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erp系统应用论文实用篇一
;关键词：火力发电企业 erp系统 财务模块应用
（一）提升企业运营效率
火力发电主要是利用可燃物对燃烧过程产生的热力能量进行应用，在此过程中，应用动力转换装置形成电力能源的一种方式，我国煤炭资源较为丰富，火力发电具有明显的应用优势和潜力。然而实践管理应用过程中，由于管理要素较多容易造成资源浪费，需要利用erp系统对其财务管理进行优化设计，提升财务模块应用的经济效益。火力发电企业对erp系统的应用，也可有效提升企业的运营效率，尤其是有关财务管理方面的运行效率。
（二）集中管理思想发展
对erp系统财务模块应用，有利于管理思想集中，促使集中一体化管理模式在企业管理中应用。财务管理工作中，原有的分散管理公式不利于企业的发展进步，影响企业财务管理水平提升。而erp系统，在统一管理方式的框架范围内，对财务管理工作进行设计与优化，不仅具有分散式管理的优势，同时，也促使财务管理思想集中，为火力发电企业的财务管理模式现代化奠定良好基础。
（三）满足财务信息市场化
（一）在财务预算管理中体现
新时期，利用erp系统对火力发电企业财务管理模式进行优化设计，有利于企业预算管理工作的科学有效开展。与传统的管理模式比较，采取erp系统进行相关财务组织与设计工作，可促使管理过程高效准确，实现对相关风险要素的管理与控制。基于erp管理系统的应用，可设计财务预算管理多种模型，根据以往的数据资源和管理经验，选择有利于企业发展的财务预算管理模型。
erp模型下，会计核算人员可套用利润计算公式，计算公司利润增长率和相关业务开展情况，并且在实际应用环节相关的预算报表和企业其他会计核算内容，可形成勾稽关系，促使财务预算管理工作更加科学有效，发挥erp系统应用优势。针对目前企业财务管理而言，需要在最新的会计制度体系下开展，而erp系统对相关财务模块进行分类管理，满足新时期会计核算具体要求。
财务预算管理是各项财务管理工作开展的基础与前提，通过对预算方式与内容的管理与控制，为企业经济利益实现提供可靠保证。同时，在预算方案的制定过程中，采取erp系统管理方式，也有利于强化对会计要素管理，促使管理工作更加高效合理，提升erp系统财务模块的应用效率。
（二）企业财务会计流程重构
一是将erp系统应用在企业会计管理执行团队中。基于erp系统的应用，企业项目团队相关人员可对管理信息进行梳理，并且对细节控制措施进行设计与安排，促使企业内部控制水平显著提升。
二是注重对企业管理人员理念的改善，利用网络化、现代化的宣传手段，对相关内容进行培训，促使管理工作更加科学有效，发挥管理人员的专业技术能力，实现对erp系统的科学有效应用，提升企业财务管理水平。erp系统实践应用中，具体宣传内容包括信息化软件使用方法、企业erp系统重构设计流程、财务管理中应用的先进理念。
三是根据实际管理要求，对数据进行录入，其中包括动态化数据和静态化数据，通过数据系统的应用，实现管理工作的科学有效开展，保证财务管理模式的升级与完善，发挥erp系统的应用优势。实践表明，对系统应用流程的优化设计，是提升管理工作效率的重要手段，相关领域工作人员应认识到erp系统的设计流程，加强先进管理模式研究，为企业财务管理理念和模式升级做出有益贡献。
（三）集中一体化财务管理模式
火力发电厂对erp系统的应用，可提升企业信息获取效率，有利于企业资金流、信息流和物流的自动化管理，对相关模块进行的会计核算也促使企业集中一体化财务管理模式形成，发挥了erp系统的应用价值。在相关财务模块的管理过程中，通过相关技术应用，可自动化生成物资订单，不仅减少了相关人员工作量，也促使火力发电企业内部运营和财务管理工作效率提升。
截至到2019年，火电仍然是我国主要的電力能源，占到国内电力总装机容量的59.22%，火电总装机容量在119055万千瓦，由此表明火力发电厂在行业范围内具有重要地位，需要利用先进技术提升企业运营管理效率。对企业erp系统进行规划，采取集中一体化财务管理模式，有利于电力企业内部管理工作的有序开展。同时，也促使企业组织框架更加科学合理，提升电力企业运营管理效率。
综上所述，火力发电厂通过对erp系统的应用，有效提升了财务会计工作效率，提升企业内部管理与控制能力。实践经验表明，火力发电企业erp系统的应用，需要重视财务预算管理、优化企业财务会计流程构建，并注重采取集中一体化的管理模式，促使财务管理朝向现代化、信息化方向发展。
参考文献
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erp即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。下面是小编为大家带来的erp系统应用后的财务管理效果，欢迎阅读。
实行erp后，进销存数据由采购(mm)和销售(sd)模块集成而来，采购定单、销售定单、销售发票等日常管理业务所产生的数据，由业务人员一次录入、导人，各相关部门即实现资源共享，财务凭证自动产生，消除了业务、油库、财务等部门账面数不一致的现象。财务人员逐步由核算型向管理型、由事后被动反映向实时监督和过程控制转变。借助于erp系统每天都可以查询到本单位的财务状况和获利情况，信息穿透可随即查询，为财务人员参与经营、参与管理、适时监控提供了信息支持。传统的会计核算与监督主要是事后的核算与监督。随着管理要求的提高，会计的核算与监督职能已经拓展到事中与事前领域。会计监督与会计核算是紧密联系的，对经济活动进行会计核算的过程，同时也是实行会计监督的过程。
erp项目实施之后，相关的基础数据会计数据输入总账系统，大量的数据计算、分类、归集、存储、分析等工作，都可以由计算机自动完成，提高了会计工作效率，使会计信息的提供更加及时，满足了现代企业市场经济预测、决策的需要;由于运用了erp系统，财务人员也能从繁杂的记账、算账、报账的工作中解放出来，其职能也从核算、监督为主转变为预测、决策服务为主，使财务人员在经济管理、提高企业经济效益中发挥更大的作用，提升了财务管理水平。
