华中科技大学2012年博士研究生入学考试--考试大纲(生产计划与控制)
 
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  (代码:3336)
  第一部分 考试说明
  一、考试性质
  博士研究生入学考试是为我校招收博士研究生而设置的。其中,生产计划与控制是我校命题考试。它的评价标准是高等学校优秀硕士毕业生能达到的及格或及格以上水平,以保证被录取者掌握生产计划与控制的基础知识以及基本理论和方法,从而有利于各专业择优录取。
  二、考试形式与考卷结构
  (一)答卷方式:闭卷,笔试,所列题目全部必答。
  (二)答题时间:180分钟。
  (三)各部分内容考查比例
  1、生产计划与控制概论、需求预测   10%
  2、库存分析与控制、准时化生产   15%
  3、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力计划   45%
  4、车间作业计划与控制、项目进度计划与控制   30%
  (四)题型比例
  1、填空题  15%
  2、问答题  30%
  3、计算题  25%
  4、综合论述题  30%
  (五)参考书目
  1.    潘尔顺,《生产计划与控制》,上海交通大学出版社,2003
  第二部分 考查要点
  一.生产计划与控制概论
  1、    生产流程类型和生产方式
  2、    每种生产方式适用的计划与控制方式
  3、    生产计划与控制的主要体系结构、内容和相互关系。
  二.需求预测
  1、    基本概念
  2、    定性预测方法
  3、    定量预测方法(简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑方法、线性回归分析方法、因果预测分析方法)。
  三.库存分析与控制
  1、    基本概念
  2、    库存的ABC分析
  3、    库存分析模型(定量订货模型、定期订货模型、混合系统模型、其它订货模型)。
  四.综合生产计划
  1、    基本概念
  2、    直观试算计划方法
  3、    数学计划方法(线性规划数学模型、运输方法)。
  五.主生产计划
  1、    主生产计划的基本概念和计算逻辑。
  六.物料需求计划
  1、    基本概念
  2、    物料需求计划的计算处理逻辑
  3、    批量的确定方法(按需确定批量法、经济订购批量法、最小总费用法和最小单位费用法)。
  七.能力计划
  1、    基本概念
  2、    粗能力计划方法(综合因子法、能力清单法和资源负载法)
  3、    细能力计划的作用与分类。
  八.车间作业计划与控制
  1、    基本概念
  2、    车间作业排序(n个作业单台机器的排序,n个作业2台机器排序,n个作业m台机器的排序,指派法)
  九.项目进度计划与控制
  1、    基本概念
  2、    关键路线方法(CPM)
  3、    计划及评审方法(PERT)
  4、    网络计划的优化(时间—成本优化和时间—资源优化)。
  十.准时化生产
  1、    基本概念  看板运作流程

 

 

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