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煤矿工作思路汇报篇一
区发展和改革局
（2010年11月22日）
领导和同志们：
下面就区发改局2011工作思路、措施和重点作简要汇报。
2011，区发改局将认真贯彻落实十七届五中全会和各级经济工作会议、区人大政协两会精神，以转方式调结构为主线，以转型工作为核心，以重点项目工作为抓手，突出抓好以下工作：
（一）抓好重点项目建设。2010区委、区政府围绕转方式调结构，加快市中转型步伐，确立了城市转型百项工程，经过一年来的强力推进，一大批骨干项目竣工投产，市中的转型基础更加牢固，示范区特色更趋显现。2011的重点项目工作，仍要突出转型这一核心。一是建议2011的重点项目工作仍然以城市转型百项工程为主题。区重点办已于11月初着手征集2011区级重点项目，在项目的确立和安排上，将更加注重转方式调结构，更加注重高、新、优、特，更加注重发挥城市转型项目的示范带动作用，从现在开始，就紧扣2011资源型城市可持续发展国际论坛和转方式调结构现场会展开各项工作，力求项目工作的主题、确立、推进和成效上，全方
1位展现市中转型特色。二是组织开展重点项目建设“回头看”活动。对2010全区重点项目工作进行全面的回顾，总结转型百项工程推进工作经验，查摆重点项目建设和工作中存在的问题和不足，对竣工投产项目，总结推广经验，抓好榜样示范带动。特别是对接转项目，提早排定2011建设计划，确保2011年一季度重点项目工作实现开门红。三是创新项目调度管理模式。定期分领域、分专题召开项目建设现场会、观摩会；发挥项目落地办公室的牵头抓总作用，协调解决项目建设中的各种困难和问题；定期对项目建设工作进行调研，形成高质量的分析和建议，为区委、区政府推进项目建设提供参考。
（二）抓好城市转型各项工作。一是紧盯转型政策和扶持导向，勤沟通，勤汇报，加大争跑力度，积极为我区项目建设争取上级优惠政策和资金扶持。二是超前谋划2011年资源型城市可持续发展国际论坛观摩现场准备工作，选择全民健身中心（xx公园）、中兴阁、远东农科环保、二手车交易中心等转型示范项目，积极向市争取、推介，加快项目推进速度，力争有更多的项目进入论坛观摩，全方位展示市中转型成效。三是对照市级转型机构设置，健全完善我区转型工作机构，为转型工作开展提供组织和工作保障。
（三）抓好投资管理和服务。一是编制项目申报服务指南和项目联审工作流程图，主动为投资者提供项目申办报批手续、投资信息、政策法规咨询服务，进一步规范、简化办事程序，确保投资管理工作廉洁高效。二是探讨成立大项目推进服务中
心，对棚户区改造、重大基础设施建设、骨干龙头项目拿出专门的人力、物力，为项目完善手续提供一揽子服务。三是选择一批投资规模大、产业层次高、示范带动强的工业、服务业和基础设施项目，加大沟通协调力度，争取省、市级项目立项工作有新的突破。
（四）抓好资金争取和招商引资、二日游工作。认真分析总结国家扩大内需政策资金争取工作经验，巩固国家、省、市联系纽带；结合“十二五”规划编制工作，抓住国家、省、市正在开展规划对接和项目征集筛选的契机，全方位收集项目信息，明确争跑的方向和重点，紧紧盯住国家部委、省级部门，搞好与国家政策的对接，指导企业高标准编制项目申请报告、可行性研究报告等资料，在项目争跑工作中抢占先机，力争进入上级政策扶持范围。创新招商引资和二日游工作方式，早着手、早衔接、早行动，确保全面完成区委、区政府下达的招商引资和二日游工作任务。
（五）做好深化医药卫生体制改革各项工作。健全完善医改工作组织机构和工作机制，加强与市医改办的联络沟通，搞好医改工作情况和政策精神的上传下达；适时组织外出参观学习，学习汲取先进区（市）医改工作先进经验；会同卫生、财政、人社等部门，对上级政策认真解读，明确各部门工作职责和任务目标、完成时限，对实施基本药物制度等阶段性重点工作，超前考虑，认真搞好涉及的资金、编制和人员数据测算，为区委、区政府统筹安排财力提供准确依据，确保2011年基本
药物制度在我区基层医疗卫生机构全面实施。
（六）加强经济运行监测。一是会同有关部门搞好“十二五”规划预期目标和2011国民经济和社会发展任务目标的分解和落实，健全完善考核体系，确保任务目标落到实处。二是加强全区经济运行监测预测，密切关注国内外宏观经济形势变化，定期不定期进行分析调研，积极出主意、当参谋。认真起草好半年和计划执行情况汇报，向区人大和人大常委会作出汇报。
（七）推进企业上市工作。协同金融办等部门，对全区企业进行摸底排查，建立上市资源储备库；选择3-5家科技含量高、市场占有率大，在全国占有一定位次的优质上市资源，组建专门工作机构，制定工作目标、措施，超常规运作，强力推进，邀请国内专业人士，定期辅导，指导企业规范法人治理结构和运作模式，力争企业上市工作取得突破。
煤矿工作思路汇报篇二
汇 报 材 料
一、公司概况
三百子煤业有限公司是由山西煤销集团忻州有限公司出资组建的全资企业，公司于2009年11月整合原宁武三百子煤业、宝厚煤业、安丰煤业、卧虎沟煤业等四座煤矿。设计生产能力为120万吨/年。矿井整合后井田面积为 9.9276km，保有储量1.72亿吨;开采石炭纪2、5煤层(2 #2###煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤层平均倾角41°；
属低瓦斯矿井，煤尘具爆炸性，煤层自然发火等级ⅱ级；水文地质类型为中等。
公司领导班子由10人组成，设臵13个职能科室（调度指挥中心、安监科、一通三防科、机电科、生产技术科、地测科、工程管理科、物供站、综合办、人力资源科、财务科、煤质科、党群办）组建了安全检查队、瓦斯检查队、机电防爆队、探放水队四支队伍（其中安全检查队7人、瓦斯检查队8人、机电防爆队2人、探放水队13人）
矿建工程由中十冶集团公司负责主、副立井及其配套工程施工，大同矿建公司负责回风斜井及配套工程施工，由山西宇通监理有限公司负责监理工程。
二、1--9月份工程完成情况及四季度工作安排 1、1--9月份工程完成情况
矿建工程
