石油工程师个人简历（精选12篇）

阅读是获取知识和扩大视野的重要途径，通过阅读可以拓展自己的思维和见识。怎样提高总结的质量和效果？在总结中，我们可以学习到不同行业和领域的经验和教训。

石油工程师个人简历篇一

姓名：

目前所在：

白云区。

年龄：

31。

户口所在：

广西。

国籍：

中国。

婚姻状况：

未婚。

民族：

壮族。

培训认证：

未参加。

身高：

175cm。

诚信徽章：

未申请。

体重：

65kg。

人才测评：

未测评。

我的特长：

求职意向。

人才类型：

普通求职。

应聘职位：

生产/营运：，生产/营运：，其它类：

工作年限：

10。

职称：

无职称。

求职类型：

全职。

可到职日期：

一个星期。

3500--5000。

希望工作地区：

广州,,。

广州德润橡胶有限公司起止年月：20xx-09～20xx-08。

公司性质：

民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。

担任职位：

工作描述：

负责生产车间的工艺管理及改进，新供应商的开发，硅橡胶导电导热胶辊的研发。

离职原因：

东莞贝司通橡胶有限公司起止年月：20xx-09～20xx-07。

公司性质：

私营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。

担任职位：

生产主管。

工作描述：

对整个工厂生产流程的管理，包括从领原材料到做出成品的整个过程的管理，生产管理制度的制定和执行，以及对生产成本的控制及监管，降低消耗。保质保量量的完成生产任务，准时交货给客户。

离职原因：

广州景福橡塑制品有限公司起止年月：20xx-06～20xx-08。

公司性质：

民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。

担任职位：

技术开发部配方设计/试验。

工作描述：

参与制冷机耐油密封胶塞和汽车门窗密封胶条的研发与全程生产,杂件配方的开发与维护。

离职原因：

回家。

公司性质：

国有企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。

担任职位：

炼胶车间带班长,工艺管理。

工作描述：

本人在华轮工作期间,能严格遵守公司各项规章制度,对待工作认真负责,曾多次获得年度"先进个人"称号.并于零一年四月被委任班长一职.在带班长岗位上,能够组织本班员工进行技术练兵,出色完成公司安排的各项工作.自己所带的班组也两次获得"先进团队"称号.在业余时间,经常参加公司组织的企业管理和橡胶工艺课程的培训,对企业管理有一定的认识.

离职原因：

合同期满,不再续签,另谋发展.

志愿者经历。

教育背景。

毕业院校：

广西南宁化工学校。

最高学历：

大专获得学位:。

毕业日期：

专业一：

硅酸盐工艺。

专业二：

法律。

学校（机构）。

所学专业。

获得证书。

证书编号。

广西南宁化工学校。

硅酸盐工艺。

毕业证。

-

20xx-10。

20xx-06。

中山大学(自考)。

法律。

毕业证。

-

语言能力。

外语：

英语一般。

粤语水平：

良好。

其它外语能力：

国语水平：

良好。

工作能力及其他专长。

学习能力及接受能力较强,有多年的大型企业现场管理经验。对橡胶制品配方工艺较熟悉,能独立设计实用配方，熟悉nr,cr,nbr,epdm,acm,fkm,q等胶料的性能及应用。制定工艺及物性标准，解决现场实际生产问题。具备统筹和沟通能力，对5s及iso有所了解。

熟悉密炼，开炼，压出，挤出，模压等工种的实际操作，对astm/gb等测试标准较熟悉，能熟练使用机械/电子拉力仪，门尼粘度计，硫变仪，老化箱等实验室设备。

自我评价。

本人多年来一直从事橡胶行业技术及管理工作,对橡胶制品行业有较深的认识，并立志于橡胶行业之发展。"不断学习,终生学习"是我秉承的理念。

石油工程师个人简历篇二

摘要工程造价管理是石油工程建设单位对投资进行的估算、编制石油工程发包项目标的、石油工程的决算和工程施工企业在努力争取建设市场工作量时进行科学定价投标的重要工具。本文主要分析了当前石油工程建设在造价管理方面存在的一些问题，并提出了如何加强石油工程建设造价管理有效对策，建立以石油工程项目管理为中心的工程造价管理体系;建全科学完善的造价运行机制和管理体制等。

关键词石油工程;工程造价;管理方法;改进措施。

1.1石油工程造价管理体系单一，使石油工程建设企业缺乏市场竞争力。

我国石油工程建设企业内部存在长期的自行循环特点，石油工程项目很多都是在行业内部自行进行设计、自行进行投资计划的编制，石油工程建设企业内部主要注重石油工程投资额编制工程的预算造价，使得现行的使用工程项目计价体系具有相对比较重的工程计划经济和工程垄断性，尽管政府相关石油工程造价管理部门实施了一些有针对石油工程造价管理的政策，但是对石油企业工程项目的造价模式没带来任何的影响，不但没有将投资降下来，还经常遭受国家审计部门的质疑，同时还造成我国石油工程建设企业在市场中缺乏竞争力。

