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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
财务风险和防范篇一
［］面对复杂的环境，企业在进行筹资、投资、借贷等希望促进企业经济效益提升的企业财务行为时，却也面临着不小的财务风险。如何让企业既提升经济利益，又减少或规避企业财务风险，已经成为企业财务管理人员工作中的一个重点问题。
企业财务风险是指企业在其生产经营活动中，由于企业内部、市场经济因素、自然和社会环境因素等诸多因素作用下，财务运行系统偏离预期目标而出现企业经济损失的可能性。企业要想稳定、健康地发展，就必须有效防范企业财务风险的形成。
1.1经营风险
在市场经济条件下，企业的生产经营行为都应该以市场需求为出发进行及时的调账，而市场风险的形成，正是因为企业经营管理人员没有深入研究或者说不够理解市场需求，并且在其做出错误或者不完善的经营策略后，而导致企业盈利水平下降的一种情况。一般而言，经营风险主要集中在市场定位、企业采购、产品生产、业务管理等四个环节。而经营风险中虽然有些风险不直接涉及财务，但是最终都还是会转变成财务风险。
1.2筹资风险
当前，很多企业为了进一步扩大生产或是占领市场，都会选择进行筹资来提高企业经营活动的资金量。但是，市场是无情的，筹资活动虽然可以提高企业的资金储备便于企业发展，却也隐藏着改变或影响企业决策、多方分成降低企业利润率、筹资过多利用率却比较低下等隐性问题。而这些问题，最终也会转化成企业的财务问题。
1.3投资风险
投资与筹资是两个正好相反的概念，但是两者有一点很像，都会带来企业的财务风险。在企业投资的过程中，如果投资策略正好符合市场环境，就会给企业带来很多的盈利。而如果企业的投资决策出现了错误或偏差，则很容易让企业面临回款困难甚至破产风险。
2.1企业内部原因
2.1.1企业管理层出现了决策偏差
当企业的管理层出现决策偏差的时候，企业财务风险的三个基本类型，包括经营风险、筹资风险、投资风险都是有可能发生的。管理层如果缺乏对市场的了解和对企业发展的预判，做出不合理的决策，肯定会让企业经营状况受到影响，届时，就像多米诺骨牌一样，一环紧扣一环，最终形成了一定的财务问题，也继而影响了企业的下一步发展。
2.1.2企业财务人员缺乏风险意识
企业财务风险是客观存在的，在目前的市场经济条件下也是不能避免的。但是很多企业的财务管理人员却缺乏应有的风险意识，认为只要管理好企业的现金流就万事大吉，在企业财务出现异常或做财务审核时不够谨慎、细心，不能见微知著地发现问题，以至于最终造成大的财务风险。还有一部分财务管理人员，盲目地追求企业利益最大化，只关注眼前的得失，却不为企业的`长远发展做打算，做出很多草率的财务决定，这也是导致企业财务风险形成的重要原因。
2.1.3企业缺乏明确的制度规定，权责不明
很多的中国企业仍然在照搬照抄外国的企业管理模式和管理制度，但是它们又没有很深入地去理解和执行，以至于这样的企业只是有一个企业的空架子，却没有相对完善的组织结构和管理制度。在这种情况下，企业的部门与部门之间、上下级之间、母公司与子公司之间，很多时候缺乏沟通，权责不明、管理混乱、利润分配不合理、资金使用效率较低。这极大地影响了企业的发展和企业的财务增长，甚至还有可能导致企业财务收益下降。
2.1.4企业管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企业实行的是股份制分配政策，但是当股份制分配政策制定的分配比不合理的时候，就会影响企业的变现能力和债务偿还能力。所以有的时候即使企业的实际经营状况是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而导致企业现金流出现短缺，进而影响企业的生产经营状况和企业的进一步发展。
2.2外部原因
2.2.1商业银行的利率变化
很多企业为了扩大生产都会选择向银行进行商业贷款，商业贷款虽然可以促进生产经营行为的扩张，但是另一方面也让企业背上了沉重的债务负担。企业贷款需要还本付息，按期支付，但是有时候，利率的变化却会使得企业面临着因利率上扬而无法按期还本付息的风险。更有可能在企业产品利润下降这一雪上加霜的情况下，让企业因资不抵债而被迫破产或清算。
2.2.2合作企业出现不守信用或还款能力丧失的情况