我公司矿建工程从5月份开工建设，至9月份累计完成进尺285.1米，其中副井完成71.2米；回风斜井完成208.7米；主井完成临时锁口5.2米。忻州公司下达考核计划290米，完成考核计划的98.3%。
土建工程
我公司土建工程从二月份开工，至九月份完成了主、副、风井的施工场地平整、办公楼场地及消防水池场地的平整工作，共计土石方48万m3；其他零星工程完成临时排洪渠1800m；临时排矸路384 m；临建739㎡；火工品库主体工程129㎡；风井护坡8300㎡。2、1--9月份工作量完成情况 1--9月份我公司共完成投资2450万元，其中矿建工程完成投资 520 万元，土建工程完成投资 1930 万元。
3、证照办理情况
目前，《储量核查报告》、《开发利用方案》、《土地复垦方案》、《地质环境保护与恢复治理方案》已经审批备案；《环境影响评价报告》已通过省环境保护评价中心初审，但因我公司部分井田在汾河水库总保护区范围内，故不予批复，现正派专人与省环保厅交涉办理；资源价款处臵工作已与宁武
县国土资源局签订采矿权价款分期缴纳合同，并向忻州公司递交了价款拨付申请和资料；公司营业执照、组织机构代码证均已注册领取。
4、四季度工作安排
矿建工程
四季度计划安排进尺360米，其中副井120米，11月份计划注浆一个月；主井120米，回风斜井120米。
完成工程投资748万元、注浆预计投资180万元，总计完成投资920万元。
土建工程
四季度计划完成土石方工程15万m3，投资450万元 风井护坡工程全部完工，投资20万元；火工品工程竣工，投资50万元；井下消防水池完成挖方、浇筑基础、主体，投资30万元；主、副井井口彩钢板保暖工程190.6万元。总计投资740.6万元。
四季度计划完成工程投资1668.6万元，全年预计完
工程投资4118.6万元。
三、2013年工作思路及工作安排
1、工作思路
以全面建设安全质量标准化为核心，全面推行计划管理，严格落实各项考核制度，抓好“双基”建设，加强业务培训，规范干部管理行为、业务科室保安行为和员工操作行
为，充分树立“以人为本”管理理念，加大隐患排查治理力度，确保全年工程建设任务的全面完成。2、2013年工作安排
矿建工程 2013年计划完成工程量1198米，其中副井354米、主井320米、回风斜井151米、石门13米、1660集中回风巷149米、回风上山211米。完成工作量2340万元，主井注浆工程量320米、副井注浆工程量360米，预计工作量1440万元，工作量总计3780万元。
土建工程
根据公司会议精神，为应对目前经济危机，地面工程能缓建缓建，能不建不建的原则，2013年计划完成工业广场土石方工程17万米、联合建筑及任务接待室、护坡工程5000米、锅楼供热工程、35kv变电所、井下消防洒水水池、机修车间、空气压宿机房、场外道路2.08公里、截水沟170 米。总计工作量4360万元。
全年计划总投资8140万元。
四、目前存在问题
1、即将进入冬季，我公司所处高寒地带，结冰期来的早，冬季施工保暖措施解决不好，将直接影响四季度及明年一季度的施工。
2、我公司水源井没有施工完毕，静压水池设计因在六23 月份停工变更开拓方案期间停滞，使得图纸滞后，至今没有开工建设，目前仅靠拉水解决工程用水，进场公路路况差，遇雨雪天，车辆无法进入工地，所以进场公路需临时增设路面改造工程，否则将直接影响四季度和明年一季度的施工。
3、涉煤高中层管理人员少，工程技术人员短缺，导致管理滞后。篇二：煤矿节能减排工作汇报材料范例
煤矿节能减排工作汇报材料范例
尊敬各位领导：大家好！
为了落实我国“十一五”规划纲要提出在“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％目标要求围绕贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会这个伟大目标积极建设资源节约型、环境友好型社会推进经济结构调整转变增长方式维护中华民族长远生存和发展提高和改善
活生存环境下面我针对唐口煤矿节能减排工作做如下汇报: 今年以来在节能减排工作上认真贯彻落实集团公司决策生部署坚持以科学发展观为指导加快资源节约型企业建设按照《集团公司关于建设节约型企业意见》指导精神和《集团公司xx年年节能工作考核奖惩意见》下达目标任务以提高资源利用率为核心进一步细化管理措施构建节能工作指标考核体系推动了唐口矿节能减排工作不断发展51-论文-网-欢迎您
一、节能工作情况
根据集团公司和上级有关节能工作指示和文件精神唐口煤矿成立了节能工作领导小组制定下发了《唐口煤矿关于
实施意见》、《唐口煤矿关于电力考核对煤炭资源回收管理规定》等一系列文件规定并建立了节能指标统计分析制度和节能统计台帐现将唐口矿在节能工作中采取具体措施和主要任务目标完成情况总结汇报如下：
（一）节能考核指标完成情况 原煤生产综合耗电：上半年生产原煤1659690吨耗电量33029040kwh上半年原煤生产综合耗电19.9kwh/t比考核指标21.6kwh/t降低7.8%51-论文-网-欢迎您
（二）节电
在用电管理工作情况 结合唐口矿现场实际认真分析用电各个环节采取多种措施节约电能消耗减少电费支出并制定下发了《唐口煤矿关于电力考核实施意见》细化量化考核指标并严格进行考核xx年年上半年共计节约用电量约4193952kwh节约电费近272.6万元具体采取了以下几节电措施：
1、在矿井110kv主供电系统上与鞍山荣信公司研发应用了无功补偿新技术和新产品将tcr高压静止型动态无功补偿装置成功地应用在唐口矿110kv变电站使系统功率因数由原来0.65提高到0.95以上平均每月节约电量307692 kwh节约电费近20万元51-论文-网-欢迎您
2、充分利用电价政策合理调整用电负荷搞好避峰填谷一是井下中央泵房开泵排水尽量安排在用电低谷时段二是地面选煤厂xx年年生产任务较少安排夜班生产在保证矿井安全和生产需要基础上通过采取以上措施最大限度地节约了电费支出平均月节约电量18200 kwh节约电费1.2万元51-论文-网-欢迎您
3、大力推广使用变频技术利用高新技术实现节能降耗51-论文-网-欢迎您
（1）主、副井提升机房冷却风机使用了变频器调速设施根据