1.2轻视石油工程设计的经济价值，不能有效的控制石油工程建设造价。

近年来，我国石油工程建设在工程造价控制方面大多都是将注意力集中在石油工程施工组织和工程发包上，侧重的是石油工程项目建设的后期阶段甚至是石油工程的决算阶段，使得有些石油工程项目在建成后出现投资量大幅超过了计划的造价，石油工程项目建成后评估效益不好。个人认为其主要的原因是石油工程在设计阶段就缺少一定的经济价值。一方面我国的石油工程建设大多数是自成体系，同时也包括石油工程的设计业务，缺乏石油工程设计招标的竞争模式，因此，我国就出现了重功能设计而轻视石油工程设计的经济价值的现象，造成石油工程在设计阶段就没有明确的工程造价控制责任。另一方面普遍忽视石油工程项目建设前期阶段的重要性，使得经常出现所谓的“三边”石油工程，在客观上体现了工程决策的草率，石油工程造价通常都是在工程竣工后进行算账，控制工程建设投资没有发挥其作用。

1.3严重缺乏石油工程建设企业工程造价控制管理人才。

目前，我国石油工程建设施工企业的造价管理大多都是由经营管理部门或市场开发部门进行管理，而这些部门的业务人员或者是业务部门的相关负责人通常都是“门外汉”，经常出现官僚签字、拿意见拍“脑门子”的腐败现象。另外，从事石油工程造价管理的相关业务人员很多都是“无证上岗”，有些业务人员虽然取得石油工程造价师执业资格，但缺乏综合素质或者是缺乏承担石油工程责任的能力，缺少具体的`实践经验和实际工作能力，甚至有的石油工程造价业务人员在其领导的主观意见下进行工程预算的编制。因此，迫切需要一大批能够为石油工程项目投资、石油工程造价控制管理提供科学有效的决策依据的具有较高素质综合型石油工程造价专业人才，并强化石油工程造价管理的职能。

2.1充分认识石油工程建设造价管理的重要意义。

我国石油工程建设企业和施工企业经济活动的重要组成部分是石油工程造价管理，处于工程管理的核心地位。它是石油工程建设单位进行工程投资估算、编制发包项目标的以及工程决算的关键环节;是石油工程施工企业能够争取建筑市场工作量时进行科学定价投标的重要工具;是石油工程施工企业对工程整体实行工程实施计划管理、编制石油工程施工作业计划的依据;是优化石油资源配置、是搞好石油工程施工项目管理、是实行石油工程项目全面经济核算、是将石油工程施工成本最大化的降低、向工程作业单元向施工企业签发施工任务书的重要依据;是用工程定额组织生产、开展经济活动分析和计算经济效益的基本依据。因此，石油工程造价管理是石油工程建设单位和施工企业不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能对其不断的进行强化和完善。

2.2建立完善以市场为导向的造价控制机制。

以市场为导向的石油工程造价控制，就是通过市场竞争进行优胜劣汰，达到控制石油工程造价的目的。众所周知，在石油工程施工企业中降低石油工程项目成本、控制石油工程造价最有效的途径就是坚持规范的石油工程招标。因此，一是要坚持工程设计招标，以石油工程标准设计和工程限额设计作为根本依据，并在具体的石油工程设计中运用价值工程，将石油工程功能设计进行优化，将多中设计方案进行比较，综合衡量石油工程设计成果的实用性、先进性以及经济性，从源头保证石油工程项目在设计过程中坚持科学和客观性，避免那种由于指定石油工程设计单位进行授意性设计，形成石油工程设计单位与工程施工企业成为一个利益共同体的现象;二是坚持石油工程建设项目造价的第三方监督，石油工程建设单位应委托石油工程造价咨询机构进行工程造价的审核，要求其对石油工程造价进行合理的评估，对石油工程合同价的工程量清单、单价及有关文件进行详细的审核，指导石油工程建设单位对施工组织设计进行合理的优化。

2.3建立完善以项目管理为中心的工程造价管理体系。

有效控制石油工程建设投资非常重要的一个环节就是石油工程造价管理，如同工程项目管理一样搞好石油工程造价全过程控制是一项复杂的系统工程。只有将石油工程造价管理人员与工程设计、工程监理以及工程施工等有关各方进行密切的配合，共同对工程进行监管，才能不断提高石油工程造价的管理水平，使石油工程造价管理工作对石油工程建设项目投资的合理控制乃至对石油工程施工企业的促进作用得到充分发挥。

加强对石油工程造价专业人员进行专业知识和职业道德的教育，是保证石油工程建设造价管理工作能够不断发展的重要基础。由于石油工程造价管理在石油工程建设项目中和各方有着非常密切的经济利益关系，且对全社会的经济活动起着一定的导向作用，它要求石油工程造价专业技术人员应首先具备非常广泛的专业知识，同时除了掌握过硬的专业技能外，还应对石油工程设计内容、工程的设计过程、工程的施工技术、工程项目的管理以及工程涉及到的经济法律法规等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的职业操守。

