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这个方案是根据多年的经验总结出来的，非常实用。编写方案时要注意整体思路和重点突出。我们希望这些范例能够给大家提供一些启示和思路。
加油站促销方案篇一
为深入贯彻落实路东办事处消防安全百日大检查专项行动实施方案文件精神，结合加油站易燃易爆的危险性，全面提升火灾自防自救能力的消防安全“四个能力”，特制定实施方案如下：
一、认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，组织全体员工认真学习和掌握消防安全的“四个能力”（即检查消除火灾隐患能力；扑救初级火灾能力；组织疏散逃生能力；消防宣传教育能力。）。
二、进一步完善消防管理制度，明确消防工作职责。
三、成立以站长为第一责任人的消防安全领导组。
四、进一步排查火灾隐患，确保消防设施完好，并对排查出的火灾隐患及时整改。
五、每月进行两次的消防安全知识培训，每年进行一次火灾应急演练。熟悉消防器材性能并熟练使用。
六、加强对外来人员的消防安全管理，禁止站内吸烟，打电话等不安全行为。
加油站促销方案篇二
为认真贯彻落实《国家安全监管总局办公厅关于进一步加强加油站安全生产工作的通知》（安监总厅管三〔20xx〕8号）及《岳阳市加油站安全专项整治工作方案的通知》（岳市安监函〔20xx〕17号）文件精神，扎实开展加油站安全检查和隐患整治，推动企业落实安全生产主体责任，严格执法检查和安全准入，严厉惩处加油站非法违法行为，规范加油站安全生产秩序，有效提升我市加油站安全管理水平，确保全市加油站生产经营安全。市安监局决定对全市范围内加油站开展专项整治工作，具体方案如下：
通过开展加油站专项整治工作，督促加油站落实设备、设施升级改造；完善加油站设备、设施的风险监控与事故处置能力，严格落实规范标准要求，切实整改存在的隐患和问题，严厉打击非法违法违规经营建设行为，强化加油站各项安全措施，有效遏制安全管理滑坡和松懈现象，全面提高从业人员对安全生产重要性的认识，进一步规范安全管理，提升企业本质安全条件。
本次整治的范围是全市辖区内所有加油站，检查的主要内容如下：
（二）安全评价报告与现场是否符合；
（六）主要负责人、安全管理人员到岗到位、履职尽责情况；
（七）卸油、加油、检修等重要环节安全管理制度和操作规程执行情况；
（八）加油站与周边建构筑物防火间距及站内设施设备布局是否符合规范要求；
（十）新建、改建、扩建加油站项目是否依法办理安全设施“三同时”手续；
（十一）防雷防静电是否按规定检测，油罐和加油机静电跨接以及卸油静电接地是否合格。
检查时间从3月底开始至12月底结束，分三个阶段进行。
（一）企业自查阶段（3月24日至3月31日）。
各加油站按要求进行全面自查，并将自查结果报市安监局；各镇（街道办事处）安监站要做好宣传动员和部署工作，并组织对加油站进行安全检查，对发现的问题要登记造册，确定整改时限等相关要求，并落实责任人员跟踪督促其整改到位。
（二）全面检查督促整改阶段（4月1日至4月30日）。
市安监局将组织专家对全市加油站进行全面检查，并会同相关职能部门进行联合执法，督促企业整改消除隐患。
（三）巩固提高阶段（5月1日至12月30日）。
（一）提高认识，加强管理。
各镇（街道办事处）安监站要督促加油站增强安全意识，将其各项制度、规定、操作规程落实到日常管理工作中，切实落实安全生产主体责任。
（二）严格执法，依法查处违法违规行为。
加油站专项整治行动中，如发现有下列行为之一的，一律责令限期整改，逾期未改正的，责令停业整顿并处罚：对安全管理人员未按规定考核合格的；特种作业人员未取得资格证书上岗作业的；未对安全设备依法依规进行维护、保养和定期检测的；隐患排查治理工作不力的；主要负责人、安全管理人员未到岗到位、未能履职尽责的。
有下列行为之一的，一律警告并处罚：违章指挥或违章作业的；拒绝或阻碍检查的；拒不执行监察指令的'；提供虚假情况的。
有下列行为之一的，一律停产整顿并处罚：许可证到期未办理延期手续的；未取得危险化学品经营许可证的；改扩建项目未履行安全许可手续的。
有下列行为之一的，一律提请吊销危险化学品经营许可证：不具备安全生产条件且隐患难以整改到位的；提供虚假证明文件或采取其他欺骗手段，取得经营许可证的。
（三）总结经验，巩固提高。
各镇安监站于20xx年4月28日前将本次专项整治行动总结材料（含电子版）报市安监局危化股(联系人：xx;联系电话：xxx)。
加油站促销方案篇三
1、借端午节及儿童节之契机，扩大宣传，聚集人气，提高知名度，拉动淡季销量提升。
2、树立品牌形象，在消费者心目中建立良好的品牌形象和美誉度。加强武安地区客户对奇力能源的认知度。
3、拓展、建立长期服务关系，不断提升服务质量从而提高客户满意度。
迎双节，办卡有礼、加油抽奖。
1、5月13日-7月15日，确定活动方案，落实加油卡和积分卡广告宣传。
2、5月16日-5月31日，主要宣传进站加油办卡可抽奖活动，及活动当日奖项设置。
3、5月28日-5月31日，各站站长安排重点邀约客户。
