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公司法治建设方案 公司法治管理篇一
一、加强组织领导，落实工作职责
近年来，我局将依法治县工作纳入重要议程，由党组书记、局长负总责、分管领导具体抓，各职能股室齐抓共管的工作格局，并将依法治县工作纳入年度目标考核，确保各项工作有序推进。
（一）加强组织领导。局党组坚持把依法治县作为带动全局的一项重要工作来抓，成立了以党组书记任任组长，各分管领导任副组长，相关股室负责人任成员的依法治县工作领导小组，层层落实责任，传导工作压力，为依法治县工作稳步推进提供组织保障。
（二）明确工作任务。按照县依法治县领导小组要求，结合部门工作实际，制定了依法治县工作方案和部门政策法规宣传方案等，明确指导思想、工作目标、工作重点和推进步骤，同时，纳入年度考核，确保我局依法治县工作顺利实施。
（三）层层落实责任。局党组要求全局上下认真落实责任，增强依法治县工作的责任感和使命感，牢固树立为民务实清廉的要求理念，严格行为准则，把依法行政，文明执法、公正执法，贯穿于全年工作之中，做到有人抓、有人管、有经费，为工作顺利开展提供有力保障。
二、强化法制宣传，凸显工作实效
突出普法教育在推进依法治县中的基础地位，围绕中心、服务大局、服务群众，全面实施普法规划，深入开展宣传教育，引导人民群众增强法治观念、养成守法习惯、善于依法维权。
（一）开辟专栏宣传。充分利用部门大厅的led屏幕和政务公开栏等进行宣传，及时将全局主要业务、办事程序及时限、服务项目、法律依据等内容及时向社会公开。
（二）集中开展宣传。以“12·4”法制宣传日、“打非治违”专项行动等为载体，围绕群众关注、群众关心的交通运输方面的热点问题，制定通俗易懂、接近各个群体生产生活的法律常识，增强宣传效果。全年发放各类宣传单、知识问答、业务经办宣传资料2万余份。在法律宣传内容制定的过程中，根据不同的群体，把法制宣传变成上门法律咨询和法律服务，从而解决群众所需的政策法规问题。
三、建立健全制度，形成长效机制
长效机制既是推进依法治县的工作重点，又是推进依法治建立健全长效机制放在首位，认真抓好制度建设。
（一）健全领导干部带头学法制度。坚持领导干部定期学法和集中学法制度，认真做好学习笔记和心得体会，保证学习时间和学习效果。建立公务员学法用法测试制度，今年开展全县干部学法用法考试20人，合格率100%。
（二）健全党员干部每周学法制度。积极配合县委组织部，建立了公职人员学法用法考核制度及任期内依法行政情况考查制度和领导干部任前法律知识考试及公务员录用法律知识测试制度，同时按照制要求，对全系统人员每月进行一次集中学习培训。今年我局组织普法培训2次，干部职工参学率达到100%以上。通过各种方式的学习培训，使干部职工业务素质明显提高，为严格执法、公正执法、文明执法奠定了坚实的基础，
（三）健全党务公开政务公开制度。通过led显示屏、宣传栏、宣传手册等形式，在窗口单位推行“五个公开”制度，即工作人员的姓名、职责、工号公开；各项办事程序公开；各项政策法规公开；各种服务项目、法律依据及有关资质公开；各项收费项目、依据和标准公开。保证群众知情权、参与权和监督权。及时在门户网站“政策法规”栏目公开重要规范性文件，方便行政相对人进行查阅。认真清理规范性文件，对现行规范性文件进行了清理，凡与上级文件精神抵触的、与现行法律相违背的、与形势发展不相适应的，都按规定程序及时修改或废止。按时上报推进依法治县工作半年总结及阶段汇报材料，撰写调研文章1篇，制作简报3期。
（四）健全和完善依法行政制度。坚持从健全制度体系入手，促进人力资源社会保障依法行政工作有章可循。按照“四个一律”的要求，对照所有行政审批项目进行了全面清理，对30项行政权力进行了政务外网录入，设置了风险点，确保行政权力事项公开、行政权力运行透明、行政权力监察实时到位。继续深化“两集中、两到位”，开通“绿色通道”，实行一周办结制，精简审批环节、缩短审批时限，所有办理件提速30%以上。同时充分利用行政审批电子监察系统，对行政职权和便民服务事项办理过程进行了全程监察，推进政务公开，设立举报箱、公布了监督电话，自觉接受社会监督，有效推动了行政审批健康运行。
