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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
工程管理部门工作内容篇一
1、负责质量管理体系的建立及维护；
（1）制订和修订岗位职责；
（2）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；
（3）人权与技术表单的落实填写并跟进；
（4）负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引；
2、负责确保验厂准备事项的落实；
3、负责确保公司各环节数据交接的正确性及各部门的相关绩效考核数据的建立；
4、负责公司各部门改善项目选定、项目发起、项目计划、项目推进、项目辅导、项目跟进、项目总结；
5、负责协助人力资源部做好行政管理工作；
（1）负责客户考评时6s检查监督工作；
（2）协助人事资源部做好学习型企业文化的建设工作（网站的更新，宣传等工作）；
（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理；
（4）负责基层、中层管理者以及大学生的培训，做好公司人才梯队建设；
（5）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作；
6、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立（如:员工代表会议的召开，班组比拼活动的组织，yo-i-don比赛的组织，趣味运动会的组织等）；
7、总经理布置、指派的其他各项工作。
工程管理部门工作内容篇二
工程管理部部门工作规划
部门经理：工作任务分配与协调，工程项目安全、进度、造价、质量全程把关，工程项目所涉及到的全部设计院、施工单位、监理公司等单位工作的协调，参加周末部门岗位值班，出勤补签，公务招待
副经理：监督工作作风，行为形象，参加周末部门岗位值班，公务招待，维修协调
经理助理：协助经理副经理，团队培养，后勤服务与关怀，内外文宣，协调用车，管理图纸档案，参加周末部门岗位值班，公务招待，维修协调
预算工程师：询价，审价，预算，招标文件，组织招标开标评标，每次开标评标应该有该专业现场负责人、部门经理、副经理、助理参加，招标开标评标工作正式开始前必须通知公司执行副总。开标后立即完成合同拟稿审定签订工作。合同首先内部传阅，必须有部门正副职和现场专业负责人审核校正，必要是助理参与审阅。形成共同意见后上报执行副总。决算工程师：负责原来一期二期的所有决算，现场核对工作，与审计小组对接。土建工程师：负责土建现场管理工作
景观工程师：可独立负责附属配套、景观造型、种植定位等主要工作。
安装工程师：可独立负责电梯、给排水、消防通风、电气、智能、电视、电信、信号、燃气、自来水和电力配电等工作。
资料管理员：重点管理报建规划的图纸、审核审批的图纸、设计院底图和工程验收的重要图文资料，部门之间及部门对外单位的传真、函文、信件、包裹的来往，档案图文资料应该归档标注清洗，文件资料来往做好流水签字登记。需要交由公司综合部存档的应该将原件交公司存档并留好备份自己归档，各类资料应做电子档案备查。此工作可有助理兼任。
维修专项负责人：专门接待客户投诉和物业客服反映的各类已销售的业主住房问题，协调相关专业负责人和相应施工单位采取措施，协调物业工程人员、客服人员和业主迅速快捷地处理业主所诉的问题并争取业主满意。努力避免争执，杜绝个别刁钻业主和相关人员可能发生的冲突。此任务可由一土建工程师兼任。部门经理副经理主管疑难问题和重大事宜的协调。设计变更：重要部位的更改的、影响安全的、建筑结构的、建筑外观的、重大调整的必须出设计变更后才能施工。设计变更一式六份（预算工程师，现场专业负责，施工单位，监理单位各一份，其余给部门资料员存档备用），设计院的专业负责人应该签字单位应该盖公章，此项工作由各专业负责人跟踪联系，必要时助理或经理协助。部分设计变更可能对建筑外观、功能结构、工程造价、对外销售等造成较大影响的必须部门经理亲自把关并全程报执行副总审批。
