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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
湖南水口山有色金属集团有限公司市值 湖南水口山有色金属集团有限公司招聘篇一
质量管理实施细则
1.总则
目的和依据
为加强本公司对工程建设项目质量管理工作，保证工程建设项目合格交付使用，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》以及《中国五矿股份有限公司工程建设管理办法》制定本实施细则。适用范围
本细则适用于湖南水口山有色金属集团有限公司管理权的所属子公司及所有二级单位。
约束对象
本细则适用于湖南水口山有色金属集团有限公司有色本部及湖南水口山有色金属集团有限公司所属子公司新增固定资产投资工程建设项目质量管理。
管理原则 湖南水口山有色金属集团有限公司工程建设项目质量管理实行职能部门（机工部、科技部、生产部）、项目部、相关业务科室（审计监察部、财务部、安环部）及项目实施的二级单位共同管理。
2.组织机构和职责
组织机构
由机工部牵头、科技部、生产部、项目部、二级单位、审计监察部、安环部、财务部共同组成。科技部对项目前期负责，机工部对项目过程至竣工验收负责，生产部对项目审批负责。
基本职责
质量管理是项目实施阶段所需控制的重要手段，作为工程建设项目管理的一
个部分，归口机工部负责，二级单位或项目部现场监督，职能部门协助，对于委外实行监理的工程，由监理单位现场监督，其它相关职能部门协助。
项目实施主体的机构和职责
项目实施主体为湖南水口山有色金属集团有限公司，机工部对工程建设项目的质量全面负责，建立和落实工程质量责任制，把质量责任分解落实到各个岗位，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。确立相应的工程建设项目质量管理工作流程，按照国家有关规定办理工程建设项目质量监督手续，组织工程质量竣工验收，负责落实质量验收不合格工程建设项目的整改工作。
3.管理内容
3.1.工程建设项目准备阶段质量管理
3.1.1.项目实施主体：科技部负责前期（立项至施工蓝图图纸会审完成），机工部负责实施阶段（图纸会审完成后至竣工验收），提供与工程建设项目有关的原始资料，保证资料的真实、准确、齐全。
3.1.2.项目实施主体应加强对勘察、设计、施工、监理、总承包等单位的资格（质）等级和业务范围的审核。
3.1.3.项目实施主体应在项目实施计划书中对工程建设项目提出明确的质量管理目标及全局规划，以作为工程建设项目执行、监管和业绩考核的依据。
3.1.4.项目实施主体机工部应按规定将施工图设计文件报当地建设行政主管部门或其他有关部门审查并组织由设计、施工、监理等单位参加的施工图交底会。未经审查批准和交底的施工图，不得使用。
3.1.5.所有勘察、设计工作必须按照国家或地方制定的工程建设强制性标准进行，设计文件需正式出版并具有有效签章。
3.2.工程建设项目实施阶段质量管理
3.2.1.项目实施主体在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程建设项目质量监督手续。
3.2.2.工程建设项目施工要严格实行监理旁站制度，重点抓好以下方面的工作：
⑴施工过程中的关键工序或关键环节以及隐蔽工程；
⑵施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；
⑶对后续工程施工或后续工序质量管安全有重大影响的工序、部位或对象； ⑷采用新技术、新工艺、新材料的施工部位或环节；
⑸施工时无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。
3.2.3.按照合同约定，由项目实施主体采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目实施主体应当保证建设材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
3.2.4.涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，项目实施主体应当在施工前委托原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案并通过审查；没有设计方案的，不得施工。装修过程中不得擅自改动房屋建筑主体和承重结构。
