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总结可以促使我们思考，确保我们的工作更加高效、有效地运行。"写一篇完美的总结要注意语言简练、内容准确，条理清晰。"以下是一些经典的总结范文，供大家参考和借鉴。
副厂长工作职责篇一
1、负责全公司生产管理，主要负责整个生产环节的科学运转、安全生产、质量控制，对管理的有效性负责。
2、负责生产的安排，根据营销部的生产计划合理安排产量，依序加工，如期按质按量交货，对生产安排的及时性、合理性负责。
3、科学调度、合理安排、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，对协调的有效性负责。
4、致力增产节约、增收节支、节能减排、精打细算，将原材料损耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。
5、严把出厂质量关，生产等级按客户需求计划，质量按国家标准依据。精确计量，误差控制在国家规定的范围内，监督质控人员严格检测，对出厂产品的符合性负责。
6、生产厂长应与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。
7、及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。
8、每班生产的产品，及时与车间负责人移至成品仓库验收，且开具验收单，上交财务入账，对产品交验的及时性、准确性负责。
9、督促工人禁止在生产场地吸烟，工间休息禁止饮酒，对工作区域和卫生责任区的安全、卫生、整洁负责。
10、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。
副厂长工作职责篇二
3、编制车间生产计划并组织生产，保证完成各项生产任务;。
4、对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策，贯彻安全生产制度;。
5、车间6s管理及生产成本控制;对工厂施工项目的现场监管以及验收。
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副厂长工作职责篇三
厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行。
4、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。
5、负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核。
6、负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调。
7、密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行。
8、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生。
10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
11、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系。
12、及时编制年，季，月度生产统计报表，记表、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。
13、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。
14、抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
15、负责做好生产设备，计量器具维护检修工作、结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。
16、负责做好生产调度管理工作、强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源。
17、抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。
18、贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
19、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
副厂长工作职责篇四
3、负责人事及人员调动或替补，安全生产;。
4、负责原料物料跟踪，杜绝浪费及质量监督，节约成本，工艺流程顺利;。
5、负责车间临时突发事件，把事情的发生性降到最低;。
6、负责本部门的设备设施的保管和保养工作;。
副厂长工作职责篇五
1.研究国家方针政策，探讨现代企业管理模式，不断提高企业素质，开展各项合法经营活动，维护企业财产，正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，对企业的生存与发展负全部责任。
2.根据董事会或上级主管部门下达的各项经济技术指标，认真组织各项职能机构，制定各项企业发展的战略规划和实施筹措，处理好发展经济与企业文化的关系，处理好企业与社会的关系，处理好个人利益与企业利益的关系。
3.定期召开有关会议，认真听取各科室的工作汇报，并总结和指导其工作。研究解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。
4.直接领导各副厂长、办公室主任和主要职能部门的负责人，协调他们之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。坚持以市场为导向，以销售为中心的指导思想,及时投入人力、物力和财力开发新产品，不断提高企业的竞争能力和应变能力。
5.根据企业经营效益和生产管理现状,结合市场信息情况，有权作出产品决策，审査各职能部门的阶段性计划，提出重大技术改造计划和意见，报董事会或主管部门批准执行。
6.建立、修改或废除有关规章制度，按照生产经营需要和精简高效的原则，对本厂管理机构的设置、调整和撤销作出决定。
7.结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘副厂长及副厂长以下的行政干部，并负责管理与考核，依照企业制定的各项规章制度细则，实施奖罚制。
8.根据生产和经营情况，有统一指挥权，在有关法律范围内，有人事变动权。有权合理调动资金和物资;有权代表本厂对外签订各项业务合同及经济合同，并管理合同的顺利执行;有权代表本厂进行有关经济谈判;有权签发本企业制定的各项经济技术文件等。
副厂长工作职责篇六
一名工厂厂长，都负责哪些生产运作，应该说每个工厂的产品不同，所负责的工作也不同。以下的工厂厂长岗位职责，可供参考。
1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责;。
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;。
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;。
5.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;。
6.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;。
7.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;。
11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;。
19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;。
20.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
每一个工厂，有生产型的，有加工型的，对于最高管理层厂长都有不同的岗位职责的制定。以下是某工厂厂长岗位职责的资料，仅供参考。
(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
直接责任：
(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
(2)组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
(3)加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。
(5)参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
领导责任：
(1)对下属人员的工作质量及后果负责。
(2)对设备、人员等安全负责。
(3)对产品质量、产量负责。
(4)确保生产正常运行。
主要权力：
(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
(4)对新产品开发有建议实施权。
(5)对员工待遇有建议调整权。
(6)对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
(8)对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
管辖范围：
(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
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副厂长工作职责篇七
1.负责本厂季(月)度工作计划的编制、审定、执行。
2.组织下属部门高效开展工作，落实检查季(月)度生产作业计划完成情况，对下级的工作进行检查和考核。
3.负责本厂生产系统岗位人员合理调配管理、生产设备辅助器具的配合及维护。
4.定期对各车间班组工时进行评定考核。定期组织各车间班组进行安全、技术方面的培训。
5.仓库管理。
6.主持日常生产、质量会议，负责月末生产、质量报表的审批。
7.协调同供应、销售、技术等部门的工作。
8.负责生产系统的人事考评，安全、卫生、设备保养与评比工作。
9.负责生产现场各项规章制度的制定完善。
10.负责生产报表、仓库报表、质量报表的审核。
副厂长工作职责篇八
1.督促制药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、gmp及国家对药品质量其他有关方针政策。
2.负责落实制药厂各级质量责任,科学管理,合理安排生产。
3.领导制药厂各级人员进行gmp、sop培训。向各部门收集质量资料，不定期召开生产质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。
4.参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划。
5.负责审定年度生产综合计划，提出季度工厂的中心工作及重大措施方案。
6.根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现。
7.组织制定并实施生产战略规划，主持制定、调整年度生产计划及总预算。
8.协调生产基地与质量管理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经办等部门的横向联系。
9.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。-。
10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。
11.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本,确保在保证质量、提高产量的前提下不断降低生产成本。
12.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
13.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
14.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
15.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
17.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
18.组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要。
19.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生。
20.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
副厂长工作职责篇九
尊敬的各位、各位评委、亲爱的同事们：
大家上午好!