现场签证：签证内容分有：不必要出设计变更的现场的较小的变动，以及现场实际发生与投标清单工程量改变的，以及签订的合同或者定价协议中规定的较重要条款应该发生变化的，包括原确定的施工方案变更的，材料设备品牌产地规格等改动的。签证的程序是：现场首先确认签证的性质以及涉及到的工程量并签字，然后传阅至经理副经理，无容无疑问后交由预算人员核价签字，内容改动的应该重新打印签证单不宜直接在签证单上修改。最后部门经理或副经理签字后上报执行副总。签证单一式四份（预算工程师，现场专业负责，施工单位，监理单位各一份）
定价协议：首先由施工单位根据施工进度上报所需要采购或者需要甲供的材料设备给现场专业负责人，专业负责人应该结合现场施工进度决定是否进入采购定价阶段，然后交由预算工程师仔细与招投标文件和施工合同进行比对，确认是否需要定价，然后由预算工程师向各生产厂家询价。询价工作可由现场专业负责人辅助预算工程师完成，询价必须达到三家以上不同单位，有若干家单位报价的预算工程师应结合厂家的业绩品牌效应质量情况售后服务等情况精选3到5家单位，然后召开由部门正副经理、助理、专业负责及预算工程师组成的小组
讨论性价比并与报价人讨价还价后定出最终价格后报公司执行副总审批。定价协议应该详细说明所定价内容的工程项目名称、施工单位、设备材料的规格、数量、厂家、品牌、产地，必要时应该注明采购管理费用、含税情况、运费情况、二次搬运、送货地点等内容。定价协议一式四份（预算工程师，现场专业负责，施工单位各一份，其余留部门资料员存档备用），另外出一份不含价格的定价协议交监理单位作为检查材料进场的依据。
例会：部门应该不定期召开部门工作例会，遇有重要问题的邀请公司相关领导或其他部门负责人参加。原则上每个月不少于两次。部门工作例会由部门经理主持，对上次例会跟踪总结，对近段时间工作归纳，对后续工作规划。工程现场的监理例会应该督促监理单位的项目总监组织定期召开，原则上每周一次例会，特殊情况不能超过两周。监理例会由监理主持，部门里的专业负责人必须参加，必要时部门经理或副经理应至少一人参加。协调施工现场遇到的各类问题。重点强调工程安全责任。对错误做法或者质量问题通报批评、总结教训。巡查：部门各类人员都应该定期到工地现场实地巡查。
招标：制定招标的标准，造价达到多少的采购应进行招标。此由预算员负责。
考察：制定考察的标准，造价达到多少的采购应进行组织考察，此由预算员组织。
问责，出现工程质量问题的，对内首先问责，相关现场负责作出详细的过程说明，负责人作出监督解释，召开部门会议讨论解决方案并立即上报公司执行副总
公关招待，用车，规划报建，名片与工作牌
安全专员：主要监督巡查工程安全。此工作由部门副经理负责。
关系户处理：发生在招投标工作、询价工作、采购工作、现场更加等工作过程中可能会遇到因关系户介入而应作特别处理的，应该具备以下条件：上级领导特别交待的，关系到公司生存发展大计的，重要利害关系的，其他不可抗力的，本部门或者其他部门个别工作人员私人的特别关系原则上一律不予采纳，其他不构成必要条件的关系户应礼貌婉拒。
工作作风：清理办公室多余电脑，严格意义上禁止外来人员使用办公室电脑，必须临时使用的禁止操作非工作需要的内容，禁止在办公室玩游戏。现场主管人员进入现场最好佩戴工作牌，每天至少下工地1次，
工程管理部门工作内容篇三
二○一一部门工作总结
xx年，党政综合办公室在街道、xxxxxx的正确领导下，紧紧围绕街道的中心工作和年初制订的工作目标，充分发挥办公室管理、协调、服务三大职能，团结拼搏，扎实工作，有效的保证了街道党委、xxxxxx各项工作的高效运转，较好的完成了街道、xxxxxx的各项工作任务。
一、有条不紊地开展各项日常管理工作
部门作为综合性办公室，承担的工作职责较多，日常工作非常繁杂，我们按照工作责任制的原则，做到目标明确，责任到人，分工合作，有条不紊地开展各项日常管理工作。
1、认真做好文件管理工作。所有文件处理严格按公文处理规范，做到来文有登记，传阅有痕迹，发放有记录，做到及时准确，确保了文件处理及时到位，较好地完成了办公室上传下达的职能。
2、做好文字工作。起草党委、政府文件、汇报、总结、请示、通知等公文，完成街道、xxxxxx领导交办的各种文字材料的起草工作；做好档案管理工作，各类档案整理规范，存放有序，保证了档案资料的安全存放。