市场经济企业不可能是独立的孤岛，肯定需要与其他的企业合作共赢。但是某些情况下，有的企业却很不讲信用，货款到期，仍不还款。还有的时候，合作企业虽然有心还款，却因为自身的财务问题而无力还款。这些问题都有可能造成企业资金断流，进而出现财务危机。
2.2.3国内市场的宏观经济状况出现变化
影响企业发展的最主要外因就是国内市场的宏观经济状况出现变化，这种变化表现在物价的高低起伏、当前市场的总体经济形势、行业的兴起和衰落、国家的政策调整等。
2.2.4国际汇率变化
对外贸易企业参与了国际市场的经济活动，所以它们除了需要把控国内市场的宏观经济状况，还需要企业的财务人员了解当前的国际汇率情况。但是有些企业在这方面不够重视，最终出现的问题就是汇率变化造成企业利润下降。
3.1提高企业管理层的管理和决策水平
企业经济效益的好坏，除了市场因素外，最主要的是企业的管理层的管理和决策是否科学合理。正所谓，同行不同利，生产经营同样产品的企业为什么有的利润高有的利润低?排除市场原因，肯定绝大部分的原因都在于企业的管理和决策是否科学合理。因此，应该制定内部决策责任制，确保企业管理人员的管理方式和决策内容是经过市场调研和深思熟虑之后得出的对企业发展最为有利的，合理、科学和具有长远眼光的正确决策。
3.2建立健全企业财务风险防控机制和提高财务人员风险意识
首先，拥有一整套完整的企业财务风险防控机制可以对财务人员起到参考和风险评估作用，当遇到财务问题的时候，企业财务管理人员就不会没有工作依据而妄下决定。可以根据企业的规定，从最专业的角度出发，择优选择合理和正确的解决方案，避免企业因为财务问题而产生企业危机。其次，这个企业财务风险防控机制设立时，还应该设计一个应急方案，让企业真正遭遇资金周转困局时，可以通过过往研究出来的资金运行规律应急补救现在的资金缺口，避免企业因一时的周转不灵而产生更巨大的经济损失。最后，提高财务人员自身的风险防控意识也是非常重要的，毕竟再好的制度也需要人的执行，因此，增加财务人员财务风险防控方面的培训也显得非常重要。
3.3合理安排企业的资本结构和实行多元化经营策略
企业可以通过各种财务指标分析确定负债资本和股权资本的最佳比例，达到资本结构最优，并实现财务杠杆效应的最大化。例如，在行业的上升期，企业可以增加负债促进生产，以便实现企业利润最大化的目标。而当行业不景气时，则应该降低负债额度，以减少企业负债带来的经营压力。另外，对于行业未来的发展方向究竟是前途大好还是有可能会不景气，很多时候确实是不好判断的。所以在企业主业突出的前提下，可以考虑结合自身的人力、物力、财力等企业特点，进行多元化经营、投资，以分散财务风险。
3.4提高企业对宏观经济的适应和应变能力
有的时候保证自身不出问题简单，但是保障宏观环境不出问题真是不可能的，毕竟市场不是一个企业的，它是由无数的企业和经济活动参与者以及消费者共同构成的。因此，我们要想把握宏观经济的脉搏，就必须了解市场的发展变化规律，并且制定一系列的应对措施。同时，我们需要适时调整企业的财务管理方式和财务管理政策，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。
总之，只要我们在日常的企业管理工作中牢固树立财务风险防范意识，加强企业财务风险控制，并且建立有效的财务风险防范处理机制，就可以最大限度地提升企业经济效益和减少企业财务风险，实现企业经济效益的最大化。
财务风险和防范篇二
医院财务风险的原因我们通常认为是由多方面因素引起的，受医院外部因素的影响，也受医院内部因素的影响。不同的财务风险有其各自的特点。从医院财务风险的外部因素来看，这些因素主要是宏观经济方面的因素。例如：持续的通货膨胀将使资金供给发生短缺，实物性资金将相对升值，而货币性资金将会持续贬值，资金成本则会持续升高。这也会引发财务风险。还有就是负债利息率的变动可能会带来融资风险，因为单位资金成本的大小受利率水平的高低直接决定。如果在资金筹借时，可能会出现利率变动的风险。所以说政策发生了变化自然条件的影响以及社会经济等其他因素，这此都属于外部环境的风险因素。从医院财务风险的内部因素来看，在医院的经营过程中遇到的筹资方面风险以及利润分配方面的风险等都被称之为内部的环境因素。例如：目前一些医院的筹资决策都会存在一些筹资时机选择不当及方式选择不当以及主观决策或经验决策等现象，这其实就会影响单位决策，使筹资决策缺乏科学性，进而引发医院的财务危机。自从医保制度实施以来，财务结算方式与以前相比也发生了很大的变化，这都将影响到医院的`日常管理，不利于医院资金的运营，会使医院面临较大的财务风险。此外，医院财务机构设置不合理、财务管理制度不健全、财务人员的防范风险意识不强、药品及其他材料等库存结构不合理以及内部之间在资金管理及使用方面存在管理混乱现象等内部控制松懈的问题也是属于医院财务外部环境的风险因素。