在erp系统中，凡是信用客户，都需要经过审批。通过对企业客户的调查了解，报经信用审核小组审批通过后，授予客户一定的信用额度，在系统中按实际要求维护该客户的授信额度。如果该客户超出给定的信用额度，只有在客户交纳货款后方能继续进行业务，销售业务的发生就可以控制在预定信用额度之内。超出信用额度的，必须经过严格的审批程序，通过条线部门负责人审批解冻后方能开展业务，严格区分了职责的权限，合理地推动了内控的建设;同时，对超信用额度销售发生的业务也明确了货款回笼的责任，有利于货款的监控、回笼，降低了企业资金风险。启用信用管理功能后，信用客户赊销受到信用额度的限制，只有在资金回笼的前提下才可以继续开展新的赊销业务，有效地减少了应收款金额。
通过erp系统的集成功能，财务每天可实时查询当天的采购计划、经营销售情况，结合系统提供的“跨公司代码记账”等功能，对资金实际上划和回笼情况及时监控。我们能实时地了解每一个客户当前的账目情况、历史信誉记录，有效地减少了漏洞，减少了人为沉淀资金的随意性，大大加强了对公司资金回笼的监控力度，提高了资金周转效率。
实行电子对账功能之前，都是等每月末从银行拿到银行对账单，再录人系统，和我们企业记账单进行核对，时间上滞后，也不利于资金的及时监控。erp实行电子对账后，实时查询到资金的到账情况，可根据每日的银行进账单，与系统中的记账单进行核对，保证了资金的实时监控，降低了资金风险，实现了财务的有效管理。
由于erp系统提供的手段，使得企业能够在历史数据的基础上，准确地做好各条线、各部门、各费用科目的预算工作。并且能够做到按月分解和及时调整，让每一科目的费用都能够实时报告到他应该承担责任的部门负责人，并且可以和它的预算指标进行比较，及时提出预警或禁止信息。真正做到事前、事中、事后“三位—体”，进一步深化了预算管理，确保实现财务目标，使各项预算指标始终处于受控状态。同时业务部门可以在月中任何一天获得截至当时的收入、毛利、净利的经营信息，可及时了解经营情况，做出判断和决策。而财务的分析又及时地为业务管理提供了参谋的作用，使公司经营各环节资源的利用效率得到提高，对各级数据的控制能力加强。通过对财务活动的全过程动态监督，有效降低财务管理成本，提高企业抗风险能力，避免发展中潜在的各种问题和风险，如资金风险、财务政策风险等。在财务管理活动中，财务预测是制定和调整财务计划的重要工作环节，它主要完成销售预测、成本预测和资金需要量等预测，erp的财务分析系统可以提供预算的自动编制、预算与实际比较分析等全面预算管理，erp决策支持系统还可根据历史数据进行推算，自动计算出预测值，并可以对预测值进行手工调整，进行更为精确的预测。
通过实施erp的pm\ps模块以来，主要核心业务在erp系统上运行，及时反映企业财务状况、投资计划和实际完成比。有效支撑了财务项目成本核算体系的扁平化，从而实现了全面项目成本核算和财务信息的实时反映。
在年度总投资规模的控制方面，通过建立年度投资程序结构并为其赋予预算，所有的投资项目必须挂接到所对应的年度投资程序结构，本年所发生的项目成本不可超过为其赋予的总预算，有效地对年度总投资规模进行了控制;单个项目预算的控制方面。根据项目类别的不同为每个投资项目创建不同的wbs结构，依据该结构依次向下对wbs各层下达预算，控制项目各组成部分的实际发生情况，从而控制了该项目的总预算不超;投资项目过程管理方面，根据项目类型创建服务定单和采购定单，通过不同级别的管理者对定单进行审批、进度确认等可反映出该项目的执行进度，尤其是项目的付款，必须得在确认定单后才可进行，有效地控制了项目款项的支付，杜绝超进度付款的情况发生;清理在建项目方面，即时反映了在建工程项目的情况，使之得到有效的及时清理，及时转固定资产。
erp管理系统的应用，财务部门可实时查询公司任何单项资产的使用年限、折旧提取、处置状况、剩余净值等情况，加强了对资产精细化管理和监控的力度，扭转了对资产管理无法及时掌握第一手真实资料的局面，解决了信息不对称和监督乏力、滞后的问题。资产会计模块业务处理功能主要涉及固定资产(在建工程)主数据的创建和维护、资产采购、折旧、重估、报废和其他的调整业务，以及相关的月结、年结等操作流程。er.p系统强大的资产主数据的设置，为完善资产实物台账、保证资产账实相符、对资产处置报废后建立账销案存、台账档案等后续管理提供了详细的.数据基础。erp将固定资产管理系统与固定资产核算系统无缝集成一体，达到了物流信息与资金流信息的集成，使得各项经营业务的财务信息能够及时准确地得到反馈。实时处理固定资产管理信息，不仅减少了财务人员的工作量，大大减少了人为的错误和遗漏，还能对固定资产资金的来龙去脉进行掌握、追踪。固定资产管理人员在创建固定资产主数据时，选择不同的资产分类，erp系统通过后台配置的科目定位码将不同的资产定义到相应的原值、累计折旧和折旧费用等总帐科目。会计人员通过对明细资产编号的购置、报废、计提折旧、转移等操作就能实行总帐科目的及时更新，真正实现了固定资产管理系统与总帐的自动集成。
原有的业务模式下业务数据由于需要层层上报、汇总在时间上相对滞后很多，当针对某一业务事件的数据被整理完成并做出分析时往往是“时过境迁”了。
通过er_p系统时时在线的特性，数据分析人员同步从数据库中抽取相关数据进行分析，可以第一时间对市场做出反映。例如，在erp中通过mmbe可以查询出公司所有库存商品的当前库存与时间同步，针对库存情况对市场供应做出方案，在2007年至2008年市场资源极度短缺的情况下，确保供应为首要任务，怎么样在低库存的情况下第一时间掌握库存动态，做出及时、准确、具有针对性的方案成为业务工作的核心内容。
以前业务、财务、数质量管理部门数据是政出多门，各自上报，经常出现口径不一、信息封闭现象。实施erp系统后，实行了统一的信息标准，提供了集成的信息共享与使用平台。有效地打破了单一的、封闭的业务模式，在共同的平台上各负其责、各取所需，经营能够通过对企业各个环节的实时监控，当出现危机时能够快速反映给决策者，避免因信息不流畅而出现的决策失误，把企业面临的风险降至最低。决策者能全方位、深层次地了解到业务经营的各个环节，为业务经营的指导和调控提供了有力的保证。