三、结束语。

总而言之，随着我国石油工程造价管理工作的不断深入开展，我国对石油工程造价分析就显现尤其的重要。在实际工作中只有全面了解石油工程造价的特殊性，只要充分利用详细的基础资料和科学的分析方法才能准确的得到石油工程造价的分析结论，促进我国石油工程造价管理工作水平的整体提高。

参考文献。

[2]王有青.浅谈通过加强石油工程定额管理来提高企业效益[j].中国石油和化工标准与质量.

[3]孙晓斌.试论石油工程造价分析及其应用[j].胜利油田党校学报.

石油工程师个人简历篇三

国籍：中国。

目前所在地：广州。

民族：汉族。

户口所在地：广东省。

身材：174cm66kg。

婚姻状况：未婚。

年龄：25。

诚信徽章：xx。

人才测评：xx。

通讯地址：xx。

联系电话：xx。

家庭电话：xx。

手机：xx。

qq号码：xx。

电子邮件：个人主页。

人才类型：普通求职。

应聘职位：电气工程师/技术员、动力/能源/水利/矿冶、

工作年限：1职称：中级。

求职类型：全职可到职日期：一个月

月薪要求：8000——12000希望工作地区：广州、佛山。

毕业院校：广东工学院（现广东工业大学）。

最高学历：本科获得学位：学士毕业日期：19xx—07—01

所学专业一：电气技术所学专业二：

受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号。

外语：英语良好。

国语水平：良好粤语水平：优秀。

1、参加了广州市李坑生活垃圾焚烧发电厂建设全过程，对pmc管理模式较有经验；熟悉广州市高层楼宇水电监理工作程序，有较深经验；熟悉电力系统高低配电运行管理工作，对电力系统的运行，操作，设计很熟悉。