3.2.5.根据对项目的考核，对于工程建设项目质量得到有效控制的项目，湖南水口山有色金属集团有限公司可对方对项目建设作出突出成绩的部门、人员进行奖励。
3.3.工程建设项目验收阶段质量管理
工程建设项目质量验收分为单项工程质量验收和工程质量竣工验收两个阶段进行。
3.3.1.项目实施主体在收到施工单位提交的单项工程质量自检报告后，应组织勘察、设计、施工、监理等相关单位进行单项工程质量验收。主要内容包括但不限于:
(1)单项工程所含单位工程的质量应验收合格;
(2)质量控制资料应完整;
(3)单项工程所含单位工程有关安全和质量的验收资料应完整;
(4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
(5)观感质量验收应符合要求。
3.3.2.工程质量竣工验收的具体规定按照《湖南水口山有色金属集团有限公司工程建设项目竣工验收管理实施细则》执行。
3.3.3.质量验收不合格的工程建设项目，项目实施主体应要求施工单位负责整改。项目实施主体应跟踪事态进展，负责整改工作的落实，对于重大质量问题应及时向业务中心和水口山有色金属集团有限公司矿股份报告。
3.4.质量事故处理及档案管理
3.4.1.职能部门应制定本中心的工程建设项目质量事故报告处理制度，包括事故分级、事故上报、事故调查、事故处理等，并严格遵照执行。
3.4.2.项目实施主体应按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明质量事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对质量事故责任者的责任进行明确。
3.4.3.项目实施主体应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理工程建设项目各环节的文件资料，建立、健全工程建设项目档案，并在工程建设项目竣工验收后，及时向建设行政主管部门或其他有关部门移交工程建设项目档案。
4.附则
4.1.本实施细则由机工部负责解释。
4.2.本实施细则自颁布之日起实施，在下一次修订前有效。
机动工程部
2013年5月13日
湖南水口山有色金属集团有限公司市值 湖南水口山有色金属集团有限公司招聘篇二
铜陵有色金属集团控股有限公司高级
技术主管招聘启事
铜陵有色金属集团控股有限公司是以有色金属（地质、采矿、选矿、铜铅锌冶炼、铜金银及合金深加工）、化工、装备制造三大产业为主业，集建筑安装、井巷施工、科研设计、物流运输、房地产开发为相关产业多元化发展的国有大型企业集团。现因控股公司生产经营需要，经研究决定，面向控股公司及社会公开招聘控股公司高级技术主管职位的人员。
一、招聘职位
二、招聘条件
1、具有相关技术专业大专及以上学历（社会应聘人员要求具有相关专业全日制大学本科及以上学历），中级及以上专业技术职务任职资格，身体健康。
2、具有10年以上的相关技术专业从业经验，分析和解决问题能力较强。
3、能够独立组织和承担本单位有关专业方面的技术方案的制定和实施，具有解决本专业较为复杂的技术问题的能力和水平。
三、录用方式
经笔试、面试、体检、政审合格后，予以录用。原则上试用期六个月，经评审符合岗位任职资格者办理正式录用手续。
四、报名方式及时间
应聘者持应聘资料（本人身份证、学历证书、职称资格证书、报名表、本人近期同底1寸免冠照片3张等相关材料）报名或寄送至铜陵有色金属集团控股有限公司人力资源部。报名表下载地址：
地址：安徽省铜陵市长江西路铜陵有色金属集团控股有限公司 人力资源部人事管理室（主楼三楼343室）
邮编：24400
1联系人：唐先生、赵先生
联系电话：（0562）5860027
报名时间：2009年8月17日至8月31日
湖南水口山有色金属集团有限公司市值 湖南水口山有色金属集团有限公司招聘篇三
铜陵有色金属集团控股有限公司 2018春季校园招聘公告
一、单位简介
