2020年江西师范大学硕士研究生入学考试初试科目
考试大纲

一、考试形式与试卷结构

（一）试卷满分 及 考试时间

本试卷满分为 150分，考试时间为180分钟。

（二）答题方式

答题方式为闭卷、笔试。

试卷由试题和答题纸组成；答案必须写在答题纸相应的位置上。

（三）试卷内容、题型结构

二、考查目标（复习要求）

主要考查掌握管理的内涵、管理的架构、管理的过程、管理的方式、管理的绩效以及管理实践中的初步运用能力。

1、管理的内涵：管理的定义、目标、基本手段、创新、模式、主体以及理论发展。

2、管理的架构：组织的概念、目标、设计、结构、运行、变革与发展。

3、管理的过程：决策、计划、领导、激励和控制等各项基本职能。

4、管理的方式：目标管理、人际沟通、工作流程创新以及人本管理。

5、管理的绩效：管理成本、管理效率、管理绩效评价与改进。

6、管理理论在实践中的运用：即运用所学的管理理论分析与解决管理实践中的相关问题。

三、考查范围或考试内容概要

第一篇　 管理的内涵

第一章  管理的概念

[要求] 准确、全面理解管理的定义和管理的职能及其相互关系，明确管理的目标、管理创新及内容。

第二章  管理的基本问题

[要求] 了解资源有限性、组织资源与资源配置、管理中的人性假定、环境变动与管理模式的选择等内容。

第三章  管理理论的发展

[要求] 了解科学管理理论及其贡献、行为科学理论及其贡献、管理科学理论及其特征，明确现代管理理论的主干。

第四章  管理的主体

[要求] 准确全面理解管理者角色、管理主体的心智模式、管理主体的能力结构等基本知识。

第二篇  管理的架构

第五章  组织体系

[要求] 掌握组织的概念及其构成、类型、功能，明确组织目标、组织素质的内容。

第六章  组织设计

[要求] 了解组织设计的影响因素，准确把握组织设计的任务和原则。掌握组织分工、职务设定、职权设计的原则和依据，明确管理幅度与管理层次的关系。

第七章  组织结构

[要求] 掌握组织结构分析、常见的组织结构类型及其特点、组织形态等基本知识，了解当今典型的组织结构类型及其应用。

第八章  组织运行

[要求] 了解组织制度及现代公司制度、组织运行机制基本知识。

第九章  组织变革与发展

[要求] 掌握组织变革内涵及其发展方向，了解组织变革的动因、阻力及其克服办法。

第三篇  管理的过程

第十章  决策

[要求] 把握决策的本质、决策的过程、集体决策与个人决策的基本知识。掌握决策的基本方法。

第十一章  计划

[要求] 掌握计划的特点和类型，了解计划工作的过程，分清现代计划方法。

第十二章  领导

[要求]  掌握领导、领导者的内涵，了解领导权力的类型，重点理解领导理论（领导风格、领导特质论）及其应用。

第十三章  激励

[要求]  掌握激励的概念、激励的原理，了解激励的本质与目的，理解主要激励理论（内容型激励理论、过程型激励理论、结果反馈型激励理论）核心内容及其意义，掌握薪酬设计的一般原则、不同方式。

第十四章  控制

[要求]  掌握控制的内涵及控制工作的主要内容，明确控制的必要性，详细理解控制的过程及其中的注意事项，了解实现有效控制的几个原则。了解控制的类型及其方式。

第四篇  管理的方式

第十五章  塑造共同愿景

[要求] 了解共同愿景的概念及其构成，理解建立共同愿景的途径、具体步骤。

第十六章 实施目标管理

[要求]  理解目标管理的概念，明确目标管理的优缺点、目标管理的过程，掌握目标管理的实施。

第十七章 人际沟通改进

[要求]  明确人际沟通的定义、目的，了解人际沟通的过程模式，理解正式与非正式的人际沟通基本知识，了解沟通的障碍及其改进方法。

第十八章 工作流程创新

[要求] 了解流程的概念、特性与功能，重点理解流程再造的基本路径。

第十九章 以人为本的管理

[要求]  了解人本管理的概念和原则，理解人本管理的核心内容。

第五篇  管理的绩效

第二十章 管理成本

[要求]　掌握管理成本的定义、构成与特征，了解影响管理成本变化的内外部因素。

第二十一章 管理效率

[要求] 明确管理效率的内涵，了解影响管理效率的因素，理解增进管理效率的过程模型。

第二十二章 管理绩效评价

[要求] 了解绩效评价的功能、标准，以及绩效评价的方法。

第二十三章 绩效改进

[要求]　明确绩效改进的目标，常用的方法，了解绩效改进的策略。

参考教材或主要参考书：

1．《管理学——现代的观点》（第三版），芮明杰主编，格致出版社，2013

2．《管理学》，张友苏主编，高等教育出版社，2011，7

四、样卷

一、名词解释（每小题3分，共30分）

1.组织文化   

2.目标管理   

3.流程再造  

4.控制  

5.管理幅度  

6．共同愿景  

7. 核心能力  

8.预算 

9.保健因素    

10.计划工作

二、简答题（每小题5分，共50分）
1．简述梅奥人际关系理论的基本观点。
2．简述矩阵型组织结构的概念，及其优缺点。
3．简述风险型决策和非（不）确定型决策的特点。