合同如何规范(4篇)

随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，关于合同的利益纠纷越来越多，在达成意见一致时，制定合同可以享有一定的自由。那么合同应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的合同范本，仅供参考，大家一起来看看吧。

合同如何规范篇一

本公司以下列日期为例假日(若有变更时应预先公布)，但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。

(一)例假日

1.元旦;

2.春节;

3.妇女节(限女性);

4.劳动节;

5.国庆节。

(二)每星期日。

(三)其他经公司决定的休假日。

(四)例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。

员工请假分下列七种(hr要根据自己企业的具体情况来定)：

(一)事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以7天为限。

(二)病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，每年积计以30天为限;住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年。

(三)婚假

1.员工结婚可请婚假8天(包括例假日);

2.子女结婚可请假2天(包括例假日);

3.兄弟姐妹结婚可请假1天。

(四)产假

2.配偶分娩可请假1天。

(五)丧假

1.父母配偶丧亡可请假丧假8天(包括例假日);

2.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之丧亡可请假6天(包括例假日)。

3.其他直系亲属丧亡可请假1天。

(七)特别假 依其服务年资，可分别给予特别假。

前条各款假期内的薪津照常支给。

第二条各条款假期的核准权限如下：

(二)主管级人员，假期三天内由主管核准，三天以上由协理或副总经理核准企业财务人员管理制度(最新精编)(13个doc10个ppt)：http://。

(三)经理级人员由协理以上主管核准。

本公司员工因执行职务所生的`危险致伤病不能工作者，hr最好以公假论，期间以年为限，其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。

过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。

请假逾期，应照下列规定办理：

(一)事假愈期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇;

(一)病假愈期可以未请事假的假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪津。某公司营销管理规章制度(最新精编)(87个doc 1个ppt)

但患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。

特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给，hr注意逾期者得予命令退休或资遣。

请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。

本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论。

本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪津。

请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。

请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。

计算全年可请假日数，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止职者，比例递减。特准病假延至次年销假者，其次年事、病假期比照中途到职人员计算。

本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。

在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天。服务3年以上未满5年每年给予特别休假15天，满10年以上每增满1年加给1天，但至多以30天为限。

特别休假按以下手续办理

表一式两份，一份留存原单位，一分逐级转呈各部(室)经理(主任)核阅后送人事单位备查。

(二)特别假休假时，2011年精编项目管理表格大全(doc 52个 xls 14个)应按规定办理请假手续(填员工请假记录卡)，并觅妥职务代理人，办妥职务交待后才能休假。

(三)基于业务上的需要不能休假时，可比照休假天数的薪津数额改为奖金，若干休假期间，因业务需要奉令销假照常工作而不被休假者，亦行照其未休假天数的薪资额改发奖金。

员工在休假之前一年有下列事情之一者，不给予特别假

(一)事、病假积计逾21天者;

(二)旷工达3天以上者。

合同如何规范篇二

(1)铁路运输代理公司不能脱离运输主业独立运作，仍然依赖运输主业的大力扶持。规范化的运输代理企业必须是法人主体，业务独立，具有与竞争对手公平竞争的市场竞争能力。依赖于运输主业的.扶持既不符合市场经济运行法则，更无法实现企业的发展壮大。从运输企业派生出来的代理企业与原有运输企业之间产权不清的现状，决定了其间关系是亲情型企业的“父子关系”，而不是社会型企业的合作关系。

(2)代理服务项目明确，但由于铁路代理企业正处于初创时期，没有与之竞争的强劲对手，在为客户提供实质服务上还远未按规定做到。代理服务的核心必须是提供实质性服务，这种服务一定能给货主在运输环节上带来很大便利，社会效果也会十分明显。然而，目前代理服务项目不落实，客户自己还在奔波的现象仍十分普遍。任由这种只收费不提供全面服务的现象继续存在，将损害到客户的切身利益，并终将损害到代理企业自身的利益。

(3)由于目前铁路代理对运输主业的依赖性和相对垄断的现实，铁路代理收费标准并未实现市场化定价，致使代理服务价格相对较高，缺乏竞争能力。众所周知，目前的铁路运输代理收费项目是经国家计委认可，由省物价局进行价格审定的收费项目，虽然要求坚持货主自愿原则，在限定范围内自主定价，但在执行中难免落入一方说了算的结局。垄断行业产生垄断价格，和市场经济原则相违背。