电机温度自动调节运行速度实现工频与变频两种运行模式自动切换实现风机功率自动调节降低电能消耗通过采取该项技术措施平均每月节约电量64800 kwh节约电费4.2万元51-论文-网-欢迎您
（2）对采煤面3台250kw乳化液泵采用了变频调速技术通过对乳化液泵输出功率自动调节达到了节约用电目
216000 kwh节约电费14万元51-论文-网-欢迎您
4、强化管理措施降低大型设备电耗51-论文-网-欢迎您 一是严格落实副井集中上下人制度提高副井提升机运行效率二是安装使用了井下防尘水池水位监测系统自动控制向井下输送水量避免因输水量过大延长开泵
迎您
5、积极开展井下管网整治工作杜绝跑冒滴漏现象减少损失仅此一项降低开机功率250kw每天按8小时计算每月节电为
250×8×30天=60000kwh节约电费近3.9万元51-论文-网-欢迎您
6、严格用电考核落实责任按矿有关规定兑现奖罚调动了各单位积极性节电效果明显月均节约电量30000 kwh节约了电费近2万元51-论文-网-欢迎您
（三）节约使用燃煤情况
一使用电茶水炉取代燃煤茶水炉实现茶水炉供水温度自动
对采暖用三台蒸发量为6t/h无造成电能浪费51-论文-网-欢月均节约电量调节消除了烟尘污染另一
烟燃烧蒸汽锅炉进行全面检修确保锅炉运行性能使燃煤燃烧充分
达到最大发热效果最大限度降低燃煤消耗51-论文-网-欢迎您
（四）能耗设备技术改造工作
改造了井下防尘水主供水泵通过调整水泵叶轮级数降低了输出功率运行实践表明改造后280kw水泵扬程和流量满足生产需要同时达到了节电效果经测量改造前水泵电机运行电流为28a改造后运行电流为20a月均节约电量2300 kwh节约电费0.15万元51-论文-网-欢迎您
（五）进一步节约型机关建设
认真贯彻落实集团公司《关于建设节约型机关实施意见》进一步强化机关干部和工作人员节约意识牢固树立“节约是美德是生产力也是竞争力”观念带头厉行节约树形象做表率真正把资源节约各项举措落到实处围绕空调、办公设备、照明、车辆运行等
制定完善节约用电、用水、用油、办公用品管理制度；落实办公用品指标运用竞价比价机制优先采购节电、节水等节能产品；严格招待费用管理严格招待标准杜绝铺张浪费现象制定能耗、水耗等定额严格管理考核51-论文-网-欢迎您
（六）高耗低效机电设备淘汰情况
唐口煤矿属新建矿井所有机电设备在进货前就考虑其耗能指标不存在淘汰高耗低效机电设备情况 篇三：煤矿汇报材料
述职材料
各位领导、同志们：
三季度，在公司的正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，凭管理提效益，靠实干争一流，不懈努力，务实拼搏，顺利完成了各项指标任务。根据公司的通知要求，我就三季度职责履行情况向大家进行汇报，不妥之处，请批评指正！
一、认清形势，统一思想，齐抓共管保安全
啦啦啦啦全体职工始终坚持对“安字一号文”及各级岗位责任制的学习与完善，坚持“安全第一、生产第二”的指导方针不动摇，把安全生产摆在各项工作的首位，通过开展形式多样的活动和检查，始终做到防止零星事故、杜绝重大事故、重点区域重点管理，对于一些不安全行为和责任单位严惩不贷，决不姑息迁就，取得了安全生产六周年的可喜成绩。
二、自查自纠，精益求精，多措并举提效率
三季度以来，我矿安全部、技术部、生产部、机电科联合组织了多次全矿性的“自查自纠”活动，针对全矿制度、规程措施、地面资料、井下隐患进行了全面细致的自检互检工作，对于资料方面发现的问题，我们要求技术部组织重新审核、校对、审批，针对井下存在的隐患，由安全部汇总，并监督整改到位，切实有效的提高了各种资料的严密性，使之更好的对生产进行指导，有力的保障了矿井安全生产，完善、细化了班组、区队管理，力争全部建成“安全放心区队”
三、深入现场，走动管理，质量标准跃层次
通过组织安检员日检查、安全突击小分队、周三安全大检查、文明生产大检查、巷道失修普查等活动，在整个生产过程中形成密集的安全检查网络。对于检查出的隐患，要求责任单位制定好措施、标准、期限，上报具体责任人并进行有效整改。对于隐患的处理情况，最终要采取“三级”审核全部通过的方式，才可签字生效，确保实现隐患排查的“闭合”管理。在涉及生产项目或工程施工建设时，要严格依据“五定”要求，坚持走动式管理，抓好现场施工过程的监督，以及施工结束时的验收，避免和消除因施工不当造成的返工，或者材料和配件的无谓损耗和浪费的现象，为矿区开展各项生产工作把好安全第一关。形成了以质量带安全、以质量保安全 的良好局面
四、强化培训，超前谋划，苦练内功提素质
本着“以人为本、突出重点、超前谋划”的原则，以多媒体教学为主要手段对井下职工进行培训，尤其注重对安全思想、隐患排查、应急救援等超前意识的培养，采用计算机随机选题的方法进行考试，并将考试成绩直接纳入工资考
核。对于考试不合格的职工强制性停工学习，提高了职工的积极性，确保职工的安全意识、技术素质得到提高。
积极组织针对机电、运输方面的专项培训，聘请专业人员现场教学，提高自修能力，减少外委修理，避免井下职工因误操作、不规范操作等原因造成配件或设备损坏情况，为我矿的节支增效工作出力。
五、足额投入，创新创效，立足岗位做贡献
足额提取安全费用，按要求淘汰国家明令禁止的落后工艺、设备，针对深井大地压、湿式喷浆、越级跳闸、防治水等项目联合中国矿大等专业院校进行一系列科研攻关，积极创新并推广使用，以科技保安全，以创新带效益。
始终坚持加大对职工安全教育、职业防治、社会保险的投入，确保职工从学习、生活、工作上都有无比的满足感，从而实现人、机、环、管的有机结合，确保各项安全生产指标的顺利完成。汇报完毕！
谢谢大家！篇四：煤矿安全生产汇报材料
煤矿安全生产开展情况汇报
尊敬的各位领导：
首先我代表煤业有限公司全体职工，对各位领导莅临我矿进行安全生产情况检查表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就煤矿安全生产工作开展情况汇报如下：
一、煤矿基本情况(一)交通位置
富源县煤矿位于富源县城南东135°方向，平距约30km处，隶属富源县大河镇管辖。地理坐标：东经104°23′40″—104°24′38″，北纬25°32′27″—25°33′14″。
