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复工复产情况简报篇一
检查组首先到主副井有轨巷道工作面开展检查,指出现场存在的安全隐患并提出整改要求。随后听取了项目部生产经营情况汇报,对干部职工座谈交流中关注的问题进行答疑解惑。李春浩对项目部从无到有、从小到大,做强矿山主责主业发挥的重要作用给予充分肯定,感谢项目部全体员工的辛勤付出。针对项目部后续工作,李春浩提出4点要求:
一是要把项目打造成为公司地下矿山标杆,项目部全体干部职工要时刻谨记以人为本、以安全为本,坚决做到安全生产零容忍;
二是经营管理要做到精细化、高效化,把好进度关、算好经济账,促进管理迭代提升;
三是项目部要成为矿山人才培养的摇篮,为公司走好专业化、差异化的可持续健康发展奠定人才牢固基础;
四是要把“支部建在连上”,发挥好党员示范带头作用,让党建成为矿山工程看得见的生产力。
公司安全环保部、纪检监督部、矿山事业部同志陪同参与安全检查。
复工复产情况简报篇二
为切实做好建筑施工安全生产、疫情防控各项工作,落实工务署疫情防控“六个关”措施,项目持续强化工地疫情防控工作落实,加强现场管控,确保落实工人及管理人员的防疫安全。
项目保安24小时值守,严格把守好出入口关,执勤期间佩戴n95口罩,做好三项检查,即扫码(电子哨兵、健康码、行程码、场所码)、测温及核酸(要求4天4检及24小时内阴性证明),严格执行白名单、一人一档管理制度。
劳务工人上下班安排大巴专车进行统一接送上下班,严格落实“两点一线”往返的接送工作,避免沿途不明人员的接触,确保两点一线活动轨迹。
全体管理人员及工人由项目部统一安排进行每日一检,并对核酸码、行程码、自查码进行收集与统计。
由防疫专员对现场办公区、施工区、厕所等进行全面消杀3次,并做好记录。
复工复产情况简报篇三
白云投资集团根据上级文件精神,结合实际扎实推进复工复产安全生产各项工作,有效防范、处置、化解风险隐患,确保复工复产安全生产形势稳定。
再动员,再部署
复工第一天,集团党委书记、董事长孙克君主持召开集团节后收心会,集团中层及以上领导干部全员参加,会议就节后复工复产安全生产工作进行再动员再部署,要求各级单位务必克服节后“综合症”,收心聚力落实复工复产安全生产各项工作,坚决防范重特大事故的发生,确保复工复产安全形势稳定。
节后第一周集团安委办先后印发了《关于切实做好复工复产安全生产工作的通知》《关于转发广州市白云区安全生产委员会办公室关于开展节后复工复产全员安全教育培训的通知》,要求各单位从严从实从细落实复工复产“七个一”管控措施,即企业主要负责人必须主持召开一次领导班子安全生产专题会议、制定一份周密的复工复产方案、召开一次全体员工大会、开展一次全员安全教育同堂听课、制定一套应急处置方案、开展一次全厂性安全检查、实行每一次高危作业必须安全条件双审。同时要求做好复工复产安全教育培训工作,针对高危及重点行业企业,实现“三项岗位”人员(企业负责人、安全管理员、特种作业人员)持证上岗率100%。
集团各下属企业先后召开复工复产安全生产专题会议,对复工复产工作进行了动员部署,提出了具体工作措施。
复工第一课 筑牢安全思想防线
集团各级单位高度重视,把安全教育培训作为本单位复工复产的第一班、第一课,企业负责人亲自布置、亲自落实,加强对所有从业人员的安全教育和培训,要求全员克服节后松懈思想,保证一线作业人员特别是新聘工人具备必要的安全生产知识,熟悉相关的安全生产规章制度和操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,提高事故防范和自我保护能力。
严把施工项目复工复产关
2月8日,集团下属企业云翔投资公司按照省、市、区关于2022年春节后复工复产工作相关文件要求,印发了《广州云翔投资发展有限公司关于要求各在建项目做好春节后复工复产工作的通知》,要求各在建项目严格按照属地监管要求履行复工复产审批程序,审批通过后方可复工复产。
开展复工复产安全大检查工作
2022年2月10日,集团副总经理伍国崇率队到白云美湾检测大厦和云市优鲜生活馆进行节后安全生产检查,通过查阅台账资料、现场检查等方式详细了解企业复工复产工作开展情况、现场安全工作管理等,强调要严格抓好每一项工作落实,发现隐患及时整改,要加强安全教育培训,积极组织员工参加复工复产培训,强化安全生产意识。
集团安委办和各下属企业深入生产建设一线,指导督促监管范围内生产经营单位落实好复工复产管控措施,保障企业安全有序复工复产。截至2月11日,共出动检查人员69人次,检查企业40次,共发现安全隐患21处,发出整改通知书5份。针对发现的安全隐患,逐一提出整改意见并要求相关单位严格落实整改。
接下来,白云投资集团将继续聚焦安全生产重点领域,盯紧复工复产关键环节,深入推进各项安全隐患排查整治工作,及时消除隐患,守稳守牢节后复工复产安全关。
复工复产情况简报篇四
