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机密★启用前
江苏大学 2004 年硕士研究生入学考试试题
考试科目：管理学原理
考生注意：答案必须写在答题纸上，写在试题及草稿纸上无效！
一．名词解释（每小题 6 分，共 30 分）：
1．价值链
2．决策
3．管理幅度
4．组织文化
5．公平理论
二．简答题（每小题 10 分，共 40 分）：
1．简述人群关系理论的基本观点。
2．控制的基本原则是什么？
3．如何建立合理的领导群体的素质结构？
4．简述影响行业内竞争结构及其强度的因素。
三．计算题（10 分）
某产品价格为 2000 元，其固定成本为 1600 万元，单位可变成本为 1600 元，请问该产品
在嬴亏平衡点的产量是多少？边际贡献率是多少？（列出计算过程）
四．论述题（30 分）
与正式沟通相比，非正式沟通有哪些特点？请结合实际，谈谈管理人员应当如何对待非
正式沟通？
五．案例分析（40 分）
能兴公司通过重构化解危机实现成长的案例
1998 年 3 月 28 日，南海市“能兴”发展有限公司在原南海市景宏实业公司基础上改制
成立。企业的主营业务继承了原景宏公司的主营业务——“11 万千伏以下的电力工程”安装
业务，由于国家对电力工程安装行业的放松管制，改制结束不久的能兴公司就遇到了企业的
生存问题。11 万千伏以下的电力安装行业市场价格在 1999 年 1月 1 日—1999年 10 月 31 日
短短的 10 个月内平均下跌了 30%，这对于当时毛利润率仅为 6%的“能兴公司”主营业务造
成了严重的影响。
为了生存，全体股东决定增发新股、募集资金，实施企业业务转型，谋求企业在其他产
业领域内的发展，以摆脱对电力安装业务的过度依赖，维持企业的持续成长。募集资金到位
后，能兴公司在 1998 年下半年连续进行了两个项目的投资：（1）与南海市政府达成协议，
以分期开发的形式在桂城区 A11 位置进行为期 6 年，共 300 余亩的房地产开发；（2）在南
海市南庄镇投资 7000 万元介入建筑陶瓷生产行业。
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