矿区有简易公路约30km通至320国道相连，矿区至富源城50km，距曲靖85km，交通较为方便。
（二）井田范围和煤炭储量
1、井田范围
矿区范围以9个拐点坐标圈定，南北长约0.623km，东西宽约1.195km，面积0.744km2，矿区范围正在进行扩界中，扩界后矿区面积1.17km2，开采深度+2065～+1780m。改扩建工作正在有序办理中，矿井与相邻煤矿矿界清楚。
2、煤炭储量
（1）参与计算煤层
根据曲靖市国土资源厅评审备案（曲国土资储备字〔2009〕287号）的煤矿资源/储量核实报告，结合目前生产矿井实际情况。对矿区范围内的m7、m9、m13、m15、m16、m19（st,d≤3%）等6个煤层进行了估算。
（2）矿井保有资源/储量：407.58万t（st,d≤3%）。
（3）矿井工业资源/储量：328.89万t。
（4）矿井设计可采储量：244.19万t。
（三）矿井设计生产能力和服务年限
矿井设计可采储量244.19万t，按矿井核定生产能力6万t/a计算，矿井服务年限为27a。
四、集团公司接矿后所做的安全生产质量标准化建设工作如下。
公司于2010年底接矿后完成生产原煤9.6万吨，掘进进尺 米，技改进尺米；
一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。
安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作，是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取全国发生的重特大事故的教训，全面提升我矿安全生产管理水平。2012年上半年，我矿按照省、市、县煤矿安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。严格按照2012年标准化建设的总体规划及规划目标，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，广泛宣传发
动，加强组织领导，开拓思路、健全机制、强化措施、严格考核安全质量标准化创建和达标活动。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的煤矿安全生产标准化建设活动，将创建精品工程作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以点带面，形成相互促进、相互学习、共同提升的氛围，在原有标准化建设取得成绩的基础上，继续抓好文明卫生、工程质量及设备完好等方面工作。从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化，规范化。有效推进安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。
为进一步强化我矿安全质量标准化工作的组织领导，确保安全质量标准化工作能够扎实有效地开展。我矿不断完善健全标准化工作机制，组织召开专题会议，制定《煤业有限公司安全质量标准化实施办法》，对标准化专业进行了调整，加设了地面设施安全质量标准化专业（投资15万元建设完善了矿井两堂一舍及科室办公室，投资万元建设完善了炸药库，投资万元建设完善了高位生活防尘水池，），标准化专业增加为8个。并对地面安全质量标准化专业和三、四季度的标准化工作进行科学规划，同时对“一通三防”、地测防治水标准化的部分标准进行了修订，确保了标准化工作的顺利开展。进一步明确各级领导的安全质量标准化目标责任，实行领导干部目标挂钩和专业组负责人负责制，责任到人，齐抓共管。进一步完善了矿领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，全面覆盖的安全质量标准化管理网络和完善的质量标准化工作“矿、区队、班组”三级责任制体系。对标准化工
作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。
二、科学规划、统筹安排、促进标准化工作有序开展。根据安全质量标准化总体规划中对我矿安全质量标准化工作目标的要求，按照我矿2012年标准化建设的总体规划目标、重点工作，结合我矿标准化建设各专业实际进展情况，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了进一步规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。各专业进一步细化目标，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月。统筹安排、全面推进，使安全质量标准化工作有序地开展。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作计划和重点，由标准化验收小组组织每月一次进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核。
三、重点突出、持续改进，安全质量标准化建设水平不断巩固和提高。
我们以争创省级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，根据目前各专业达标情况，本着“在保持中发展，在巩固中提高”的原则，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。
(一)继续抓好1840水平集中运输巷的标准化建设工作。为更好达到采区接替、采掘平衡，实现煤矿的可持续发展的目标，并征求主管部门的意见，组织编制了1840集中运输巷改篇五：2014年煤矿工会汇报材料 中岭矿业有限责任公司工会
目标任务考核汇报材料
（2014年11月22日）公司工会考核组各位领导：