（五）完善行政执法检查制度。加大路检路查、“打非治违”等专项行动，发现问题限期整改。
（六）建立完善了信访维稳制度。严格落实信访维稳工作责任制，认真做好信访工作，建立台账，实行限期处理，有效预防和化解各类矛盾纠纷。办理云南省政务在线平台交办信访事项3件，回复率达100%。
四、肯定取得成绩，正视差距和不足
今年以来，我局依法治县工作在依法治县办的指导下，扎实举措抓好落实，取得了较好成效，但是还存在一些不足。主要表现在以下方面。
（一）宣传工作力度还不够。交通运输法规的宣传教育的工作力度还不够，群众对交通运输业务政策的知晓度还有待提高。
（二）执法力度有待加强。执法人员不足，懂法律的人员严重不足；办案水平有待进一步提高；运政管理、路政管理、海事比较薄弱。
五、20xx年度工作计划
（一）深化专项依法治理。坚持将日常检查与定期检查、专项检查与综合检查有机结合起来，继续开展各项执法检查，推进重点领域依法治理工作取得成效。一是全面贯彻实施《公路法》及其配套法规，依法开展维护路产路权管理，促进我县交通运输事业发展。二是认真贯彻实施《中华人民共和国道路运输条例》及其配套法规，深入开展清理整顿公共交通运输秩序、“打非治违”等专项执法检查活动，打击非法营运等违法行为。三是认真贯彻实施《招投标法》及其配套法规，严格执行交通基础设施招投标管理。
（二）做好普法考核验收工作。按照县依法治县办的统一部署和要求，全面做好普法考核验收准备工作，及时收集和上报各阶段、各时期法制宣传教育工作经验、照片资料及有关数据，完善普法工作台帐、画册和资料等。
（三）拓展法治宣传教育渠道。充分发挥报刊、网络等大众传媒的作用，在运用好原有的普法阵地的基础上广泛运用新闻媒体以及印发普法宣传资料等手段，充分采用网络等新载体，全面宣传人力资源和社会保障法律知识，形成全方位、多角度的立体宣传格局，进一步提高法制宣传教育的实效性。
公司法治建设方案 公司法治管理篇二
根据市委依法治市领导小组办公室《关于做好20xx年度全面推进依法治市考核工作的通知》要求，现将我局工作开展工作总结如下：
1、健全工作机制。局党组始终高度重视统计法治工作，成立统计法制工作领导小组，今年来先后4次召开党组会议，专题研究统计法制工作，制定统计“七五”普法规划和年度法制工作总结，与各区县局签订统计执法责任书，明确年度统计法治工作任务和职责任务，并将统计法治建设纳入年度综合考核。以市委市政府名义出台《黄山市关于深化统计管理体制改革提高数据真实性的实施意见》，进一步规范统计行为。
2、落实党组和职工学法制度。为确保法律、法规学习落到实处，建立完善了党组和职工学法制度，认真落实每月党组和职工集中学法制度，今年来重点学习《统计法》、《统计法实施条例》和中央《关于进一步深化统计管理体制改革提高数据真实性意见》、《统计违纪违法责任人处分处理建议办法》等法律法规，认真学习关于统计工作重要指示批示精神，积极参加市直有关单位和省局组织的法律知识培训，开展统计法知识测试，督促干部职工积极参加安徽省干部在线教育学习的平台法律学习，不断强化统计干部队伍法治意识，提高依法决策、依法行政的能力。
3、强化普法宣传。落实“谁执法谁普法”的普法责任制，将普法宣传教育贯穿于执法办案的全过程，利用以案说法、以案普法、以案学法等方式普及法律常识，提高法制宣传教育的实效性。强化“12.4”国家宪法日、“12.8”统计法颁布纪念日宣传月集中宣传，局主要负责同志赴市委党校开展统计法专题讲座，努力在全社会营造宣传和遵守统计法、支持理解统计工作的浓厚氛围。认真编报统计法治信息，今年来向依法治市领导小组、市法制办和省统计局政法处报送法治信息6条。
4、落实统计执法责任制。组织区县局对全市1300多家一套表单位全面自查，开展投资、工业、贸易统计三个专项检查和“打捆”企业清理，切实查实单位、搞准源头数据。建立并落实《全市经济运行调度通报考核机制》和《联网直报企业和投资项目数据质量监控情况通报制度》；加强执法队伍建设，组建市级统计执法骨干队伍，健全统计行政执法程序，建立统计执法责任制，落实“双随机”统计执法检查，今年来共对239家单位开展统计执法检查，其中立案20起、结案20起，净化了统计环境。初步预计，全年地区生产总值645亿元，增长7.8%，较为客观地反映黄山经济社会发展。
