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范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ted青少年演讲话题篇一
how do you explain when things don't go as we assume? or better, how do you explain when others are able to achieve things that seem to defy all of the assumptions? for example: why is apple so innovative? year after year, after year, after year, they're more innovative than all their yet, they're just a computer 're just like everyone have the same access to the same talent, the same agencies, the same consultants, the same why is it that they seem to have something different? why is it that martin luther king led the civil rights movement? he wasn't the only man who suffered in a pre-civil rights he certainly wasn't the only great orator of the him? and why is it that the wright brothers were able to figure out control-powered, manned flight when there were certainly other teams who were better qualified, better funded, and they didn't achieve powered man flight, and the wright brothers beat them to 's something else at play here.各位，当事情不是我们料想的那样时，你如何解释？当别人能够成就的事实似乎推翻了过去所有的假设的时候，你如何解释？举个例子，为什么苹果如此具有创新能力？一年又一年，一年又一年，他们比竞争对手更加创新。而且，他们只是一家电脑公司。就像每个电脑公司一样，他们能招到的人才，获得的资源，找到的顾问，采访的媒体都和别人一样。那为什么他们好像总是能够拿出一些不同的东西来？同样，为什么是马丁·路德·金来领导民权运动？他不是唯一遭受运动前社会歧视的黑人，他也肯定不是那个时代唯一伟大的演说家。那为什么是他领导民权运动？还有，为什么是莱特兄弟能够研制出动力控制的载人飞机？当时还有其他团队比他们兄弟俩更有能力，更多资金，他们却没能实现人力飞行，莱特兄弟打败了他们。一定还有一些什么别的因素在起作用。
about three and a half years ago i made a discovery, and this discovery profoundly changed my view on how i thought the world it even profoundly changed the way in which i operate in it turns out--there's a pattern--as it turns out, all the great and inspiring leaders and organizations in the world, whether it's apple, or martin luther king or the wright brothers, they all think, act and communicate the exact same it's the complete opposite to everyone i did was codify it's probably the world's simplest idea.i call it the golden circle.大概三年半前，我有了一个发现，这个发现从根本上改变了我对世界是如何运作的看法，甚至也根本改变了我运作的方式。事实显示，有这么一个模式，这个世界上所有伟大的激动人心的领导者和组织，不管它是苹果，或者马丁·路德·金，或者莱特兄弟，他们思考，行动和沟通的方式完全一样！而对其他人，则正好反其道而行之。我所做的就是把它整理出来，这可能是世界上最简单的一个观念。我称之为“黄金圆环”。
（板上画了三个圆环，中心是“为什么why”, 第二个环是“怎么做how”，最外面的环是“是什么what”）
why? how? what? this little idea explains why some organizations and some leaders are able to inspire where others aren' me define the terms really single person, every single organization on the planet knows what they do, 100 know how they do it, whether you call it your differentiated value proposition or your proprietary process or your very, very few people or organizations know why they do what they by “why” i don't mean “to make a profit.” that's a 's always a “why” i mean: what's your purpose? what's your cause? what's your belief? why does your organization exist? why do you get out of bed in the morning? and why should anyone care? well, as a result, the way we think, the way we act, the way we communicate is from the outside 's go from the clearest thing to the fuzziest the inspired leaders and the inspired organizations, regardless of their size, regardless of their industry, all think, act and communicate from the inside out.为什么？怎么做？是什么？这个黄金圆环解释了为什么有的组织和领导者能够激发行动，而其他的不能。让我很快地给这些词下个定义。这个地球上每个人，每个组织都知道自己在做什么，百分之百的。其中有的知道他们该怎么做，不管你称作差异价值定位，或是你的独有工艺，或是你的独特卖点都行。但是非常非常少的人和组织才知道他们为什么做手头的事情。这里我说的“为什么“不是什么“赢利”。那只是结果，一直都是结果而已。说“为什么”我的意思是：你的目标目的是什么？你的原因是什么？你的信念是什么？你的机构为什么存在？你每天早上为什么起床？你起不起床对别人有什么不同，别人为什么要在乎？作为结果，我们思考的方式，我们行动的方式，和我们沟通的方式，在这个黄金圆环上都是从外到内的。我们从最清楚的再到最模糊的。但是激励型的领导者和组织，不管他们大小规模，不管他们所在行业，都从内到外地思考，行动，和沟通。
let me give you an example.i use apple because they're easy to understand and everybody gets apple were like everyone else, a marketing message from them might sound like this.”we make great 're beautifully designed, simple to use and user to buy one?“ that's how most of us 's how most marketing is 's how most sales are that's how most of us communicate say what we do, we say how we're different or how we're better and we expect some sort of a behavior, a purchase, a vote, something like 's our new law have the best lawyers with the biggest always perform for our clients who do business with 's our new gets great gas has leather our it's uninspiring.让我给您举个例子。我用苹果电脑，因为它易于理解，每个人都能上手。如果苹果和其他竞争对手一样，他们的广告语可能就会这样写：“我们制造出色的电脑，它们设计精美，使用简单，界面友好。想要买一台吗？”不想！这就是我们大部分人沟通的方式。这也是大部分公司的市场推广方式。这也是大部分销售完成的方式。我们说我们要做什么，我们是怎样与众不同或者更好，然后我们就等着别人被打动或者掏腰包，投票，诸如此类。比如，你对客户说，这是我们新的律师事务所，我们有最好的律师，最大的客户，我们总是为我们的客户竭尽全力。再比如，这是我们推出的新车型，非常省油，又有皮座垫，快来买我们的车吧──这些都无法激励我们。
here's how apple actually communicates.”everything we do, we believe in challenging the status believe in thinking way we challenge the status quo is by making our products beautifully designed, simple to use and user just happen to make great to buy one?“ totally different right? you're ready to buy a computer from i did was reverse the order of it proves to us is that people don't buy what you do;people buy why you do don't buy what you do;they buy why you do it.苹果实际上是这样沟通的，“我们所做的每件事情，我们都相信要打破现状，以不同的角度思考。我们打破现状的方式就是让我们的产品设计精美，使用简单，界面友好。我们只是碰巧制造电脑而已。想要买一台吗？”味道完全不同，对吧！你已经准备要向我订购了。我所做的就是反转信息的顺序。事实已经向我们证明，顾客不是购买你所做的产品；顾客购买你制作它的理由。