一年来，在xxx控股公司工会和公司党委的领导下、在公司行政的大力支持下，xx公司工会紧紧围绕企业安全生产经营中心工作，开拓进取，求实创新，推进民主管理，服务工作大局，稳定广大职工队伍，帮扶济困，积极维护职工合法权益，全面参与企业发展建设，努力提升职工素质，并不断创新工会工作方式、方法。履行好工会的各项职能，积极调动广大职工队伍的主人翁责任意识，在维护职工合法权益方面做了积极的努力，为职工队伍的稳定和企业各项目标、任务的完成发挥了积极推动作用。下面，按照《2014水矿控股集团公司工会工作量化考核（矿井组）评分标准》的要求，就今年工作开展情况汇报如下：
一、群众安全生产、劳动保护、职工经济技术创新、协管工作情况（考核：150分，自检分：145分）
我们围绕矿井中心工作及公司安全生产各项目标任务，努
力开展职工经济技术创新工作，真正做到让科技创新为生产服务。积极组织动员广大职工在“两金一创”、“动想提促”、“创新工作室”、“献计献策，建家园，促发展”等活动中为完成2014年各项生产经营指标建功立业，在参与各类群众性建功立业活动的同时，激发了广大职工工作热情和创业激情。
（一）、强化班组竞赛，提升班组竞争力、增强职工安全意识 班组成员素质的高低，直接决定着企业生产任务完成、制度执行钢性和持续健康发展的核心竞争力。因此，我们以强化班组建设，提升班组管理水平和员工队伍素质为着力点，全面提升了矿井班组建设水平。在公司领导的大力支持下，认真组织开展了“红旗区队”、“红旗班组”、优秀班组、明星班组等评比竞赛活动。
一是继续组织深入开展“红旗区队”、“红旗班组”竟评活动。根据工作环境、工作性质的不同,划分井下生产单位、地面辅助单位。今年以来，公司工会为了最大限度激发员工的生产积极性，促进中岭公司安全生产各项目标，任务的完成达标，将数字化管理融入安全生产管理各个环节，继续深入在采、掘、修（一线生产）各单位开展“红旗区队”、“红旗班组”劳动竞赛活动，并以此为载体，全面落实数字化管理的实效性、准确性、科学性。截至11月，采、掘、修各单位累计评选“红旗区队”11次，“红旗班组”32次。共计发放“红旗区队”、“红
旗班组”评比奖金54000元。二是在“红旗区队”、“红旗班组”评比的基础上，公司工会召开了中岭公司班组经验交流暨表彰会，在全公司范围内，评选出2013“优秀班组”、“优秀班组长”。来自采掘修辅助的15个班组及18名班长获得了“优秀班组”和“优秀班组长”称号，发放奖金28800元。其中综采三工区王光宇班组、抽放工区彭秋霖等9个班组及9名班组长获得了集团公司“明星班组”和“明星班组长”称号。王光宇参加了集团公司组织的班组长素质强化培训班，听取班组建设与管理专家、教授及白国周同志亲自授课，经过七天的培训，考核取得了中国煤炭工业协会监制的培训证书，个人管理经验及综合素质得到质的提升。同时运输工区李世国、综采二工区王永学、抽放工区彭秋霖等3名班组长还参加了集团公司工会组织外出学习旅游，增长了见识，开拓了视野，满足了心中的荣耀。
三是在各区队间开展“四比一创”劳动竞赛活动，即：“比进尺、比安全、比质量、比出勤、创佳绩”竞赛。其中，综采三工区王光宇班在工区班组劳动竞赛中，6、7、8三个月分别完成进尺44米、52米、68米，为全工区进尺任务的完成立下了汗马功劳，连续三个月获得中岭公司“红旗班组”劳动竞赛荣誉称号。在集团公司组织的“五一”劳动竞赛活动中，集团公司承诺，综采三工区只要在5月30日前完成120米的推采任务，奖励工区16万元。王光宇面对任务，主动请缨，承诺
完成60米的任务，并在班前会上给职工讲任务、树信心、鼓斗志，对人员进行调配，合理分工、量化考核、严明纪律，使班中职工的潜力发挥到了极致，月底，推采收尺65米，完成了承诺计划的108%，以实际行动再次展现了“明星班组”不俗的实力和风采。三是安全生产月到来之际，联合安检站、职教中心组织举办了以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产月启动仪式。通过广大员工安全宣誓及井口安全签名、女工协管井口送温暖、井口“应知应会”安全知识有奖问答、组织广大员工收看全国“安全生产月”活动动员视频会、举办了矿区安全知识抢答赛、赠送“应知应会”安全卡片和悬挂“安全生产月”横幅、张贴宣传标语、观看事故案例警示教育等活动。其中，组织了400余名职工观看《生产安全事故盘点》、《盲洞迷途》、《生命的红线》、《逾越红线的代价》等警示教育片，为职工上了一堂生动的安全生产教育课。此外，公司工会在6月23日举办了中岭公司“坚守安全红线，构建和谐矿区”安全演讲比赛，来自全矿井下辅助、机关单位的21名职工参加了比赛，整个6月，通过不同形式的安全教育，让广大职工真正认识到安全生产的重要性，紧迫性，达到了良好的安全宣教效果，最大限度的提升了广大职工的安全生产意识，使职工真正从思想上“要我安全”被动意识向“我要安全，我会安全，我能安全”的主动意识转变。
（二）、强化领导，发动宣传，转化成果服务生产，实现技术创新科学发展
一是强化组织领导。认真制定了职工经济技术创新活动实施方案，成立了以董事长、党委书记为主任，党委副书记、总工程师为副主任，机电副总经理为技术攻关带头人，由机电科、技术科、机电工区、机械化工区等有关单位（科室）主要技术人员的职工经济技术创新活动领导小组，全面指导日常职工创新工作的有效开展，协调解决活动过程中存在的问题和困难。
二是深入宣传发动，营造活动氛围。充分利用广播、电视、标语等宣传阵地，大力宣传开展职工经济技术创新活动的目的和意义，不断培育全体职工创新工作源动力，深入发动广大职工干部围绕公司安全生产目标任务，积极建言献策，为建设“美好中岭，和谐中岭”而努力奉献才智。
三是转化成果服务生产。截至今年11月，“职工创新工作室”深挖内潜，经整理论证有一定价值项目32条，共计创值104余万元，其中有10条在水城矿工报上刊登，有30条在“献计献策”简报上刊登。2014工会初步统计共发放各类物质奖励及技术攻关项目奖金折合人民币34650元。同时，定期召开职工经济技术创新活动专题会议，总结和分析创新工作开展情况，拟出整改措施，改进工作方法，为职工经济技术创新工作的开展提供组织保障。
煤矿工作思路汇报篇三
**煤矿汇报材料
尊敬的分局领导，大家上午好！
首先，我代表**煤矿全体干部职工对各位领导莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！分局领导冒着高温酷暑、不顾旅途疲劳、以丰富的管理经验、精益求精的工作态度、连续工作，我们一定加倍珍惜这次改进提高的机会，按照分局领导要求，查找不足，积极改进，不断提高矿井整体管理水平。