4、5月25日，布展（条幅、奖品）到位，为活动造势。
5、活动举行（20xx年6月1日08:00——20xx年6月2日00:00）。
6、6月3日，统计奖品兑奖情况，奖品入库，统计活动销售额情况。
7、总站长及各分站长总结活动效果，书写报告。
1、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源办理加油卡或积分卡的的车主，均可享受奇力能源的优惠活动（详见店内广告）。
2、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源办理加油卡或积分卡的'的车主，均可参加20xx年6月1日--2日的大抽奖活动。
3、活动当日，单车单次进站加油满100元，持加油卡或积分卡即可参加抽奖，一次加油仅限抽奖一次，不累计抽奖。
4、奖项设置及奖品见附件。
5、喜获一等奖、特等奖的车主，各站站长负责拍照留念、登记信息。
1、各站于醒目处悬挂条幅（公司统一制作）。
2、加油员大力宣传抽奖活动，加快推进加油卡及积分卡的办理速度，为活动造势。
3、进行广告宣传，奖品提前陈列。
1.各站悬挂条幅：迎双节，办卡有礼、加油抽奖。30元*4条=120元。
2.报纸宣传：亚太广告半版。300元*10期=3000元。
4.网络宣传：
5.电话预约：
a潜在的客户电话通知购买。
b重点加油卡顾客，电话回访。
6.微信息消息推送。
1、活动总调度：
2、活动应急指挥：
3、活动策划组织：
4、活动营销宣传：
1确定活动方案，制作任务单。
2奖券、奖箱、拍照、网络宣传。
3落实加油卡和积分卡广告宣传。
4奖品采购、调度、盘点、入库。
5督促加油员大力宣传抽奖活动，推进加油卡及积分卡的办理速度，为活动造势。
6协调班长交接班奖品与奖券的统计，保证无偏差；保证奖箱始终位位于主监控下，位置不得移动；本站员工不得私自抽奖，一经发现立即开除。
7十处站活动期间白天需安排两名班长上班，维持秩序。
8广告宣传。（报纸、微信、短信、电视台等）。
9处理紧急情况和突发事件。
加油站促销方案篇四
3、拓展、建立长期服务关系，不断提升服务质量从而提高客户满意度。
1、5月13日-7月15日，确定活动方案，落实加油卡和积分卡广告宣传;。
2、5月16日-5月31日，主要宣传进站加油办卡可抽奖活动，及活动当日奖项设置;。
3、5月28日-5月31日，各站站长安排重点邀约客户;。
4、5月25日，布展(条幅、奖品)到位，为活动造势;。
5、活动举行(20xx年6月1日08:00——20xx年6月2日00:00);。
6、6月3日，统计奖品兑奖情况，奖品入库，统计活动销售额情况;。
7、总站长及各分站长总结活动效果，书写报告。
1、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源办理加油卡或积分卡的的车主，均可享受奇力能源的'优惠活动(详见店内广告)。
2、凡是于20xx年6月1日前在奇力能源办理加油卡或积分卡的的车主，均可参加20xx年6月1日--2日的大抽奖活动。
4、奖项设置及奖品见附件。
5、喜获一等奖、特等奖的车主，各站站长负责拍照留念、登记信息。
1、各站于醒目处悬挂条幅(公司统一制作);。
2、加油员大力宣传抽奖活动，加快推进加油卡及积分卡的办理速度，为活动造势;。
3、进行广告宣传，奖品提前陈列。
1.各站悬挂条幅：迎双节，办卡有礼、加油抽奖30元*4条=120元。
2.报纸宣传：亚太广告半版300元*10期=3000元。
3.短信群发：主要针对会员客户，需找潜在客户资料。0.035元*1万条=350元。
短信内容：
4.网络宣传：
5.电话预约：
a潜在的客户电话通知购买。
b重点加油卡顾客，电话回访。
6.微信息消息推送。
1、活动总调度：
2、活动应急指挥：
活动策划组织：
活动营销宣传：
序号事项责任人。
1确定活动方案，制作任务单。
2奖券、奖箱、拍照、网络宣传。
3落实加油卡和积分卡广告宣传。
4奖品采购、调度、盘点、入库。
5督促加油员大力宣传抽奖活动，推进加油卡及积分卡的办理速度，为活动造势;。
6协调班长交接班奖品与奖券的统计，保证无偏差;保证奖箱始终位位于主监控下，位置不得移动;本站员工不得私自抽奖，一经发现立即开除。
7十处站活动期间白天需安排两名班长上班，维持秩序。
8广告宣传(报纸、微信、短信、电视台等)。
9处理紧急情况和突发事件。
加油站促销方案篇五
奖项设置：
1、特等奖1000元油卡。
2、一等奖：500元油卡。
3、二等奖：免单券。
4、三等奖：100元现金。
5、四等奖：50元现金券。
这满满的奖项诱惑，吸引更多的前来储值抽奖。
汽油加满200元，柴油加满400元，就可以免费送农夫山泉一件或者食用油一瓶，或者面粉一袋。清风纸巾。
充值1000元储值金额100元（再送香米1袋）。
充值2000元储值金额200元（再送香米2袋）。
充值3000元储值金额300元（再送香米3袋）。
以此类推，多送多得。
充值1000元送储值金额60元。
充值2000元送储值120元。
充值3000元储值180元。
