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品质主管岗位职责篇一
8、按照公司体系要求，组织对相关联工作的招标。
9、负责跟进年度工作计划完成情况，并对时间结点临近的计划提出预警；
10、负责组织对项目品质提升计划制订及完成情况跟进；
11、负责配合各相关管理部完成重大投诉事件的处理及上报工作；
12、掌握行业动态，推广物业管理行业相关法律法规，并努力确保项目的各项物业管理工作能够按照行业法律法规执行。
13、完成领导交办的其他工作。
品质主管岗位职责篇二
3.通过强化安全监管和检查，完善安全操作的sop;。
4.辅助安全经理做好并通过各项安全审核工作;。
6.制定年度安全隐患整改计划，提高各部门___安全管理员的工作技能;。
7.完成上级领导交给的其他工作;。
品质主管岗位职责篇三
回顾20xx年，通过一年的工作与学习，工作能力都有了一定的提高。特别是玉米种子盐溶蛋白电泳纯度试验技术有了更大的进步，做出的胶片在分辨种子的一致性上清晰、准确。自9月份到过去的,按照总公司领导的总体安排，我走上了种子质检员的岗位,主要负责种子芽率、水分、纯度及扦样等方面的工作。我深知，不管在什么岗位上,我都要努力做到为各级领导、各业务部门和种子事业当好服务员。一年来,我主要从三个方面实践着自己的理念,力争做到更好、更强、更到位。下面,我就一年来的工作情况向各级领导作个简要汇报。
1、努力学习,全面提高自身素质。
质检室工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高技能。为达到这一要求,我十分注重学习，基本上做到“日读一万字，月学一本书”。一年来，认真学习了江泽民同志“三个代表”重要思想和胡锦涛的构建社会主义和谐社会的指导思想，以饱满的思想热情投入到实际工作中去。以实际行动努力实践建设社会主义和谐社会和“三个代表”重要思想，使这巨大的精神力量转化为我饱满的工作热情和工作干劲。积极的配合业务部门和加工厂的工作。与他们一起探讨解决种子脱戎包衣后的芽率低等问题。
2、努力工作，顺利完成各项任务。
一年来，面对非专业学习的种子质检工作，工作起来难度较大，但是我积极的应对困难的挑战，共计芽率试验120余次，水份试验32次，纯度试验4次(未出正式报告)。根据领导要求，在每进一批种子时，依照扦样标准，都扦一次样，芽率、水分、纯度都依次做一遍。依照各业务部门申请，及时认真地完成了对库存种子、自繁新种子、外购种子的发芽、水分和纯度的检验工作。
在做好室内检验的同时，还系统的学习了田间检验，协助胡季斌主任对齐河姜屯育种基地进行了田检。在棉花种子成熟时，还同质检室全体人员一起去现场收购，扦样、封样，共计三次。
在倪锋同志整理玉米材料期间，经常抽空帮忙拷种、装袋、排序等工作;还利用试验过程中的空闲时间，帮助陈剑同志对棉花小材料进行脱戎、拷种、装袋、装箱等。
在完成本职工作之余，在加工厂人手不够时，还时常临时帮忙，协助完成了棉花种子脱戎包衣加工前的拆袋、包装等工作。还参与了贮运部对棉花种子脱戎前的凉晒工作(主要指齐河姜屯生产的第一批棉种)。
3、日常生活，工作态度积极端正。
一年来，我能自觉遵守总公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：一是按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做，领导要求达到的我争取达到，中国论文联盟整理不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的种子质检员。二是用制度自律。我严格按总公司制定的各项制度办事。在经济开支方面，坚决做到先请示后行动，不搞先斩后奏。对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同质检室其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。我深知成绩的背后有我们质检室全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。
二、存在的主要问题。
回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是：第一，在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单;看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。第二，要进一步加强种子检验工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。第三，在电泳试验上，技术还未完全掌握成熟，现只能判断种子的一致性，对玉米杂交种子的父母本纯度分析还有待于进一步提高。第四，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项种子的检验技能。
三、20xx年的工作规划。
在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
我想我应努力做到：第一，根据领导要求，加强学习，尽快把种子电泳试验技术掌握成熟;。
第二，拓宽专业知识面，参加各类种子检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的种子质检员;第三，，认真学习执行《种子质量控制体系》，工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成;第四，对检验仪器要正确操作，做到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作;第五，热爱本职工作，继续学习有关种子法规，要从政治思想、业务知识上加倍努力学习,提高理论水平和法律意识。
总之，心态决定状态，状态决定成败!对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心!做最好的自己!
