及时推广好的经验和做法，发现问题及时解决。

增产增效”活动中组织不力，走形式，走过场的单位和个人，将取消评先资格。

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挖潜增效篇十一

一、基本概况：

____成立于____年，承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成，成立工作领导小组，我队广泛发动、全员参与，把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报道，及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效，加大对挖潜增效工作的宣贯力度，引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来。

二、下达的__年度降本减费工作目标。

__年下达的挖潜增效总体目标是：生产任务全面完成，内部劳务收入____万元，生产性费用严格控制在预算之内，非生产性费用压缩10%。

三、上半年降本减费工作方面主要工作。

在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理，采取专人负责管理，在用纸方面，坚持正反打印，大幅度降低了办公用纸消耗量；1~6月份清水使用量为3496方，1~6月份清水使用量为3595方，同比降低了；1~6月份用电消耗为12387度，同比降低了；1~6月份天然气使用量为7186方，同比减少。

生产陈本费用方面，截止6月份，我队计划可控成本____万元，实际成本费用____万元，节约成本____万元，较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。

下半年，我队要继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，努力降低非生产成本费用使用，并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用，以确保全年降本增效目标的完成。

挖潜增效篇十二

---------------2009年以来，受全球金融危机的冲击，煤炭市场整体需求不旺，煤炭价格持续走低，给煤矿企业的经济运行带来很大压力。同时又受到执行价格调节基金、可持续发展准备金以及资源税从价计征等政策性增支因素的制约，煤矿企业成本大幅增加，成本控制难度加大，利润空间越来越小。煤炭企业要想实现经济根本性好转还需要做许多工作，单靠国家调整煤炭行业优惠政策带来转机已不现实。煤炭企业必须正视面临的困难和挑战，眼睛向内，苦练内功，挖掘潜能，才能持续提升盈利能力，保持企业又好又快发展。现就如何开源节流、增收节支、挖潜增效、提升盈利能力这一煤矿企业不得不去思考和面对的课题进行简单的探析。

一、依靠科技进步，实现矿井高产高效。

优化生产布局，科学开采煤炭资源。由于中老矿井开采实践较长，受村庄压煤、开采深度加大、井下运输战线长、断层等影响，难以一翼一系布置储量大的工作面。因此，必须面对矿井现状和煤炭储量情况，积极组织工程技术人员进行攻关论证，优化生产布局方案，合理配系开采。积极收缩老区，加快矿井延伸步伐，探索新煤层、新煤系。优化多煤系开采布局，扩大矿井生产能力。

优化安全生产系统，提高矿井抵御安全风险的能力。安全是煤矿企业永恒的主题，是煤矿企业最大的效益，是煤矿职工最大的福利。煤矿企业抓住了安全，就能获得无形的效益。故此，煤矿企业要不断加大安全投入，在大力开展矿井质量标准化建设、改善作业条件和生产环境的同时，针对制约矿井安全生产的主要问题，上技术，上工程，上装备，不惜人力物力，提高各系统的安全可靠性，夯实安全基础，为煤炭生产营造良好的环境。

充分发挥机械化生产效能，提高矿井单产单进水平。要大力推广应用煤掘机、滑移支架、端头支护等机械化程度较高的先进技术装备，有条件的矿井还可以采用炮采、综采联合作业方式，最大限度地减少人工投入，压缩采掘人员，充分利用先进的设备和技术，全面提高矿井单产单进水平，实现高产高效。

采煤队的工资分配紧密挂起钩来，坚持每天探一次煤厚，工作面每班设两个掏煤工，上抓勾、上扫帚，溜子推后场光地净。通过多项有效措施，确保工作面回收率达到93%以上。狠抓煤质管理，提高煤炭质量。质量是企业的生命线。在煤质管理上，要把地面筛选系统改造作为一项“效益工程”来抓，利用螺旋筛对煤炭进行精选，力保煤炭发热量在5600千卡/千克以上。同时，针对井下地质条件变化情况，有针对性地采取做碴峒、回填、用编织袋装碴回填采空区和实行煤质风险抵押等措施，全面加强现场煤质管理，以优质煤达到增效作用。