以此类推，多送多得。
加油站促销方案篇六
冬季气候干燥，又是火灾的高发期，为切实做好xx分公司安全管理工作，为了强化加油站员工对扑灭初期火灾的认知和消防器材的熟悉掌握程度，公司将组织进行消防演练，具体活动安排如下：
一、演习时间及地点：
时间：2012年2月
地点：xx-x公里处
二、活动领导小组成员：
组 长：xx
副组长：xx
成 员：安全部人员、加油站经理、安全员,活动领导小组办公室设在安全部。
主 任：xx-x
其他人员具体分工如下：
活动指挥：xx-x （负责组织协调和安排消防演练项目） 活动摄影：xx-x （负责消防演练摄影工作）
活动筹备：xx-x（组织进行活动场地布置和物资供应工作）
活动进展：xx-x（负责安排人员按项目议程有序参加演
练，并发布“开始”口令接到火把组组长火势较旺哨音和摆旗示意信号后发出哨音或摆旗示意回应信号，然后向参加演练人员发布“开始”口令）
活动火把：xx-x（负责及时点火，点火完毕待火势较旺时向副组长摆手示意可以“开始”）
活动后勤：xx-x（发放手套等，加油站参加人员一人一双）
观摩人员：各加油站经理、安全员、兼职安全员、加油站工人和有关人员
二、活动项目安排
1、用消防毯灭火
2、8kg和二氧化碳消防器材灭火演练
3、35kg消防器材扑火演练
三、准备工作
由xx-x负责组织做好场地布置工作，活动后勤组配合。主要包括以下几个方面：
1、悬挂演练条幅（条幅由安全环保部制作）。
2、将消防器材运送到演练场地（35kg干粉灭火器4台，8kg手提干粉灭火器20具，消防毯2块，消防锹2把，消防桶4个）。
3、准备足够用的废木柴或废布生火。
4、演练场地准备10升柴油，10升汽油并由2个塑料桶
带至现场；制作两个点火火把（杆长不小于2米）。
5、现场准备两把大扫把，用于清理场地。
四、活动议程
（一） 安全部主任讲解活动议程
（二） 请消xx-x讲解灭火毯、消防器材的使用方
法和注意事项
（三） 消防毯的灭火操作演练
（四） 消防器材灭火演练
五、演练顺序
1、当工人发现有火灾发生，用干粉灭火器进行初期扑救，（要求工人排好队，站在上风口），体验灭火器的使用方法和扑救初期火灾的方法。
2、由xx-x和xx-x打开35kg灭火器一具保持警戒，若火势较大难以控制时，立即启用较大灭火器进行灭火。
3、xx-x和xx-x在演练结束时彻底扑灭火源，确保无遗留问题。灭火结束后进行现场清理。
4、现场总指挥xx-x宣布灭火消防演练结束。
六、消防大队领导做演练点评。
七、安全部做出消防演练的.评估报告
二0一二年二月
目的：
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，进一步加强安全管理，一旦事故发生，立即组织施救。防止事故扩展，最大限度减少人员伤亡和国家财产损失，特制定本方案。
工作原则：
应急救援工作应遵循“先控制，后救灾，救人重于救灾”、“先重点，后一般”的原则；遵循下级服从上级，局部利益服从全局利益和团体协作的原则。
本加油站情况
1、本加油站位于__________，现有从业人员 名，安全生产管理人员 名。加油站主要经营：车用燃油（汽油93#、97#，柴油0#）、便利店销售（日用百货、车辆养护用品等）。
2、加油站24小时营业，共分三个班，实行两班倒工作，每天高峰时间全勤上岗，低谷时间轮流休息，实行弹性工作综合计算工时工作制。
应急组织机构与职责:
负责指挥：班长 组员：
分工：1 负责现场的总体协调指挥，2 负责拉闸断电，3 负责通讯、报警联络，4_______负责现场组织人员扑救或施救,5________负责执行现场指挥的调配，完成交办的任务。
演习经过：
员工_____为一夏利车加油时油箱起火，立即向班长报告，经过加油站班长_____确认险情后，即启动应急处置程序。防火应急预案战斗小组，按照分工进入临战状态。加油站站长（或值班班长）应当根据现场情况和事态的发展，命令通讯组向不同级别的上级领导报告。同时拨打火警电话119，并通知_______应急指挥中心。班长_____担任指挥，按照预案， _______立即到配电室切断电源，然后加入灭火队伍, 加油班长_______带领加油员_____________马上携带灭火器冲向起火地点，消灭加油机火情,队员们应用消防器材（如灭火器、灭火毯、灭火砂等等）进行紧张有序的灭火行动，用石棉被或其它覆盖物将油箱口堵严，窒息灭火。_________清理好财务帐目，根据站长_________命令，确定是否报警，然后迅速撤离至安全区域，营业员________整理好自己账目后，交到核算员_______手中，然后作为医疗组人员参与救护工作,在消防部门的大力配合下，终于将火灾成功的控制，没有造成人员受伤，火情完全消除。在经现场勘查后，站内的设备没有受到损失，防火预案演练的目的也达到了。站长________确认安全后，把用过的消防器材放回原处以备后用，然后宣布重新营业。
点评：
