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欢迎报考广东财经大学硕士研究生,祝你考试成功!(第 1 页 共 2 页) 1 广东财经大学硕士研究生入学考试试卷 考试年度:2014 年 考试科目代码及名称:F519-管理学理论与实践 适用专业:120202-企业管理 [友情提醒:请在考点提供的专用答题纸上答题,答在本卷或草稿纸上无效!] 一、概念理解(3 题,每题 10 分,共 30 分) 1.管理者 2.决策 3.目标管理 二、理论述评(1 题,共 20 分) 1.试述人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。 三、短篇论文(1 题,共 30 分) 1、联系实际说明如何实现以人为中心的管理。 要求:①观点明确,中心突出。②条理清楚,层次分明,逻辑性较强。③能灵活 运用管理学理论来分析问题。 四、案例分析(1 题,共 20 分) 大唐集团管理变革的困惑 大唐集团,净资产逾亿元人民币,其经营业务涉及地产开发、物业管理、制 药,以及娱乐业等多个领域。 自公司创立之日始,总裁刘斌先生就敢打敢拼,从贸易起家,在短短的 5 年时间里逐步完成了公司的原始资本积累。艰辛的创业和长年的经营实践,把刘 斌磨练成为一个视野开阔、眼光敏锐、果断干练,既富于幻想,又善于总结经验 教训的成功商人。 时至今日,刘斌总裁不满足于“大唐’’的现有成绩,但企业的管理现状让 他心有余而力不足。企业制定了不少的规章制度,但却很难得到贯彻落实;一个 指令下去,经常是石沉大海;很多事情出了问题,却找不到原因,也没人承担责 任;……,非但如此,近一年来,刘斌总裁已开始觉察到集团整体运作的僵化和 效率的低下.集团的中、高层管理人员怕担责任,出现了给权而不愿要权的怪现 象;集团内部管理也开始出现松动,不少人抱有不管不得罪人的态度;公司里“只 埋头拉车、不抬头看路”的情况十分普遍;员工的“打工”心理十分明显,“做 一天和尚撞一天钟”的现象为数不少,员工的流动率逐年升高;企业的经营收人 亦呈现下降趋势等等。 上述现象,使刘斌总裁越来越感觉到有进行某种变革的必要性。为此,刘斌 总裁委托当地“管理协会”聘请了由知名专家组成的“专家咨询顾问组”,以便 彻底诊断大唐集团现有和潜在的管理问题。
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