清华首届EMBA分A、B两个班，共152名学生。如果加上其他几届尚未毕业的学生，清华的在校

让25万元增值

　　如果商人真的能与精明画等号的话，那么EMBA班的学生无疑是中国最精明的一群。许多人都想问他们同一个问题：花25万元上学值不值？但许多人得到的答案，往往是这些老总含蓄的一笑。

　　陈光全就用这样的笑回答了记者的提问。陈光全如今是一家民营企业的CEO，他说自己是典型的职业经理人。不过据记者所知，这家公司的老板给了他相当的股份。

　　“是老板提议我来上学的。”两年前，EMBA在国内刚刚开始的时候，他的老板报考了中欧国际工商管理学院，公司另一位副总报考了长江商学院。

　　“老

　　“用不着刻意地去和谁拉关系。”一位同学说，两年的同窗学习已经让同学们建立了牢固的友谊。哪怕昔日生意场上的对手，经过两年的共同学习后，也早已明白了如何去谋求“共赢”。

　　据同学透露，这种“共赢”的事，在课堂上就已经发生过好几起了，只不过老师不知道而已。一次案例讨论时，一位同学提出了自己的一个新项目，并正为资金问题发愁。在下课后的当天晚上，另一位同学就邀请他共进晚餐，并初步达成了合作意向。不仅如此，在上学期间，一位同学的企业被另一位同学并购的事时有发生。此外，有的同学在上学期间跳槽，新的公司老板正是EMBA班上的同学。

　　许多EMBA班上的学生还主动要求到清华经管学院MBA班去做班级辅导员。据说，这是清华经管学院的一个新尝试。他们的初衷是，让这些EMBA班的老总们为MBA班的学生解决实习和就业机会。让老师没想到的是，老总们踊跃报名。原来，许多EMBA学生希望从MBA班挑选并培养最好的学生，好让他们今后到自己的企业去工作。

　　“这25万元的学费还为企业节省了大量的培训费。”陈光全说，几乎每个月上课结束后，他都要就所学的知识给企业的中高层管理人员进行专题培训。如果每次培训都请知名教授来讲，那两年下来费用快赶上陈光全读EMBA的学费了。

“从低头拉车到抬头拉车”

　　记者发现，许多学生的企业正是在他们读EMBA期间得到了迅速发展。湖南太子奶股份公司总经理李途纯就是其中一个。

　　“来清华之前，我的太子奶很小很小，在清华两年间，我的太子奶变得很大很大。”这是李途纯在一次同学晚会上的一个著名的段子。不过，李途纯说，虽然这是个段子，但不是玩笑。这两年间，他的太子奶已经发展到全国29个省份、200多个地级市。也正是在这两年，太子集团开始生产太子童装和化妆品。2002年，太子童装开始大规模特许加盟招商。如今，太子童装已经有两万多

　　“这正是我在清华读书以后产生的想法。因为从管理学上来说，连锁经营的这种模式在全世界的成功率是80％以上。”李途纯说，如果说以前是在低头拉车的话，那么在清华的两年让他学会了抬头拉车。

　　来自中国电信内蒙古公司的谭凤才是02－A班的学生。他说，作业多的都快让人受不了。两年下来，毕业论文、课程论文，再加上各种作业，他写了不下30万字。中专毕业的谭凤才1984年就参加工作了。从最底层普通业务员干起，一直到今天的公司综合部主任。尽管后来又续读了本科，但面对近年来中国电信的高速发展，他感觉“脑子都被挖空了”。因此，身居公司要职又急需充电的他，自费报名清华EMBA。

　　谭凤才一直喜欢人力资源管理，因此，在学校，他的研究方向选了人力资源。读EMBA之前，谭凤才的包里经常装着几本有关人力资源的书。到清华后他才发现，这些书的作者大都是他如今的老师。著名人力资源研究专家张德教授就是他这次论文的导师，能得到教授的亲自指点，他自然觉着很值。

　　EMBA班的教学是与实战紧密结合的。他们的许多案例正是来自于学生所在的企业。课堂上，每个小组成员把自己公司遇到的问题摆出来，让同学们讨论，并在老师的帮助下，拿出解决方案。谭凤才和许多同学一样，把自己所在企业的问题拿到班上会诊，然后把大家一起开出的药方拿回到企业去“治病”。

　　来自台湾的林明升是班里男生中年龄最小的，也是离学校最远的学生。他的论文答辩时间被安排在12月2日晚上，但前一天下午他就飞到了北京。林明升说，早点来看看同学们怎么答辩。在教室里，他打开电脑，一边问问刚答辩结束的同学，一边反复阅读着自己的论文。