今年以来，我们狠抓安全管理、精益生产、降本增效等重点工作，安全杜绝了破皮伤及以上事故，截止到2016年8月22已实现安全生产八周年121天，保持了矿井平稳健康和谐发展。按照苏煤安〔2016〕51号文件要求，我矿及时组织人员对冲击地压防治、顶板管理及安全培训等进行专项检查，现将相关情况汇报如下：
一、冲击地压防治
1．新《煤矿安全规程》印发后，我矿及时组织职工进行了学习贯彻，根据公司统一编制的新《煤矿安全规程》知识复习题，结合“三个一活动”，各单位制定学习培训计划，由本单位技术负责人进行讲解，另外，由各副总结合新《煤矿安全规程》的变化，分专业进行讲解授课；由各专业副总牵头开展了新旧《煤矿安全规程》对标工作以及查找矿井现状与新《煤矿安全规程》规定的不符合项，制定计划进行整改，确保在10月1日前整改完毕，以满足新《煤矿安全规程》要求。另外，开展了历时两个月的（8月-9月上旬学习，9月下旬考试）以新《煤矿安全规程》规程为主要学习内容的安全知识学习活动。
2．我矿自投产以来，从未发生过冲击地压现象。根据新《煤矿安全规程》规定“埋深超过400m的煤层，且煤层上方100m范围内存在单层厚度超过10m的坚硬岩层，应当进行煤岩冲击倾向性鉴定”，我矿计划委托相关有资质机构对我矿埋深超过400m的采掘工作面进行冲击倾向性鉴定。
二、开采设计情况
我矿为单一煤层开采，没有开采保护层；我矿为单一水平（即-285m水平）开采；西一采区为单翼开采，均按合理顺序有计划开采。现矿井采用综采放顶煤工艺，走向长壁后退式开采方法；采用全部垮落法管理顶板，未形成对开采有不良影响的孤岛煤柱。
我矿西一采区一个工作面开采，不存在采区一翼内相向或背向开采；该采区开采范围内不存在向斜构造、盆地构造及断层构造带。
三、采掘作业规程
1．我矿每项工程施工前均按要求编制作业规程或措施，并组织进行会审，施工单位技术人员负责传达贯彻，施工前进行全员考试，考试合格后方可入井作业，同时矿利用计算机培训考试系统对采掘区队作业规程的掌握情况进行了抽考，确保施工人员能够熟练掌握规程、措施的相关内容。
2．为确保作业规程的针对性、可操作性和适宜性，我矿每月组织一次作业规程复审，以适应现场情况。
3．工作面遇地质构造、更换大型设备等特殊情况及现场条件发生变化时，均能够按照要求及时制定专项安全技术措施。
四、采煤工作面顶板管理
1．我矿目前正在回采的工作面为7163工作面，工作面支护选用zf5200/16/28h液压支架以及机头两台zfg5600/22/30h过渡支架支护顶板，在煤机割煤后，及时移架支护顶板。工作面安装、初次放顶及工作面收尾均按要求编制规程、措施，并安排矿职能科室人员现场监督检查规程措施的落实兑现情况，在工作面初次放顶期间矿成立了以生产矿长为组长的领导小组，在工作面安装、收尾结束后均安排组织人员进行检查验收、交接。
2．目前正在回采的7163工作面两道超前支护距离、支护强度够满足作业规程规定要求；两道断面、出口宽度、高度符合规定；工作面支护能够按措施要求做到及时移架，控顶距不超规定，因片帮影响端面距超规定时均能采取超前移架或挑顶措施处理。
3．顶板支护材料质量符合作业要求。由于7163工作面顶煤较破碎，工作面全面上网（目前除受煤层变薄带影响跟顶回采及顶板完整、稳定区域外），联网质量符合要求；回采过程中，两出口作业均能够按照要求做到先支后回，支护质量及支护方式符合规程要求。
五、掘进工作面顶板管理
我矿目前掘进工作面主要是东二采区回风下山、轨道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加强顶板管理措施：
1．做好地质情况预报工作，提前预知掘进迎头顶板管理存在的风险，并制定防范措施。
2．严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶空帮作业。现场敲帮问顶工具及临时支护材料齐全、完好，开工前班队长要对巷道及迎头进行全面检查，确认无危险后，方准作业人员进入迎头工作
3．加强巷道支护质量管理，按措施要求做好锚杆、锚索锚固力检测工作，发现问题及时进行处理，要定期观察离层仪数据，并记录在离层仪牌板上。
4．过老硐、透窝以及过断层、破碎带时，要提前编制专项措施，现场采取缩小循环进尺一掘一排，根据情况缩小锚杆的间排距，或增加锚索、钢带进行加强支护。
六、维修巷道顶板管理
1．巷道巷修工作严格执行一工程一措施，严禁无措施施工。
每项巷修工程在编制规程措施前调度室组织相关人员现场勘察，研究施工方案，评估安全风险，下发现场会纪要，然后再制定专项安全技术措施。
2．更换井巷支架制定并严格落实顶板冒落伤人的措施。
更换支架时，应先加固工作地点的支架，且只允许施工结束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤换支架的工作应连续进行，不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。
巷修工作面要严格执行敲帮问顶制度，巷修要坚持由外向里的原则逐架逐排进行，替棚要先支后回，采用机械回棚或人工回棚要有针对性措施，除加强顶板管理外，必须有切实有效的防倒棚措施。
3．倾斜井巷维修坚持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后远、先顶后帮的原则，防止矸石、物料滚落、支架歪倒伤人。同时要斜巷维修严禁两点或两点以上平行作业。
维护巷道临时支护通常有两种：轻型水单体、悬臂式简支梁临时支护。使用水单体作为临时支护时，初撑力不得小于11kn，卸载压力调定值不低于12.5kn；简支梁临时支护器数量规定：当巷道跨度在3.6m以下时不少于2根，跨度大于3.6m时不少于3根，另有不少于2根备用水单体；巷道断面增大时应适当加密。
七、煤矿安全培训