3、职称证件有：电气工程师（中级）、注册设备监理师（20xx年考试通过）。

希望到设备工程类监理、咨询单位、上海相关设备监理公司广州分公司（广州项目工作）工作，应聘成功后1—2月内到职。

注册设备监理师，愿意转注到应聘单位。

月薪要求：8000—12000元。

石油工程师个人简历篇四

婚姻状况：未婚民族：汉。

户籍：湖南年龄：26。

现所在地：山西身高：177。

联系电话：135****7758。

电子邮箱：xxx。

希望岗位：工艺主管、工艺工程师、夹治具设计工程师。

工作年限：4年职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议。

xx年3月—至今xx有限公司，担任工艺工程师。主要工作是：主要负责公司产品工艺及工装夹具设计：

1、新产品制造工艺的可行行分析、样机试做及试做问题的改善、试量产的跟进；

2、各类工艺文件的篇制、更新、维护；

3、生产能力评估、工装夹具评估及设计、设备需求评估、制定标准工时及工艺流程。

4、产品生产异常分析及问题解决。

5、制程的持续改善、产能的提升；

6、主导自动化焊接项目；

7、熟悉ios质量管理体系，熟悉“6s”管理。

抽油烟机自动化焊接（20xx-10～20xx-03）。

担任职位：主导工程师。

项目描述：抽油烟机自动化焊接项目：采用现代化焊接工具（机械手+激光焊机）对产品进行焊接，达成目的：减少人员需求，提高生产效率，确保产量的稳定性。

毕业院校：湖南电视大学。

最高学历：大专。

毕业日期：20xx-07

专业：工商管理。

英语水平：良好。

国语水平：优秀。

粤语水平：较差。

4、熟悉iso***质量管理体系，熟悉“6s”管理；能为企业在现代化、标准化管理上做出贡献。

石油工程师个人简历篇五

性别：

男

现居住地：

浙江杭州。

。

出生日期：

。

电子邮件：

。

手机：

。

工作时间：

3

年

。

教育程度：

大专。

。

求职意向。

工作类型：

全职。

期望从事行业：

石油/化工/矿产/地质,建筑/建材/工程。

。

期望从事职位：

油田开发。

。

期望薪资：

面议。

到岗时间：

一周以内。

。

起止时间：

2007-9到2010-7。

院校名称：

渤海石油学院。

学历：

本科。

专业：

专业描述：

主要课程有：石油英语、石油地质、钻井工程、海洋石油工程、石油机械、油气井勘探、油田化学、hse、地球物理测井、国际企业管理、采购管理、商务英语等。

毕业设计为地质导向钻井技术的初步研究。

。

公司名称：

西北地勘局。

起止时间：

2010年7月到2010年12月。

职位名称：

公司规模：

少于50人。

所属部门：

711总队。

职位描述：

作为石油技术人员，在油田现场进行钻完井的作业，已成功钻探上万米的.油气井。

公司名称：

上海协同工程咨询有限公司。

起止时间：

2010年12月到2011年12月。

职位名称：

翻译及管道工程师。

公司规模：

所属部门：

化工咨询部。

职位描述：

首先在康宁项目从事翻译及资料工作，后到浙江恒逸项目担任管道工程师一职，负责化工项目的管道安装质量工作。

。

自我评价。

热爱学习，热爱工作，热爱生活。

。

石油工程师个人简历篇六

二年以上工作经验|男|26岁。

居住地：东莞。

电话：188********（手机）。

e-mail：

最近工作[1年8个月]。

公司：xx台资企业。

行业：变频器，人机，温控表，scr。

最高学历。

学历：本科。

专业：电气自动化。

学校：吉安市技工学校。

自我评价。

本人在工控自动化行业已经有5年的工作经验，熟悉国内外各种变频器的调试与维修，能够独立处理各种技术问题，对各种机器设备自动化的改造有一定的工作经验，在工作上服从安排良好的团队管理协助能力，有高度工作责任心。能够从事各种机器设备的电路设计，包括变频器的维修与各种电气维修工程的设计。

求职意向。

到岗时间：一个月之内。

工作性质：全职。

希望行业：变频器，人机，温控表，scr。

目标地点：东莞。

期望月薪：面议/月。

目标职能：电器工程师。

工作经验。

20xx/7—至今：xx台资企业[1年8个月]。

所属行业：变频器，人机，温控表，scr。

1.从事变频器的售后服务与维修，并负责设计各种工程案的程序。

2.对plc、人机、伺服、温控、scr、的设计和维修。

3.熟悉国内外各种变频器的安装，调试，维修。

4.各种配电柜的安装与设计，电焊，电动机维修，空调维修，各种机床设备的电气维修,永宏plc，三菱plc，台达plc，。

5.海泰克人机，威纶通人机，各种伺服比较熟悉。

20xx/7—20xx/7：xx电子厂[1年]。

所属行业：通信/电信/网络设备。

1.我是以临时工的身份去该厂，刚开始，主管叫我去焊电路板零件。

2.后来，拉展看我工作积极，就调我去维修部门。

3.总之一句话，暑假过的非常踏实、有意义。

教育经历。

20xx/9—20xx/6吉安市技工学校电气自动化中专。

证书。

20xx/6英语四级。

语言能力。

英语（良好）听说（良好），读写（良好）。

石油工程师个人简历篇七

摘要：随着我国自然资源建设项目的不断推进以及经济、科技水平的不断提高，创新石油管道防腐技术成为了石油管道工程建设工程施工的重要技术。本研究结合石油管道工程建设中有关管道防腐策略的实践经验，详细阐述了石油管道工程建设管道防腐设备的使用性能，深入分析了石油管道工程建设防腐过程中出现的问题，并提出了相应的解决对策，以期为相关从业人员提供有效的借鉴。

关键词：石油管道；防腐作用；防腐技术。

0引言。

众所周知，通过石油管道进行石油运输是运输石油的主要方式，它具有投资较少、安全快捷、受气候影响小、可以根据实际情况灵活改变供应量等一系列优点。但同时由于管道运输一般距离较长，环境复杂，所以管道极易腐蚀。我国每年因管道腐蚀现象而造成的经济损失高达28亿美元，并且管道腐蚀容易产生安全事故，因此管道防腐技术就显得尤为重要。

1管道防腐的作用。

当石油管道被腐蚀后，其外形、机械性能就会发生一系列变化，会导致管道寿命变短，严重时甚至可能导致运输的石油泄漏造成经济损失以及生态灾难。因此，石油管道的防腐工作是十分必要的，必须高度重视，采用科学有效的防腐技术，确保石油管道能够高速稳定地运行，才能够使石油工业达到最大的经济效益、社会效益以及尽量减少对生态环境的不利影响。

石油工程师个人简历篇八

由于受传统投资建设理念和现场项目管理体系等因素的影响，石油管道建设企业在项目成本控制管理过程中，大多注重生产成本的管理，而缺乏对项目建设全过程中的系统动态管理，只是偏面认为降低成本就是最好管理，没有有效结合工程实际情况，从项目建设质量、进度、成本、效益等多方面进行综合管理。在管理体系上，缺乏积极的动态管理制度，比较偏重项目建设的事后管理，对成本控制管理中的事前预测和决策不太重视，进而在实际项目管理中很难发挥出项目成本控制管理应有的预测性和预防性效用。另外，在石油管道工程项目成本控制过程中，缺乏工程项目全过程动态成本管理理念，比较重视分项工程的承包造价管理和施工过程中造价的变更和结算，忽视项目规划立项阶段和可研设计阶段的造价管理，而上述阶段对整个项目成本管理的影响达到80%以上，这样导致项目成本控制和管理过程中，其主体覆盖范畴过于狭窄，达不到现代项目管理中全过程动态成本控制管理整体效应。

