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医院工作与统一战线篇一
1.在部长领导下，主持统战科日常工作。
2.制订统战科工作计划，建立和完善各项统战工作制度，并认真组织实施。
3.认真宣传、贯彻、落实党的统一战线方针政策，督促、检査政策的执行情况，并及时向领导汇报。
4.加强与民主党派成员、非党知识分子和“三胞”亲属的联系，听取、反映其意见和建议，做好管理、服务工作。 5.支持、协助民主党派搞好自身建设，做好党外人士的培养、举荐和政治安排工作。
6.宣传、落实党的民族宗教政策和法律法规，做好民族宗教工作。
7.做好领导交办的其他工作。
医院工作与统一战线篇二
岗位说明书
七级 管理岗 岗位级别 人事科科长 职位名称 : 职位概要、接受上级业务部门的工作指导，主持科里的全面工作。1 2 管理机制、机构设置、人员编制、人事考核分配等方面进行改革和方案策划；、负责对
各部门人才资源的合理配 再教育等手段达到培训、充分利用聘用、负责与社会人力资源信息的沟通，、3 置；
相关政策、法规的业务咨询服务工作，协助各部门改革提高工作效率。、负责4、负责5 日常人事管理服务工作。岗位职责：
领导的工作指导，制定本科的工作计划、目标管理、组织分工实施，组织职工进、接受上级业务部门和1 行理论、业务学习、协调各部门的业务关系。审核本部门人员起草的工作请示、报告及文档的归档工作。
工作的实际需求，做好校内机构设置、人员编制的宏观调控和管理。、根据上级部门下达的编制和2、负责组织、实施3职工退休、解聘、职工的聘用工作以及专业队运动员的调配和相关手续。督导办理
职工人事档案的管理等工作。、负责组织拟定、修改、实施本部门职责范围内的有关政策、制度、规定文件。提出本部门的工作计划4 和实施方案，领导审批后组织实施。、根据国家和我单位有关规定，负责拟订、修改和实施职工相关奖励和处罚的管理规定，并进行监督检5 工资管理水平。查，以提高和规范 专业队运动员、教练员年度、成绩奖金、成绩补贴及运动班教练员年度成绩奖金等工、负责核报、调整6 作。、组织贯彻执行上级工资制度改革、工资调整的实施。负责职工、运动员工资晋升报批和实施。7 校方责任险、职工的社会保险及运动员伤残保险等。、督导办理8、负责组织、实施专业技术人员技术职务评聘、备案和技术工人等级评定的工作。9 职工继续教育的组织、实施、监督和检查工作。、负责10 职工年度考核的组织工作，对后备干部的培养提出合理建议。、负责11 人事方面的信访、外调工作。、负责相关人员的出国政审工作。负责12 领导交办的临时性工作任务。、完成上级主管部门及13 任职条件：、大学本科以上学历，熟悉并掌握人事管理方面的方针、政策和规章制度、法规以及事业单位相关1 管理政策，熟悉运动队管理和体育工作情况。、具有组织、协调、沟通能力和服务意识；有准确的语言表达能力及较强公文写作能力；2、具有五年以上人力资源管理经验或两年副科级以上工作经验，能够熟练使用计算机及各种办公软件；3 在人才引进、薪酬福利、社会保险、职工继续教育、档案管理等方面有较为丰富的实践经验。、中共党员，人品正直、敬业、责任心强，坚持原则，能够秉公办事，4、热爱本岗位工作，能够恪守职业道德及各项人事保密规定。5 工作目标：
有关人事工作方面的政策、规定、办法及实施细则，既要符合国家的有关规定，起草、制定、1、2 又要结合实际，认真全面、准确、灵活的贯彻运用。工作中要坚持原则，实事求是，以人为本，处理问题深入、细致、及时、高效。、3 办事不拖拉、不推诿，照章办事，按程序办事。、4 工作保质保量，按时完成领导交办的各项任务。、5 岗位说明书
九级 专业技术岗 岗位级别 人事科劳资 职位名称 : 职位概要
管理机制、岗位设置、工资、绩效考核及分配等进行改革、调整和实施；、协助科室对1 各部门人力资源的合 再教育等手段达到培训、充分利用聘 用、负责实施与社会人力资源信息的沟通，、2 理配置；
职工离休、退休、病退、离职、退职的申报及职工各项工资、福利待遇的申报和实施；、负责3 日常人事管理服务工作。、接受上级业务部门的工作指导，落实4 岗位职责：、负责本岗位文字材料的起草和制定，完成分管工作任务，并就工作落实情况向科里报告，提出建议和1 意见。、负责职工劳动工资、福利待遇条例的修改、实施和相关奖励、处罚等工作。2 职工日常、年度考核的实施工作和职工年终奖金的核定工作。、负责3 校方责任险、职工社会保险的基数核定、增减员工作。、负责4 5 工资总额发放情况。、按照上级单位工资总额的核定，宏观控制、审定各类调入人员工资定级及在职人员的工资变动标准情况，并负责将变动情况立案归档。6 职工离休、退休、病退、离职、退职的申报及职工各项工资、福利待遇的申报和实施、归档。、负责7 宏观编制统计和有关季度、年度报表的统计工作。、负责8、对上级下发的各类文件、法规、相关资料进行登记、传阅、承办，并及时分类、整理、装订立卷、做9 好保管工作。、负责本部门的印鉴管理，严格使用印鉴。10、完成领导交办的临时性工作任务。12 任职条件：
