企业有效经营重要性及衡量方法课后测试 企业经营的主要因素(五篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

企业有效经营重要性及衡量方法课后测试 企业经营的主要因素篇一

a b c d 金字塔结构 扁平化

科层式

三点式

正确答案： b 2.下列哪一项不是现代企业人才管理的要素？ × a b c d 有意愿

有能力

有机会

有资源

正确答案： d 计划指的是什么？ √

a b c d 员工心理援助计划

员工家庭关怀计划

员工身体关注计划

员工心理资助计划

正确答案： a 4.下列关于用头脑风暴法提炼企业文化这一做法说法错误的是？ √

a b c d 重数量

重质量

主题关联性

正确性

正确答案： b 5.用塑造未来法提炼企业文化适合哪种类型的企业？ √

a b 正在发生变革的企业

刚成立的新型企业 c d 需要突破和革新的企业

行业头部大企业

正确答案： a 多选题

6.企业在不同发展阶段要采取的市场策略有哪些？ √ a b c d 紧跟策略

优质策略

学习策略

创新策略

正确答案： a b d 7.紧跟对手的竞争策略强调企业需要具备哪些要素？ √

a b c d 快速应对

执行能力

拥抱变化

稳健沉着

正确答案： a b c 8.创新型策略对企业文化的要求是什么？ √

a b c d 激励创新

建立容错试错机制

帮助员工创新

惩罚创新失败的员工

正确答案： a b c 9.企业文化在精神层的主要内容有哪些？ × a b c d 企业的精神

企业的价值观

企业的梦想

企业的目标 正确答案： a b 10.企业的牵引机制包含哪些方面的制度建设？ √ a b c d 岗位职责

绩效指标

工资奖金

发展前景

正确答案： a b d

企业有效经营重要性及衡量方法课后测试 企业经营的主要因素篇二

企业有效经营因果关系及塑造方法

考试得分

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！单选题 正确

1.以下属于企业经营首先进入的行业的是

1.2.3.4.a 住宅业b 娱乐业c 健康事业d 以上都包括正确

2.企业有效经营对国泰民安的意义表现在1.2.3.4.a 消除失业造成的乞丐盲流，安定社会秩序b 消除因失业而造成的小偷大盗，安定社会及道德人心c 消除因失业而发动（或参与）政治**的反叛分子，安定社会、人心及政治体系d 以上答案都对正确

3.以下属于企业绩效内容的是

2.3.4.b 设备更新，三年、五年小零件更新实现新的功能，不是更换新的设备c 技术训练，操作工人的技术训练d 以上答案都正确正确

4.要靠企业内部衡量的企业绩效是

1.2.3.4.a 利润，合理利润率（净值报酬率）b 研发创新力，创新就是发明，就是非价格竞争的创新c 财务结构，稳健的经营者，财务结构不应当太差，最好是自有资本与贷款为一比一d 以上答案都正确正确

5.管理环境的组成因素之一，就是高阶主管的理念延伸价值，包括

1.2.3.4.a 做人做事的理念b 公司股权变化c 对大环境的看法d 以上答案都包括正确

6.建立学习型组织的步骤是

1.a 超越自我—心智模式—共同愿景—团队学习—系统思维

3.4.c 超越自我—心智模式—团队学习—共同愿景—系统思维d 超越自我—团队学习—共同愿景—心智模式—系统思维正确

7.通过学习修炼心性的五个阶段是

1.2.3.4.a “密室观天”—“井底观天”—“隙孔望天”—“庭中观天”—“旷野观天”b “密室观天”—“隙孔望天”—“庭中观天”—“井底观天”—“旷野观天”c “密室观天”—“庭中观天”—“井底观天”—“隙孔望天”—“旷野观天”d “密室观天”—“隙孔望天”—“井底观天”—“庭中观天”—“旷野观天”正确