经过本次的演练，是全体员工进一步的了解预案演习的重要性和对突发事件应变能力的提高，做到了掌握消防技巧，临战不慌，灵活应用。总体来说这次演练比较成功。但是：员工______在使用灭火器时选择的风向有些偏差，日后应注意：员工_______反应迅速，能够及时的反映情况，唯一不足就是再联系消防部门时应注意着火部位、着火物质、火情大小，不能忘记，缺乏经验需要多加练习，员工___在现场是有些慌乱，应明白自己的任务，与大家一起奋斗在消防第一线。总之希望大家在原有的基础上多加练习，遇到突发事件不要慌张，将隐患消灭在萌芽之中，减少国家财产的损失。
加油站促销方案篇七
（一）通过价格优惠、油非互动、抽奖活动等方式，让新老顾客感受到中石化加油站加油、购物的便捷和实惠，提升油品、非油品销售额。
（二）更好的满足顾客的节日商品需求，进一步加强易捷便利店在消费者心目中汽车生活驿站的形象。
二、活动时间。
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、活动主题。
放“价”优惠好礼不停。
四、活动内容。
（一）油非互动我公司根据市场竞争情况结合实际制定活动标准，互动方式以“加价购”为主。具体的活动内容如下：
一、活动站点：延安公司在营站。
二、活动内容：
2、汽油单笔消费200元及以上，柴油单笔消费500元及以上，即可获赠8元电子券，购买便利店任意8元以上商品。
3、汽油单笔消费300元及以上，柴油单笔消费800元及以上，即可获赠13元电子券，购买便利店任意13元以上商品。（加价选购商品除烟草类中华软硬、芙蓉王硬外的其他任何商品）。
（二）油油互动。
1、为增加客户粘性，我公司主要针对于汽油持卡客户开展油油互动活动，，同时考虑汽油客户的单笔消费金额、消费频次及消费区域，我司针对汽油客户将互动方式调整为累计兑换，加油站根据客户单笔加油金额打印小票，注明应兑换金额、经办人签字并加盖加油站公章，客户累积3张小票可按照活动标准兑换相应价值的油品，不得跨站兑换，兑换后，加油站应留存兑换小票，由经办人在票面上签字，并注明兑换日期、时间、油品，以备后期核查。
2、油油互动参与站点10个。
3、优惠政策：每升优惠0.4元。
（三）抽奖活动。
一等奖：2。
二等奖：4。
三等奖：30。
四等奖：300。
纪念奖：90%。
各站活动三四等奖用完后再向市公司申请，根据活动开展情况调整每站数量。
（四）便利店活动。
放“价”优惠。
1、选取便利店部分商品进行特价优惠促销，市公司、加油站结合当地市场情况做好活动商品备货工作。具体活动商品明细见附件一。
2、活动期间，市公司利用业务宣传费做好现场营销氛围的横幅、宣传海报和x展架送至加油站，加油站通过横幅（或led）打出活动口号，在进出站摆放宣传海报和x展架，通过微信平台宣传，门店用音箱播放欢快的音乐（如铃儿响叮当），在便利店口放置led荧光广告板，进行活动宣传。
3、为了更好的烘托便利店节日氛围，要求便利店进行生动化端头陈设，在活动开始之前各站生动化陈列照片发到微信群中供加油站相互学习。活动结束，商品自动恢复原价，要做好商品价签更换工作。
五、活动宣传。
1.站内宣传。
加油站根据市公司实际制作加油机海报、立柱广告、x展架、台卡、道旗等宣传物料，在进出站口、便利店入口、加油机、立柱等醒目位置摆放和张贴，员工要主动做好开口宣传。
2.网络宣传。
各站要充分利用微信平台、微博等媒介推送宣传信息，吸引客户参与活动，进而不断扩大粉丝数量，提高客户关注度。
六、相关要求。
1、各站要高度重视，依照本方案，结合本站位实际，并根据要求进行便利店节日氛围打造。
2、各站要认真组织本次促销活动，加强宣传动员，收到通知后立即组织员工学习并签字存档备查，确保所有员工知晓本次活动内容，加油站按要求积极开展活动，要加强现场管理，确保活动操作公平、有效。
3、各站要结合本站库存实际做好促销商品的要货、科学预估促销期销量，确保门店不缺货断货，同时应合理把握库存，避免商品积压造成库存增加。
4、市公司会强化对活动开展情况的督查和指导，从海报张贴、宣传页发放、促销商品陈列、员工主动开口营销等方面加大督查力度。
加油站促销方案篇八
绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣，并据此对员工的报酬以及调动乃至辞退提出客观依据。根据这些年来销售企业推行将加油站员工收入与工作绩效直接挂钩的“三联一挂”或“四联一挂”的经验，在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。
1、加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式，采用联系经济指标和工作任务的计分考核法，考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。
2、制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操作。考核标准明确、尽可能量化，易于操作。制定考核细则要广泛征求员工意见，经员工讨论通过后再实施。考核过程要透明，考核结果要公开，才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用。