1、大学本科及以上学历，具有三年以上人力资源管理经验，能够熟练使用计算机及各种办公软件；、中共党员，人品正直、敬业、责任心强，坚持原则，能够秉公办事，具有服务意识和沟通、协调能力；2、具有专业技术资格；3、具有一定的语言表达能力及公文写作能力；4、对国家以及事业单位的薪酬福利、社会保险等方面的法律、法规较为熟悉。5、热爱本岗位工作，能够恪守职业道德及各项人事保密规定。6
岗位说明书
十一级 专业技术岗 岗位级别 人事科人事调配 职位名称 : 职位概要
管理机制、岗位设置、绩效考核及分配等方面进行改革和实施；、协助领导对1 各部门人力资源的合 再教育等手段达到培训、充分利用聘用、协助实施与社会人力资源信息的沟通，、2 理配置；
相关政策、法规的业务咨询服务工作，协助各部门改革提高工作效率；、负责3 日常人事管理服务工作。、接受上级业务部门的工作指导，落实4 岗位职责：、负责本岗位文字材料的起草和制定，完成分管工作任务，并就工作落实情况向科长报告，提出建议和1 意见。
职工的聘用工作以及中专试训队员、专业队运动员的调配和相关手续。、负责组织、实施2 职工退休、解聘等工作。、负责办理3、负责办理运动员伤残保险的投保、申报等工作。4、负责组织、实施专业技术人员技术职务评聘、备案和技术工人技术等级评定的工作。5 职工继续教育的组织、实施、监督和检查工作。、负责6 人事方面的信访、外调工作。、负责7、负责相关人员的出国政审工作。8 职工年度考核的实施工作。、负责9 宏观编制统计和有关季度、年度报表的统计工作。、负责10、完成领导交办的临时性工作任务。11 任职条件：、大学本科及以上学历，具有一年以上人力资源管理经验，能够熟练使用计算机及各种办公软件；1、中共党员，人品正直，敬业，责任心强，坚持原则，能够秉公办事，具有服务意识和沟通、协调能力；2、具有一定的语言表达能力及公文写作能力；3、对国家以及事业单位的人才选拔、聘用、绩效考核等方面的法律、法规较为熟悉。4、热爱本岗位工作，能够恪守职业道德及各项人事保密规定。5
岗位说明书
医院工作与统一战线篇三
一、岗位职责说明书
企业监督管理科 部门名称
负责本系统的企业监管、年检、办案。主要职责
负责管辖范围内企业和其他经营单位经营行为的监督管理工作；1.组织查处违反企业登记管理法律、法规的行为；2.查处无照经营、查处黑网吧；安全生产工作；3.主要工作
负责外商投资企业的年检工作；指导实施企业年检和个体工商户验照工作；4.5.指导各分局企业监督管理工作。
责任人 岗位职责 岗位名称
主持企管科全面工作；负责制订全系统企业监管、请示等审核本科的工作报告、年检等工作目标和计划； 长 科
负责指导和参与全系统组织制定相关规章制度；材料； 位 岗
企业违法违规案件查处。
专项行动协助抓好年检、协助科长做好企管工作；
等工作；草拟有关文件材料、制度、规定等；参与查处 长 科 副
完成局领导向科长提出工作建议；企业违法违规案件； 位 岗
交办的其他任务。
专项行动协助抓好年检、协助科长做好企管工作；
等工作；草拟有关文件材料、制度、规定等；参与查处 副主任科员
位 岗完成局领导向科长提出工作建议；企业违法违规案件；
交办的其他任务。
专项行动等工协助做好年检、协助做好企管工作；
作；草拟有关文件材料、制度、规定等；参与查处企业
员 科
违法违规案件；做好本科文件收发、登记、统计工作；
位 岗
完成领导交办的其协助做好信访工作和日常行政事务；
他任务。
医院工作与统一战线篇四
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院领导岗位职责
院长：
1、根据国家法规政策及医院发展方向，全面领导医院的经营发展、对外合作、医疗护理、人力资源、财务管理、信息管理及后勤保障等方面工作。 2、做好医院总体规划和长远规划工作，按医院发展实际情况适时制定和调整各项方针政策。
3、指导、检查、督促各分管院领导和财务部门工作情况。
4、组织医院领导成员做好医院经营管理工作，降低成本，提高医院经营效益。
5、根据各科室实际情况，决定医院中层以上管理人员的聘任、调岗、奖惩、免职等。
6、对医院的重大事件、重大活动、面向全院员工的各项政策等进行科学、合理决策。
7、负责与各级政府部门及卫生主管部门主管领导建立工作联系。 8、负责与其它医院进行重大合作的洽谈相关事宜。
9、按照《关于规范医院各级管理权限及审批流程的规定》履行审批职责。 10、因事外出时，需指定一名院领导临时代理工作。党支部书记：
1、负责召集党员会议，结合医院具体情况，及时传达贯彻党的路线、方针、政策和上级组织的决议、指示，认真开展批评与自我批评，搞好团结，带领党员同志切实起到先锋模范带头作用。。
2、注意了解研究党内外的思想政治状况，做好思想政治工作，认真搞好支
部建设。
3、经常与院领导班子成员保持密切联系，交流情况并支持配合他们工作，协调单位内部的各方面关系，充分调动各方面的积极性。