(1)开展货运代理服务业务，必须货主自愿，协商定价，签定运输代理合同书，坚持按合同办事。

(2)运输代理部门必须严格自律，加强监督检查，为客户对象提供实质性服务，对只收费不服务或乱收费的行为，要从严查处。

(3)货运代理服务费的收取必须严格按省物价局批复的标准执行，不得突破合同货物价值5%的最高上限。各营业网点在执行这一规定时，应该把规定落到实处，用诚实和守信赢得客户，建立起代理企业诚信的企业形象。

(4)对货运代理收费明码标价，张榜公布，并接受物价部门和社会的监督。

只有按照以上要求认真抓好规范自律，才能使运输代理工作真正走向规范发展的道路，尽早适应入世给代理企业发展带来的良好机遇。

合同如何规范篇三

如何按照“严格规范”的要求，

加强和完善依法行政和规范经营

严格规范是行业持续健康发展的重要保证。作为基层来说,如何严格规范管理，加强和完善依法行政和规范经营，提高管理水平呢！笔者认为，规范的第一任务是政令畅通，规范的第一敌人是无政府主义，规范的第一阵地是职责岗位，规范的第一标准是职责落实，靠的是一整套完善的管理制度、严格的工作标准、规范的工作流程、过硬的监管措施。就是要进一步加强员工思想教育，提高全员规范意识，完善管理制度，实施标准管理，强化绩效考核，促进内部监管。具体要做好以下几个方面的工作：

一是加强思想教育，提高全员规范意识。

严格规范是全员的规范，不是哪一个部门、哪一个人的事，“走过的路”方向正不正、“做过的事”该不该、“说过的话”对不对、“留下的影”优不优、“赢得的执行力”强不强，总结经验教训，弄清今后怎么办，真正理解“整顿是解决今天的难题、规范是引导明天的方向”，这样我们的工作标准才能得到推行，工作制度才能得到落实，工作效率才能得到提高。因此，要想推动企业的严格规范管理，首先必须加强全员教育，通过教育使全体人员充分认识到，严格规范是内在要求，是实现企业持续、健康发展的重要保证。规范只有起点，没有终点。必须严格按照市场经济的要求，推进行业市场化改革，必须按照市场规律办事，恪守各项行为规范。严格规范是实现行业持续健康发展的重要保证，建设严格规范的企业，要坚持从解决“注重自律”重要课题入手，高度重视行业自律，切实增强规范意识，明确规范主要任务，突出规范工作重点，完善规范工作机制，讲诚信、重和谐、负责任、有秩序，努力使行业更加严格规范。每位员工都要切实增强规范工作的自觉性，严格按照各项规范来履行职责，谋求发展，否则，将会受到应有的制裁甚至是淘汰。

二是完善制度，进行规范管理。

认真对照上级各项规范要求，对规章制度进行全面梳理完善，使每一项工作都有制度可依、有规章可循，并将完善后的规章制度全面上网、上墙，便于大家在平时工作中进行认真对照，真正做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。要继续把提高工作质量与效率的作为有力抓手，深入细致地推行各岗位工作标准，严格以标准化来促进思想作风、学习作风、工作作风的转变，心往一处想，劲往一处使，步调一致，为了共有的目标而不懈努力。同时，要充分利用信息化办公水平的条件，不断适应新形势要求，调整完善内部办公网络，提升信息办公水平，要将凡是可以流程化、痕迹化的事项全面纳入信息流程办公，以促进工作效率的提高，方便工作的考核，加强工作的监管。通过完善制度，探索建立行业规范生产经营秩序和工商企业内部管理监督工作长效机制的方式；通过规范业务流程和工作流程，进一步规范行业经营行为；通过严格监管，加强企业及员工的自律意识，杜绝各种不正之风，营造行业适度竞争、公平有序的市场环境；努力克服非市场因素和各种不正当经营行为，促进行业平稳健康发展。

三是严格内部监管，突出绩效考核。

严格内部监管要从优化监管制度入手，注重实效，建立起有效防范问题发生和及时发现、处理问题的内部监管长效机制，让大家不敢违规、不想违规、不去违规。要进一步加强纪检监察工作，实行党风廉政责任制；加强对企业经营活动的全过程监管，有效防范和及时处理违法违规问题；加强内部监管，做到依法行政，执法为民；加强重大物资采购、基建工程特别是新大楼建设等重大事项监管，做到阳光操作。要进一步建立健全绩效考核制度，完善考核体系。考核要注重“绩效”，本着公开、公平、公正的原则，为干实事、干成事的人员加分，给出勤不出力、出工不出效的人员减分。