3、绩效考核要程序化、规范化。绩效考核是一个完整的过程。现在一些企业对油站员工的绩效考核过程不规范、不完整，随意性较大，有的甚至存在员工表现由站长凭印象说了算的现象，影响了绩效考核的效果和职工积极性。绩效考核的程序一般应包括制定考核方案，明确考核标准，收集有关考核资料，分析评价，考核结果应用等完整的过程。在实际过程中，考核方案最好以表格的形式来体现，将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来，力求一目了然。考核标准要注意绝对标准和相对标准的结合，不仅要有统一客观的考核标准，而是应根据同一站同岗位人员相互比作作出评价。考核资料要准确、全面、具体，主要是通过考勤记录，交班记录、检查记录、各类台账记录及考核细则等来获取资料。加油站经理根据以上资料，按照考核方案和考核标准，对员工进行综合性评定，在评定时尽量将评价要素和因素进行量化，再将项目的构成因素给定分值。
科学计算员工收入。
进行科学的绩效考核之后，根据兑现给加油站的工资总额，按照绩效考核结果对员工进行报酬兑现，本着全额工资兑现到人，不留余额，不留缺口的原则，把考核结果真正落实到每个员工头上，才能实现绩效考核的作用。但人们往往容易忽视，在考核之后，将考核结果换算成员工收入，可以有两种计算或者说是分配方法，这两种算法考虑了员工的工作效果、工作量、工作表现三个要素。
方法一：
方法二：
由于加油站的规模、班次安排、人员数、服务的`消费群结构有一定差异，因而在考核兑现时可因站而宜地应用计算公式。规模较大、消费群结构复杂、客观条件上能量化到人的站，可将计算公式中的三个要素全面应用，将工作效果、工作量、工作表现详细考核、以求公平、合理、量效兼顾。中等规模、人员较少、服务的消费群结构不太复杂的站，可应用公式中的第一要素和第三要素两个方面进行计算。规模小、人员少、以共同作业为主的加油站，根据各站自身特点，可选用公式中任一要素进行兑现到人。
采取灵活多样的分配形式。
由于不同地区和地段的加油站的具体情况差异很大，所以在将绩效考核结果与员工收入挂钩时必须考虑具体的情况，采取不同的形式，这样才能确保绩效考核和分配制度的有效激励作用。具体而言，目前在油站分配上主要有这样三种基本收入分配方式：
1、上封顶、下保底的分配方式。对于不确定性客观因素多，无前期比较数，难以准确核定任务基数的加油站，可采取这种方式，以减少客观因素对分配的不合理影响。
2、上不封顶、下不保底的分配方式。对于经营时间长，市场相对稳定，有前期比较数，能准确核定任务基数的加油站，采取这种方式有利于激发加油站员工发挥潜能，提高服务质量的积极性。
3、上不封顶、下保底的分配方式。由于油品消费市场波动很大，特别是有时因某种偶然的突变极大地影响了企业的经营，使油站陷入亏损的境地，如果采取不保底的分配方式，有可能使员工收入在短期陷入没有生活保障的境地，从而必将极大地影响员工队伍的稳定。所以多数企业都采取这种有最低收入保障的分配方式，这有利于稳定员工队伍，确保企业的长远发展。这种分配方式也可以采取部分工资同绩效考核挂钩和全额工资绩效考核挂钩两种形式。
加油站促销方案篇九
随着汽车行业的飞速发展，加油站越来越多，随之而来的是加油站白酒促销员的存在。作为一名加油站白酒促销员，一方面需要推销酒类产品，一方面需要满足消费者的需求，让他们放心购买酒类产品。这些工作的完成需要具备一定的知识和技巧，我在这里分享一下我的经验和体会。
第二段：向顾客介绍产品。
在促销酒类产品的过程中，我首先向顾客介绍产品的品种和产地。包装和品牌也是我介绍产品的重要内容。这些因素一般是顾客购买产品的决策依据，因此需要我耐心地向他们解释，让他们更好地了解酒类产品。
第三段：倾听消费者的需求。
在向顾客介绍产品的同时，我还需要积极倾听消费者的需求。我先问他们需要什么类型的白酒，如口感，酒液的色泽和干湿度等，然后基于需求，向他们推荐最适合他们的产品。因为消费者的需求不同，我需要针对不同的客户，提供不同的建议和方案。
第四段：主动提供优惠信息。
长期以来，促销员的工作重心是向消费者推销产品，但如果不能满足顾客的需求，则不可能让顾客购买。因此，我会根据顾客的需求主动提供一些优惠信息，如满减和赠品。这些额外的优惠信息可以更快地促进他们购买，并增加他们的信任感和满意度。
第五段：总结和展望。
作为加油站白酒促销员，我深入了解了顾客的需求和市场趋势。在不断地学习和实践中，我明白让顾客明确认识产品的更多信息是至关重要的，特别是在涉及到许多互联网购物这类方式的当代，这项工作更是至关重要。未来，我将继续通过学习不断提高自己的专业的知识和技能，努力促进白酒销售，并成为一名优秀的加油站白酒促销员。
加油站促销方案篇十
为进一步规范加油站油气回收改造工作，细化施工方案，根据公司领导要求，特制定本工作方案。
一、目的。
根据省公司要求，安全有序地开展加油站的油气回收改造工作，确保施工安全，保证改造质量，达到国家和当地政府对于油气污染排放的标准要求。
二、组织领导。