4、严格按照要求做好医院的党员发展工作，壮大党员队伍，同时提升党员质量。
5、紧密结合医院经营发展指导思想，并做到有目的、有计划，规范、认真做好员工的微笑服务礼仪、言行举止等服务项目的各项员工素质培训工作。
6、定期了解员工动态，及时、有效帮助员工消除不良情绪，协同医院各职能部门共同解决员工的困难和后顾之忧，使员工保持积极良好的工作激情，发挥最大的潜力。
7、指导团支部开展各项工作，充分发挥团支部职能，组织好各项活动。 8、配合院长开展各项工作。执行副院长： 1、在院长领导下，负责分管医院人事、行政、后勤工作。
2、负责、执行院长的指示精神和院长办公会做出的各项决定，并及时向院长汇报工作进展情况。
3、负责组织拟订和完善医院各项行政工作制度，并依据制度检查督促解决。 4、负责督促业务、财务、采购、客服服务主管领导的主要工作，并组织对各分管领导的绩效和考核工作。
5、负责组织定期到各科室进行行政查房，及时发现问题并及时解决。 6、负责督促检查本院治安、消防、保卫、计划生育及全院工作人员的生活福利等工作。
7、负责组织制定保卫工作有关职责制度，部署综合治理工作，组织防火、防盗、防毒工作，杜绝院内违法行为的发生，依照制度作好院内外突发事件的应急处理预案及措施。
8、依照制度组织全院员工大会、行政例会。
9、按照《关于规范医院各级管理权限及审批流程的规定》履行审批职责。 10、完成院长临时交办的其它任务。业务副院长：
1、在院长领导下，分管全院医疗、医技、护理、院感、保健、教学等工作。 2、负责严格按照国家法律法规制定和完善各项医疗安全、医疗质控、操作规程、实习带教等各项制度进行管理。
3、督促检查各临床医技科室医疗制度、医护常规和操作规程的执行情况，提高医疗质量，确保医疗安全，严防医疗事故和医疗差错。
4、深入科室，了解和检查诊断、治疗等情况，主持召开全院医疗护理工作会议，定期分析医疗指标完成情况及医护质量管理情况，采取措施，纠正医疗工作中出现的偏差，以确保医疗质量和医疗安全。
5、负责组织每周一次的业务查房，及时发现医疗业务中存在的问题并制定改正措施，督促及时解决。
6、负责协调各业务科室之间的工作关系，主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术开展等医疗护理技术活动，并做出科学决策。领导医疗业务统计、病案管理工作。
7、经常深入科室，对抢救危重患者进行技术指导。与各科室共同研究处理医疗护理人员发生的差错事故。
8、负责组织拟定全院有关教学、医疗业务人员培训计划，并组织实施，督促检查，按时总结。
9、负责组织与上级和兄弟合作医院的医疗、教学、培训工作的联系，负责组织做好联系院外专家、教授来院会诊工作。
10、负责组织实施住院医师规范化培训，医疗业务人员的在职培训，外出进修学习等工作，做好全院医疗业务人员的技术档案归档工作。 11、按照《关于规范医院各级管理权限及审批流程的规定》履行审批职责； 12、完成院长交办的其它任务。客服副院长： 1、在院长领导下，分管医院客户服务、医疗市场拓展、院内外宣传、医保信息等工作。
2、根据医院医疗服务实际情况，组织出台和完善各项医疗服务制度。 3、负责组织对各科室患者进行满意度调查，对患者满意度进行分析，并且及时提出合理解决措施。
4、经常深入一线科室了解患者就诊情况、征求患者意见，现场督促医护人员不断改进服务工作，提升患者的满意度。
5、结合各科室服务质量实际情况，提出改进医疗服务的意见，与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，指导客户服务及医患沟通活动。 6、负责抓好院内宣传、对外新闻、医院网站建设工作，及时督促客户服务部做好院内宣传资料的更新工作。
7、负责组织督促院报的编辑、审核、发放工作，对院内宣传内容进行审核。 8、定期对医务人员进行职业道德教育，帮助员工树立“以人为本、以技术为核心、以病人满意感动为宗旨”的思想，不断提高医疗服务质量。9、负责做好医护人员的服务及经营技巧培训，指导科室开展医患沟通技能训练，提高全员、全程服务及经营水平。
10、负责组织通过健康讲座、义诊、举办联合活动等多种形式，做好医院新技术项目的推广与宣传工作。
11、充分利用医院专科优势及新项目技术，与周边医疗机构广泛开展医疗技术项目合作或其他相关项目的合作。 12、负责接待、处理需由医院处理的医疗服务投诉工作。13、负责定期向全院员工总结客户服务方面的工作情况。
14、按照《关于规范医院各级管理权限及审批流程的规定》履行审批职责； 15、完成院长交办的其它工作。院长助理：
1、在院长领导下，分管医院员工住宿、后勤保障维修、药品、物资采购等工作。
2、负责组织全院各科室拟定后勤保障、药品及物资采购计划，并经常督促检查执行情况。
3、负责审核各项物资采购计划，并及时报院长审批办理，保证临床及后勤等物资的及时供应。
4、负责定期到科室了解各项物资实际供应情况并及时解决各环节中存在的问题。