8.高阶主管要创造良好管理环境，就要

1.2.3.4.a 应用性善论b 有成就感c 以上都正确d 以上答案都不对正确

9.政府人员的工资要靠国家的税收供给，企业要向政府缴纳租税，供政府创造良好的生态环境，并实现相应的社会褔利。

1.a 是

2.b 否正确

10.实施“繁政”、“高税”制度，容易“藏富于官”，对企业的有效经营不利。

1.2.a 是b 否正确

11.各国的国营企业，都属于无效经营，因为把企业与政府联在了一起。

1.2.a 是b 否正确

12.国民经济生产总额是全国企业绩效值之和，企业越多，绩效越大，国民经济生产总值越大，国民人均所得就越低，人民越富。

1.2.a 是b 否

正确13.企业的绩效最后都要归终于顾客满意和合理利润。

1.2.a 是b 否

正确

14.员工工作的永续进步要靠组织的制度保证，把企业组织建成追求利润型的组织。

1.2.a 是b 否正确

15.生存欲望是企业发展，追求无限成长的最大动力。

1.2.a 是b 否

企业有效经营重要性及衡量方法课后测试 企业经营的主要因素篇三

如何经营方太

一、公司简介：宁波方太厨具有限公司创立于1996年1月，座落于浙江省慈溪市，专业生产以“方太”牌集成厨房、吸油烟机、家用灶具、消毒碗柜为主导的厨房系列产品。公司拥有员工3500人，其中总部员工1000人，市场营销人员2500人。总部行政员工中，具有大专以上学历员工占59%。公司总资产3.13亿元，目前已成为中国厨房领域最成功的生产厂家之一。

二、公司管理模式：从方太的管理中我们不难发现其中包涵了传统文化和现代企业管理的主要内容。比如传统美德中的仁，义，礼，智，信等主要的儒家传统思想都得到了充分的体现。现代企业管理中的不断创新，追求卓越等理念也是充分得到了彰显。

同时，方太的经营之道做为一种新的具有本土气息的经营模式更是充分结合了我国特有的历史文化背景以及中国人特有的价值观，最终形成了有中国特色的“儒法并行”的企业管理之道。

三、方太所面临的问题：从企业价值观方面来看方太的价值观里,偏重了社会价值观的方面.而忽略了员工价值观。

从企业的管理方面来看方太有点过于看重儒家思想和传统文化，这样确实能很好的教化企业员工。但是，方太毕竟是一个企业不是教育机关，企业是时刻充满着竞争和挑战的，如此教育会致使员工的竞争思想变弱，企业失去应有的活力。

从企业所有制度上看方太实行的是单纯的雇员制，员工并不参与公司的日常管理实务，公司的经营状况也对员工影响不是太大，这样

就会导致员工的工作积极性不高，不去考虑公司的发展问题。并且单纯的雇员制会导致管理层与员工之间关系不是特别融洽，给管理带来了一定的难度。

四、建议解决的方案

方案一：要改变企业内部人员之间的关系：变单纯的雇员关系为合伙人的关系，让企业变成大家的企业，给每个人一个能充分发挥自我才能的舞台。具体做法就是：每位员工都可以认购公司的股份，可以定期拿到分红，并且给予每位员工发言权，员工可以通过各种方式直接与公司的高层提出建议一旦采纳公司将会给予一定奖励。

利：有利于公司人员的管理，改善管理层员工之间的关系，能提高员工的工作热情，收集更多有利公司发展的建议。

弊：会使得公司管理权过于分散，不利于公司作出重大决定，由于员工知识水平有限反而会阻碍公司的发展。

方案二：

要加大对企业侧重点的调整：适当加强对工作人员的专业技术要求，定期选拔优秀员工外出学习，并且保留其在公司职位学习期间工资照发。不用过于着重对人员的思想道德培养，像定时阅读儒家经典的活动都可以取消，取而代之的是员工之间的工作心得交流。

利：有助于员工之间的共同进步，加强公司的核心竞争力，还有利于员工之间的人际关系的培养。

弊：员工的思想道德可能会有所下降，不利于公司内部的团结，有可能会危害社会，欺骗消费者最终使公司信誉下降。

企业有效经营重要性及衡量方法课后测试 企业经营的主要因素篇四

“赢在品牌”观后感

企业塑造品牌形象 核心价值观最重要

通过品牌塑造赢得市场青睐，以此作为改变企业赢利能力的核心手段，是企业必须选择的战略举措。

品牌核心价值观最重要

“物以类聚，人以群分”，一个品牌不可能适合所有人群，而只能适合特定的人群。这个特定人群都有自己的喜怒哀乐，也有自己的价值观体系。当一个品牌在市场上确立了定位以后，接下来便需要强化品牌的核心价值观。品牌需要提炼出一个特别的，能够引起消费者内心共鸣的价值观诉求，借此来打动消费者。品牌的核心价值要与社会的主流价值观相吻合，所谓社会主流价值观，需要具备普遍性、积极性和时事性。

