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为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工项目部绩效考核方案篇一
为了实现公司项目建设战略计划，确保全面完成公司各项工程管理及建设。根据《*****公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。
一、项目部主要职责
1.负责项各子分公司工程建设管理的绩效考核，包括：工程进度、质量、安全、现场管理、技术及资料管理。组织各子分公司工程项目的绩效考核管理，对公司基建期工程的全过程进行计划执行和监管。
2.负责监督、指导各子分公司工程的绩效考核管理方法的制定、修订和实施。
3.负责组织对考核结果争议的仲裁和处理。
二、关键业绩指标的设置及说明
1.内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行监管。具体权重如下：
2.对各子分公司进行项目建设指标（占其总绩效指标40%）的考核，以公司各项目各单位工作计划为依据，把工程进度、质量、安全、现场管理、技术资料管理、材料消耗等各项工作作为关键业绩指标进行监管。
三、考核办法
1.考核的流程
考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，项目部每月4日前将《项目建设考核结果通报》上报运营管理部，并附《工作总结》要求写明：上月的主要工作及完成情况（工程进度、质量、安全、现场管理、材料消耗等各项工作内容），存在的问题及整改措施，本月计划的主要工作及完成时间。
2.考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及各项《关键业绩指标考核细则》相对照，实施对项目部进行考评打分。
3.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。
4.考核的仲裁
每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。
四、有关说明
1.对公司领导安排的临时工作，由项目部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。
2.鼓励本部门在工程项目建设和本职岗位上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委
员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励。
3.本考核办法自2013年月起执行，解释权归项目部。
施工项目部绩效考核方案篇二
本文摘要:落实责任制。认真落实以xxx为第一责任人的各项防洪防汛责任制，细化分工，责任到人，切实保障防洪防汛工作不走过场，收到实效...
一、防汛安全措施。
1、建立健全汛期施工安全防汛值班制度和报告制度。个施工单位及个项目部都要监理防汛制度，提高警惕，防范未然。各个施工单位及哥哥项目部安排好有领导带队的值班人员，24小时值班，及时收集工地信息，认真关注天气情况，及时通报。
2、编制防汛安全教育计划，搞好汛期安全培训学习，提高施工人员的防汛知识，提高应变能力。
3、配备一定的防汛物资，工地职工ongoing搞好防汛演练。
4、放中暑措施、保障食品安全、职业健康、卫生保健。
5、重点分项安全防汛措施。
（1）准备措施
a、合理安排作息时间。夏季施工作业时间尽量向两端压缩，避开中午的高温，气温超过37度时，停止室外作业，在室内作业时应有通风降温措施。遇较大的暴风雨天气应停止所有的作业，人员撤到安全地方。
b、做好现场排水。根据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。
雨季施工现场临近高地，应在高地边挖好排水沟，处理好危石防止繁盛滑坡、塌方等灾害。
保证道路畅通，路面根据实际情况分别硬化或加铺沙砾、炉渣活其他材料，并按要求加高起拱。
（2）汛期重点分项施工安全措施。
a、土方工程和基础工程。土方工程和基础工程受雨水影响较大，如不采取有关防范措施，将可能对施工安全及建筑物质量产生严重影响。因此在预期施工时注意一下几点：
预期开挖基槽（坑）或管沟 时，应注意边坡稳定。
施工项目部绩效考核方案篇三
安全生产绩效考核方案
一、目的
为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，防止和减少安全生产事故，根据公司《安全生产管理方案》内容，结合**项目部实际情况，总结推广安全生产管理经验，激励各班组和员工自觉地搞好安全生产工作，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于**项目部各班组和全体员工的考核。
三、安全生产方针和目标
（一）安全生产方针
安全第一、预防为主；综合治理、全员参与；控制风险、持续改进。
（二）安全生产目标：
1、重大人身伤亡事故为零
2、重大机械设备事故为零
3、重大交通事故为零
4、食物中毒事故为零
5、重大环境污染事故为零
6、杜绝压力容器爆炸事故；压力容器检测率达到100%
7、负伤率不超过1.5%
8、新员工三级安全教育率100%
9、固定废弃物回收处置率100%
四、组织机构及职责
项目部建立两级安全生产领导（绩效考核）机构，即项目部级和班组级。
（一）项目部安全生产领导（绩效考核）小组：
组 长：项目部经理 成 员：各班组长 其职责为：
1、制定项目部安全生产管理制度和绩效考核方案；