二、推进精细化管理，提升煤矿企业竞争力。

推进精细化管理是提升企业管理水平的必由之路，也是企业挖潜增效的最有效、最根本的途径。

通过精细化管理，严格细化质量标准。建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作的盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。

煤炭生产的产品质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行的控制，通过对工序的研究，能够理顺生产过程中的关系，减少或取消多余的操作和动作，形成科学、规范、顺畅的生产流程，进而减少生产环节，提高工作效率。

通过精细化管理，规范各种管理行为，能够提升全员的执行力，确保各项工作任务的圆满完成。要不断建立完善岗位责任制和量化分解各项工作，以考核、奖励、处罚等手段，使每个岗位都有责任，各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人都权责清晰、责任明确，有利于推进工作和调动员工的积极性。

三、三点联动，增强矿井应对市场变化的能力和水平抓好成本控制点。在经营管理上进一步规范细节、细化流程，建立责权分明、全程监控、严抓细管、运转流畅的经营管理体系，通过落实各项规章制度，提高执行力，实现企业效益最大化；强化物资采购、废旧物资处理等重点工作督察，有效防范经营风险，堵塞管理漏洞；突出抓好预算管理和采购管理，最大限度地盘活资产和设备；优化生产设计，严查重罚不合格工程，从源头上杜绝不经济、不合理的投入；积极强化技术改造、技术革新和技术管理工作，实现技术降本。

抓好节支降耗点。牢固树立“管理增效”的理念，深入开展“节约型矿井”创建活动，在材料管理、用电管理、节能降耗、修旧利废、物资采购、管理费支出等方面进一步强化管理控制，从节约用煤、节电、节水、节材等方面，层层分解节支降耗指标，对物资、材料的计划、审批、领用、现场使用等全过程监控、闭环化考核，严查重罚物资浪费现象。狠抓储备金降低、修旧利废、回收复用等重点工作，对井下回收生产物资实行集中统一管理，构建回收复用的大循环系统；严格控制非生产性费用支出，加强对各类费用的事前、事中、事后审计。

抓好效益增长点。积极实施煤炭质量、市场营销和资源回收率“三位一体”增效工程，实行目标化、流程化、全员化煤质管理；坚持灵活的营销策略，建立市场信息动态搜集、分析、报告制度，及时预测和把握市场脉搏，生产适销对路产品，巩固和扩大用户市场。全面强化资源回收率，进一步完善无煤柱开采放顶煤回采工艺和沿底送巷技术，将回收率指标分解到班组，落实到分管人员，严禁资源流失。同时，发挥资源优势，打造拳头产品，拉长产业链条，提高综合经济效益。

四、推行人本管理战略，提升煤炭企业向心力。

进动机；压力机制，即：在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，充分发挥优胜劣汰的竞争机制；保证机制，即：健全社会保障体系，建立扶贫帮困基金，使员工在病、老、伤、残等情况下没有后顾之忧。同时，建立企业福利制度，以丰厚的福利增强企业凝聚力，培育职工的企业荣誉感、自豪感和归属感，调动全员干事创业的积极性和能动性。

开展人本管理工程。主要有精神风貌工程，即：通过各种精神激励手段，振奋员工的精神。教育员工树立正确的人生观、价值观，增强事业心、责任感、职业道德；环境影响工程，即：进一步加快煤矿企业技术装备的现代化进程，加强煤矿安全生产管理，改善煤矿员工的工作条件和环境，加快矿区绿化、美化建设；煤矿员工培育工程，即：全面提高煤矿员工素质，不断促使员工进步等。通过各种人本管理工程，转变全员的思想观念，形成“众人拾柴火焰高”的强势企业文化，为企业发展注入生机和活力。