this explains why every single person in this room is perfectly comfortable buying a computer from we're also perfectly comfortable buying an mp3 player from apple, or a phone from apple, or a dvr from , as i said before, apple's just a computer 's nothing that distinguishes them structurally from any of their competitors are all equally qualified to make all of these fact, they tried.a few years ago, gateway came out with flat screen 're eminently qualified to make flat screen 've been making flat screen monitors for bought came out with mp3 players and they make great quality they can make perfectly well-designed nobody bought fact, talking about it now, we can't even imagine buying an mp3 player from would you buy an mp3 player from a computer company? but we do it every don't buy what you do;they buy why you do goal is not to do business with everybody who needs what you goal is to do business with people who believe what you 's the best part.这就解释了为什么在这个大厅里的每个人都觉得购买苹果电脑挺好的，但是我们也觉得买苹果的mp3播放器(指ipod)挺好的，或者是苹果出品的电话(iphone)，或者是苹果的数字录像设备(apple tv)。但是，就像我前面说到，苹果只是一个电脑公司。没有什么可以把苹果和竞争者截然分开。那些竞争对手们也能生产品质很好的所有这些产品。实际上，他们也尝试了。几年前，gateway公司推出了一款平面电视机。他们制造电视机的水平很高，在此之前他们做液晶显示器已经很多年了。但他们推出的平板电视机无人问津。戴尔电脑也推出了自己的mp3播放器和pda，他们的产品品质也很优秀，也设计良好。同样没有人买。想想吧，我们都难以想像，从戴尔买一台mp3播放器是怎么一回事。你干嘛要从一家电脑公司买一台mp3播放器呢？但我们每天就是这么做的。顾客不会购买你的产品，他们会买你制作它的理由。商业的目的不是和那些他有求你有供的人做生意，是和那些信念相同的人做生意。这就是我的主要论点。
none of what i'm telling you is my 's all grounded in the tenets of psychology, you look at a cross-section of the human brain, looking from the top down, what you see is the human brain is actually broken into three major components that correlate perfectly with the golden newest brain, our homo sapien brain, our neocortex, corresponds with the ”what“ neocortex is responsible for all of our rational and analytical thought and middle two sections make up our limbic our limbic brains are responsible for all of our feelings, like trust and 's also responsible for all human behavior, all decision-making, and it has no capacity for language.我所说的没有一个是我的观点，都是生物学的观念。对，不是心理学，是生物学。如果从上方俯视大脑的横截面图，你所看到的是人的大脑分为三个主要的部分，正好和与黄金环的三个部分对应。我们最新的脑部，即我们智人（生物学概念，指有了现代智慧的人种）的脑部，或者说我们的大脑皮层(neocortex)，对应着“是什么”这个环。大脑皮层负责我们所有的理性和逻辑的思考和语言组织。中间的两个部分是我们的边脑(limbic brain)，边脑负责我们所有的情感，比如信任和忠诚，也负责所有的人体行动和做出决策。同时，这部分没有语言功能。
in other words, when we communicate from the outside in, yes, people can understand vast amounts of complicated information like features and benefits and facts and just doesn't drive we can communicate from the inside out, we're talking directly to the part of the brain that controls behavior, and then we allow people to rationalize it with the tangible things we say and is where gut decisions come know, sometimes you can give somebody all the facts and figures, and they say, ”i know what all the facts and details say, but it just doesn't feel right.“ why would we use that verb, it doesn't ”feel“ right? because the part of the brain that controls decision-making, doesn't control the best we can muster up is, ”i don't just doesn't feel right.“ or sometimes you say you're leading with your heart, or you're leading with your , i hate to break it to you, those aren't other body parts controlling your 's all happening here in you limbic brain, the part of the brain that controls decision-making and not language.换句话说，在这个黄金圆环上当我们从外向内沟通时，我们可以让人们理解大量复杂的信息，比如特点，好处，事实，还有图表，但就是无法激发他们的行动。当我们可以从内向外沟通时，我们就是在直接与大脑中控制行动的部分沟通，然后人们再理性地考虑我们所说和做的“怎样”和“什么”。这就是那些勇敢大胆决定的来源。你可能也知道，有时候你给了别人所有的事实和图表，然后他们说，“我知道所有的事实和细节是怎么回事，但就是感觉不对。” 我们为什么要用这个词，“感觉”不对？因为控制行动的那部分边脑，不控制语言，所以当边脑这部分拒绝的时候，我们想来想去只好说，“我不知道为什么，就是感觉不对。”有时候，你会说自己是在用心去带领，或者用灵魂去引导，嗯，我不愿意打断你，但这些都不是控制你行为的身体部分。控制你行为的是大脑的边脑部分，它控制了你做的决定，而不是语言。
but if you don't know why you do what you do, and people respond to why you do what you do, then how you ever get people to vote for you, or buy something from you, or, more importantly, be loyal and want to be a part of what it is that you , the goal is not just to sell to people who need what you have;the goal is to sell to people who believe what you goal is not just to hire people who need a job;it's to hired people who believe what you believe.i always say that, you know, if you hire people just because they can do a job, they'll work for your money, but if you hire people who believe what you believe, they'll work for your you with blood and sweat and nowhere else is there a better example of this than with the wright brothers.如果你自己都不知道所作所为的理由，而人们需要这样的理由，你如何赢得大家对你的支持，从你这里下单购买，或者，更重要的，忠诚并且想成为你行动的一分子呢？再说一次，目标不是向那些有求于你的人销售，目标是向那些相信你所坚信的人销售，他们将为你付出热血，汗水和泪水。对于这一点，没有比莱特兄弟的故事更说明问题的了。