1.2项目成本管理理念存在滞后问题。

常规石油管道项目管理过程中，成本控制的主要目的可以直接概括为降低成本，是一种静态狭窄的节约成本管理方式。而现代项目管理体系中，成本管理不在简单是节约成本，而是通过合理的项目管理优化，实现项目质量、进度、成本、以及后期经济效益的综合平衡。因此，石油管道建设企业在项目管理过程中，不仅要重视工程项目的建设投资成本管理，同时还要重视项目建设进度、质量、以及后期经济效益等方面的优化管理，努力探索更利于项目投资建设的管理模式和体系，有效提高石油管道项目工程建设成本投资效益。

1.3成本管理数据信息缺乏动态系统性。

常规的石油管道工程项目管理体系下，成本控制管理的主要目的在于满足企业财务报告文件编制需求，即企业财务管理部门将项目建设投资过程中所产生的财务数据信息经过相关程序的筛选、加工、处理后，进而生成对应的财务报告文件。在此种管理模式下，石油管道项目财务管理部门所能提供的成本信息将是非常有限的，这在很大程度上不能为项目决策管理人员提供系统、完善、有效的数据信息支持和借鉴参考依据。同时，以利润最大化、成本最低化的成本控制目标的管理体系，非常重视生产成本的控制，这在很大程度上会导致石油管道建设企业只注重单纯成本数据信息的重视和优化，而忽视与成本控制相对应的质量、进度等的优化改进和协调整理，成本管理数据信息缺乏动态系统性，进而远远达不到企业长期可持续稳定发展的信息数据需要。

二、石油管道工程项目成本控制策略。

建立动态的项目成本控制管理体系，是石油管道工程项目成本控制管理的重要。“动态管理”是指在工程项目建设全过程中，按照“事前、事中、事后”的控制原则建立动态系统的成本控制管理体系，并落实在实际工程项目管理全过程中。也就是说，建立从投资和成本的投入立项决策到设计概算预算编制与执行，再到具体项目施工建设实施阶段的监测预警，到最后进行项目投资建设综合效益评估的动态管理体系。对于石油管道工程建设企业而言，建立完善系统动态监控的成本控制机制，是石油管道工程项目成本控制管理的非常重要的核心内容。

2.1加强项目建设成本节约意识。

成本节约是项目成本控制管理的基本手段，应该贯穿于工程项目建设全过程各阶段中。但在项目成本管理过程中，成本节约并不是简单的消极限制与监管，而是积极地结合工程特性，通过质量、进度、经济效益等因素的综合优化，从优化项目建设方案、提高设计质量、优化施工工艺等方面入手，以提高石油管道工程项目的现场管理水平为目的，多措并举，将工程项目投资建设成本意识、成本控制措施策略贯穿到工程项目建设全过程各阶段中，做好“事前防范、事中监督和事后评价”等各项管理工作，进而达到降低项目建设投资成本、提高施工进度、工程质量和经济效益的目的。

2.2建立完善成本控制管理目标体系。

石油管道工程项目成本控制目标管理，是项目管理过程中的基本技术和有效控制方法，可以将整个工程项目成本控制的目标计划和整体目标计划，自上而下进行系统全面分解，实现向下分解和向上支持的成本控制的有机结合，进而有效推动工程项目成本控制决策措施的具体落实和整体成本控制目标的实现。

2.3坚持全面动态成本控制管理。

石油管道工程全面控制管理，包含全员控制和全过程控制两大内容，其中，全员控制就是要求工程项目在投资建设全过程中项目管理所有部门、班组和员工，均需树立起成本动态系统管理意识，并在项目成本控制过程中积极采取各种先进的成本控制技术，参与到工程项目成本控制管理各项工作中。全过程控制是指从石油管道工程项目立项实施阶段开始到项目峻工验收，甚至项目后期投运过程中，进行成本全过程各阶段各环节的动态管理和控制。尤其在可研设计阶段，应采取设计招标、限额设计、设计监理等成本控制制度，用2%~5%的设计费用，优化改进85%的成本控制质量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立项决策和可研设计阶段的成本控制质量水平。在工程项目施工准备和施工建设阶段，要严格结合工程实际特性，建立完善的施工组织设计方案，并在具体工程实施过程中按照项目施工方案，充分利用施工过程中的数据信息资源，采取先进的项目成本控制管理技术措施，优化施工工艺，减少施工成本开支，确保工程项目具有较高的施工质量、进度和成本控制质量。

2.4实现工程项目成本管理的动态全面控制管理。

在石油管道工程建设全过程中，成本控制是在不断变化的条件下进行的全面系统管理活动，必须坚持系统、全面、动态控制原则。要将预测、更新、修正等管理理念和行动完全融入到整个项目成本控制管理全过程中。项目成本动态控制管理，要始终与成本控制目标管理相一致，一旦在工程中出现偏差，应立即结合工程实际情况，采取完善的修正措施进行调整，确保工程高效优质、经济合理的投资建设。