由于erp系统可以使公司采购、销售、财务等各环节无缝连接起来，实现资源的集中配置和数据的集中共享，避免在各部门产生“信息孤岛”，全面监控企业的财务状况。财务部门作为企业对内、外披露会计信息的部门，有责任和义务为各方提供真实、准确、有效的会计信息。随着信息使用者对信息质量要求的进一步提高，财务部门也要求提供质量越来越高、越来越精细的财务信息。erp应用以后，强大的集成、联查、计划对比、获得能力分析等功能大大改善了财务数据质量，挖掘了财务在管理中的职能。现代化管理技术对财务管理的效果可以从以下六个方面得到体现。
erp系统应用论文实用篇三
编者按：erp的实施，就好比危险的飞行一般，让人胆战心惊而又无法抗拒。在erp 应用 的过程中， 企业 要面临来自业务流程、应用架构、数据质量和技术架构等四个方面的业务风险。下文针对如何从内部控制这些风险，提出了解决之道。
由于对原有手 工业 务流程的重新设计，erp系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。在erp系统实施以前，许多企业基于 计算 机的业务系统，基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的，比如销售系统、采购系统和财务系统等。这些系统都不是基于跨部门的流程来设计的。erp系统实现了从采购到付款、订单的获取到发票的开出等业务集成，实现了跨职能部门业务处理。
在这种情况下，erp系统中单一的数据库，使过去跨部门的审批流程得到简化和压缩。压缩所造成的一个结果是，用于企业内部控制的许多审计线索在erp系统的引入后消失了。同时，企业过去基于文件审批的内部控制机制，也无法适应erp基于流程的管理需要。更重要的是，由于企业的业务运作更加依赖于erp系统，这种依赖和信息系统本身特点所导致的脆弱性，形成了企业新的业务风险。
实施erp系统后，企业所遇到的业务风险一般来自四个方面：业务流程、应用架构、数据质量和技术架构。其中，业务流程的转变对企业内部控制的 影响 最大，对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的.要求，这方面的风险特征相比过去发生了根本性的变化。例如，在erp系统中，通过对手工流程的机器处理，比如审批处理自动化等，进一步增强了完成各种业务流程的效率。但是，在新的业务执行环境中，这些审批处理自动化 方法 将改变企业内部原有的一些风险特征，这时相应的内部控制体系就需要重新评估和设计。
erp实行的是流程化的管理，打破了原来职能部门的条块分割，实现了企业资源的统一管理和共享。企业的运行和管理在一定程度上已经交给了erp系统来进行控制。
这样一来，一方面导致企业所处的内部风险环境发生了变化，过去手工状态下的控制风险，由于erp系统的引入而变得更加复杂；另一方面，erp系统的实施需要对原有的业务流程进行优化和设计，改变了企业的组织结构。
流程优化的目的就是减少或合并流程中重复的、不增值的环节，原有的基于手工作业流程中有利于控制的重复环节将消失，这样一来内部控制体系会发生变化。这些变化必然对企业内部的整体控制体系的有效性产生负面影响。在这种情况下，就需要企业对基于erp系统的关键业务流程的内部控制进行定期的审核，确认是否存在足够的有效控制以降低由于erp系统的使用而带来的业务风险。
1.利用风险评估手段重新确定企业中关键的业务流程；
4.评估控制方式是否合理，比如基于手工流程的控制和基于系统的自动控制是否搭配合理。
一般来说，erp系统将覆盖营销、计划、生产、采购、仓储、财务、人力资源等企业运营管理的各个层面。根据经验，如果对每个流程和控制点都进行评估在资源的利用上是非常不 经济 的。
erp系统的控制评估必须基于风险管理的原则，通过风险评估寻找对主要业务运作中影响最大的领域。换句话说，我们可以从企业整个业务风险域中寻找对企业具有最大风险的业务流程，从而进一步确定有哪些erp模块在支持这些业务流程。
一般来说，我们通过对业务流程所有者的访谈，来确定我们的评估范围。
在对实施了erp系统的 企业 的调研和风险评估中，我们发现，erp系统中涉及到企业收入业务、支出业务和库存业务的系统控制流程对企业的业务能否顺利运转 影响 比较大。对于这种影响，是这样定义的：由于业务控制的削弱，导致企业出现 经济 问题 和违规问题的可能性增加。
例如，企业管理层非常关注财务控制的内部和外部流程，因为那些这些流程决定了财务数据的准确性，是反映企业运作是否健康的“脉搏”。因此，我们通常会更关注收入业务，它包括主数据维护、销售订单处理、发运、开票、退货和收款等控制 内容 。
在确定评估范围之后，我们需要对这些流程进行描述和 分析 。对erp流程中的每个动作，我们都需要追溯到它的结果，描述风险特征并确认相应的控制点。
在erp环境中，通常有两种控制方式我们需要考虑：一种是基于系统的控制，另一种是基于流程的控制。在erp系统支撑的业务流程中，上述两种方式通常需要结合使用。
手工控制主要依靠个人职责的履行来完成。比如，通常付款是需要通过填表、签字确认才可支付的。基于erp系统的控制，是由软件来完成的，通过控制数据的有效性和合理性来限制和核查动作的合法性。erp系统的参数设置将决定这个领域的控制级别。
这些控制包括用户访问、字段验证、工作流和许多其他用于确保数据处理一致性的控制。例如，系统会自动拒绝生成一张与前一次序号相同的发票。这样就自动降低了差错发生的可能性和应付帐款处理的混乱。
值得注意的是，在erp系统实施过程中，某些二次开发工作会削弱在系统中已经设置好的控制，从而产生新的风险因子。这个时候，我们必须要用手工控制来弥补。
需要了解的是，即便根据erp系统的要求，调整和优化了内部控制，减少了由于“流程自动化”带来的内部控制可能的削弱，仍然无法彻底消除系统本身的特点导致的控制盲区。这在复杂的系统接口和多用户访问情形下，问题是比较突出的。
很少有企业用一个系统将企业所有的数据和流程都管理起来。所以，erp系统和其他系统之间的接口是实现不同系统间数据互联互通的必需。这些位于不同系统之间的接口是一个重要的风险区域。
由于不同系统的数据格式可能完全不同，为了实现数据的传递，就需要进行一系列的转换。这就要求针对不同的技术平台和特点开发不同的接口，这些接口会产生新的控制方面的问题和风险。另一方面，许多企业在实施了erp系统后，陷入了用户访问方面的问题。比如，如果访问权限开放给不应该拥有访问权限的个人或团体，它将极大地提高数据遭到破坏的风险。缺乏对这类用户权限的有效控制，会降低那些敏感交易的安全性。所以，用户访问对敏感交易的访问需要通过有效的控制，例如责权分离的原则加以限制。