2、对各班组进行安全生产管理和绩效考核；
3、将安全绩效考核的结果，作为效益工资和进一步完善安全管理的依据。
（二）班组安全生产领导（绩效考核）小组：
组 长：各班组长
成 员：各班组全体员工 其职责为：
1、按本方案要求，对本班组安全生产进行管理；
2、对本班组全体员工进行安全生产绩效考核；
3、将安全生产绩效考核的结果，作为效益工资和进一步完善安全管理的依据。
五、具体实施
（一）安全检查
1、项目部每月进行一次安全生产自检自查，检查整改结果存档并上报公司综合管理部；
2、各班组每周进行一次自检自查，检查整改结果做好记录；
3、重点要害岗位（消防、空调、维保、秩序维护、食堂等岗位）要求每天进行安全检查，存在问题及时汇报并做好记录。
（二）安全生产绩效考核
1、项目部每月对各班组安全生产进行绩效考核，考核结果在当月效益考核积分中兑现。
2、各班组每月对本班组员工安全生产进行绩效考核，考核结果在当月绩效考核积分中兑现。
3、绩效考核内容：
（1）没有按规定穿戴工装及必要的安全防护用品，每人每次扣10分；（2）安全设备台账、运行检查记录等基础资料不齐全、记录不真实完整，每人每次扣10分；
（3）没有按时进行安全生产教育培训（包括二、三级安全教育，转岗及岗前安全培训，特种作业取证培训、项目部及班组安全学习等），每人每次扣10分；
（4）没有按规定的频次和要求进行安全生产自检自查，发现问题和隐患没有及时上报，每次扣10分；
（5）按要求对设备设施进行定期检查，落实专人维护保养，1次不符合扣10分。（6）对上级下达的隐患整改项目，没有按要求进行整改，每次扣50分；
（7）严格执行操作规程，违章作业，违反安全纪律、劳动纪律和环保规定，每人每次扣50分；
（8）按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、1次不符合扣50分；
（9）发生轻微事故，除按公司考核处罚外，扣除班组半个月效益工资，扣除班组长半个月效益工资，扣除直接责任人当月效益工资；（10）发生一般事故，除按公司考核处罚外，扣除班组1个月效益工资，扣除班组长1.5个月效益工资，扣除直接责任人3个月效益工资；（11）发生较大事故，除按公司考核处罚外，扣除班组3个月效益工资，扣除班组长3个月效益工资，扣除直接责任人6个月效益工资；（12）发生重大及以上事故，除按公司考核处罚外，扣除班组6个月效益工资，扣除班组长6个月效益工资，扣除直接责任人全年效益工资；
（13）发生一般及以上事故的班组和个人，取消评优和加分资格。
**物业**项目部 2015.2.27制定
施工项目部绩效考核方案篇四
项目部管理人员绩效考核
一、项目经理
1、安全管理：
安全生产管理目标及分解
安全生产责任制的落实情况：重视安全生产工作；对管理人员定期的安全考核
项目部安全生产工作落实：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出的安全生产和管理方面的问题，定时、定人、定措施整改情况反馈单；组织与配合情况
2、质量控制：
质量管理目标及分解
质量管理工作落实：质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会 组织及参加相关质量验收
3、进度控制：
进度控制目标及分解
进度控制措施：资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施
4、文明施工管理： 文明施工管理规划
文明施工管理领导小组及分工 文明施工管理措施
5、成本控制： 成本管理制度 成本目标分解 成本控制计划 月度成本分析
6、材料管理： 材料管理制度
材料管理工作落实：材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标识，整齐堆放；材料使用及时，凭票领用；材料报耗严谨，入账及时；工完料尽
7、合同及信息管理： 合同交底
合同风险的预控措施 外部关系的沟通、协调 内部关系的沟通、协调
二、技术负责人
1、安全管理：
安全生产技术规范、标准的执行
安全管理工作落实：结合工程特点的专项方案；结合工程特点的安全操作规程；结合工程特点的安全技术措施；结合工程特点的安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施，消除安全隐患 组织及配合情况
2、质量控制：
落实质量管理制度：图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会
质量的过程控制：进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）的使用；质量通病预防措施；现场工艺示范、实体样板引领；检验批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收
3、进度控制：
切合实际的进度计划
保证进度计划实施的技术措施
关键工作、关键线路的过程监控和保证措施
4、文明施工管理： 施工现场平面布置图
施工现场消防布置、安全标识示意图 合理、科学布置施工现场
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度
技术方案的编制应考虑成本因素 设计变更交底及时
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料验收、检测、复试严格及时 新材料使用前，性能技术交底
技术方案的编制应考虑材料的合理使用
7、合同及信息管理： 熟悉合同内容
保证合同实现的技术措施 外部关系的沟通、反馈