（作者单位：郑煤芦沟煤矿）。

挖潜增效篇十三

红豆集团通用科技股份有限公司全钢二厂开展“挖潜月”活动迈入3月，红豆集团又一个“挖潜月”如期而至。江苏通用科技股份有限公司全钢二厂“挖潜月”活动正式启动。这次活动是在我厂关键时期开展的一次具有非常重要意义的活动。这次“挖潜月”活动的目的，就是要全面贯彻红豆集团开展第八次“挖潜月”活动精神，动员和组织全厂广大干部员工，以开展“挖潜月”活动为契机，强化管理，深挖潜力，确保全面完成今年的各项生产指标。

挖潜增效是企业降低投资成本、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、降低流转成本、优化质量成本的一项重要举措。一个企业的快速发展，离不开对市场脉搏的准确把握和正确决策，离不开不断开发的新品和员工的同心协力，也离不开管理上堵塞漏洞、开源节流、挖潜增效。企业的管理没有最好，只有更好，挖潜也同样如此。在工作和生产中，挖潜增效的关键是管理，管理是对企业各项资源的管理，而资源的浪费就意味着成本的浪费，它将直接关系到企业的生存与发展。为此。我们要通过引导、宣传、沟通、交流、表彰等形式来加强对全体员工的勤俭节约意识教育，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，引导和树立积极的、健康的节约意识。让员工们应该懂得，节约也是每位员工的事情，只有真正做到节约每一项可以节约的成本，企业的效益才会真正体现，员工的利益才有保障，才能促进企业不断地发展。经过多年全集团范围内持之以恒地开展挖潜增效活动，勤俭节约的意识已经深入到很多员工的心中，集团已经形成“节约从我做起，从一滴水、一张纸、一度电开始”的良好习惯，形成“涓涓细流汇大海”的良好风尚。但是养成良好的节约习惯不等于就做好了“挖潜”这项工作。节能降耗是挖潜的一个方面，挖潜还表现在不断地改善工艺、不断地创新，包括产品创新、技术创新、管理创新，它是“挖潜”最大的“金矿”，因为伴随着创新的成功，带来的都是企业内的低消耗、低浪费，产生的是高附加值、高效益。企业只有不断创新才能不断发展，这已经成为大多数企业家的共识，尤其是这两年金融海啸的袭击，更多的企业充分认识到“创新”在企业发展过程中的重要性。许多公司一直注重创新，把创新作为企业的重要战略，通过引进先进的设备、人才来创新。在集团的第七次挖潜活动中，红豆棉纺厂通过更新细纱机配件，延长配件使用寿命，每年可节约成本约17万元，通过调整细沙机罗拉隔距，减轻摇架压力，每年可节约电费约49万元；红豆西服一厂通过重新核定面辅料单耗定额标准，并实施奖赔考核，预计全年可节约成本138万元。正是通过上述点滴的创新改进，效益的点滴积累，才有集团每年效益的大幅增长。

挖潜还表现在对公司现有管理的一次梳理。管理再完善、再规范的企业也不可能说没有任何管理漏洞，而每年的“挖潜”，通过对公司每一个管理细节的仔细梳理，总会找到可以提升的地方。

在人力资本攀升、原材料成本不断上涨的高成本时代，如何在管理上赢得最大利润，无疑是众多企业追求的目标。中国企业相对粗放的管理，再加上不断创新的挖潜方式、方法，也使“挖潜”潜力无穷。

下面，我就开展“挖潜月”活动讲以下三个方面的意见。

集团赢得更多的发展机遇，实现“打造千亿集团”的目标。在认真研究面临的形势和任务、正确分析现状与未来发展方向的基础上以增储上产和节能降耗为目标，以优化增产措施、细化能耗管理为重点，通过全员参与、重点突破，提高全员的效益意识和成本意识。通过全员参与和正确项目的实施，达到优化系统运行，降低生产能耗的目的，全面提升我厂经营管理水平和员工的队伍素质，为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。

二、坚定挖潜增效目标，全面落实各项措施，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。在实际工作中请大家继续做深入工作，各部门继续细化方案，认真抓好有关措施。深入开展以节能降耗为主要内容的全厂职工群众性节能降耗活动。在优化系统运行，降低生产能耗，实现科技降本方面。在活动中要充分发挥技术人员和各类能工巧匠的作用，广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动。通过全员参与，共同努力，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。