1.成立淄博石油分公司（桓台）油气回收改造工作领导小组，全面负责我公司油库、加油站油气回收改造工作的整体组织和协调，成员如下：
组长：副组长：
成员：各县公司（片区）经理。
2.为确保油气回收改造工作有条不紊地高效推进，成立三个专业领导小组：
（1）安全管理督导小组：组长：成员：
/8。
作。
（2）经营调度领导小组：组长：成员：
主要负责制定加油站分批停业改造计划、改造期间各加油站之间经营工作的相互协调、补充，客户分流、库存调度等相关工作；油库油气回收改造时资源的调配、客户的维护等工作。
（3）工程实施领导小组：组长：成员：
主要负责工程设计、施工单位的资质审核、施工的组织实施、工程验收、资料报送等工作。
3.领导小组下设日常工作办公室，孙贻军兼任办公室主任，成员有等同志，负责组织实施、监督检查、资料上报等具体工作。
三、部门及施工单位职责。
1、企业管理部。
/8。
的意见，选择不同类型的、有代表性的加油站先行施工，发现问题、解决问题、总结得失，制定统一的施工标准，然后以点带面有序展开，以提高施工质量、加快施工进度。
2．零售部。
结合实际经营情况，制定加油站分批停业改造计划。县公司（片区）负责将所有加油站管线工艺画出现状草图并做说明，留存备查，一站一档。以“客户不丢失、销量不下降”为原则，提前介入，统筹安排，排列最佳施工顺序。施工前，通过制作客户分流告知牌、给大客户打电话发短信等形式告知客户停业的时间、分流加油站的路线等事项。与安全储运部协同做好因油气回收改造而引起的油品移站监督、损耗考核工作。根据经营工作实际需求在油气回收改造之前逐站确定好汽、柴油油罐及油枪的摆布。
3、安全储运部。
做好施工前的安全审核把关及安全培训等工作。积极与淄博市环保局沟通，对接油气回收改造施工及验收标准、检测费用等相关事项，将省公司尽快展开、年内完工等相关要求及时反映上去，催促其加快工作进度。施工前提请环保局牵头召开协调会，协调各政府职能部门的检查，确保施工进度。施工期间要加大对施工现场的安全巡查力度和密度，绝对确保施工安全。
4、县公司（片区）。
主要做好工程配合管理工作：一是要对各加油站现有输。
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油、电力、通讯等各类管线、线路的走向详细摸底，配合企业管理部做实做细施工方案。二是指定责任心强、对所属加油站情况熟悉的管理人员配合市公司专门负责油气回收改造工作，负责协调解决施工过程中出现的各类问题。三是待施工展开后，站长作为现场安全管理的第一责任人要切实做好施工现场的安全监管工作。四是油罐法兰盘锈蚀的螺栓要提前涂抹煤油、润滑油浸渍。
五、提前与当地安监、环保、城建等政府部门进行接触，积极做好协调工作，力争工程顺利推进。
5．施工单位。
进站施工前做好进站施工相关审批手续，对施工现场和加油站周边环境进行观测检查，开展防火、防爆、防触电、防窒息、防高空坠落等危害识别和风险评估，并制定施工安全应急预案，做到一站一预案。风险识别结果及控制措施报市公司企管、安全监督部门审核确认。注水与清罐，污水处理。
三、工作要求。
1、提高责任心，确保施工安全。管理人员要切实提高责任心，施工方案要细致，审查要严格、防范措施要做实，将安全第一的宗旨贯彻始终，将责任心落实到行动上，确保施工安全。
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门负责此项工作，确保油气回收改造工作顺利推进。
3、做好充分准备再开工，将对销量的影响降到最低。要提前与物采厂家联系，统采物资全部到位后方可停业施工。施工计划要细分到日，在保证安全和质量的前提下，努力将施工周期缩到最短。
4、各加油站站长作为施工现场安全监护人，必须取得《施工单位进站施工确认表》后，方可允许施工单位进站施工，并将《施工单位进站施工确认表》（复印件）在加油站留存备查。
5、施工单位要提前做好准备工作，确保安全施工。一是提前制作好各种标示、标牌、公示栏，并按规定做好摆放：加油站施工现场安全监督管理公示栏、六牌一图（工程标牌、七想七不干、环境保护牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全生产牌、建设工程质量保证措施、施工总平面布臵图）、加油站施工进度计划公示栏、油气回收工程有关规定及加油站现场施工管理规定、五要五不要；以及安全通道、施工现场佩带安全帽警示牌。二是施工前须将油罐注满水，拆除过程中所有开口均使用盲板进行盲堵，必须做到边拆边堵。做好罐车租赁、油罐注水等施工前期准备工作，妥善处理清罐污水，不得随意排放。三是施工展开前，所有电力线缆开关必须全部切断，施工用电须从配电盘另接专线。四是罐区等爆炸危险区域内严禁动火作业。
6、严格施工中动火作业管理，管道焊接要以场外为主，5/8。
厂区内作业的必须严格按照划定区域作业，不允许超出划定范围。但无论场内场外，均须严格按规定分级办理动火、临时用电等作业票，并分级旁站监督方可实施。对加油站一、二级用火施工作业，按照集团公司《用火作业安全管理规定》，必须由市公司主管安全的领导及安全储运部负责人到现场落实安全措施后方可签发《中国石化用火作业许可证》，同时在《加油站现场施工安全监督检查台账》上签字确认。