作为企业管理信息化进程中重要的一项内容，erp系统正逐步在企业中得到广泛 应用 。但是，当我们关注其为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时，也必须充分认识到由于erp系统自身的特点所带来的风险。针对这些风险， 研究 和制定erp环境下企业的内部控制策略，是erp应用中不容忽视的新课题。
erp系统应用论文实用篇四
;摘要：针对云南白药集团企业的管理特点，在课题中主要采取up开发的方法，选取药业企业erp的核心模块——销售管理模块进行分析和设计，主要进行销售管理平台的设计以及销售管理系统的建模，实现销售系统的业务管理模块的开发。采用现代软件工程的思想，利用统一建模工具进行系统分析、设计，实现白药药业erp系统的模型设计，并探讨药业erp的实现技术，进行药业企业的erp系统架构设计。在此基础上研究erp系统时采用模块化的开发模式，主要使用uml对系统建模、运用面向对象技术和j2ee架构的web组件技术来构建药业部分erp系统。
关键词：企业资源计划；销售管理；建模语言；j2ee
li su-huan
(business college of experimental department, beijing 100025, china)
作为一家医药科工贸结合的国有大型综合性企业，云南白药集团现拥有控股子企业11个、主要参股公司5个，业务范围涉及从种植到生产、批发、零售、科研等现代化医药生产全过程。虽然云南白药集团多年来一直非常重视企业的信息化建设，但是，企业信息化现状与需求之间仍然存在较大差距，企业通过实施erp（企业资源计划）、scm（供应链管理）、crm（客户关系管理）等信息化建设，可优化管理流程、规范管理程序、细化管理对象，强化管理力度，实现资金的集中管理和有效监控，减少决策的盲目性，大大提高企业管理的效率和水平，一般都能使劳动生产率提高10%～30%，库存降低30%～60%，流动资金周转速度提高60%～200%，新产品开发周期缩短70%，报表周期缩短90%以上。目前世界500强的企业中80%都建立了管理信息系统，使用了统一的管理软件。可以说，企业管理信息化已彻底改变了企业特别是多元化集团公司的管理方式，极大地提升了它们的市场适应能力和竞争能力，成为各国企业参与竞争的必备利器[1]。
本课题是企业的横向课题，在对当前erp的应用现状及我国企业目前所处的形势进行分析的基础上，对erp系统建设进行了研究。主要探讨了erp的概念、基本思想、作用及特点，分析了药业企业引入erp系统的必要性以及国内外企业目前对erp的应用现状；在erp的系统的总体功能需求、性能需求基础上，描述了erp系统的整体架构层次；分析了erp的设计目标，研究了erp系统的总体设计，包含体系结构设计、系统建模设计、web销售系统查询设计以及数据库设计等；在研究销售管理系统的功能需求基础上，分析其销售流程和业务流程，从分析、设计、实现与运行等方面阐述erp系统实施过程中的关键技术内容达到相互之间协调发展，从而发挥系统的整体效益。
开发的销售管理系统采取了c/s结构和b/s结构都有的方案。销售管理系统采用c/s结构开发客户端软件;web销售系统采用b/s结构开发，连接internet能让客户在线查询产品信息。
1.2 client/server系统体系结构
客户机/服务器(client/server，简称c/s)模式是当前数据库开发的主要形式。c/s结构是一种典型的二层结构，应用程序分为两大部分:一部分是用于处理数据库，称为服务器部分;另一部分是用于处理应用程序、请求服务，称为客户部分。客户部分负责执行前台功能，如管理用户接口、数据处理和报告请求等。而服务器部分执行后台服务、如管理共享外设、控制对共享数据库的操纵、接受并应答客户机的请求等[2]。c/s结构的工作原理是:用户通过应用程序向客户机提出数据请求，客户机通过网络将用户的数据请求提交给服务器，服务器的数据库管理系统执行数据处理任务，然后把经过处理后的用户需要的那部分数据传输到客户机上，最后由客户机完成对其所要数据的加工。
1.2 browser/server系统的三层体系结构
结构负荷不均的弊端[3]。
面向对象的分析通过对象的认定，确定问题域中应存在的对象和对象的层次结构。面向对象的设计通过对象认定和对象层次结构的组织，确定解空间中存在的对象和对象层次，并确定外部接口和主要数据结构[4]。
分析和设计是软件编码之前进行的活动，它为系统建立的模型捕捉了系统的本质，是编码和测试的依据，对软件的开发具有重要的作用。
在本课题中，我们使用基于uml的面向对象的开发方法和rationalrose作为系统的建模工具对药业销售管理系统进行分析与设计。使用uml进行系统建模，就是使用面向对象的方法来分析和设计系统，在此建立面向对象的系统模型，系统的用例模型、动态模型、类模型和系统的配置图，分析阶段最重要的是用例视图的建立。用例视图强调从用户的角度看到的或需求的系统功能，是被称为角色的外部用户所能观察到的系统功能的模型图。动态模型包括许多框图:活动图、时序图和协作图等。创建这些框图能够更好地了解业务流程[5]。
3.1数据库的实现
3.1.1数据安全
数据库是药业销售管理系统的数据核心，是所有信息管理工作开展的基础，因此，数据库平台的选择显得尤为重要。销售管理系统的数据库采用sql server 2000。
sqlserver2000是microsoft公司推出的高性能关系数据库管理系统，是microsoft公司在大型数据库领域的旗舰产品，micro soft公司争夺电子商务领域最重要的核心部件市场---网络数据库平台的一大利器。sqlserver2000己经在性能和可扩展方面确立了世界领先的地位，是一套完全的数据库数据分析解决方案。
sqlserver数据库本身使用了多种手段来加强数据库的安全性，系统提供的最基本的就是用户标识与鉴别，即给不同用户分配不同操作权限的方法来控制用户对数据库数据的存取权限，保障数据库数据不被非法用户访问。任何一个server数据库版本都提供授权(或拒绝)用户访问数据库对象的功能，数据的访问权限是针对于表、视图或者存储过程等对象进行定义的.对于一般应用系统来说，这种针对对象级别定义权限的安全管理己经能够满足应用管理需要。