为实现以上目标任务，当前和今后一个时期，要在以下几方面下功夫：

1．加强意识。加强行业规范建设，切实做到严格规范，必须进一步提高思想认识，自觉增强规范意识。首先，要从企业的发展实践充分认识规范的必要性。始终把规范作为工作的突出重点，深入进行内部管理和审计监督两项检查等工作，有力地促进了行业生产经营秩序不断好转，推动了企业持续健康发展。第二，要从企业管理体制的特点充分认识规范的重要性。十七大报告指出：要深化企业改革，引入竞争机制，加强政府监管和社会监督。企业必须对自身管理提出更高的要求，使严格规范成为行业的自觉行动，在社会上树立良好形象。企业通过开展专项治理整顿，全面加强内部监管，生产经营秩序明显好转，管理行为不断规范，取得明显成效。同时也要清醒地看到存在的问题，克服松懈厌战思想，采取更加有效措施认真解决存在的问题。必须明确，严格遵守和贯彻执行法律法规，严格规范内部管理，不断强化内部监督，建立良好的生产经营秩序，直接关系到企业的社会形象，关系到企业生存发展。第三，要从社会主义市场经济体制不断完善和民主法制建设不断加强的新要求，充分认识规范的紧迫性。社会主义市场经济是法治经济，随着社会主义市场经济体制不断完善，必然对法制建设更为重视，对规范要求更为严格。在新的形势下，努力提高全行业法律意识，增强法制观念，严格约束和规范行业自身行为显得更加重要和紧迫。要从深刻变革的社会环境和更为广阔的时代背景上，深刻认识加强规范的重大意义，切实增强规范的紧迫感，进一步增强规范的自觉性和坚定性。

2．规范任务。建设严格规范企业，涉及到企业改革发展的各个方面。要紧密结合行业各项工作实际，从全局工作部署上切实加以重视。一是要从依法治国高度大力加强行业法制教育。严格规范要首先提高到法律层面来认识，增强法制观念，严格依法办事，使严格规范建立在不断提高依法行政、依法管理、依法生产经营水平的基础上。十七大报告指出：要深入开展法制宣传教育，弘扬法治精神，形成自觉学法守法用法的社会氛围。要认真按照十七大报告提出的要求，按照全国开展法制宣传教育和普法工作有关部署，深入扎实地抓好《开展法制宣传教育第五个五年规划》和《进一步加强企业领导干部学法用法工作实施意见》的落实。要认真抓好与企业管理和生产经营密切相关的法律法规教育培训，当前特别是要加强《劳动合同法》等法律法规的教育培训，全面推动企业干部职工学法守法用法，努力提高干部职工尤其是各级领导干部法律素质和依法管理水平，使各级领导干部模范遵守法律法规。二是要从完善体制机制出发进一步加强制度建设。制度更带有根本性、全局性、稳定性、长期性。严格规范要以制度为保证，通过加强制度建设，用制度严格规范行为，切实做到用制度管权、管事、管人。要按照十七大报告提出的以健全民主集中制为重点加强制度建设，进一步健全党支部、行政经营领导班子工作规则和议事程序，推进决策科学化、民主化，对重大问题必须坚持集体研究，严格按程序办事，用制度规范权力运行。要切实加强对人、财、物等关键部位的制度建设，在完善制度、规范程序上下功夫。按照“公开是原则，不公开是例外”的要求，全面推进政务公开，完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，支持职工参与管理，自觉接受群众的监督，确保权力在阳光下运行。三是要从构建和谐企业出发大力加强思想道德建设。严格规范要以良好的思想道德为基础，建设严格规范的企业必须大力加强思想道德建设，讲操守、重品行、树正气，努力提高企业特别是各级领导干部思想道德水平。要认真学习毛泽东、邓小平、江泽民党的三代中央领导集体和胡锦涛总书记关于发扬党的优良传统、加强思想道德建设的重要论述，牢记“两个务必”，发扬“五种精神”，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实做到自重、自省、自警、自励。要努力践行社会主义荣辱观，树立八个方面的良好风气，培育良好的行风。各领导干部在规范工作中都要以身作则，率先垂范，自觉为干部职工作好表率，推动行业规范建设不断取得新的成效。