内部关系的沟通、协调、反馈
三、综合工长
1、安全管理：
落实安全管理制度：安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除
落实日常工作：组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中的问题 安全防护设施及设备报验
2、质量控制：
进场原材料的质量检查验收 原材料见证取样及送检
质量的过程管理：组织技术交底；落实施工工艺标准；工序质量检查；工序质量整改 成品质量保护
施工日志、混凝土施工日志记录
3、进度控制：
月、旬进度计划编制及报批 保证进度计划的资源需求计划 进度计划的应急准备及措施 施工现场巡查及调整
4、文明施工管理： 按照平面布置、消防布置、安全标识示意图，合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标识清楚；封闭管理，场容场貌整洁；材料堆放、标识整齐；防护到位，整齐划一 日常检查及时到位
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度
安排结算同步及时，意见签署正确 签证的基础资料收集 完成与结算对比
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料验收、检测、复试严格及时 材料计划准确，上报及时 限额领料，做到工完、料尽
7、合同及信息管理 熟悉合同内容 分包合同内容交底
与监理方沟通、协调、反馈 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调
四、施工员
1、安全管理：
落实安全管理制度：实施安全操作规程的情况；实施安全技术措施的情况：施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除
落实日常工作：操作面安全防护情况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电的安全状态
2、质量控制： 原材料送检取样
砂浆、混凝土配比及实验试块制作
过程质量控制：工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查 成品保护
施工日志、混凝土施工日志记录
3、进度控制：
周、日进度计划编制及报批 保证进度计划的资源需求计划 进度计划的应急准备及措施 工序检查及调整
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划
合理、科学布置施工现场：辖区内场容整洁，卫生干净；材料堆放整齐，标识清楚；防护到位，整齐划一；作业面规范整洁，工完场清 日常检查及时到位
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度
结算部位明确，结算数量准确，意见签署正确 签证的基础资料收集 工料分析、对比
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料使用量计算准确，计划上报及时 领料小票开具认真及时
材料使用、管理得力，做到工完、料尽
7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容 与管理人员沟通、协调
与劳务班组人员沟通、协调、反馈
五、安全员
1、安全管理：
执行、落实安全生产的法律、法规、标准和管理制度：操作工人的三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记
安全监督、检查：巡视现场，做好检查记录；责令整改，消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放，设施防护符合要求；消防设施足量、合理；动火审批记录 参加安全设施、设备的检查验收，作好记录 上报工伤事故，参加事故调查 安全资料的完善、整理
2、质量控制：
安全设施材料送检符合要求
发现质量问题，及时制止，上报解决 成品保护
安全施工日志记录
3、进度控制：
安全工作计划编制合理、报批及时 安全设施验收认真、及时 工作协调得力
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划
安全标识、标牌齐全，悬挂整齐 操作面工完、场清 日常检查及时到位
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 结算意见签署正确
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料使用量计算准确，计划上报及时 领料小票开具认真及时
安全防护用品检查、验收、登记、备案 管理得力，做到工完、料尽
7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容
与监理方沟通、协调、反馈 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈
六、质量员
1、安全管理：
执行安全生产管理制度
过程控制：基础工程中，基坑边坡符合要求；主体工程中，模板支设符合要求；发现隐患及时解决或上报，做好记录
2、质量控制：
原材料验收、送检，符合要求 技术质量交底
过程质量验收：示范操作，样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检验批专检、报验；重要部位质量旁站 成品保护
