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时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
工作改善计划表篇一
一、kappa标准要求
1、需要有kappa客认证专职qc（1—2名）；
2、kappa客大货布料需要100%检验并有存档；
3、需要提供成衣洗水及所有测试报告；
4、绣印花质量需外发过程控制并要做测试；
5、大货产品主要部位尺寸需要100%测量；
6、需要有成衣次品分析报告；
7、需要有查货流程示意图；
8、不合格品与合格品需分开存放且有标示。
二、品控工作流程调整
仓库收料（布料、辅料）---通知测试员检测（自己剪布板、辅料需提供）---面、辅料检验---上报qc主任处理---qm确认---ok，布料预缩松布----下裁床---qa核对（布料种类、唛架、裁片等）----查片---烫朴（qa需批首件）---配包---ok---下车间---审批产前版---产前会议---首扎---qa巡查----100%中查---qa抽查（不ok，需翻查返工）---ok下货尾部---专机（qa需批产前版）---整烫---100%尾查---qa抽查（不ok翻查）---ok下货包装---装箱---oqa抽箱检验---不ok翻查返工，且上报qa主任处理---ok，成品入仓----走货
工作改善计划表篇二
工作改善计划
我在不凡帝公司做队长已有1年多了，在有些问题上走了不少弯路。虽然能做好本质工作，但还是对工作不够认真仔细，特别是这次车销宝笼申请方面，没有加以多方了解就片面的认为不用申请。给办事处在公司方面造成了不好的影响。为此特做出以下改善计划。
1．做事。
接到手的事情必须按时，按标准完成。已做完的事，认真检查认定完全没有错误再上报，不能等到检查出破绽或漏洞再辩解。这是工作，不是自己想怎么做就怎么做。既然在公司就要服从公司的安排。
2． 学习探讨。
多学习工作销文，例会，来提升自己的工作能力。和实施具体工作。多和其他队长沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能提高自己的工作水平。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作。工作要投入，不要为自己的错误找理由找借口，多为自己错误找原因。经常总结自己，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再出错。
4、工作质量成绩、效益。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作高效率，同时在工作中不段学习，锻炼自己，不懈的努力，使自己工作水平有长足的进步，开创了工作的新局面。只有认真才能把事情做对，用心才能把事情做好。
以上就是我的工作改善计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。在以后有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。
明天总是充满着希望，我在这个朝气蓬勃的团队、公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人理想，一定能！
xxx
2012-6-6
工作改善计划表篇三
物业工作改善计划
公司地区管理项目业态众多，业主组成结构也有不同，因此要求我们提供的物业服务适应管理业态需求，满足开发商及业主对物业服务的标准和要求。
通过集团飞检、公司检查、管理部自查等方式，发现在物业服务过程中，各个项目或多或少都存在一些问题，涉及物业基础服务各个环节，管理部通过会议、讨论等形式集思广益，力求解决目前发现的问题，改善和提高物业服务质量。
一、团队建设和队伍提升
1.做好管理处的自控工作，管理处主任做到严以律己，以身作则，督促管理处员工做好“5s”工作。在执行过程中依据制度落实、加强执行监督，杜绝违规。