三、结束语。

在石油管道工程项目具体成本控制过程中，此应按照上述策略手段建立完善全面的成本动态控制管理制度体系外，为防止成本控制中可能出现的短期偏差行为出现，可以结合工程实际情况尝试推行风险抵押金制度或专项资金管理制度，将成本控制有效融入到石油管道投资建设企业可持续稳定发展战略之中。

石油工程师个人简历篇九

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石油工程师个人简历篇十

1.2项目实施过程中的问题。

其一,项目质量的管理存在问题。虽存在质量管理体系,通过iso9000的质量管理体系认证,但项目管理当中并不是所有的工序都严格地依据质量管理体系进行项目管理,在执行上有待加强。质量管理忽视全员管理的准则,没有让全体员工参与到质量管理当中;其二。项目的进度和成本管理存在问题。施工进度计划多流于形式,工期不合理致使成本增加,进度的更新不及时情况,是项目进度管理主要存在的问题。项目成本管理的问题,主要表现为没有优化配置机械设备,没有实施动态管理而使得多余劳动力的出现、设备的闲置,导致管道项目的成本增加;成本管理与全员管理未能实现有机统一,例如搞技术的仅负责质量和技术,搞材料的仅负责采购材料和进场点验;监督、考核、审计机制不够到位,材料费用的管理制度执行力度不严。其三,项目的安全和合同管理存在问题。对于安全管理问题,全员的安全教育没有切实的落实,在工期紧的情况下通过违规操作节约工序时间的情况时有发生,违规操作引发安全事故;安全管理需首先进行危险源的识别,从而根据危险源采取防御措施,实质上危险源的识别在动态识别上较为薄弱。对于合同管理问题,我国的合同法律环境有待优化,业主的行为有待规范;合同文本有待规范,合同管理人员的整体素质有待提升;合同索赔工作的实现难度大。

二、石油管道工程项目管理优化策略。

2.1建立健全项目经理的选聘机制。

项目经济是全面负责管道项目管理的管理者,是施工项目之管理中心,在施工活动中的地位举足轻重。项目经理作为项目的动态管理者,生产要素合理投入与优化组合之组织者,是协调各方关系并使其相互配合、紧密协作的纽带和桥梁,是信息集散中心,是项目的责、权、利之主体。因而建立健全项目经理的选聘机制,选择合适的项目经理成为优化管道工程项目管理的重要条件。应当规范项目经理的选拔制度,形成、平等、公开、择优、竞争的选拔机制,为项目经理人才的脱颖而出创造良好的外部环境;应当建立健全项目经理的备选人才库,规范选聘流程;项目经理作为项目当中责、权、利之主体,应当对其明确界定;应当加强对于项目经理的培训,建立合理的培养机制,以便依据工程需要选择资历、素质、知识结构过硬的人才负责项目。对于项目经理的培养,可采取培训和经理间的帮、传、带进行;为具备潜力的人才量身定制长远的个人职业规划,对通过严格考察、具备潜力的后备人才委以重任,使之在工作中学习、鉴别、培养。

2.2强化项目控制管理。

进行管道项目控制的目的在于排除不必要的干扰,实现合同的目标。管理目标实现的手段是进行项目控制,管道项目控制之任务在于进行质量、进度、成本、安全方面的控制。上述四项目标是管道施工项目之约束条件,是施工效益之象征。由于管道项目是个复杂的综合过程,具有建设周期长、生产流动、自然条件对其影响大等特点,因此施工的质量控制存在困难。应当采取逐步控制,将质量控制落到实处。对于进度的管理,应当做好计划、调度、跟踪工作,编制相应的作业计划与施工任务书,实时掌握施工现场的情况并做好调度的工作;在实际的进度落伍于计划进度,需要赶工期时需要掌握关键和非关键的施工程序,重点落实好关键程序;及时地更新管道项目的进度和计划,确保进度控制有序进行。成本控制是项目盈利与否的关键因素,实施项目管理最终的目的在于获取利润。对于成本管理,应当将施工项目的成本控制作为中心点进行成本的控制;加强项目目标成本指标测算,建立健全目标成本的核算制度、施工之前的成本核算评估机制、施工过程的成本管理检查机制、促使工程款项及时回收的决算制、切实有效的激励和约束机制。