3．突出重点。加强行业规范建设，当前要进一步抓好三个方面：一是坚持依法办事，严格规范管理和生产经营行为。要坚持依法行政，严格规范审批和管理行为。依法行政是政府工作部门一项根本制度。在履行职责中要坚持依法行政，正确行使权力，健全完善审批事项的管理办法，积极推行网上审批，切实防止以权谋私、权钱交易。要坚持依法经营，严格规范生产经营行为。要坚持依法理财，严格规范财务管理和资产经营管理行为。认真贯彻执行《会计法》等财经法律法规，加强财务管理，规范会计核算，强化资金监管，依法照章纳税，严格遵守专项资金管理有关规定，防止会计信息失真，杜绝做假账和偷漏国家税收行为，决不允许损害国家利益；不断完善和认真贯彻国有资产经营管理制度，加大检查考核工作力度，认真负责地搞好清产核资，严格规范产权交易，依法依规开展多元化经营企业清产核资整改和清退工作，切实防止国有资产流失，确保实现国有资产保值增值。二是加强对领导干部的监督，严格规范领导干部权力运行。加强对领导干部监督、规范领导干部权力运行是严格规范的关键。全行业各级领导干部尤其是主要领导都要增强接受监督意识，自觉接受组织、群众和有关部门的监督，把权力真正置于有效监督之下。要加强任期经济责任审计。要加强述职述廉和全面考核工作，定期对领导班子进行全面考核，组织群众评议，全面了解掌握领导班子和领导干部思想作风工作和廉洁自律情况，有针对性地研究和制定加强领导班子建设的具体办法措施。要严格组织纪律和政治纪律，建立单位和领导干部重大问题请示报告制度，提高领导干部组织纪律观念。三是要继续开展专项整顿和检查，推进内部管理监督工作深入开展。今后一个时期，通过开展专项整顿和检查仍是推动规范的有效措施，必须继续抓好。要定期开展专卖监督检查，在企业开展自查基础上，建立定期检查制度。要加强内部审计工作。在继续抓好财务收支审计的同时，要开展效益、专项资金使用、企业预算、工程项目等审计工作，充分发挥内部审计监督作用。要继续开展专项整顿。要把规范物资采购、工程项目管理等继续作为工作重点，全面开展检查，加强制度建设，严格管理监督，保证规范运作。

4．规范机制。加强行业规范建设，要坚持常抓不懈，通过加强教育、完善制度、规范流程、严格监管，努力建立和形成有效的加强行业规范建设工作机制。要按照加强党的执政能力建设要求，以构建行业惩治和预防腐败体系为主线，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”方针，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，全面抓好中央制定的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的贯彻落实，严格执行党风廉政建设责任制，推动行业党风廉政建设和反腐败工作深入开展。要进一步坚持和落实“规范生产经营为基础，以加强财务审计监督为关键，以加强对领导干部的监督为重点，以纪检监察再监督为保障”的企业内部管理监督工作基本格局，切实加强对权力运行和重点环节、重点部位的监督，着力解决工作中存在的突出问题。要加强内管机构建设，充实内管人员，充分发挥内管机构在日常监管中的积极作用。按照国家局对加强内部审计、纪检监察等机构设置的要求认真抓好落实。

5．自主创新。创新是推动行业持续发展、提高效率的强大动力。十七大报告指出，提高自主创新能力、建设创新型国家是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要进一步提高自主创新重要性、紧迫性的认识，把提升自主创新能力作为行业发展的重大战略任务和转变发展方式的中心环节切实抓好，全面提高企业自主创新能力，积极建设创新型企业。要着眼于企业核心竞争力的培育，坚持以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合，超前谋划安排，加强合作交流，体现风格特色，重视成果转化，努力建设研发手段一流、科研成果一流、人才队伍一流、环境一流的企业技术中心，增强企业竞争优势，全面提升企业自主创新水平。要继续解放思想，转变观念，制定更加有效的激励措施，高度重视高层次人才和高技能人才培养、引进、使用，充分调动基层一线科技人员积极性，培养造就企业一流的专家和科技领军人才，使创新智慧竞相迸发、创新人才大量涌现，全面提升科技人才的整体素质。要认真总结企业管理实践，培养一批先进典型，注重借鉴吸收先进适用的管理理论和管理模式，用信息化改造传统的生产过程、营销过程和管理过程，努力推进传统企业向现代公司转变、传统商业向现代流通转变，不断加快管理和营销创新步伐。