3、做好组织、人事工作。协助街道党委、xxxxxx抓好考核、干部调动任免、干部调资等工作，抓好党员管理、党务统计、党费收缴等工作；认真审核用印，做到严格把关，提供便利，认真细致地做好服务工作。
4、认真开展农村现代远程教育活动。组织人力、物力为辖区5个村居安装了农村现代远程教育设备，建立6个远程教育接收站，配备了专门管理人员，制定了学习计划，为做好现代远程教育工作奠定了基础。
5、做好后勤保障工作。公务车使用的审核派发工作，做到统筹兼顾，既保证各部门工作的顺利进行，又尽量节约办公经费；全面、周密做好会议会务工作，确保了各类会议圆满成功地召开。
二、积极稳妥地推动先进性教育活动的顺利进行
街道党委从xx年7月下旬至12月，发动街道15个党组织和428名党员，开展了保持共产党员先进性教育活动。活动中，党政办在街道党委、先进性教育活动领导小组的正确领导下，协助先进性教育活动办公室，经过4个多月的不懈努力，圆满完成了教育活动的各项任务。
1、保障先进性教育活动的顺利开展。做好了先进性教育活动大型会议的前期筹备工作，制作了会议横幅5条，印刷先进性教育活动笔记本400本，发放学习教材1600余份，下达会议通知3000余份，统一制发了考勤表，确保了会议的顺利召开和集中学习高覆盖率；宣传工作积极有效，建立了先进性教育活动宣传栏，制作的78块制度宣传栏已经悬挂在各个支部先进性教育活动办公室，保证了活动的宣传力
度；发放《征求意见表》1100份，汇总整理各类意见建议253条，经梳理归纳形成意见建议47条，将各种意见建议如实准确的上报街道党委，为整改提高阶段的进行提供了依据。
2、起草先进性教育活动各种公文。在先进性教育活动开展期间，共印发党委文件19份，总结汇报8个，各种会议通知20余次，编发洸河动态16期，累计各种文件材料100余份；文件归档工作有序进行，分阶段、分内容将先进性教育活动的各种文件材料进行了详细的分类归档。
3、确保先进性教育活动落到实处。协助社会事务办公室完成老年人保障和农村合作医疗工作，制定了《关于对失地居村老人实行生活保障金的意见》和《新型农村合作医疗实施方案》，解决了失地老年人生活保障问题，提高广大居民群众抵御疾病风险的能力；组织开展了贫困大学生的资助活动，发动辖区党员捐款近两万元，共资助10余名新入学的大学生顺利入学，确保了街道的先进性教育活动落到了实处，辖区广大群众切实得到了实惠。
三、扎实有效的推进基层党建工作
xx年年初，我们深入开展了十六届四中全会精神教育活动，取得了明显成效。通过专题讲座、参观学习、讨论评议，在基层党员中营造了齐心协力、全力以赴抓发展的工作氛围；协助街道党委完成了辖区各党支部的换届选举工作，在新当选的42名“两委”成员中，具有高中以上文化程度的占79%，35岁以下的占54%，“两委”成员交叉任职比例达到
51%，村级干部队伍的年龄、文化、知识结构明显改善，综合素质全面提高；结合党员先进性教育活动制定了加强基层党组织建设的意见和学习制度，切实加强了基层党组织的管理力度，提高了基层党员的党性修养，促进了基层党员的学习积极性。
四、工作中存在的不足
工作人员的思想水平不是很高，工作主动性、创造性和工作成效在一定程度上存在欠缺。工作人员的整体素质不高，还远远没有达到驾驭多方面工作能力的要求。
五、二○12年工作计划
2012年是实施“十一五”计划的第一年，党政办将继续围绕街道、xxxxxx的工作重心，紧抓协调、服务工作不放手，在做好日常管理工作的同时做好以下工作：
1、进一步加强党的基层建设。组织广大党员干部学习十六届五中全会精神，进一步加强党的执政能力建设和先进性建设；巩固扩大教育活动的成果，进一步探索和完善新形势下党员教育管理的长效机制，抓好建章立制，实现党员队伍建设的经常化、制度化、规范化和科学化；抓好基层党组织建设，逐渐将基层组织建设成学习型党组织，加大党员培训力度，提高党员整体素质，搞好自身建设。
3、进一步加强机关建设。适应新形式、新任务的要求，建立更加精简、综合、高效的机关工作机制；完善学习制度，建立鼓励和制约机制，不断提高机关干部的政治理论水平和业务水平。