铜陵有色金属集团控股有限公司座落于青铜文化发祥地素有“中国古铜都”之誉的安徽省铜陵市。1949年12月中央决定恢复建设铜陵有色，1952年6月正式投产，是新中国最早建设起来的铜工业基地、中国铜工业的摇篮，曾创造了多项新中国第一。经过60多年的建设，铜陵有色已发展成为以有色金属（地质、采矿、选矿、铜铅锌冶炼、铜金银及合金深加工）为核心主业，以化工、装备制造为相关主业，集地质勘探、科研设计、建筑安装、井巷施工、物流运输、地产开发等相关产业多元化发展的国有大型企业集团，2017年铜陵有色名列中国企业500强第111位、中国制造业企业500强第38位，继续位居皖企首位。铜陵有色主产品“铜冠”牌高纯阴极铜为国际知名品牌、中国驰名商标，2016年铜陵有色阴极铜产量位居全国第1位、世界铜精炼企业第2位。
集团公司始终把人才视为企业最富贵的财富，真诚邀请您的加盟！
二、招聘对象
普通高等院校2018届全日制本科及以上学历毕业生。
三、招聘计划
招聘专业及人数详见《铜陵有色金属集团控股有限公司2018届普通高等院校毕业生需求计划》。
四、招聘条件
1、热爱祖国，遵纪守法，品行端正，乐观向上。
2、专业、学历、学位符合招聘计划的要求，学业成绩优良。
3、综合素质较好，具有较强的学习创新能力、逻辑思维能力、组织沟通能力、责任感和团队协作精神。
4、身心健康，能够胜任工作岗位的要求。
5、通过大学英语四级考试。
6、年龄要求：本科生26周岁及以下；硕士研究生30周岁及以下。
7、具备报考专业岗位要求的其他资格条件。
五、招聘程序
（一）招聘程序
招聘程序包括网上应聘或校园招聘现场应聘、资格审查、选拔、体检、录用签约等步骤，具体如下：
1、网上应聘或校园招聘现场应聘
网上应聘采用网上投递简历材料的方式，请应聘人员将简历材料以电子邮件（邮件主题格式：专业+本人姓名+大学名称）发送至铜陵有色金属集团控股有限公司招聘邮箱：zp@，网上报名截止时间：2018年6月30日。
校园招聘现场应聘按铜陵有色金属集团控股有限公司进校招聘公告的要求，毕业生现场投递简历。
简历材料须包括：应届高校毕业生应聘基本信息表（请毕业生下载后填报）、个人简历、就业推荐表、学习期间成绩单、外语和计算机等级考试成绩或证书以及在校获奖证书等电子版或复印件。
2、资格审查
应聘人员提交简历材料后，有关部门将对应聘人员进行资格审 查，筛选确定参加考试或考核选拔人员的名单，通知本人或在公司网站上公布。未通过资格审查的人员，将不再另行通知。
资格审查贯穿于招聘工作全过程，如发现有违规违纪、提供虚假信息或应聘人员不符合招聘专业岗位条件要求等情况的，随时取消应聘资格。
3、选拔
通过考试或考核的方式，择优确定拟录用人员。
4、体检
有关部门通知拟录用人员到指定的医院参加健康体检。
5、录用签约
有关部门通知体检合格人员于10内持就业协议书原件办理签约手续。
六、特别提示
1、联系部门：铜陵有色金属集团控股有限公司人力资源部 电 话：0562-5860078
2、监督部门：铜陵有色金属集团控股有限公司纪委 电 话：0562-5860063
3、铜陵有色金属集团控股有限公司对本次招聘享有最终解释权。特此公告
铜陵有色金属集团控股有限公司
2018年3月20日
湖南水口山有色金属集团有限公司市值 湖南水口山有色金属集团有限公司招聘篇四
湖南水口山有色金属集团有限公司
首届班组长安全培训试卷
（矿山类a卷）
一、填空题：（共 30分，每空1分）
1.国家安全生产方针：、、。
2.为了确保作业人员的健康安全，在生产作业中我们必须坚持、的原则。
3.《安全生产法》规定：任何人都有拒绝和的权利。
4.五矿集团的安全文化理念是：。
5.“三不伤害”是指：。
6.“三违行为”是指、违章作业、违反劳动纪律
7.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定：事故是指一次造成3人（不含3人）以下死亡或者一次造成10人（不含10人）以下重伤（包括急性工业中毒）或者一次造成1000万元以下直接经济损失的事故。8.下井人员上班前应参加和应注意的安全事项后，穿带好用品，携带好电筒和必要的工具材料、方可下井作业。
9.班组安全管理中的“三无”目标管理是指：、、。
10.安全生产三要素：人的安全行为、、良好的安全生产环境。
体系的核心理念是预防为主、、领导承诺、。
12.班组安全管理的原则：
13．目前，公司开展的hse创建活动是指。
14．三级安全教育指对相应人员分别进行。
15.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》规定：
（1）生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的。生产经营单位应