为牢固树立 “安全第一,环保先行”的安环管理理念,全面落实企业安环主体责任,大力宣传安环文化,普及安环知识,切实提高员工的安全、环保意识和应急自救、逃生能力,营造良好的安环氛围,确保2019年春节后安全复产开车,自2月15日员工报到之日起,安徽普洛生物科技有限公司遵循复产复工工作方案切实落实各项组织工作。
2月15日上午,安徽普洛生物科技有限公司董事长张仁家主持召开了2019年度节后复产专题会议,会议中部署了各部门、车间节后复产开车的任务安排和开车前的各项安全、环保准备工作等,确保开车前准备充足,开车期间无安全、环保事故发生。
2月16日起,由ehs管理部组织全体员工在培训中心召开2019年春节后复产动员及安全教育培训专题会。
培训前,张仁家董事长做了动员讲话,在讲话中指出并强调:
要想生产好,环保来保障;要想公司好,安全是基础。要想效益好,质量是关键。磨刀不误砍材工,复产开车在际,我们要求全员再次系统的复训安全、环保知识,是为了更实务的保障我们日后、日常生产工作的更安全、更环保,更是我们做好“五个转化”工作的新起点,我们要“把概念转化为标准”、“把知识转化为能力”、“把原则转化为程序”、“把口号转化为行动”、“把愿景转化为现实”。让我们一起谨记:保安全就是保稳定、保幸福、保发展。
我们要用快乐文化的实践,来传递我们的正能量,造就正能量气场。2019,是安徽普洛“改变”攻坚年,改变从回顾开始、改变从学习开始、改变从自己做起。继往开来,让我们一起为实现打造科技型医药制造企业愿景继续奋斗,添砖加瓦。
2月16日下午,由张仁家担任组长的复产开工领导小组全员对每个车间开展全面检查,逐一排查,发现隐患就地指导车间主任整改;组织各车间主任及专业人员对生产车间主要设备设施、供电线路、安全设施等进行全面安全检查并及时检修,保证开车正常运行。确保经自检自查合格后,报请园区管委会顺利核准复工。
复工复产情况简报篇五
近日,正安县齐鑫玻璃制品加工有限公司生产车间内,多条生产线正开足马力运作,隆隆的机器声中,工人们正忙而有序地开展生产作业。
正安齐鑫玻璃制品加工有限公司主要生产、销售中空、夹胶、钢化玻璃,产品主要销往道真、务川、绥阳等周边地区。
“受疫情影响,公司积压了近200万元的订单,目前,我们开足马力赶订单,员工已全部复工,复工后的产能已经达到100%。”谈起近期复工复产的进展,正安县齐鑫玻璃制品加工有限公司董事长旺正齐说。
在遵守疫情防控相关规定下,周密有序推动制造生产,公司严格检查了每个人的健康码、核酸检测报告、行程码,上岗前对员工的体温进行检测,将各数据登记表格,并开展全员专业培训,讲解了疫情防控的重要性,员工方能正常有序上岗。
在贵州木源乐器制造有限公司,每天早上,在组织工作人员对工厂进行全面消毒后,工人们佩戴口罩陆续到岗,在各自工位上忙碌作业。
“晚上看到群里通知上班,心里非常高兴,浑身充满了干劲。”工人黄雪飞说,因为工人们的收入与实际生产量挂钩,疫情停产期间,大家收入也受到了一定影响,都急切地希望早点复工。
据悉,该公司共有130余名工人,目前已有90余人到岗复工。
疫情要防住,经济要稳住,发展要安全。截至目前,正安县企业复工率达80%。该县高效统筹疫情防控和经济社会发展,将继续指导企业做好疫情防控相关工作,督促企业备齐备好防疫物资等。督促指导企业做好复工复产、安全生产相关工作,以最快速度回归生产的“黄金期”,开展安全培训,全方面对各企业安全隐患进行大排查,确保防疫、生产、安全“三不误”。
复工复产情况简报篇六
3月6日-7日,公司总会计师周晓海一行6人到大峪口王集磷矿项目部开展节后复工复产安全检查,并与项目部员工座谈交流。
检查组首先查阅了项目部节后复工安全评审、生产经营、党建等资料,随后检查组召开现场座谈会,周晓海与项目主要管理人员进行了一对一座谈,听取了项目部生产经营、安全情况汇报,就有关问题进行深入交流。
3月7日上午,检查组入井对作业现场巷道爆破管理、顶板管理、通风排水、临时用电、消防安全等风险源开展重点排查,对发现的.隐患和问题要求整改,明确整改责任人、措施和时限。周晓海针对项目部工作提出六点要求:
一是抓紧抓实安全管理,严格落实复工复产“七个一”活动和“三管三必须”安全责任,做到安全生产“严、慎、细、实”;
二是持续强化项目基础管理,通过对标学习、“六大控制七个零”和“pdca”循环工具运用等全面推进标准化工地建设,多措并举推动项目班子、管理团队、班组、新员工成长等项目团队建设工作;
三是稳步提升项目经营质效。项目部要算好“经济账”,持续推动项目策划,加强“两金”管控,落实项目责任成本承包制,严控非生产性开支,通过科创成果运用实现前瞻性成本管控和过程性成本最优;
四是牢固树立客户服务意识、品牌意识,立足现有项目,辐射周边市场;
五是着力打造幸福项目部,将对职工的关爱落到实处,增强项目员工荣誉感、归属感;
六是发挥党建引领作用,持续推动党建融入中心工作,通过高质量党建引领高质量发展。

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