除数据库用户的权限管理安全控制手段外，sqlserver数据库还另外提供了一些高级的安全性特性，如虚拟专用数据库(virtual pr ivated atabase)、标签安全(label security)、数据库加密(database encryption)、精细粒度审计(fine grain auditing,fga)等[6].这些高级安全性特性分别用于加强数据库安全的不同部分，其中虚拟专用数据库和标签安全用于控制用户仅仅存取数据库中数据的某一个子集，数据库加密特性使用密钥在使用过程中加密解密数据库中数据，精细粒度审计(fga)特性用于监控追踪用户的各种数据库操作。
在此系统中，数据库安全性方面采用以下的方法[7]：
1)通过访问权限的设置方法，实现对本系统中不同用户访问和操作权限的划分，防治非法用户对系统资源的占用和破坏或用户越权限访问。
2)在系统中，除系统管理人员外，一般用户不能直接操作基础数据库表，而是对视图操作，以避免任何用户对数据库数据的直接和不经审核的间接破坏。
的完整、一致。
3.1.2数据库的实现
数据库的设计最主要工作在于数据表的设计，该文介绍药业销售管理系统用到的主要的数据表（“*”代表关键词，唯一索引）。
表1顾客信息表
3.2 web销售系统实现
在所开发的web版的销售系统中，使用了j2ee平台框架结构，突出了ejb组件技术。由于erp是一个庞大的系统，融合了管理和信息技术等多学科的知识、经验，并且行业间的差异也比较明显，要开发一个大而全的系统，几乎是不可能的。该文主要是站在技术的角度探讨一个实际的系统软件,系统的规模越来越大，复杂程度不断提高，传统的软件开发模式越来越难以满足需求，新的产品开发周期己不再是从需求定义，软件设计、实现和交付的一次性过程，迭代式增量开发方式己得到了广泛采用。
3.2.1系统环境
这里介绍开发的基于j2ee平台的web销售系统，重点分析系统的实现过程。主要j2ee技术applet、bean和ejb组件，jdbc和servlet/jspdeng等技术[8]。
此系统采用三层结构，运用客户/服务器版本的设计视图。由于系统架构发生了很大变化，所以重新设计实现视图，以突出j2ee平台的优越性。
主要使用的开发环境：
应用服务器：bea公司的weblogic server6.1
开发工具：jbuilder8.0 enterprise
uml建模：rationalrose
采用现代软件工程的思想，利用统一建模工具进行系统分析、设计，实现白药药业erp系统的模型设计，并探讨药业erp的实现技术，进行药业企业的erp系统架构设计。在此基础上研究erp系统时采用模块化的开发模式，主要使用uml对系统建模、运用面向对象技术和j2ee架构的web组件技术来构建药业部分erp系统。
利用uml进行系统建模的主要思想和方法，用uml进行建模的过程就是进行需求分析和设计的全过程，但它用一种可视化的表示法向设计者展现了一个应用系统的方方面面，而且能够在整个分析和设计过程中，利用比较直观的图形进行交流和改进，极大的方便了软件系统的设计和开发。uml对开发大型软件的质量保证起着及其重要的作用。最后阐述了使用rationalrose工具和uml对所开发的两个系统进行建模，并给出了数据库部分数据表。
通过介绍开发的基于j2ee平台的web网上销售系统，虽然所开发的系统，还处于起步阶段，但系统里充分体现了j2ee平台的三层结构的思想，提高了应用的灵活性。
相关热词搜索：;erp系统应用论文实用篇五
纵观erp的由来与发展，从op-mrp-mrpii-erp-未来erp，每个阶段的完善与发展都是与当时的市场环境与合作及企业管理模式的变革紧密关联，相辅相成的。基于当今世界这种变革趋势，国际权威机构美国apics认为未来的erp将是一个全面企业集成(tei)的系统;美国gg公司则称未来的erp为erpii,最近又提出实时企业(rte)的概念。总之，未来erp的发展在整体思想体系上将支持以协同商务、相互信任、双赢机制和实时企业为特征的供应链管理模式，实现更大范围的资源优化配置，降低产品成本，提高企业竞争力。
1.解决企业缺乏有效管理问题：以往的人工处理方法在处理速度、准确性、完整性等方面均不能满足管理的要求;数据量增大使管理人员不堪重负，更难于有精力考虑如何改进管理工作;部门之间数据一致性差，给生产协调及进度控制带来障碍，影响企业的进一步发展。
2.解决准确快速的产品成本核算和成本分析问题：快速准确的成本核算(预算)是产品报价的基础，通过成本分析，可以得到产品成本因素的分布情况，找出降低成本的关键因素，通过采取适当的措施降低产品成本，有利于参加市场竞争。
3.解决工作程序和流程固化的问题：企业实施了iso9001质量保证体系以后，工作程序和流程是否执行，有没有得到固化，执行好坏很难控制和考核，人为因素较大。而计算机则不一样，它一不会偷懒，二不会感情用事，更不会弄虚作假。
erp系统应用论文实用篇六
;摘要：出版社引入erp管理系统，是为了更加系统及有序化地管理出版流程。本文从管理、服务、协调这三个方向简要论述了出版社管理者如何合理利用erp管理系统，并论证了出版社通过对数据信息的管理，提升管理者对出版流程细节的掌控能力。出版社应通过简洁、明确的操作，厘清出版流程中各个环节之间的关系，增强管理效率。出版社erp管理中实现流程与业务对接的最具体表现就是协同编纂的具体部署，本文简要阐述了出版社实施协同编纂系统瓶颈期的问题分析和具体解决方案。
关键词：规范化;数据信息;质量管理;erp管理系统
erp全称是enterprise resource planning，诞生于20世纪末的美国。erp管理系统可以通过对信息数据的监控和管理，达到统筹及掌控人力资源、生产物资、财务信息等多方面信息的目的。在数据化程度越来越高的当代社会，erp管理系统成了出版社管理的一种重要工具。如何正确合理地使用erp管理系统，帮助出版社在出版经营工作中增强管理效率，降低管理风险，便成了出版社管理者所关注的重点[1]。本文试从三个方面论述如何利用erp管理系统进行出版社经营工作，并简要阐述了出版社erp管理中实现流程与业务对接的协同编纂系统现如今处在瓶颈期的问题分析和具体解决方案。