当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从到的隐患排查治理和监控责任制。
（2）生产经营单位应当定期组织、和排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。
二、选择题（每题1分，共10分）
1.制止“三违”是指制止（）。
a．违反劳动纪律、违反企业制度、违反交通规则
b．违章指挥、违章作业、违反劳动纪律
c．违反作业规程、违反企业纪律、违反交通规则
2.“一班三检”是指（）。
a．在班前、班中、班后进行安全检查
b．在早、中、晚进行巡回检查
c．每天进行三次安全检查。
3.安全工作的重心在（），班组安全工作的关键在班组长。
a．公司b.作业区c.班组d.岗位职工
4.使用的电气设备按有关安全规程，其外壳应有什么防护措施?()
a.无b.保护性接零或接地c.防锈漆
5.处理不下的松石，要做好警示标志，不得在松石()。并在作业过程中随时观察其变化。
a、下面作业b、后面作业c、侧面作业d、周围作业
6.在分析事故责任时，如果发现有违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律现象。是否应该追究肇事者和有关当事人的责任。（）
a.不应追究；b.应追究
7.《安全生产法》规定企业最基本的安全生产管理制度是什么？()
a．安全责任制b.安全生产责任制c.生产责任制
8.《安全生产法》规定，未经（）合格的从业人员，不得上岗作业。
a.安全生产教育和培训b.计算机教育和培训c.生产计划教育和培训
9．在井下作业时，如发现头痛、头晕，呼吸困难应及时（）。
a、停止作业休息一会b、撤出工作面 c、开动风机d、派一人去报告
10.斜井掘进过程中的不安全因素主要是（）
a、炮烟中毒b、顶板冒落c、跑车
三、判断题：（共10分，每题1分）
1.本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。（）
2.安全工作的重心在班组，班组安全工作的关键在班组长。（）
3.从业人员可以边上岗作业边进行上岗安全生产教育和培训。()
4.班组长要贯彻执行公司、厂、工段对安全生产的规定和要求，全面负责本班
组的安全生产。（）
5.齿轮传动机构传动中，两齿轮开始啮合的部位最危险。()
6.电焊机的保护接地是用导线将电焊机的外壳与电源零线的干线相接。()
7.安全带应高挂低用，注意防止摆动碰撞。()
8.班组危险预知训练活动的具体做法是第一要发现问题，第二要确定问题（危险点），第三要收集问题（将如何做？），第四，制定措施。()
9.爆破工在装药前，如发现冒顶、透水、瓦斯突出预兆时，必须报告班长，及时处理。()
10.当下部中段被淹时，应尽快关闭巷道防水闸门。人员撤至井底车场后，再关闭井底车场的防水闸门，以保护水泵房。（）
四、简答题（共30分）
1.简述“白国周班组管理法”的主要内容：
2.班组长的安全生产职责有哪几个方面?
3.建设项目安全设施“三同时”原则是什么？
4.写出下列警示标识的含义。
（）（）（）
（）（）（）
五、论述题，题目从下列题中任选一个（20分）
（1）我的班组安全管理经验
（2）“白国周班组管理法”给我们的启示
（3）谈谈如何搞好本班班组安全管理（）（）
湖南水口山有色金属集团有限公司市值 湖南水口山有色金属集团有限公司招聘篇五
湖南水口山有色金属集团有限公司 企业管理部2018上半年基础管理自查报告
管理是企业永恒的主题。企业进入发展关键时期，更要强化企业内部管理，通过运用现代化的管理手段，把日常的基础管理工作抓好、抓实，推动基础管理工作更上台阶，确保企业快速、健康发展。
2018年上半年，我部大力夯实础管理工作，既着眼长远、统观大局，又立足本职，点滴改进，切实把强化基础管理工作作为日常重工作来抓，努力开创工作新局面。
现就我部基础管理自查自纠情况汇报如下：
一、公司重点工作部署落实情况
（一）公司党委书记、董事长王明辉同志重要纪律要求、重要工作部署、重要讲话精神贯彻执行情况。
一是公司“5〃20”办公会会议精神；二是公司“6〃22”干部大会精神；三是公司“7〃14”基础管理提升工作专题会议精神贯彻执行情况。
执行情况：部门全员进行了专题学习，已落实到位。
（二）公司新领导班子自2017年10月就任以来新建的以及修订的各项制度落实执行情况。