7、埋地油气回收管道铺设每完成一个相对独立的管段，均应及时吹扫和进行压力、坡度测试，经监理单位、企业管理部技术人员及加油站站长验收合格后方可覆土回填，并将油气回收管道端口进行临时封堵，防止杂物进入。严禁在管道与加油机和油罐连接状态下进行压力测试和吹扫。
8、施工现场安全监护人负责施工现场安全监督和检查，每日按照检查情况填写《加油站现场施工安全监督检查表》。施工现场安全监护人对施工单位“三违”作业有权叫停施工，并填写《加油站施工整改通知单》及时上报。市公司企业管理部与安全储运部分析确认通知单内容符合要求后，及时通知施工方限时整改，整改合格验收后方允许恢复施工。《加油站施工整改通知单》经各部门签字确认后，分别复印留存备查，企业管理部负责保管原件。
9、市公司领导、企业管理部、安全储运部和零售部必须按规定要求对改造加油站施工现场进行检查，并填写《加油站施工现场安全监督检查台账》。
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10、油气回收管线施工结束后，施工单位通知监理、企管、安全部门技术人员及加油站站长对管线的密闭性、液阻进行检测，检测合格后由企管部门通知加油机厂家进行设备改装。
11、厘清责任，确保工程质量。由企管部负责召集土建施工方、加油站改造材料供货方、加油机改造方签订四方协议，分清各自责任和义务，确保工程质量。若在油气回收改造完工验收过程中出现质量问题，加油机法兰盘以上的部分省公司指定的加油机生产厂家为责任方，加油机法兰盘以下直至油罐部分施工方为责任方，由此产生的重新施工、检查验收等费用全部由责任方负责。
12、及时做好竣工验收工作。工程竣工后施工方绘制竣工图，明确标注油气回收管道、电源线、信号线等线路的走向、埋深、长度及与相邻建（构）筑物的距离。验收准备工作就绪后，企业管理部组织相关部门及施工单位对油气回收系统整体进行自检，确保油气回收系统密闭性、液阻、气液比等技术指标符合要求后，申请当地环保部门进行验收。验收部门提出整改意见的，由企业管理部及时组织施工方及加油机厂家进行整改，最终取得验收合格的检测报告后加油站方可投入运营。
14、加强资料管理，及时归档。企业管理部要加强对改。
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造过程中相关资料的管理，指定专人负责“一站一档”工作，并切实做到“一站一清”，即每改造完成一座站，及时将与其相关的账、表、单以及油气回收系统技术资料收集归档（竣工报告及政府部门验收资料可待相关工作结束后归档）。
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加油站促销方案篇十一
反思以往零售促销活动开展过程中存在的问题：没有非常明确的目标;没有促销活动开展前后精准的数据(例如：日销变化、单笔交易量变化、提枪次数变化等)分析;宣传工作不到位以及员工促销品发放过程中存在的诸多问题等，最终带来的结果就是将促销演变成了客户答谢，严重时甚至还会出现客户纠纷!
在以往促销活动开展过程中中，以下问题是常见的：
1、促销活动的发起，往往是被动的。
由于加油站经理本身对促销的概念、意义、目标不清晰，没有一个积极的心态，影响了自己，也影响整个团队。往往从以下几个方面表现出来：“上级说搞，就搞呗。”“竞争对手那边开始加油送水了，咱也送吧。”“客户老说给送点手套，咱申请点促销品吧。”“搞不好，要接受公司的考核的。”
2、促销方案制作“想当然”。
“想当然”主要表现在4个方面：在选择促销品方面，想当然;赠送条件上，想当然;活动开展时间上，想当然;促销目的，提量目标，想当然。就是因为这些“想当然”，才没有促销动力、才没有评价、行动才不统一、才没有达到预期效果。
3、员工参与程度不够。
促销要见效，宣传先搞好，可加油站往往忽视了这一重要环节，表现在：宣传海报已经没精打采啦;配发的宣传单，未及时发送;进出站口没有牌子，怎么吸引客户进站?员工没有在加油前告诉客户，客户加够数量就拿赠品呗。原因还是对方案的理解程度不够，再加上没有阶段性的成效分析，班组比对，员工就更没有成就感，没有积极性。
4、促销品管理不当，甚至活动期间断档。
一天的促销品发放数量是多少?每天，每个班组促销品发放有登记吗?有交接吗?哪个促销品发放最快?现在库存还剩多少?这些促销品，能够保证用到活动结束吗?要知道，断了赠品的严重性等于断油，说不定会引起客户的投诉，好事变坏事!
5、促销结束=时间到了，促销品也发完了。
在市场需求持续增长，竞争环境日趋激烈的市场环境下，谁学会了促销，谁将占据市场主动权!在这种激烈的环境中，促销就成为一种手段，一种提升油站影响力和辐射力的有利措施，一种开发潜在市场客户的有利条件，也是一种虚弱竞争对手实力的良好时机。所以，我们更应当抱着学习的态度，吸收同行业的先进做法，运用于实践，积累经验，脚踏实步，以积极的心态让自己学会如何去搞好促销，因为它本身就是零售行业中一项必不可缺的技能!