5、20xx年我局没有行政诉讼案件发生。
公司法治建设方案 公司法治管理篇三
近年来，公司围绕企业发展战略和中心任务，积极推进依法治企，法制工作整体水平有所提升，防范法律风险的能力进一步增强，有力地促进和保障了企业的持续健康发展。20xx年是企业法制工作第三个三年目标的启动之年，公司去取得了一些进展，特此汇报：
一、取得的成效
（一）健全组织机构，法律支撑能力与服务水平有所提升为推进企业法制工作，我公司成立了以分公司副总经理为组长的落实法制工作新三年目标领导小组，负责全面领导和推进此项工作，包括：组织、协调、指导、检查、考评验收公司新三年目标有关工作，审定新三年目标实施方案和年度工作计划，研究解决落实新三年目标过程中的重点难点问题。
为提高企业法制工作的专业化水平，我公司在综合部设立兼 职法律事务岗，由法律专业背景的工作人员专项负责法律事务工作，并积极组织公司有志从事法律事务工作的同志参与业务培训及考试，并鼓励自学与集中培训相结合，加快培养高素质、复合型法律人才，加快提高法律工作队伍素质和依法治企能力水平。
（二）规范法律审核流程，法律风险防范体系进一步完善健全“以事前预防和事中控制为主，以事后救济为辅”的全过程法律风险防范体系，切实把法律风险防范工作纳入经营管理的全过程。在确保市分公司规章制度、经济合同和重要决策等三项法律审核率全面实现100%的基础上，完善规章制度，加强精细化管理，提高法律审核质量和水平。细化法律风险管控流程，采取有效措施和方法，将法律审核嵌入企业规章制度、经济合同和重要决策的流程之中。拓展法律服务范围，系统地开展前瞻性法律研究，实现企业法律风险管理从规章制度的制定到执行、从合同的订立到履行、从重大项目的决策到项目的运营等全过程监控。注重在为企业解决重大纠纷、化解法律风险的同时，也为企业寻找和把握新的经营发展契机、实现价值化。采取法律顾问参加决策会议、参加项目组、会签、出具法律意见书等多种形式开展法律审核，所有法律审核应保存相关书面材料，确保法律论证发挥作用有渠道，书面意见可查找。及时跟踪和评估法律论证的实际效果，确保法律审核论证能够发现问题，控制风险，创造价值。
推进标准化、信息化、集中化建设。细化操作指引性文件，结合实际建设市分公司标准法律文本库和专业工作指导手册，提升标准化管理水平。加快推进法律管理信息化，通过合同、知识产权、法律纠纷等管理系统建设，健全市分公司信息资源共享机制，提高法律审核质量和管理实效。
（三）妥善处理法律纠纷，违规类重大 法律案件基本杜绝严格落实法律法规遵循性要求，大力推进专业线依法经营。加强制度宣贯，强化制度执行，完善依法依规决策、依法经营管理的工作机制，全面开展法律风险评估工作，增强全员自觉遵守法律法规的理念，将法律风险管理转化为企业所有部门和全体员工的共同职责，促进决策者、管理者和全体员工自觉运用法律手段，依法依规处理好企业经营发展的各项涉法业务，从源头上和过程中实现各类法律风险的“可控、能控、在控”，基本杜绝因违法违规引发重大 法律纠纷案件。
创新法律纠纷管理模式，妥善处理市分公司法律纠纷，不断提高案件处理能力和水平，有效保障企业经营发展。严格执行重大案件即时报送制度，借助集团法律纠纷管理系统升级优化，实现企业重大 法律纠纷案件报备、处置及指导工作的一体化、规范化和标准化，促进案件信息和诉讼经验技巧实时共享。加强跟踪和指导，加大重大案件的过程管控力度，程度减少损失、维护公司利益。做好诉讼案件梳理工作，深入挖掘其应用价值，通过风险案件的分析评估，及时进行风险预警和提示，不断促进专业部门完善经营管理制度和流程，消除管理体系内的诉讼隐患，有效推动法律风险全过程闭环管理机制的形成和良性运转。
二、存在的不足
一是根据专业化的要求，我公司专兼 职法律工作人员偏少，队伍建设需要进一步加强，法律工作人员持证上岗还未实现，队伍素质有待进一步提升；
二是市分公司内部各单位之间法制基础管理工作差距明显，整体法制工作水平需要进一步强化；
三是法制工作与公司经营管理的有效融合尚需积极探索和向纵深拓展，工作理念和方式方法需要进一步创新。