6．增强活力。坚持以人为本，有效运用激励机制，是行业增强活力、提高竞争力的重要措施。用激励增强活力，关键在于不断深化干部人事和用工分配制度改革，建立有效的激励约束机制，造就高素质干部队伍和人才队伍，使全体员工对事业、对工作满腔热情，充满激情，富有创新精神。要根据行业改革发展实际，认真研究建立完善适合企业特点的领导人员管理办法。要按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，继续深化用工分配制度改革。突出岗位管理这一核心，严格核定编制，科学设置岗位，明确岗位职责，切实加强管理。积极推进公开选拔、竞争上岗、择优录用，营造人才脱颖而出的良好环境。不断完善和规范经营管理者的薪酬管理，建立责任更加明确、考核更加科学、激励约束更加有效的经营管理者的薪酬制度。全面开展职业技能鉴定，完善员工考核评价体系，高度重视考核结果的运用。要认真组织学习《劳动法》和《劳动合同法》，严格按照有关法律法规办事，依法规范劳动用工行为。要积极适应企业实施“走出去”战略，加快培养一批熟悉市场、掌握竞争规则、具有参与竞争能力的优秀经营管理人才。要把教育培训作为一种激励手段，把能力培养贯穿于教育培训的全过程，通过有计划、有针对性、不间断地教育培训，使企业发展目标与干部职工个人发展目标联系起来并协调一致，使干部职工的学习能力、创新能力和综合素质得到全面提升，在社会上树立了良好形象，使企业在发展中找到一条适合自己成长的轨道，实现与企业的共同发展。

合同如何规范篇四

规范化管理打造优秀的团队是影楼成功的法宝

一、什么是团队？

在现代企业生产与管理中，团队是一种常见的组织形式，大到整个集团公司，小到几个人甚至两人小组，都是一个团队，都会遇到有效协作的问题。团队的作用怎样得到体现呢？我们认为“同心同德”就最能体现在团队建设上，如果把一个部门当作一个团队，那么现代影楼企业只要把市场策划、门市、化妆、摄影、后期美工、经营管理等几个关键团队建设好了，就能够达到整个影楼范围内的真正的同心同德。是所谓“人心齐，泰山移”，影楼的业务发展就会如日中天。果能够做到以上三点，那整个团队就能向着一个目标前进，才有了成功的可能；否则即使是再聪明的一群人也不可能达到同一个目标。海尔集团为什么做得如此优秀，关键是海尔这个团队有一个明确的目标：做国际化的海尔、为国争光。

二、通畅有效的沟通渠道           

三、建立学习型的团队，提高员工整体素质

优秀团队往往也是一个坚持不断学习的组织，团队内学习气氛很浓，队员能主动地从多个渠道中学习，不断提升自己的理论水平和业务水平，并且做到相互提醒、相互促进。一个善于学习的团队，才能承担更重要的任务，队员才会有更好的发展。具我们了解国内较成功的影楼都非常注重团队的学习，每年都会排员工走出去接受培训，请专家到影楼辅导，有的影楼每年都有几百万的培训专项资金。

四、建立有效的团队内部激励机制、让认真工作的员工得到实惠或荣誉

五、挑选出合格的团队领跑人

1、领导个人素质和领导能力不够

2、团队目标感不强

在我们对不少影楼的调查和了解中发现，有一个极不和-谐的因素存在在我们影楼的员工和领导之间，那就是我们会经常感觉到领导的目标是领导的，员工的是员工的，完全是两张皮，没有统一，这会造成许多问题。首先，思想不统一，各有各的想法，队员的工作能力不能发挥到最佳；其次，用力方向不一致，队员之间有内耗，降低了工作效率与成果；第三，队员对团队和公司的认同感不强，没有主人翁思想，产生精神离职的现象。要解决这个问题，必须在制定团队目标时反复与每一个队员沟通，不只是让队员明白自己的目标，还要他理解团队的目标，才会产生正确的行动，真正做到把公司的事业当作是自己的事业来做，特别是不要有打工者的思想。