2.倡导和形成“真诚、沟通”的工作方式，沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作，发挥合力。
3.加强员工培训，建立长效的培训、考核机制，同时根据条线、岗位的特性进行有针对性、有重点性的培训。如加强对客户服务人员的物业服务综合专业知识培训，提高客户服务人员在与客户沟通时的专业性。
4.规范物业各条线人员在日常服务工作中的行为标准和服务标准，要求每位员工必须严格遵守，管理部责成各管理处对员工服务行为、质量标准进行系统的考核、过程监督，结合每月月度评分表评判员工工作成果，充分发挥绩效考核的作用。
5.员工服务意识的灌输和培训，通过建立详细的培训课件，灌输员工沟通技巧、服务意识、首问责任等主题（可以是日常物业工作的小细节、应急情况处置的应对等）。
二、业户沟通和辖区安全
1.定期与业户进行沟通、回访，了解业户对物业的要求及建议，并对业户提出的合理要求及时解决、反馈（如港区码头部分工作人员常抱怨在堆场、码头等区域没有便利店，可设置自动饮料销售机为港区码头工作人员提供服务）。
2.宣传物业公司品牌和服务理念，了解业户提高业户对物业工作的了解、信任，宣扬安全生产、消防管理，力求营造辖区安全大环境（如中心在与区域内业户沟通消防安全工作中，各银行、商户积极响应消防演练、配合安全检查，从“你要查”转变成“要你查”）。3.积极应对业户投诉，对业户投诉内容进行分析，找出原因、力促解决。对应建筑施工遗留问题类的投诉，管理部责成管理处积极地与开发商进行沟通、跟进，同时和业户做好解释，让业户知晓非我司责任，但物业已经努力地去协调解决。4.服务中体现细腻，为业主解忧（在服务过程中常发生业主委托办理合同外工作的情况，如集团委托管理处代购或联系管理中心大楼1f茶水间相关家具、定制挂绳、修理微波炉等事宜，管理处尽最大量完成到最好，在无声中使业主形成对物业的依赖）。5.策划通过图文形式宣讲物业工作（管理处思考可否通过图文并茂、手册类的形式宣传，内容包括安全知识、消防案例、服务项目、生活常识等。通过这样的方式，让业主从意识上被动接受。目前在思考未执行）。
6.定期组织应急预案演练、考核，保障全员的应急处置能力。尤其加强监控中心保安员的技能培训考核，确保非工作时间段小区管理受控。
7.定期组织进行安全检查标准培训，确保各条线员工在巡视辖区时能发现问题、处置问题（如消防安全标准、二次装修标准、设备运行安全标准等等）。
8.加强业户自用区域的安全监管，从思想上让各管理处知晓辖区安全责任主体，向业户宣传安全生产、监督责任范围内的安全工作，建立开发商、入驻业户、当地安全办、物业四方的安全沟通联络，以书面文字形式构成安全联防、规避安全责任风险。
三、设施设备和运行安全
1.协调公司职能部门对各项目的技术培训和技术支撑，提高项目工程条线员工工作技能、突发设备故障处置技能、设备安全管理和自检技能。
2.对设备老化、配置有缺的项目，加强与开发商沟通，确保设备及时维修更新、不带“病”运行。
3.严格落实三级巡视检查制度落实（员工自检、领班督检、管理处不定时抽检）。对发现的小问题及时解决、大问题及时上报。力求管理区域建筑设施设备状态完好。
四、物业相关费用收缴
1.加强与业主的沟通联系，注重物业管理相关法规的宣传力度，力求得到业户和物业使用人的支持和配合（针对现阶段不同程度的业主、使用人拒交物业管理费情况，管理部在为业主提供优质服务的基础上让业主理解交纳物业费为保证管理处正常运转的重要性，及时交纳物业管理服务费）。
2.针对部分辖区业户较多为仓库型，财务均不在辖区内，对管理处物管费的按时收缴带来一定难度。对此，管理部要求该类型管理处制定月度管理费收缴目标，客服人员在日常工作中需加强与业户财务人员的沟通，于每周、每月逐一对辖区所有业户上门协商。
五、外判监管
1.提高保安服务质量监管，加强门岗管理制度、辖区巡检制度的执行和监督，规范辖区车辆管理，对外来车辆及人员加强管控。
2.加强保洁人员对辖区卫生清洁工作的管理和监督，要求保洁人员不定时对辖区公共区域进行卫生清洁，客户产生的生活垃圾及时清运，保证垃圾堆放不过夜；
3.跟进外包对辖区绿化的管理工作，确保辖区绿化无枯死、无杂草现象，加强与外包负责人沟通，发现问题及时处理。