　　30岁的林明升是台湾中兴保全集团的董事。从2002年起，除了每个月到清华上课外，他还要打理在江苏和福建投资的几个公司。

　　“每次过来上课，至少要飞上6个小时。”林明升说，他先从台湾飞到香港，然后从那里转机到北京，多半天的时间就耗进去了。一周4天课，加上往返将近两天，他一周绝大部分时间都搭进去了。不过他觉得这样很值。在这个班里，他了解到大陆的市场环境和企业的发展情况，更结识了一帮企业界的精英。

　　“美国有一本书，写的是1949年的美国哈佛MBA学员是如何改变了美国的经济。希望30年后，中国也能有一本书———清华首届EMBA如何改变了中国的经济。”这是清华大学经管学院副院长兼EMBA项目主任廖理送给学生的一句毕业留言。他希望他的这些学生能增强历史责任感和社会责任感，立志改变中国企业的现状，影响中国改革的进程。

　学习片段:是学生，不是学员

　　“是学生，不是学员。”当记者将这些学生称为“学员”时，黄瓅老师立即纠正。她说，从入学那天起，他们就不断告诉学生“是清华大学正规的硕士研究生，不是短训班的学员”。在黄老师看来，学生与学员最大的不同在于，学生必须遵守清华大学的学生守则，而学员则可以灵活些。

　　清华大学给EMBA学生制订了专门的《学生手册》。不过，在手册的第一页有一段特别说明：本办法在严格执行清华大学《研究生手册》有关研究生课程学习及成绩管理办法的基础之上，结合EMBA教育的特点，作相应

　　《学生手册》规定，有一门课程缺课1／3或以上，或者无故旷课4个学时以上，这门课程就以零分计算。通常，EMBA班的每门课程授课时间为4天。也就是说，如果缺课一天半，这门课的成绩就为零。当然，学校会给学生一次补考机会。但《学生手册》还规定，学生在整个学程内，只有一次补考机会。如果补考仍不及格，就会被退学。而且，如果补考及格了，下次就不能再有任何一门课程不及格了，否则按退学处理。按照学校规定，退学时，25万元的学费一分不退。

　　据说，在清华首届EMBA班正式开学前夕的“热身课”上，一位学生因为在美国谈生意未能及时赶回来，就让自己的助手代为听课，结果被老师发现并当场请出了课堂。从此，再也没有学生敢让秘书或助手代为听课了。当然，《学生手册》也为这些生意繁忙的“老板”开了一个小口子，即因工作原因确实不能来上课者，可以到下一个班补上学时。不过，在一个学期内，每个人只有两次这样的机会。

　　《学生手册》甚至规定了学生的作业必须亲自完成。据说，一位老总由于让秘书代笔完成作业被学校开除。当然，学校不愿意透露这位学生的姓名。

　　也因此，EMBA的学生们对清华大学又爱又恨，爱的是两年来的确学到不少东西，恨的是清华的严谨近乎苛刻。“对我们这个层次而言，像标点符号这样的事情还这么认真，就有点过了。”一位EMBA的学生这样抱怨。不过他也承认，这就是清华。

“光荣榜”比“富豪榜”更有吸引力

　　清华大学舜德楼是EMBA学生上课的地方。细心的话你会发现，在每个教室里，都有一个幼儿园或小学里经常可以看到的“光荣榜”，上面还贴着一个个小红旗。

　　当然，这些小红旗不是授给个人而是给小组的。EMBA学生每个月有集中4天的课程，在这一个月里，他们将被分成若干个小组。下个月，这些小组将被打乱并重新组合。如此，两年下来，几乎每一个同学都有机会和班上的其他人同在一个小组。和拓展训练有点类似，每个小组都有自己的组长和组名。

　　“有时候用一些管小孩的简

　　其实，这里的每个学生之所以在此前的工作中能取得成功，正说明他们具备这种团队合作精神，而且个个争强好胜。这是黄老师对这群“大孩子”的评价。

　　“真是有点回到学生时代的感觉。”一位不愿透露姓名的学生说，公司里，自己高高在上，连个开玩笑的人都找不到。到了清华EMBA班则不同，坐在教室里，大家的身份只有一个———学生。许多同学甚至翻出了大学时写的诗歌，并拿出来给同学们念。结果，一下激起了许多当年的文学青年的诗意。于是，许多人重新开始写诗。

　　12月5日，清华首届EMBA学生举办毕业论坛，柳州两面针股份有限公司董事长梁英奇、江苏综艺集团董事长昝圣达、中国经营报社总编辑李佩钰等20多位学生，向学校汇报了他们两年来的学习成果。他们每个人都结合两年来的学习所得和所在企业、行业的问题发表专题演讲。著名经济学家李稻葵、粱小民等老师对他们的演讲进行点评并给予高度评价。 (本报记者 何磊)