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桂林电子科技大学
2016 年硕士研究生统一入学考试试题
科目代码:809 科目名称: 管理学
请注意：答案必须写在答题纸上（写在试题上无效）。答题纸请注明页码与总页数。
一、单项选择题（每小题 2 分，共 20 分）
1．决策理论学派的代表人物是（ ）。
A．梅奥 B．马斯洛 C．西蒙 D．韦伯
2．矩阵式组织结构的最大优点是（ ）。
A．增强企业的灵活应变能力 B． 强调集中控制
C．有利于企业的产品规划 D． 强调专业化分工
3．逮捕罪犯时，刑警队长最有效的领导方式是（ ）。
A．放任式 B．民主式 C．独裁式 D．都可以
4．于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他每天早上早早地站在门口迎候大
家，如果有员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周
下来，大家看到厂长每天提前到厂，待人又热情，原来习惯迟到的员工也不迟到了。从这件事情
来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（ ）。
A．个人影响权 B．专长权 C．法定权 D． A 和 C
5．根据双因素理论，在下列各项中，不属于激励因素的是（ ）。
A．富有挑战性的工作 B．稳定的薪水和福利 C．职位晋升 D．领导赏识
6. 对组织活动所需的费用、成本、支出等进行事前安排，以此为标准控制执行工作中的偏差，这
是什么类型的控制？（ ）。
A．预算控制 B．反馈控制 C．质量控制 D．战略控制
7．只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，
请问你最赞同哪一种？（ ）。
A．这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。
B．在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤。
C．承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。
D．找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。
8．一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程
中，可能遇到的最大挑战和困难是什么? （ ）。
A．提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。
B．取得高层管理人员的理解和支持。
C．适应分权管理的需要调整企业组织结构。
D．使企业上下对分权管理做法达成共识。
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