3、进一步抓好组织、人事工作。做好党员档案管理以及党员流入流出登记工作，按时收缴党费；认真及时完成工资调整工作，准确开展人事报表填报工作。
4、进一步做好后勤保障工作。提高服务意识，为各项工作的顺利开展搭建坚实的平台；完善用车制度，确保各项工作及时有效的进行；加大物业管理力度，保证安全、卫生的工作环境；加强办公用品的管理，制定节能制度，节水节电。
工程管理部门工作内容篇四
沪冶建某某分公司字[2013]2号签发人：
2013年工程质量管理工作规划
各部、室、项目部：
2013年是分公司谋求发展，做强做精某某专业的重要一年，全体员工要强化质量意识，进一步提高质量管理水平，创建高质量的品牌工程。结合分公司实际情况，特制定本规划。
一、质量工作指导思想
以提高分公司在建筑市场的竞争力为目标，提高分公司的实力为目的。贯彻执行北京公司 “管理科学，技术先进，施工精心，产品优质，持续改进，顾客满意”的质量方针，全面落实北京公司质量工作要点，规范某某分公司承建工程（分包、自管）质量管理，树立某某专业品牌，实施精品战略，打造精品工程，提高分公司在市场上的质量竞争力。
二、质量工作目标
1）单位工程合格率100％，单位工程优良率履行合同要求；
2）分项工程一次验收合格率100％，工程竣工验收合格率100％；
3）合同履约率100％；
4）用户满意率不低于80％；
5）杜绝重大质量事故，运用有效技术措施，治理质量通病；
6）工程项目检查监督覆盖率100％。
三、实现质量目标的主要措施
1、为了坚持质量、安全和进度的统一，以质量规范和精品要求控制工程实体质量，严格执行一级专检制，“三检”（自检、互检、专检）制，对工程质量实行针对性的抽查和不定期的质量检查，组织并参加上级部门的质量大检查，对存在的问题及时整改，对照上级部门检查的项目，各项目部组织相应人员进行自查，不断完善质量工作。
2、要继续深入学习贯彻2005版质量体系和相关标准，建立健全质量管理网络，多层次、全方位地开展贯标工作，推行全面质量管理。
3、落实质量责任制，认真实行质量否决制。经理是质量管理的第一负责人，要把质量责任层层落实到人，做到各负其责，道道工序把关。质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。各项目部要根据承建工程量的大小配备相应的专职质检员。人员应相对固定，不要任意调整。同时定期参加北京公司的质量活动。
4、工程技术管理部要牢固建立“百年大计，质量第一”，的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，开展qc小组活动，使产品的质量水平不断提高。
5、技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。
6、生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的建筑产品。
7、材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，各项目部要严格按照工程质量标准使用建筑材料和构配件。要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格建筑材料。不得使用无出厂证明和质量不合格的原材料和构配件。国家实行生产许可证的产品，无生产许可证的不得使用。
8、组织技术培训，提高人员素质，学习全面质量管理方法
对技术、施工管理层人员要优先培训，使他们具备现代工程建
设管理基础知识，熟悉建设程序，掌握有关技术标准，并能准确运用；对作业层人员要普遍进行培训，实行上岗考核认证制度，所有技术工种施工作业人员都必须经过考核，取得合格证书方可上岗。
9、建立质量激励机制。企业在用人和分配上,要向为提高质量做出贡献的部门和个人倾斜。要开展群众性质量管理活动,调动各方面积极性,鼓励员工人人参与质量管理,积极投身质量事业,并对有突出贡献的人员给予重奖。
10、强化质量文件的管理，规范质量文件的收集、整理，为公司贯标评审提供可靠、有效的依据。
质量是生命，质量是效益，我们要加强宣传,营造良好的质量工作氛围，圆满地完成今年的质量目标。