19**年7月，我从****毕业，分配到******工作，成为****第一代生挡车工;19**年7月任技改办技术员;19**年2月任技改办副主任，19**年担任劳动服务公司;20**年任机关四支部书记兼部副总至今。回顾**年来的工作，的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是**这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的**年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了****。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我不息，我无怨无悔!”
今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：
第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业者的前提条件。
第二，我具备开拓进取、勇于创新的，这是基础。从入厂工作那选矿厂厂长竞聘报告天起，我就时刻以高标准来鞭策、自己，给自己制定了一个，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能!同时，我活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级共同策划，创新手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的队伍，利用4p策略进行新产品，大大提升了企业和品牌的知名度。
第三，我具备从事企业和企业的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商知识，是我厂首位获得mba学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业理论知识。二是我有丰富的工作和中层。我做过挡车工，熟悉工艺流程;做过技术员、副主任，参与了“九.五”技改工程;我当过总，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的方法，学会了站在全局的高度观察和问题;我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工动态、做好政治工作;我还从事了工作，协助完成了我厂产品结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了人员统一编队，真正实现了的统一。
作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：
一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大生产厂长竞聘演讲家介绍先进的管理理念，使大家对“共建美好家园”的企业文化有认同感;解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要;实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才;完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。
二、着力推行以“一岗两责”为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。
1、强化成本控制，继续推行“一人一卡”、“凭卡领料”制度，扩大“一岗二责”应用范围，将“一岗二责”引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现;确保成本节约率达到10%。
2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善《质量工资制》，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。
3、、严格按iso9001和iso14001标准组织生生产副厂长竞聘产，加强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行“6s”管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工安全、高效。
4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。
5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂长竞聘演讲厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始依据;抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。
三、抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策;树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局;注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的发展保持一致。正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调动员工积极性、创造性;密切联系群众，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。
以上说了许多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施，以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，克服自己说话有时不太注意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的将是一个全新的余典初。如果我这次竞聘失利，我也不会气馁，我将一如既往地干好我的本职工作，克服自己的不足，奋起直追。希望大家象往常一样鼓励我，帮助我，支持我。
谢谢大家!
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副厂长工作职责篇十
一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的.下达。做好生产工(番禺生产工)的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担!
1.安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2.指导员工车缝操作，确保品质。
3.组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。
4.跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。
5.有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。
6.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
7.严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。
8.每天查阅(生产管理板)上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。
9.负责物料和成品交收。
10.每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)。
11.关心爱护本部门所属员工。
工作实务。
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副厂长工作职责篇十一
如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢?请看以下顺德人才网为您提供的生产厂长工作职责资料：
1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;。
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;。
3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;。
5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;。
6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;。
7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;。
11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;。
19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则.
20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;。
21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.