万宝路香烟的核心价值就根据社会的主流价值观进行了改变：40年代末~50年代末，美国出现拜金热，一时间，万宝路等烟草品牌无一例外地将名流、黑社会老大形象用于烟草广告。50年代末~60年代末，“自由、开拓”这一主流价值观得到认可，万宝路以迅雷不及掩耳之势打造了牛仔形象，贴合“自由、开拓”精神。寻找产品最能够与心灵产生共鸣的地方，才能建立起品牌部落，当产品触摸到消费者心底最敏感的地方时，品牌才能笼络消费者。

服装品牌，其实更多体现的是一种精神消费，体现消费者对个性生活、品味的追求，所以，服装品牌提炼准确有力的核心价值观，就显得极为重要。

品牌烙印必不可少

品牌一词来源于古挪威文字brandr，它的中文意思就是“烙印”。品牌为什么是烙印？因为在当时，西方游牧部落在马背上打上烙印，用以区分不同部落之间的财产，这就是最初的品牌标记。

服装的品牌烙印，可以从品牌形象、服装设计和终端群体等方面来加以打造。

首先，在产品同质化的时代，只有个性的品牌形象才能创造竞争优势。当产品的同质化程度愈高时，消费者在选择商品时就愈少运用理性的思考。在这种情况下，企业要想与众不同，就要创造一个有个性的统一的品牌形象去影响消费者。

其次，则是服装设计上要打上品牌的烙印。品牌形象落到实处，则是服装。服装风格愈是突出，品牌形象就愈是鲜明，就愈具有竞争性。同样是武打演员，李小龙的风格是凶狠，成龙的风格是幽默，李连杰的风格是套路正统，所以他们都有竞争优势。品牌烙印的第三个方面，则是终端氛围的营造，让消费者擦身而过就能识别出这是什么品牌。品牌的建设其实就是为消费者打造一个心理价值和精神享受。服装消费有别于其他消费，它更加注重消费的精神享受过程，所以服装品牌塑造成功与否，更加倾向于品牌所提出的价值主张能否与消费者产生共鸣，更取决于服装品牌所倡导的文化能否打动目标群。服装行业的本质是什么?遮羞、保暖?在人类有了羞耻意识的时候起，服装就超越了这个阶段，而融入了人类的文化，变成了人类的文化符号——文化内涵，心理感受，身份认同。服装行业的本质是文化符号!而这种文化符号的表达是通过设计来达成的。在中国服装市场，目前稍微有点创意的设计就会被消费者拥护的五体投地的年代，企业对设计和品牌的投入将会得到丰厚的回报。

抓住本质，提供价值——才是服装品牌的唯一出路。

企业有效经营重要性及衡量方法课后测试 企业经营的主要因素篇五

如何塑造企业信仰?

【编者按:一个享有共同信仰的企业一定是个卓越的企业,因为企业无论是对外环境的适应还是对内资源的整合,所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。一个信念紊乱的企业是很难取得优异的经营业绩的,即使一时取得好的业绩,也是很难持续的。这也是世界上公司从优秀到卓越都必须遵循的基本法则,“宗教般的信仰文化”成为众多卓越企业的特征之一。】

公司信仰的塑造问题，也就是公司从优秀到卓越的路径问题。一个企业的信仰构建，是一件非常容易又是非常艰难的事情。说它容易，是因为公司信仰或者文化核心，只要企业愿意认真、清晰地去做,就容易得多,说它困难,是因为很多企业还没有真正认识到企业信仰或者文化对于企业的实际意义,对于信仰或者文化多是高谈阔论,根本不着经营管理的边际,所以很难真正树立起来自己的信仰体系和文化核心。

国际企业信仰管理大师、丹麦学者昆德(jesper kunde)先生的“企业个性分析模型”告诉我们：一个公司的信仰能否成为具有个性的影响力和市场优势,取决于三个相互影响又相互作用的要素:公司对自己的认识;公司所期望将来得到的认识;市场(客户等)对公司的认识。三个因素的协调性和一致性越高,企业的特点就越鲜明突出,公司信仰才能更有效地建设和管理,塑造企业信仰一般依照以下步骤展开：