一、管理规范化
管理的目的是提高出版社经营工作的效率，出版所涉及的三个重要环节，编辑、印刷、发行，数据繁多冗杂。一个产品从选题申报开始，涉及的数据可能就有上百条，每年出版社出版的产品数目成百上千，仅与产品相关的数据就已经以百万计，再加上相关的人力资源信息、财务信息等數据，面对这样的情况，出版社管理者担负着巨大的压力[2]。信息管理的第一步就是规范化。
（一）流程规范化
出版社所涉及的生产服务环节很多，既有社内部门，也有社外企业，所以出版流程的规范化是管理规范化的重中之重。管理者在erp管理系统的设计上，需要清楚地设置出完整的出版流程所包含的全部环节，并明确各个环节之间的关系，将系统中显示的流程与实际的生产工作逐一对应。
（二）记录规范化
每一个环节的工作都会产生数据，而erp管理系统的重要功能，就是记录每一个环节的操作所产生的数据，这些数据对于出版社管理者而言非常重要。管理者可以通过对数据的整理和分析，了解并掌握整个出版流程中每一个环节的具体情况，同时还可进行预测，统筹出版经营工作。
（三）数据规范化
通过erp管理系统产生和处理的数据必须符合规范。因为规范化的数据能够让所有系统的使用者无差别地使用系统提供的数据，并持续增添数据到系统中。但是，实际情况与理想存在着距离，尽量减少类似下面列举的问题，才能使数据更好地为erp管理系统服务[3]。
1.系统数据不完整
在实际操作中erp管理系统会出现数据信息不完整的情况。通常来自两个方面，即基础数据缺失和运行数据缺失。基础数据在erp管理系统中占据非常重要的位置，包括出版物的信息、人力资源信息、客户信息等。在erp管理系统的建立中，偶尔会出现出版物信息不完备以及些许出版物并未经过erp管理系统。导致这一结果的因素包括erp管理系统在实际操作中跳过了部分设定环节，以及出版企业只将部分出版物信息纳入erp管理系统。
及时有效地获取数据，是确保erp系统管理顺畅进行的必要条件。出版社在erp系统运行的过程中，对数据获取时效性的关注度直接影响了erp系统的管理效果。常见的问题就是出版物在按流程操作与核算时，无法及时获取数据信息。管理者从erp管理系统中无法及时监控流程，导致出版物的发行滞后，严重影响经营管理。
3.系统收纳了错误的数据信息
出版物的数据信息出现误差，对于erp管理系统是十分致命的。如果erp管理系统收纳了错误的数据信息，并流入系统中进行加工，最终会产生无法估量的影响。例如，造成出版物经济效益核算的误差、图书发行数据混乱等不良后果。
二、服务立体化
在信息社会中，出版社服务体系应脱离书面管理模式，转为数据与人力资源、数据与生产物资的立体化方式。利用erp管理系统的数据处理功能，将实际操作环节与数据信息结合起来，使得服务更加立体、高效。
（一）立体数据管理
上文讲到，数据的管理将各个环节的信息统筹整理，形成了多个点以及多条线的立体化数据管理体系。这样的信息处理方式避免了数据的混杂以及重叠，使得管理者可以纵向及横向汇集整理每个环节所产生的数据。建立多个数据库，为管理提供数据信息保证。
1.数据分类
管理的第一步，是将庞杂的数据进行分类并标记。依照数据本身而言，庞杂的规模并不会对管理提供太多帮助，只有先将数据进行有效地整理分类，才能够让使用者有足够的时间去处理问题。
2.数据汇总
数据分类只是erp管理系统的起点，在调用数据之前，还要将它们进行汇总。将数据集中存放，便于查询或调用。在提升数据处理速度的同时，对数据全程跟踪服务。
3.数据更新
上文讲到，erp管理系统的基础在于对数据的实时监控，那么数据的及时更新和实时导入便成了衡量一套erp管理系统能否顺利运行的标志。实际操作中，出版社的管理者需要用制度来约束系统使用者，对数据进行实时上传，并设立监督部门，确保数据的正确性。
（二）出版流程全面监控
当数据管理达到了预期目标，建立了完整的立体数据管理体系，管理者就可以对出版流程进行全面监控。在过程中实时发现并纠正问题，将原有点对点的监控模式转向立体化，提高效率。
三、协调流程
erp管理系统另一个突出的优点就是对整个出版生产流程的协调。在设计和使用系统时，可以根据各个环节具体的实际情况，以及大量的信息源，对流程提供多样化的调整管理。让流程更加顺畅，各个环节能够实现无缝对接[4]。
（一）建立制度
对于流程的协调，更重要的是建立一套合理的协调管理制度。对于出版流程中可能遇到的情况进行预设，对已经产生的问题进行总结并及时补充到制度中，使得管理者使用系统进行协调时，有明确的条例可以参考使用，让管理更加平衡、高效。
（二）质量管理体系
出版物的质量是评价出版社管理体系优劣最关键的一个指标。使用erp管理系统的目的，也是建立一套完整、有效的质量管理体系，以确保通过这个体系监督生产的出版物，能够达到质量管理体系所要求的标准。这对于整个出版社的发展建设有着重要的意义[5]。
四、协同编纂实操应用方案
在融媒体时代，协同编纂的工作模式日益受到出版业的重视。出版社erp管理中实现流程与业务对接的最具体表现就是协同编纂的具体部署。现如今，出版社在推广实施协同编纂系统的过程中出现了许多问题。
（一）协同编纂解释
协同编纂是跨地域地满足作者与编辑之间、编辑与校对排版人员，以及编辑与印制和出版管理之间协同与合作，并为读者大规模地提供个性化的数字内容服务的作业平台[6]。协同编纂系统使编辑工作与互联网技术、数字技术相融合，不仅可以提升其工作效率，而且给编辑的操作带来了极大的便利。广义的协同编纂几乎涵盖了出版的全流程，通常借助出版企业的erp系统得以实现[7]。
（二）协同编纂作用、优势
协同编纂是顺应互联网和数字出版时代潮流的新的编辑工作模式，代表出版产业先进生产力的发展方向。在传统出版与新兴出版融合发展的新业态下，基于互联网和数字出版技术的协同编纂工作模式在内容资源库的建立、动态发布、跨平台出版等方面，都显示出传统编辑工作模式不可比拟的巨大优势，这种优势不仅会促使协同编纂工作模式的不断完善和进步，而且也会推动传统出版流程升级。
（三）协同编纂推广瓶颈
