“很多企业在招聘管理职位时，会表示倾向于MBA.”科锐咨询公司的资深人力资源顾问徐小姐告诉记者，不过她又补充，这类似于“锦上添花”，单单一纸文凭作用有限。

　　“企业关注的，归根结底是实际工作能力，理论和实践的结合至关重要。”徐小姐坦言，也不乏一些对MBA毕业生抱有负面评价的客户，认为他们最大的问题是浮躁、自视过高、难以深入到具体工作中磨炼自身。

　　系统正规的MBA专业教育的确能提升学员的知识结构，增强对事物和策略的把握，不过想要清楚了解自身、行业及市场环境，必须依靠书外的功夫。专业学位以外，还有多种素养需要充实。

　　阎海云是某知名投资银行的人力资源经理，她感觉职业性是最重要的因素——能融入组织的文化，而且严格遵守规则。出于我们的文化影响，会有一些人想要“灵活”绕过公司的准则进行“自我发挥”，而这是职场的大忌。

　　阎海云对一件小事印象深刻，曾有一个来自国内的MBA学生邀请部门外籍同事去吃饭，并热情安排地道的当地菜，如内脏、鱼头等。外籍同事已经表示谢绝，因为西方的饮食文化无法接纳这类食物，不过这位学生没有站在对方的角度理解问题，还是再三热情坚持，最后弄得大家很别扭。

　　“成熟、平衡、饱满的人格是领导力发展的深层基础。”思维咨询公司（Skill&Will）总经理王善平告诉记者，人们会较多关注沟通、影响、教练这些能力层面上的问题，不过在中国的实践经验表明，领导者的心理素质和人格基础建设需要加强，增强自信和理解，从而达到性格和能力的匹配。

　　“人格会成为职业发展的瓶颈和障碍，而这是以往的教育过程中比较薄弱的一环。”王善平认为，随着信息的开放和竞争的加剧，“焦虑源”不断增多，很多职场人士在环境的拉扯下，会有强烈的不安全感，给工作带来很多负面影响。

　　优秀管理者要有基本的人格成熟度，能自如地应对周边发生的一切——既明确自身的需求，也考虑他人的利益，落实到行为透现出一种和谐，而且更好地对别人施加影响，这一点的重要性日益凸现。

　　百安居主管人力资源的执行副总裁陈俐丽认为，从MBA成为职业经理人首先要对自己未来的职业有非常清晰的计划，仅仅是某个领域的专才远远不够。MBA课程会教授一些分析工具、程序以及思维方法，此外还需要实际经验的积累——在某种程度上，职业经理人素养可以视作MBA专业知识的延伸发展。