品质主管岗位职责篇四
1、组织开展安全、环保、职业卫生、消防等设施的日常、专项等各类检查，对整改的结果进行跟踪反馈，监督落实。
2、负责承包商、运输商等与ehs业务相关的各类单位资质、人员资质的审核。
3、监督厂区内各类特殊作业及安全作业许可证开具、执行情况，必要时参与作业证审批会签，监督落实各项安全措施。
4、起草es体系相关文件，并监督执行。
5、计划、组织、开展与评估年度应急演练，监督并指导部门应急演练。
品质主管岗位职责篇五
一、体系建设。
3.负责信息管理，并进行物业管理市场调查与市场预测工作，及时掌握市场动。
态，通过市场研究提交报告，为公司决策提供依据；
4.负责及时收集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关的管理信息、文字资料，及时传递及反馈市场信息。
二、质量监控。
2.负责组织贯彻落实公司的各项指示和决议，跟踪检查、督促公司各部门的落。
实情况，及时。
总结。
并向执行总经理汇报。
3.负责公司顾客投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并提出改。
进意见和建议。
4.负责定期收集各种管理指数并实施分析，提交分析报告。
三、
技术管理与监控。
1．负责物业项目的可行性研究与服务定位；
2.负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织技术提升工。
作；
一、体系建设。
3.负责信息管理，并进行物业管理市场调查与市场预测工作，及时掌握市场动态，通过市场研究提交报告，为公司决策提供依据；4.负责及时收集国家及上级主管部门颁发的有关政策法规、与物业管理有关的管理信息、文字资料，及时传递及反馈市场信息。
二、质量监控。
2.负责组织贯彻落实公司的各项指示和决议，跟踪检查、督促公司各部门的落实情况，及时总结并向执行总经理汇报。
3.负责公司顾客投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并提出改进意见和建议。
4.负责定期收集各种管理指数并实施分析，提交分析报告。
三、技术管理与监控。
1．负责物业项目的可行性研究与服务定位；
2.负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织技术提升工作；
5.组织对公司各技术流程、重要管理环节的监督、评价；6.从技术角度对公司重要人事变动提出建议或评价。
一、体系建设。
有关的管理信息、文字资料，及时传递及反馈市场信息。
二、质量监控。
1．绩效管理：管理并组织实施公司员工的业绩考核工作，跟踪、督促各。
部门的各类工作计划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价；
2.负责组织贯彻落实公司的各项指示和决议，跟踪检查、督促公司各部。
门的落实情况，及时总结并向执行总经理汇报。
3.负责公司顾客投诉管理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并。
提出改进意见和建议。
4.负责定期收集各种管理指数并实施分析，提交分析报告。三、技术管理与监控。
1．负责物业项目的可行性研究与服务定位；
2.负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织技术。
提升工作；
品质主管岗位职责篇六
品质主管管理权限：受总经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限。
1、负责制订年度质量工作计划，并组织实施；
2、负责设立质量控制点；
3、制定产品质量检验标准及相关表格的完善。
4、指导检验员检验产品。
5、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；
6、与相关部门协调解决生产中存在的质量问题。
7、进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认。
8、召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策.