协同编纂系统的推广实施涉及编辑工作流程的再造以及编辑工作习惯的改变。在推广实施过程中有以下几方面的问题：一是编校工作的质量直接决定出版物的质量。协同编纂复杂的工作模式会导致编校人员的思路频繁中断，造成基于电子文档的协同编纂工作效率低下且更容易出现差错。从而导致编校工作的质量，甚至是出版物的质量下降;二是版本一致性控制问题，也是痕迹留存问题。相对于协同编纂系统中的电子文檔，在纸质文档编校工作模式中，作者和编校人员均可直接用笔进行标记，每一次的编辑和校对均留痕清晰、完整，且不同人员的笔迹具有唯一性，难以伪造和涂改。因此，纸质文档更易于责任认定且纸质文档的责任认定也更易实现;三是在电子文档的协同编纂工作模式中，视力疲劳成为特别突出的问题。在目前的协同编纂系统中，需要编校人员通过软件生成相应的标记符来对电子文档进行标记和修改，如果一本稿件内容较多，长时间面对电子文档就容易造成编校人员的视力疲劳问题。
（四）具体解决应用方案
要在出版社推广实施协同编纂工作模式前，首先，需要选择一个与出版社本身实际情况相符合的软件，是延续在出版社原有的erp管理系统上进行深层次的开发，还是另选其他的协同编纂的软件;其次，除了需要通过需求调研形成规范化的编辑业务流程，还需要根据出版社的出版需求进行贴合度调查。如版式一定要跟着编辑流程走，协同编纂软件一定要与出版社使用的排版软件完美地结合且需要根据图书元数据标引的要求，必须对编辑的协同编纂工作提出一定的要求;最后，在推广实施协同编纂系统前需要考虑到图书流程不能正常运转等众多因素。
如出版社要实施协同编纂系统，出版社需结合自身的资源优势和特点，选择适合本社的协同编纂系统，在保有原来市场优势的基础上，在业务模式和流程上力求创新，这也是图书出版业者面临的长期的、迫切的任务。
五、小结
数字化时代使得出版行业发生了巨大的变化，越来越多的数据需要管理，并指导经营工作。利用好erp管理系统，管理者能够全面掌握出版社经营生产，并准确定位出版社的自身实力。这对于出版社的经营发展而言，是非常重要且有益的，能够使出版社在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[责任编辑：杨楚珺]
作者简介：徐菁，女，陕西新华出版传媒集团陕西人民教育出版社网络出版中心编辑，主要从事数字出版研究。
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;摘 要基于erp系统的项目管理更加高效、清晰、规范，对企业的管理制度也提出了新的要求，对于提高产品设计效率，降低设计和制造成本，提升财务管理能力，增强企业的竞争力具有重要意义。
随着经济全球竞争日益激烈，项目管理已成为各企业在竞争中生存、发展的战略手段，越来越多的企业都在努力提高自己的项目管理能力。伴随信息技术的蓬勃发展，项目管理的信息化成为必然趋势，基于erp（enterprise resource planning，企业资源计划）系统的项目管理效率得到大大提高，已大多数企业的首选。
1 项目管理
项目是指在规定的时间内利用限定的资源完成的一次性任务。美国项目管理协会（project management institute，pmi）对项目所做的定义是：项目是为生产某一独特的产品或服务所做的临时性工作。该项目所创造的产品或服务与其它产品或服务相比，在某些方面有明显的不同；每个项目都有明确的起始时间和结束时间反应了项目的临时性。
项目管理是在第二次世界大战后期发展起来的一种项目计划管理方法，它以满足客户的要求为目标，采用规范化的管理流程，统筹兼顾，使得人、财、物等资源得到高效利用，圆满完成项目的q（质量）、c（预算）、d（周期）指标，项目管理也成为现代管理学的一个重要学科分支。在经济全球化、竞争日益激烈的今天，为了生存和发展，企业引入现代项目管理的方法和思路已成为必然选择。
2 erp系统
erp是以信息技术为基础，系统化管理思想，对企业的人力、物力、财力以及信息资源进行整合的信息平台，为企业决策人员提供决策依据，为员工执行决策提供合理方案。一般企业的erp系统通常包括：财务核算管理系统、生产制造计划管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统等。
财务核算管理系统包括總账管理、报表管理、现金流管理、工资管理、固定资产管理、应付款管理等子系统，通过数据交流通道可以从其它管理系统提取相应数据，取代原始的手工核算方式，大大简化流程，提高了核算效率和准确性。
生产制造计划管理系统包括生产数据管理、生产任务管理、车间作业管理、委托加工管理、物料管理、质量管理、设备管理等子系统，它将协作单位、质量和设备管理纳入生产体系，实现精益生产，是企业产销链的基础。
供应链管理系统包括采购管理、销售管理、仓存管理、存货核算、成本管理等子系统，根据物料采购周期、销售订单、原料使用情况、产成品库存情况等数据确定采购、生产、销售计划使得企业原材料库存和产成品库存达到最佳状态，最大限度降低企业在库原材料和产成品占用的资金量，提高企业资金周转率和资金利用率。
3 基于erp的项目管理
3.1 基于erp的项目管理变化
引入erp系统后，企业运营将在一个统一的信息化平台上进行，项目管理由人工控制变为系统控制，各类数据更加规范，便于企业决策人员对项目进行决策，同时系统中众多的项目数据可及时、便捷获取以便于对项目实施进行及时监控，使得项目决策及实施更加周密。erp系统对项目管理内容进行分解，分配给相关人员，并对项目相关人员的职责权限都进行了明确的确认，从而使得项目管理内容更加清晰明了，管理权限及操作更加严格；erp系统对管理流程进行了详细的规划设计，具有很强到集成性和程序性，各级管理人员必须严格按照规定程序执行，使得项目管理程序步骤更加严格，工作方式更加规范。
3.2 基于erp的项目管理对企业管理的要求
基于erp的项目管理出现了一些新的变化，对企业管理人员和企业管理制度也提出了新的要求。各级各类项目管理人员应学习掌握erp系统，熟悉各项工作流程及操作步骤，同时应具有更高的业务素质和思想素质；为适应新的管理运营模式，企业应及建立相应的配套管理和考核制度，协调各部门之间的业务协作，规范业务流程，加强监督管理，责任落实，确保系统稳定顺利运行；项目前期策划必须认真仔细，包括wbs任务分解、分级分层预算，否则erp中的项目管理也不会顺利实施；没有规矩，不成方圆，在项目实施过程中，还应严格执行各项管理规章制度，才能保证erp系统项目管理工作的顺利高效进行；各级管理人员对项目管理的数据录入严格把关，加强授权控制和数据检查，确保数据来源的唯一性、准确性、及时性，并保证数据的共享性，避免数据的错误而影响项目管理工作。成立专门的erp系统维护支持部门，提供技术支持，为erp系统的正常运行提供技术保障。