5、负责基建、维修、水电维修以及医院财产物资的管理工作，确保医院水、电、气的供应。
6、负责督促检查全院的清洁卫生和绿化环境工作。
7、按照《关于规范医院各级管理权限及审批流程的规定》履行审批职责。 8、完成院长交办的其它工作。
医院工作与统一战线篇五
医院护理岗位职责说明书
护理部主任岗位职责
1、负责全院护理管理工作，拟定年度全院护理工作计划并组织实施。
2、负责全院护理管理制度、规范和标准的制订，做好全院护理质量控制，深入科室，对抢救危重病人的护理工作进行技术指导。
3、检查、指导各科室管理和护理质量，逐步达到制度化、常规化、规格化。每月做好护理质量分析并及时上报，为领导决策作好参谋。
4、教育全院护士以病人为中心、以质量为核心，严格执行医院的规章制度、护理技术操作常规，遵守护士行为规范，根据整体护理工作进程，定期对整体护理工作进行评价，并不断完善。
5、负责审核在职护士规范化培训及继续教育方案，大、中专护生教育管理和进修护士的管理方案。
6、根据医院对护理人员的调配、招聘、调离通知，做好护理部护理人员动态登记，了解全院护理人员在岗情况。
7、组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核。
8、每月一次主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，不断提高护理质量。
9、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广应用，促进护理专业发展。
10、负责处理护理投诉及纠纷。
供应室主任岗位职责
1、在护理部主任领导下，负责医疗器材、敷料的制备、消毒、保管、供应和行政管理工作。
2、督促本室人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。
3、定期检查高压灭菌器的效能和各种消毒液的浓度，经常测试器材和敷料的消毒效果，发现异常，立即上报检修。
4、负责一次性物品的计划、请领、发放、回收、消毒及毁形工作。
5、负责统计发放物品及消毒物品的对帐。
6、组织所属人员深入临床科室，实行下送下收。检查供应器材、敷料的使用情况，征求意见，改进工作。
7、开展技术革新，不断提高工作效率。
8、加强安全管理，定期检修、维护、保养灭菌容器，保证灭菌效果。
医院工作与统一战线篇六
医院设备科岗位说明书编 写 说 明
本岗位说明书根据医院发展要求所编写，按培养基层实用型人才的总体要求，适应医院模式的转变，本岗位说明书遵循持续改进的原则，尽力深入浅出地写清重点，以期有助于提高本岗位试用员工在工作中独立分析问题、独立解决问题的能力。
目 录
2、岗位职责 设备科主任岗位说明
职位编号 职位名称 设备科主任 所属部门 设备科 职位类别 行 政 上级职位 院长 编写日期 2005-05 职位概要:在院长的领导下，负责全院医疗设备的采购、供应、管理和维修等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行。
履行职责及考核要点
履 行 职 责 绩 效 标 准 1、审查各科室提出的设备采购申请，组织有关人员按设备分类制定采购计划(一般汇编、制定采购计划，报请院长审批后实施。在每月2日的采购例会上提交)。2、了解、检查各科室的设备使用与管理情况，做好有设备使用管理流程，每周下科合理的供应与调配，发现问题，及时处理。室了解情况，发现问题3日内解
决(如需请省外维修人员等特殊
情况例外)。3、组织有关人员对购入的高精尖医疗设备进行验收、有专家仪器设备论证小组，并行鉴定，保证其质量和使用效果。使其权力。
4、组织建立医疗设备的管理和使用制度，督促使用有医疗仪器设备管理使用制度，人员严格执行操作规程，发挥设备应有的效能。 定期下科室督促检查，完好率达
90%以上。
5、做好主要医疗设备的投资效益分析工作，为医院由财务科协助，每年3月完成上购买医疗设备提供决策依据。 年度成本效益分析(如x光机、彩超等)。
6、做好经常性的设备保养与维护工作，确保设备的设备?500元的每月检查一次，正常运转。 500—10000元的每2周检查一
次，10000元以上每周检查一次，并做好记录。7、完成领导交办的其他工作。在规定时间内保质保量完成。主 要 职 权
1、对本科室工作和员工的管理权以及业绩的考核权。 2、向院长报告工作权和对全院工作的建议权。3、对科室员工工作的检查督促权。4、对本科室员工的岗位调配权。5、对医院设备使用情况的督查权。
6、对医院设备经济效益分析报告的审核权。 7、深入科室调查了解情况权。8、院长授予的其他权力。领 导 责 任
1、对工作目标的完成负责。
2、对下级的纪律行为、工作秩序负责。
3、对负责监督、检查的规章制度的执行情况负责。 4、对医疗设备管理的执行情况负责。
任 职 资 格 要 求 工 作 关 系 学历要求 具有中专以上学历 直接上级 院 长 专业要求 医疗、护理、工程或管理直接下级 设备采购员
专业。