成本管理永远是财务管理中的重要主题，成本是一项全员参与的经常性管理活动，是综合性很强的指标，它的高低不仅决定着医院的经济效益，也决定着医院的竞争力强弱，更体现医院的基础管理工作扎实性。医院的成本管理应该说是一项系统工程，在国家医疗体制深化改革大背景的今天，更要树立整体和全局的系统管理观念，向管理求效益，深挖医院内部潜力。在医院成本管理中，要狠抓以下环节：首先是加强医院的流动资产管理，对投入项目进行成本效益分析，在收效快、疗效好的项目上增加资金投入，合理利用借贷资金和自有资金，及时清理往来款项，医院可以采用现代物流配送方式，最大限度降低储备资金成本以及尽可能缩量储备，以减少资金占用等方法来提高资金的使用效益。其次，医院要认真做好成本核算工作，因为成本管理的基本要求就是成本核算，医院要建立有序的成本核算组织，对医院内部各种材料物资进行严格计量，认真填写材料物资流转凭证，特别要完善各种原始记录，健全医院计量、领发、验收以及盘存制度，对消耗大的电、水、气由专人经常检修计量器具等等，寻求降低成本的途径。再次，医院要扩大成本的管理范围，将生产组织、供应、材料采购、劳动力调配等生产经营各个领域纳入成本管理，形成人人关心成本的全员成本管理。此外，医院还要利用社会资源的后勤保障为医院减负，为医院服务。引入市场机制进入后勤服务中，厉行节约，分析后勤费用增长或消耗过快原因，在合理制定定额预算开支的同时，定期检查有关预算执行，以达到控制成本费用的目的。
医院财务会计工作的重要基础就是医院制度的建设，医院必须根据国家制定的《财务制度》、《会计制度》等制度，完善现行医院的财务制度，更好的对医院经济业务进行核算、监督。因为医院发展与财务制度的建设密切相关。医院一定要严格内控制度的管理和执行，在完善和健全各项财务规章制度的同时，把财务管理的日常监督工作纳入财务工作的全过程，形成自我监督约束、自我发展的机制，保证医院生产经营的顺利进行。特别要加大对财务人员监督检查力度，在要求财务人员坚持原则的基础上，设计符合自己实际的财务制度监督体系来解决违纪不止的现象。在优化财务制度和防范财务风险方面，优化财务人员的素质也是必不可少的。首先，财务人员必须要加强学习和培训，要经常性的组织财务人员学习新的会计制度，发现新的财务问题，增强法制观念，不断提高会计人员的业务素质以及自觉性和责任心。再次，因为财务人员毕竟是处理会计信息及进行会计核算的当事者，在加强财务人员素质教育方面要经常性的对医院财务人员进行道德教育，提高其政治素质。此外，医院要通过经常性的审计检查财务人员，对内部控制的效果进行完善改进。
资金是任何一家医院运营的根本，它犹如医院的血液，如果流通顺畅，医院的经营就会展现出生机，如果资金运转不畅，医院的经营就会立刻陷入困境。总之，医院经营活动即是资金运转的表现。因此，医院必须要正确进行资金的管理，综合考虑各种资金筹资渠道和方式的优劣，积极研究各种资金来源的构成，采取正确的选择筹资方式和渠道，合理规划医院发展资金的需求，以降低综合资金成本。其次，医院要对自身的负债状况、资金结构和财务杠杆等进行系统优化，一定要准确地把握负债的量与度，要使资本金与医院的负债保持恰当的比例，选择最佳资金结构。再次，医院必须正确处理医院、国家、个人三者的关系，重点处理好营运资金和固定资产的投资结构关系。在资金安排计划时，优先满足生产经营资金，避免在医院经营资金方面出现缺口，更应慎重决策非生产性固定资产。不能盲目投资而造成资金包袱沉重紧张。此外，医院要合理限储压库，盘活沉淀积压资金。在观念上与时代和形势同步，不能超出限量，高额存储，医院的管理者不能对此掉以轻心。
财务风险和防范篇三
当前医院财务风险防范问题,表现为风险意识淡薄。如今医院作为独立的经营单位,与企业一样存在着风险。过去,医院的各项事务基本由国家包办,各项支出所需资金主要来源于财政,不存在市场经营风险,更不存在经营危机问题。为此,造成财务管理人员风险意识淡薄。医院财务风险存在于医院资产运营、筹资和投资安排及其财务管理及制度实施的各个环节。在市场经济条件下，医院经营创新面临医疗市场竞争环境的客观变化，医院随之进行的深化改革，投资扩张及其快速的发展，使医院经营者的财务风险越发凸显。因此,建立健全各项防范措施就显得日益迫切和重要。