1．**煤矿制定下发了《职工安全教育与培训制度》，矿长负责组织制定并实施安全教育和培训计划，安全矿长负责安全教育和培训日常工作，人力资源科及安监科分别负责管理人员、转岗人员安全培训计划和特殊工种安全培训计划。矿采用脱产培训和自主培训相结合的培训方式。脱产培训由培训中心组织实施，自主培训由矿各单位负责实施。特殊工种的培训由大屯公司统一进行。由人力资源科牵头，会同培训中心、安监科对各单位培训情况进行季度检查，确保了培训计划的落实。
2．新《安全生产法》实施后，**煤矿认真学习贯彻新《安全生产法》，坚持依法治安，组织了新《安全生产法》学习考试，先后对采掘机运通等单位的管理人员和岗位工种进行了考试。依据新《安全生产法》，3月份修订了《**煤矿安全生产责任制》，共修订矿领导、各部门、各级管理人员、各工种安全生产责任制419个，明确了矿领导、职能部门和全体员工的安全生产责任。
3．按照年全年培训计划1-8月份，主要负责人计划复训2人，完成复训2人，完成100%，矿级安全管理人员计划复训11人，完成复训11人，完成100%；安全生产管理人员计划复训128人，完成复训128人，完成100%，初训2人；班组长计划45人，复训45人，完成100%。初训计划20人，培训19人，完成95%。
4．煤矿从业人员2016年复训，在授课的过程中结合新《煤矿安全规程》的修改内容，进行授课，并于6月、7月进行了新《煤矿安全规程》的专项培训，共计
1163
人次。
5．对每一新取证一般从业人员都进行自救器的专项培训，矿每年还开展自救器的专项培训和考核，共计1200
人次。
6.**煤矿现有特殊工种735人，按照大屯公司统一要求进行了培训，特殊工种持证上岗率达100%。
尊敬的各位领导，以上是我矿自查情况，虽然取得了一些成效，但距分局领导的要求还有一定的差距。我们将认真按照这次安全检查提出的要求，进一步强化顶板管理，加大安全培训力度，将我矿的安全管理工作再提高到一个新的水平，为大屯公司的和谐稳定健康发展做出新的贡献。
煤矿工作思路汇报篇四
述职材料
各位领导、同志们：
三季度，在公司的正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，凭管理提效益，靠实干争一流，不懈努力，务实拼搏，顺利完成了各项指标任务。根据公司的通知要求，我就三季度职责履行情况向大家进行汇报，不妥之处，请批评指正！
一、认清形势，统一思想，齐抓共管保安全
啦啦啦啦全体职工始终坚持对“安字一号文”及各级岗位责任制的学习与完善，坚持“安全第一、生产第二”的指导方针不动摇，把安全生产摆在各项工作的首位，通过开展形式多样的活动和检查，始终做到防止零星事故、杜绝重大事故、重点区域重点管理，对于一些不安全行为和责任单位严惩不贷，决不姑息迁就，取得了安全生产六周年的可喜成绩。
二、自查自纠，精益求精，多措并举提效率
三季度以来，我矿安全部、技术部、生产部、机电科联合组织了多次全矿性的“自查自纠”活动，针对全矿制度、规程措施、地面资料、井下隐患进行了全面细致的自检互检工作，对于资料方面发现的问题，我们要求技术部组织重新审核、校对、审批，针对井下存在的隐患，由安全部汇总，并监督整改到位，切实有效的提高了各种资料的严密性，使之更好的对生产进行指导，有力的保障了矿井安全生产，完善、细化了班组、区队管理，力争全部建成“安全放心区队”
三、深入现场，走动管理，质量标准跃层次
通过组织安检员日检查、安全突击小分队、周三安全大检查、文明生产大检查、巷道失修普查等活动，在整个生产过程中形成密集的安全检查网络。对于检查出的隐患，要求责任单位制定好措施、标准、期限，上报具体责任人并进行有效整改。对于隐患的处理情况，最终要采取“三级”审核全部通过的方式，才可签字生效，确保实现隐患排查的“闭合”管理。
在涉及生产项目或工程施工建设时，要严格依据“五定”要求，坚持走动式管理，抓好现场施工过程的监督，以及施工结束时的验收，避免和消除因施工不当造成的返工，或者材料和配件的无谓损耗和浪费的现象，为矿区开展各项生产工作把好安全第一关。形成了以质量带安全、以质量保安全 的良好局面
四、强化培训，超前谋划，苦练内功提素质
本着“以人为本、突出重点、超前谋划”的原则，以多媒体教学为主要手段对井下职工进行培训，尤其注重对安全思想、隐患排查、应急救援等超前意识的培养，采用计算机随机选题的方法进行考试，并将考试成绩直接纳入工资考
核。对于考试不合格的职工强制性停工学习，提高了职工的积极性，确保职工的安全意识、技术素质得到提高。
积极组织针对机电、运输方面的专项培训，聘请专业人员现场教学，提高自修能力，减少外委修理，避免井下职工因误操作、不规范操作等原因造成配件或设备损坏情况，为我矿的节支增效工作出力。
五、足额投入，创新创效，立足岗位做贡献
足额提取安全费用，按要求淘汰国家明令禁止的落后工艺、设备，针对深井大地压、湿式喷浆、越级跳闸、防治水等项目联合中国矿大等专业院校进行一系列科研攻关，积极创新并推广使用，以科技保安全，以创新带效益。
始终坚持加大对职工安全教育、职业防治、社会保险的投入，确保职工从学习、生活、工作上都有无比的满足感，从而实现人、机、环、管的有机结合，确保各项安全生产指标的顺利完成。
汇报完毕！
谢谢大家！
煤矿工作思路汇报篇五
对本单位的内部管理的思路和建议
从我做起，以人为本、实事求是、团结协作。建立人性化管理组织系统，并且做到管理职工都在管理者的视野监视之内，所以管理靠人治就能够实现。管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上，更加重希望视实现个人价值，所以，对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。
工资分配思路和建议
工资分配必须建立在公平、合理的原则上，做到账目公开，奖罚分明，从而保证职工利益。如何平稳调整经济，保障职工高中等收入的比例平衡，对企业未来发展至关重要。企业发展离不开员工，员工发展离不开企业，要树立企业与员工共同发展的理念，正确处理好公平与效率的关系，着力建立健全职工工资正常增长机制。
职工工资应根据企业效益、市场劳动力、个人业绩、物价指数等方面情况进行调控。企业要适当提升人工成本水平，把人工成本控制在一个合适水平上，不能太高，也不能太低，要把人事费用率控制在合理的范围之内。