三、加强组织领导，广泛发动，确保“挖潜增效年”活动见到成效为有效开展好“挖潜月”活动进行了精心部署。各单位、各科室都要迅速行动起来，确保各项措施尽快落实、见到成效。

第一，把思想统一到厂整体部署上来，提高认识，加强组织领导。当前我们一定要克服两种思想倾向，一是要克服自满思想，二是要克服畏难情绪。有句格言“每一个人现在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不见自己身上隐藏着巨大的不可估量的潜能，企业也是如此。”我们厂发展面临许多难题，但是我们在看到困难的时候，一定要看到机遇和潜力。我们开展这次“挖潜月”活动，就是激发每个部门和每位员工的潜能，要在全厂范围内建立一种管理水平持续攀升的长效机制，顺利实现打造“千亿集团”宏伟目标。各部门领导在“挖潜月”活动中，要亲力而为，层层落实。这次活动效果怎样，关键在于各部门领导，在于领导的认识水平，在于领导的重视程度。各部门要把广大干部员工的思想统一到厂的决策上来，组织研究好各自的方案，抓好动员并制定具体的考核办法，思想发动、组织领导、查摆问题，整改实施、强化考核等工作都要迅速开展起来。第二，集思广益，找差距、定措施。挖潜增效是一件永无止境的工作，挖潜增效要集中所有人的智慧。要通过深入的讨论、研究、分析，制定出切实可行的挖潜措施。各部门主管领导工作一定要到位，调动方方面面的积极性，汇集大家的智慧开展攻关。各部门首先要做的应该是摸清自己的底数，认真分析目前管理现在是什么水平，要达到什么样的水平，拿出计划，制定目标。

第三，要处理好挖潜增效活动和日常工作的关系，开展活动要与阶段性重点工作任务紧密结合。统筹兼顾，按计划有步骤开展好“挖潜月”的各阶段工作，与安全生产、措施上产、设备检修、技术改造、工程建设、示范岗建立、内控体系建设、劳动人事制度改革等重点工作有机地结合起来。注意处理认识上的二个关系。

第四，要注重搞好宣传发动。各部门要把本次大会的精神向基层传达，使全厂上下人人重视、自觉参与，广大干部员工要积极投身到“挖潜月”活动中来，为加强管理、挖潜增效献策出力。宣传系统要集中报导“挖潜月”活动中的突出事例和典型人物，总结推广典型经验，创造良好的活动和舆论氛围。各单位要注重总结经验和先进典型，并在实际工作中加以推广，为广泛深入地开展“挖潜月”活动提供有力的舆论支持和精神动力。

同志们，一年之计在于春。希望大家抓住当前的有利时机，从现在做起，从我做起，集中精力，集中时间，抓紧部署、抓紧落实，抓出成效，确保“挖潜月”

活动促进我厂的全面持续发展，为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。谢谢大家！

挖潜增效篇十四

xx年来，各地各部门按照市和县委县关于做好xx年度生态文明建设工作的要求，以为指导，以创新为动力，以“”重要思想为指导，认真贯彻落实“”重要思想，坚持“科学发展”的指导原则，围绕生态环境保护和建设社会主义新农村的工作要点，以创新为主线，以提高农村生态环境综合效益为目的，认真抓好“三个一”创新工作，积极开展农村生态环境保护和生态环境保护工作，为促进农村经济和社会发展做出了新的贡献。

一）、农村生态文明建设工作开展的思路和做法。

1、以创建生态文明村镇为契机，全面加强农村生态环境建设，提高农村生态环境水平。一是抓好“三个一”建设：一是组织一次“创建一个”活动，做好一次“三个一”活动的资料收集和整理；二是组织好一次“创建一个”活动的专项检查；三是做好一次“创建一个”活动的资料整理归档及资料归档。