一 、医院财务风险产生的原因
1、医院内外环境发生了变化
医院的资金由经营收入和预算资金组成。预算资金是国家对医院主要固定资产和成本收费的政策性补偿的投入。预算资金是医院制剂生产、药品经营及经营活动中形成的收入。随着我国市场经济的不断发展和医疗改革的深化医院的资金结构发生了变化。医院目前逐步由事业单位管理向现代化企业管理转变。在转换过程中,医院的内外环境发生了很大的变化,给医院财务管理带来很大风险。
2、医院财务人员风险意识有待提高
医院管理者风险意识淡薄。长期以来我国医院属于特殊的公立性质,导致财务人员失去风险意识,把工作重点放在报表制作和账务处理上。有些医院没有建立风险应对和风险管理的机制,削弱了应对风险的能力。随着医改的深入,医院所面临的环境复杂性进一步提高,这样就加大了医院财务风险。
.1、投资效果差。目前部分医院在进行项目投资时,往往忽略项目投资的可行性分析,在缺乏科学依据和方法的前提下,大部分都是由领导单独拍板决定,造成设备购置方面的盲目和资金的浪费,投资效果不够理想。
2、资金使用效率低据有关调查数据显示,当前大部分医院的资金主要花费在药品支出上,因此药品管理直接影响着资金的使用效率。虽然部分医院也已经意识到这一问题的存在,采取通过降低药品进价的方式来提高资金使用效率,却忽视了药品储存成本造成的资金沉淀,仍旧存在流动资金被大量占用,资金使用效率低下的问题。
3、资金回收困难一些医院因为盲目投资或其他方面的原因导致负债运营,有的甚至其自有资金频临30%的警戒线。然而,大部分医院还面临着医疗费用收不回来的窘境,病人拖欠医疗费、医疗纠纷等现状造成资金回收困难。医院整体的资金不断流出却没有相应的资金流入,必然存在巨大的财务风险。
4、资金收入部分流失医院良好的声誉和医生的职业道德是创造医院资金收入的主要因素,然而当前社会对医院的医疗行为存在很多诟病,主要是因为部分医生存在截留医疗费用,巧立名目收取病人款项等行为,长期下来的后果是医院资金损失、病人流失、整体经济效益下降,形成财务风险。
1 、做好财务计划和预算编制工作，是防范财务风险的最基本要求 财务预算是医院预先拟定的有关资金筹集和使用的方法和步骤，是医院编制预算的基础，它把医院继续生存和发展所需要的资金、可能取得的收入与发生的成本和费用这三个方面紧密联系起来。
2 、要对医院资金结构、负债状况和财务杠杆效应等进行系统分析评价优化资本结构是一个动态的、循序渐进的过程。负债经营的前提：一是要保证投资利润率高于借债的资本成本，使医院的经济效益得到保障；二是负债的多少与净资产的多少保持恰当的比例，选择最佳资本结构。
3、实行财务风险预警信息分析报告制。财务风险预警就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，对医院可能或将要面临的财务危机进行预测预报的财务分析。风险预警即对经营运行过程进行监测，对监测结果进行识别，判定监测到的经济运行过程特征属于何种景气状态以及预示着何种景气状态。财务预警指标体系能及时寻找导致财务状况恶化的根源，使经营者有的放矢，对症下药，制定有效的措施，阻止经营财务状况的进一步恶化。
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财务风险和防范篇四
;[提要] 随着我国经济结构的转型升级，企业在生产经营过程中面临的风险因素也越来越多。为了提升自身竞争力、提高市场占有率，很多企业选择并购的方式增强公司整体实力。但是在并购交易中，若处理不当会引发一系列财务风险，从而导致并购失败，影响企业经营管理，因此如何防范和控制财务风险就变得尤为重要。
关键词：企业并购;财务风险;防范
中图分类号：f27 文献标识码：a
收录日期：2020年6月10日
一、企业并购概述
企业并购是企业经营管理与资本运作的一种重要形式，是指企业之间通过兼并与收购，在平等自愿、有偿的基础之上凭借一些经济方式取得其他企业法人产权的行为。在日益复杂的市场竞争中，许多企业为了提高自身的市场竞争力，纷纷采用并购的方式快速提升自己，但在并购过程中会受到许多因素的干扰，可能会导致企业的财务出现状况，从而产生财务风险。因此，企业在并购前要进行充分的研究准备，在整个过程中要做好财务风险的管控，保证并购活动的顺利进行。