9、建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；
10、参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；
11、配合生产部门进行新产品试制及质量控制；
12、对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理；
13、组织人员对原材料、半成品、成品进行检验；
14、组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；
15、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议；
16、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅；
17、组织对质量事故进行调查，提出处理报告；
18、管理与维护内部使用的监视和测量装置；
19、负责审核供方的质量保证能力；
20、考评供方的周期供货质量；
21、负责建立公司的质量考核体系；
22、给相关人员做系统专业培训。
23、品质会议的召开及分析品质异常及存在的品种隐患。
24、按时完成公司领导交办的其他工作任务；
第7篇：品质主管岗位职责1.按质量体系要求，负责生产过程监控、物料监控，并对相关记录审核。2.参与相关质量标准(原材料、包材、产品等)的制定。3.负责对退回的产品和不合格产品的处理分析，提出改善意见反馈相关部门。4.负责部门内员工的管理、监督考核及人员的调配。5.推进企业实施iso9000质量体系，并协调、督促各部门执行iso9000标准。6.负责定期和不定期对各部门提交质量检查报告及建议并进行跟踪。7.负责对部门人员业务技术方面的指导和培训。
品质主管岗位职责篇七
3、确保产品出货的合格率为100%；工作内容说明：
定期性工作：_1、检验员工作的调度与安排；
2、检验员绩效考核成绩的收集与整理；
3、车间异常品质情况的分析与处理；
4、品检数据的收集与统计图表的制作；
5、检测工具(包括计量仪器)的保管与定期校验；
6、品检员工的培训教育；
8、批量不合格品的处置，纠正和预防措施及改善措施报告的提交；
9、品质异常改善会议的主持与改善效果的跟进；
10、品检员工日常事务的处理；
非定期性工作：完成上级下达的各项任务。
负责的设备及物料：本部门办公用品、文具用品、计量仪器。
职责概要：全面负责公司原材料、半成品、成品的质量控制管理。
通常每天工作时数：8小时(适当加班)需否轮班：否。
工作中容易引致的危险，如机器举重物高温高压毒气。
高空工作其他工作中需接触的部门：生产部、产品开发部、人力资源部、客户服务部、设备工程部、仓库、市场销售部、出口部、采购部。担任此职位需具备的资格或条件：
工作经验：有三年以上的行业品质管理经验。
知识、技能：1、熟悉品质管理体系；
2、有较强的书面和口头表达能力；
受过职业或特殊培训：iso体系培训，标准计量员培训。
适应力：能适应公司的企业文化，能担任公司品质管理与品质保证的重任；
判断力：能判断事情的真伪善恶、能对品质管理与品质成效作出正确的决策；
体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）：身体健康，反应敏捷；
仪表及谈吐：良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，温和而有耐心。
（岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。）。
批准：
日期：复核：日期：
审核：
日期：
拟写：
日期：
品质主管岗位职责篇八
部门/车间：
品质部。
岗位名称：_品质主管。
岗位人数：__1人/200人。
工作目标：1、提高员工的质量意识；
2、降低成本、不断改善、力求完美；
3、确保产品出货的合格率为100%；工作内容说明：
定期性工作：_1、检验员工作的调度与安排；
2、检验员绩效考核成绩的收集与整理；
3、车间异常品质情况的分析与处理；
4、品检数据的收集与统计图表的制作；
5、检测工具(包括计量仪器)的保管与定期校验；
6、品检员工的培训教育；
8、批量不合格品的处置，纠正和预防措施及改善措施报告的提交；
9、品质异常改善会议的主持与改善效果的跟进；
10、品检员工日常事务的处理；
非定期性工作：完成上级下达的各项任务。
负责的设备及物料：本部门办公用品、文具用品、计量仪器。
职责概要：全面负责公司原材料、半成品、成品的质量控制管理。
通常每天工作时数：8小时(适当加班)需否轮班：否。
工作中容易引致的危险，如机器举重物高温高压毒气。
高空工作其他工作中需接触的部门：生产部、产品开发部、人力资源部、客户服务部、设备工程部、仓库、市场销售部、出口部、采购部。担任此职位需具备的资格或条件：
工作经验：有三年以上的行业品质管理经验。
知识、技能：1、熟悉品质管理体系；
2、有较强的书面和口头表达能力；
受过职业或特殊培训：iso体系培训，标准计量员培训。
适应力：能适应公司的企业文化，能担任公司品质管理与品质保证的重任；
判断力：能判断事情的真伪善恶、能对品质管理与品质成效作出正确的决策；
体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）：身体健康，反应敏捷；
仪表及谈吐：良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，温和而有耐心。
（岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。）。
批准：
日期：复核：日期：
审核：
日期：
拟写：
日期：
品质主管岗位职责篇九
技术品质部。
直接上级。
技术品质部经理。
28岁以上岗位工作简公司中层管理人员，分管品质控制工作，负责原材料、半成品、成品及工艺过程的质量控制述与反馈，参与新产品技术开发设计、样品试制、产品工艺流程的相关问题处理。
工作职责负责程度序业绩标准。
（全责/主要（数量、质负责/部分/支号（按重要顺序依此列出每项职责及目标）量）按图纸标准和订货合同要求，负责组织对原材料、外协件、毛坯件、工装器1具、模具、半成品、成品的质量检验工作。贯彻以防为主的质量方针，坚持首检，重视中检，严格完工检验，配合车间搞好自检、互检、专检，坚持不合格产品不出厂的原则，并做好合格品的管2理和废品的隔离管理工作。负责收集和反馈有关公司内部质量信息工作，并提出相应的改善措施，督促3生产部门改善产品品质。负责工序质量管理点、质量控制、监督、抽查计算和定期汇报，并主持每月4一次的质量活动分析改善会。负责配合有关部门对各工作现场和生产现场的工艺纪律执行情况进行检查和5考核。积极协助公司开展质量第一的宣传工作，对不良品展示及质量看板内容更新6进行督导，并定期协助公司培训员工质量意识工作。7协助组织开展“质量活动圈”工作和iso9001体系的推动工作。8负责定期对计量器具校正工作。9积极组织开展５ｓ管理活动，对产品状态进行标示及区域划分10按时完成公司领导交办的其他工作任务。
职权内容序号（按重要顺序依此列出每项权力）1对来料、产品质量控制有审核权。2对总经理决策有建议权。3对直属员工有指导权和考核权。4经总经理授权，对下属部门的员工的聘用、辞退有决定权。
全责。
全责主要负责全责主要负责主要负责支持全责主要负责。
全责。
权限范围。
决定/审核/建议/执行。
审核/执行建议/执行审核/执行审核/执行。
按绩效管理。
标准。
品质主管岗位职责篇十
7.积极应对意外加急订单的处理，一切以公司的利益为重。
9.物色培养公司人才，为公司人才做好储备工作。
10.不定期检查车间的生产设备使用情况，做好保养和维护，保证设备的正常使用。
11.服从上级的指挥，认真执行其工作指令，无条件配合上级工作，协助下级工作。
12.一切行为以公式最大化利益为重。
13.严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责。
品质主管岗位职责篇十一
品质主管主要职能：
1．坚决服从制造部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；
14．按时完成公司领导交办的其他工作任务；
1、坚决服从质量副总的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向直接领导汇报；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
11、负责定期进行质量工作汇报。对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。
12、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
品质主管岗位职责篇十二
部门/车间：职务/。
品质部。
岗位名称：_品质主管。
_
工作地点：_品质部。
岗位人数：__1人/200人。
工种：_主管。
直接上级的职务：品质部经理。
工作目标：1、提高员工的质量意识；
23、降低成本、不断改善、力求完美；、确保产品出货的合格率为100%；
直接下属的职务：质检员。
工作内容说明：
定期性工作：_1、检验员工作的调度与安排；
234568910。
负责的设备及物料：本部门办公用品、文具用品、计量仪器。
职责概要：全面负责公司原材料、半成品、成品的质量控制管理。
通常每天工作时数：8小时(适当加班)需否轮班：
质量异常的处理，产品生产中的质量控制。
否
通常每人每天可完成的岗位工作量：
---。
工作环境：
户外工作；外地工作；海外工作；举重物。
高温。
室内一般办公室所具之环境。
工作中容易引致的危险，如机器。
高压毒气。
高空工作。
其他。
工作中需接触的部门：生产部、产品开发部、人力资源部、客户服务部、设备工程部、仓。
库、市场销售部、出口部、采购部。
担任此职位需具备的资格或条件：
个人特征：诚实、正直、热情、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重。
教育程度：中专以上文化程度。
工作经验：有三年以上的行业品质管理经验。
知识、技能：
1、熟悉品质管理体系；、有较强的书面和口头表达能力；
受过职业或特殊培训：iso体系培训，标准计量员培训。
仪表及谈吐：良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，温和而有耐心。
人际交往能力：良好的亲和力、较强的沟通协调能力。
其他：严格按公司规定的权限处理质量事故，特例事件呈报直属上司处理。
（岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。）。
批准：
复核：日期：
审核：日期：
拟写：日期：
---。
品质主管岗位职责篇十三
品质主管直接上级：总经理；品质主管下属：品质部全体人员品质主管管理权限：
受总经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限。品质主管工作职责：
