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北京大学 1998 年研究生入学考试试题
考试科目：企业管理 考试时间：01 月 17 日下午
(注意：答案一律写在答题纸上，否则不计分)
一、解释下列画横线的概念（每题 4 分，共 16 分）
1 生产要素的边际替代率 3 管理中的“权变”
2 “经济人”假定 4 企业中的非正式组织
二、简述题（每题 6 分，24 分）
1 马斯洛的需求层次论
2 产品的生命周期
3 生产配置的产品原则和工艺原则
4 完全垄断与寡头垄断的区别
三、计算题（每题 7 分，共 14 分）
1、某竞争行业所有厂商的规模都相等，都是在产量达到 500 单位时达到长期平均成本
的最低点 4 元，当用最优的企业规模生产 600 单位产量时，每一个企业的短期平均成本为
4.5 元，市场需求函数 Q=70000-5000P，供给函数为 Q=40000+2500P，求解下列问题：
① 市场均衡价格是多少？该行业处于短期均衡还是长期均衡？
② 当处于长期均衡时，该行业有多少厂商？
③ 如果市场需求变为 Q=100000-5000P，求行业与厂商新的短期均衡价格与产量，在
新的均衡点，厂商盈利还是亏损？
2、某企业生产某产品，1996 年产品销售额为 1000 万，总费用为 900 万元；1997 年产
品销售额为 1200 万元，总费用为 1000 万元。求这两年固定费用和可变费用种类多少？
四、议论题（30 分）
1、当企业产品在市场滞销时，你认为在降价、大作广告、有奖销售、更换代理商等几
种方式中，应该采取哪些方式有利于扩大销售，保持盈利水平，为什么？（10）
2、企业主管总是期望在生产过程中能够清洁、准时、稳定、低成本地生产出合格产品。
你认为应该如何对生产过程进行控制，才能达到这样的目的？（10 分）
3、试述企业组织与交易费用之间的关系。（10 分）
五、案例分析（16 分）
W 是一家民营企业。该公司的张总经理是 W 公司的创办人，他今年已经 60 岁了。平常
使张总经理最感骄傲的就是 W 公司内部有如大家庭一样的团队精神，而且他一向在公司中以
“家长”的身份自居，经常表示公司有照顾员工如子弟的义务。除非员工犯了不可原谅的错
误（如偷盗），W 公司几乎不会解雇任何员工。公司各级主管的离职率也很低。大部分管理
人员都视 W 公司为终身服务的事业。他们之中有不少人是当年随张总经理“打天下”的老员
工，其中有些人虽然岁数大、能力有限，但仍在公司中担任很重要的经营责任。
1997 年 1 月 10 日，W 公司招开了一年一度的经营会议。通常，经营会议的主要活动是
颁奖和会后的盛大聚餐。今年与以往略有不同。在颁奖完毕后，张总经理起立向大家郑重地
宣布了两件事：第一，国内某大公司最近和 W 公司建立了密切合作关系，将共同携手创造美
好的前途；第二，出现在张总经理座位旁的一位生面孔――范先生将要担任 W 公司的常务副
总经理，负责公司的全盘经营责任。张总经理接着强调了范先生的高学历背景以及过去在企
业界担任“专业管理人士”的丰富经验。张总经理号召大家在今后的工作中全力支持范副总
经理。几天以后，在一个非正式的场合里，范副总经理和几位部门经理广泛地交流了意见。
他首先表示他对 W 公司过去成就的敬意，但他强调指出，“贯彻能力主义，排除万难，追求
胜利”是他的一贯作风，过去他在其它企业的成就就是凭借这种精神干出来的。
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