资格证书 中级以上职称 内部其他 各临床、医技科室、财务
关 系 科 能力要求 具有较丰富的现代医疗外部关系 设备供应商、售后服务部
设备管理知识，熟悉医疗设备门、标准计量所。购置论证、经济效益分析。
技能要求 熟悉一般维护与保养医工作经验 担任医院科室主管三年 疗设备要求。以上
职 位 关 系 工 作 条 件 可转换 部门: 职位: 工作场所 室内 的职位 部门: 职位: 可晋升 部门: 职位: 工作设备 电脑 的职位 部门: 职位: 品德:遵守规章制度和员工手册;大胆管理、勇于负责;坚持原则、秉公办事;廉其他事项
洁自律、敬业爱岗;实事求是、热爱医院;团队意识、全局观念 设备科科员岗位说明
职位编号 职位名称 设备管理员 所 属 设备科
采 购 员 部 门 采购部 职位类别 后 勤 上级职位 设备科科长 编 写 2005-05 日 期 职位概要: 在设备科科长领导下，负责全院的医疗仪器、设备、低值易耗品及卫生材料的计划、采购、供应、调配、使用、管理、维修、报废等工作。
履行职责及考核要点
履 行 职 责 绩 效 标 准 1、在科长的领导下，参与制定并完善采购及设备管理制根据业务的需求及时协助制度，建立和规范工作流程。定或完善相应的工作流程。2、根据仓管员编制的采购计划确定采购厂家，报采购科确保科室使用，每月30日前长复核，经采购例会批准后执行。完成科室所需计划。3、必须按标准的计划，积极进行采购，不接受无计划及严格按照计划实施采购，于未经批准的采购任务。按时完成采购任务。10日内完成采购任务，4、确保购置的所有耗材及设备均有厂家“三证”，并存全部设备“三证”齐全。档。
5、购置或调入的国内(外)贵重精密仪器、设备，应有确保完整的出入库手续，按时院领导及有关人员参加验收，做好入库、建立仪器设备建立档案。 技术档案，如发现问题及时向有关部门联系，按规定进
行处理(包括退货和索赔)。
6、做好设备的质量跟踪，定期向使用科室了解所采购的设备出库满一个月、三个月、设备产品使用及质量情况，努力提高采购供应质量。 半年、一年均应向使用科室了 解设备产品使用及质量情况，如遇质量问题按合同及时进
行更换或退货。7、定期到科室巡查大型贵重设备的工作状态，了解使用、按时进行巡查并有记录。维护、维修等情况，做到贵重仪器设备有专人保管，有
操作规程和使用登记。
8、做好全院医疗设备的维修联系工作，提高仪器设备使接到维修申请单之日起，本市用率。 内维修1日内完成，市外3日
内完成。
9、对失去效能或老化需报废的各种医疗设备、器械按规对设备报废的鉴定应全程跟定同科室进行审核鉴定，必要时请工程师鉴定，并送领踪。
导或上级主管部门批准。
10、负责对各科室的仪器设备盘点，保证帐物相符，并认真履行盘点职责，每半年盘检查仪器设备性能好坏。 点一次，盘点后10天内出盘
点报告。
11、配合财务完成还款计划，对要还款的设备积极给财确保提供资料的可靠、真实务提供合同及验收报告等付款所需材料。 性。
12、完成院领导交办的其他临时性工作。 在规定时间内保质保量完成。主 要 职 权
1、向科长报告工作权和对工作的合理建议权。 2、对各科室设备保养、维护、使用的检查监督权。
3、对破坏及违规操作医院设备人员的纠正权及上报权。 4、对预购仪器设备、耗材的市场调查权。
5、对上级领导审批后采购计划的采购权。 6、深入科室了解设备、耗材使用情况权。7、对故障仪器设备的联系维修权。8、院长授予的其他权力。
任 职 资 格 要 求 工 作 关 系 学历要求 具有中专以上学历 直接上级 设备科科长 专业要求 设备管理员 直接下级
资格证书 设备管理证 内部其他 各职能部门、科室及站(所)关 系
能力要求 具有丰富的设备管理知识和外部关系 药品食品监督管理局 沟通能力，能熟悉医疗设备的卫生局 基本性能，有较好的应变能锅检所 力，能灵活处理设备故障的突计量局 发事件。各兄弟医院的设备科
技能要求 能熟练使用电脑，有一定的档工作经验 负责医院设备管理两年以上经
案管理能力。验。
职位关系 工作条件 可转换 部门: 职位: 工作场所 室内 的职位 部门: 职位: 可晋升 部门: 职位: 工作设备 电脑 的职位 部门: 职位: 存档设施 品德:遵守《员工手册》和规章制度;忠于职守，承担责任;坚持原则、秉公办事;实其他事项
事求是、热爱医院;热爱岗位、勤奋工作;团队意识、全局观念 采购员岗位职责
一、遵守各项规章制度，严格按照采购流程合理、规范采购。 二、以质量 3、科室工作制度及流程(1)设备科制度 医疗设备科工作制度
一、院长领导下，负责全院的医疗仪器、设备、低值易耗品及卫生材料的计划、采购、供应、调配、使用、管理、维修、报废等工作。
二、根据各科室的申购单和库存储备情况编制采购计划，报院长批准后执行。 三、负责鉴定审批各使用科申报的医用设备、器械、卫生材料、低值易耗品的报损报废工作。四、购入、调入、赠送的器械、设备、卫生材料、低值易耗品等都必须履行严格的出入库手续。五、购置或调入的国内、外贵重精密仪器、设备，应有院领导及有关人员参加验收，做好入库、建立仪器设备技术档案，并协助使用科室制订操作规程、使用管理制度，如发现问题及时向有关部门联系，按规定进行处理(包括退货和索赔)。