二、企业并购中的财务风险类型
（一）价值评估风险。价值评估风险指企业双方在并购的过程中由于不平等差异，对并购价值的评估与目标并购企业的实际价值产生差异而引发的风险。企业并购价格的定位直接影响并购成本，也会直接决定后续并购工作的开展，为企业带来一定的财务风险。在实际的并购活动中，有很多企业没有对目标并购企业进行周全、细致、深入的评估，仅由交易双方协商就形成定价，根据定价来进行后续并购工作。这种价值评估模式很有可能使得到的财务信息与目标并购企业的实际价值不符，从而直接影响并购价值的评估结果。因此，在进行财务管理工作时务必要重视财务信息，在并购活动中更要追求真实的财务信息，并据此为依据，使企业通过并购实现提高自身经济效益的目的，而如果企业没有意识到财务信息的重要性，就可能会产生并购财务风险，还会影响企业的长远发展。
（二）融资风险。企业在并购过程中往往需要大量的资金支持，这些资金需要在短时间内获得，而且涉及的金额通常都比较大，很多企业如果只依靠自身的资金完成支付还是有很大难度的，所以在众多的并购活动中许多企业都需要以融资的方式获得足够的资金支持。企业可以通过内部融资或外部融资的方式获得并购资金，不同的融资方式会产生不同的融资成本，带来不同的融资风险。融资风险在并购活动中属于常见的财务风险之一，通常是由于没有充分研究融资结构和自身的融资能力，对融资风险的评估不到位，导致融资方式不合理。因此，企业要采取正确的、适合自己的融资渠道规避并购过程中的财务风险，以免影响企业的可持续发展。
（三）支付风险。在完成对目标并购企业的价值评估、选择完恰当的融资方式之后，下一步需要确定支付方式。支付风险是由于支付方式的不同而带来的风险，常见的支付方式主要有现金支付、股权支付等多种方式，每种支付方式各有特点。企业要根据目标并购企业的价值、融资方式、自身的支付能力以及风险应对能力等因素，还要充分评估考虑各种支付方式可能带来的财务风险，最终确定合适的支付方式。现金支付虽然简单便捷，但可能会使企业陷入流动性危机，例如企业采用全额现金的支付方式会占用大量的流动资金，影响企业的资金链，导致企业面临巨大的财务风险;而如果采用股权支付的方式就会稀释企业的股权，每种支付方式各有利弊。因此企业在选择支付方式时，要合理评估各种支付方式的优缺点，综合全面地衡量每种支付方式可能带来的财务风险。
（四）整合风险。企业在完成并购之后要对目标并购企业的各种资源进行有效整合，以形成协同效应。在整合过程中不可避免地会受到内外部因素的影响，内部是由于企业之间财务组织有差异、财务人员的统一管理等因素，使企业不能快速融入适应，从而形成营运风险;外部指企业完成并购后面临较重的债务负担，面临的外部环境复杂且不确定，所以要注意整合方式。如果整合方式不合理，影响整合工作，就可能会引起目标并购企业发生贬值，从而影响并购效果。财务整合作为其中重要的一部分，如果进行得不到位，会导致两边的财务管理工作不能顺利开展，引发的整合风险还会影响企业的正常运转。
（一）保障价值评估的质量。确定了目标并购企业还要对其定价进行科学评估，财务人员要科学调研，深入研究，保证财务信息的真实有效。首先，在进行并购活动时要慎重对待目标并购企业，要从多个渠道探知目标并购企业的真实情况，让目标并购企业提供真实全面的财务报表，对其提供的信息进行深度细致地剖析，及时发现问题，进而获得目标并购企业的真实并购价值，从根底上降低财务风险。其次，要结合行业环境、市场条件以及相关政策法规充分评估，根据目标并购企业的价值制定发展战略，探讨企业未来的发展前景。最后，要根据梳理之后的信息，结合实际情况选择合适的评估定价方法，对目标并购企业进行真实、全面的评估。
（二）构建完善的融资管理体系。在大多数企业并购活动中，企业往往需要采用融资的方式获得足够的并购资金，而规避融资产生的财务风险如果仅靠在有限的时间内集齐并购所需资金是远远不够的，因此企业要推进构建一个完善合理的融资管理体系。首先，企业要对并购活动中融资的原则和要求等进行分析与研究，财务人员也要从多种渠道收集目标并购企业的财务信息，保证信息的真实性;其次，企业还要对常见的融资方式进行全面剖析，结合企业的资产规模、资产结构以及企业的经营管理等因素，考虑内外部融资的融资成本、限制因素、利弊以及实施后可能带来的风险等，为企业确定合适的融资方式奠定基础;再次，将企业的实际情况与评估后的融资方式进行合理权衡，确定合理的融资模式;最后，在实际融资时企业往往会采用多种融资方式相结合的形式进行融资，因为多元化的融资方式可以分散单一融资方式下的高风险、高成本。只有具备了完善的融资管理体系，才能有效防范并购活动中产生的财务风险。