如何强化班组建设
班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任，抓好班组建设就显得十分必要。
在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，严格班组组织纪律，要求班组成员爱岗敬业、团结协作，立足岗位提高素质，加强培训学习，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
其次为鼓励先进，鞭策后进，应在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动，对表现较好的班组及时发通报进行表扬，给予物质奖励，对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚，从而充分调动班组职工的主观能动性，对强化班组管理起到事半功倍的效果。
如何能提高工作效率
结合现实状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并要求员工按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。
提高工作效率的本质是提高职工劳动积极性，不外乎对职工的物质作用和心理作用，首先企业必须正确调整好职工劳动付出与职工劳动收入的比例，其次要做到同工同酬，避免同工种不同酬劳的比较对职工造成逆反心理。
如何改善本单位的管理现状
要立足与职工的利益，敢于突破，敢于超越，敢于竞争，在保持企业活力的基础上创建和谐型组织。
1、管理应抓住核心，管控关键流程，关键指标考核。
2、抓大放小，依靠监督、责任和机制约束。
3、各部门主管要履行和担负责任的，签下的责任状，必须内容详细，数据与事实描述清楚，有相应的约束机制。
4、权力、责任与利益紧密挂起钩来，非重要事情，不能事无巨细，都往上报。
5、各职能部门主管要有考核指标，弹性指标与非弹性指标相结合。
三、如何抓好本单位复工复产前的各项工作，应采取哪些措施。
1、亲情化管理模式
这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
2、友情化管理模式
在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。
3、温情化管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。
四、对今后矿上发展的建议：
1、公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。能实施的一定要安排对口部门实施，不能谁提建议谁实施；不能实施的也要给建议人一个“为何不能实施”的回复，并表达感谢。凡是提合理化建议的，都是心系企业发展的好员工，因为他们心里装着企业。对建议进行回复，是对他们的一种激励，更是对好员工的认可和尊重。
2、企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上达。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，员工多理解领导，领导也要放下姿态，礼贤下士、体察民情。员工会怀着“感恩的心”报答企业给予的工作，全身心地投入在自己所热爱的事业上，不让领导失望；同样，企业也应怀着“感恩的心”善待自己的“子民”，想员工之所想，谋员工之所求，不让员工心寒。爱是相互的，“爱人者人恒爱之”。
3、领导应加强对员工工作内容的了解，做每一项工作都需要一定的时间，尤其是技术含量高、专业性强、需要论证的工作涉及到很多因素，所用的时间会更长。领导安排完工作之后不要急于求成，不要认为所有的工作都很简单，也不要轻视员工的劳动，否则结果会不如人意。对于成效不佳的不要责备，而是要多多鼓励，这样才不会挫败员工的工作积极性。
4、关于决策，企业应建立管理层协商机制，尤其是关乎企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性，尽量避免“一个人独大”的家长负责制。一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智者千虑必有一失”，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视集体智慧，尤其是身处前线的人员，掌握的都是第一手资料，对决策更有建议权。
5、公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人，他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到提高。
6、公司应按照工作类别完善机构建设，让所有的工作都有相应的机构来主抓。如果要将部门合并的话，一定要按照相似或相近的原则进行合并，切不可张冠李戴、断章取义。
7、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助，但必须分清你我，“亲兄弟还得明算账”，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。
8、领导安排工作要以部门为标准，以岗位为区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明是应该张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政”，那是公司用人方法有问题。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大锅饭”，管理永远也上不去。
9、公司应抓紧管理制度建设。
制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。
制度一旦制定后，全公司所有人，包括领导，都要对制度进行学习和掌握，严格依制度执行。