most people don't know about samuel pierpont back in the early 20th century, the pursuit of powered man flight was like the dot com of the ody was trying samuel pierpont langley had, what we assume, to be the recipe for success.i mean, even now, you ask people, ”why did your product or why did your company fail?“ and people always give you the same permutation of the same three things, under-capitalized, the wrong people, bad market 's always the same three things, so let's explore pierpont langley was given 50,000 dollars by the war deptartment to figure out this flying was no held a seat at harvard and worked at the smithsonian and was extremely knew all the big minds of the hired the best minds money could the market conditions were new york times followed him around everyone was rooting for how come you've never heard of samuel pierpont langley? 绝大部分人都没有听说过塞缪尔·兰利这个人。在二十世纪早期，对载人飞行的探索的热情，就像今天对建立网络公司的热度一样。每个人都在尝试。塞缪尔·兰利有着我们大家所谓的成功的所有要素。是什么意思呢？比如今天，你要是问别人，“你的产品或公司为什么会失败？” 那人一定会给出同样三样事情的同样组合──资本不够，用人不善，市道不佳。总是这三个原因，那么让我们且来探讨一番，究竟如何。塞缪尔·兰利获得国防部五万美元投资，让他研制载人飞机。所以对他来说，资金不是问题；他又在哈佛有一个职位，并在smithsonian博物馆工作，人脉很广很深。他也认识当时所有该领域的专家学者。他用手里的资金可以雇佣当时最好的专家。如果研制出来载人飞行器，市场前景更是无可限量。除此之外，《纽约时报》记者整天跟在他屁股后面等新闻──每个人都支持他。那么你今天怎么会从来没有听说过塞缪尔·兰利呢？
a few hundred miles away in dayton ohio, orville and wilbur wright, they had none of what we consider to be the recipe for had no paid for their dream with the proceeds from their bicycle a single person on the wright brothers' team had a college education, not even orville or the new york times followed them around difference was, orville and wilbur were driven by a cause, by a purpose, by a believed that if they could figure out this flying machine, it'll change the course of the pierpont langley was wanted to be rich, and he wanted to be was in pursuit of the was in pursuit of the lo and behold, look what people who believed in the wright brothers' dream, worked with them with blood and sweat and others just worked for the they tell stories of how every time the wright brothers went out, they would have to take five sets of parts, because that's how many times they would crash before they came in for supper.与此同时，在俄亥俄州戴顿市几百里外，奥维尔·莱特和维尔伯·莱特兄弟，他们俩没有任何我们认定的成功要素──他们资金匮乏，研制经费都来自于兄弟俩开的自行车铺的微薄利润；他们团队里的人没有一个上过大学，连他们俩自己也没上过；《纽约时报》记者更是不沾他们的边。不同的地方是，奥维尔和维尔伯有一个理由，一个目标，一个信仰驱使着他们去做这些事情。他们相信，如果他们能研制出来载人飞行器，将会改变世界。塞缪尔·兰利就不同了。他想要成名，想要发财。他追求的就是这两个结果。事情如何发展呢？ 那些相信莱特兄弟梦想的人，与他们同甘共苦，同洒热血泪水和汗水。其他人只是为工资单工作，而且他们还对外人讲述他们是怎么样在莱特兄弟出去的时候不得不偷偷拿走零件，因为他们晚餐都无以为继，生活濒于崩溃。
and, eventually, on december 17th, 1903, the wright brothers took flight, and no one was there to even experience found out about it a few days further proof that langley was motivated by the wrong thing, the day the wright brothers took flight, he could have said, ”that's an amazing discovery guys, and i will improve upon your technology,“ but he didn' wasn't first, he didn't get rich, he didn't get famous, so he quit.1903年12月17日，莱特兄弟进行试飞成功，当时无人在场见证，而外界几天之后才知晓。后来事情进一步证实，塞缪尔·兰利动机不纯，因为在莱特兄弟试飞成功后，他退出了。他本来可以说：“干得真棒，伙计们！让我们在你们的技术基础上做个更好的！” 但是他没有。他是第一个投入研制的，却没能第一个成功，看来他没能成名，也无法借机发财，于是他放弃了。
people don't buy what you do;they buy why you do if you talk about what you believe, you will attract those who believe what you why is it important to attract those who believe what you believe? something called the law of diffusion of if you don't know the law, you definitely know the first two and a half percent of our population are our next 13 and a half percent of our population are our early next 34 percent are your early majority, your late majority and your only reason these people buy touch tone phones is because you can't buy rotary phones anymore.人们不会为你所做的买单；他们为你这么做的理由买单。如果你讲述你的信念，你会吸引那些与你具有同样信念的人。为什么吸引和你信念相同的人这么重要呢？是因为一个革新扩散的法则在起作用。如果你没有听说过这个法则的话，你肯定知道这个概念。在这个社会里，2.5%的人是革新者，接下来的13.5%的人是我们早期的采用者，后面的34%是早期的主流，后面还有晚期的主流，以及最后拖后腿的人，这些拖后腿的人购买按键电话的唯一原因是因为他们再也买不到转盘电话了。
(laughter)（笑）
we all sit at various places at various times on this scale, but what the law of diffusion of innovation tells us is that if you want mass-market success or mass-market acceptance of an idea, you cannot have it until you achieve this tipping point between 15 and 18 percent market then the system i love asking businesses, ”what's your conversion on new business?“ and they love to tell you, ”oh, it's about 10 percent,“ , you can trip over 10 percent of the all have about 10 percent who just ”get it.“ that's how we describe them, 's like that gut feeling, ”oh, they just get it.“ the problem is: how do you find the ones that get it before you're doing business with them versus the ones who don't get it? so it's this here, this little gap, that you have to close, as jeffrey moore calls it, ”crossing the chasm.“ because, you see, the early majority will not try something until someone else has tried it these guys, the innovators and the early adopters, they're comfortable making those gut 're more comfortable making those intuitive decisions that are driven by what they believe about the world and not just what product is available.在这个刻度上，我们不同的时候处在不同的区间内，但是革新扩散法则告诉我们，如果你想要大众市场的成功，或是大众市场接受一个观念，你只有到达15%到18%这个市场份额的转折点的时候才会发生。我总是问企业，“你的新业务什么时候开始转变？” 他们喜欢告诉我说，“噢，大概10%。” 很自豪地说。好吧，算你可以遍访10%的客户。我们都有10%的客户已经“接受”了。那是我们怎样描述他们，那就像那种勇敢的感觉，“哦，他们刚刚接受了。” 问题是，在你和他们做生意之前，你怎样找到那些接受了的人而非那些不接受的人呢？所以就是这儿，就是这条小沟，你必须弥补，就像杰夫瑞·摩尔说的，“跨越鸿沟”。因为，你看，那些早期的主流人群不会尝试新事物，直到别人先尝试过了。而这些人，这些革新者和早期采用者，他们勇于尝试新事物，他们更易于凭直觉做决定，靠的是他们对世界的信念，而非只是市场上有什么样的产品。
