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总结是我们对过去一段时间工作生活的回顾和总结，有助于我们明确未来的发展方向。写一篇完美的总结需要有系统性的思维和条理性的表达。最后希望大家在总结的过程中能够找到适合自己的方式和方法，写出优秀的总结成果。
生产车间主任工作职责篇一
1.制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。
2、根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务;。
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;。
4、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况;。
5、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
7、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制。
8、组织车间生产员工参加技能培训;配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
10、完成领导交办的其他任务。
生产车间主任工作职责篇二
1、负责车间按计划组织，安排生产工作，确保生产进度，完成既定生产任务。
2、负责车间合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、负责车间产品的生产作业监督、指导、同时进行生产质量控制。
4、负责车间现场管理。
5、负责车间的每月产成品及半成品的盘点工作确保盘点的准确性。
6、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间实施。
7、负责车间安全生产工作，隐患整改的落实与检查。
8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
9、根据设备状况，及时准确地找出故障症结，对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作。
10、负责车间产品的成本控制。
生产车间主任工作职责篇三
1、在生产技术部部长的领导下，负责米厂车间的日常管理工作，员工考勤、产品质量、计划生产调度、现场管理、设备的日常维护，保证设备高效运转，同时保持与相关部门的衔接，按时完成公司下达的各项生产任务，努力降能节耗，技改革新。
2、根据公司销售部《销售计划订单》，制定出合理的日常生产计划，尽快组织生产。
4、检查车间的生产执行情况，并向生产技术部部长汇报;。
5、认真贯彻落实公司各项规章制度，建立、健全本车间各项制度、规范，并组织落实;。
7、组织实施车间经济指标考核，合理配置资源，降低成本，提高效率与效益;。
8、创建优美、洁净的工作环境，改善员工劳动条件，保证安全文明生产;。
9、负责技术改造，停车检修，解决工艺及设备上存在的问题及隐患，努力提高生产效率;。
生产车间主任工作职责篇四
2，按计划安排各工序人员进行生产。
3，车间生产日报表、质量日报表等其它报表查阅，了解生产情况。
4，对车间现场6s、tpm执行进行监督检查落实。
5，对新产品小批和量产的导入并对结果进行监督检查及其反馈。
6，落实工艺改进事项并监督落实。
7，落实质量整改事项并监督实施。
8，领导交办临时性工作。
生产车间主任工作职责篇五
1、根据生产部下达的任务编制车间生产计划，按时完成生产任务。
2、做好人员调配，组织实施员工按规定的工艺程序生产，监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。
5，确保按要求管控物料，对车间现场环境加强整理，检查，督导，并落实到相关责任人
6、负责生产过程中，员工状态的考核工作。月末汇报；并认真做好车间的每月考勤记录；
7、积极配合生产部完成临时交办的任务；
8、组织实施并做好监督检查车间“6s”；
10、做好车间生产的各项统计（如质量、效率、成本等），并进行分析汇报。
11、对车间的不符合项提出改善措施，组织实施持续改进，并予以监督执行；
12、刻苦钻研和学习，不断提升和完善自身修养及车间的各项业务；
生产车间主任工作职责篇六
作为工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。
一、安全环保方面。
1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
二、员工的培训方面。
1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。
三、监督与管理方面。
1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。
2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。
3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。
四、设备管理方面。
1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。
2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。
3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。
五、班组考评与财务管理。
在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。
六、工作中的不足。
工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。
明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
生产车间主任工作职责篇七
1、根据生产部下达的任务编制车间生产计划，按时完成生产任务。
2、做好人员调配，组织实施员工按规定的工艺程序生产，监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。
5，确保按要求管控物料，对车间现场环境加强整理，检查，督导，并落实到相关责任人。
6、负责生产过程中，员工状态的考核工作。月末汇报;并认真做好车间的每月考勤记录;。
7、积极配合生产部完成临时交办的任务;。
8、组织实施并做好监督检查车间“6s”;。
10、做好车间生产的各项统计(如质量、效率、成本等),并进行分析汇报。
11、对车间的不符合项提出改善措施，组织实施持续改进，并予以监督执行;。
12、刻苦钻研和学习，不断提升和完善自身修养及车间的各项业务;。
生产车间主任工作职责篇八
3、根据生产计划和作业单，按照生产工艺要求，保质保量完成生产任务;。
4、负责制定车间班组长管理人员的绩效考核标准、方法并予以实施;。
5、负责车间安全生产管理工作;。
6、负责车间生产成本控制，包括人工成本、物料损耗、资源消耗(水、电等);。
7、负责车间生产设施的日常维护和保养工作，确保生产设施正常运作;。
8、负责车间员工的培训工作并安排实施，提高作业员工的作业技能;。
9、组织实施相关工艺、品质方面的纠正和预防措施，持续不断地进行改善;。
11、完成上级交办的其它工作任务。
生产车间主任工作职责篇九
维修工作日志和滞留车辆跟踪;。
3、车间现场管理与生产安全管理(含设备、工具。
的管理、维护与保养)。
4、控制维修车辆的维修及时率，协助维修工程师。
控制维修维修质量，并记录、统计。
5、工时统计上报。
6、车间4s管理。
生产车间主任工作职责篇十
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;。
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;。
6、有效组织车间人员按时按质完成生产部下达的生产任务，保障安全生产;。
7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
生产车间主任工作职责篇十一
对装配车间生产线进行具体分工；细化各项工作，强化职责，明确工作责任，形成高效运作的工作氛围。
负责装配车间重点文件拟制、整理、记录、收集、保存；
加强装配车间5s稽查和管理，对出现的问题及时解决，以确保公司和员工的安全；
负责装配车间的生产计划的达成率；负责各线体的综合指标达成。
负责装配车间各线体的生产异常处理；及时上报并形成文字报告记录。
负责各线体的团队人才的梯队建设。