（三）合理选择支付方式。并购活动中支付方式的选择很可能会给企业带来财务风险，但在实际操作中企业往往会忽视这一方面的风险。选用不同的支付方式会对企業的发展产生不同的影响，因此企业要重视支付方式的选择，充分考量评估各种支付方式的利弊以及可能产生的影响，合理选择支付方式。现金支付作为常用的支付方式之一，简单便捷，若使用现金支付必须要考虑企业的资产结构以及资金流是否能支撑企业的后续运营，包括突发状况、紧急情况的应急资金和并购后期的整合工作所需的资金等。采用股份支付会稀释股权，如果掌握不好还会分散控制权，导致风险加大。混合支付的方式可以结合企业的实际情况和承受能力自由组合，操作得当可以达到降低支付成本等目的。总之，不论采用何种方式都需要合理安排，结合企业的发展前景、财务状况、经营情况以及风险应对能力等因素综合分析，使并购中的财务风险降到最低。
（四）做好系统性的并购整合工作。由于企业在生产经营、组织结构和企业文化等方面都存在差异，所以并购后的整合工作必要且重要。首先，在并购初期就要制定好整合工作计划，结合企业的组织结构、业务和发展战略等因素考虑并购后的协同效应，安排专门人员做好相关方面的准备工作，伴随实施不断优化改进。其次，要梳理总结并购后的各项资源，制定更契合的发展计划，实现资源的有效整合。最后，并购完成后要加强企业的内部控制，建立完善统一的财务规章制度等加大并购后的监督管理，做好一整套的系统整合工作，以备及时发现并化解产生的财务风险。
四、结语
企业并购作为一种常见的可以实现企业快速发展、提高竞争力的措施，被众多企业采用。很多企业更期待并购之后的效果，而往往忽视并购过程中可能产生的风险，从而忽视准备工作的重要性，因此在并购活动中要注意防范由此产生的财务风险。为了防范财务风险，企业要从多方面入手，选择合适的目标并购企业，制度恰当的并购战略，针对每种风险做出充分评估与分析，为实现良好的并购效果奠定基础。
主要参考文献：
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;摘 要：随着当下各项制度的不断完善与改革，各行各业的整体管理水平在不断的提升，同时也面临着不小的挑战。对于当下的血站来说也面临着同样的问题，血站最大的特点就是属于非营利的事业单位，会计核算的过程中面临着与企业不同的问题。血站的资金主要是通过财政拨款的形式获得，但是其血液是有偿向医院进行销售的。所以，血站在管理的过程中会遇到诸多的问题，在运行的过程中应该提升防范财务风险的能力。
血站的财务风险主要是指的因为各种问题所导致难以实现预期的收益所导致的风险。血站与其他的单位不同，其财务风险可能会出现在任何的一个环节。当下的血站想要适应新时期的需求就应注意做好对血站财务的分析，不断的提升整体上的经济效益。在进行具体的管理时血站有着一定的不确定性以及复杂性的特征，其风险也具有着一定的客观性以及不明确性，所以相关人员应该做好各个环节的工作，使得全体的员工树立财务风险管理的意识，逐步的提升整体的财务风险防范水平和管理质量。
一、當下血站管理中导致财务风险的主要因素
（一）财务管理制度导致的财务风险
虽然近几年血站的各方面管理水平在不断的提升，但是总的来说当下的的血站财务管理体系上还有待完善。笔者在工作中发现很多血站存在着以下的问题：①管理的方式没有进行及时的更新，很多的血站依旧是使用老旧的管理方式在进行当下的财务管理工作。②监督力度不够使得整体上的财务监管水平大大的降低。种种原因都会导致血站的会计信息失真。在当下的市场环境背景之下，新型的会计核算制度在不断的更新，但是当下的血站中相关的制度更新的速度确实十分缓慢的，这样一来就难满足新时期的需求。
（二）血站财务会计人员综合素质有待提升
当下很多的血站在进行人才筛选时并没有形成一套科学的制度，对于相关任务的业务水平考核并不十分的严格，以及在对于加强相关人员的整体水平上投入的资金也十分的有限，从而导致血站财务管理人员的整体水平参差不齐，若是没有一支高水平的财务人员在血站工作，其实不利于血站的长期发展。
（一）提升整体的财务风险意识