these are the people who stood on line for six hours to buy an iphone when they first came out, when you could have just walked into the store the next week and bought one off the are the people 40,000 dollars on flat screen tvs when they first came out, even though the technology was , by the way, they didn't do it because the technology was so did it for 's because they wanted to be don't buy what you do;they buy what you do what you do simply proves what you fact, people will do the things that prove what they reason that person bought the iphone in the first six hours, stood in line for six hours, was because of what they believed about the world, and how they wanted everybody to see were don't buy what you do;they buy why you do it.就是这样的人，当iphone推出的时候愿意排上六个小时的队，第一时间买到手，哪怕一个星期后，你就可以轻松走进店里随意从货架上拿一个下来。就是这些人，在平板电视刚推出的时候，愿意花费四万美元购买，即使技术还没完全成熟。对，顺便提一句，他们这么做不是因为产品的技术有多么伟大。他们是为自己而购买。因为他们就是想喝头羹汤。所以还是那句话，人们不因你所做的而买单，他们因你所做的理由而买单，你的行动就证明了你的信念。实际上，人们会做那些证明他们信念的事情。那些在iphone开售前排队6个小时的人，是因为他们对世界的看法──智能手机和移动计算将是业界的未来，于是他们排队证明给世人看，他们将是第一批走向这个未来的人。人们不为你的行为买单，他们为你的信念买单。
so let me give you a famous example, a famous failure and a famous success of the law of diffusion of , the famous 's a commercial we said before, a second ago, the recipe for success is money and the right people and the right market should have success at the time tivo came out, about eight or nine years ago, to this current day, they are the single highest-quality product on the market, hands down, there is no were extremely conditions were fantastic.i mean, we use tivo as verb.i tivo stuff on my piece of junk time warner dvr all the time.关于革新扩散理论，让我给你一个著名的例子，一个著名的失败和一个著名的成功例子。首先，著名的失败例子，是在商业领域内的。像我前面提到的，成功的要素是资金充裕，用人为善，市道正好。没错，这样你就可以享有成功了。那么看看tivo吧。从八、九年前tivo问世，直到今天，他们都是市场上唯一品质最高的产品。（对听众）不用举手，这没什么可争议。他们资金极为充裕，市场需求非常好。我们几乎把tivo当作日常用语了──我一直把东西tivo在我那时代华纳的垃圾dvr里面。
but tivo's a commercial 've never made when they went ipo, their stock was at about 30 or 40 dollars and then plummeted, and it's never traded above fact, i don't even think it's traded above six, except for a couple of little e you see, when tivo launched their product, they told us all what they said, ”we have a product that pauses live tv, skips commercials, rewinds live tv and memorizes your viewing habits without you even asking.“ and the cynical majority said, ”we don't believe don't need don't like 're scaring us.“ what if they had said, ”if you're the kind of person who likes to have total control over every aspect of your life, boy, do we have a product for pauses live tv, skips commercials, memorizes your viewing habits, etc., etc.“ people don't buy what you do;they buy why you do what you do simply serves as the proof of what you believe.但是tivo是个商业上的大失败。他们从未盈利。当他们上市时，他们的股票价格大约30到40美元，然后就直线下跌，而成交价格从没超过10美元，实际上，我记得就没有超过6美元，除了几次价格小涨起落。为什么？因为你看，当tivo发布产品的时候，他们告诉我们顾客的是他们的“what是什么”。他们说，“我们有一个产品，可以暂停直播电视节目，跳过广告，倒回节目开始，记住你的观看习惯，甚至你都不用设置。” 而挑剔的大众回答，“我们不相信你，我们不需要这个东西，我们也不喜欢它，你在唬人。” 市场反应如此糟糕！要是他们像下面这样说会怎样呢，“如果你是那种喜欢全面掌控生活每个方面的人，伙计，我们这儿为你量身打造一款产品，它可以暂停直播电视节目，跳过广告，倒回节目开始，记住你的观看习惯，等等等等。” 人们不因你所做的而买单，他们因你所做的理由而买单，你的行动就证明了你的信念。
now let me give you a successful example of the law of diffusion of the summer of 1963, 250,000 people showed up on the mall in washington to hear sent out no invitations, and there was no website to check the do you do that? well, wasn't the only man in america who was a great wasn't the only man in america who suffered in a pre-civil rights fact, some of his ideas were he had a didn't go around telling people what needed to change in went around and told people what he believed.”i believe.i believe.i believe,“ he told people who believed what he believed took his cause, and they made it their own, and they told some of those people created structures to get the word out to even more low and behold, 250,000 people showed up on the right day, at the right time, to hear him speak.现在我再给你一个革新扩散法则的成功例子。1963年夏天，25万人汇集华盛顿dc，聆听马丁·路德·金博士的演讲。没有什么邀请信，没有什么网站让你查演讲日期。怎么做到（汇集这么多人）的？ 金博士并非美国唯一伟大的演说家，他不是唯一饱受社会歧视之苦的人。实际上，他的部分观点很糟糕。但他有一个天分。他没有巡回告诉人们要做什么去改变美国。他巡回演讲告诉人们他的信念。“我相信有一天……我相信……我相信……” 他告诉人们。
how many of them showed up for him? showed up for 's what they believed about america that got them to travel in a bus for eight hours, to stand in the sun in washington in the middle of 's what they believed, and it wasn't about black versus white.25 percent of the audience was white. believed that there are two types of laws in this world, those that are made by a higher authority and those that are made by not until all the laws that are made by man are consistent with the laws that are made by the higher authority, will we live in a just just so happened that the civil rights movement was the perfect thing to help him bring his cause to followed, not for him, but for , by the way, he gave the ”i have a dream“ speech, not the ”i have a plan“ speech.而那些和他怀有同样信念的人接受了他的理由，把它们变为自己的观念，再告诉别人。还有人进一步构建信念把话语传给更多的人，结果，25万人在那天准时出现，聆听他演讲。有多少人是为金博士而来？没有谁是。他们为自己而来，是他们自己对美国的信念把他们带上大巴，跋涉八个小时，在八月夏日的太阳底下来到华盛顿。这是他们的信念，这信念无关黑人与白人，现场听众有25%是白人。金博士相信世间有两种法则，一种是上帝制定的，一种是世人制定的。直到世人制定的法律和上帝制定的律法相符合，我们才真正生活在公义的世界里。只是碰巧民权运动是帮他将信念付诸实现的最佳载体。我们跟随他，不是为了他，是为了我们自己。顺便说一句，他的演讲是“我有一个梦想”，不是“我有一个方案”。
(laughter)（大笑）
