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《管理学》入学考试大纲
一、考试说明
本课程考试范围为管理学基础知识,主要测试考生对管理学的基本概念、基本理论、
各项管理职能、管理方法等掌握的程度;测试考生融会贯通灵活运用现代管理学理念和知识
的能力;考察测试学生发现问题、分析问题和解决问题的能力,并考核学生对管理实践热点
及管理研究动态的了解情况。
1、参考教材
《管理学—原理与方法》(第五版),周三多等编著,复旦大学出版社,2011 年
《管理学》(第 11 版),[美]斯蒂芬·P·罗宾斯等著,中国人民大学出版社,2012 年
2、题型及分数比例
名词解释 30 分、选择或判断题 30 分、简答题 50 分、论述题(或案例分析)40 分
二、考试内容
1、管理活动与管理理论
1.1 管理的定义及其内涵;管理的职能;管理的两重性原理;管理者的角色和技能;了
解管理中的人性假设。
1.2 管理理论的发展:(1)古典管理理论:泰罗的科学管理理论的主要内容与意义;法
约尔对组织管理理论的贡献;韦伯的“理想的行政组织体系”的主要特点。(2)行为管理理
论:了解梅奥的“霍桑”实验的内容并理解其结论和意义。(3)了解数量管理理论的内容和
系统管理理论的基本观点,掌握权变管理理论的核心,了解质量管理理论的内容。
2、道德与社会责任
2.1 掌握道德的定义和四种道德观;了解影响管理者道德素质的因素和提高员工道德素
质的途径。
2.2 掌握社会责任的定义、两种社会责任观及评价;了解体现企业社会责任的内容。
3、决策
3.1 决策的定义和原则,决策的类型。
3.2 古典决策理论、行为决策理论、当代决策理论的主要内容。
3.3 决策的过程;决策的方法:掌握集体决策方法,有关活动方向的决策方法,有关
活动方案的决策方法。
4、计划与计划工作
4.1 计划的概念及其与决策的关系;计划工作的重要性(计划的性质);计划的类型。
4.2 计划的编制过程。
5、战略管理
5.1 企业战略性计划的概念和内容。
5.2 企业战略环境分析的内容与目的,重点掌握行业竞争结构分析和波特的对竞争对
手分析的基本内容。
5.3 目标市场研究的基本框架;市场细分和“整体产品”的概念。
5.4 掌握各种企业战略选择类型的定义,了解其选择的原则。
6、计划的组织实施
6.1 目标管理的基本思想和目标的性质。
6.2 滚动计划法的基本思想和网络计划技术的基本原理。
7、组织设计
7.1 组织设计的目的、任务和原则;组织设计的影响因素。
7.2 组织部门化的基本原则、基本形式及特征。
7.3 组织层级化:管理幅度的概念及其与组织层次的关系,管理幅度设计的影响因素;
组织层次化设计中的集、分权和有效授权;机械式组织、有机组织。
7.4 直线型结构、直线—职能型结构、职能型结构、分部型(事业部型)结构、矩阵
型结构、动态网络型结构的特点和适用条件。
8、人力资源管理
8.1 人力资源计划中的人员配备原则。
8.2 职业生涯发展的阶段及其特点;有效管理职业生涯的方法。
9、组织变革与组织文化
9.1 组织变革的含义和现实意义,组织变革的动因、目标、类型和内容;组织变革的
阻力、压力及其管理;建设性冲突和破坏性冲突的概念。
9.2 组织文化的概念、特征和功能;了解学习型组织和知识管理的基本内容。
10、领导概论
10.1 权力的内涵;领导的概念与本质;领导者的类型。
10.2 领导方式理论:领导方式行为理论;领导方式情景理论,主要掌握菲德勒权变理
论、领导生命周期理论。
11、激励
11.1 激励的基本原理。
11.2 激励的内容理论:需要层次理论、双因素理论的主要内容及其在应用中应注意的
问题;激励的过程理论:公平理论(社会比较理论)和 V.弗鲁姆的期望理论及其对管理者
的启示。
12、沟通
12.1 沟通的概念及其在管理中的重要意义,沟通的过程和类别。
12.2 有效沟通的障碍和有效沟通的实现。
12.3 对待组织冲突的三种观点和有效管理组织冲突的方法
13、控制与控制过程、控制方法
13.1 控制的概念及其必要性,控制过程的基本环节。
13.2 控制的类型:前馈控制、同期控制、反馈控制;有效控制的特征:适时控制、适
度控制、客观控制、弹性控制。
13.3 预算控制的概念、作用及缺点;生产控制的主要内容。
14、管理的创新
14.1 了解创新职能的基本内容。
14.2 知识经济的三个基本特点及其对企业组织创新的影响:知识经济条件下的企业制
度创新;知识经济与企业层级结构的改造;知识经济与企业文化创新。

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