二○一三年一月二十一日
抄送：分公司领导。
某某分公司2013年1月21日印发
工程管理部门工作内容篇五
2010年工程管理部工作总结以及2011年规
划
2010年是检修分公司持续发展的一年，工程管理部在分公司领导的带领下，紧紧围绕分公司制定的各项目标、指标及措施，提升现场的施工管理及协作队伍的管理，服务好各基层单位。
2010年工程管理部指标的完成情况：
1.项目合同工期关键节点实现率100%.2.重要业主、重要工程、重大节点投诉率为0 3.工程信息按时报送率100% 4.抢修项目响应时间≤30分钟 5.工程项目一次交工合格率100% 6.新进分包单位准入手续办理100％.7.对分包单位考核覆盖率100%。8.顾客满意度目前正在征询中 9.项目用户回访率100％
10.施工现场有毒有害废弃物放置到甲方指定的地点，处理率100％ 2010年做的主要工作: 一﹑主要管理工作:
1.2010年共办理了60个协作队伍的准入手续（常规检修54个、技改、土建、钢结构共6个，备注：有些技改的施工未办准入---合同额低于10万），现分公司有常规检修协作队伍作业人员2852人。2.10年初分公司申报了13家宝冶合格分包方，批准12家。目前公司常规检修队伍24家。
3.严格按照协作队伍准入制度，协调并引进了新成立项目部阳春等其他项目部新接项目的协作队伍。
4.不定时对分公司所用的协作队伍进行跟踪检查，把发现的问题及时跟协作队伍负责人沟通，解决。
7.每半年召开协作队伍总结会，把协作队伍暴露的问题及时通报，并把分公司对协作队的要求及时传递给各协作队伍负责人。
8、本新增加了4家分包队伍分布在湘钢2家，沙钢1家、京唐项目部1家。二﹑贯标工作: １.10年年完善更新本系统的业务指导书，下发到各项目部，并进行相关的指导
2.对本系统相关文件进行了梳理及完善，室本系统在体系运行中做到了有章可寻。
3.参与了分公司对各项目部组织的内审工作，并针对相关部合格项开出整改单要求其提出相关整改措施及落实情况跟踪。
4.迎接5月7号宝冶组织的对本部门的内审，对本部门在体系管理上进行了梳理。
5.及时完善各类的资料，保证本部门体系的正常运行。
本部门通过2010工作的回顾，发现了本部门在管理工作中存在的问题，主要表现在以下几个方面： 1.对部分项目部上报的工程信息掌握不够及时准确，重大检修及技改项目的过程还不能做到全面监控。
3.部分新接项目的分包队伍引进的信息的渠道相对较少，导致在准入手续的办理上造成了滞后。
4.分包单位人员变动太快，不能及时有效的掌握分包单位的动向。5.本部门现有的作业资源还比较紧缺，对各项目部的一些临时需求的作业资源还不能完全满足，以致出现了分包单位人员内部挖人的现象，对这种管理上的漏洞应出台相应的政策来杜绝这种现象的发生。6.对项目部的监管力度不够，没有全面行使本部门的权利，更没有全面尽到本部门的义务，发挥好本部门的职能作用。
7．某些分包队伍资质不齐全，今后不断加强对各分包单位资质的审核，确保优质队伍进入现场作业，为提高我们的服务打好基础。通过对2010工作的追述，同时也对2011年工作作出了规划，主要表现在以下几个方面：
1.认真学习好本部门的各类文件并把文件精神落实到实处，发挥好本部门的职能作用，加强对三合一体系的学习，保证本部门三合一体系的正常运行。
2.通过对各个外协队伍的了解，结合本部门现有的分包队伍管理文件，制定一套从进入到使用符合检修公司特色的分包队伍管理文件，做到分包队伍处处有人管，事事有人抓，保证检修公司作业资源的稳定。
3.有意识的寻找一些有实力的分包队伍，并通过各方面对他们进行考察，为检修公司的作业资源储备力量，解决一些年修及新成立项目的作业资源应急问题。
4.随时掌握各个项目部的施工动态，准时有效的为项目部作好部门的服务工作。
5.及时准确的上报建设公司各类周报月报等报表。
6.结合公司对本部门下达的的各类指标，按照公司的要求，制定各类计划实施方案，保质保量的完成好。
通过对2010各项工作的总结以及对2011年工作的规划，有理由相信2011的各项工作会开展得井然有序，严格按照领导及公司的要求，做好本部门的工作,发挥好本部门的职能作用.工程管理部
2010年11月25号