listen to politicians now with their comprehensive 12-point 're not inspiring e there are leaders and there are those who s hold a position of power or those who lead inspire r they're individuals or organizations, we follow those who lead, not because we have to, but because we want follow those who lead, not for them, but for it's those who start with ”why" that have the ability to inspire those around them or find others who inspire them.听听今天的政治人物提出的综合12点方案，对听众而言真是毫无激动人心之处。有两种人，一种是领导，一种是能领导的人。领导只是处在有权力或权威的位置。但能领导的人才能激励我们，不论他们是个人还是组织。我们跟随那些能领导的人，不是因为我们不得不，而是因为我们想要。我们跟随那些能领导的人，不是为他们，是为我们自己。正是那些从“为什么”开始的人，有能力激励他们周围的人，或者找到那些能激励他们的人。
thank you very much.非常感谢！
ted青少年演讲话题篇二
罗兹·萨维其：只身横渡大西洋的现代传奇
假如你要知道自己的人生该怎么走，不妨在你年轻的时候就给自己写一份讣告。这是只身划船横渡大西洋的罗兹·萨维其（roz savage）的做法。
roz在还年轻的时候是在英国当管理咨询顾问，但她一直感到那不是她一生要追求的东西，因为她更喜欢当一位探险家。当她过了35岁之后，有一天给自己写了两份讣告。一份是按照自己希望过的生活形态来写的，另外一份是按照现有的生活规律来写的。写完后，roz认真读了两份讣告，她感到假如自己是按照现有的生活方式生活下去的话，无疑会像第二份讣告里所描述的那样度过自己未来的五年、十年，乃至余生。这样的生活也很如意，但就是缺了点什么。roz觉得第一份讣告所记述的人生才是她所认同的人生。她说，那天我看着这两份讣告，我在想，天啊，我现在走的是完全错误的道路啊。后来，她辞掉了工作，又经过一番挣扎，最后决定跳出常规思维的局限，并下决心要坐一只小船，拿着双桨划行大西洋。
也许经常看探险片的人马上会想到粗胡子大汉独自一人闯荡大海的影像。但是，roz是一个普普通通的女子，她也不是职业探险家，更不曾有过特别的经历。但是，她还是决定试一试。
2005年，roz出发了。非常不幸的是，她选的时间刚好是大西洋上气旋特别活跃的时期，小船出行甚为困难。另外，她所准备的4对船桨都相继折断，在茫茫的大海中，没有人能帮到她，roz唯一能做的，就是用船上的工具把船桨修补好，继续前行。
在大海上的划行给roz带来了巨大的心理和生理挑战，她甚至在想，以每个小时2英里的速度来划行，要到哪个牛年马月才能完成3000英里的征途？但她没有办法，只能一步一步的前进。经过103天的努力，roz终于顺利到达彼岸。在岸上，她得到了现场诸多粉丝的热烈欢迎，她说，那种感觉就像是当上了电影明星。同时也印证了一个讲法，险阻越大，克服困难后最终得到的成果也越大。从大西洋回来后，roz又开始计划她的太平洋划行之旅。现在，她已经完成了太平洋旅程（约9000至10000英里）的三分之二。她回头反思，总结出大海划行给她带来的一些启示：
首先，我们给自己讲述的故事会影响我们的态度。开始时，roz也认为只有那些粗胡子的大汉才有能力划行大海。但事实并非如此。同样道理，我们一直认为石油是比不可少的。但实际上，除了石油之外是有很多其他可持续的选择的，我们也有这样的自由意志去作出恰当的选择。
其次，是关于一点一滴的个体行动本身。我们会以外单独的个体就是大海中的一滴水，无足轻重。但正是很多人的坏决定之累计使得我们所有人走向灾难之边缘。而假如我们可以换个角度去思考，可以试想，假如每个人都能做出智慧的抉择，我们就有可能走向更可持续的未来。并且我们将会是与很多人一道来做这样的事
情，假如我们都开始做智慧的抉择，那么也许未来到超市购物使用塑料袋就会被大众认为是愚蠢的抉择。而这也仅仅是其中一个例子。
最后，整个过程都是关乎承担责任的。roz曾一直以为只有当她有了好房子、好车、好男人之后，快乐就会自然降临到她身上。但当她写完了那两份讣告之后，她似乎懂得了一点什么。她知道自己不能被动的去等待。另一方面，即使能够活到90岁，但是，生活在一个有饥荒和干旱的地球而祈求获得快乐也是非常困难的事情，更不能指望在这样的环境下生活会让人健康长寿了。于是，roz决定发起一个叫ecoheroes的倡导活动，帮助人们记录生活中的环境友好行为。也许单纯换一个灯泡不能带来太多改变，但这样的精神却是拯救地球所必须的一种态度。
我们站在历史上非常关键的时刻，我们曾被关爱的，也曾被诅咒。我们还能选择一个绿色的未来——唯需每个人一点一滴的努力。——roz savage
ted青少年演讲话题篇三
私有制：中国经济奇迹的真正源泉
甚至连许多西方经济学家都认为,中国已经找到了主要依靠国家财政与控制的繁荣之路。但是，他们大错特错了。
2009年3月 • 黄亚生
美国式资本主义的可信性是全球金融危机中最早的牺牲品之一。随着雷曼兄弟银行的破产倒闭，全世界的权威评论家一窝蜂地唱衰美国经济理念——有限政府、最小限度的监管和对信贷的自由市场分配等。在考虑以何种模式取代没落的美国模式时，有些人把目光转向了中国。在中国，市场受到严格的监管，而金融机构则由国家控制。在经历了华尔街的溃败后，焦躁不安的弗朗西斯•福山在《新闻周刊》（newsweek）上撰文指出，中国式的国家资本主义“看起来越来越有吸引力了。”《华盛顿邮报》（washington post）的专栏作家大卫•伊格内修斯为基于孔子思想的“新干预主义”在全球的出现而高声欢呼；伊格内修斯引用理查德•尼克松间接称颂经济学家凯恩斯（john maynard keynes）的话说：“现在我们都中国化了。”
但是，在宣布新的中国世纪的曙光到来之前，全球的领导人和高管们需要好好再想一想，中国活力的源泉到底是什么。说到中国经济奇迹产生的原因，获得广泛认可的看法——那是专家治国论的胜利，共产党依靠国家控制的企业实现了向市场经济的逐步转型——从各个重要方面来讲都错了。这种标准的看法认为，企业家精神、私有财产权、金融自由化和政治改革对中国的经济奇迹只发挥了很小的作用。但是，基于对中国政府的调查数据和中央及地方政府文件的详细分析，我的研究结论是，财产权和私营企业是高速增长和贫困水平降低最主要的激励因素。
我们经常读到这样的文章，认为渐进主义是中国成功地从马克思主义转型到市场经济的关键因素；许多文章称赞北京摒弃了俄罗斯式的休克疗法，采用更加务实的方法，创建了良好的商业环境，让私营企业有机地发展。这种观点认为，通过在上世纪80年代首先进行小范围改革，中国经济发展的自由度和市场导向水平逐渐提高，并在90年代后期积蓄了发展动力。但事实并非如此。实际发生的情况是，上世纪80年代进行的金融自由化和私营企业的早期地方性试验，催生了乡镇企业最初的蓬勃发展。正是这些早期的收获——而并非国家主导的大规模基础设施投资和90年代的城市化——为中国奇迹奠定了真正的基础。尽管有许多专家将中国宏大的基础设施项目和利用外国资金建设的崭新工厂与印度破败不堪的公路和微不足道的外国直接投资流进行比较，但这种观点夸大了公共开支和外国投资对中国发展的贡献。直到上世纪90年代后期以前，这两种因素在中国的影响力所占比重都不大——它们的出现比80年代宽松的金融控制和最初的乡镇企业发展大潮要晚得多。在上世纪80年代，中国经济的发展要比90年代快得多，并且产生了更好的社会效益：贫困人口下降，贫富差距缩小，而且劳动力在gdp中所占份额——衡量从经济发展中人均获益的指标——显著上升。从1978年到1988年，生活水平低于中国贫困线的农村人口减少了1.5亿以上。而在90年代，尽管gdp几乎都达到了两位数增长，并且实施了大规模的基础设施建设，但贫困人口数量却只下降了6,000万。此外，在80年代，中国经济增长主要靠投资而不是消费驱动的程度远不像今天这样严重。
换句话说，企业资本主义与国家资本主义不同，它不仅带来了增长，而且还对增长所带来的利益进行了广泛的分配。企业主义（entrepreneurialism）既充满活力，又符合社会道德。
西方媒体总爱把像北京、上海和深圳这样的大城市称颂为生机勃勃的发展中心（见图表）。而中国的农村地区，即使被提到，也通常被形容为贫困的穷乡僻壤。但是，只要对经济数据进行仔细分析，就会发现，对中国现代化城市高楼大厦的这些令人震撼的描述完全是一种误导：事实上，中国的农村才具有最大的经济活力，而政府的强势干预已经窒息了中心城市的企业家精神和所有权。
后一种观点的重要性无论怎样强调都不过分。中国资本主义的发展历史事实上大部分都可以被描述为两个中国的斗争：由市场推动的、富有企业家精神的农村与由国家主导的城市之间的斗争。无论何时何地，只要中国农村占据优势地位，中国的资本主义就是企业式的、独立于政治的，并且是充满竞争活力的。无论何时何地，只要中国城市占据主导地位，中国的资本主义就会朝着依赖于政治和国家集权的方向发展。
上海是中国城市发展最显著的象征，其现代化的摩天大楼、外国奢侈品商店和全国最高的人均gdp使其成为中国的模范城市——一个国家资本主义获得成功的最好例证。事实果真如此吗？采用更具有实际意义的经济成就指标来衡量，上海的发展远不及温州。温州是位于上海南边数百英里以外一个浙江省的城市，这里是企业资本主义的一片乐土。上世纪80年代初期，使温州闻名于世的仅仅是它那勤劳的农民。当时，在温州的500万居民中，城市人口还不到10%。如今，温州是中国最具活力的城市，其数量众多的企业主宰着欧洲的服装市场。而相比之下，曾经是中国最早的实业家乐园的上海，如今却很少涌现出本土企业家。
温州的转型几乎完全是靠自由市场政策来实现的。早在1982年，当地官员就开始试行民间借贷、自由利率、存贷款机构的跨地区竞争，以及向私营企业提供贷款等。温州市政府还大力保护私营企业家的财产权，并从其他诸多方面使城市更有利于企业的发展。
本土企业为民生福祉带来了什么变化吗？非常多。按人均gdp计，上海几乎是温州所在的浙江省的两倍（难以获得温州人均gdp的详细数据）。但是，如果衡量家庭收入——一般居民的实际的支出能力——这两个地区的繁荣程度就旗鼓相当了。2006年，一个典型上海居民的家庭收入比一个典型浙江居民的家庭收入高13%，但上海居民的非工薪收入水平（如政府福利）却几乎是浙江居民的两倍。两地居民的平均劳动收入大体相当。平均来看，上海居民从经营企业中获得的收入比浙江居民低44%，而从所拥有的资产中获得的收入则要低34%。这就意味着：国家资本主义可以提高城市高楼大厦的楼高和gdp的统计数据，但并未提升居民的实际生活水平。
如果研究一下浙江省与其北部近邻江苏省的经济状况，这种对比就会更加清晰。这两个省份可以进行近乎完美的比较。它们的地理条件差不多相同：都是沿海省份，江苏位于上海北面，而浙江位于上海南面。它们还拥有相似的企业发展历史：都对解放前上海的实业家
和企业家阶层做出过重大贡献。然而，在改革以后的若干年里，江苏省吸引了外国投资并从公共建设工程开支中受益颇多，而浙江省却不然。这种差异产生了令人吃惊的结果。
20年前，江苏省比浙江省更为富庶，但如今却比浙江穷，在每一项重要的经济和社会福利指标上都落后于浙江。平均来看，浙江居民的资产性收入要大大高于其北方邻省的居民，他们居住的房子更大，拥有电话、计算机、彩电、相机或汽车的比例更高。浙江的婴儿死亡率更低，浙江人的平均预期寿命更长，识字率也更高。值得注意的是，浙江的收入不平等程度也远远低于江苏。应该如何解释浙江更胜一筹的繁荣呢？最令人信服的解释是，在江苏，政府对经济干预过多，歧视本地企业而青睐外国资本；而浙江的官员则让本土企业家拥有自由支配权，允许他们构建更大、更富有活力的本地供应链。
中国经济奇迹的真正难解之处并不是其经济如何发展，而是西方专家为何对其发展历程的理解错误百出。一个原因是，这些外来旁观者误解了构成中国经济体系最基本的元素之一——乡镇企业——的性质。一些西方最知名的经济学家将乡镇企业称为具有中国特色——具有创新意义的混合体，在政府的控制下实现了高速增长——的资本主义象征。例如，诺贝尔奖得主约瑟夫•斯蒂格里兹就称赞乡镇企业为从社会主义到资本主义转型时最常见的问题——私人投资者的资产剥离——提供了具有独创性的解决方案1他认为，这些企业既具有公有制的形式，可以避免被掠夺，同时又能实现私营企业的高效率。