2.3强化安全和合同管理。

其一,进程管道项目安全管理的目的在于确保项目不出事故、没有危险、不造成财产损失和人身伤亡。应当确保安全管理和管道项目本身的特点相结合,针对管道项目的施工机械和施工点多、施工作业线长等情况导致的安全控制难点多特点,应确保施工现场人机环境系统具有可靠性,需进行经常性的分析、检查、判断、调整,强化动态下的安全控制。应当加强对于员工的安全教育,提升全员的安全素质和安全意识,使安全作业成为员工自律自觉的行为。应当落实安全保证计划,使其有效地施行。例如,项目经理根据安全生产责任制之要求而制定安全生产的管理办法,将安全责任目标分解到各个岗位,落实到个人身上。其二,在管道项目管理当中,合同管理和组织、成本、工期管理职能并列,对于项目的进度、质量、成本管理和控制具有总协调和总控制的作用,是工程项目管理的灵魂和核心,是全面、综合性、高层次的管理,是提升经济效益和管理水平之关键。具体上,应当加强员工的合同管理意识,让全体人员参与到合同管理当中;严格地筛选分包的队伍,加强分包合同履约管理;重视合同管理人才培养,用好合同索赔、变更之“双刃剑”。

三、结语。

在市场经济大背景下,油气长输管道建设的行业竞争越发激烈。新形势下企业需进一步提升项目的管理水平,确保自身立足于行业领先地位。在石油管道工程管理当中,针对相关人员对项目的违规操作睁一眼闭一眼,失去应用的监管作用;项目经理的选聘机制有待健全完善,项目经理的责任、权利、利益有待明晰,考核机制和机理机制有待健全完善;施工过程当中对于事中监控和事后复查的重视程度高,但质量产生的根源在于忽视事前监控,事前准备不充分等问题,应当予以重视,并采取相应的优化策略给予解决。

石油工程师个人简历篇十一

性别：男。

婚姻状况：已婚。

民族：汉族。

户籍：湖南。

年龄：35。

现所在地：广东-东莞。

身高：170cm。

希望地区：广东-深圳、广东-东莞。

希望岗位：工业/工厂类-pe/产品工程师。

工业/工厂类-工程经理/主管。

xxx公司名称(20xx-06～20xx-05)。

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。

担任职位：pe高级工程师岗位类别：pe/产品工程师。

工作描述：

1.主要负责麦当劳(tms)/美泰赠品类玩具生产现场之工程技术支援。

2.跟进产品生产现场问题分析与改善。

3.跟进产品生产效率/效益。

4.跟进产品生产流程/作业指导书等技术指导性资料的编写及审核。

5.跟进产品工夹具设计与辅助制造。

6.跟进产品生产阶段模具之修改。

7.负责跟进超声机/吸塑机/高周波机/手啤机等生产设备之调校与维护修理xxx公司名称(20xx-06～20xx-10)。

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。

担任职位：pe主任岗位类别：工程经理/主管。

工作描述：

2.负责机械pe/夹具/机修组的工作安排与调配。

3.跟进产品生产效率/效益。

4.跟进产品生产流程/作业指导书等技术指导性资料的编写与审核。

5.跟进产品工夹具设计与辅助制造。

6.与其他部门之间的沟通与协调。

7.负责超声机/吸塑机/高周波机/手啤机/气动机械之调校与维护修理。

xxx公司名称(20xx-08～20xx-03)。

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。

担任职位：岗位类别：pe/产品工程师。

工作描述：

1.主要跟进美泰/bd客户的产品生产。

2.产品在ep/fep/pp/ps各阶段的跟进与技术及资料的援助。

2.编写产品生产流程/作业指导书。

3.生产现场问题分析与改善。

4.超声机/高周波机/吸塑机等生产设备的调校及维护与修理。

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。

担任职位：pe助理工程师岗位类别：pe/产品工程师。

工作描述：

1.主要跟进emi客户的赠品玩具生产。

2.编写产品生产流程/作业指导书。

3.跟进产品生产现场的问题分析与改善。

4.跟进工夹具设计与辅助制作。

5.超声机/吸塑机/手啤机等生产设备的调校与维护。

专业职称：

计算机水平：初级。

计算机详细技能：熟练操作运用各类办公软件。

技能专长：20xx年塑胶玩具行业pie实践与管理经验。

普通话：流利粤语：一般。

英语水平：口语一般。

英语：一般。

发展方向：生产工程。

其他要求：包食宿。

自我评价：

1.具备多年塑胶玩具行业的pe实践与管理工作经验。

2.熟悉塑胶玩具产品生产开发流程与iso管理运作体系。

3.有较强的.现场生产问题分析与改善的工作能力与经验。

4.有较好的沟通、协调与管理能力，团队意识强。

6.能熟练调校与维护修理超声机、吸塑机、高周波机等各类生产设备。

石油工程师个人简历篇十二

摘要：石油工程是我国一项重要的基础工程，其特点是工程项目复杂程度高，投资规模巨大，开展石油工程项目管理必须积极选择合理的运作机制，切实确保石油项目的效益最大化。本文从石油项目管理的各个方面进行分析，详细阐述石油项目管理问题。

关键词：石油工程；项目管理；成本；质量。

石油工程项目是一个复杂的系统工程，其成功实施需要多种因素共同主导，其中时间、成本、质量这三个关键因素起到至关重要的作用。石油工程由于涉及到勘测、开采、炼制及成品多个阶段的运营，而且每个阶段都是一个项目管理过程，做好每个阶段三个关键因素的`项目管理是成功实现整个石油工程项目管理的基础。