2、认真抓好“一大”项目的建设和验收工作：一是在“一大”项目的建设中，我们严格把好审核关，确保项目按照市要求进行。二是认真抓好项目的建设，对照项目申报要求，积极争取资金，加速农村经济发展和群众生产生活水平提高。三是加快农村生态环境综合整治，加强环境综合治理。

3、大力开展农村生态环境保护和生态安全保护。一是抓好“五小”场所和“六小”场所的整治工作。二是加大农村生态环境综合整治资金投入，切实解决影响农村生产发展和社会稳定的突出问题。三是加大农村生态环境建设的投入，进一步优化农村生态环境。

二）加大农村生态环境保护和生态环境保护工作力度。一是积极参与“三农”和农村生态环境保护的各项工作，加大农村生态环境保护和生态安全保护投入，积极配合上级部门做好农村生态环境保护和生态安全保护工作。二是加强农村生态环境保护和生态环境保护的监督检查，落实责任制，及时解决生态环境保护和生态安全保护工作中存在的突出问题，确保农村生态环境保护工作不流于形式，不走过场，不留于表面。

三）加强“四大”项目的建设指导。一是抓好一大项目的验收。把“四大”项目建成验收，在全县排名前列，实现年度验收的目标。二是抓好一大项目的资金筹备和申报工作的开展，按照省、市和县有关文件精神和要求，积极争取项目，做好前期准备工作。三是抓好一大项目的资金审批，及时向县财政局报送相关材料，并对申请项目进行审核和。四是抓好一大项目的跟踪管理工作。五是抓好一大项目的建设进度和资金拨付的监督和管理。

四）积极组织好农村生态环境保护和生态环境保护工作。一是抓好“两项”工作，即“农村生态环境保护和生态安全保护”和“生产发展的生态环境保护”；二是抓好“三项”工作，即“水利建设和社会事业的生态环境保护”；三是抓好一大项目的资金筹措，及时向县财政列支农村生态环境保护和生态环境保护经费。今年以来，我县农村生态环境保护和生态环境保护各项工作稳步推进。

五）积极参加县委县组织的各项活动，加强“创新创效工作”。

今年以来，县农村生态环境保护和生态环境保护工作紧紧围绕全县农村生态环境保护和生态环境保护工作的总体要求，以农村生态文明建设和农村生态环境保护工作的规划和年度计划为重心，认真做好农村生态环境保护和生态环境保护工作。

挖潜增效篇十五

为降低企业成本，提高企业经济效益，推进两钢合并重组工作顺利进行，实现企业增利目标。经公司党委研究决定，从7月1日开始到12月31日止，在基层党组织中开展一次以“挖潜降耗，增产增效”为主题的竞赛活动。特制订如下。

活动方案。

一、活动的目的和意义。

当前，国内钢铁产能过剩，产品严重供大于求，产业集中度低，且原材料价格高位运行，而钢铁产品价格下挫，使得企业盈利空间缩小。北营公司作为以生产建筑材和板材为主的钢铁企业，受到的影响尤为严重，生产经营面临严峻形势。要扭转当前生产经营形势，只有通过强化管理，挖潜降耗，借两钢合并重组东风，实施技术攻关，加强品种钢开发，把“挖潜降耗，增产增效”工作抓实抓细，抓出成效，才能提高企业经济效益，拓展发展空间。

在当前形势下开展“挖潜降耗，增产增效”活动，是企业生存发展的需要，也是保障全体员工根本利益的需要。各级党组织要动员全体干部、党员和员工正确认识企业面临的形势，牢固树立成本控制意识，采取有效措施，尽快扭转企业当前生产经营形势，确保企业实现增利目标。只有企业盈利，才能使员工的工资收入、福利待遇等根本利益得到保障。为此，公司各级干部、党员和员工要充分认识开展竞赛活动的重要意义，积极投身到“挖潜降耗，增产增效”活动中。

二、活动指导思想。

以科学发展观为指导，加强形势任务宣传教育，动员全体干部、党员和员工积极投身到“挖潜降耗、增产增效”活动中，发挥党员、干部的先锋模范和示范带头作用，调动员工的工作积极性，促进“挖潜降耗，增产增效”活动目标的实现。