简而言之，西方经济学家常常认为乡镇企业归乡镇政府所有。就在2005年，另一位诺贝尔奖得主道格拉斯•罗斯在《华尔街日报》上撰文指出，乡镇企业“与经济学中的标准企业很少有相似之处” 2。但有证据表明，情况并非如此。在中国国务院1984年3月1日发布的一份政策性文件中，第一次正式提到了乡镇企业的名称。该文件将它们定义为“由乡镇主办的企业、由农民组成的联合企业、其他联合企业和个体企业。”“由乡镇主办的企业”一词指的是归乡镇所有并管理的集体企业。该政策文件中提到的所有其他企业均为私营企业：个人所有的企业或有多个股东的较大型企业——都是严格意义上的“经济学中的标准企业”。官方对“乡镇企业”一词的使用具有非常显著的一致性：它一直是既包括私营企业，也包括政府主办的企业。
西方经济学家之所以会犯错误，是因为他们认定该名称涉及到所有制。但中国官方却从地理含义上去理解它——位于乡镇的企业。中国农业部的记录证明，私人拥有并管理的企业实体在乡镇企业中占绝大部分。在1985年到2002年期间，集体所有制企业的数量于1986年达到顶峰，为173万家，而私营企业的数量却迅猛增长，从大约1050万家增加到超过2,000万家。换句话说，在改革时期，乡镇企业数量的增长完全归功于私营企业。到1990年，在改革的头10年中，此类私营企业雇用的劳动力数量占到了乡镇企业雇用劳动力总数的50%，而税后利润则占到了58%。
对中国发展的真正源泉的思想混乱也搅乱了外国人对中国企业出现在国际市场上的理解认知。人们常说，中国为全球竞争带来了新的企业模式，国家所有制与明智的运用政府对金融的控制相结合，创造了独一无二的竞争力源泉。计算机制造商联想公司就经常被赞颂为中国非传统商业环境中的一个杰作。
但是，联想的成功大部分要归功于其早期便在香港注册并在香港募集资本的能力，而香港被认为是世界上最自由的市场经济。1984年，联想公司从中国科学院获得了第一笔启
动资金，但其后所有重大投资的资金均来自于香港3。1988年，该公司从总部位于香港的中国技术公司获得了90万港币（11.6万美元）的投资，成立了合资公司，使联想能够将香港作为其法定的公司所在地。1993年，香港联想公司在香港证券交易所首次公开上市，集资1,200万美元。联想公司是香港基于市场的金融与法律体系的成功故事，而并非中国由国家控制的金融体系的成功案例。
当中国在汲取华尔街崩溃的教训，并准备应对全球经济低迷之时，它可能做的最糟糕的事情莫过于去接受它已经发现了比自由市场更高效的发展模式的说法。中国经济奇迹的真正经验其实非常传统——基于私有制和自由市场金融。中国的经验为全世界提供了非常及时的提示：旨在鼓励这些力量发展的改革的确奏效。
作者简介：
黄亚生，麻省理工学院sloan管理学院副教授，从事政治经济学的教学工作，创建并管理麻省理工学院的中国和印度实验室，该实验室旨在帮助本土企业家提高管理技能。本文摘自其《具有中国特色的资本主义：企业精神与国家》（capitalism with chinese characteristics: entrepreneurship and the state）一书。
ted青少年演讲话题篇四
如何登上ted演讲舞台——ted演讲的十条黄金法则、导读：如果你喜欢ted，甚至梦想，有一天自己也站在ted的舞台上做一个演讲，本文将介绍著名的ted演讲十个黄金法则，请往下看吧~~ 如果你喜欢ted，观看了ted的演讲视频，感到激动不已，甚至梦想，有一天自己也站在ted的舞台上做一个演讲，分享你的精彩创意想法和精彩故事！这太好了，这种热情的向往，是通往ted讲台之路的最大动力。除此之外还需要了解一些演讲技巧。these 10 tips are the heart of a great ted to create the best talk you have ever something never seen something the audience will remember an idea that could change the world.给自己一个高目标，要把这个演讲做成你最成功的一个演讲。你可以向观众展示某些未曾公开展示的东西或做出能够让观众留下深刻印象的事情。分享一个有可能改变世界的想法。 us the real your passions, your dreams...and also your of failure as well as success.展示一个最真实的你。分享你的激情、梦想，乃至恐惧。不要把自己当成是完美无缺的，你可以讲成功的故事，也可以讲失败的故事。t with peoples us laugh!make us cry!要说得动人一点，使得观众听了会发出由衷的微笑或感动到禁不住要哭泣。 flaunt your ’s the surest way to switch everyone off.不要自吹自擂。那样做的话，最容易吓跑观众。
台上不能推销！除非事先有通知，否则不可谈论你的公司或组织。更别指望在台上展示你的产品。
要给其他演讲嘉宾一定的回应，可以赞可以弹。意见之对立才会擦出思维之火火嘛。激情的参与本身的力量就是这么强大的。 possible, dont read your are if the choice is between reading or rambling, then read!除非万不得已，否则不要照着讲稿阅读。当然可以看自己写的小纸片。但假如不看讲稿你会表述得含糊不清的话，那还是看着稿子讲吧。 must end your talk on otherwise is to steal time from the people that follow won’t allow it.必须在规定的时间内说完。因为超时就意味着剥夺了其他人的时间。这是不允许的。se your talk in front of a trusted friend...for timing, for clarity, for impact.为了保证演讲准时、清晰、高质量，我们希望你提前跟朋友一起做试讲。
关于ted ted于1984年由理查德·温曼和哈里·马克思共同创办，从1990年开始每年在美国加州的蒙特利举办一次，而如今，在世界的其他城市也会每半年举办一次。
它邀请世界上的思想领袖与实干家来分享他们最热衷从事的事业。“ted”由“科技”、“娱乐”以及“设计”三个英文单词首字母组成，这三个广泛的领域共同塑造着我们的未来。事实上，这场盛会涉及的领域还在不断扩展，展现着涉及几乎各个领域的各种见解。参加者们称它为 “超级大脑spa”和“四日游未来”。
大会观众往往是企业的ceo、科学家、创造者、慈善家等等，他们几乎和演讲嘉宾一样优秀。比尔·克林顿、比尔·盖茨、维基百科创始人吉米·威尔斯、dna结构的发现者詹姆斯·华森、google创办人、英国动物学家珍妮·古道尔、美国建筑大师弗兰克·盖里、歌手保罗·西蒙、维珍品牌创始人理查德·布兰森爵士、国际设计大师菲利普·斯达克以及u2乐队主唱bono都曾经担任过演讲嘉宾。
大凡有机会来到ted大会现场作演讲的均有非同寻常的经历，他们要么是某一领域的佼佼者，要么是某一新兴领域的开创人，要么是做出了某些足以给社会带来改观的创举。比如人类基因组研究领域的领军人物craig venter，“给每位孩子一百美元笔记本电脑”项目的创建人 nicholas negroponte，只身滑到北极的第一人 ben saunders，当代杰出的语言学家
steven pinker„„至于像 al gore 那样的明星就更是ted大会之常客了。每一个ted 演讲的时间通常都是18分钟以内，但是，由于演讲者对于自己所从事的事业有一种深深的热爱，他们的演讲也往往最能打动听者的心，并引起人们的思考与进一步探索。篇二：世上最好的演讲：ted演讲吸引人的秘密 why ted talks are better than the last speech you sat through 世上最好的演讲：ted演讲吸引人的秘密 think about the last time you heard someone give a speech, or any formal it was so long that you were either overwhelmed with data, or you just tuned the speaker powerpoint was involved, each slide was probably loaded with at least 40 words or figures, and odds are that you dont remember more than a tiny bit of what they were supposed to show.回想一下你上次聆听某人发表演讲或任何正式陈述的情形。它也许太长了，以至于你被各种数据搞得头昏脑胀，甚或干脆不理会演讲者。如果演讲者使用了ppt文档，那么每张幻灯片很可能塞入了至少40个单词或数字，但你现在或许只记得一丁点内容。pretty uninspiring, huh? talk like ted: 9 public-speaking secrets of the worlds best mindsexamines why in prose thats as lively and appealing as, well, a ted to coincide with the 30th anniversary in march of those now-legendary ted conferences, the book draws on current brain science to explain what wins over, and fires up, an audience--and what carmine gallo also studied more than 500 of the most popular ted speeches(there have been about 1,500 so far)and interviewed scores of the people who gave them.相当平淡，是吧？《像ted那样演讲：全球顶级人才九大演讲秘诀》(talk like ted: 9 public-speaking secrets of the worlds best minds)一书以流畅的文笔审视了为什么ted演讲如此生动，如此引人入胜。出版方有意安排在今年3月份发行此书，以庆贺如今已成为经典的ted大会成立30周年。这部著作借鉴
当代脑科学解释了什么样的演讲能够说服听众、鼓舞听众，什么样的演讲无法产生这种效果。