质量施工日志记录
3、进度控制：
质量验收认真、及时 工作协调得力
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划
材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐 操作面工完、场清 日常检查及时到位
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 结算意见签署正确
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料验证、检查认真、及时
检测、复试合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料尽
7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容
与监理方沟通、协调、反馈 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈
七、材料员
1、安全管理：
执行安全生产管理制度 劳保用品采购、发放及时
危险材料采购、运输、保管、发放符合要求
负责运输材料的外来单位和人员的安全告知和监督 相关管理和监督记录
2、质量控制：
进场材料和机具，符合要求
现场材料的保护和保管，符合要求 发现质量问题，及时制止，上报解决 成品保护
3、进度控制：
材料进场足量、及时 工作协调得力
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划
材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐 操作面工完、场清 日常巡查及时到位
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 结算意见签署正确
物资进出场时间控制合理 材料实物与账表相符
6、材料管理： 执行材料管理制度
建有规范的材料台账和实物卡 材料限额领料，凭票出入库 履行材料进出场许可
管理得力，做到工完、料尽
7、合同及信息管理
熟悉分包合同及材料合同内容 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈
八、核算员
1、安全管理：
执行安全生产管理制度
项目部所用人员、设备等资质的审核、备案 会同相关人员，及时签订作业班组的安全协议 核算安全罚款的扣除 安全防护措施费用台账
2、质量控制：
所涉资料、台账质量，符合要求 核算质量罚款扣除 成品保护
3、进度控制：
合同签订，符合进度要求 工作协调得力
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划 办公室干净、整洁 核算资料规矩、统一
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度
结算书核算准确，意见签署正确
各种经济文件往来、发放登记备案，签字齐全 经济签证，办理认真、及时
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料计划核算准确、及时
人工、机械、材料消耗，核算准确，台账齐全
7、合同及信息管理 熟悉合同内容
与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈
九、资料员
1、安全管理：
执行安全生产管理制度
资料室防火、防盗符合安全要求
2、质量控制： 执行质量管理制度
材料送检、试验资料完整，与工程实体同步 工程资料填写正确，与工程实体同步 成品保护
3、进度控制：
工程技术资料报验及时、同步，符合进度要求 工作协调得力
4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划 办公室干净、整洁
工程资料整理规矩，归档统一
5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度
工程变更文件往来、发放，登记备案，签字齐全 建立资料台账，往来有记录 纸张、档案盒等资源，使用合理
6、材料管理： 执行材料管理制度
材料进场报验正确、及时
7、合同及信息管理 熟悉合同内容
与监理方沟通、协调、反馈 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈
施工项目部绩效考核方案篇五
施工项目部绩效考核方案
武威公路总段养护维修工程处
施工项目部绩效考核方案（讨论稿）、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方案。、考核方式分类
结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。
（一）、日常绩效考核
日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部工作人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分
具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。
（二）、项目周期绩效考核
项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。
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