4.定期组织对外判供应商的标准培训，让保安、保洁、绿化等主要供应商知晓辖区业户需要的标准、物业管理需要的标准，让供应商提供的工作内容围绕物业的需求、工作标准达到物业的要求。
物业服务改善提升是一项持续性工程，需要管理部全员不间断地坚持和发扬，严格规范标准的执行、促进服务创新和激励，同时根据开发商和业户的变化、物业服务标准和市场大趋势的变化及时进行有效调整，做到物业服务让集团、上级公司、开发商、业户满意，“执行标准可以统一、业户满意永无止境”。
2014年5月
工作改善计划表篇四
保安反恐工作改善計划
根據保安組目前的狀況﹐結合公司的發展需要特制定如下改善計划﹕
一．提高認識﹐加強思想教育.保安工作的好壞直接影響到公司生產和員工生活的正常秩序﹐良好的思想狀態是工作和生活質量的保証。從目前狀態看﹐我部保安員需要加強思想教育﹐在工作中應懂得該干什么﹐不該干什么﹐嚴格執行上級有關部門的指令﹐做到 “ 有令必行﹐有禁必止 ”。
二﹑提高法律意識及服務意識
作為一名保安如不遵紀守法﹐不明白保安服務業的業務范圍和運作原則﹐他的工作將難以開展﹐所以我部保安將通過學習相關資料來提高自身的法紀意識﹐堅決與壞人壞事作斗爭﹐維護公司利益。在工作中以法律為准繩﹐以公司的規章制度為准則﹐不濫用職權﹐認真規范地開展工作﹐起示范帶頭作用。
三﹑貫徹落實《保安工作守則》﹑《保安反恐工作守則》等各種規章制度。加強反恐工作的落實。定期檢討違法行為及跟進處理﹐保持與當地公安機關的聯絡工作。
四﹑大力推行崗位責任制﹐實行獎懲分明。
實行崗位責任制﹐兩人一崗可以相互制約﹐充分激發各個保安員的工作積極性﹐不得徇私﹑消極﹑怠工等不良行為。通過各組長的日常監督和各組隊員的民主評議﹐評選出“本月之星”進行適當的獎勵﹐對于工作中出勤不出力﹑工作懶散﹑著裝不整等行為嚴肅處理。
五﹑開展業務學習
為了提高隊員的業務能力﹐定期組織隊員進行業務學習﹐內容包括《鄧小平理論》﹑《廣東省保（治）安服務管理條例》“二十條” “ 九不准 ”等相關法律知識﹐通過業務學習增強自身業務素質﹐ 提高認識﹐清楚“服務”行業的內涵﹐丰富業務知識﹐從而提高工作質量。
六﹑定期軍事訓練。
為了提高隊員的身體素質﹐樹立良好的保安形象﹐特進行定期軍事訓練﹐通過軍事訓練﹐提高隊員的氣質和精神面貌。
安全/保衛組
2012年2月8日
工作改善计划表篇五
ehs部2017年安全环保职业健康目标
安全生产方针：
预防为主 持续改善 绿色环保
安全生产方针释义：
“预防为主”体现公司贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，弘扬“以人为本”的安全生产工作理念，尊重生命，关爱员工；
“持续改善，绿色环保”体现公司重视环境保护，落实安全环保责任制，建立健全安全环保管理制度，坚持“不安全不生产、不环保不运行”的原则，持续改进，实现公司安全发展、清洁发展。安全管理目标：
一、总体目标
追求最大限度的不发生生产安全事故、不损害人身健康、不破坏环境的方向持续努力。
二、量化指标
1、安全生产管理目标
▲年工亡率为0、年重伤率为5‰、千人负伤率＜10‰；
▲无重大生产工艺事故、无重大设备事故、无重大交通运输事故、无重大火灾事故；
▲安全生产技能教育培训合格率100%； ▲特种作业人员（职工）持证上岗率100％； ▲安全生产事故隐患整改率为100%；建档率90%； ▲“三违”处罚率为100%，建档率100%；
2、环境管理目标
▲不发生一般及以上等级环境责任事件，减少和控制一般环境责任事件； ▲厂区粉尘、浓度合格率分别为98%； ▲环境保护教育培训合格率为100%； ▲环保设备设施正常运行率为95%，▲杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。
▲粉尘和噪声排放符合属地环保部门规定。
3、职业健康管理目标 ▲无超剂量事故； ▲职业病发病率为0；
▲职业健康教育培训合格率为100%；
▲岗前、在职和离岗时的职业健康检查率为100%；职业健康建档率100%；
▲作业场所工作环境，如通风、照明等符合职业健康要求。