执行情况：执行到位。有关法律方面的制度也正在修改，近期下文。
（三）公司月度工作会部署的各项工作执行情况。执行情况：严格按照月度例会工作责任清单逐项完成。
（四）对照年初签订的经济承包责任书，上半年预算执行情况。
执行情况：工作任务按进度完成，各项费用控制在预算内。
（五）干部作风建设情况，尤其是“三转三提高”活动开展情况。
执行情况：就“三转三提高”主题教育进行了专题学习，干部作风建设常抓不懈。
二、基础管理存在的薄弱环节与不足
（一）作风建设方面
1.深入基层不够。由于部门人员紧缺，工作任务繁重，平时深入实际不够，解决实际问题少。除了对日常工作进行督导检查外，很大部分时间都是沉迷于会务，部门同志深入基层的时间少，特别是对一线工作调查研究的少。虽然在日常管理督查中也协调办理了一些工作，但深入基层解决关键问题少，对一些共性问题尚没有完全解决。
整改举措：在不影响日常工作的前提下，坚持每周下基层一次，掌握一线情况，做好服务工作。
2.与上级业务主管部门联系不多。由于部门职责较多，上级（湖南有色）主管部门有：企业管理部、规划发展部、优化调整办、办公室等，平时沟通不够，业务繁杂，有时上 级的指示无法全部做到无缝对接。
整改举措：积极与上级部门对接，加强日常沟通协调。3.工作中创新精神不够。平时开展工作更多是凭经验，工作创新意识、进取精神不够。具体表现在：只局限于做好本职工作，缺乏思考如何把事情做得更好；常常疲于应付做具体事务，难以主动思考，想办法、出点子。
整改举措：加强日常工作的总结，梳理新的做法，形成经验。
4.工作标准有待提高。工作标准停留在完成任务上，无法开创性开展工作，与同行先进比还有不少差距。
整改举措：对标行业一流，对标公司最好水平。通过精准发力，持续改进，提升工作标准，提升工作质量。
5.执行力有待进一步加强。“三分靠战略，七分靠执行”，执行力把想法变成行动，把行动变成结果。日常工作均能执行到位。但一些大型的、协调性要求很高的工作，囿于人手时间原因，无法完全落实到位。
整改举措：一是确目标。就是明确工作开展最终目的与执行的方向。二是细化方案。完善工作标准和规范，增强可操作性。三是强化执行。通过目标设定、工作计划、月度绩效考核等方式督促执行。四是严格考核。依照公开、公正、公平的原则，实行激励考核并重。
（二）制度建设方面
1.制度对接、及时修订须及时跟进。在日常工作检查督导过程中，发现管理上的一些问题与不足，均提出整改意见，但从制度层面进行修订完善的不够，尚没有从根本上解决问题。
整改举措：发现问题，特别是带有倾向性、共性的问题，一定立即从制度层面进行查漏补缺。
2.制度建设的科学性，内在质量有待提高。对发现的一些管理薄弱环节，通过都进行了制度层面的梳理，但由于时间仓促，人手紧缺，制度建设的科学性、内在质量还不能达到令人满意的要求。
整改举措：扎实推进制度建设，需要坚持目标导向、结果导向和问题导向，新建修订制度突出实用性、可操作性，杜绝为了制度而制度。
（三）绩效考核方面
1.绩效考核停留在表面，难以真正做到精准、科学、到位。
整改举措：将平时工作检查情况、公司内部0a通报的情况，以及各单位部门自评情况结合起来，进行综合考核。
2.关键绩效指标的设定，其科学性还有待进一步提升，绩效考核的方法、手段还有待改进。
整改举措：深入调研，从不同角度进行考量设置指标； 同时，积极参考同行先进企业做法，力争使考核指标的设立更科学。
3.绩效考核的后评价工作开展不够。
整改举措：每月考评会结束后，对部门工作完成不的力的进行督查，引导各单位及时总结改进。
（四）改革改制方面
1.法人压减工作进度有待加速。
整改举措：以7月份公司相关单位签订的压减工作军令状为契机，不折不扣坚决执行。每周进行督办，对履职不力的单位、部门进行严格考核。
2.对辅业单位改制的指导督促力度还有待加强。整改举措：一是加强对国家相关政策学习研究；二是督导改制方案的优化完善；三是严格按照改制方案进行督促考核。
（五）风险管理
1、风控工作还停留在表面，对真正存在风险点难以做到有效监控监管。
整改举措：一是将事前、事中、事后的风险管理结合起来，尽量避免事后追责。二是落实相关人员责任，对履职不力的人员进行严格考核。
2、风险管理的手段须进一步完善。
整改举措：一是建立完善风险控制机构；二是建立相应 的风险控制指标体系；三是健全各项风险控制的规章制度；四是制订风险控制的奖惩制度。