成本是项目管理成功的一个重要基础因素，实现成本的控制对于促成项目投资效益的快速收回具有重要意义。石油工程项目的负责人是控制成本的关键人员，其成本管理水平的高低直接影响到成本管理的成败。项目经理作为项目的负责人在项目管理过程中的控制手段一般需要具有以下几个方面。

1.1.1“科学是第一生产力”的意识要牢牢遵守，项目经理要清晰的认识到这一点，大多数的项目成本控制不力，都是因为项目周期过长导致的，长期的项目周期既要花费大量的人力物力，又要影响下一阶段的项目管理，因此利用先进的科技手段和生产工具对于提高项目管理作业效率，缩短项目周期具有明显效果。

1.1.2作为项目负责人，项目经理要重视人员的素质培养，石油项目的重要资源之一是人才，高素质水平的人才对于石油项目的技术水平提升和升级具有促进作用，项目经理对突出技术人员的鼓励并组织人员开展前沿技术培训，调动起石油项目技术人员的创新积极性。

1.1.3项目经理要重视项目的账目状况，随时了解盈亏现状，专业素质水平高的财务人员是项目经理需要考虑的问题之一，详细的分科记账是财务管理工作的重要部分。石油项目是一个涉及多方面的项目，财务针对每个阶段进行模块化区分，并进行独立财务记账管理，这样可以清晰的掌握项目资金在各个模块的利用情况，有利于整个项目资金的合理配置。

项目的进度管理主要是项目计划的制定及项目计划实施过程的控制，根据合同要求的项目周期，科学配置现有资源进行管理，最终实现项目的顺利完成。项目计划书是由项目经理负责主导制定的，计划书明确了整个项目实施的目标方向。项目计划书是根据承包合同来明确石油项目的范围，最终完成项目计划书的制定。wbs图完整的绘制出整个计划书的内容，即明确了项目的大类别，也对大类别进行了详细的细分。项目的划分实现了每个项目单元的人员落实，最终明确了每个人的任务及责任，充分利用人力资源。项目的进度情况需要项目经理实时掌握，进度的控制可以在计划书中进行一些明确设置，通过这些设置来实现进度控制，但是在设置过程中不可以将时间段设置的过长或太短，两个月的期限是一个合理的设置时间段。除此之外，还可以利用其它手段进行项目进度控制，例如召开会议的形式，与会者多为主要负责人和各个分段的负责人，项目经理主持整个进度管理会议，将整个项目管理过程中的进度管理问题进行集中解决，并规划出科学合理的进度控制计划。在项目的进度管理过程中，常常会受到外部因素的影响，提出一些“赶工”要求，这个时候就需要项目管理者及时进行反应和处理，在必要时还要将项目计划书进行修改，以适应进度管理的变化。

项目的质量是关系到项目成败的最关键因素，石油项目管理的质量管理就是在计划期限内，合理配置资源，完成高质量的项目管理，这是一个非常具有挑战性的任务。石油工程项目是一个庞大的项目，其质量控制必须靠制度和管理，不像小的项目那样依靠一个强力的领导者就可以实现控制，石油项目质量管理依靠的更多的是制度和企业文化来实现目标实现。一旦确认石油工程项目，项目负责人就要立即召集相关人员开着质量体系标准的制定，完成质量体系标准说明书的制定工作，这其中明确说明项目产品的质量标准参数，而且必须是具体详细的，不能存在模糊情况，语义必须明确，完成质量体系标准书的制定。在后期的生产过程中，严格的遵守质量规章制度。石油工程项目的整个实施需要多个部门的监督来开展质量管理，在项目设立初期就要设置质量监管部门，其责任就要将生产过程中的产品质量进行实时监测，并将检查结果进行记录汇总，上报至管理层，对于严重危害产品质量问题的环节要坚决制止，对于危害产品质量的行为要坚决抵制，切实保证质量管理监督工作的实现。整个项目的实施离不开人员参与，企业文化是一个企业的精神所在，企业内的人员都会受到这一精神的影响，在项目管理上企业文化常常会发生潜移默化的影响，企业开展企业文化的培训对于员工树立质量观和集体团队观具有重要作用，营造浓厚的企业文化氛围，建立有力的企业项目团队，对于实现企业质量管理具有重要的支持作用。

2结语。

石油工程项目管理是一个系统工程，实现高效项目管理，最终获得项目的成功实施，就必须制定有利的管理机制，在项目管理的重要环节上展开细化管理，在实现每个项目分项的基础上最终实现整个项目的成功。

参考文献：

[1]吴峰山，浅析石油工程项目管理[j].理论研究，科技传播，3月.

[2]丁治国等，石油工程项目管理机制[j].石油勘探与开发，4月.