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443 管理学原理
一、解释下列概念（任选 5 题，每题 5 分，共计 5×5 分＝25 分）
1、管理的属性 2、目标管理 3、权责对等原则
4、组织变革 5、德尔菲技术 6、经济订购批量
二、简答题：（任选 5 题，每题 8 分，共计 5×8 分=40 分）
1、人际关系学说的主要观点有哪些？
2、企业的社会责任具体体现在哪些方面？
3、行为决策理论的主要内容是什么？
4、企业如何选择正确的创新方式？
5、企业如何对竞争对手进行分析？
6、管理者如何进行有效的组织沟通？
三、计算题：（计 1×20 分=20 分）
某公司要在生命周期为 5 年的甲、乙、丙三种专利产品中选择某一种
投入生产，所需投资总额（包括固定资产、流动资金和专利费用）分别为
250 万元、155 万元和 72 万元。该三种专利产品在市场景气、一般、不景
气三种自然状态下的销售概率分别为 0.3、0.5 和 0.2；且据测算，若 5 年
内全部回收投资后，甲产品在三种自然状态下可获利润 350 万元、150 万
元、—200 万元；乙产品在三种自然状态下可获利润 250 万元、125 万元、
—125 万元；丙产品在三种自然状态下可获利润 100 万元、50 万元、—25
万元。该公司应选择何种专利产品投产，其年均期望投资报酬率最高？
四、论述题（每题 15 分，共 15×2＝30 分）
1、 试论述组织设计的影响因素。
2、 试比较麦格雷戈的 X 理论和 Y 理论，并谈谈它们在指导实际管理工作
中的应用。
五、案例分析题（共 35 分）
案例一 麦隆公司的新产品开发
麦隆公司生产调节天然气管道中气流量的控制阀。该公司有 1400 多
名员工，成功生产了控制阀标准系列产品，产品价格在同行业中颇具竞争
性。但是，每当需要开发新控制阀产品时，就会出现问题。出于电子学、
金属学和流体控制原理的不断发展，每一年或每两年都会有新控制阀产品
的问世。麦隆公司在开发新控制阀产品时总会引起相互依赖的各个部门之
间的冲突和矛盾。
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