加油站促销方案篇十二
安全生产月”我站积极响应公司开展的20xx年“安全责任，重在落实”为主题的安全生产月活动，采取有效措施，提高全员安全意识，并以此活动为契机，进一步推动安全工作，现将我站开展安全生产月活动总结如下：
1、我站紧紧围绕“安全生产月”活动为主题，认真做好动员、宣传工作。按照公司统一部署立即召开专题会议，会上对开展“安全生产月”活动的各项工作进行了目标落实，部署工作重点，同时还对此次活动提出了具体要求。认真做好安全生产月的宣传工作，此次活动的主题“安全责任，重在落实”同时紧密结合我站实际情况，利用“安全生产月”开展多种形式的“安全经验分享”和安全学习等各种有效形式，加强宣传教育。加油站悬挂宣传横幅、张贴宣传标语、发放宣传材料。活动月期间，我站员工利用每日例会组织员工学习安全知识，牢记岗位职责，反违章六大禁令，要求员工每隔两天都要进行抽查学习情况，研究解决活动中出现的问题，确保了我站安全工作再上一个新台阶。
2、深入开展员工再培训、再学习活动，提高全员的安全意识。我站利用安全教育培训等组织员工重新学习安全生产规章制度和规范，重新学习《加油站管理规范》和《hse管理体系的规范》，学习公司《关于开展“安全生产月”活动方案》，努力做到人人讲安全，事事从安全出发。对公司安全规章制度认真执行，如达不到我站要求，限期整改，直到合格为止，真正形成营造“安全责任，重在落实”的浓厚氛围。
3、认真做好自检自查，努力降低安全风险。我站安全工作员工对日常的安全生产管理工作做了全面的安全隐患自查及排查。在自查及排查中发现：个别员工劳保用品穿戴不整齐，个别电器开关固定不紧，等等，针对存在的问题，我们组织员工开展举一反三活动，让职工充分认识安全隐患的严重性，提高了防范意识，把"安全在我心中"落实在了自觉的行动上。
5、目前我们已进入暑期和汛期，为了确保生产安全，我站未雨先缪，负责落实责任，随时掌握气象信息。我站员工对所有高空物件和房屋等进行了一次检查。做好了安全生产工作的防范措施，建立健全防暑防汛应急方案，还成立了防暑防汛抢险队，以确保在防暑防汛期间的安全。
通过安全生产月活动，我站员工的安全意识大为增强，极大地推动了我站安全文化建设，普及了安全法律法规和安全知识，强化了员工的安全责任意识，生命价值意识和自我保护意识，为公司全年的销售和hse管理目标的完成及我站各项经营目标的实现起到了强有力的保证作用。
在今后的安全管理工作中，我站将努力提高员工的安全意识、规范安全生产的技术操作、规避习惯性违章违规行为，尤其还对所进站加油的车辆执行安全提示，他们的安全素养、充分地将精细化管理落实到安全管理中，切实在我站形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，有效地避免安全事故的发生。
加油站促销方案篇十三
加油站是有车一族征途中必经的一站，更是传统流程根深蒂固的一个行业。我们希望借助微信支付的便捷性，为广大车主和加油站管理者提供一个高效便捷的方案，真正提高加油站的经营效率，让广大车主更方便加油。
行业痛点vs微信智慧加油站下车付费麻烦，排队，效率低vs无需下车，每个油机都是收银台，微信支付使资金流电子化，大幅提高效率门店陈列空间库存小vsvsvs虚拟货品墙、微信商城扩充门店商品种类运营渠道单一，用户无法触达通过微信轻松管理车主会员，微信消息精准触达业务向多元拓展受限微信提供异业连接能力，嫁接更多商业模式。
用户在加油站通过扫描加油机的二维码，输入相应油枪号即可准确匹配油枪和油品价格，随后输入加油金额即可完成付款。加油员凭加油机旁边悬挂的无线小票打印机打印的小票，确认车辆放行。
用户可通过加油站公众号充值油卡进行支付。充值成功后，可在加油站出示加油卡支付二维码或报卡号/手机号进行油费充值。
用户出示微信二维码，加油站收银员扫码收银。
给所有关注加油站公众号的车主精准的推送活动公告，做好车主会员体系，提高车主二次消费比率。
同时，微信营销信息的推送能很好的刺激油卡销售，及车主周边非油品商品的线上销售。
通过微信的社交传播能力，进行加油优惠券/充值卡的裂变传播，触达更多新用户，领取优惠的用户将成为加油站新增的消费用户。
油品作为主力消费后，获得当场在售商品促销信息，带动额外消费，增加营收。
顾客购买油周边商品时，可触达用户，结合运营将用户引流至实体油站。或借非油活动将车主吸引至油站消费。
加油站促销方案篇十四
加油站白酒促销员，是近年来新兴的职业。因为在加油站工作的白领或蓝领人士，可以在加油时同时进行酒类购买，从而提升了促销员的推销效率，并且也方便了消费者的购物需求。本文作者作为一名加油站白酒促销员，深刻体会到了这份工作的挑战和快乐，有一些心得体会，特此分享。
第二段：职业特质。
作为一名加油站白酒促销员，首先需要具备的是耐心和沟通能力。因为消费者的类型千差万别，你需要用耐心、专业知识和真诚的态度来让他们了解产品，并打消顾虑，从而产生购买的决心。同时，也需要有非常的学习能力，不断了解新产品、新销售技巧，提升自己的专业素养，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三段：工作艰辛。
虽然加油站白酒促销员的工作看上去轻松愉悦，但是实际上有很多艰辛，需要付出很多的汗水和努力。首先，站姐需要长时间待在加油站，站在阳光下，面对烈日酷暑。其次是需要源源不断地接待顾客，甚至到晚上十点以后，仍然需要坚守在岗位上工作。因此，站姐们需要时刻保持良好的精神状态和体力，才能让工作顺利开展。
第四段：销售技巧。
当然，一个合格的加油站白酒促销员，还需要具备销售技巧。换句话说，即使你有再好的产品，只有让消费者了解并购买它，才能产生价值。与此同时，你还需要在销售的过程中，用专业知识给消费者提供更好的选择，让他们感受到巨大的购买价值，从而建立合作关系。
第五段：总结。
总的来说，加油站白酒促销员这个职业具有一定的特殊性，需要具备某些技能和特点才能胜任。同时，它承载着消费者对于购物体验和生活品质的期待，也承载着促销员在挑战和认识自我道路上的探索。当然，这个职业也不是目的地，需要用真诚和努力，用优秀的表现打下更大的舞台，逐步实现人生价值的不断提升。
