欢迎访问考研秘籍考研网!    研究生招生信息网    考博真题下载    考研真题下载    全站文章索引
文章搜索   高级搜索   

 您现在的位置: 考研秘籍考研网 >> 文章中心 >> 笔记讲义 >> 正文  成都电子科技大学2004年秋季项目管理工程硕士入学考试题答案考研试题考研真题

新闻资讯
普通文章 上海市50家单位网上接受咨询和报名
普通文章 北京大学生“就业之家”研究生专场招聘场面火爆
普通文章 厦大女研究生被杀案终审判决 凶手被判死刑
普通文章 广东八校网上试点考研报名将开始
普通文章 2004年硕士北京招生单位报名点一览
普通文章 洛阳高新区21名硕士研究生被聘为中层领导
普通文章 浙江省硕士研究生报名从下周一开始
普通文章 2004年上海考区网上报名时间安排表
普通文章 广东:研究生入学考试2003年起重大调整
普通文章 2004年全国研招上海考区报名点一览表
调剂信息
普通文章 宁夏大学04年硕士研究生调剂信息
普通文章 大连铁道学院04年硕士接收调剂生源基本原则
普通文章 吉林大学建设工程学院04年研究生调剂信息
普通文章 温州师范学院(温州大学筹)05研究生调剂信息
普通文章 佳木斯大学04年考研调剂信息
普通文章 沈阳建筑工程学院04年研究生调剂信息
普通文章 天津师范大学政治与行政学院05年硕士调剂需求
普通文章 第二志愿考研调剂程序答疑
普通文章 上海大学04年研究生招收统考生调剂信息
普通文章 广西大学04年硕士研究生调剂信息

友情提示:本站提供全国400多所高等院校招收硕士、博士研究生入学考试历年考研真题、考博真题、答案,部分学校更新至2012年,2013年;均提供收费下载。 下载流程: 考研真题 点击“考研试卷””下载; 考博真题 点击“考博试卷库” 下载 

《管理学原理》试题答案共 3 页 第 页1
2004 年项目管理工程硕士入学考试试题答案
科目名称:管理学原理
一、判断题(每小题1分,共20分。)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
         
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
         
二、分析题(每小题10分,共50分。要求每小题用 200-300字进行分析)
1、有人认为:“管理就是调动资源(包括人力资源),管理的实质就是通过别人(下属)把事办成”。
对此观点,你怎么看?
答:这种说法正确。
(1)从管理的含义看,管理就是管理者对组织可利用的资源有效地进行计划、组织、领导和控制的过
程。对企业来讲,资源是有限的,管理者如何调配和使用资源,不仅关系到管理的过程,而且关系到
管理的结果。在所有的资源中,如何调动人力资源又是最重要的。
(2)从现代意义上讲,管理就是通过别人使活动完成得更有效的过程。也就是说,管理者并不一定亲
自干,要善于并敢于让下属去干,当然这并不是说管理者什么都不干,而是去干那些必须由自己亲自
干的事。
(3)让别人给你干活,符合例外管理原则。上级把日常事务交给下级去做,自己只保留监督权和控制
权,同时负责例外、重大和突然事件的处理。
(4)让别人给你干活,符合授权原则。授权时要注意“权责对等”及“授权不授责”的原则。
2、有人认为:“在实际工作中,有各种各样的激励措施,但比较起来,金钱最能起激励作用”。对此观
点,你怎么看?
答:不完全正确
(1)激励是指通过外部刺激(例如,设立适当的奖酬机制),借助于必要的信息沟通,激发人的需求
或动机,以便引导、维持、同化或使之出现有利于组织目标的行为。激励调动人的积极性有各种各样
的措施与方法,金钱不是唯一手段,也不一定时最好手段。
(2)根据马斯洛的需求层次理论,人有各种需求,只有主导需求才能起激励作用。因此,金钱能不能
起激励作用,关键在于满足主导需求时需不需要钱。如需要,没有钱是万万不能的;如不需要,钱不
是万能的。
(3)根据综合激励理论,人的总激励水平(M总)应是内在性激励(M内)与外在性激励(M外)之和,即:
M总=M内+ M外。金钱是一种外在激励,它的激励水平多大还要根据期望理论分析(M外= E*I*V)。
M内的大小取决于活动结果的吸引力及活动本身的吸引力。由此可见,金钱可以起激励作用,但不一
定是最好的。
(4)一个人投入得到的回报很多,如获得提升机会、获得附加津贴、享受工作中的特权、获得安全的
工作保障、各种福利、工作条件、地位象征、享受资历带来的利益、获得薪金、得到奖金等等。因此
激励的手段有物质方面的,也有精神方面的。有时精神的激励并不一定比物质的激励差。
3、父亲让儿子去买菜,给了他 10元钱,儿子买完菜,花 1元钱吃了一盒冰淇淋,回来告诉他父亲花
了6元钱,还回4元,这时,父亲就损失了 1元钱,这1元钱的损失就是代理成本。于是管理难题就
是如何让这个父亲少损失这一元钱呢?请你从管理学角度分析产生管理难题的根源及解决办法。

免责声明:本文系转载自网络,如有侵犯,请联系我们立即删除,另:本文仅代表作者个人观点,与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 考博咨询QQ 3455265070 点击这里给我发消息 考研咨询 QQ 3455265070 点击这里给我发消息 邮箱: 3455265070@qq.com
    公司名称:昆山创酷信息科技有限公司 版权所有
    考研秘籍网 版权所有 © kaoyanmiji.com All Rights Reserved
    声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载或引用的作品侵犯了您的权利,请通知我们,我们会及时删除!