much of what he found out is er, for instance, the fact that each ted talk is limited to 18 might sound too short to convey ted curator chris anderson imposed the time limit, he told gallo, because its long enough to be serious and short enough to hold peoples attention...by forcing speakers who are used to going on for 45 minutes to bring it down to 18, you get them to think about what they really want to also the perfect length if you want your message to go viral, anderson says.他挖出了不少令人吃惊的演讲策略。例如，每场ted演讲都被限制在18分钟以内。听起来太过短暂，似乎无法传达足够多讯息。然而，ted大会策办人克里斯?安德森决议推行这项时间限制规则，因为“这个时间长度足够庄重，同时又足够短，能够吸引人们的注意力。通过迫使那些习惯于滔滔不绝讲上45分钟的嘉宾把演讲时间压缩至18分钟，你就可以让他们认真思考他们真正想说的话，”他对加洛说。此外，安德森说，如果你希望你的讯息像病毒般扩散，这也是一个完美的时间长度。recent neuroscience shows why the time limit works so well: people listening to a presentation are storing data for retrieval in the future, and too much information leads to cognitive overload, which gives rise to elevated levels of anxiety--meaning that, if you go on and on, your audience will start to resist worse, they wont recall a single point you were trying to make.最近的神经科学研究说明了为什么这项时间限制产生如此好的效果：聆听陈述的人们往往会存储相关数据，以备未来检索之用，而太多的信息会导致“认知超负荷”，进而推升听众的焦虑度。它意味着，如果你说个没完没了，听众就会开始抗拒你。更糟糕的是，他们不会记得你努力希望传递的信息点，甚至可能一个都记不住。
如何把一个复杂的陈述压缩至18分钟左右？加洛就这个问题提供了一些小建议，其中包括他所称的“三的法则”。具体说就是，把大量观点高度浓缩为三大要点。ted大会上的许多演讲高手就是这样做的。他还指出，即使一篇演讲无法提炼到这样的程度，单是这番努力也一定能改善演讲的效果：“仅仅通过这番提炼，你就可以大大增强陈述的创造性和影响力。” then theres represents the end of powerpoint as we know it, writes hastens to add that theres nothing wrong with powerpoint as a tool, but that most speakers unwittingly make it work against them by cluttering up their slides with way too many words(40, on average)and numbers.另一个建议与ppt文档有关。“ted大会象征着我们所知的ppt文档正走向终结，”加洛写道。他随后又马上补充说，作为工具的powerpoint本身并没有什么错，但大多数演讲者为他们的幻灯片塞进了太多的单词（平均40个）和数字，让这种工具不经意间带来了消极影响。the remedy for that, based on the most riveting ted talks: if you must use slides, fill them with a lot more again, research backs this up, with something academics call the picture superiority effect: three days after hearing or reading a set of facts, most people will remember about 10% of the a photo or a drawing, and recall jumps to 65%.最吸引人的ted演讲为我们提供了一个补救策略：如果你必须使用幻灯片，务必记得要大量运用图像资源。这种做法同样有科学依据，它就是研究人员所称的“图优效应”(picture superiority effect)：听到或读到一组事实三天后，大多数人会记得大约10%的信息。而添加一张照片或图片后，记忆率将跃升至65%。one study, by molecular biologist john medina at the university of washington school of medicine, found that not only could people recall more than 2,500 pictures with at least 90% accuracy several days later, but accuracy a whole year afterward was still at about 63%.华盛顿大学医学院(university of washington school of medicine)分子生物学家约翰?梅迪纳主持的研究发现，几天后，人们能够回想起超过2,500张图片，准确率至少达到90%；一年后的准确率依然保持在63%左右。that result demolishes print and speech, both of which were tested on the same group of subjects, medinas study indicated, which is something worth bearing in mind for anybody hoping that his or her ideas will be remembered.梅迪纳的研究表明，这个结果“完胜”印刷品和演讲的记忆效果（由同一组受试者测试）。任何一位希望自己的思想被听众铭记在心的演讲者或许都应该记住这一点。篇三：10步准备一个ted演讲
【演讲技巧】10步准备一个ted演讲 这些18分钟的演讲很难去做。滔滔不绝说1个小时很容易，但18分钟的演讲需要知道你是否超时，是否在中间卡住。
通常我给的演讲是45分钟，但我需要18分钟将我的见识表达出来。这个精选过程要求你传播你想法的时候只传达最重要的信息。练习的时间和演讲长度成反比。演讲越短，需要练习的时间也越多。在这种情况下，18分钟的演讲，我们需要大约18个小时的练习时间。一分钟要练习一个小时？这大概只适合于像我一样的专业人士，还不太老练的演讲者需要更多的时间。
我在tedxeast做了一个演讲，我很兴奋的看着时间不多了，最终还剩6秒。胜利！后来我在印度的ink conference做了一个类似的演讲，但是只有15分钟。尽管我疯狂地练习，并且练习时达到14分半钟，因为严重的支气管炎我吃了药，之后我的时间某种程度上蔓延了，我尴尬了，因为我超了一分钟，但如果我说了第十点将会超过2分钟。
以下是我准备演讲的十步： 1.打印你的幻灯片为一页9格作为讲义材料。这种一页9格的幻灯片大小正好和便利贴一样。我组织再组织我的信息，然后添加便利贴直到我感到满意为止。并且确保减少我为40分钟演讲准备的至少一半的幻灯片。
我平衡再平衡，再平衡，直到我觉得它已经接近18分钟。在这期间，我认识到我的思想可以比过去传达的更有效。2.征求反馈。召集一些你值得信任的人，让他们对你的修改过的幻灯片打印材料提些反馈。只需要让他们口头说一下。目的是让他们一次看完所有的幻灯片，你想要得到关于“整体：的反馈，而不是部分。然他们给你选择的内容提反馈，并问问他们是否觉得ted的听众会得到共鸣。当他们添加完他们的意见，我就开始将它们做成电子版。 the loop。许多时候，作为推荐者，你清楚的知道你的材料以至于你认为你把每一点都搞清楚了。你可能还没有。你的指导者需要保证你在告诉人们为什么。围绕在你思想的“为什么”使内容展开，而不是“如何...”。明确的表达为什么，那么你的听众可以明白你的宏大思想是什么。5.在计时的情况下练习。在最初的时候，在计时的时候排练。这是因为如果你超时了，你要知道自己超了多少。在这个时候不要看着时间。让你的指导者看着，因为你不想在脑海里记住任何时间印记。一分钟，三分钟。一直的练习，直到你可以保持在18分钟里。你的指导者应该可以告诉你在这剪掉30秒或在那加上15秒，以便你内容可以承载最重要的信息。6.在倒计时的情况下练习。一旦你有了时间表就可以在倒计时的情况下练习。你需要在你演讲的一些位置设置计时基准。计算以下你6分钟的演讲会到什么位置。你应该大概知道6、12、18分钟的时候，你会演讲到什么地方。你应该知道幻灯片应到什么位置，以及你在说些什么内容，那么你在台上就可立即知道自己是否按时或已经超时。7.显著标记。你的指导者应该记下你什么内容说的好，什么内容说的不好。他们应该从打印的幻灯片开始，写下你用的好的短语，那么你可以将它们添加到你的讲义里。他们应该帮助捕找些短语，那么你可以打到你的注释里。8.不要不喜被拍。录下一些你最后的练习。这不需要用最好的设置，像我们使用flip摄像机时放在三脚架上。它帮你习惯于看着摄像机，并且你可以回放视频，看看你在台上的表现、目光的注视、手势，确定你需要修改的表现。当然，如果你想使练习做的相当好，你可以倒
回去，听音频，在幻灯片笔记上添上你认为最好的一段。9.在上台之前做一个完整的排练。这就是我在印度搞砸的地方，在那天早晨我完全的练习了几次，但我没有感到需要计时。我承认我一周里没有计时，但是发了疯的练习。如果我通过skype和我的教练krystin练习就更好了。我本将避免一场灾难。10.准备两个自然的结束点。我想要控告印度展的组织者没有真正的给我满15分钟。但是是我搞砸了。这可能是因为我的支气管炎导致的，在我演讲完后我还感到时间充足。幸运的是，我准备了两个地方来结束我的演讲。我有一个结束的地方来完整的结束演讲，于是我在那个地方结束了。我没有时间做到的是我没有带来一个鼓舞人心的结尾，可以令在场的人站起来、惊声尖叫。篇四：2015青春励志英语演讲稿 2015青春励志英语演讲稿
演讲稿一：青春励志英语演讲稿 saying goodbye to childhood,we step into another important time in the pace of young,facing new situations,dealing with different problems......having a view on these great men in the history of hunmanbeing,they all made full use of their youth time ,to do things that are useful to society,to the whole mankind,and as a cosquence ,they are remembered by later generations,admired by do something in the time of young,although you may not get achievements as these greatmen did ,though not for the whole word,just for youeself,for those around!the young is just like blooming flowers,they are so beautiful when blooming,they make people feel happy,but with time passing by,after they withers ,moet people think they are so it is the same with young,we are enthusiastic when we are young,then we may lose our passion when getting older and we must treasure it ,dont let the limitted time pass by ,leaving nothing of significance.