1、负责制订年度质量工作计划，并组织实施；2、负责设立质量控制点；
3、制定产品质量检验标准及相关表格的完善。4、指导检验员检验产品。
5、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；
6、"与相关部门协调解决生产中存在的质量问题。
10、"参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；
11、"配合生产部门进行新产品试制及质量控制；
1/2。
12、"对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理；
13、"组织人员对原材料、半成品、成品进行检验；
14、"组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；
15、"追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议；
2/2。
熟读唐诗三百首，不会做诗也会吟。上面的5篇品质主管岗位职责说明书品质主管岗位职责和任职要求是由精心整理的品质主管工作职责范文范本，感谢您的阅读与参考。
品质主管岗位职责篇十四
品质主管下属：品质部全体人员。
品质主管管理权限：受总经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限。
品质主管工作职责：
1、负责制订年度质量工作计划，并组织实施；
2、负责设立质量控制点；
3、制定产品质量检验标准及相关表格的完善。
4、指导检验员检验产品。
5、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果；
6、与相关部门协调解决生产中存在的质量问题。
7、进料质量状况数据统计分析，并与相关部门和供应商沟通确认。
8、召集供应商质量会议，检讨其质量表现及改善对策。
9、建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；
10、参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；
11、配合生产部门进行新产品试制及质量控制；
12、对制程产品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理；
13、组织人员对原材料、半成品、成品进行检验；
14、组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施；
15、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建议；
16、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅；
17、组织对质量事故进行调查，提出处理报告；
18、管理与维护内部使用的监视和测量装置；
19、负责审核供方的质量保证能力；
20、考评供方的周期供货质量；
21、负责建立公司的质量考核体系；
22、给相关人员做系统专业培训。
23、品质会议的召开及分析品质异常及存在的品种隐患。
24、按时完成公司领导交办的其他工作任务；
第7篇：品质主管岗位职责1.按质量体系要求，负责生产过程监控、物料监控，并对相关记录审核。2.参与相关质量标准(原材料、包材、产品等)的制定。3.负责对退回的产品和不合格产品的处理分析，提出改善意见反馈相关部门。4.负责部门内员工的管理、监督考核及人员的调配。5.推进企业实施iso9000质量体系，并协调、督促各部门执行iso9000标准。6.负责定期和不定期对各部门提交质量检查报告及建议并进行跟踪。7.负责对部门人员业务技术方面的指导和培训。
品质主管岗位职责篇十五
9、掌握行业动态，推广物业管理行业相关法律法规，并努力确保各物业管理部的各项物业管理工作能够按照行业法律法规执行。
任职资格：
1、40周岁以下，大专及以上学历。
2、具备较强的专业素质，工作勤奋、执行力强。
3、具备良好的沟通协调能力和计划组织能力。
4、具备一客的团队管理能力。
5、了解企业整本运行与管理，精通本专业运作流程及相关法律法规。
工作时间：5天8小时工作制，包吃包住，购买社保及公积金。
品质主管岗位职责篇十六
2：内容：当天生产机型的注意事项。发现不同的问题点3台以上要及时上报。在日表上上清楚的记录不良的问题，数量。原因。
3：发现新的问题点，或者工装。仪器，仪表有问题一顶要及时上报。
4：不良的机子一定要有跟踪卡，并且要有相关员工的鉴名才能放行。
5：生产线正常生产时，要拿一份技术通知单对每一个零部件进行对照技术书的参数。
6：如发现有问题应马上与相应的部门沟通，协调解决问题并上报给上面的领导做好记录。
8：每一个小时间对所有的质检岗位进行巡视。
9：对生产线的不良机子要进行分析并跟生产车间的相关人员进行沟通协调解决问题。
10：发现重大的质量问题一定要及时的上报，做到早上报，早改正。
11：下班前对当天的生产质量日报表进行统一回收。明天一早交办公室回总。
12：下班前督促好本部门的员工关好水。电。气，设备等开关，13：生产不忙的时候要对所有的质检员进行培训，内容：所有设备，仪表。仪器的使用方法。
14：对所有的机型进行讲解它的检验标准，注意事项等等。
15：把本部门的设备的维护6s工作的推行执行好。
16：制定可行的管理制度，奖惩制度，并对员工每一个季度进行一次考核。可以作为加薪的依据。目的是培养人才，留住人才。