血站在进行管理的过程中应该让财务风险的管理贯穿于各个环节之中，任何环节的疏忽都可能引发十分严重的后果。财务管理人员应该将财务风险管理的意识贯彻于整个工作过程中，相关的经营管理者也应该树立风险意识，尽可能的在血站实行风险报酬制度，这样一来就可以提升整体的风险意识水平。血站还应该注意保证相关的责权明确到人，让一些不履行或者是不正确履行职责的人或者是在工作中滥用职权的人受到相应的惩罚。血站财务部门进行管理时应该明确本单位的会计资料的真实性，具体应该由专门的财务人员进行负责，规定由于真实性导致的问题应该相应的惩罚。
（二）做好关键部分的风险管理
血站可能导致财务风险的关键部分主要应该做好以下几步环节：①加强对银行款项的日清日结，尽可能的保证相关的资金不被乱用以及实行专人管理的方式。②做好血站物资管理，应该专门的安排相关人员进行具体的物资管理，保证在物资的收和放时都有着明晰的记录，在相关人员取任何的用品时应该做好相应的登记，这样一来就会使得整体的管理更加的清晰③进行资金管理的环节应该注意的是，进行决策时注意涉及到金额数量较大的项目时应该更加谨慎的进行部署，以尽可能的保证资金的使用效益最大化。④进行相关的物料购买时应该通过相关的审批流程才可以购买，采购人员要保证采购的过程不出现纠纷以及损失。
（三）做好内部财务监督工作
血站财务监督的过程应该做好事前以及事中的实时监督工作，应该尽可能的改变传统的人工为主的信息监督措施，要使用先进的技术做到实时监督与管控，这样就可以及时的发现问题，将问题解决在最早。还应该加强岗位监督以及资金监督等环节的体系建设，尽可能的保证相关的体系满足实际的需求，以便于在实际的工作中起到其应有的作用。
（四）提升血站财务人员的综合素质
血站人才水平的高低对于血站的运营来说十分的关键，所以，血站想要更好的做到降低财务风险就应该注意引进更加专业化人才进入血站财务部门。并且要加强对职工的技能培训，特别是对血站管理人员从整体上提升财务防范的意识和专业的技术水平。与此同时，应该保证相关人员的思想转变，对其综合素质进行提升，人力资源部门应该提升相关人员的准入门槛，保证进入血站的相关财务人员都有较高的综合素质，对最新的财务知识有着较深的理解以及熟悉掌握。
（五）加强对往来资金的管理水平
此环节应该注意的是建立相应的应收账款台账管理制度，当血站发生了资金上的往来时应该及时的进行情况的分析和记录，尽可能的减少运行中经营风险的出现。与此同时，应该建立应收账款日常清查的制度，做到全面深入的记录应收账款，这样一来就可以做到权责明晰，保证血站应收账款的安全，极大的降低血站应收账款的财务风险。血站想做好以上的种种环节应该注意制定相应的账款清欠制度，组成专门的小组对于该环节的管理工作，这样就可以真正意义上将责任落到实处，也能逐步的提升血站财务人员整体的工作水平。
三、结束语
总而言之，血站想要做好对财务的管理工作，应该善于吸收工作中的先进的经验以及方法，虽然当下在财务风险管理上的水平在不断的提升，但是当下还有着一些问题的存在，若是不及时解决将会带来很大的影响。根据文中的分析不难发现，当下的血站想要降低财务风险不仅仅只从财务部门入手，财务风险的管理涉及到各个部门，是每一名员工应该意识到的问题，只有这样才可以真正意义上降低血站的财务风险。
参考文献：
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;企业财务风险防范及化解[关键词]企业财务风险；分类；防范及化解方法
财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性，作为企业营运资金管理的一项重要内容，财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控财务风险发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。
一、企业财务风险的分类
企业的财务风险在不同的环境和阶段有着不同的表现形式与类别，针对这一目标，我们将风险分为以下几种：一是按其财务活动的主要环节分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。二是按其可控程度分为：可控风险与不可控风险。三是按能否通过多角化的方式分散分为：不可分散风险和可分散风险。四是按风险可能产生的结果分为：静态风险和动态风险。五是按风险涉及的层次和范围分为：微观风险和宏观风险。六是按风险所涉及的对象分为：财产风险、人身风险和责任风险。七是其他分类为自然风险和社会风险。