六、加强贵重设备的使用管理，抓好设备的开机使用率，调拨使用不当或使用率长期低下的仪器设备，充分发挥仪器设备效益。
七、定期向使用科室了解所采购的设备、器材的产品质量情况，努力提高采购供应质量。 八、定期到科室巡查大型贵重设备的工作状态，了解使用、维护、维修等情况，做到贵重仪器设备有专人保管，有操作规程和使用登记。九、按计量管理部门的规定、要求，做好本院医用计量仪器、仪表、设备的管理工作，做到按时送检和修后检定。
十、与使用科室配合，做好本院医疗设备的安装、调试、使用及维护工作。 十一、及时联系本院无法维修的设备、器械外送维修。
十二、失去效能的各种医疗设备、器械按规定办理报废手续，由本科审核，鉴定后送领导或上级主管部门批准，报废时间定每年6月、12月两次。
十四、设备管理员做好月、季、年的设备、材料报表及财产盘查、清点对帐。 十五、科长对科内工作全面负责，带领全科同志完成领导交给的任务。
仪器设备申购制度
一、凡5千以上大中型医疗设备购置，必须列入院年度财务预算。各科室应根据医疗工作的实际需要于每年 仪器设备采购制度
一、采购员必须按标准的计划，积极进行采购。
二、某些设备，经过努力，暂时确实无法按计划购置到的，应及时向领导报告，并向申请部门解释和说明原因。
三、采购员不得擅自更改采购项目或型号规格，特殊原因需改变时应征得申请部门的同意，价款超过原计划采购价者，须经领导批准。
四、申请部门要更改计划，必须通知设备科(处理原则同上)。 五、采购员不接受无计划及未经批准的采购任务。
六、购置贵重仪器设备，特别是进口设备，应及时备齐各项资料，分别上报有关部门审批，并填写“进口设备购置跟踪表”做到跟踪执行及时、准确。
七、设备的购置合同，必须保证内容完备，不出差错。
八、所购仪器设备如属托收承付。财务科在接到托收单后应尽快通知设备科，在托收承付期内办理手续后方能承付，如在承付期内尚未到货，或产品质量低劣不符合要求，由设备科提出延期承付或拒付之书面材料交财务科办理缓付或拒付手续。
九、采购人员必须遵纪守法，廉洁自律，自觉抵制采购工作中的不正之风，不许以任何形式索取或收受贿赂。 仪器设备验收调试制度
一、设备验收包括数量验收和质量验收，以合同为依据、严格执行。进口设备必须在索赔期内验收完毕。
二、仪器设备到货后，由使用科室主任会同采购人员对货物件数、品名、包装外型等进行验收。若发现包装及内容物有损害者，应当场拍照作为依据，可能情况下应当即安装试运转，出现的问题由购置主办人员负责联系解决。
三、仪器设备到位后应进行验收调试。验收调试由购置主办合同有关工程技术人员和使用单位负责人员共同参加。安装调试工作涉及兄弟科室的，报告院领导，统筹安排解决。验收后在验收报告上共同签字备案。
四、验收调试中发现问题，购置主办人员负责与厂商联系，符合索赔条件的坚持要求索赔;产品质量差，在保修期内发生故障，购置主办人有义务帮助维修人员联系。
五、验收过程中，必须认真填写验收报告，万元以上贵重仪器设备须建立设备档案。验收完毕，发给使用单位使用维护登记本。
六、购置主办人员会同有关工程技术人员在验收调试完毕后，应协助和培训使用人员学会操作，并督促制定操作规程和注意事项，方可将仪器正式交付使用。
仪器设备操作培训制度
一、新引进设备，特别是贵重精密仪器设备，投入使用前，操作使用人员必须经过培训学习，熟悉操作，考核合格后才能正式使用仪器。
二、根据实际情况确定培训学习途径:厂家工程师的培训、到厂家培训学习或到有同类仪器的兄弟单位学习、仔细阅读说明书自学等。 三、操作使用人员在熟悉操作后，必须制定出操作规程和安全注意事项。四、贵重仪器设备一般要求专人管理专人操作。因工作需要必须移交他人操作时，应该由原操作人员负责教会使用并移交操作规程和注意事项，否则后果由原操作负责。五、设备管理人员必须定期检查设备使用者执行操作规程的情况，定期考核，不合格者不得继续操作仪器。
六、未经培训擅自操作仪器或有章不循造成仪器故障或医疗事故者，按医院有关规定处理。
仪器设备保管制度
一、凡单价在500元以上，耐用期在一年以上的仪器设备，均按固定资产管理办法进行管理。 二、凡属固定资产的设备，必须建立固定资产总帐、分类明细帐和分户明细帐。分户帐卡由会计填写，一联交设备使用单位，一联由设备科保存。
三、设备科有责任督促检查各科室指派专人管理仪器设备，定期清点，根据仪器特点，制定操作规程。设备科有权随时根据操作规程检查使用情况。高精稀缺仪器必须有专人操作使用。定期检查，未经技术训练人员不得使用仪器。凡因违反操作规程或严重失职而造成仪器损坏者，按院员工手册“奖励和处罚”执行。
四、设备科每年与各科室对帐物一次，保证帐物相符，帐帐相符。
贵重大型仪器设备管理制度