演讲稿二：青春励志英语演讲稿 everyone has his ownunderstanding of young,it is a period of time of beauty and wonders,only after you have having a view on these great men in the history of hunmanbeing,they all made full use of their youth time ,to do things that are useful to society,to the whole mankind,and as a cosquence ,they are remembered by later generations,admired by do something in the time of young,although you may not get achievements as these greatmen did ,though not for the whole word,just for youeself,for those around!the young is just like blooming flowers,they are so beautiful when blooming,they make people feel happy,but with time passing by,after they withers ,moet people think they are so it is the same with young,we are enthusiastic when we are young,then we may lose our passion when getting older and we must treasure it ,dont let the limitted time pass by ,leaving nothing of significance.演讲稿三：青春励志英语演讲稿 leading members and judges, young friends: hello, everybody!my name is xx, and we are pleased to be able to discuss the pursuit of excellence, dedication youth, this topic, i am going to talk about today is willing to sacrifice, the fire ignited the fire burn eternal youth, so that life lightning across the horizon, with all the enthusiasm in exchange for time, there is no end to the dream of youth!i really appreciate the agni youth, these words inside, and has been encouraging with its own study, work and life.i think that youth should be burned, give off light only value!burning of ones life may also be corrupt, in that case, i do not want to corrupt, not corrupt, i would like to burn up!friends present here!you like it? youth is our most beautiful season of life, she is breeding in early spring of life, demonstrating a warm summer, with autumns master real hidden, which makes clear the hope of winter, full of poetic passion and not a lack of hard work, fashion, romantic and full of the hard a persons youth integrate into an era, a career, so youth will not go away, and this will certainly cause in the years of experience in the reflection of bright light.篇五：ted演讲稿
我是个说书之人。在这里，我想和大家分享一些我本人的故事。一些关于所谓的“单一故事的危险性”的经历。我成长在尼日利亚东部的一所大学校园里。我母亲常说我从两岁起就开始读书。不过我认为“四岁起”比较接近事实。所以我从小就开始读书，读的是英国和美国的儿童书籍。
我也是从小就开始写作，当我在七岁那年，开始强迫我可怜的母亲阅读我用铅笔写好的故事，外加上蜡笔描绘的插图时，我所写的故事正如我所读的故事那般，我故事里的人物们都是白皮肤、蓝眼睛的。常在雪中嬉戏，吃着苹果。而且他们经常讨论天气，讨论太阳出来时，一切都多么美好。我一直写着这样故事，虽然说我当时住在尼日利亚，并且从来没有出过国。虽然说我们从来没见过雪，虽然说我们实际上只能吃到芒果；虽然说我们从不讨论天气，因为根本没这个必要。
我故事里的人物们也常喝姜汁啤酒，因为我所读的那些英国书中的人物们常喝姜汁啤酒。虽然说我当时完全不知道姜汁啤酒是什么东西。时隔多年，我一直都怀揣着一个深切的渴望，想尝尝姜汁啤酒的味道。不过这要另当别论了。
这一切所表明的，正是在一个个的故事面前，我们是何等的脆弱，何等的易受影响，尤其当我们还是孩子的时候，因为我当时读的所有书中只有外国人物，我因而坚信：书要想被称为书，就必须有外国人在里面，就必须是关于我无法亲身体验的事情，而这一切都在我接触了非洲书籍之后发生了改变。当时非洲书并不多，而且他们也不像国外书籍那样好找。不过因为！和！之类的作家，我思维中对于文学的概念，产生了质的改变。我意识到像我这样的人---有着巧克力般的肤色和永远无法梳成马尾辫的卷曲头发的女孩们，也可以出现在文学作品中。
我开始撰写我所熟知的事物，但这并不是说我不喜爱那些美国和英国书籍，恰恰相反，那些书籍激发了我的想象力，为我开启了新的世界。但随之而来的后果就是，我不知道原来像我这样的人，也是可以存在于文学作品中的，而与非洲作家的结缘，则是将我从对于书籍的单一故事中拯救了出来。
我来自一个传统的尼日利亚中产家庭，我的父亲是一名教授，我的母亲是一名大学管理员。因此我们和很多其他家庭一样，都会从附近的村庄中雇佣一些帮手来打理家事。在我八岁那一年，我们家招来了一位新的男仆。他的名字叫做fide.我父亲只告诉我们说，他是来自一个非常穷苦的家庭，我母亲会时不时的将山芋、大米，还有我们穿旧的衣服送到他的家里。每当我剩下晚饭的时候，我的母亲就会说：吃净你的食物！难道你不知道吗？像fide家这样的人可是一无所有。因此我对他们家人充满了怜悯。后来的一个星期六，我们去fide的村庄拜访，他的母亲向我们展示了一个精美别致的草篮----用fide的哥哥用染过色的酒椰叶编制的。我当时完全被震惊了。我从来没有想过fide的家人居然有亲手制造东西的才能。在那之前，我对fide家唯一的了解就是他们是何等的穷困，正因为如此，他们在我脑中的印象只是一个字------“穷”。他们的贫穷是我赐予他们的单一故事。多年以后，在我离开尼日利亚前往美国读大学的时候，我又想到了这件事。我那时19岁，我的美国室友当时完全对我感到十分惊讶了。他问我是从哪里学的讲一口如此流利的英语，而当我告知她尼日利亚刚巧是以英语作为官方语言的时候，她的脸上则是写满了茫然。她问我是否可以给她听听她所谓的“部落音乐”，可想而知，当我拿出玛丽亚凯莉的磁带时，她是何等的失望，她断定我不知道如何使用电炉。
我猛然意识到“在他见到我之前，她就已经对我充满了怜悯之心。她对我这个非洲人的预设心态是一种充满施恩与好意的怜悯之情。我那位室友的脑中有一个关于非洲的单一故事。一个充满了灾难的单一故事。在这个单一的故事中，非洲人是完全没有可能在任何方面和她有所相似的；没有可能接收到比怜悯更复杂的感情；没有可能以一个平等的人类的身份与她
沟通。
我不得不强调，在我前往美国之前，我从来没有有意识的把自己当做个非洲人。但在美国的时候，每当人们提到”非洲“时，大家都会转向我，虽然我对纳米比亚之类的地方一无所知。但我渐渐的开始接受这个新的身份，现在很多时候我都是把自己当做一个非洲人来看待。不过当人们把非洲当做一个国家来讨论的时候，我还是觉得挺反感的。最近的一次例子就发生在两天前，我从拉各斯搭乘航班，旅程原本相当愉快，直到广播里开始介绍在”印度、非洲以及其他国家”所进行的慈善事业。
当我以一名非洲人的身份在美国读过几年之后，我开始理解我那位室友当时对我的反应。如果我不是在尼日利亚长大，如果我对非洲的一切认识都是来自于大众流行的影像，我相信我眼中的非洲也同样是充满了美丽的地貌、美丽的动物，以及一群难以理解的人们进行着毫无意义的战争、死于艾滋和贫穷、无法为自己辩护，并且等待着一位慈悲的、白种的外国人的救赎，我看待非洲的方式将会和我儿时看待fide一家的方式是一样的。我认为关于非洲的这个单一故事从根本上来自于西方的文学。这是来自伦敦商人john locke的一段话。他在1561年的时候，曾游历非洲西部，并且为他的航行做了翻很有趣的记录。他先是把黑色的非洲人称为“没有房子的野兽”，随后又写道：“他们也是一群无头脑的人，他们的嘴和眼睛都长在了他们的胸口上。”
我每次读到这一段的时候，都不禁大笑起来。他的想象力真的是让人敬佩。但关于他的作品极其重要的一点是它昭示着西方社会讲述非洲故事的一个传统，在这个传统中，撒哈拉以南的非洲充满了消极、差异以及黑暗，是伟大的诗人rudyard kipling笔下所形容的“半恶魔、半孩童”的奇异人种。正因为如此，我开始意识到我的那位美国室友一定在她的成长过程中，看到并且听过关于这个单一故事的不同版本，就如同之前一位曾经批判我的小说缺乏“真实的非洲感”的教授一样。话说我倒是甘愿承认我的小说有几处写的不好的地方，有几处败笔，但我很难想象我的小说既然会缺乏“真实的非洲感”。事实上，我甚至不知道真实的非洲感到底是个什么东西。那位教授跟我说我书中的人物都和他太相近了，都是受过教育的中产人物。我的人物会开车，他们没有受到饥饿的困扰。正因此，他们缺乏了真实的非洲感。
我在这里不得不指出，我本人也常常被单一的故事蒙蔽双眼。几年前，我从美国探访墨西哥，当时美国的政治气候比较紧张。关于移民的辩论一直在进行着。而在美国，“移民”和“墨西哥人”常常被当做同义词来使用。关于墨西哥人的故事是源源不绝，讲的都是欺诈医疗系统、偷渡边境、在边境被捕之类的事情。
我还记得当我到达瓜达拉哈拉的第一天，看着人们前往工作，在市集上吃着墨西哥卷、抽着烟、大笑着，我记得我刚看到这一切时是何等的惊讶，但随后我的心中便充满了羞耻感。我意识到我当时完全被沉浸在媒体上关于墨西哥人的报道，以致于他们在我的脑中幻化成一个单一的个体---卑贱的移民。我完全相信了关于墨西哥人的单一故事，对此我感到无比的羞愧。这就是创造单一故事的过程，将一群人一遍又一遍地呈现为一个事物，并且只是一个事物，时间久了，他们就变成了那个事物。
而说到单一的故事，就自然而然地要讲到权力这个问题。每当我想到这个世界的权力结构的时候，我都会想起一个伊傅语中的单词，叫做“nkali”,它是一个名词，可以在大意上被翻译成”比另一个人强大。”就如同我们的经济和政治界一样，我们所讲的故事也是建立在它的原则上的。这些故事是怎样被讲述的、由谁来讲述、何时被讲述、有多少故事被讲述，这一切都取决于权力。
