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上海工程技术大学
2012 年硕士研究生入学复试《企业管理专业考试——战略管理》考试大纲
报考专业：企业管理
考试科目：战略管理
考试代码：F018
参考书目：王玉著．企业战略管理教程（第三版）．上海财经大学出版社，2009
考试总分：100 分
考试时间：90 分钟
一、考试目的与要求：
随着经济全球化的不断发展，竞争环境变的越来越激烈，企业要在复杂多变的
竞争中求生存谋发展，就必须对未来做出整体的运筹和谋划，制定并实施正确的战
略。
企业界越来越重视战略管理，战略已经成为企业经营管理的核心。战略管理同
时也是管理学科的一门重要课程，是建立在所有管理课程基础上的一门总括性的课
程，要求综合利用以前各门课程的知识，从而构造企业战略管理的基本思路。战略
管理是对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务、及
政策，以及资源调配做出的综合性决策管理。
通过《战略管理》的学习和考试，要求考生对战略管理的基本理论、基本知识
有一个全面的掌握，能够熟记企业使命、企业目标、战略管理要素等基本概念，熟
悉企业战略管理基本模块，把握战略管理理论发展的基本脉络，同时考察学生运用
战略管理理论进行环境分析和战略制定的能力，并且对实际问题进行综合分析和论
述的实际能力。要求学生从历史发展与实践创新的角度把握战略管理理论，用动态
的眼光审视战略管理的发展与创新。
二、考试内容
第一章 战略概述
1、战略概念
战略 5P 的概念，战略的“产业—资源—能力”三要素概念
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2、主要的战略研究流派
战略的设计学派、战略的计划学派、战略的学习学派、战略的认知学派、战略
的文化学派、战略的环紧学派
3、战略观念
传统的战略观念、战略权变观念、战略控制观念、战略进化观念
复习重点：
战略概念的 5P 释义，及考生对战略概念内涵的深入理解；
战略的“产业—资源—能力”三要素概念；
战略管理流派的最新理论；
四种主要战略观念的核心与区别。
第二章 战略管理的基本框架
1、战略管理的基本概念
战略管理的本质，战略管理的概念、特点及作用
战略管理的四项关键战略要素：业务组合、资源配置、竞争优势、协同优势
2、战略管理的基本框架
战略管理过程：战略分析、战略选择、战略实施与控制
战略管理层次（公司层—业务层—职能层），战略体系
3、战略决策
战略决策的性质
复习重点：
战略管理概念的深入理解，战略与战术的区别与联系战略与战术的区别与联
系；
熟悉战略管理四项重要战略要素；
熟悉企业战略管理的全过程
区分战略管理的三个主要层次：公司层—业务层—职能层；
战略决策的性质。
第三章 外部环境分析
1、一般环境分析
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经济、政治、技术、社会、文化、自然五类一般环境
2、产业环境分析
产业生命周期理论：产业生命周期的框架（导入期、成长期、成熟期、衰退期），
产业生命周期的分析方法：定性方法、定量方法
5 因素产业分析法：供应商方、潜在进入者、替代品、买方、产业内对手
3、运营环境分析
主要竞争对手分析法，市场细分分析法
复习重点：
外部环境研究的必要性；
了解一般环境五类因素及发展趋势；
熟悉产业环境分析五因素模型；
掌握产业生命周期各阶段的特点与联系；
进行竞争对手分析的主要内容。
第四章 内部能力分析
1、确定内部战略要素
企业内部功能分析法
价值链分析法：价值链的定义、价值链的分析过程、价值链系统的构成
资源分析法：资源分析的五个关键步骤
缺口分析法
2、评价内部战略要素
发展阶段分析法，产品发展阶段对各功能的要求
竞争对手比较法：成本推动因素、消除成本平均化的作用、竞争对手模拟的四
个方面
复习重点：
价值链的概念及分析方法；
资源分析法的关键步骤，资源平衡法的主要观点；
产品发展阶段对企业各功能的要求；
竞争对手模拟的主要阶段。
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第五章 综合分析
1、业务组合分析
发展—份额矩阵（波士顿矩阵）的概念、分析方法及评价
业务地位—产业吸引力矩阵（GE 矩阵）的制作方法与分析方法
2、swot 分析
SWOT 模型
复习重点：
掌握波士顿矩阵(BCG)的具体内容
了解波士顿矩阵(BCG)下的战略选择
SWOT 模型的具体内涵
SWOT 分析法的具体应用
第六章 战略指导文件
1、远景和使命
企业远景的概念、企业远景的类型，企业远景的具体内容
企业使命的作用、企业使命的内容、企业使命的特征
2、企业目标
企业经营目标的类型
企业社会目标的内容
3、企业治理
企业治理的框架
复习重点：
明确企业远景、使命、目标的概念
了解企业使命、目标和远景三者间的关系
企业目标制定的流程及企业目标组成要素
第七章 公司层战略
1、发展性战略
一体化战略;多元化战略;纵向一体化;横向一体化;
2、企业进入新业务的途径
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并购与重组战略;国际化战略
3、退出性战略
紧缩战略、清算战略
复习重点：
发展型战略的实用条件
稳定型战略的类型与优缺点;
退出性战略的类型及注意事项
一体化战略的类型、动因和优缺点
收缩战略的类型和适应性
多元化战略的使用条件
第八章 竞争战略
1、成本领先战略
成本领先战略意义、成本领先战略类型、成本领先战略概念
2、差异化战略
差异化战略的类型、差异化战略的概念
3、集中战略
集中战略的概念、集中战略的类型
复习重点：
成本领先战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径
差异化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;
集中化战略的概念及其形式、适用条件、优缺点、实现途径;
了解三类通用竞争战略的异同点
第九章 战略选择
1、战略选择模型
战略选择几种模型：战略选择矩阵、战略分类模型
2、战略的财务分析
战略财务报表的设计与分析，主要财务分析的工具
3、影响战略选择的非理性因素
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战略选择中非理性因素的作用
复习重点：
战略选择模型的分析方法
战略财务分析的主要要素
第十章 战略实施与战略变革
1、战略平衡
战略平衡的条件和要求
2、战略评估与控制
战略控制方法和控制系统;战略失效与战略控制;战略控制层次与类型;战略控制
的特征;战略控制的原则;战略控制的条件;战略控制过程;战略变革的管理。
3、战略变革
战略变革的方法与类型
复习重点：
战略平衡的特点、流程与方法
有效的战略控制系统的要求和条件
战略控制的基本类型
战略变革的注意事项
变革的力量分析过程
三、考试题型
1. 单项选择题
2. 简答题
3. 计算题
4. 案例分析
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