三、活动组织机构。

组长：

副组长：

成员：各直属党组织书记、副书记。

领导小组下设办公室，办公室设在公司党委工作部。

四、活动基本内容和形式。

公司各级党组织、群团组织要结合自身工作特点，发挥优势，配合行政抓好“挖潜降耗、增产增效”工作，通过开展特色活动，调动干部、党员和员工参与活动的积极性，为实现“挖潜降耗、增产增效”目标做贡献。

（一）各级党组织。要加大形势任务教育力度，通过印发形势任务教育提纲，向员工讲清企业当前面临的形势，讲明任务，帮助广大干部、员工，统一思想，树立信心，推进竞赛活动的开展。要将竞赛活动融入到“党组织党员达标”、“创优争先”活动中，加强达标活动中对党组织、干部、党员的业绩考核，增强基层组织活力，激发党员干劲。要以基层党支部为单位，结合党员所在岗位实际，开展“我为挖潜降耗，增产增效做贡献”和“党员奉献月”等竞赛，丰富活动内容。继续深化“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动，组织党员立足岗位建功立业，发挥带头示范作用。要认真开展思想动态调研活动，及时掌握员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作。要畅通信息渠道，加强信访稳定工作，主动化解矛盾，保持企业生产稳定和员工队伍稳定，为竞赛活动开展和合并重组工作顺利进行提供稳定环境。

（二）各级工会组织。要开展以“双增双节”为主要内容的竞赛，结合双增双节的计划目标以及公司分配的“挖潜降耗，增产增效”指标，在精细化管理、修旧利废、加强物料回收利用、压缩非生产性支出上下功夫，从大处着眼，小处着手，节约一滴水、一滴油、一张纸、一度电，降低生产成本。要开展以提高员工技术素质为目的的技能竞赛，强化职业培训、岗位练兵，组织好员工技能大赛，让技术能手成为岗位技能带头人，成为降本增效的带头人。各级工会组织要配合行政加强安全工作监督，做好防暑降温等工作，确保员工生命安全，保证安全生产。要关注弱势群体，关心员工疾苦，帮助困难员工解决工作、生活上的实际问题，促进和谐企业建设。

（三）纪检监察部门。要开展专项综合治理活动，重点针对“各单位工资、奖金分配情况”、“各单位各种费用的使用管理情况”、“进出厂车辆的管理情况”、“各施工单位使用本公司能源管理情况”、“各单位生产环境和秩序管理情况”等五个方面内容开展专项治理工作。同时，以财务审计、日常行政监察等方式，不定期地对公司所属各单位进行全面监督检查，对出现严重违纪违规行为进行立案调查，堵塞管理漏洞。要加强监察立项工作，重点开展“外购进厂矿石、矿粉、煤焦等大宗原燃料质量情况和进厂质量检验情况”、“外购进厂备品备件相关重点项目和重点单位设备运行使用情况”、“各施工单位用能审批和费用收缴管理情况”等七个方面内容的立项监察。要加大工程审计工作力度，对各项招标工程标底进行审计，控制工程费用支出。

（四）各级共青团组织。要在广大团员青年中大力宣传“挖潜降耗，增产增效”的重要性、紧迫性和长期性，增强青工的忧患意思、危机意识和责任感，使青工养成节约的习惯。要开展“五小”活动，以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议作为降本增效活动切入点，针对公司产品质量、经济技术指标、设备维护保养和降低成本等问题，充分发挥青工的智力优势和潜能。要深入开展“一号四岗”创建活动，发挥共青团组织青年节能降耗示范岗和创新创效示范岗的作用。

（五）各级科协组织。要加强科协组织建设，调动科技人员工作积极性，以“讲学习、比贡献”活动为载体，深入开展小改小革、技术攻关、提合理化建议、qc小组等活动，围绕“挖潜降耗，增产增效”活动，在课题的立项、攻关、申报、评审及完成情况的跟踪上发挥科技人员作用，促进增利指标的完成。

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