一、价值在人民币5千元以上的仪器、设备属贵重、大型仪器设备的购置必须列入年度计划。价值超过十万元的贵重、大型仪器设备必须与购置前进行可行性论证。二、贵重、大型仪器设备到货后，由申购科室、医疗设备科及有关领导到场及时开箱点验、安装调试，及时做好验收工作，以免因验收的延误造成不应有的损失。
三、贵重、大型设备的原始档案(包括申购报告、购置合同等)及技术资料(包括使用说明书、维修线路图、使用及维修记录)必须按规定进行统一保管归档，不得丢失。 四、贵重、大型仪器设备的使用，必须由使用科室制定操作规程，交医疗设备科审核。操作人员必须严格按操作规程进行操作，不得违规操作机器。
五、贵重、大型一起设备操作人员必须通过使用培训，掌握机器性能及操作规程后才可上机操作。严禁无关人员或不熟悉机器性能的人员擅自上机操作。
六、贵重、大型仪器设备必须有专人负责管理，定期检查机器状态，并认真执行使用维修登记制度。专人使用的机器由使用人负责机器的管理，多人共用的机器，由使用科室的负责人或由使用科室负责人指定人员负责管理。
七、对使用环境有特殊要求的贵重、大型仪器设备，在使用过程中要经常注意使用环境条件的变化，在使用环境条件不符合要求时(如电压不稳或空调损坏室温超高时)，不得强行开机，以免造成机器损坏。
八、在使用过程中，一旦发现机器异常，应立即关机并报设备科，待查明并排除异常后才可继续工作，不要勉强使用，以免造成更大故障。未经许可，不得自行或请外单位修理人员拆修机器。九、贵重仪器设备机房必须保持整洁、安全、做好防尘、防湿、防火安全工作。严禁将无关人员带入机房内进行非医疗活动。设备外借、他用要报医疗设备科、院领导批准。十、贵重仪器、设备必须进行日常与定期保养，每次用毕都必须进行表面擦拭，盖好防尘罩，每周必须有一次除尘卫生维护。长期停用的机器，必须定期通电加温去潮，以防内部受潮霉变而损坏机器。
十一、严禁在贵重仪器机房存放食品或在机房煮、吃食物以防鼠害。 十二、严禁使用非本医院的仪器设备。试用外公司、工厂的仪器设备、器械必须报医疗设备科、医务科、院领导批准。
十三、对违反本制度而造成机器损坏者，将追究当事人责任，按造成损失的大小，予以经济处罚。
仪器设备使用和调拨制度
一、全院所有仪器设备，无论来源如何，所有权统归医院，各使用科室只有使用权，同时负有保养、管理的责任。
二、为加强科室仪器设备的管理，各科室必须设立兼职或专职设备管理人员，负责本科室仪器设备的申请购置、保管、日常维护、使用指导、安全检查、设备帐卡定期核对、信息反馈及报废等工作。
三、各科室对拥有的所有仪器设备必须建立操作规程及保养维护制度，并认真做好使用情况登记。对大型贵重仪器设备安排专人负责。
四、仪器设备安装完毕后应立即投入使用，三个月后必须分析效益。万元以上设备使用率要求大于30小时/周。
五、为提高仪器设备的使用率，加速设备更新，对医疗设备实行提取折旧费和大修基金制度(具体办法详见“设备折旧制度”)。
六、对使用率很低的仪器设备，设备科有权调剂或调拨，以便充分发挥仪器设备的作用。 七、仪器设备院内调拨，由调出单位携仪器卡片与调入单位一同到设备科办理手续;对外调拨统一由设备科开出调拨单，经财务科办理经费手续方可发货。
八、仪器设备由设备科、使用方、财务科三方签约执行购置、使用、成本回收的责任书。 九、医院仪器设备原则上不外借，特殊情况必须经设备科同意，院领导审批后方能借出。仪器设备维修制度
一、各科室仪器设备出现故障，应及时报告设备科维修小组。一般小型仪器设备由科室直接送维修组，大型精密仪器由维修组派人前往修理。
二、仪器设备维修，必须经设备科维修管理员进行登记，填好设备维修单。 三、设备维修人员应按照仪器设备类别对设备的维修分别包干，严格责任制。及时维修好所分管的设备，一般故障当天修好，较大故障一周内修好。一周内不能修复的应报告组长，组织会诊;半月内不能修好的则应报告科长，由技术总负责人主持会诊或决定送修理。半月内不能修复的设备，设备科维修组必须向设备使用科室进行解释说明。
四、设备维修人员每周至少要安排半天下到科室对设备进行一次巡查检修，每季度分工范围的仪器设备至少巡查一遍，及早发现并消除隐患。
五、万元以上仪器设备，必须建立维修档案。
六、对有关仪器设备进行技术改造，必须事先写出书面报告，交设备科批准后才能执行。
仪器设备报废制度
医疗仪器设备失去使用价值或者失去修理价值应按规定办理报废。一、超过规定的使用年限其主要部件已严重磨损或元件老化变质，性能指标达不到其最低要求的设备可申请报废。
二、年久失修或因事故、自然灾害造成严重损伤，无法修复或改装或即使能修复但花费太大的设备可申请报废。
三、结构陈旧、技术落后或性能不良，虽能运行但结果达不到最低要求的设备可申请报废。 四、精密贵重设备申请报废，使用科室负责人要组织有关技术人员和操作者，进行技术鉴定、分析、确认没有使用价值的可填写“仪器设备报废审批表”，详细说明报废理由报医疗设备科审核，经认可后，报领导批准备案，经体系论证委员会论证后即可报废。
五、经过申请、鉴定和批准报废的仪器设备，使用科室不得自行处理，应及时交回报废仓库注销管理卡，并由医疗设备科汇同有关科室，核减固定资产帐和按有关规定统一处理。(一)支援需要的兄弟单位;(二)拆除有用部件交仓库供修理其他仪器设备用;(三)无用部分可作废品由医疗设备科统一处理。仪器设备档案管理制度