3、团队的战斗力不强

工作中出现的问题只能通过沟通来解决，这应该是一个共识。但是多数影楼企业目前普遍存在的还是领导与队员之间的沟通、队员与队员之间的沟通、团队与团队间的沟通不够。目标不明确、对目标不理解、对公司或领导有意见等等，当这些问题出现时却没有及时沟通和处理，越积越多，等到最后爆发了，才去救火，甚至再加点油，这样的沟通是不成功的。团队之间更有这样的问题，影楼根据职能划分成了几个部门，却造成了部门间利益的攀比和责任的推委，一个领导不能批评另一个部门的任何一个员工，因为这是“别人”的地盘；部门间需要协作的工作总是效率低下，需要再三督促，员工之间也会出现不团结的现象，或许这也是人性的弱点之一吧。

一、不断提升团队领导人的素质与能力

(1)     督促干部在干中学、学中干。最好的学习莫过于干中学，在工作中提升管理能力、业务能力、沟通能力等一系列作为一个干部应该具备的素质，并且注意积累经验、总结教训。日积月累，管理能力与水平会有一定程度的上升。

(2)     培训、轮岗。通过一系列的培训手段来督促干部对团队管理进行思考，取得一定程度的提升；轮岗则是另外一种培训方法，人在一个岗位工作时间长了，将产生一定的惰性，轮岗后面对新的环境的工作，又会激发出人的新鲜感和求知欲，反而对原来的`工作有促进。

二、加强内部沟通

伴随着社会的进步与发展，影楼企业内部的沟通方式已经是很多了，只不过，在决定什么时候、什么事情需要沟通上还是有些问题。我们的团队中沟通及时性不够，一件事情发生了也不通知相关的人员，总是等着别人上门来沟通，公司内部形成信息孤岛的情况还时时存在。因而对于团队成员，要时刻意识到你知道的新信息一定要让其它成员及时了解到，事件变化时要及时通知；领导安排的任务要及时回馈，不要等着领导来询问。只要能做到这些，公司的沟通效率就会得到极大的改善的。

三、为员工提供合适的职业发展规划

团队建设应该是影楼业者一个永恒的话题，我们需要的不能只是对建设一支高效团队的共同认知，而是要真正实打实的去付诸自己的行动，只有把影楼的各级团队建设好了，才能真正做到个人与影楼团队的同心同德，达到个人与影楼的共同发展。

对于任何行业来说，管理十分重要，要是您知道怎样管理好您的团队，那么您就向成功迈出了重要的一步，优秀的管理就是一张很好的王牌。这个道理对于保安公司来说也是一样的。

无论哪家保安公司，在规范化管理保安队伍方面都是要下很大的工夫，因为保安团队的管理直接关系到保安公司的发展和企业自身在市场是否能站好脚跟的问题。如果保安队伍的管理不规范，不但不能给企业带来巨大的实惠，而且也直接影响到一家保安公司的生死存亡。中保国安分公司注意到了保安团队规范化管理的重要性，所以在规范化管理这方面下了苦工。

那么广州保安公司是如何规范保安团队的管理呢？

第一：建立严格的规章制度

广州保安公司认为应该建立严格的规章制度，没有制度不成方圆，没有严格的管理制度，保安队伍的建设就是一句空话，特别是保安队伍，制度高于一切，有着严格的制度来约束保安，才能进行更好的管理，因此，广州保安公司就给了保安队伍一个铁的纪律。而正是这铁的纪律才能保证该公司保安执勤的质量。

第二：各部门各司其职

我们知道光说不做是空话，那么只建立制度还不行，制度上必须明确各个职能部门的职责问题，经理负责什么，保安人员中的不同岗位都是什么职责，并且职责要简单明确，记着，明确是第一要务，职能部门之间不明确，给后期的贯彻执行就会带来很大的问题。因此职责明确，各个部门之间出了问题不要互相推诿，互相推卸责任，而是要各司其职，在自己的工作岗位上做好自己该做的事情，这点直接关系到保安公司是否可以正常运行，所以，各司其职尤其重要。

第三：执行必须到位

严格的管理制度有了，各司其职也明确了，接下来就要保证贯彻执行，执行的时候立场坚定，说一不二，无需顾及任何其他的事情和情面，否则后期的管理很难执行下去，开始的执行必须要严厉，必须执行到位。

第四：监督要到位

没有监督，员工就有可能会偷懒会失职，一次我们监督也必须到位，没有完善的质量管理体系和监督体系，很难保证执行力，这是在公司管理中很重要的一个环节，在保安公司这一点也是至关重要的，监督的完善程度直接影响公司的执行程度，管理人员必须认识到这点的重要性。