企业法制工作三年目标已经历了一年，未来两年分公司将在取得一定成绩的基础上，继续深化制度建设，提高 干部员工法律意识，让公司的依法治企水平再上一个新台阶，为公司经营发展做好服务保障。
公司法治建设方案 公司法治管理篇四
20xx综合办公室法务管理工作在公司领导的正确领导和关怀下，结合公司实际，以促进公司长远跨越发展、确保公司资产安全为目标，从逐步完善公司经营风险防范机制着眼，坚持事前防范为主，事后补救为辅的工作原则，突出加强项目合同管理和风险交底，促使公司法律事务管理水平不断提高。在这一年的工作中，综合办公室在公司相关文件材料的审核、合同审查、纠纷防范、项目运作以及制度建设等业务方面均取得了一定的工作成绩。现将一年来工作情况汇报如下：
一、严谨、认真的处理公司日常法律事务
（一）综合情况
我公司没有专门的法务管理部门及配备专项的法务工作人员，法务工作由综合办公室兼管，目前公司共有管理制度xx项，其中法务相关制度共有x项；20xx年度共签订合同xx份（其中xx类xx份、物资采购类xx份、工程建设类xx份、综合类x份），合同总金额约xx万元。公司全年共发生一起法律风险事件，此事件诉讼案由为xxx合同经济纠纷，事件通过双方协商，达成一致意见，签订相关协议，最后对方（xxxxx有限公司）撤销诉讼，具体详见附件3，公司全年法务工作开展较为顺利。
（二）审查、起草合同等相关文件材料
我公司在没有专职法律顾问的情况下，通过内部层层审核把关，并结合xxxxx集团法务管理的资源共享顺利开展公司法务各项工作，主要为公司日常合同、文件材料的审核、内部决策文件的审核及公司项目运作的相关文件审核，为了防患于未然，综合办公室认真处理每一项法务工作，把有疑问或重要的合同、文件材料报xxxxx集团法务工作人员审核把关，通过xx集团法务工作人员准确解答法律问题，保障了公司日常业务及项目工作的正常开展。
（三）建立健全公司合同管理台帐
20xx年，综合办通过合同台帐管理实现了对公司合同管理从静态向动态管理的转变，从合同的订立、履行、档案管理全方位实施监控，及时发现问题解决问题，保障公司的正常运作。实践证明，合同审查是法务工作的重中之重。根据公司合同管理制度的要求及总经理的指导意见，我室进一步加强了合同管理的工作力度，从单纯地审查合同的基础上，配合各部门将工作范围逐步延伸到合同修订、合同洽谈及合同履约的后续跟踪，使合同管理工作更为立体而富有层次，同时增强了公司对合同的整体把握，从源头上减少和预防风险，加强项目履约控制。
二、参与公司的制度建设，使制度规范化、科学化
20xx年为实现公司管理制度的规范化、标准化、科学化，公司积极建立、完善并调整各项管理制度，努力提高职工执行力和公司管理水平。根据集团管控体系建设需要，以及集团规范化体系推广的文件要求我公司于x月份进行了企业管理制度全面修编，全面梳理公司管理制度，目前共有管理制度xx项。使修订后制度更具科学化、规范化和可操作性，为加强公司制度建设发挥了应有的作用。
三、20xx年度工作存在的问题
在过去的一年中，由于我司没有专门的法务部门和专项法务工作人员，所以在业务和时间上兼顾不够到位，许多工作还不够扎实。管理制度及流程还有待进一步完善，尚需加强项目及合同履行的跟进力度及法律相关知识的培训工作。
四、20xx年工作计划
（一）公司日常法律事务工作
公司的日常法律工作主要包括起草、审核项目合同及文件材料；为公司在日常业务运营中及资产处置过程中所提出的问题或疑问进行法律分析，提供口头或书面的法律咨询意见；建立和健全合同管理制度、工作规程、内部安全防范机制、合同台帐管理；收集新的法律信息，对投资决策给予法律支持。
（二）公司制度建设
根据公司制度建设及管理提升工作要求，对制定、修订的制度进一步完善，并适时的推出实施细则、办法等具体操作规程，达到“制度管人，人管事”的高效、透明、激励的运作机制。
（三）加强法务工作力度
20xx年将对之前法务工作进行归纳和分析，形成适合公司业务的操作流程，综合办公室不仅要履行法律审核职能，还要加强公司员工法律知识的培训及宣贯工作，进一步加强投资分析能力，减少公司经营中的法律风险。