◎缜密安排计划

计划是基于调研的总体结论和企业的价值核心（信仰核心）,要充分考虑信仰提升执行中可能遇到的动力和阻力,充分考虑整体计划的时间长度,充分考虑可能需要的组织支持,充分考虑计划执行的预算,一般情况下,需要企业成立临时的组织,以便更好地沟通信息和

辅导执行。临时组织的组成一般是至少有一名企业的高管,几名活动成员和外部辅导专家。

◎传达信仰信号,制定信仰标准

人们长期习惯于按部就班的工作,对改变和提升会有一种自然的排斥或者漠视反应。因此作为信仰提升的开始,必须向大家清晰地传达新的信仰信号,告诉大家我们所遇到的新的环境挑战,以及我们所希望的未来图景,尤其要通过一个事件来传达“我们不能这样了”之类的强音。

肯德基的新任总在为了让总部和分部的管理人员彻底改掉官僚主义的大企业作风,树立“走动式管理”的新的文化,一夜之间把所宿管理人员的办公椅子的椅背全部锯掉；无独有偶,同样为了解决大企业病的问题,ibm的新任总裁则高调提出了“让大象跳舞”的思想,一时引起企业的震动。

青岛一家民营企业,为了使企业重新焕发斗志,树立新的信仰,公司除了清晰自己的文化体系之外,更是及时更换了一大批管理干部,让符合公司新的信仰要求的人员占领了主要的领导岗位。济南的一家国有企业为了解决“主动性不够”的问题,全员学习qbq（问题背后的问题）,并旗帜鲜明地提出建立“我的责任”的新文化。

信号传达后,要围绕信号所诠释的信仰核心,进行衡量标准的确立,家得宝公司就是通过“新文化的优先事项”来确立自己的信仰标准的。如将原来的主观绩效考评调整为指标式绩效考评,将原来的各个营业部各自为政调整为资金、信息和人才共享。

新的衡量指标一定会遇到巨大的阻力，甚至会导致一些成员离开公司，但是依然会有人愿意与企业共同行动。随着时间推移,人们慢慢地开始转变,开始逐渐喜欢新的标准和行为模式,新的行为模式

又会对心智模式产生影响,从而强化人们对企业的信赖,以至于信仰更加坚定。

◎定制变革工具包

企业的信仰管理不同于一般的宗教组织的信仰管理,企业管理是需要一整套商业机制运行模式的,同时这套模式又必须在企业中相互合作、彼此协调一致。美国著名的管理大师拉姆〃查兰（ram charan）称之为“公司的社会架构”。这些机制或者模式中有很多是常见的运营工具,有些是基于企业实际开发的新的管理工具,工具的有效整合即形成工具包。工具包使得文化和信仰核心得以通过管理手段深植到企业的各个环节和层面。

◎层层布道

无论是信号还是机制或者工具,都必须让企业的成员迅速掌握,这样就必须有一批企业信仰体系的布道者。最初的布道者应该是外部辅助专家,因为其更能客观地阐述企业所面临的局面,但是这样的布道一般是不公开的或者是半公开的,所有的完整信息要首先通过企业的带头人（董事长、ceo、总经理等）来发布,也就是说企业的领导是企业首当其冲、义不容辞的布道者,其次是管理高层、管理中层和基层管理者。

布道首先要讲清楚公司新的信仰体系的“为什么、是什么和怎么做”,尤其要结合自己的岗位和主要的工作进行诠释,并且要有记录、可衡量。一般情况下有了工具包,布道就会做到有的放矢。

◎衡量修正

衡量是对一个信仰体系执行后的效果评估,修正则是对评估后的结果进行辅导提升或者改进。树典型、促后进,及时纠正一些偏离企业信仰方向的行为,都是非常有益的做法。衡量修正一般会有正式的量表,这样可以避免督促的随意性,确保企业信仰运行在一个公平公正的标准之下。

经过新的管理实践,企业取得了预想的效果,获得了业绩的回报,成员便会再次信奉企业新的信条,这里的“信”已经成为一种驾驭动态环境的“自信中的笃信”,或者叫“变化中的不变信仰”,这对企业来说是极其重要的。

有新的实践就会有新的心得、新的经验,就会产生新的思想和思维,企业像一个重生的孩子继续自己的思考和验证思考。周而复始,不断地持续改进或者跳跃式的变革,使企业在不断变化中获得不断的提升。