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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
浅谈我眼中的企业文化篇一
诚信
作为一名国网员工，《国家电网公司员工守则》是我们全体员工应共同遵守的基本行为准则，《供电服务“十项承诺”》是我们对客户做出的庄严承诺，《员工服务“十个不准”》是我们不能逾越的红线，每时每刻坚守准则，言行一致，即是我们实现诚信的根本方法。2012年1月31日，天馨小区因火灾造成居民停电，配电工区在接到“95598”故障报修后45分钟内到达事故现场，全力以赴展开抢修，尽一切努力恢复供电，这就是我眼中的诚信。
责任
供电企业安全可靠运营关系到地方安全和经济命脉，这意味着我们每位员工都担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任，每位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局。多少个寒冷的夜晚，为了万家灯火，为了重大活动保电，我局员工放弃与家人团聚，坚守在平凡的岗位上，在责任面前不推诿不拖延，这就是我眼中的责任。
创新
企业发展的历程就是创新的过程，没有创新就无法推动企业发展，我局始终大力倡导勇于变革，敢于打破常规，全面推进技术创新和管理创新。在技术创新上，一大批ｑｃ成果、科技创新项目被应用于实际工作，一个个职工创新工作室地建立更是给员工提供了最佳的交流学习的平台。在管理创新上，配电工区建立了电缆运检合一班组，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，并大力推行故障处理闭环
模式，为建立完善的电缆管理台账打下了坚实的基础，这就是我眼中的创新。
奉献
在急难险重任务面前，我局员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这是奉献；在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，同样是奉献。在我局，奉献已悄然升华成一种习惯，风吹雨打，寒霜酷暑，只要接到命令，大家谁也没有一句多余的话，这就是我眼中的奉献。
配电运检工区马朝
浅谈我眼中的企业文化篇二
我眼中的企业文化
在中国，甚至在世界，“海尔”的知名度应该算是非常高了，由一家小小的民营企业蜕变为一家世界顶尖的家电企业之一，海尔的成长之路见证了中国由弱到强的过程。一家企业，要立足于市场，必定要有自己独特的市场优势，而海尔的优势在哪里呢？我不想去翻阅资料，也不想去联网查找，在我脑海里，关于海尔最深的印象有两个：一是，当年，海尔生产的冰箱出现了一点小小的瑕疵，当时的厂长毅然决定，砸掉冰箱，重新生产，绝不让有问题的产品出现在市场上；二是，海尔推行人性化的产品方向，客户可以根据特别的需要获得独特的产品。总结这两个故事，就很容易得出海尔的成功之路的内涵——质量和创新。
一家企业要立足于市场，产品质量当然是第一位的。多优也是一家企业，但是却与其他企业有不同之处，因为它是一家立足于教育的企业。它的产品质量是——学生和家长的认同。让学生喜欢在这里生活和学习，让家长放心把孩子放在这里，解决家长的后顾之忧。如果说一家工厂的产品质量取决与机器的先进与否；工人的技能娴熟与否的话，多优的产品质量则取决与在这里工作的每一位老师。我们的一言一行都在潜移默化的影响着学生们；我们的一举一动都映入了学生的眼帘中。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑。”如果我们老师每天外表邋遢，言行粗鄙，抑或是悲观厌世，出口成脏，又怎么能培养出优秀杰出的学生呢？但是每个人都会有或多或少的缺点，“金无足赤，人
无完人。”这样看来，我们或多或少都会有些不足之处。人非生而知之者，要改变这些不好的言行，首先就应当要认识到自己身上的不足之处，每天自我反思。然后通过行为来纠正这些不良的言行。行为养成习惯，习惯改变性格，性格决定命运。多优作为一家教育企业，要培养出优秀的杰出的学生，首先就应该要从员工自身的素质入手。只有浑身充满了正能量，素质优秀的，行为端正的教师，才能给学生正确的示范和学习的榜样。用自己的一言一行，来纠正学生的不良习惯，给学生正确的指引。
行为养成习惯，良好的习惯是需要不断的反复的训练才能形成的。中学生有日常行为规范，对学生的言行进行约束和指引，而我们也应该对自己的行为进行约束，除了自律以外。也可以制定一个日常行为规范准则，评选出优秀的规范的员工作为大家的榜样。欲速则不达，这些行为规范的培养，需要长久地坚持下去。最终就能形成一个企业独特的文化氛围，成为这个企业的精神支柱。
一家企业要立足于市场，诚信是更为内在的要求。我相信这点大家都会明白，每家企业也会明白这个简单的道理。我想说的是，这个诚信不单是对自己的客户要讲诚信，对自己的员工也应该要以诚相待。这个诚信就是通过奖罚分明的制度来实行，让制度来体现企业内部的诚信。严格的遵循工作奖罚的制度来处理工作中所遇到的问题。商鞅通过徙木立信来树立自己的诚信，从而让秦国民众对新法尊崇备至，改变了秦国的落后的面貌。这也是通过具体的手段来体现诚信的一种方式。一个国家，用法律来管理自己的国民，法无信则不立。一
家企业，如果要体现自己的诚信的品质，就要通过规范的制度来实现。
此外，一家企业，要立足于市场，创新是不可缺少的灵魂。身处和平盛世的当代中国，作为一个中国人，该为祖国的成功欢呼骄傲，在改革的浪潮中，体现出自己的价值。往大了说，中国现在所取得的成功，与改革创新是分不开的，“摸着石头过河”最终演变成了中国特色的社会主义，成为了其他国家争相效仿的榜样。而落后就要挨打，这更是亘古不变的真理。在信息化的今天，改革与创新也是每家企业所应该必备的生存灵魂。作为一家立足教育的企业，尤其是课后辅导的模式的企业，我们根本是没有任何经验可循，所有的一切都需要我们自己摸索，这就要求我们在工作中总结成功或者失败的经验，吸取这些经验，然后不断的进步。我们要有一种“山高我为峰，敢为天下先”的气概，不断改革和创新更有利于发展的工作模式和工作制度。对现在所存在的问题，也能有直面的，壮士断腕的勇气，打破遵循守旧的思想。我想，要做到创新这一点，就要打破一言堂的习惯，采用民主集中制度，在工作中甚至是生活中所面临的问题，群策群力，共商大计，找到最适合最切实的办法。
立足质量，讲究诚信，勇敢创新。这是一家企业的生存之道。要做到这些就应该要提高员工素质，规范工作制度，实行民主原则。这就是我对企业文化的浅见，俗语云：嘴上说来终觉浅，绝知此事要躬行。切实的行动才是成功的基石，一起努力用行动实现价值吧。
浅谈我眼中的企业文化篇三
现如今，执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力？有一则寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：耶稣带着彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，而彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁并换来３文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：‚要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。‛
这则寓言反映出这样一个不容忽视的问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。
首先，我们必须知道企业执行力如何产生的，据考证众所周知的敖包最初时却是草原上的导航标志———路标。按理说，建造路标是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路标时奉献几块石头也不是什么难事，然而，放牧时还要留意石块并且一路要携带直到遇到路标，的确是件辛苦的活。更何况有那多人贡献，某个人的几块石头也就无足轻重了。但是如果大家都这么想，那么路标的建设成本的分担就变得棘手了，谁都需要路标，但是谁都有让别人去添砖加瓦自己却坐享其成的心态，最终好事难成。然而蒙古人的解决方案让人叫绝，他们将自己的信仰赋予到路标上，让路过的每个人都主动地在祈福中完成了自己对路标的建设。由此可见，没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。执行力来自于企业文化同时被教条般的企业信仰所完善。
‚企业文化‛是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。如果仔细观察，就会发现，为数众多的企业在‚企业文化‛的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗？这些都溶入了员工的血液了吗？
我们见过太多诸如‚求实‛、‚奋进‛、‚争创一流‛此类的词语，但是，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里。
显然，企业文化受到公司创办者的影响是最大的，美国一家公司的创办人曾经在1866年说过这样一段话：‚我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。‛直到1987年，他的这段话还被他的公司的副总裁引用并铭刻在公司最显眼的地方，成为公司的文化和信仰。
然而，仅仅是创办者的影响是不够的，企业文化得以成为信仰，它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它有自己企业中独特的深深烙印。它需要一个从上而下不断的宣导、复制和灌输过程。
目前，公司正在逐步建立一套高效完善的培训体系。并进行着与企业执行力文化相关的一系列培训与考核，通过这些培训让员工知道了：忠诚，对他们来说，就是执行，将上级的思想贯彻落实下去，简而言之就是识大局做小事。他们要做的就是执行落实工作任务，要考虑的是如何去做，而不是要不要做，有没有必要做的问题，要不要做是由上级来决断的，他们会有个整体的考虑，不是要他们去判定该不该做。有困难我们要去克服；有不合理的地方，先做了再说让它暴露出来，然后再去纠正完善。但不能一开始我们的第一直觉就是质疑并加以坚决反对，可以讲很多条不做的理由，诸如不合常规，不合传统做法等，那样的话，他们就选择了平庸，而不是去改变自己以求做得更好。工作时推诿塞责，有问题时不思自省，却以各种借口来遮掩自己的责任，他们需要做的是给自己定一个高于其他人的标准，做出改变的决定，选择完美而不是平庸，然后付诸行动。
在培训中我们要要促进员工确立新的理念，主要包括： 树立坚定的‚学习、创新、超越‛的理念。明确‚地球不自转就没有明天，企业不改革也没有明天，个人不学习更没有明天‛的道理。最成功的企业必定是‚学习型企业‛，最成功的个人也必定是善于学习，勇于创新，敢于超越自我的人。要鼓励员工为成功而学，为创造财富而学，为拥有明天而学；
确立‚只为成功找办法，不为失败找借口‛的理念，要想干，办法总是有的，不想干，理由总是有的。
确立‚关心成就大事，用心关注细节‛的理念，养成‚诚实做人，踏实做事‛的习惯。‚天下大事必做于细，天下难事必做于易‛‚小事成就大事，细节成就完美‛。做人做事，情同此理。点点滴滴铸就质量，日积月累打造品牌。贵在坚持，难在坚持，成在坚持。确立‚公司是一部完整的‘机器’，运转（执行）不要卡壳在我手里‛的理念，发扬懂得感谢，珍惜合作的团队精神。顾全大局，团结协作。
但是企业执行力文化并不仅仅是为了激励和约束普通员工，更应该激励和约束的，恰恰是我们自己，我们需要首先把自身塑造成企业执行力文化的楷模。因为我们的一言一行都对企业执行力文化的形成起着至关重要的作用。我们既可能是文化、制度的塑造者，同时又可能是文化、制度的破坏者。比起其他员工来，我们掌握更多的信息和资源，因此我们就不应该仅仅是一个起监督作用的警察角色，而更应该是一名教练。像是指挥一个新手开车一样，要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员，而且必须陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门；必须参与到具体的运营过程中。只有这样，才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面地了解，才能找到执行情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。好的员工会在交流的过程中得到表现，同时我们的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个部门中，此刻我们的公司会逐渐因为这种浓厚的人情味，而变得更加活泼、团结且开放透明。最终当我们的员工都在企业执行力文化中愉快做事时，管理中的‚执行力缺失‛问题，就会有效改善，我们的公司也必将会变得高效而现代。