二、企业财务风险的防范及化解方法
1.防范企业财务风险的措施。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。因此，防范企业财务风险，主要应做好以下工作：
（1）通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。
（2）不断提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
（3）对财务风险作出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法主要有：①坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。②在损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。③建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。④注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，直接影响企业的资金结构。企业决策者必须作好投资项目的可行性分析。
（4）提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。
（5）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的关系。要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。
（6）建立财务“预防”机制，正确把握企业负债经营的“度”。企业进行负债经营决策时，首先应该考虑企业举债的规模和偿债能力。建立企业财务预警的“诊断”机制，要对企业的负债进行分析，从三个方面来看：①负债经营有利于提高经营者业绩，使企业获得负债资金效应，降低资金成本，提高权益资本收益水平。②负债经营可以迅速筹集资金，弥补企业内部资金不足，增强经济实力。③负债经营给企业带来更大的风险和破产的危机。首先，在资金结构中，若负债的比例过大，即过度负债经营，那么依赖于外界的因素过多，也就加大了企业的经营风险和财务风险，生产经营环节稍有脱节，资金回收不及时，资金成本大幅度增加，降低了企业经营利润削弱了企业活力。其次，因负债率升高，财务风险加大，在财务杠杆作用下自有资金收益率下降，企业承受能力降低，偿还能力减弱。一旦企业出现坏账，产品积压，那么必然会给企业带来危机。因而，在建立企业财务预警制度时，应把握好负债经营的“度”。
2.防范企业财务风险的技术方法。做好防范财务风险的技术方法主要有以下几种：
（1）分配法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同融资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免企业独家承担投资风险而产生的财务风险；由于市场需求具有不确定性、易变性，企业分散风险可采用多种经营方式，即同时经营多种产品。
（2）回避法。即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，可以采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。
（3）转移法。即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。它包括保险转移和非保险转移。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。
降低法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方式。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品的质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。□ （编辑/永安）
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