一、凡是价值在万元以上的各种进口和国产的精密、贵重、稀缺仪器设备，都必须建立档案。 二、凡属归档范围内的仪器设备的购置申请报告、批复文件、合同、生产厂家三证及发票复印件，都要存入该仪器设备档案内。
三、凡属归档范围内的仪器设备，到货后设备科的兼职档案人员要参加开箱验收，详填写验收报告并存档。
四、凡属归档范围内的仪器设备的全套随机技术文件，仪器设备说明书、样本、图纸、技术操作规程、合格证及安装调试等材料若系一式二份，应留一份存档;只有一份的，将原件存档，复印件随机使用。
五、已建档的仪器设备在管理、使用、维修和改进工作中形成的文件材料应归档，不得随意乱放，以免丢失。
六、设备科的兼职档案员，负责仪器设备档案的收集、整理、保管、利用和统计工作。仪器设备档案内的文件材料，要按时间先后排列好，用铅笔编写页号，凡有文字的页面，都要编号，正面编在右上角，背面写在左上角，然后填写好卷内目录。七、仪器设备档案由设备科负责保管，应有专用的柜橱，做到完整安全，存放有序，查找方便，不得随意堆放，严防毁坏和散失。
八、仪器设备档案的原件一般不外借，如因特殊需要，必须借用时，应经设备科领导同意，办理借阅手续，借出的档案材料，借用人要妥善保管，不得毁坏和遗失，按期归还，如有损坏、遗失，由借用人负责。
(3)采购制度 采购部工作制度
一、采购物品应选择合法的供应商，遵循中标优先原则，注重物品质量，兼顾物品价格，按照相关法律、法规履行采购手续。
二、物品采购计划由仓管人员根据临床上报计划，结合库存情况提出，对急需物品应加于注明，经采购组长审核、院领导批准后交采购员执行。
三、严格遵守采购流程，按流程办事。采购员不接收无审批的计划。四、及时按质按量采购所需物品。
五、严格供应商的选择、评价，以保证供应商的供货质量。
六、购进物品由仓管员及物资会计进行认真验收，核对无误后方可接收。 七、采购员必须随时掌握供货信息，定期向仓管人员、相关科室了解物品供应情况。八、做好采购相关资料的存档、备份工作。
九、在同等条件下应采购已确定的厂商的品种，不得随意变更。
十、采购员应遵纪守法，廉洁自律，坚决抵制采购工作中的不正之风，不许以任何形式索取或收受贿赂。
5、效益分析
设备使用情况分析表 填表科室: 填表时间: 年 月 日 所在科室: 设备名称: 型号: 生产厂家: 购入时间: 价格: 每天使用时间: 使用率: 阳性率: 收费标准: 设备折旧费: 本年度经济收入: 上年度经济收入: 增长率: 本年度维修、消耗品费用: 上年度维修、消耗品费用: 增长率: 分析: 改进意见和措施: 使用科室意见: 科主任签名: 时 间: 年 月 日 院领导意见: 院领导签名: 时 间: 年 月 日 6、应急预案
仪器设备故障应急预案
目的:为了保证医院诊疗次序的正常运行，做好仪器设备故障时的应对工作，特制定本方案。启动时间:当仪器设备发生故障时，在半小时内无法解决问题的，立即启动本应急预案。启动条件:遇急救设备、全院仅有一台的设备发生故障时启动。
小组成员:医院组织成员 医院组织成员 组 长:设备科科长 组 长:设备科科长
组 员:设备科维修人员 组 员:设备科维修人员 职责要求: 1、临床科室发现设备故障，应三分钟内向科主任(非正常上班时间总值班)及组长报告，组长立刻在十分钟内组织相关的维修，并负责跟踪和协调整个维修过程。2、设备故障本院自行维修1小时内不能解决的及时与专业维修人员取得联系。3、小组成员务必保持24小时通讯畅通，接到通知后5分钟赶到现场(院外15分钟)。4、各科配备的抢救设备如心电监护、除颤仪、呼吸机、吸痰器等，遇到特殊情况应听从调配、充分协作。
5、如抢救中发生设备故障或影响正常工作开展的在三分钟内报医务部。 应急流程
院分管领导 5万元以上
报告 50万元以上 医疗设 总值班 设备科 院长 备故障 设备维专业维 修科 修人员
主要工作人员联系电话 7、科室沟通
耗材:每周下科室了解物品的质量情况，发现质量问题立即停用并给予换货或退货，三日回复。设备:新增设备按一周、一月、每季与科室进行沟通，了解设备质量和使用情况。如遇质量问
题严格按合同处理，必要时进行换货或退货。3、购置论证 万元以上设备购置论证表 填报日期: 申购科室
仪器设备名称 预计价格 推荐型号规格
申购理由和用途(结合本科室现有同类型设备台数及使用情况)申购的仪器设备效益预测: 1、使用年限: 年
2、每周使用: 小时，人次 3、收费标准: 4、年经济收入: 5、年维修、消耗费用估计: 6、多长时间能收回投资: 配套条件: 1、房屋、水电等条件: 2、有无零配件、消耗器来源: 3、有无排污放射等问题，解决措施: 4、有何特殊要求: 使用科室人员配备、培训情况，能否保证该设备正常开展业务工作: 维修力量的保证或维修途径: 科主任意见: 主管部门意见: 设备部门意见: 财务部门意见: 院领导批示: 备注:
