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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
岗位职责和量化标准 岗位职责与考核指标篇一
工作质量
1、严格执行公司规定的财务制度，保护公司财产，加强经济管理，对全公司的经济活动实行全面监督，违反财务制度每条扣1--5分。
2、财务人员不得借用或利用工作职务之便挪用公款。如有发现，除追究经济责任外，根据情节，数额大小，每次扣2分
3、公司发生的一切经济往来，除按规定使用现金结算外，一律按银行结算办理。严禁利用本公司银行帐户替其它单位或个人套取现款，如有发现除追究完全责任外，根据情节每次扣2分。
4、按规定编制财务收支计划，并按计划严格控制执行，搞好资金调配平衡。确保生产顺利进行，如有个人原因造成不畅每次扣5分。
5、公司内部人员报销时，财务人员要严格把关核查，正确计算，如有擅自提高标准和扩大开支范围的，财务人员有权拒付。如有放纵大意，失职行为根据金额大小每次扣2分。
6、对公司各种原始凭证和会计账簿、报表及其他财务资料，未经领导批准任何人不得借阅，私自借出，每次扣2分。
7、财务人员应妥善保管好财务印章、现金、支票、发票，如有因个人失职而造成被盗、冒领、丢失，根据损失程度，每次扣2分。严重者开除。
岗位职责和量化标准 岗位职责与考核指标篇二
各岗位职责量化细则
第一章、运营部：
为了加强运营部的管理工作，提高员工在工作过程中的积极性，主动性和创造性，制定本细则，望全员认真遵守，努力完成工作任务。运营部实行八小时工作制，早八点、下午十八点、早班提前二十分钟到岗，迟到、早退一次者，扣班组积分2分，扣个人积分2分，罚款10元。
一、主管的岗位职责：
主管每天上班前，下班后要进行5-10分钟的班前、班后会，由各商场主管召开，要求各辅助班组参加，排队要整齐，应严格遵守公司的各项规章制度，按时参加部门的例会；对于无故不参加会议的，按旷工处理；对于迟到、请假的，按《员工手册》中的迟到、请假条例处理。
二、楼层管理员的岗位职责：
管理员市场巡检是楼层管理的基本工作方式，只有在不间断的巡检过程才能发现问题、检查问题、处理问题。因此，每个楼层管理员必须在巡检中工作，填写日常巡检单，每天至少一张。每一楼层管理员应当坚守岗位，不得在楼层间窜班、窜岗，遇有特殊情况的，应当及时向上级领导请示。
三、保安员 岗位职责：
统一着装上岗，仪容严整，精神饱满；坚守岗位，服从指挥文明服务，礼貌待人；认真做好记录。上班时要认真检查设备设施，保安防火、防盗、防抢劫发生紧急事态时，采取应急处理措施，万一发生火警或匪警等情况，必须以最快的速度到达现场。
四、保洁的岗位职责：
树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，不留卫生死角。保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，保证商场内外的清洁卫生。
五、电工岗位职责职责：
负责本公司、本商场的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。严格遵守部分电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。
六、水暖工的岗位职责：
负责全商场的暖气设备、管道维修，上下水管道、阀门（厕所、水房等）的安全维修保养工作，以保证正常供水、节约用水，杜绝跑、昌、漏、滴现象。保证正常供暖。
岗位职责和量化标准 岗位职责与考核指标篇三
用4维法提取岗位责任中的考核指标
在企业实际运营中，很多中基层负责人面对企业开展量化工作时都倍感压力，当然这其中包括部分人事负责人。大家都想着，可定量易量化，却都忽视了绩效考核的真谛。
现在我们以简单枯燥的岗位职责为切入点来系统阐述如何将看似简单枯燥的制度文案转化为量化性的任务。
我们以某建筑公司成本部经理的岗位职责为例。
（案例1）某房地产集团公司为了有效控制工程项目成本，特成立成本管理部，部门经理直接向几天总经理汇报，成本管理部门经理负责组织工程项目相关的预算、决算工作；负责组织编制标底；负责组织征地、拆迁、规划及非招标工程的价格审核。开始的时候，大家都为成本管理部是控制其他部门花钱，工作本身并不能量化，只能由总经理自己判断，年底的时候给他们已个合适的等级评定就可以了。
此前，这个部门经理曾担任集团下属子公司负责建筑工程师的副总经理，开发面积和开发进度都可以量化，工作绩效是别人看得见的。而现在，由于没有对成本管理部的工作纪实提出量化考核，有人认为他靠边站了。于是，成本管理部经理内心里越来越不是滋味。
职责一、拟定工程项目概预算； 职责二、组织项目土地价值估算；
职责三、监督、指导下属编制合理准确的标底； 职责四、审查合同部编制的招投标文件；
职责五、参与材料设备采购价格的谈判工作，确定合理采购价格； 职责六、监督审核项目部提交的施工联系单； 职责七、审核工程款的支付额。
其实，只要能将工作职责厘定清楚，将每一个工作职责对照“产出数量”、“时间节点”、“投入频率”和“质量占比”找一个最合适的维度定义结果，就可以设定目标值了。
比如，“拟定工程项目概预算”是他的工作任务之一，“工程项目概预算提交的及时性在3天之内”就是她的一项指标，这是从“时间节点”的角度量化任务的。
又比如“组织项目土地价值估算”是他的工作任务之一，“土地价值估算的准确率为95%”就是她的一项绩效指标，这是从“质量占比”的角度来量化任务的。
再比如，“监督、指导下属编制合理准确的标底”是他的工作任务之一，“标度编制复核为15人次”就是他的一项绩效指标，这是从“投入频率”的角度来量化任务的。
我们再来看看成本部经理其他四项工作任务是怎么量化的。第一，工作任务“审查合同部编制的招投标文件”量化任务的最佳角度是“产出数量”，因此“审查招标文件45份”就是该项工作任务的绩效指标。
第二，工作任务“参与材料设备采购价格的谈判工作，确定采购价格”，量化任务的最佳角度是“质量占比”，因此采购价格核定完成率100%就是该项任务的绩效指标。
第三，工作任务“监督审核项目部提交的施工联系单”，量化任务的最佳角度是“产出数量”，因此“工程项目变更费用控制在≤150万元”就是该项工作任务的绩效指标。
第四，工作任务“审核工程款的支付额”，量化任务的最佳角度是“时间节点”，因此，“工程款支付额审核的及时向在36小时之内”就是该项工作任务的绩效指标。
于是，公司将成本管理部经理也纳入月度绩效考核之列，由于主要工作都提炼出了关键绩效指标，设定可合理的目标值，考核结果连接绩效工资。成本管理部经理感觉到平时做了很多不为人知的工作，结果通过考核方案中的内容让更多的部门了解了他工作的意义，也让他更加明确了岗位的定位。
从上诉案例中，我们不难发现，量化工作结果不再是“产出数量”这个单一维度。有些工作任务的意义是表现为时限性，从“时间节点”上量化结果就比较合适。有些工作任务的意义是表现为合理成本，从“投入频率”上量化结果就比较合适。有些工作任务的意义是变现为完整性和准确性，从“质量占比”上量化结果就比较合适。这四个维度基本上“穷尽”了工作任务的量化状态，只要对照每一个维度的量化特征，总能找到一个量化方法。
正所谓“天下没有什么不可以量化的工作任务，只是没有找到最合适的量化方法”。
为了帮助各位读者掌握“量化结果4维法”，我们再举所有企业都必有的一个岗位“财务经理”，看看这个岗位的工作任务是如何量化结果的。
互动题目1 一般来说，财务经理有如下的工作职责；
职责一、推行全面预算管理，做好预算执行控制和偏差分析。职责二、撰写财务分析报告，为经营决策管理者提供依据。职责三、编制财务报表。
职责四、做好账龄分析和对账，根据信誉制度规定，督促销售部门完成销售回款任务。
职责五、做好往来账目工作，确保往来资金的安全和准确。职责六、督导财务人员办理费用报销，发放员工工资。职责七、不断完善公司财务制度和各种标准作业流程。
职责八、给予下属工作教导，提升他们的岗位胜任能力，培养合格下属。请使用“量化结果4 维法”，结合财务经理岗位职责的意义，量化他的工作。参考答案： 针对“职责一”，我们可以从”质量占比“维度提炼一项绩效指标；预算准确率控制在95%之内。预算执行偏差正负5%都算合格项，合格项与预算项的比率就是预算的准确率。
针对“职责二”，我们可以从“投入频率”维度提炼一项绩效指标；财务分析报告引用25人次。“引用人次”是指总经理和各部门负责人在月度业绩质询会或工作计划中采用财务分析报告中的数据、统计报表、分析模式、结论或者建议的累计数。
针对“职责三”，我们可以从“时间节点”维度提炼一项绩效指标；财务报表完成的及时性在次月8日前。“时间节点”要求财务经理在次月8日前组织财务部门完成公司《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》。
针对“职责四”，我们可以从“产出数量”维度提炼一项绩效指标；销售会回款380万元。“销售回款”是指，“本月销售回款+应收账款回款”。针对“职责五”，我们可以从“质量占比”维度提炼一项绩效指标；资金往来的准确率达100%。“准确率”要求资金往来过程中出现差错的次数控制下0次。
针对”职责六，我们可以从“时间节点”维度提炼一项绩效指标；工资发放的及时性在下月10日前。时间节点要求财务经理按照公司规定，每月10日前核发上个月工资和绩效奖金，如遇节假日则顺延。顺延时间或特别状况不能发放工资应提前5日前告知员工。
针对职责七，我们可以从“质量占比”维度提炼一项绩效指标；财务制度与流程建设的完成率为90%。制度流程的建立完成率=以书面化并经审核实施的制度和流程数量/需要书面化的制度和流程数量*100%。
针对职责八，我们可以从“质量占比”维度提炼一项绩效指标；合格员工达6人。”合格员工人数“是指经过人力资源部组织的绩效考核和能力测评综合分数超过90分的下属员工的人数。