副厂长工作职责篇十二
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;。
5、督促各部门进行生产、储运等工作，并激励其工作绩效;。
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理解决方案;。
7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁。
副厂长工作职责篇十三
家具厂经理对家具厂的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、家具厂经理的权力1、对家具厂人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2、对家具厂人员工作进行规范管理的权力。3、对家具厂人员薪酬制度进行管理的权力（制订标准须符合公司相关规定）4、对家具厂市场开拓进行规划、布署的`权力。5、对家具厂日常管理经费（100元以下）进行审批和管理、监督的权力（100元以上的费用，须提交总经理批准）。1、与公司其它部门进行沟通协调的权力。附：家具厂经理没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：1、经总经理批准，擅自审批通过100元以上的管理费用。2、对总公司其它部门工作进行干涉。二、家具厂经理应承担的责任1、对家具厂整体运营负全部责任，须尽最大努力完成家具厂既定工作目标。如：全年家具厂量尺目标、业绩目标未能完成，经理应负相关责任。2、对业务员外出联系业务进行安排和监督，如出现业务员所量尺未能得到及时跟进，致使公司客源损失，经理应负责任。3、提高业务员联系的客户质量，努力与设计部进行良好合作。4、经理作为家具厂员工的一分子，应当带头遵守家具厂规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和家具厂其它相应条款，均应受到处罚。三、家具厂经理薪酬制度家具厂经理薪酬实行浮动底薪加业绩提成1、浮动底薪：当月家具厂业绩在10万以内，月薪1000元；当月业绩超出10万元，每超出1万元，经理月薪增加100元（签单须按公司正常报价走，出现低于公司最低签单标准的，家具厂家具厂厂长职责经理应受到处罚）。2、业绩提成：家具厂经理自己联系的客户，按业务员提成（单独签单提3%，团购签单提2%）；团队签单的，在10万以内，经理提取团队业绩总额的0.5%；团队业绩超出10万，经理提取团队业绩总额的0.6%；团队业绩超出20万元，经理提取团队业绩总额的0.8%。团队做团购业务的，经理提取团购签单总额的0.5%。3、业绩奖励：家具厂业绩半年突破150万元，公司奖励经理元；全年业绩突破300万元，公司奖励经理5000元。
副厂长工作职责篇十四
1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
4.加强车间班组建设，搞好员工的'专业技术培训。
5.负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施及产品标准的落实工作。
6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7.对下属人员的工作质量及后果负责，对设备、人员等安全负责，对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。
8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权;对直接下属有建议任免权，对所属下级有任免权;对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权;对新产品开发有建议实施权;对员工待遇有建议调整权;对公司重大项目规划、实施有参与研讨权;对因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权;对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
1.在厂长领导下负责全分厂的设备管理工作，确保设备的正常运转。
2.负责工程技改工作，保证设备与生产发展相适应。
3.负责组织设备的点检、维护保养以及维修工作。
4.负责组织分厂设备的大、中修、项修工作。
5.负责组织设备事故以及生产事故的抢修工作。
6.负责审核各种检修计划。
7.负责审核备品备件及材料供应计划。
8.负责审核有关设备管理的各种报表。
9.负责组织对维修人员进行专业技能培训工作。
10.负责组织对操作人员进行岗位培训工作。
11.负责维修人员的安全文明生产工作。
1.在厂长的领导下，认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产线班组。
2.组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法，组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范，审批运行、检修重大技术方案等。
3.主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持厂长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。
4.主持编制年度生产计划、技术改造计划、安全生产计划，审批班组大小修计划、外协工程计划，督促各类计划的落实。
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副厂长工作职责篇十五
1.厂长是本企业第一安全责任人，严格执行安全生产法，对本企业的安全生产和本规定的执行以及各级、各部门安全责任制的建立健全贯彻落实，负全面领导责任。
2.亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题;认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
3.负责正确处理好眼前利益与长远利益，主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应，保证生产一线职工思想稳定。
4.组织制订年度安全目标计划，制定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现。
5.负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。
6.主管并建立独立有效的安全监督专职机构，按规定配备充足合格的安全监督人员，健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。
7.审定计划，保证所需费用的落实。
8.每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
9.至少每个季度对一个分厂(分公司)进行一次全面的生产现场安全检查，每月深人现场、班组检查生产情况不少于两次，掌握一线实际情况。听取职工对安全生产的意见和建议。
10.贯彻重奖重罚原则，审批安全奖惩办法。
11.参加或主持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。
12.定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。
13.及时、如实报告安全事故。
副厂长工作职责篇十六
3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;。
4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;。
8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;。
16.认真抓好超领物料的损耗统计。
17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;。
18.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
副厂长工作职责篇十七
1.遵守国家的法律法规，合法经营。
2.执行党的文艺方针和政策及文化产业的发展要求,制定企业发展规划。
3.按照现代企业制度对企业的运营进行宏观管理和指导。
4.决定企业机构设置和人事任免。
5.决策、制定企业影视生产经营项目。
6.审査、批准企业年度生产经营预决算。
副厂长工作职责篇十八
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列人年度工作计划，组织实施。
2.每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检査所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。
3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作，对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。
4.负责贯彻落实上级有关加强多种经营企业安全管理工作的规定，经常深人多种经营企业的生产、施工现场，检査、指导安全工作，及时制止违章违纪行为;负责健全安全规章制度，建立严格的安全奖惩办法。
5.按照上级有关包工队和临时工的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工、临时工要像对本企业职工一样，严格安全管理，克服以包代管的倾向，同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。
6.每月主持一次多经系统、厂集体公司安全情况分析会,主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
副厂长工作职责篇十九
11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;
19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则.
20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;
21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.
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