通过事前做预算，事中进行erp的控制，事中、后进行动态决算，原则上各种费用是动态决算，材料费每一个月进行一次决算，预计在年底进行全面的动态决算，企业的决算速度有了大幅提高；库存周转次数上升，体现出资金占用减少，成本降低；erp系统提供准确、单一数据源以及功能强大的搜索引擎，提升产品图纸资料的查询效率，缩短查询时间；产品文档资料电子化管理，包括文档的审核、批准、借阅、变更等操作，降低设计成本；erp数据的及时性、数据访问手段的便捷性缩短紧急事件的响应时间，避免不良影响；erp管理程序化、规范化，企业的开发和运作流程得到优化，实现了全生命周期的质量管理；提高设计质量、制造质量，减少严重的产品错误和产品变更，提高产品设计效率，从而降低设计和制造成本。
4 结束语
项目管理作为实现复杂组织目标的良好方法已被各行各业普遍使用，项目管理的信息化也成为发展趋势，基于erp的项目管理对企业提高决算速度、减少资金占用、提高设计效率、建立信息平台、提升财务管理能力、增加销售收入和加强信息技术在产品中的运用都有积极的效用。
参考文献
作者简介
金淑一（1974-），女，经济师，国家高级人力资源管理师。研究方向为项目管理、人力资源。
作者单位
安徽四创电子股份有限公司 安徽省合肥市 230088
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摘 要：本文介绍了自动巡检系统在消防水泵上的应用，分析消防水泵系统出现故障的原因，说明自动巡检系统的工作原理。
关键词：消防设备自动巡检系统
1.引言
消防水泵是建筑消防系统的核心设备，其工作的可靠性直接影响到建筑消防系统的安全。国家消防局在1999年发布文件，要求所有消防设备必须具有自检功能，消防控制设备必须在15天内自动启动一次，防止水泵生锈腐蚀。近年来，消防水泵在供水能力、设备性能和自动化程度等方面都有了很大的发展，但即便如此，对消防给水设备的“自诊断”也一直没有好的解决方案，大部分建筑仍旧采用传统的人工巡检方式。在发生火灾后消防给水设备不能正常运转的情况经常出现。在平时的例行检查中，各地消防部门也经常发现消防水泵形同虚设，其能否工作无法验证。对已在运行的消防水泵系统进行分析，发现影响消防水泵运行可靠性的原因有如下几点：
消防供水设备的供电电源断开，水泵无法运转;
消防水泵严重锈蚀，不能正常运转;
人为误操作，将消防水系统的常开阀门关闭，使系统无法出水;将消防水系统的常闭阀门打开，使消防水系统出现水量短路回流;
系统的单向阀阀瓣损坏或被杂物卡死;
阀门开启度不够，局部水头损失增加。
综合分析上述问题，解决方法除加强管理外，采取技术措施也可以及早发现并促进及时解决。采用自动巡检系统，对消防水泵进行监测、控制，并与建筑物的火灾自动报警系统结合，对消防全系统的整体进行监控。
本文针对建筑消防水泵定期自动巡检，在消防状态下自动转为正常工作的功能要求，实现消防水泵自动巡检系统，系统具有定期自动巡检功能。
2.系统组成
以某一建筑的消防水泵设计为例，系统组成如图所示。
消防水泵组位于水泵房，包括两台30kw喷淋泵、两台55kw的消火栓泵、以及两台11kw的消火栓稳压泵，三套泵组均为一用一备设计，根据水泵功率大小，消防泵采用带旁路接触器的软启动器启动，喷淋泵采用星三角启动。
在消防水泵配电箱内设置自动巡检系统控制器，以巡检控制器为中枢构成控制中心。检测消防水泵供电回路的运行情况，检测水泵管网各阀门的状态、各泄水管的水流指示和压力指示。巡检系统与消防控制中心以及楼宇自控系统双向通讯，检测结果可实时传送至各系统。
巡检时由控制器轮流驱动6台水泵低频运行几分钟(频率及时间均可调整，避免因巡检导致管道水压过高)。整个泵组定期巡检以及火灾时泵组的启停均由plc程序控制。
3.工作原理
(1)自动巡检系统具有手动/自动巡检功能，并且手动巡检功能在任何时候均优先于自动巡检功能。
(2)自动巡检周期为数小时至数百小时任选，设定后，系统按设定值周期自动启动巡检程序。自动巡检周期能按需要任意设定，一般不宜大于7天;
(3)巡检时，自动巡检系统控制器会对消防水泵配电箱的各消防水泵配电一次回路进行检测，对消防水泵一次供电回路中的主要低压器件给出不大于2秒的脉冲动作信号，逐一检查该器件的动作状态。确认正常后，以低转速逐台驱动消防泵使之低速运行(转速不大于300t/min)，此时驱动功率很小，约是水泵电机额定功率的百分之一左右。每台水泵的转动时间不少于2分钟。由于转速低，所以不会对供水管网增压。
(4)在巡检过程中，如遇到消防信号，则控制装置会立即中断巡检运行，控制设备会以工频驱动各台消防水泵，使设备投入消防运行状态。至下一个巡检周期且无消防情况发生时，巡检系统开始一个新的`巡检运行过程。
(5)巡检时，若检测到水泵发生故障，系统会以声、光报警形式给出故障报警信息。当发生输入过电压、欠压、缺相、输出过电流、短路时，控制器会向消防中心发出报警信息。
通过以上工作方式，自动巡检系统可确保消防水泵不会产生锈蚀、锈死现象，使消防给水设备在消防时正行运作。
4.结束语
消防水泵是各种水灭火系统的重要组成部分，对比起平时设备，其主要特点是平时不用，用时必须确保可以投入运行。消防水泵是否能够正常运行、日常维护管理是否完善直接关系着被保护对象的安全，其正常运行与日常维护管理又存在着紧密的联系，日常的维护管理是消防水泵正常运行的保证。目前大多数消防水泵巡检仍是采用人工巡检方式，通过管理人员进行一系列复杂的操作来检测水泵的工作情况。由于管理人员水平的差异，往往造成消防水泵不能正常运转的主要原因，就是复杂过程导致的误操作和日常维护管理的不到位。
消防水泵的自动巡检功能为管理者提供了一个良好的管理平台，满足了消防水泵巡检要求的需要，避免了人工巡检时可能出现的误操作因素。对于消防水泵的维护与管理，自动巡检功能都必然成为今后发展的一个重要方向。
